p2第三章決策分析95題第1節(jié)本量利分析30

1、1、Asso可以向ted 公司正在考慮推出一個新產(chǎn)品，需要$250,000 的投資。這筆，利率是 8%。與這個產(chǎn)品相關(guān)的固定成本是$122,500，邊際貢獻率是 42%。假設(shè)是$15。假如 Assoted 希望產(chǎn)生投額 32%的息稅前收益(EBIT)，那么它需要銷售多少個產(chǎn)品？A、35,318：D：B、25,575C、23,276D、32,143期望的 EBIT = 32% x $250,000 = $80,000要求的產(chǎn)品銷售數(shù)量= (固定成本+ EBIT) /邊際貢獻= ($122,500 + $80,000) / ($15 x 42%) = 32,143.2、Bruell 電子公司正在研

2、發(fā)一種新產(chǎn)品高壓電流的浪涌保護器。關(guān)于產(chǎn)品的成本信息如下所示：成本直接材料 $3.25直接人工 4.00分銷 0.75這個公司將用這個新產(chǎn)品吸收$120,000 新增的固定成本。還有$20,000 原來由其它產(chǎn)品吸收的成本也分配到這個新產(chǎn)品。Bruell 如果要增加稅后收入$30,000（有效稅率 40%），售價是$14，必須生產(chǎn)多少個浪涌保護器（精確到百個）A、10,700 個 B、12,100 個 C、25,000 個 D、28,300 個：D：為了計算掙$30,000 的稅后收益，可以使用盈虧平衡點公式。稅后利潤首先被轉(zhuǎn)換成本稅前利潤，這是用稅后利潤除以 1 減稅率。稅前利潤 = 稅后利

3、潤 / (1-稅率) = $30,000 / (0.6) = $50,000。目標利潤的盈虧平衡點 = (總固定成本+目標利潤)/ (邊際貢獻)。邊際貢獻= ( 所有變動成本) = $14 ($3.25 + $4.00 + $0.75) = $6。 目標利潤的盈虧平衡點 = ($120,000 + $50,000)/($6)= 28,333 個，大約 28,300 個。3、Barnes 公司生產(chǎn)滑板，并正在準備明年的銷售銷售成本。當年的模擬損益表如下1500,000直接材料直接人工變動間接費用固定間接費用毛利銷售與管理成本變動固定營業(yè)收益250,000150,00075,000100,0005

4、75,000925,000200,000250,000450,000475,000Barnes 公司當年的盈虧平衡點（金額精確到元）是多少A、$729,730B、$636,364C、$181,818D、$658,537：B：盈虧平衡點金額的計算是用固定成本除以邊際貢獻率。固定成本=固定間接費用+固定銷售和用= $100,000 + $250,000 = $350,000邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售= $825,000/$1,500,000 = 0.55 邊際貢獻= 銷售額 所有變動成本= $1,500,000$675,000 = $825,000 總變動成本計算如下：總變動成本= $250,00

5、0 (直接材料) + $150,000 (直接人工) + $ 75,000 (變動 間接費用) +$200,000 (銷售和管理成本) = $675,000。 因此，盈虧平衡金額 = $350,000 / 0.55 =$636,363.63 或$636,364。4、當發(fā)生以下哪項時，盈虧平衡點數(shù)量將上升？A、 B、 C、 D、正確：成本增加，價格保持不變 成本下降，價格保持不變 成本保持不變，銷售價上升成本下降，：A上升盈虧平衡點數(shù)量 = 固定成本/邊際貢獻變動成本上升，價格保持不變，將減少本)，這將提高盈虧平衡點數(shù)量。邊際貢獻(價格減去變動成5、限制了盈虧平衡點的可靠性的一個主要假設(shè)是 A、

6、總固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變B、效率和生產(chǎn)力將持續(xù)增長C、總變動成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變D、當：A：的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來后，將下降盈虧平衡點的四個假設(shè)是線性：成本和收入方程在相關(guān)范圍內(nèi)是線性的確定性：價格、變動成本和固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)。單個產(chǎn)品或確定的產(chǎn)品組合生產(chǎn)=銷售這個問題中提到的假設(shè)是總固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。6、以下哪項表述正確地描述了固定成本對業(yè)務(wù)作業(yè)水平變化的成本習性?A、在作業(yè)的相關(guān)范圍內(nèi)，總固定成本和固定成本都保持不變B、在作業(yè)的相關(guān)范圍內(nèi)，總固定成本保持不變C、隨著作業(yè)的增加和減少，總固定成本和固定成本都會發(fā)生變化D、隨著作業(yè)的增加和減少，總固定成本會發(fā)生變化：B：成本

