全球價值鏈教學(xué)課件

1、全球價值鏈（一）含義聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的定義：全球價值鏈?zhǔn)侵笧閷崿F(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采購和運(yùn)輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動的組織及其價值、利潤分配，當(dāng)前散布于全球的處于價值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、交貨、消費、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動.全球價值鏈理論解釋了產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的過程在全球經(jīng)濟(jì)中的布局。一般來說，全球價值鏈被分成三種類型的環(huán)節(jié):技術(shù)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營銷環(huán)節(jié)。1.1 技術(shù)環(huán)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)，處于價值鏈上游，包括研究開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計、

2、生產(chǎn)及加工技術(shù)的提高和技術(shù)培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。技術(shù)環(huán)節(jié)需要高素質(zhì)的人力資源、優(yōu)良的試驗設(shè)施、雄的資金實力等不易獲取的要素，并且需要承擔(dān)研發(fā)所帶來的潛在風(fēng)險。因此，研究開發(fā)具有較高的附加值，在價值增值中起決定性作用。以電腦行業(yè)為例，著名的芯片制造商Intel通過其強(qiáng)大的研發(fā)能力和技術(shù)壟斷，牢牢占據(jù)著全球價值鏈中的技術(shù)環(huán)節(jié)，從而以相對較低的成本獲得極大的附加價值。1.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，處于價值鏈中游環(huán)節(jié)，包括后勤采購、母板生產(chǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)、終端加工、測試、質(zhì)量控制、包裝和庫存管理等環(huán)節(jié)。在科技、教育和金融發(fā)達(dá)的今天，多數(shù)產(chǎn)業(yè)都發(fā)展到了成熟階段，生產(chǎn)規(guī)?；?，因此，生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的要素都是比較容易獲得的。中

3、國大多企業(yè)處在這一環(huán)節(jié)。技術(shù)環(huán)節(jié)需要高素質(zhì)的人力資源、優(yōu)良的試驗設(shè)施、雄的資金實力等不易獲取的要素，并且需要承擔(dān)研發(fā)所帶來的潛在風(fēng)險。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的定義：向上游或下游提升:從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)滲透因此，研究開發(fā)具有較高的附加值，在價值增值中起決定性作用。因此，實現(xiàn)全球價值鏈中鏈節(jié)的提升，首要的就是實現(xiàn)技術(shù)水平的提升。包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動的組織及其價值、利潤分配，當(dāng)前散布于全球的處于價值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、交貨、消費、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動.這種提升是通過改良生產(chǎn)工藝，更新生產(chǎn)設(shè)備，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代或者生產(chǎn)新的產(chǎn)品來實現(xiàn)的。

4、包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動的組織及其價值、利潤分配，當(dāng)前散布于全球的處于價值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、交貨、消費、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動.無論是生產(chǎn)者驅(qū)動型還是消費者驅(qū)動型的全球價值鏈，想要實現(xiàn)鏈節(jié)的提升，必須掌握先進(jìn)技術(shù)。這種提升是通過改良生產(chǎn)工藝，更新生產(chǎn)設(shè)備，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代或者生產(chǎn)新的產(chǎn)品來實現(xiàn)的。要保持全球產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是掌握該產(chǎn)業(yè)全球價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。途徑三：增大價值鏈彈性提升:突破上下游企業(yè)的技術(shù)壟斷聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的定義：因此，研究開發(fā)具有較高的附加值，在價值增值中起決定性作用。無論是生產(chǎn)者驅(qū)動型還是消費者驅(qū)動型的全球價值

5、鏈，想要實現(xiàn)鏈節(jié)的提升，必須掌握先進(jìn)技術(shù)。（二）中國企業(yè)在全球價值鏈中所處的位置與發(fā)達(dá)國家技術(shù)的巨大差距使得中國企業(yè)在全球價值鏈中只能扮演著外資企業(yè)的“打工仔”角色，賺取微薄的加工費用。這種提升是通過改良生產(chǎn)工藝，更新生產(chǎn)設(shè)備，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代或者生產(chǎn)新的產(chǎn)品來實現(xiàn)的。首先，通過對外直接投資，比如并購這種方式，可以直接獲取當(dāng)?shù)氐匿N售網(wǎng)，或者通過在海外設(shè)立分公司，也可以極大的拓展其業(yè)務(wù)發(fā)展，拓寬營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)在全球價值鏈上向下游的滲透。與發(fā)達(dá)國家技術(shù)的巨大差距使得中國企業(yè)在全球價值鏈中只能扮演著外資企業(yè)的“打工仔”角色，賺取微薄的加工費用。以電腦行業(yè)為例，著名的芯片制造商Intel通過其強(qiáng)

6、大的研發(fā)能力和技術(shù)壟斷，牢牢占據(jù)著全球價值鏈中的技術(shù)環(huán)節(jié)，從而以相對較低的成本獲得極大的附加價值。上表反映了我國企業(yè)的全球價值鏈嵌入地位狀況，從中可以發(fā)現(xiàn)大部分產(chǎn)品價值鏈核心環(huán)節(jié)都掌握在發(fā)達(dá)國家企業(yè)手中，中國企業(yè)只是接受發(fā)達(dá)國家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，困頓于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)特別大，研發(fā)和營銷這兩頭特別小的“橄欖型”結(jié)構(gòu)，不能有效利用全球價值鏈所具備的系統(tǒng)競爭力。與發(fā)達(dá)國家技術(shù)的巨大差距使得中國企業(yè)在全球價值鏈中只能扮演著外資企業(yè)的“打工仔”角色，賺取微薄的加工費用。這種升級方式并沒有向上游或者下游提升，而是在中間的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)努力，使全球價值鏈變得更加扁平，從上下游的企業(yè)“剝奪”更多的附加價值，同樣也提升了自身

