2021公司定崗定職定薪方案

1、2021公司定崗定職定薪方案第一篇：_公司定崗定職定薪方案市城建國投公司定崗定職定薪實(shí)施方 案為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)全體 員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，全面完成市政府、市建設(shè)局下達(dá) 的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更好的實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)結(jié)合我司實(shí)際情況，制定以下 具體定崗定職定薪的實(shí)施方案。一、定崗定職定薪分配原則：本單位正式在冊(cè)的（事業(yè)身份、企業(yè)身份）管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤 技能人員，均適用本實(shí)施方案。1、堅(jiān)持以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為導(dǎo)向，激活分配機(jī)制的原則，在企業(yè)效益、人力 成本允許的前提下，根據(jù)不同崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立實(shí)行崗位工資制和績效工

2、 資制以及考勤工資等緊密掛鉤的分配制度。2、堅(jiān)持分配制度改革與人事勞動(dòng)用工制度的改革相互協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)的原 則，根據(jù)員工所在崗位工作勞動(dòng)責(zé)任的輕重、技能的高低、強(qiáng)度的大小，實(shí)行因事 設(shè)崗、以崗定薪、易崗薪變的動(dòng)態(tài)（范本）工資管理模式，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制。3、堅(jiān)持多勞多得與協(xié)調(diào)平衡，收入與效益掛鉤的原則。4、堅(jiān)持整體利益 與個(gè)人利益，責(zé)任大小與內(nèi)部分配相結(jié)合的原則。15、堅(jiān)持有利于引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的原則。6、堅(jiān)持員工在 提供正常勞動(dòng)的前提下，月工資比往年略有提高。7、公司實(shí)行全體人員聘任制原則。二、定崗定職定薪分配形式：1、公司高管人員設(shè)。董事長一名、總經(jīng)理一名。設(shè)副總經(jīng)理一至二名。2

3、、成立總工程師辦公室，設(shè)總工一名，副總工一名；3、公司設(shè)九職能部門（中層管理人員）。辦公室主任一名、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng) 理一名、投資業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、工程管理部（原項(xiàng)目開發(fā)部）經(jīng)理一名、經(jīng)營管理部經(jīng)理一名、梅山、黃金山、楊真堂房管所所長各一名。4、公司部門員工工資實(shí)行月薪，月薪標(biāo)準(zhǔn)為 。事業(yè)身份員工按 局核定工 資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，企業(yè)身份員工參照事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，已取得專業(yè)技術(shù)職稱的享受專業(yè)技 術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，未取得專業(yè)技術(shù)職稱的，暫按普工工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。對(duì)以后通 過工勤技能崗位技術(shù)等級(jí)考核的員工按相應(yīng)技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5、公司事業(yè)身份員工與企業(yè)身份員工同等時(shí)間享受企業(yè)年金標(biāo)準(zhǔn)。6、各

4、部門聘用和借用人員年滿一年以上，工資按年逐步增長 元/年。三、薪酬及工資的兌現(xiàn)：1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員的薪酬按董事長或總經(jīng)理的 一%發(fā)放。2、公司辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、工程管理部、經(jīng) 營管理部只考核責(zé)任目標(biāo)完成情況。3、公司按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)完成情況由計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核，考 核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)。4、公司全體員工的住房公積金、社保、醫(yī)保等按規(guī)定繳納。5、因工作變 動(dòng)，按公司有關(guān)規(guī)定分段計(jì)算員工的當(dāng)年工資總額。6、公司員工如違_及省、市有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定、違風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全責(zé)任事故、嚴(yán)重違法違紀(jì)，給單位和企 業(yè)造成重大

5、不良影響或造成國有資產(chǎn)重大損失的，扣減相應(yīng)的績效工資。四、加班工資、過節(jié)費(fèi)、職稱補(bǔ)貼的發(fā)放。1、公司原則上不提倡加班，如確實(shí)因工作需要加班的，員工加班費(fèi)按國家 規(guī)定的節(jié)假日以本人的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、過節(jié)費(fèi)視公司情況酌情發(fā)放。五、具體管理辦法：1、各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工崗位工作的考核力度。各崗位的主要工作職責(zé)在原 有基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步的細(xì)化，充實(shí)和明確，并制訂出相應(yīng)的崗位工作績效考 核辦法和制度，按相應(yīng)的管理、分配權(quán)限進(jìn)行定期或不定期的崗位工作績效考核， 進(jìn)而激活分配機(jī)制。32、要通過相應(yīng)的定期或不定期的崗位績效考核，對(duì)全體員工分配實(shí)行動(dòng) 態(tài)（范本）管理。即崗位績效考核的結(jié)果與員工本人當(dāng)月的

