經(jīng)濟(jì)分析會議草稿

1、.PAGE ：.；大南山荔景山莊工程在邊設(shè)計(jì)邊施工的情況下如何保證后續(xù)工程延續(xù)施工和簽證索賠，為結(jié)算奠定好的根底尊崇的各位指點(diǎn)、職工同志們：我代表荔景山莊工程組發(fā)言，我發(fā)言的標(biāo)題是。如何保證后續(xù)工程的延續(xù)施工首先要從如何加強(qiáng)施工過程中的管理力度來闡明，假設(shè)沒有強(qiáng)硬和完善的管理制度，那么就會呵斥管理的混亂，甚至于無法控制局面。如何加強(qiáng)管理力度，就要從以下開場著手：一、強(qiáng)化現(xiàn)場過程管理在施工進(jìn)度方面，工程組根據(jù)合同工期要求，制定了總體安裝網(wǎng)絡(luò)方案，并分解到月方案和周方案。工程組堅(jiān)持每周召開周例會，由工程經(jīng)理主持，物資、運(yùn)營、工程相關(guān)部門共同參與，召開周例會前，對現(xiàn)場施工情況進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存

2、在的問題和缺乏，并經(jīng)過周例會的召開，及時(shí)處理現(xiàn)場存在的問題，包括物資供應(yīng)、技術(shù)和運(yùn)營，并由部門擔(dān)任人親身落實(shí)，為施工進(jìn)度提供保證。工程組要在本工程邊設(shè)計(jì)邊施工的情況下，集中主要力量，狠抓現(xiàn)場管理。要繼續(xù)貫徹落實(shí)每周消費(fèi)例會制度和專項(xiàng)檢查制度，提高會議質(zhì)量，檢查不走過場。嚴(yán)厲管理，實(shí)施本錢控制在施工中，以預(yù)算和目的本錢作為任務(wù)目的，在保證施工質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)抓好落實(shí)任務(wù)。二、加強(qiáng)企業(yè)平安管理與工程組人員自律相結(jié)合 作好新入場員工的三級平安教育和安裝階段的分部、分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底任務(wù)，施工隊(duì)擔(dān)任人要做好工人日常思想教育任務(wù)，施工隊(duì)必需配備專職或兼職平安員全面嚴(yán)抓現(xiàn)場平安任務(wù)，每班施工之前，必

3、需對施工人員進(jìn)展平安交底，向班組成員詳細(xì)引見當(dāng)天施工內(nèi)容，所存在的平安隱患和必需采取的平安防護(hù)措施，并做好相應(yīng)記錄。完善的平安防護(hù)措施和嚴(yán)厲的平安管理固然可以大大遏制平安事故的發(fā)生，但也會使被管理者產(chǎn)生依賴思想，自我防護(hù)認(rèn)識淡薄。因此在加強(qiáng)平安管理的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)班組人員自我維護(hù)。施工現(xiàn)場僅靠平安員管理平安是不夠的，必需發(fā)動(dòng)寬廣員工參與現(xiàn)場平安管理。全員參與平安消費(fèi)管理，促進(jìn)和實(shí)施平安管理。提高全體員工的主人翁認(rèn)識，把專業(yè)的職能管理與員工的“自我管理嚴(yán)密地結(jié)合起來。從而控制本身不平安行為，減少人為失誤；實(shí)現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)視，相互協(xié)調(diào)配合；寬廣員工自覺遵守各項(xiàng)平安管理規(guī)程，共同保證平安管理

4、目的的實(shí)現(xiàn)。三、制定相關(guān)的制度保證現(xiàn)場的施工管理經(jīng)過制定各項(xiàng)平安管理制度，來保證現(xiàn)場的各項(xiàng)管理任務(wù)的順利實(shí)施：主要包括質(zhì)量、平安、本錢管理制度，并在施工過程中嚴(yán)厲落實(shí)制度中的各項(xiàng)措施，規(guī)范現(xiàn)場施工管理，提高工程管理程度。四、為保證后續(xù)工程延續(xù)施工措施，主要采取的措施1、敦促業(yè)主盡快下發(fā)正式的施工圖，滿足現(xiàn)場的施工需求。2、 現(xiàn)場組織嚴(yán)密的工程管理班子，構(gòu)成快速?zèng)Q策、指揮靈敏的可靠管理系統(tǒng)；3、 注重圖紙會審任務(wù)，在施工中及時(shí)將施工圖中的問題處理掉，防止因圖紙跟不上而影響到后續(xù)工程的延續(xù)施工；4、 嚴(yán)厲按施工進(jìn)度方案組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)控制工期，工程編制詳細(xì)的月方案、周方案，使施工既有預(yù)見性，又

