工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理(2)

1、第7章 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理張人千北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院精選ppt工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理本章從微觀的生產(chǎn)管理跳到較宏觀層面的企業(yè)經(jīng)營問題上來:7.1 企業(yè)組織與領導7.2 企業(yè)計劃與生產(chǎn)經(jīng)營7.3 市場營銷7.4 資金流動精選ppt7.1 企業(yè)組織與領導企業(yè)從事商品生產(chǎn)、流通及服務性活動, 滿足社會需要并獲取利潤, 實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束, 具有法人資格的基本經(jīng)營單位.企業(yè)系統(tǒng)(特征)社會系統(tǒng)的子系統(tǒng), 有目的、有組織、有外部環(huán)境.企業(yè)管理運用組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等手段, 有效地利用人、物、資源、市場以達到發(fā)揮最大效率, 實現(xiàn)預期目標.一、企業(yè)概述精選ppt(一)企業(yè)的

2、目的1.社會目的：為社會提供產(chǎn)品和服務向國家交納稅金尊重公共利益2.盈利目的3.發(fā)展目的(銷售額、利潤、市場占有率)(二)企業(yè)的地位1.企業(yè)是國民經(jīng)濟的基本構成單位, 具有基石的作用.2.企業(yè)在社會經(jīng)濟關系中具有平等地位.3.企業(yè)在社會法律關系中具有平等地位. 精選ppt(三)企業(yè)的分類按所有制劃分按所屬經(jīng)濟部分劃國有企業(yè)工業(yè)企業(yè)集體企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)民營企業(yè)建筑企業(yè)中外合資企業(yè)商業(yè)企業(yè)外商獨資企業(yè)交通運輸企業(yè)金融企業(yè)精選ppt按生產(chǎn)經(jīng)營類型劃分1.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型裝配型(如機床、汽車等) 流程型(化學工業(yè)、鋼鐵工業(yè)等)2.商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型批發(fā) 零售 貿(mào)易市場(參與者有廠家、商店、個體等)信托(受購

3、銷雙方的委托, 代為交易, 起到媒介的作用)精選ppt按法律形式劃分按企業(yè)規(guī)模劃分個體企業(yè)大型企業(yè)合伙制企業(yè)中型企業(yè)合作制企業(yè)小型企業(yè)公司制企業(yè)考慮的主要因素:職工人數(shù)固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)總和主要產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力精選ppt(一)工廠工廠原是我國工業(yè)企業(yè)組織的主要形式, 其特征為：工廠的特征1、自主經(jīng)營企業(yè)根據(jù)國家授予的經(jīng)營管理的資產(chǎn)占有、使用和依法處理的權利, 在國家宏觀調(diào)控指導下, 能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營、投資、產(chǎn)品和勞務定價以及勞動、人事、工資獎金分配等自主決策.二、工業(yè)企業(yè)組織形式精選ppt工廠的特征2、自負盈虧企業(yè)對其經(jīng)營后果, 獨立享有相應的權益和承擔相應的責任, 承擔民事責任, 國家不承擔債務

4、的無限連帶責任.3、自我發(fā)展企業(yè)在市場競爭中, 增強競爭能力, 實現(xiàn)國有資產(chǎn)不斷增值.4、自我約束遵守國家法律, 正確處理國家、企業(yè)、職工之間的關系, 兼顧全局和局部利益, 當前與長遠利益.精選ppt(二)公司公司是依法集資, 聯(lián)合組成, 有獨立的注冊資本, 自主經(jīng)營自負盈虧的法人企業(yè).1、公司的本質(zhì)特征 (1)商品性、盈利性、自主性的經(jīng)濟特征(獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者) (2)依法享有民事權利和承擔民事義務法律特征(法人) (3)由各成員組成的聯(lián)合經(jīng)濟實體(聯(lián)合體)精選ppt公司的種類2、公司的種類按公司承擔債務責任形式分為： (1)無限(責任)公司a.股東人數(shù)大于2; 無上限, 必須是自然人(

5、不是組織)b.連帶責任(股東對公司債務承擔全部責任)c.無限責任(不能以出資額為限, 也不能以財產(chǎn)額為限, 必須把所有債務償清為止)無限責任公司目前已經(jīng)較少了, 美國一些會計事務咨詢公司采取的是無限責任.精選ppt公司的種類(2)有限(責任)公司 a.股東人數(shù)一般為250個(公司法所規(guī)定) b.股東以出資額為限負有限責任, 只對公司負責 c.董事單軌制(董事和經(jīng)理為一人擔任, 適用于小企業(yè))(3)兩合公司(有限+無限)一部分股東無限責任, 另一部分有限責任.(4)股份有限公司當今世界最廣泛的公司形式, 由若干股東(一般5人以上)組成, 全部資本分成股份, 股東按其認購股份數(shù)對公司的債務負有限清