6、分配直接掛鉤，員工 崗位或職務(wù)變動(dòng)的次月其工資隨之變動(dòng)。3、員工享受國家法定的產(chǎn)假、計(jì)劃生育假期間，只發(fā)放基本工資。凡請(qǐng)病 事假按天數(shù)扣發(fā)基本工資。4、各部門員工工資調(diào)整須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議研究后方可實(shí)行。本方案自 年元月一日起實(shí)行。_年日第二篇：定崗定職工資分配方案定崗定職工資分配方案為廣泛的調(diào)動(dòng)公司員工 生產(chǎn)的積極性，結(jié)合其它礦山 生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，公 司決定對(duì)選廠的操作工和機(jī)修工實(shí)行“定崗定職，按產(chǎn)量計(jì)酬”的工資分配方案。對(duì)化驗(yàn)室和水泵組實(shí)行定量包干的工資方案，對(duì)部分崗位實(shí)行費(fèi)用大包干的工資方 案，現(xiàn)公布如下：一、崗位核定。采場設(shè) 工、鏟車工、挖機(jī)工、車輛駕駛員、現(xiàn)場管理 員；破碎線設(shè)二個(gè)

7、班組，一班從破碎臺(tái)到干刨，二班從預(yù)選機(jī)到十號(hào)平臺(tái)；選廠 設(shè)三個(gè)選礦班，化驗(yàn)室組、水泵組，尾礦庫組。二、部分崗位核定人員。破碎崗 人，選廠每班 人，其中操作工每班 人，機(jī)修工每班 _人，化驗(yàn)室 _人，水泵房人，尾礦庫 _人。三、工資方案。已經(jīng)和工資簽訂工資費(fèi)用包干的班組和崗位，按已經(jīng)簽訂的 合同執(zhí)行。未實(shí)行工資費(fèi)用包干的班組，按二種方式試行，一種是和產(chǎn)量掛鉤計(jì) 酬，一種是按班組核定工資總額。選廠三個(gè)班按產(chǎn)量計(jì)酬，每班日定基礎(chǔ)產(chǎn)量 噸，每生產(chǎn)一噸按 元計(jì)提工資，超產(chǎn)按每噸 元計(jì)提。修理工實(shí)行定額工資加 超產(chǎn)獎(jiǎng)，基礎(chǔ)工資按個(gè)人的業(yè)務(wù)技能核定，獎(jiǎng)金按選廠的超產(chǎn)獎(jiǎng)的中間水平計(jì)算。 化驗(yàn)室實(shí)行定額工資，人

8、均 元，水泵房定額工資，人均元。四、特別規(guī)定：1、實(shí)行產(chǎn)量掛鉤計(jì)酬的部門，原則上停產(chǎn)停工期間沒有工資，但因停水、停電三天以上、連續(xù)十天以上的機(jī)械設(shè)備大修等原因的停產(chǎn)，按月均一元（每月天）計(jì)算出的日均工資給予停工期間的工資補(bǔ)助。2、基本產(chǎn)量按照塔磨機(jī)前和后來確定。_前的產(chǎn)量定額是每班每天噸，按每月 _天的開工率計(jì)算，月均產(chǎn)量是 一噸，核定基本工資是每月 元，每超一噸，每班可提取超產(chǎn)工資 _元，每少生產(chǎn)一噸，每噸扣減 _元。塔磨 機(jī)_后的產(chǎn)量及超產(chǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)仍行核定。行政崗位打卡核算基本工資，行政崗位人員的工資由管理層根據(jù)崗位工作量 的大小，因崗位而定，實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金的模式。3、每月各崗位人員的

