三鼎控股母子公司管控戰(zhàn)略管理核心流程匯編

1、 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管控流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程資本運(yùn)作立項(xiàng)流程專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)管理流程綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程績(jī)效考核實(shí)施流程研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程11相關(guān)部門經(jīng)理總監(jiān)、子集團(tuán)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部總裁流程1: 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程董事會(huì)提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求提交相關(guān)信息與分析報(bào)告相關(guān)信息與分析報(bào)告審閱、提出意見并轉(zhuǎn)給戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行公司內(nèi)外部環(huán)境變化研究制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案草案修改并審批簽字批準(zhǔn)是否否是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤實(shí)施與規(guī)劃調(diào)整存檔收集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息收集企業(yè)外部相關(guān)信息12345672流程1: 戰(zhàn)略規(guī)

2、劃管理流程說(shuō)明3流程2: 年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程子集團(tuán)各職能中心經(jīng)營(yíng)管理部總裁年度本中心綜合工作（調(diào)整）計(jì)劃草案董事會(huì)制定企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)草案審批修訂下發(fā)企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)并通知各部門制定年度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃制定本中心年度工作（調(diào)整）計(jì)劃制定子集團(tuán)年度工作（調(diào)整）計(jì)劃草案匯總各單位年度工作（調(diào)整）計(jì)劃草案實(shí)施本中心年度工作計(jì)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案實(shí)施子集團(tuán)年度工作計(jì)劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程簽字批準(zhǔn)是否企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)審批是否同意是否年度各單位工作計(jì)劃存檔1234567891010企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該具有足夠的嚴(yán)肅性，計(jì)劃由下至上、上下結(jié)合制定一般來(lái)說(shuō)更為有效。4

3、流程2: 年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程說(shuō)明5流程3: 季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程子集團(tuán)各職能中心經(jīng)營(yíng)管理部總裁季度本中心綜合工作（調(diào)整）計(jì)劃草案董事會(huì)制定企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)審批修訂下發(fā)企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)并通知各部門制定季度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃制定本中心季度工作（調(diào)整）計(jì)劃制定子集團(tuán)季度工作（調(diào)整）計(jì)劃草案匯總各單位季度工作（調(diào)整）計(jì)劃草案實(shí)施本中心季度工作計(jì)劃企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施子集團(tuán)季度工作計(jì)劃季度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程簽字批準(zhǔn)是否企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)審批是否同意是否季度各單位工作計(jì)劃存檔12345678910106流程3: 季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程說(shuō)明7流程4: 資本運(yùn)

4、作立項(xiàng)流程戰(zhàn)略發(fā)展部 公司相關(guān)部門董事會(huì)綜合論證、審批項(xiàng)目建議書是組織資本運(yùn)作前期論證、談判否正式立項(xiàng)運(yùn)作總裁撰寫資本運(yùn)作項(xiàng)目建議書簽字批準(zhǔn)是否公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案配合進(jìn)行資本運(yùn)作論證修改項(xiàng)目建議書12345678流程4: 資本運(yùn)作立項(xiàng)流程說(shuō)明9各中心、子集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部流程5: 專項(xiàng)計(jì)劃（規(guī)模以上）立項(xiàng)管理流程董事會(huì)提出基建、技改等項(xiàng)目申請(qǐng)簽字批準(zhǔn)是否根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際組織項(xiàng)目論證項(xiàng)目正式立項(xiàng)項(xiàng)目管理組成立組織成立項(xiàng)目管理組總裁編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告綜合討論、修改、審批立項(xiàng)報(bào)告是否立項(xiàng)？暫不立項(xiàng)是否審核項(xiàng)目管理組審批是否同意是否是否根據(jù)發(fā)展規(guī)劃提出立項(xiàng)申請(qǐng)12345671810流程5: 專項(xiàng)計(jì)劃（規(guī)模以上）立

5、項(xiàng)管理流程說(shuō)明11公司各部門財(cái)務(wù)中心總監(jiān)經(jīng)營(yíng)管理部流程6: 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程通知各部門提交月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交主管上級(jí)簽字確認(rèn)的月度業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總各部門月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編寫綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告總裁審核分析報(bào)告是否批閱并提出工作指導(dǎo)意見部門績(jī)效考核實(shí)施流程綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告12345612流程6: 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程說(shuō)明13流程7: 績(jī)效考核實(shí)施流程人力資源部薪酬績(jī)效委員會(huì)一級(jí)部門會(huì)議二級(jí)部門會(huì)議績(jī)效考核初步評(píng)分1績(jī)效考核評(píng)分表綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告績(jī)效評(píng)審匯總、審核各部門績(jī)效考核結(jié)果存檔各部門績(jī)效考核結(jié)果652綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各中心、子集團(tuán)及其領(lǐng)導(dǎo)人績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效評(píng)審3各中心、子集團(tuán)二級(jí)部門績(jī)效獎(jiǎng)懲方案績(jī)效評(píng)審4部門經(jīng)理、各員工績(jī)效獎(jiǎng)懲方案指各中心、子集團(tuán)會(huì)議由總監(jiān)或總經(jīng)理主持開展指各中心、子集團(tuán)下轄部門、子公司會(huì)議，由部門、子公司經(jīng)理主持開展14流程7: 績(jī)效考核實(shí)施流程說(shuō)明15流程8：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程研發(fā)部評(píng)審委員會(huì)項(xiàng)目可行性論證報(bào)告會(huì)簽技術(shù)調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)建議書項(xiàng)目論證審核是否評(píng)審是否總裁審批否產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（草案）各中心、子集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研是產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（審批）產(chǎn)品開發(fā)流程提出項(xiàng)目論證要求組織項(xiàng)目論證