5、有短時(shí)期的方案調(diào)整，確保施工方案順利實(shí)現(xiàn)。5、 及時(shí)提出準(zhǔn)確的資料方案，并按方案或工程需求及時(shí)組織資料進(jìn)場，杜絕因資料等緣由影響施工進(jìn)度。6、 合理緊湊的安排施工方案，多方面同時(shí)施工，選用精兵強(qiáng)將，提高任務(wù)效率，加快工程進(jìn)度。如何保證后期工程結(jié)算和簽證索賠？由于我們這個(gè)工程地形復(fù)雜，設(shè)計(jì)變卦多、建立周期長，設(shè)備資料型號規(guī)格多，價(jià)錢變化快、工程合同不能夠?qū)φ麄€(gè)施工期間能夠出現(xiàn)的情況作出完好的預(yù)見和商定。必需不斷提高簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、工程、緣由、部位、日期、現(xiàn)場簽證一定要及時(shí)，對于一些部分多次變卦和隱蔽部分，應(yīng)及時(shí)拍照，以保管第一手的原始資料。為結(jié)算時(shí)提供真實(shí)可靠的憑據(jù)。工

6、程將從以下技術(shù)措施來控制：經(jīng)常翻閱施工合同，并結(jié)合現(xiàn)場施工情況尋覓簽證時(shí)機(jī)。加強(qiáng)溝通和聯(lián)絡(luò)，工程組對在施工中存在的問題，及時(shí)與運(yùn)營、物資溝通，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需求辦理的簽證時(shí)機(jī)。全員參與提高簽證索賠資料的時(shí)機(jī)，工程將不定期的召開簽證索賠會議，參與人員包括工程組全體人員和工程運(yùn)營、物資、工程部門的相關(guān)人員和施工班組的班長，對本人在日常管理中發(fā)現(xiàn)的簽證索賠的事項(xiàng)進(jìn)展發(fā)言匯總，從而發(fā)現(xiàn)更多的簽證索賠時(shí)機(jī)，防止脫漏簽證，然后由運(yùn)營來一致挑選，確定簽證索賠資料的編制思緒。加強(qiáng)過程中簽證索賠資料的搜集整理任務(wù)，包括各種往來文件、過程照片、會議紀(jì)要等。熟習(xí)現(xiàn)場、常翻合同，尋覓簽證索賠時(shí)機(jī)，對一些設(shè)計(jì)不完善或

7、需求深化設(shè)計(jì)的地方，首先征求監(jiān)理、業(yè)主單位贊同，經(jīng)過工程聯(lián)絡(luò)單的方式來進(jìn)展完善，包括修正部位的走向、標(biāo)高、詳細(xì)描畫并繪制相關(guān)圖紙，讓監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場工程師進(jìn)展簽字確認(rèn)，為簽證和結(jié)算奠定好根底。簽證索賠資料申報(bào)、上報(bào)之前，需經(jīng)工程運(yùn)營審核把關(guān)，防止缺漏項(xiàng)。6隱蔽工程環(huán)節(jié)：該項(xiàng)工程依山勢而建，建筑標(biāo)高多，而安裝圖紙?jiān)跇?biāo)高標(biāo)注方面不夠細(xì)化，安裝圖與現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)常不一致，為保證后期結(jié)算，每次隱蔽前和隱蔽后都有像片來保證，并參照建筑圖、把構(gòu)造圖標(biāo)高與安裝圖不一致的地方標(biāo)注在安裝圖上，并讓監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。總之，我們要充分認(rèn)識到簽證的關(guān)鍵，發(fā)明適宜的條件，合理確定管理目的，采用科學(xué)的方法，真實(shí)從詳細(xì)任務(wù)做起，做

