2016年太陽能公司組織架和部門職能

1、2016年太陽能公司組織架和部門職能一、公司組織架構(gòu) 2二、部門主要職能 21、辦公室 22、銷售部 23、財務部 34、生產(chǎn)部 35、技術(shù)部 36、質(zhì)檢部 37、采購部 38、倉儲部 49、售后部 4一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、辦公室 負責公司人員招聘、勞動關(guān)系、薪酬福利等人力資源管理工作；負責公司各個部門的協(xié)調(diào)，文秘、綜合事務、行政、后勤管理工作；負責辦公用品和辦公設備的采購；負責公司日常接待、外聯(lián)工作。2、銷售部 負責組織實施產(chǎn)品的市場調(diào)研，制定市場推廣計劃，制作宣傳資料；負責開發(fā)客戶，維護客戶關(guān)系，收集客戶反饋；制定和完善銷售體系，落實公司年度銷售指標；做好客戶與公司其他部門的

2、溝通橋梁。3、財務部 負責公司日常運營中貨幣資金管理、財務管理、會計核算；制定公司財務管理與會計核算制度；負責財務報表及財務報告的編制；負責涉稅事項的會計核算與辦理；負責資產(chǎn)管理；負責財務資料的匯總和歸檔。4、生產(chǎn)部 負責按照工藝圖紙執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保高效保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務；保證生產(chǎn)機器和生產(chǎn)工具的安全、正確使用，對所有生產(chǎn)設備的安全要求和產(chǎn)品質(zhì)量負責；負責生產(chǎn)現(xiàn)場“6S管理”。5、技術(shù)部 負責根據(jù)客戶需求進行新產(chǎn)品的設計與開發(fā)，制作生產(chǎn)工藝圖紙，制訂材料、成品（半成品）清單；負責老產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的完善與技術(shù)改進，降低產(chǎn)品成本；負責給客戶和有關(guān)部門提供技術(shù)支持。6、質(zhì)檢部 負責生產(chǎn)用原材物料的

3、進廠檢驗、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及產(chǎn)成品的性能檢測管控；配合技術(shù)部對新產(chǎn)品進行試驗驗證；負責對供應商的質(zhì)量保證能力進行考核；組織貫徹落實相關(guān)的國家標準和行業(yè)標準。7、采購部 負責根據(jù)生產(chǎn)計劃跟蹤原材料庫存數(shù)量，制定采購計劃，采購所需材料，并根據(jù)實際入庫數(shù)量和金額錄入ERP系統(tǒng)；負責密切關(guān)注供應商關(guān)鍵件認證證書的有效性；負責合格供應商的評審。8、倉儲部 負責做好倉儲物資的保管工作，根據(jù)管理要求組織收、發(fā)、存等活動，記錄出入庫情況；物料檢驗合格后及時入庫，物料出庫以責任人簽字單據(jù)為準；每月與財務部進行存貨盤點清查，做到賬實相符。9、售后部 負責公司產(chǎn)品及零配件的售后跟蹤、維修與服務工作；負責客戶意見的整理和落