會(huì)計(jì)師事務(wù)所-人力資源-薪酬管理制度

1、4薪酬管理制度第一章總則一、為了規(guī)范事務(wù)所的薪酬管理工作，科學(xué)評(píng)價(jià)專業(yè)人員的工作業(yè)績(jī)，激 發(fā)專業(yè)人員的工作積極性，促進(jìn)本所持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展，特制定本制度。二、員工的薪酬是根據(jù)員工的職級(jí)、資質(zhì)、學(xué)歷、專業(yè)能力等因素確定的 工作報(bào)酬。三、根據(jù)工作性質(zhì)不同，本所分業(yè)務(wù)和行政兩類薪酬體系。（-）業(yè)務(wù)系薪酬適用于從事審計(jì)、咨詢、評(píng)估、稅審等專業(yè)工作的員工；（二）行政系薪酬適用于從事辦公室、人力資源、財(cái)務(wù)等日常管理或事務(wù) 性工作的員工；四、事務(wù)所員工薪酬由工資及獎(jiǎng)金組成。第二章工資一、業(yè)務(wù)系員工工資（-）業(yè)務(wù)系員工工資包括：基本工資、崗位津貼、住房補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、通訊 補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)（或采暖補(bǔ)貼）、加

2、班津貼、電腦補(bǔ)貼等。（二）員工工資的扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代 扣住房公積金等。（三）工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間（元）部門經(jīng)理600010000部門副經(jīng)理40007000高級(jí)經(jīng)理30005500項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)25004100項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)22003500高級(jí)審計(jì)員18002600中級(jí)審計(jì)員15002200初級(jí)審計(jì)員12001800二、行政系員工工資（-）行政系員工工資包括：基本工資、崗位津貼、住房補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、通訊 補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)（或采暖補(bǔ)貼）、加班津貼、電腦補(bǔ)貼等。（二）員工工資的扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代 扣住房公積金等。（三）工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別工資區(qū)間

3、（元）部門經(jīng)理4000部門副經(jīng)理3500高級(jí)文員二級(jí)3000高級(jí)文員一級(jí)22002500文員二級(jí)18002000文員一級(jí)14001600三、員工工資發(fā)放時(shí)間員工工資由人力資源根據(jù)各部門上報(bào)的月度考勤情況進(jìn)行核算，于每月25日發(fā)放，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。第三章獎(jiǎng)金的分配一、事務(wù)所堅(jiān)持對(duì)高質(zhì)量業(yè)務(wù)予以獎(jiǎng)勵(lì)，低質(zhì)量業(yè)務(wù)予以懲罰的理念。二、事務(wù)所每個(gè)季度終了按實(shí)際收到的整體業(yè)務(wù)收入的10%計(jì)算績(jī)效考核獎(jiǎng)。三、績(jī)效考核采取計(jì)分考核制度。根據(jù)考核期內(nèi)各專業(yè)人員在組織實(shí)施業(yè)務(wù)、 質(zhì)量控制等方面所做的工作折算成分?jǐn)?shù)，然后乘以該考核期內(nèi)的獎(jiǎng)金分配率即為 該專業(yè)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金分配率等于考核期內(nèi)計(jì)提的績(jī)效考核獎(jiǎng)

4、總額除以 該考核期內(nèi)全部被考核專業(yè)人員的積分總和。四、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)以業(yè)務(wù)項(xiàng)目為單位，綜合考慮專業(yè)人員執(zhí)業(yè)質(zhì)量、工時(shí)投 入、工作效率及職級(jí)等因素，在參與該項(xiàng)目的相關(guān)人員中計(jì)算分配。具體計(jì)分方 法如下：（一）實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)分實(shí)施業(yè)務(wù)一般以各項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入總額作為計(jì)分基數(shù)，即某項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入總額 即為實(shí)施該項(xiàng)目的各專業(yè)人員分?jǐn)?shù)總和，但若單份業(yè)務(wù)約定書約定收費(fèi)在5萬(wàn)元 以下的，則以該收費(fèi)數(shù)額乘以1.2的系數(shù)對(duì)計(jì)分基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整（5萬(wàn)元至6萬(wàn)元 之間的業(yè)務(wù)按6萬(wàn)分計(jì)，二級(jí)質(zhì)量復(fù)核計(jì)分方式亦同）。項(xiàng)目組成員之間實(shí)施業(yè)務(wù)的分?jǐn)?shù)分配，首先以該項(xiàng)目組各成員的工時(shí)投入及 職級(jí)系數(shù)為依據(jù)計(jì)算出各成員的基礎(chǔ)分，然后再分別以各成

