企業(yè)文化建設(shè)教程

1、企業(yè)文化案例 教程1本田：環(huán)境和企業(yè)倫理戰(zhàn)略一、環(huán)境倫理廢氣末端處理：凈化裝置、催化劑清潔生產(chǎn)：節(jié)約原料和能源，淘汰或減少有害原料的數(shù)量和毒性開發(fā)CVCC復(fù)合渦流調(diào)整燃燒發(fā)動(dòng)機(jī)，充分燃燒，減少有害氣體2二、企業(yè)文化把勞動(dòng)作為享受幸福生活的手段之一員工必須經(jīng)過主管特別批準(zhǔn)，才可超時(shí)工作。一年中有60天為“不準(zhǔn)加班日”對(duì)新進(jìn)員工不提供職位說明書，封存學(xué)歷和工作經(jīng)歷檔案，鼓勵(lì)員工自由思考內(nèi)部晉升人才，防止“空降兵”的消極作用團(tuán)隊(duì)精神，人人平等，無私人OFFICE、停車場(chǎng)、餐廳團(tuán)體決策員工崗位輪換3本田宗一郎說：沒有個(gè)性鮮明的人才，就不會(huì)產(chǎn)生獨(dú)具特色的商品如果資歷淺的人不向資歷深的人提出挑戰(zhàn)，就沒有進(jìn)

2、步1%成功建立在99%失敗的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)創(chuàng)造性嘗試尊重理論，尊重創(chuàng)新，尊重時(shí)間關(guān)心下屬、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)技研人才年輕化4別出心裁的員工考評(píng)C型：日常專業(yè)技能強(qiáng)，且能將新方案轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘I(yè)務(wù)TS型：善于有效地消除糾紛M型：善于掌握、組織集體領(lǐng)導(dǎo)，能培養(yǎng)人，又能完成任務(wù)D型：善于應(yīng)用現(xiàn)有方法技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品和新工作R型：善于研發(fā)新方法和構(gòu)思5三洋：企業(yè)生命論一、環(huán)境觀熱愛地球和人類人類生活的舒適、溫暖、美好無污染能源事業(yè)以“存在舒適空間”為主題多媒體事業(yè)以“度過豐富多彩的人生”為主題為實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展與地球環(huán)境共存”，開發(fā)無氟空調(diào)、太陽能電池、吸收式冷凍機(jī)6二、井植熏的人才論人才是企業(yè)的生命用“水漲船高”而不

3、是“水落石出”的方法培養(yǎng)人才“說、教、做”身體力行的培養(yǎng)人才方法7麥當(dāng)勞文化一、創(chuàng)始人雷.克羅克的QSCV理念Q：品質(zhì) S：服務(wù)C：衛(wèi)生清潔V：價(jià)值8寶潔P&G文化誠實(shí)守法經(jīng)營行事低調(diào)不張揚(yáng)提供高質(zhì)量、消費(fèi)者滿意的日化用品每一個(gè)職位尋找最合適的人去擔(dān)任好賣的廣告就是好廣告好的管理者應(yīng)該是好教練有人離開公司時(shí)，要和與其相關(guān)的人都做好溝通9海爾文化海爾是?？祠~吃慢魚，活魚吃休克魚張瑞敏砸冰箱：對(duì)次品的態(tài)度顧客滿意高于一切創(chuàng)新是海爾的生命在國際競(jìng)爭(zhēng)中，海爾要做狼精忠愛國，實(shí)業(yè)報(bào)國要賽馬，不要相馬10IBM文化尊重員工學(xué)會(huì)思考，每天花一點(diǎn)時(shí)間思考杰出的銷售人員是公司的英雄學(xué)會(huì)祝賀別人的成功做儲(chǔ)存處理信

4、息的產(chǎn)品11李嘉誠的文化誠實(shí)守信，寧愿吃虧也不負(fù)人大家都有錢賺識(shí)人看歷史、品質(zhì)、認(rèn)同感，用人大膽授權(quán)有違良心的行業(yè)永遠(yuǎn)不做勤能補(bǔ)拙，做足十二分的準(zhǔn)備工作當(dāng)斷即斷，不可惜前期投入生意不涉及政治平易簡(jiǎn)樸，對(duì)大小客戶一視同仁12聯(lián)想：柳傳志的文化大方向確定后，剩下的事就是找干部、搭班子自己有100%把握的事，一定堅(jiān)持不變；自己沒有100%把握，可以聽你的，但你要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。依靠年輕人做事小企業(yè)做事，大企業(yè)做人堅(jiān)持做自己的牌子13華為文化只做通訊設(shè)備，永遠(yuǎn)不進(jìn)入通訊服務(wù)業(yè)行業(yè)的冬天一定會(huì)來臨，要盡早準(zhǔn)備棉衣公司沒有英雄，一切都是團(tuán)隊(duì)的努力結(jié)果當(dāng)初因?yàn)橛字蔁o知才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)14通用電氣GE文化六西格馬管理不進(jìn)入行業(yè)前三名的企業(yè)不做無邊界管理接班人的公平競(jìng)爭(zhēng)、退出制度給股東最大回報(bào)保持員工活力，不要讓他們覺得沉悶15微軟文化勇于嘗試新的創(chuàng)