7、習性模型指的是固定和變動成本如何隨業(yè)務(wù)作業(yè)水平的變化而變化。對于固定成本來說，在作業(yè)的相關(guān)范圍內(nèi)，總成本保持不變，而固定成本隨作業(yè)的變化而增加或減少。7、以下哪項沒有正確地描述經(jīng)營的盈虧平衡點A、低于平衡點意味著 B、營業(yè)收益是零，高于盈虧點意味著虧損C、總經(jīng)營收入等于總經(jīng)營成本D、高于平衡點意味著：A：，低于盈虧點意味著虧損高于經(jīng)營的平衡點，營業(yè)收益水平是的，低于平衡點意味著虧損。確定經(jīng)營的盈虧平衡點是 CVP 分析的主要部分，CVP 還可以評估各種如果-怎樣的決策將如何影響營業(yè)收益。8、給定固定成本是$10,000，變動成本時$195，是$370。銷售多少個數(shù)量才能實現(xiàn)目標營業(yè)收益$60,

8、000? (使用邊際貢獻法) A、189 個B、400 個C、343 個D、358 個：B：邊際貢獻法來計算目標利潤水平的公式如下QT=（固定成本+目標營業(yè)收益）/=（$10,000 +$60,000）/$175=400 個邊際貢獻9、一個分析師計算出一個產(chǎn)品的盈虧平衡點的金額是$500,000售價是$25。固定成本是$150,000.邊際貢獻是多少?A、$5.00：D：B、$6.25C、$8.00D、$7.50在經(jīng)營的盈虧平衡點，總經(jīng)營收入等于總經(jīng)營成本，營業(yè)收益為零。計算盈虧平衡點的方法是 銷售收入 - 變動成本 - 固定成本 = 營業(yè)收益 將數(shù)值代入公式得到$500,000 - 變動成本

9、 - $150,000 = $0。總變動成本 = $500,000 - $150,000 =$350,000。銷售數(shù)量= 銷售收入/銷售單價= $500,000/$25 = 20,000 個。成本 =總變動成本/數(shù)量 = $350,000/20,000 = $17.50。邊際貢獻=變動成本 = $25.00 - $17.50 = $7.50變動售價 10、一個制藥公司開發(fā)了一種新藥。由于市場上沒有這種藥的替代品，因此管理層假設(shè)這個藥有完全無彈性需求曲線。也就是說，價格的變化不影響需求數(shù)量。管理層估計每年銷售 200,000 劑量。總固定成本是$2,100,000，變動成本是$30。管理層正在考

10、慮銷售該藥的價格是每劑量$50 還是$100。這兩個價格點所產(chǎn)生的A、 B、 C、 D、邊際貢獻和盈虧平衡點數(shù)量各是多少?邊際貢獻從$70 增長到$20，盈虧平衡點數(shù)量從 30,000 下降到 105,000邊際貢獻從$50 增長到$100，盈虧平衡點數(shù)量從 42,000 下降到 21,000邊際貢獻從$20 增長到$70，盈虧平衡點數(shù)量從 105,000 下降到 30,000邊際貢獻保持不變，盈虧平衡點數(shù)量保持不變：C：邊際貢獻是- $30 = $20；在售價-變動成本。當價格$50 時邊際貢獻是$50價格$100 時，邊際貢獻是$100 - $30 = $70。因此，邊際貢獻從$20 增加

11、到$70。 盈虧平衡點數(shù)量是固定成本/邊際貢獻。在單位價格$50 時，盈虧平衡點數(shù)量是($2,100,000/$20 = ) 105,000 個。在時，盈虧平衡點數(shù)量是($2,100,000/$70 = ) 30,000 個。價格$10011、Elgers 公司為鉛管品制造行業(yè)生產(chǎn)閥門。Elgers 公司的成本如下：售價 $12變動成本 8產(chǎn)品售價和變動Elgers 實際的工廠產(chǎn)能是 40,000，總固定成本為$48,000，其有效稅率為 40%。那么 Elger 公司大凈利潤為A、$67,200：A：B、$48,000C、$96,000D、$112,000最大凈利潤= (1稅率)(銷售額變動