8、到事前控制，才干起到事半功倍的效果。另外，努力提高有關(guān)人員的簽證和索賠認(rèn)識，及時(shí)規(guī)范完善手續(xù)，確定資料有效，對未來為工程發(fā)明更大利益有著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)工程青年學(xué)生的培育，做好傳幫代任務(wù)，使他們經(jīng)過這個(gè)工程的鍛煉成為工程的骨干力量。各位指點(diǎn)，職工同志們，荔景山莊工程組努力在分公司和工程指點(diǎn)以及全體員工的共同支持下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，圓滿完成后續(xù)工程延續(xù)施工和簽證索賠的義務(wù)，為結(jié)算奠定好的根底。大南山荔景山莊工程組2021年8月13日大南山荔景山莊工程在邊設(shè)計(jì)邊施工的情況下如何保證后續(xù)工程延續(xù)施工和簽證索賠，為結(jié)算奠定好的根底尊崇的各位指點(diǎn)、職工同志們：我代表荔景山莊工程組發(fā)言，我發(fā)言的標(biāo)題是。如何

9、保證后續(xù)工程的延續(xù)施工首先要從如何加強(qiáng)施工過程中的管理力度來闡明，假設(shè)沒有強(qiáng)硬和完善的管理制度，那么就會呵斥管理的混亂，甚至于無法控制局面。如何加強(qiáng)管理力度，就要從以下開場著手：一、強(qiáng)化現(xiàn)場過程管理在施工進(jìn)度方面，工程組根據(jù)合同工期要求，制定了總體安裝網(wǎng)絡(luò)方案，并分解到月方案和周方案。工程組堅(jiān)持每周召開周例會，由工程經(jīng)理主持，物資、運(yùn)營、工程相關(guān)部門共同參與，召開周例會前，對現(xiàn)場施工情況進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題和缺乏，并經(jīng)過周例會的召開，及時(shí)處理現(xiàn)場存在的問題，包括物資供應(yīng)、技術(shù)和運(yùn)營，并由部門擔(dān)任人親身落實(shí)，為施工進(jìn)度提供保證。工程組要在本工程邊設(shè)計(jì)邊施工的情況下，集中主要力量，狠抓

10、現(xiàn)場管理。要繼續(xù)貫徹落實(shí)每周消費(fèi)例會制度和專項(xiàng)檢查制度，提高會議質(zhì)量，檢查不走過場。嚴(yán)厲管理，實(shí)施本錢控制在施工中，以預(yù)算和目的本錢作為任務(wù)目的，在保證施工質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)抓好落實(shí)任務(wù)。二、加強(qiáng)企業(yè)平安管理與工程組人員自律相結(jié)合 作好新入場員工的三級平安教育和安裝階段的分部、分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底任務(wù)，施工隊(duì)擔(dān)任人要做好工人日常思想教育任務(wù)，施工隊(duì)必需配備專職或兼職平安員全面嚴(yán)抓現(xiàn)場平安任務(wù)，每班施工之前，必需對施工人員進(jìn)展平安交底，向班組成員詳細(xì)引見當(dāng)天施工內(nèi)容，所存在的平安隱患和必需采取的平安防護(hù)措施，并做好相應(yīng)記錄。完善的平安防護(hù)措施和嚴(yán)厲的平安管理固然可以大大遏制平安事故的發(fā)生，但也

11、會使被管理者產(chǎn)生依賴思想，自我防護(hù)認(rèn)識淡薄。因此在加強(qiáng)平安管理的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)班組人員自我維護(hù)。施工現(xiàn)場僅靠平安員管理平安是不夠的，必需發(fā)動(dòng)寬廣員工參與現(xiàn)場平安管理。全員參與平安消費(fèi)管理，促進(jìn)和實(shí)施平安管理。提高全體員工的主人翁認(rèn)識，把專業(yè)的職能管理與員工的“自我管理嚴(yán)密地結(jié)合起來。從而控制本身不平安行為，減少人為失誤；實(shí)現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)視，相互協(xié)調(diào)配合；寬廣員工自覺遵守各項(xiàng)平安管理規(guī)程，共同保證平安管理目的的實(shí)現(xiàn)。三、制定相關(guān)的制度保證現(xiàn)場的施工管理經(jīng)過制定各項(xiàng)平安管理制度，來保證現(xiàn)場的各項(xiàng)管理任務(wù)的順利實(shí)施：主要包括質(zhì)量、平安、本錢管理制度，并在施工過程中嚴(yán)厲落實(shí)制度中的各項(xiàng)措施，規(guī)

