崗位職責(zé)項(xiàng)目管理程序

1、項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目經(jīng)理部組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、測(cè)量員、質(zhì)控員、試驗(yàn)員、施工員（安全員）、材料員、員、兼財(cái)務(wù)注：（1）質(zhì)控員、試驗(yàn)員可由一人兼，同時(shí)也可將資料員。（原則 2人，根據(jù)工程規(guī)模，以及工程難易程度決定）（2）測(cè)量，原則 1 名，若有道路工程，則需 2 名。（3）材料員，原則上 2 名，1 名，1 名為收料。（4）施工員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇，原則上至少 2 名，1 名負(fù)責(zé)機(jī)械調(diào)配，1 名現(xiàn)場(chǎng)施工。（5）員可由項(xiàng)目總工兼任，作為現(xiàn)場(chǎng)的所有經(jīng)濟(jì)類掛鉤的，但原則上，由公司有經(jīng)驗(yàn)的專門談竣工結(jié)算。（6）財(cái)務(wù)可以兼任。（7）項(xiàng)目副經(jīng)理主要為施工的總協(xié)調(diào)，對(duì)外對(duì)內(nèi)的所有生產(chǎn)任務(wù)。（8）

2、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有的技術(shù)、質(zhì)控、測(cè)量、試驗(yàn)、的所有問題的見解。（9）項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)抓全盤，負(fù)責(zé)所有對(duì)外、對(duì)內(nèi)的合同與協(xié)議。為 1112 人。綜上，本工程需要的工作流程：1. 中標(biāo)通知書下達(dá)后，組織項(xiàng)目班子2. 圖紙會(huì)審，項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各管理，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)，明確具備施工條件的范圍，在圖紙會(huì)審，確定幾項(xiàng)大的技術(shù)措施。例如：機(jī)械開槽或者人工開槽，是否采用合槽施工或分槽施工；土方外棄或者現(xiàn)場(chǎng)暫存，槽邊堆土。砼蓋板采用現(xiàn)澆或者預(yù)制；墊層混凝土是采用商砼或自拌；明確甲供材料，與自購(gòu)材料的劃分。3. 施工員，備出項(xiàng)目工程材料計(jì)劃；并備出本段施工計(jì)劃，所需、機(jī)械；主要是施工計(jì)劃技術(shù)員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，備出技術(shù)交

3、底及匯總設(shè)計(jì)圖紙；準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底；質(zhì)量員、試驗(yàn)員備出質(zhì)量、試驗(yàn)計(jì)劃；需要的質(zhì)控工具，試驗(yàn)的件數(shù)；材料員，針對(duì)圖紙所示的以及施工員提供的材料，進(jìn)行詢價(jià)，并備出用款計(jì)劃，對(duì)一些量化的施工材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收料；（明確施工作業(yè)隊(duì)無(wú)收料資格）測(cè)量員，設(shè)計(jì)交樁，并對(duì)設(shè)計(jì)交點(diǎn)進(jìn)行加密；同時(shí)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)況地面標(biāo)高進(jìn)行確認(rèn)。工程竣工，竣工測(cè)量要求配合。對(duì)工程施工具體部位要求有一相當(dāng)準(zhǔn)確量化。 （項(xiàng)目測(cè)量員只是對(duì)各工序進(jìn)行復(fù)核作業(yè)）員，將投標(biāo)重新整理一遍，找尋；現(xiàn)場(chǎng)配合技術(shù)員，對(duì)洽商及時(shí)附出；（員要準(zhǔn)備工程月報(bào)以及每個(gè)月的計(jì)量支付和合同管理），每月組織成本分析；報(bào)業(yè)主的工程款，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際所發(fā)生工程款的比較；對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行動(dòng)

4、態(tài)管理，使得項(xiàng)目所發(fā)生的任何款項(xiàng)都可控。：負(fù)責(zé)行政方面的一切事務(wù)，包括辦公用品、管理的吃、喝、睡問題；同時(shí)，需要建立項(xiàng)目部用款帳目，項(xiàng)目部走出的每一筆帳目都需登記。（辦公用品費(fèi)、飯費(fèi)、水電費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、招待費(fèi)等）項(xiàng)目總工，配合施工員，員，將估計(jì)能發(fā)生的洽商，牽扯到經(jīng)濟(jì)的及時(shí)做好，并準(zhǔn)備好計(jì)量工作；施工組織設(shè)計(jì)，主要是工機(jī)料的計(jì)劃，以及施工的計(jì)劃。要求都有量化的概念。及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通。對(duì)竣工資料的牽頭整理工作，以及工程的竣工備案。項(xiàng)目經(jīng)理，組織整個(gè)項(xiàng)目整體協(xié)作安排；明確各個(gè)部門及的責(zé)任。并對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的工、機(jī)、料，進(jìn)行通盤考慮。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，和本工程據(jù)工期，需要的人工數(shù)量。工作流程圖

5、：工程的所有資料必須備有兩份，一份與甲方匯報(bào)結(jié)算使用，另一份為與分包隊(duì)承包款使用。1. 項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部成立大會(huì)，并明確了各口的分工。2. 測(cè)量員接樁（設(shè)計(jì)交樁），現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)高確認(rèn)，要求有兩份資料，一份為與業(yè)主結(jié)算的依據(jù)、一份為與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算依據(jù)。要求業(yè)主、監(jiān)理、施工確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)土方確認(rèn)。3. 開工前的準(zhǔn)備，施工規(guī)劃證、施工證、工程質(zhì)量監(jiān)督表、臨時(shí)掘路手續(xù)、交管、綠化等各個(gè)口都擺到。并同時(shí)對(duì)工需要的公司復(fù)印件、各個(gè)的崗位、開工準(zhǔn)備好。4. 設(shè)計(jì)交底，將圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)，向設(shè)計(jì)進(jìn)一步的明確；同時(shí)帶好簽到表，（甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理、質(zhì)量監(jiān)督站等）做好會(huì)議，并出設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，填寫設(shè)