6、償責任.精選ppt股份有限公司的特征(4)股份有限公司a.特征：i)全部資本分為股份, 每股金額相等, 一般以貨幣為出資內(nèi)容, 以占有的股份分配紅利.ii)股東人數(shù)沒有上限. iii)股東僅以出資額為限負清償公司債務的責任.精選ppt股份有限公司的資本構成(4)股份有限公司b.資本構成全部資本作為股份, 股份以股票形式分為三部分: 一部分由發(fā)起人掌握以控制經(jīng)營權 一部分向社會出售以吸收資金 一部分向內(nèi)部職工出售以調(diào)動職工積極性精選ppt(5)跨國公司按結構性定義：兩個國家或以上按業(yè)績性尺度定義：年銷售額1億美元以上按行為特性定義：最高主管的決策行為必須關照整個經(jīng)營區(qū)(6)企業(yè)集團i) 以大型企

7、業(yè)為依托ii) 集團以產(chǎn)品和技術為結合紐帶iii) 松散組織精選ppt(一)國有企業(yè)的領導制度 1.工廠管理委員會和職工代表大會制度(19501953) 2.生產(chǎn)行政工作上的廠長負責制(19531956) 3.黨委領導下的廠長負責制(19561984) 4.廠長(經(jīng)理)負責制(1984現(xiàn)在)建立以廠長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng), 廠長是企業(yè)的中心, 負全責, 廠長是法人代表, 由主管部門委任或招聘, 或職代會選舉或上級批準. 廠長職責:三、工業(yè)企業(yè)的領導制度精選ppt廠長/經(jīng)理負責制4.廠長(經(jīng)理)負責制(1984現(xiàn)在) (1)廠長的職權企業(yè)行政機構設置權任免干部(副廠長、中層干部)權制定勞動工資

8、人事制度權經(jīng)營決策權 (2)廠長的義務執(zhí)行職代會的決議支持職代會和工會工作精選ppt(二)股份制企業(yè)的領導制度股份制企業(yè)領導機構由股東大會、理事會和監(jiān)事會組成.1.股東大會組成: 全體股東, 最高權力機構權限:決定紅利分配變更公司資本決定公司合并、解散及清算審議股東提案選擇或罷免董事、監(jiān)事修訂公司章程形式：法定大會、年度大會、臨時會精選ppt2. 董事會企業(yè)法定代表和決策者, 負責日常業(yè)務、向股東大會負責 組成: 不少于法定人數(shù)(5人)董事長、副董事長、常務董事. 可以是自然人也可以是法人. 職權: 決定召開股東大會、報告工作; 執(zhí)行股東會議決議, 確定公司規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃; 編制公司的

9、年度財務決算預算、盈利分配方案; 制定股本的增減方案, 任免公司經(jīng)理、會計主管; 制定公司章程修改方案, 公司合并、終止清算方案; 申請破產(chǎn)等3.監(jiān)事會 法定監(jiān)督機關、在股東大會領導下與董事會并列.精選ppt有生產(chǎn)就有組織, 隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大, 組織形式也不斷變化.簡單生產(chǎn)只需要簡單組織, 復雜的過程就可能對應復雜的組織形式.(一)企業(yè)設置管理組織機構的意義和原則企業(yè)組織設置的意義:1.對日益復雜、大規(guī)模的生產(chǎn)起組織保證作用.2.便于確定業(yè)務范圍、責任、權限.3.維護生產(chǎn)秩序, 提高生產(chǎn)效率.四、工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的管理組織機構精選ppt企業(yè)組織設置的原則 企業(yè)組織設置要從生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，特點