7、的地位?？傮w而言，愈向兩邊走，企業(yè)獲得的附加值就越多。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，處于價值鏈中游環(huán)節(jié)，包括后勤采購、母板生產(chǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)、終端加工、測試、質(zhì)量控制、包裝和庫存管理等環(huán)節(jié)。通過對外直接投資，中國企業(yè)可以從兩方面獲得這種提升效果。因此，實現(xiàn)全球價值鏈中鏈節(jié)的提升，首要的就是實現(xiàn)技術(shù)水平的提升。因此，研究開發(fā)具有較高的附加值，在價值增值中起決定性作用。全球價值鏈?zhǔn)侵笧閷崿F(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采購和運(yùn)輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。1.3 營銷環(huán)節(jié)營銷環(huán)節(jié)，處于價值鏈的下游，包括銷售后勤、批發(fā)及零售、廣告及售后服務(wù)

8、等環(huán)節(jié)。在日趨激勵的市場競爭中，誰控制了銷售渠道誰就控制了市場;誰最先敏銳捕捉到消費者的信息，提供優(yōu)勢服務(wù)，滿足消費者需求，誰就能控制市場份額，獲取最終產(chǎn)品增值。小結(jié)要保持全球產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是掌握該產(chǎn)業(yè)全球價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。加工制造位于產(chǎn)業(yè)鏈附加值曲線的最底端，利潤相對薄弱，企業(yè)如果要獲得更多的附加值，就必須向兩端延伸要么向上游端的零件、材料、設(shè)備及科研延伸，要么向下游營銷端的銷售、傳播、網(wǎng)絡(luò)及品牌延伸?？傮w而言，愈向兩邊走，企業(yè)獲得的附加值就越多。（二）中國企業(yè)在全球價值鏈中所處的位置與發(fā)達(dá)國家技術(shù)的巨大差距使得中國企業(yè)在全球價值鏈中只能扮演著外資企業(yè)的“打工仔”角色，賺取微薄的加工費

9、用。上表反映了我國企業(yè)的全球價值鏈嵌入地位狀況，從中可以發(fā)現(xiàn)大部分產(chǎn)品價值鏈核心環(huán)節(jié)都掌握在發(fā)達(dá)國家企業(yè)手中，中國企業(yè)只是接受發(fā)達(dá)國家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，困頓于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)特別大，研發(fā)和營銷這兩頭特別小的“橄欖型”結(jié)構(gòu)，不能有效利用全球價值鏈所具備的系統(tǒng)競爭力。由此可見，中國企業(yè)的這種低端嵌入全球價值鏈的情況正在嚴(yán)重影響著我國企業(yè)所能夠獲得的附加價值，并制約著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化和升級。任何層次的產(chǎn)業(yè)升級都離不開產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。無論是生產(chǎn)者驅(qū)動型還是消費者驅(qū)動型的全球價值鏈，想要實現(xiàn)鏈節(jié)的提升，必須掌握先進(jìn)技術(shù)。因此，實現(xiàn)全球價值鏈中鏈節(jié)的提升，首要的就是實現(xiàn)技術(shù)水平的提升。（三）中國企業(yè)提升其在全球價值鏈中

10、鏈節(jié)的途徑提升中國企業(yè)在全球價值鏈中的鏈節(jié)，就是要提升中國企業(yè)在整個鏈條中的附加價值，而通過全球價值鏈兩段向上的拋物線形狀不難看出，提升附加價值大致分為四種情況:向上游提升，向下游提升，中部提升和躍升至更高層次價值鏈中。向上游或下游提升:從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)滲透途徑一通過在海外設(shè)立子公司或者研發(fā)中心，可以更加有效的從當(dāng)?shù)孬@取先進(jìn)技術(shù)，而在同一系統(tǒng)下，這種先進(jìn)的技術(shù)也更容易的轉(zhuǎn)移到東道國的母公司手中，從而實現(xiàn)向價值鏈上游的滲透。途徑二從單純的生產(chǎn)組裝環(huán)節(jié)，向營銷環(huán)節(jié)提升。通過對外直接投資，中國企業(yè)可以從兩方面獲得這種提升效果。首先，通過對外直接投資，比如并購這種方式，可以直接獲取當(dāng)?shù)氐匿N售網(wǎng)，或者通過在海外設(shè)立分公司，也可以極大的拓展其業(yè)務(wù)發(fā)展，拓寬營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)在全球價值鏈上向下游的滲透。途徑三：增大價值鏈彈性提升:突破上下游企業(yè)的技術(shù)壟斷這種升級方式并沒有向上游或者下游提升，而是在中間的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)努力，使全球價值鏈變得更加扁平，從上下游的企業(yè)“剝奪”更多的附加價值，同樣也提升了自身的地位。通過獲得的國外先進(jìn)技術(shù)可以極大的提高我國企業(yè)生產(chǎn)的工藝水準(zhǔn)，甚至掌握世界先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，從而迫使處在