6、計(jì)交底單，并各方簽字，由建設(shè)方蓋章。以上由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。5. 施工員備出的材料計(jì)劃、技術(shù)員與測(cè)量員共同對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，并簽字確認(rèn)后，交員，員與投標(biāo)的工程量進(jìn)行比較，確認(rèn)無(wú)誤，交項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，報(bào)公司材料科，由材料員把關(guān)。6. 項(xiàng)目施工中，機(jī)械的調(diào)配由項(xiàng)目經(jīng)理明確專人負(fù)責(zé)，原則上為施工員，即工程部負(fù)責(zé)。（挖掘機(jī)、虎頭鏟、碾子等）注意，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間如何確定。7. 現(xiàn)場(chǎng)管線及地上構(gòu)筑物的，由技術(shù)員負(fù)責(zé)；測(cè)量員、施工員配合；施工作業(yè)隊(duì)派出進(jìn)行探坑處理。要求在開工之前，配合周圍相關(guān)部門，確認(rèn)各種正式或臨時(shí)管線，盡量做準(zhǔn)確，以免發(fā)生問題。此項(xiàng)，要求提供給建設(shè)方、監(jiān)理、項(xiàng)目部以及施工作業(yè)隊(duì)。8.

7、 圖紙管理：項(xiàng)目部明確，項(xiàng)目經(jīng)理、員一套（藍(lán)圖）；工程部一套（或者兩套）；技術(shù)、質(zhì)控一套；測(cè)量一套（藍(lán)圖）；施工作業(yè)隊(duì)一套；原則上不少于 4 套。9. 施工書籍管理：要求所有進(jìn)入目錄，并登記備案，由技術(shù)部保存，若需查詢資料，由技術(shù)員負(fù)責(zé)。10. 施工平面圖、施工詳細(xì)計(jì)劃上墻，并由項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行一次整體工程技術(shù)交底；對(duì)工程的整體部署以及施工難重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。并強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的性。（此次會(huì)議允許施工作業(yè)隊(duì)的各參加）11. 工程施工作業(yè)期間，項(xiàng)目部管理只是對(duì)工程各工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查；故需拿出一套管理施工作業(yè)隊(duì)的處罰方案。例如，不戴安全帽，罰款 10 元；浪費(fèi)材料，為材料造價(jià)的 35 倍處罰；同時(shí)樹立

8、項(xiàng)目管理的地位。12. 施工過(guò)程中，任何改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙，必須經(jīng)技術(shù)部門的項(xiàng)目總工確認(rèn)后，方可進(jìn)行更改；在沒有技術(shù)部門的答復(fù)前，任何人不得改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙做法，若私自做主，承擔(dān)一切責(zé)任。13. 施工現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不符，或者需要技術(shù)處理，由施工員及時(shí)通知技術(shù)部門，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決；若技術(shù)部門沒力更改，要及時(shí)通知設(shè)計(jì)、建設(shè)方、監(jiān)理，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決；若存在經(jīng)濟(jì)洽商，員要及時(shí)。14. 每個(gè)月的 25 日，由項(xiàng)目總工牽頭，準(zhǔn)備工程月報(bào)；（1 施工員報(bào)出本月工程量，并交出機(jī)械臺(tái)班和本月工程量統(tǒng)計(jì)；（2 測(cè)量員確認(rèn)施工員報(bào)出的工程量以及測(cè)量復(fù)核；（3 質(zhì)控員報(bào)出本月工序報(bào)驗(yàn)以及試驗(yàn)單；（4 材料員報(bào)出本月材料消耗以

9、及剩余庫(kù)存；（5 技術(shù)員報(bào)出技術(shù)交底、工程洽商，并求出本月所完成工程量占總工程工程量的百分比；（6員報(bào)出本月統(tǒng)計(jì)月報(bào)以及洽商后及時(shí)附；（7對(duì)本月所發(fā)生各種臺(tái)帳和款項(xiàng)進(jìn)行整理；（8 項(xiàng)目總工對(duì)本月所發(fā)生一切工程費(fèi)用總結(jié)整理，并與工程結(jié)算相配合，進(jìn)行成本核算。（9 項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)綜上。15. 項(xiàng)目工程要求有計(jì)劃性、超前性。每周都據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出周計(jì)劃，周計(jì)劃由工程部施工員做出，經(jīng)項(xiàng)目總工后，調(diào)整或者照此執(zhí)行。周計(jì)劃一式四份，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工員、施工作業(yè)隊(duì)；并經(jīng)由各口簽字。施工作業(yè)隊(duì)的工程質(zhì)量由質(zhì)控員、測(cè)量員、技術(shù)員確定，并以此做為施工作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算依據(jù)。16. 材料：要求施工員嚴(yán)格按照材料消耗下料，若發(fā)生施工作業(yè)隊(duì)所有材料額度超過(guò)我項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)方結(jié)算額度，則多出部分由施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān)（在簽訂合同內(nèi)確認(rèn)此點(diǎn)）；項(xiàng)目經(jīng)理部施工員附連帶責(zé)任。材料員要求對(duì)工上任何材料進(jìn)行總控。17. 試驗(yàn)：項(xiàng)目部接收施工圖紙后，及時(shí)編制質(zhì)控、試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)公司后實(shí)施。試驗(yàn)方案應(yīng)包含試驗(yàn)部署，即試驗(yàn)任務(wù)量及工藝安排（取樣方法及數(shù)量、試件制作方法），試驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部可直接委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室（