10、不同，組織也就不同，在考慮組織設置時，大都遵循下面幾項原則： 任務、目標合理性原則 以事為中心，目標管理，因事設機構，設職務，配人員，人事高度配合，不能反過來。 管理跨度原則（幅度） 管理跨度就是一個主管能夠直接地、有效地指揮下屬的數(shù)目。 跨度與層次成反比，跨度大則層次就少，跨度小則層次多，要從實際出發(fā)，解決好這對矛盾。 精選ppt3.分工協(xié)作原則 分工要明確，責權利要明確，部門之間的協(xié)調(diào)關系與配合方法也要明確。 有權的必須負責。責大權小，責任負擔不了。有權無責會造成瞎指揮。 企業(yè)組織設置的原則 權力責任相一致原則 命令統(tǒng)一原則 下級服從上級的指揮，不能多頭指揮，指令要統(tǒng)一，不能出現(xiàn)矛盾，搞得

11、下邊無所適從。 精干高效原則 以經(jīng)濟效益為準則，盡量減少管理費用，機構人員規(guī)模要得當。 精選ppt(二)企業(yè)組織機構形式1.直線式遵守單一命令原則.要求管理部門領導者懂各種專業(yè)知識, 因此只適合于小型企業(yè).廠長車間主任班組長工人精選ppt廠長工頭作業(yè)者2.職能制(Taylor)組織同一層級按照職能橫向劃分為若干個部門, 每個部門互不統(tǒng)屬、相互分工合作. 職能部門主觀根據(jù)某項職能工作, 可以對所有工人發(fā)號施令(可能導致多頭領導).精選ppt3.直線-職能制各級行政單位除主管負責人外, 還相應地設立一些職能機構.直線領導人有對下級的指揮命令權, 職能機構只給直線領導人作參謀.廠長職能機構精選ppt

12、4.事業(yè)部制通用汽車公司首創(chuàng), 在公司總部下增設一層半獨立經(jīng)營的事業(yè)部門(子公司), 重大決策權在總公司, 事業(yè)部有經(jīng)營權, 有獨立的市場, 向上級貢獻利潤.總公司職能職能A產(chǎn)品事業(yè)部C產(chǎn)品事業(yè)部B產(chǎn)品事業(yè)部采購技術制造市場優(yōu)點: 放權搞活缺點: 機構重疊 管理費用高本位主義經(jīng)營分散精選ppt5.超事業(yè)部制為了克服事業(yè)部經(jīng)營分散、本位主義, 在分散的事業(yè)部與總公司之間增加一個執(zhí)行部(超事業(yè)部), 負責協(xié)調(diào)事業(yè)部的關系.總公司A產(chǎn)品事業(yè)部C產(chǎn)品事業(yè)部超事業(yè)部B產(chǎn)品事業(yè)部精選ppt6.矩陣制把任務分解為若干個項目, 設置項目負責人, 他受廠長領導. 項目組的人既受負責人領導又受個職能部門的領導.廠

13、長科室科室科室項目A項目C項目B精選ppt矩陣制的優(yōu)缺點6.矩陣制優(yōu)點: 適用于項目開發(fā)便于協(xié)調(diào)各職能的關系靈活配備人力、資源.缺點: 雙重領導、指令一旦出現(xiàn)矛盾無所適從. 精選ppt7.多維立體制三維以上的組織形式, 按產(chǎn)品、地區(qū)、職能各自獨立交叉的組織.優(yōu)點: 各類組織和人員互相交叉減少高層領導的工作.便于協(xié)調(diào)缺點: 組織復雜不好統(tǒng)一.產(chǎn)品利潤中心專業(yè)成本中心專業(yè)參謀機構地區(qū)利潤中心精選ppt隨著信息社會的到來，人們?nèi)找嬲J識到過去多層次的組織結構運轉(zhuǎn)得不再靈活有效了，取而代之的是更適合需要的新的組織形式。網(wǎng)絡型組織在這種組織中，員工被稱為“合伙人”。組織中的任何一個人都通過縱橫交叉的聯(lián)絡線

14、直接同其他各個人打交道，人們面對面地溝通聯(lián)絡，沒有人擁有正式的職權、職位。當某人能吸引追隨者時，其領導地位也就自然形成了。精選ppt簇群式組織靈活機動、擁有多種人才的小集體模式。在這樣的簇群中往往包含20至50個具有不同專業(yè)技能的人才，相互之間緊密合作，溝通負責某一個專門問題或?qū)ｎ}性業(yè)務，成為相對獨立的運行單位。組織廢除了中間管理層，采用集體領導、集體負責制。每個員工需要同時承擔多項職責。當然，這種結構對員工的素質(zhì)要求很高，而且簇群成員中間的配合與領導能力的強弱也顯得非常重要。精選ppt“生物型”組織隨著組織規(guī)模的擴大，這種組織不斷地分立出一些分權制的獨立自主的分支機構。當這些機構達到一定規(guī)模