12、成本固定成本)= (10.4)($12)(40,000)($8)(40,000)$48,000= (0.6) ($480,000$320,000 - $48,000)= (0.6)($112,000) = $67,20012、Raymund 公司是一個軸承制造商， 產(chǎn)能是每月生產(chǎn) 7,000 套軸承。公司現(xiàn)在計劃用高自動化水平生產(chǎn)工藝取代原來的勞 動密集型生產(chǎn)工藝，這種做法每月將增加 Raymund 的固定制造成本$30,000，但減少Raymund 平均每月的損益表如下：變動成本$5。如果 Raymund 采用自動化生產(chǎn)工藝，那么，公司每月的營業(yè)收益應(yīng)該為A、$5,000：BB、$10,00

13、0C、$30,000D、$40,000Raymund 的月度營業(yè)收益計算如下： 營業(yè)收益 = 銷售收入 變動成本- 固定成本 銷售額= $100,000 當前($65,000 / 5,000) = $13/個 建議的變動成本= (總變動成本) / (銷售數(shù)量)=變動成本= $13 - $5 = $8 建議的變動成本= (變動成本)(銷售數(shù)量)= ($8)(5,000 個) = $40,000 建議的固定成本 = ($20,000 + $30,000) = $50,000 營業(yè)收益 = $100,000 - $40,000 $50,000 = $10,00013、Phillips 公司生產(chǎn)教學。

14、期望產(chǎn)量為 150,000成本如下售價 $ 變動成本邊際收益固定成本營業(yè)收益的條件下，其現(xiàn)行下一年的銷售為 175,000，在 Phillip 的成本結(jié)構(gòu)的相關(guān)范圍內(nèi)。成本管理的動力在于希望降低變動成本 20%，降低固定成本$750,000。 Phillip 下一年的成本結(jié)構(gòu)將包括A、邊際貢獻$72 和固定成本$55B、總邊際貢獻$15,300,000 和固定成本$8,250,000 C、邊際貢獻率 68%和營業(yè)收益$7,050,000D、變動成本率 32%，以及營業(yè)收益$9,600,000：D：變動成本率=變動成本占的百分比變動成本= (0.8)($60) = $48，= $150，變動成本

15、率= $48 / $150 = 0.32 或 32% 營業(yè)收益 = 銷售額變動成本固定成本 銷售額= ($150)(175,000 個) = $26,250,000 變動成本=($48)(175,000 個) = $8,400,000固定成本$60 是基于 150,000 個產(chǎn)品?？偣潭ǔ杀? $60(150,000) - ($750,000 的減少) =$9,000,000-$750,000 = $8,250,000 營業(yè)收益 = $26,250,000 - $8,400,000 - $8,250,000 = $9,600,00014、Cervine 公司為不同的產(chǎn)品生產(chǎn) 2 種類型的電成本

16、的信息如下。產(chǎn)品的運營數(shù)據(jù)和Cervine 有 40,000 可用生產(chǎn)性機時。每優(yōu)先生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的邊際收益為A、產(chǎn)品 A - $17.00; 產(chǎn)品 B - $14.00.產(chǎn)品的每個機時，用于決定下一年度B、產(chǎn)品 C、產(chǎn)品 D、產(chǎn)品：D：A - $20.00; 產(chǎn)品 A - $37.00; 產(chǎn)品 A - $18.50; 產(chǎn)品B - $10.00.B - $24.00.B - $16.00.每機器小時的邊際貢獻計算如下：每機器小時的邊際貢獻= (邊際貢獻)/(每個產(chǎn)品的機器小時)邊際貢獻(CMU) =售價變動成本變動成本, 產(chǎn)品 A = ($53 + $10) = $63邊際貢獻= ($100$6

17、3) = $37產(chǎn)品 A 的機器小時的邊際貢獻= $37 / 2 小時 = $18.50/小時變動成本，產(chǎn)品 B = ($45 + $11) = $56邊際貢獻，產(chǎn)品 B = ($80 - $56) = $24產(chǎn)品 B 的機器小時的邊際貢獻= $24 / 1.5 小時= $16.00/小時15、Jeffries 公司某種產(chǎn)品的售價為$30。邊際收益率為 45%，每月固定成本為 $10,000。四月的銷售量為 3,000業(yè)收益比四月高多少？，五月為 4,000。那么，五月的營A、$13,500：A：B、$10,000C、$16,500D、$30,000營業(yè)收益的差異計算如下：營業(yè)收益的差異 =