5、員的基礎(chǔ)分乘以其質(zhì) 量系數(shù)、效率系數(shù)、人力資源系數(shù)即為該成員實(shí)施該項(xiàng)目所得分?jǐn)?shù)。質(zhì)量系數(shù)系 指專業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制能力；效率系數(shù)反映專業(yè)人員實(shí)施項(xiàng) 目過程中的工作效率；人力資源系數(shù)綜合反映專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)業(yè)水平、 溝通能力、敬業(yè)精神等。舉例ABC公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)項(xiàng)目收費(fèi)為3萬(wàn)元，審計(jì)組成員為3人，包括： 1級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1人，1級(jí)助理1人，3級(jí)助理1人。工時(shí)投入：1級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理10 小時(shí)，3級(jí)助理16小時(shí)，1級(jí)助理16小時(shí)。計(jì)算過程如下：1、基礎(chǔ)分計(jì)算分配分配率=調(diào)整后的項(xiàng)目收入/項(xiàng)日組成員工時(shí)投入數(shù)X職級(jí)系數(shù)= （30000X1.2） / （10X1. 3+16X1 +

6、16X0. 6） =932. 64 （分/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）1級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)分=10XL 3X932. 64=12124. 32 （分）3 級(jí)助理基礎(chǔ)分=16X1X932. 64 = 14922. 24 （分）1 級(jí)助理基礎(chǔ)分= 16X0. 6X932. 64=8953. 34 （分）2、實(shí)施業(yè)務(wù)最終得分計(jì)算經(jīng)評(píng)定項(xiàng)目組成員的質(zhì)量系數(shù)、效率系數(shù)、人力資源系數(shù)分別為：1級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1、1、13 級(jí)助理 0.8、0.9、11 級(jí)助理 1、0.9、0.9則該項(xiàng)目組成員實(shí)施業(yè)務(wù)最終得分分別為：1級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理最終得分=12124. 32X1X1X1 = 12124. 32 （分）3 級(jí)助理最終得分=14922. 2

7、4X0.8X0.9X1 = 10794.41 （分）1 級(jí)助理最終得分= 8953. 34X1X0. 9X0. 9 = 7252. 21 （分）部門經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行業(yè)務(wù)的具體情況可以對(duì)項(xiàng)目組成員的各項(xiàng)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整?？己似趦?nèi)各專業(yè)人員實(shí)施業(yè)務(wù)的得分為該考核期內(nèi)實(shí)施各業(yè)務(wù)項(xiàng)目得分之和。（二）計(jì)分基數(shù)扣除項(xiàng)目本所因項(xiàng)目需要對(duì)外聘請(qǐng)專業(yè)人員所支付的工資及其他費(fèi)用，在確定計(jì)分基 數(shù)時(shí)應(yīng)從業(yè)務(wù)收入中予以扣除。（三）為強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，專業(yè)人員實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量系數(shù)評(píng)定為0.6以上，按上 述計(jì)算公式計(jì)算得分，低于0.6該項(xiàng)目不再得分。五、績(jī)效考核按季度進(jìn)行，每季度終了后的10日內(nèi)，各部門經(jīng)理填制業(yè) 務(wù)項(xiàng)目完成情況表，經(jīng)分管合伙人審核后，報(bào)送人力資源部。人力資源部按規(guī)定計(jì)算出各專業(yè)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)后，經(jīng)其主管執(zhí)行合伙人 批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門于每季度終了后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放獎(jiǎng)金。六、違反職業(yè)道德規(guī)范，出現(xiàn)較嚴(yán)重的業(yè)務(wù)質(zhì)量問題等情形，扣發(fā)考核期全 部獎(jiǎng)金。七、行政系員工獎(jiǎng)金每年1至4月份為員工本人工資的70%, 5至12月份為 員工本人工資的40%。八、在上述績(jī)效考核辦法的基礎(chǔ)上，每年春節(jié)前，經(jīng)合伙人會(huì)議研究，對(duì)工 作業(yè)績(jī)突出者予以額外