15、時，再進一步細分為更新的機構。精選ppt虛擬組織由兩個以上獨立企業(yè)或其他組織的成員組成的有時限的相互信任、相互依存的網(wǎng)絡化組織。在該組織中，各個成員或者成員單位憑借自己的技術、實力和信譽，通過競爭被核心組織吸收，承擔自己擅長的工作，分擔相應的費用，成員間是一種平等的合作伙伴關系。這種信息網(wǎng)絡型的組織形式是流動的、靈活的，一旦共同的任務完成了，隨即自行解體。虛擬組織代表了當今組織之間更加靈活的合作方式，其規(guī)模隨任務而定，成員可以分布在不同的地方，是一種開放式的動態(tài)信息網(wǎng)絡結構。精選ppt7.2 企業(yè)計劃與生產(chǎn)經(jīng)營(一)計劃與計劃管理的概念動詞策劃、做計劃的過程名詞做計劃的結果計劃管理：企業(yè)用計劃

16、來組織、領導和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營全部活動的一種管理方法.一、企業(yè)計劃管理精選ppt(二)計劃的功能1.企業(yè)管理的首要職能(五大職能之首)2.企業(yè)求得自身發(fā)展的有效方法(作為規(guī)劃)3.建立落實經(jīng)濟責任制的基礎4.維持穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營活動的手段(三)計劃管理的原則1.樹立全局觀念正確處理品種、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤之間的關系正確處理與社會環(huán)境(其他部門、企業(yè))的關系維護國家計劃的嚴肅性2.認真調(diào)查研究、尊重經(jīng)濟規(guī)律3.綜合平衡、全面安排精選ppt(四)計劃管理的主要工作美國質(zhì)量管理專家戴明提出PDCA循環(huán), 又稱為“戴明環(huán)”: Plan-Do-Check-Action計劃實施檢查處理PDCA精選ppt(五)計劃

17、管理的主要特點1.預見性(對未來問題做出決策)2.程序性(做計劃是有規(guī)律的)3.系統(tǒng)性(計劃的結構、層次)(六)計劃體系計劃體系是指企業(yè)各計劃的構成及其相互間的依賴、制約關系. 以往國有企業(yè)以“生產(chǎn)計劃”為中心, 為的是確保上級任務的完成. 現(xiàn)在企業(yè)面臨市場經(jīng)濟, 國家指令越來越少, 所以應以“銷售利潤計劃”為中心.精選ppt(七)企業(yè)計劃的種類1.按時間幅度分未來計劃: 20年以上, 長遠目標規(guī)劃.長期計劃: 1020年, 長期發(fā)展目標并進行戰(zhàn)略決策.中期計劃: 310年, 長期計劃的執(zhí)行計劃.短期計劃: 2年以內(nèi), 企業(yè)最基本的必備計劃.我國企業(yè)一般分為：長期計劃: 5年, 長期發(fā)展目標、

18、經(jīng)營戰(zhàn)略等重大計劃.年度計劃: 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體規(guī)劃.作業(yè)計劃: 年度計劃的執(zhí)行計劃日常經(jīng)營管理活動的行動計劃.精選ppt企業(yè)計劃的種類2.按內(nèi)容分：各種專業(yè)計劃生產(chǎn)計劃, 產(chǎn)品開發(fā)與科研計劃, 物資供應計劃, 財務計劃, 成本計劃, 銷售計劃等.3.按計劃范圍分(廣泛程度)生產(chǎn)經(jīng)營計劃(又稱全面計劃、綜合計劃、總體計劃)專項計劃(具體問題的計劃): 如人才培訓計劃4.按層次分公司(總廠)計劃、分廠(車間)計劃、工段(班組)計劃精選ppt生產(chǎn)經(jīng)營計劃簡稱經(jīng)營計劃, 是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而制定的綜合計劃(一)經(jīng)營計劃的特點1.指導思想: 以提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益為中心2.重點問題: 供產(chǎn)