18、(邊際貢獻率)(增加的銷售量)(= (0.45)(1,000 個)($30) = $13,500售價)16、管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程：它們的資本/勞動密集型程度不同。以下是兩種過程的信息用本量利分析，管理層應(yīng)該對兩個生產(chǎn)過程采取什么行動？A、接受過程 X，因為它的盈虧平衡點數(shù)量超過預(yù)計的銷售數(shù)量B、過程 X 和過程 Y，因為它們的盈虧平衡點數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計銷售數(shù)量C、接受過程 X 或過程 Y，因為它們有相同的盈虧平衡點數(shù)量，而且都超過了預(yù)計銷售數(shù)量D、接受過程 Y，因為它的盈虧平衡點數(shù)量低于預(yù)計的銷售數(shù)量：D：使用邊際貢獻法，盈虧平衡點數(shù)量計算如下QT = （固定成本+營業(yè)收益）/（

19、銷售單價-變動成本）過程 X：QT = ($700,000+$400,000)/(40-20)=55,000過程 Y：QT=($400,000+$425,000)/(40-23)=48,52917、Mason 公司為 7 月制定了以下的變動成本：銷售數(shù)量15,00020,0005,000產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品AB C$10.0015.0018.00$4.008.009.00假定總固定成本是$150,000，組合保持不變，盈虧平衡點將是多少(精確到個) A、21,819 個B、20,445 個C、21,429 個 D、10,465 個：A：盈虧平衡點總量是固定成本$150,000 除以平均邊際貢獻$6.8

20、75。每個產(chǎn)品的邊際貢獻是價格減去變動成本。三個產(chǎn)品的邊際貢獻分別是：產(chǎn)品A = $6 ($10 - $4)；產(chǎn)品 B = $7 ($15 - $8)；產(chǎn)品 C = $9 ($18 - $9)。權(quán)重分別是 A =15/40；B = 20/40；C = 5/40。平均邊際貢獻 = ($6)(15/40) + ($7)(20/40) +($9)(5/40) = $2.25 + $3.5 + $1.125 = $6.875 。 因此 ， 盈 虧平 衡點 數(shù)量 =$150,000/$6.875 = 21,818.1818、Marston 公司銷售三種產(chǎn)品：X、Y 和 Z。X 是公司最賺錢的產(chǎn)品；Z 是

21、最不賺錢的產(chǎn)品。下面哪項將肯定減少企業(yè)在下個會計周期的總體盈虧平衡點?A、安裝新的計算機的控制設(shè)備并且因而解雇一些生產(chǎn)線的工人 B、減少 Z 的售價C、增加 X 的原材料成本D、相對于 Y 和 Z，增加 X 的預(yù)期銷量：D：多產(chǎn)品的盈虧平衡點是受產(chǎn)品的組合情況以及組合的平均邊際貢獻的影響?？偟墓潭ǔ杀境云骄呺H貢獻。產(chǎn)品的性取決于它的邊際貢獻。低的產(chǎn)品向高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換將提高平均邊際貢獻，因而減少盈虧平衡點。19、MultiFrame 公司的兩個產(chǎn)品有如下的收入與成本結(jié)構(gòu)：銷售數(shù)量等于近期的需求量，總固定間接費用的是$975,000。假設(shè)公司計劃維持相同的組合,計算精確到美分。如果框架的銷售是

22、150,000 個，而玻璃框架的銷售是 300,000 個。那么盈虧平衡點總量是A、171,958 個B、154,028 個C、418,455 個D、365,168 個：B：盈虧平衡點總量是總成本$975,000 除以平均邊際貢獻$6.33。平均邊際貢獻是(盈虧平衡點數(shù)量= $975,000/$6.33 = 154,028 總量邊際貢獻*相關(guān)權(quán)重)的總和。每個產(chǎn)品的(直接材料&直接人工)。邊際貢獻是價格減去變動成本邊際貢獻(框架) = ($10 - $2 - $3) = $5。邊際貢獻(玻璃框架) = ($15 - $3 - $5) = $7。每個產(chǎn)品的相對權(quán)重是這個產(chǎn)品的數(shù)量除以所有產(chǎn)品的總

23、數(shù)。相對權(quán)重( 1/3。框架) = 150,000框架/ (150,000框架+ 300,000 玻璃框架) = 相對權(quán)重(玻璃框架) = 300,000 2/3?？蚣?(150,000框架+ 300,000 玻璃框架) = 平均邊際貢獻= ($5)(1/3) + ($7)(2/3) = $1.666667 + $4.666667 = $6.3320、給定固定成本是$10,000，變動成本時$195，是$370。銷售多少個數(shù)量才能實現(xiàn)目標營業(yè)收益 $60,000? (使用邊際貢獻法) A、189 個 B、400 個 C、343 個 D、358 個：B：邊際貢獻法來計算目標利潤水平的公式如下QT

