建筑裝飾裝修工程項目管理概述

1、建筑裝飾裝修工程項目管理概述建筑裝飾施工組織與管理1【知識目標】掌握建筑裝飾裝修工程項目管理的概念；熟悉建筑裝飾裝修工程施工方項目管理的類型、任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)的類型及特點；了解建筑裝飾裝修工程施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。【能力目標】能清楚地認識到日后工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)及責(zé)任。解析7 建筑裝飾裝修工程項目管理概述2解析7 建筑裝飾裝修工程項目管理概述目 錄7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念 17.2 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 237.1建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念4項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或

2、目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限度內(nèi)依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。一般來說，項目具有如下基本特征：1.明確的目標項目的結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。2.獨特的性質(zhì)每一個項目都是唯一的。7.1.1 項目7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念53.資源成本的約束性每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。4.項目實施的一次性項目不能重復(fù)。5.項目的確定性項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，當(dāng)項目目標發(fā)生實質(zhì)性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。7

3、.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念66.特定的委托人委托人既是項目結(jié)果的需求者，也是項目實施的資金提供者。7.結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性不論結(jié)果如何，項目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念7建筑裝飾裝修工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建筑裝飾裝修工程不是項目管理的對象。7.1.2 建筑裝飾裝修工程項目管理7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念87.1.2.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的概念建筑裝飾裝修工程項目管理是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“從項

4、目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念97.1.2.2 建筑裝飾裝修工程項目管理的類型按建筑裝飾裝修工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，項目管理可劃分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建筑裝飾裝修項目工程總承包方的項目管理等類型。7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念10施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建筑裝飾裝修項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅

5、提供施工勞務(wù)的參與方。施工方作為項目建設(shè)的參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。7.1.3 建筑裝飾裝修工程施工方的項目管理7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念11一所學(xué)校、一個企業(yè)、一項科研項目、一個建設(shè)項目都可以看作為一個系統(tǒng)，但由于它們的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法、組織手段、系統(tǒng)的運行方式也不同。建筑裝飾裝修工程作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：（1）建筑裝飾裝修工程項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。7.1.4 建筑裝飾裝修工程施工管理的組織結(jié)構(gòu)模式7.1 建筑裝飾裝修

6、工程項目管理的基本概念12（2）建筑裝飾裝修工程項目全壽命周期持續(xù)時間較長，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同。（3）建筑裝飾裝修工程項目的任務(wù)通常由多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)是不固定的，并且一些單位的利益不盡相同，甚至相互對立。作為一個系統(tǒng)，它的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織的結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括線性組織結(jié)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念137.1.4.1 線性組織結(jié)構(gòu)1.線性組織結(jié)構(gòu)的形式在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直

7、接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。線性組織結(jié)構(gòu)的形式如圖7.1所示。7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念14圖7.1 線性組織結(jié)構(gòu)形式 152.線性組織結(jié)構(gòu)的特點（1）每個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。（2）對于一個特大的組織系統(tǒng)，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念167.1.4.2 職能組織結(jié)構(gòu)1.職能組織結(jié)構(gòu)的形式在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接或非直接的下屬工作部門下達工作指令。職能組織結(jié)構(gòu)的形式如圖

8、7.2所示。2.職能組織結(jié)構(gòu)的特點（1）可能會存在多個相互矛盾的指令。（2）一個工作部門的多個矛盾指令會嚴重影響企業(yè)管理機制的運行。7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念17圖7.2 職能組織結(jié)構(gòu)形式 187.1.4.3 矩陣組織結(jié)構(gòu)1.矩陣組織結(jié)構(gòu)的形式矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)的形式如圖7.3所示。7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念19圖7.3 矩陣組織結(jié)構(gòu)形式 202.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點（1）在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。（2）當(dāng)縱向和橫向工作部門

9、的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進行協(xié)調(diào)或決策。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)，施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式如圖7.4所示。7.1 建筑裝飾裝修工程項目管理的基本概念21圖7.4 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式示例 227.2施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任7.2 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任23建筑裝飾裝修施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對裝飾裝修工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑裝飾裝修企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：（1）具有符合施工項目管理要求的能力；（2）具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；（3）具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)

10、濟和法律、法規(guī)知識；（4）具有良好的道德品質(zhì)。7.2 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任24（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）。（2）項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財務(wù)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。（3）項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。7.2.1 建筑裝飾裝修企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用及特征7.2 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任257.2.2.1 建筑裝飾裝修企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)建筑裝飾裝修施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個建筑裝飾裝修工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指

11、揮者，其任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面的主要任務(wù)是：（1）建筑裝飾裝修工程施工職業(yè)健康安全管理；（2）建筑裝飾裝修工程施工合同管理；（3）建筑裝飾裝修工程施工信息管理；7.2.2 建筑裝飾裝修企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)7.2 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任26（4）建筑裝飾裝修工程施工成本控制；（5）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制；（6）建筑裝飾裝修工程施工進度控制；（7）建筑裝飾裝修工程與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7.2 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任277.2.2.2 建筑裝飾裝修企業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)（1）代表企業(yè)實施施工項目管理,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行企

12、業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；（2）履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃；（4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；7.2 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任28（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；（7）按“項目管理目標責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配；（8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（9）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；（10）處理項目經(jīng)理部的善后工作；（11

13、）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。7.2 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任297.2.3.1 建筑裝飾裝修企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。建筑裝飾裝修工程在項目實施前，將由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書，該目標責(zé)任書的編制應(yīng)依據(jù)項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱和組織的經(jīng)營方針和目標。7.2.3 建筑裝飾裝修企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)限7.2 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任30要加強對建筑裝飾裝修施工企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須予以嚴肅處理，甚至承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。7.2 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任317.2.3.2 建筑裝飾裝修企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，具有下列權(quán)限：（1）參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同；（2）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲；（3）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度；（4）