19、銷過程的綜合平衡、協(xié)調(diào)3.涉及范圍: 生產(chǎn)經(jīng)營全過程4.采用手段: 現(xiàn)代管理科學理論及方法二、生產(chǎn)經(jīng)營計劃精選ppt(二)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的指標體系生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標, 可按不同標準進行分類1.按指標性質(zhì)分為數(shù)量指標和效率指標精選ppt生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標體系2.按指標作用分為收益指標、消耗指標及效益指標3.按指標形式分為實物量指標和價值指標4.按時間性分為測算指標和結算指標(三)長期經(jīng)營計劃(5年左右)1.一般內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃; 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模規(guī)劃; 技術改造規(guī)劃; 主要技術經(jīng)濟指標規(guī)劃; 市場發(fā)展規(guī)劃; 企業(yè)管理水平提高規(guī)劃; 職工培訓計劃; 職工文化、生活福利制度改進規(guī)劃; 安全生產(chǎn)和環(huán)境保護規(guī)劃精

20、選ppt2.計劃編制程序企業(yè)能力評價企業(yè)環(huán)境評價企業(yè)綜合評估確定經(jīng)營目標制定經(jīng)營方針與戰(zhàn)略制定多種可行方案列出各自的優(yōu)缺點評價優(yōu)選確定計劃方案精選ppt上期五年計劃具體較細較粗20082009201020112012本年實際完成計劃與實際差異計劃修改差異分析因素分析經(jīng)營方針調(diào)整本期五年計劃具體較細較粗200920102011201220133.計劃編制方法: 滾動計劃法精選ppt(四)年度經(jīng)營計劃1.一般內(nèi)容利潤計劃(利潤目標、利潤分配及使用)銷售計劃(產(chǎn)品和勞務的銷售量、銷售收入和銷售利潤)生產(chǎn)計劃(產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)期限等)生產(chǎn)技術準備計劃(產(chǎn)品設計、工藝、工裝、試驗)物資供應計劃

21、(原材/燃料, 動力, 外構件, 設備, 工具)設備維修計劃(臺數(shù)、期限、工作量、備品、配件)產(chǎn)品質(zhì)量計劃(產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量指標)勞動工資計劃(勞動生產(chǎn)率、工資總額、平均收入水平)產(chǎn)品成本計劃(生產(chǎn)費用、單位成本、總成本、降低率)財務計劃(財務收入、支出、流動資金定額、利潤總額)輔助計劃(職工培訓、科研、基建、運輸、出口創(chuàng)匯)精選ppt2.年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制層層分解、落實指標做好作業(yè)計劃和調(diào)度隨時測定執(zhí)行結果采取措施、糾正偏差(五)經(jīng)營計劃的制定方法1.綜合平衡法2.投入產(chǎn)出法3.線性規(guī)劃法4.網(wǎng)絡計劃法5.矩陣象限分析法 精選ppt7.3 市場營銷1.市場: 指買賣商品的場所(空間概

22、念), 是具有特定需要和欲望, 而且愿意并能夠通過交換來滿足這種需要和欲望的所有現(xiàn)實顧客和潛在顧客.(管理學范疇)市場 = 人口 + 購買力 + 購買欲望2.市場分類: 一、基本概念精選ppt(1)按范圍分: 國內(nèi)、國際(2)按購買者分:消費者市場生產(chǎn)者市場中間商市場非營利組織市場(3)按商品形態(tài)分:有形商品市場、無形商品市場(服務市場)一、基本概念精選ppt3.市場營銷市場營銷是個人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿足需要和欲望的一種社會和管理過程.市場營銷不同于推銷. 推銷以生產(chǎn)者為中心, 不考慮顧客的需要和利益, 市場營銷以購買者為中心, 強調(diào)通過滿足顧客來創(chuàng)造企業(yè)利益; 推銷只著

23、眼產(chǎn)品流通環(huán)節(jié), 而市場營銷包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、定價、分銷、促銷、信息反饋、售后服務等一系列活動, 市場營銷活動上延到產(chǎn)前調(diào)研、下伸至售后服務.一、基本概念精選ppt1.尋找和分析市場機會(1) 收集市場信息: 報紙、展銷會、競爭者的產(chǎn)品、獻計獻策會、消費者的需要等.(2)分析市場機會: 市場機會與企業(yè)的使命目標是否一致; 企業(yè)有無利用市場機會的資源條件; 是否有利于發(fā)揮企業(yè)的差別優(yōu)勢.2.選擇目標市場(1)細分市場(2)選擇目標市場二、市場營銷管理過程精選ppt市場細分 (market segmentation), 是指根據(jù)消費者需求的差異性, 把某類產(chǎn)品的整體市場劃分成若干消費者群體,