9、工資由各班組長造表。經(jīng)分管負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)財(cái) 務(wù)。4、員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，辭退或開除員工，由公司商村二委決定。公司員工主動(dòng)辭工的，由個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)。第三篇：員工定崗定薪及晉升辦法員工定崗定薪及晉升制度1、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在 公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工定崗定薪及晉升、晉級(jí) 工作流程，特制定本制度。2、適用范圍公司全體員工（包括交納五金一險(xiǎn)的勞務(wù)派遣人員）3、制度內(nèi)容新進(jìn)員工的薪資為所任崗位的最末檔，合同試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金，試用期 滿后的半年內(nèi)享受 一%勺獎(jiǎng)金，半年后享受全額獎(jiǎng)金。有相同工作經(jīng)驗(yàn)三年及以上，合同試

10、用期內(nèi)無獎(jiǎng)金，試用期滿后的三 個(gè)月享受一%勺獎(jiǎng)金，三個(gè)月后享受全額獎(jiǎng)金。對(duì)公司專門引進(jìn)的人才，總經(jīng)理室經(jīng)研究同意可另行決定。1）部門內(nèi)晉升指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門實(shí)際情況提名，須 填寫員工晉升（轉(zhuǎn)正）表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施考核，合格后執(zhí)行并公示，報(bào) 綜合部存檔。2）部門調(diào)動(dòng)晉升指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)所涉及部門經(jīng)理考核，填寫員 工晉升（轉(zhuǎn)正）表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，交由綜合部存檔。崗位晉升、薪資晉升；崗位不變、薪資晉升；崗位不變、工作滿 年晉升一檔（如 一年內(nèi)公司有普漲工資，則工 作年限以普漲當(dāng)年重新計(jì)算）。0公司根據(jù)營業(yè)情況及政策指導(dǎo)意見，進(jìn)行統(tǒng)一晉升員

11、工薪資。在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。1）學(xué)歷要求。一般需要大專及以上學(xué)歷或者具有特殊技術(shù)能力。2）公司員工，在原工作崗位上工作滿一年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)考核評(píng)定工作 表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的。3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。4）崗位晉升，薪資標(biāo)準(zhǔn)定為新任崗位的最低檔。1）在原工作崗位工作滿二年且考核合格的，工資晉升一檔。2）連續(xù)兩年評(píng)為先進(jìn)工作者且崗位未變動(dòng)的，工資晉升一檔。部門經(jīng)理或經(jīng)理，由總經(jīng)理及以上級(jí)別人員提議并呈董事長核定。普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定批準(zhǔn)。4、勞務(wù)合同變更4.1與中介公司簽勞動(dòng)合同的員工在

12、合同期滿時(shí)，公司根 據(jù)經(jīng)營情況及員工的工作表現(xiàn)，酌情考慮是否與公司簽勞動(dòng)合同。作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理核定批準(zhǔn)可提前與公司簽勞 動(dòng)合同。5、其他獲得市級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職稱，可享受相應(yīng) 的補(bǔ)貼（初級(jí)元、中級(jí) 元、高級(jí) 元）。獲得國家或省級(jí)發(fā)明專利（與工作相關(guān)的），可享受一次性獎(jiǎng)勵(lì)。6、本制度一經(jīng)實(shí)施，原規(guī)定同時(shí)作廢。第四篇。定崗定人1、定崗定人，責(zé)任到人。隊(duì)長有效根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和天氣 情況，安排生產(chǎn)工作。并以電話或短信形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天的工作情況，組 長及時(shí)匯報(bào)工作情況，配合隊(duì)長安排生產(chǎn)工作。2、隊(duì)長、班組長領(lǐng)崗位領(lǐng)職務(wù)工資。在工作中，如發(fā)現(xiàn)工作怠慢， 生產(chǎn)