24、=（固定成本+目標營業(yè)收益）/=（$10,000 +$60,000）/$175=400 個邊際貢獻21、給定售價$100，固定成本$3,000，變動成本$75，總共銷售了 150個。盈虧平衡點是多少? (使用等式法)A、40 個B、30 個C、70 個D、120 個：D：使用等式法計算盈虧平衡點的公式如下（USPQ）-(UVCQ) FC = OI$100Q - $75Q - $3,000 = 0$25Q=3,000 Q = 125Q = 銷售數(shù)量 UVC =變動成本 FC = 固定成本 OI =USP =營業(yè)收益22、本量利分析 A、銷售量B、：C：(CVP)驗以下哪項的相互關(guān)系變動成本C、資

25、本支出D、總固定成本本量利分析檢驗產(chǎn)品和服務(wù)的、銷售量(作業(yè)水平)、變動成本、總固定成本以及產(chǎn)品和服務(wù)組合之間的關(guān)系。23、以下哪項不是本量利分析的一般應(yīng)用?A、資本分配B、新產(chǎn)品定價C、決定是否外包 D、決定是否更換設(shè)備：A：本量利分析數(shù)據(jù)可以用于一系列的決策分析，如提高或降低現(xiàn)有的價格，引入新產(chǎn)品和服務(wù)，為新產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)定價格，擴大產(chǎn)品和服務(wù)市場，決定是否更換現(xiàn)有設(shè)備，以及決定還是制作產(chǎn)品和服務(wù)。24、Pazer 公司生產(chǎn)電視機。Pazer 的產(chǎn)品經(jīng)理建議在電視上增加聲控音量/頻道控制以及再增加三名維修來處理因缺陷而 返回的產(chǎn)品，這樣就改變了產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。這些成本是增值的還是非增值的?聲

26、控的成本A、增值 B、增值 C、非增值D、非增值：B：新增維修增值非增值增值 增值的成本如果 Pazer 增加聲控，對消費者來說，電視的實際和感知的價值將增加。相反，公司決定增加維修不影響顧客價值或從產(chǎn)品中獲得的有用性。25、Ticker 公司銷售兩種產(chǎn)品。產(chǎn)品 A 的邊際收益是$3，產(chǎn)品 B 的邊際收益是$4。如果 Ticker 公司希望銷售組合中有哪一項是正確的？的產(chǎn)品 A，那么，以下的描述A、達到盈虧平衡點總銷售 B、總邊際收益率將增大。數(shù)量將減少。C、如果總銷售數(shù)目不變，那么營業(yè)收益將下降。D、產(chǎn)品 A 和 B 的邊際收益率都將改變。：C：如果銷售組合中低邊際貢獻的產(chǎn)品比率更高，那么如

27、果總銷售量不變，營業(yè)收益下降。26、安全邊際是本量利分析的關(guān)鍵 A、邊際貢獻率，安全邊際B、邊際貢獻的值和達到保本點時邊際貢獻直接的差額C、收入與保本點收入之間的差異D、保本點時的銷售收入和保本點現(xiàn)金流之間的差異：C：安全邊際(margin of safety)指的是，企業(yè)在出現(xiàn)虧損之前收入可以下降的幅度。所以安全邊際應(yīng)該是收入與盈虧平衡點收入之間的差異。27、Ace 制造公司下年度計劃生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品 C 和產(chǎn)品 F，下面是具體信息產(chǎn)品 C$10$8 20,000產(chǎn)品 F$15$10 5,000單價變動成本預(yù)計銷售量該公司固定資產(chǎn)總額為$30,000 ,假設(shè)平衡點銷量采用銷量比，金額采用銷售金額比，則產(chǎn)品 C 在保本點的銷量是多少A、2,308 件B、9,231 件C、11,538 件D、15,000 件：B：盈虧平衡點=固定成本/平均 UCM，2 個產(chǎn)品的銷量分別是 20000 和 5000 所以得出的權(quán)重是 20000/25000=80% 另一個是 20% 邊際貢獻分別是 C：10-8=2 F ： 15-10=5 固定成本=30000 所以根據(jù)公式 C 產(chǎn)品的盈虧平衡點數(shù)量=30000/(80%2+20%5)80%=923128、一家公司的某種產(chǎn)品一年的銷售額為$400,000，邊際貢獻率是 20% 安全邊際是$40,000，則公司