12、范現(xiàn)場施工管理，提高工程管理程度。四、為保證后續(xù)工程延續(xù)施工措施，主要采取的措施1、敦促業(yè)主盡快下發(fā)正式的施工圖，滿足現(xiàn)場的施工需求。2、 現(xiàn)場組織嚴(yán)密的工程管理班子，構(gòu)成快速?zèng)Q策、指揮靈敏的可靠管理系統(tǒng)；3、 注重圖紙會審任務(wù)，在施工中及時(shí)將施工圖中的問題處理掉，防止因圖紙跟不上而影響到后續(xù)工程的延續(xù)施工；4、 嚴(yán)厲按施工進(jìn)度方案組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)控制工期，工程編制詳細(xì)的月方案、周方案，使施工既有預(yù)見性，又有短時(shí)期的方案調(diào)整，確保施工方案順利實(shí)現(xiàn)。5、 及時(shí)提出準(zhǔn)確的資料方案，并按方案或工程需求及時(shí)組織資料進(jìn)場，杜絕因資料等緣由影響施工進(jìn)度。6、 合理緊湊的安排施工方案，多方面同時(shí)施工，選

13、用精兵強(qiáng)將，提高任務(wù)效率，加快工程進(jìn)度。如何保證后期工程結(jié)算和簽證索賠？由于我們這個(gè)工程地形復(fù)雜，設(shè)計(jì)變卦多、建立周期長，設(shè)備資料型號規(guī)格多，價(jià)錢變化快、工程合同不能夠?qū)φ麄€(gè)施工期間能夠出現(xiàn)的情況作出完好的預(yù)見和商定。必需不斷提高簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、工程、緣由、部位、日期、現(xiàn)場簽證一定要及時(shí)，對于一些部分多次變卦和隱蔽部分，應(yīng)及時(shí)拍照，以保管第一手的原始資料。為結(jié)算時(shí)提供真實(shí)可靠的憑據(jù)。工程將從以下技術(shù)措施來控制：經(jīng)常翻閱施工合同，并結(jié)合現(xiàn)場施工情況尋覓簽證時(shí)機(jī)。加強(qiáng)溝通和聯(lián)絡(luò)，工程組對在施工中存在的問題，及時(shí)與運(yùn)營、物資溝通，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需求辦理的簽證時(shí)機(jī)。全員參與

14、提高簽證索賠資料的時(shí)機(jī)，工程將不定期的召開簽證索賠會議，參與人員包括工程組全體人員和工程運(yùn)營、物資、工程部門的相關(guān)人員和施工班組的班長，對本人在日常管理中發(fā)現(xiàn)的簽證索賠的事項(xiàng)進(jìn)展發(fā)言匯總，從而發(fā)現(xiàn)更多的簽證索賠時(shí)機(jī)，防止脫漏簽證，然后由運(yùn)營來一致挑選，確定簽證索賠資料的編制思緒。加強(qiáng)過程中簽證索賠資料的搜集整理任務(wù)，包括各種往來文件、過程照片、會議紀(jì)要等。熟習(xí)現(xiàn)場、常翻合同，尋覓簽證索賠時(shí)機(jī)，對一些設(shè)計(jì)不完善或需求深化設(shè)計(jì)的地方，首先征求監(jiān)理、業(yè)主單位贊同，經(jīng)過工程聯(lián)絡(luò)單的方式來進(jìn)展完善，包括修正部位的走向、標(biāo)高、詳細(xì)描畫并繪制相關(guān)圖紙，讓監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場工程師進(jìn)展簽字確認(rèn)，為簽證和結(jié)算奠定好根底。簽證索賠資料申報(bào)、上報(bào)之前，需經(jīng)工程運(yùn)營審核把關(guān)，防止缺漏項(xiàng)。6隱蔽工程環(huán)節(jié)：該項(xiàng)工程依山勢而建，建筑標(biāo)高多，而安裝圖紙?jiān)跇?biāo)高標(biāo)注方面不夠細(xì)化，安裝圖與現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)常不一致，為保證后期結(jié)算，每次隱蔽前和隱蔽后都有像片來保證，并參照建筑圖、把構(gòu)造圖標(biāo)高與安裝圖不一致的地方標(biāo)注在安裝圖上，并讓監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)?？傊覀円浞终J(rèn)識到簽證的關(guān)鍵，發(fā)明適宜的條件，合理確定管理目的，采用科學(xué)