13、和生產(chǎn)不利的扣除職務(wù)工資，造成嚴(yán)重后果的出扣職務(wù)工資外，根據(jù)造成的后果 還要扣除相應(yīng)數(shù)額的本月工資。3、吊裝現(xiàn)場安全責(zé)任制，吊裝現(xiàn)場安全由現(xiàn)場專職安全員全權(quán)監(jiān)管，主要 責(zé)任為：在吊裝時(shí)清理與吊裝無關(guān)人員，監(jiān)督所有現(xiàn)場施工人員的安全防護(hù)用品 的正確佩戴和施工車輛的安全監(jiān)督。安全工作全部到位后，檢查合格后由起重工、安全員、隊(duì)長簽字后，進(jìn)行起吊。4、起重班班長。掛吊具前檢查吊具和防防風(fēng)繩是否完好并做書面記錄，人員掛吊具，做好吊裝前的防護(hù)工作。5、起重工在進(jìn)行起重工作時(shí)要做到指揮信號(hào)清晰明確，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高對(duì)接 技巧，配合好起重班班長工作。6、鉗工班班長。負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用和備料， 工具維護(hù)和保養(yǎng)， _地面

14、 和高空中全部鉗工工作面的生產(chǎn)安排。7、力矩班班長。負(fù)責(zé)力矩扳手、力矩泵和其他領(lǐng)用工具的維護(hù)保養(yǎng)，并做 好保養(yǎng)記錄，出現(xiàn)問題及時(shí)和廠家聯(lián)系進(jìn)行維修，安排力矩生產(chǎn)安排。8、電工班班長。負(fù)責(zé)電器 _材料的領(lǐng)用和備料， 工具維護(hù)和保養(yǎng)， 好電纜預(yù)敷設(shè)工作和電纜對(duì)接工作。9、拖車司機(jī)。負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸，在運(yùn)輸過程中設(shè)備的加固，確保設(shè)備在運(yùn)輸 過程中的安全。出現(xiàn)設(shè)備安全事故，根據(jù)調(diào)查，屬司機(jī)責(zé)任，承擔(dān)此次事故的百 分之五十。10、上下班時(shí)間，風(fēng)場環(huán)境和氣候條件特殊，上下班時(shí)間不做具體安排，按 隊(duì)長通知時(shí)間按時(shí)上下班，不聽安排的按曠工處理，扣除 一天工資。11、早點(diǎn)用餐時(shí)間。在通知上班時(shí)間前一小時(shí)內(nèi)，正常早點(diǎn)

15、供應(yīng)時(shí)間為7點(diǎn)到7點(diǎn) 分,早上8點(diǎn)后食堂不在供應(yīng)早點(diǎn)，出特殊情況。第五篇：定責(zé)定崗定編定員定額定薪讀書心得定崗定編淺談讀定責(zé)定崗定編定員定額定薪心得說實(shí)話沒有認(rèn)認(rèn)真真的看完定責(zé)定崗定編定員定額定薪，因?yàn)闀膬?nèi)容 比較多，而且之前也沒有接觸 效率這方面的工作，可以說完全是新手，這本書 只有空閑下來慢慢學(xué)習(xí)。下面是自己的一些粗淺認(rèn)識(shí)。定崗。是指明確企業(yè)（ ）所需要的崗位，是結(jié)合 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求和崗 位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責(zé)。定編。是指明確企業(yè)（ ）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)人，是企業(yè)根據(jù)工作 量和發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量。而企業(yè)的定崗定編設(shè)計(jì)就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)和人員編制

16、 設(shè)計(jì)的合稱。定崗設(shè)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作效率最大化，定編設(shè)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) 人工成本最低化。定崗定編之前其實(shí)還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定 責(zé)、定崗、定編、定員，這就是我們常說的“四定”。定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；定員。是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗 位配備合格的人員。定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基本工作，也是一項(xiàng)相對(duì)具有一定難 點(diǎn)的工作，其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)部門實(shí)際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解上，需 要進(jìn)行細(xì)致的工作分析與研究。定崗定編的工作原則1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)崗位與 和流程的有機(jī)銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度 與效率相配合。2、以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗 位價(jià)值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮 的內(nèi)外部環(huán)境的變化、 變 革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對(duì)職位的影響和要求。3、以工作為中心強(qiáng)調(diào)人與工作的有機(jī)融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個(gè)人特點(diǎn)；體現(xiàn)職 位對(duì)人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實(shí)現(xiàn)人與職位的動(dòng)態(tài)（范本）協(xié)調(diào)與 有機(jī)融合。4、以分析為手段強(qiáng)調(diào)對(duì)崗位價(jià)值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對(duì)職責(zé)、任務(wù)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、任職資格 等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對(duì)崗位價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用