24、 使每個具有類似需求的群體形成一個子市場.目標市場選擇(market targeting)是指企業(yè)在經(jīng)過市場細分并對細分市場進行分析評價的基礎上, 選擇對企業(yè)最有利可圖、企業(yè)最能有效為之服務的細分市場作為目標市場的過程.市場定位(positioning)是指企業(yè)對其產(chǎn)品或服務以及企業(yè)形象進行設計, 以便在目標顧客的心目中占有獨特的地位.二、市場營銷管理過程精選ppt3.設計市場營銷組合(1)4P理論: 1950年代由Jerome McCarthy提出4P指代的是Product(產(chǎn)品)、Price(價格)、Place(地點, 即分銷, 或曰渠道)和Promotion(促銷). 這一理論認為, 如

25、果一個營銷組合中包括合適的產(chǎn)品, 合適的價格, 合適的分銷策略, 合適的促銷策略, 那么這將是一個成功的營銷組合, 企業(yè)的營銷目標也可以藉以實現(xiàn).(2)4C理論(3)4R理論二、市場營銷管理過程精選ppt3.設計市場營銷組合(2)4C理論: 1980年代, 美國勞特朋提出.4C分別指代Customer(顧客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(溝通)4C認為, 企業(yè)應通過同顧客進行積極有效的雙向溝通, 建立基于共同利益的新型企業(yè)顧客關系.這不再是企業(yè)單向的促銷和勸導顧客, 而是在雙方的溝通中找到能同時實現(xiàn)各自目標的通途.比較而言, 4C以顧客為導向,

26、 4P以市場為導向.二、市場營銷管理過程精選ppt3.設計市場營銷組合(3)4R理論雖然4C以顧客為導向, 從而比市場導向的4P更進一步, 但仍無法滿足競爭導向的市場經(jīng)濟要求.于是美國DonESchuhz提出了4R(關聯(lián)(Relativity)、反應(Reaction)、關系(Relation)和回報(Retribution)理論.4.管理市場營銷活動執(zhí)行計劃, 并對執(zhí)行過程加以控制, 以確保計劃得到落實和完成.二、市場營銷管理過程精選ppt7.4 企業(yè)資金流動(一)權益資本權益資本是投資主體投入企業(yè)或項目的資本(資本金).資本金是企業(yè)或項目實體在工商行政管理部門登記的注冊資金, 分為國家資本

27、金、法人資本金、個人資本金、外商資本金:1.國家財政撥款一、資金籌措精選ppt2.企業(yè)利潤留存企業(yè)在稅后利潤中提取的公積金和未分配利潤可投資于項目/企業(yè), 成為項目/企業(yè)資本金.3.發(fā)行股票向社會公開發(fā)行股票, 通過自然人或法人持股, 獲取資本金.4.外國資本直接投資中外合資: 基于有限責任或股份有限公司, 各方共同出資, 按出資比例承擔風險和盈虧后果.中外合作: 指契約式合營企業(yè). 合營各方的出資不折算成出資比例; 利潤分配, 權利義務, 風險承擔等也不按出資比例分配, 而在合同中明確規(guī)定.精選ppt資金來源(二)國內(nèi)銀行貸款1.長期貸款(1)基本建設貸款(2)技術改造貸款(3)城市建設綜合

28、開發(fā)企業(yè)貸款(4)農(nóng)業(yè)基礎設施及農(nóng)業(yè)資源開發(fā)貸款2.短期貸款多用于流動資金, 作為存貨、應收帳款的周轉(zhuǎn)資金, 期限在一年以內(nèi). 也可以是短期見效的小額設備貸款.精選ppt資金來源(三)國外貸款1.外國政府貸款2.國際金融組織貸款(1)國際貨幣基金組織貸款(2)世界銀行貸款(3)亞洲開發(fā)銀行貸款3.出口信貸銀行向出口企業(yè)發(fā)放的利率較低的貸款(政府貼息并擔保).4.國際商業(yè)貸款國外商業(yè)銀行和信貸機構提供的貸款.精選ppt資金來源(四)發(fā)行債券1.企業(yè)債券固定利率債券, 浮動利率債券長期債券, 短期債券有擔保債券(有指定財產(chǎn)作抵押), 無擔保債券2.境外債券優(yōu)點: 利息在稅前支付, 因而能獲得利息免

29、稅的好處; 對投資者而言, 債券風險比股票小, 發(fā)行簡便.缺點: 債券合同中為了保護債權人而規(guī)定了發(fā)行人在資產(chǎn)流動性、證券銷售、紅利支付、投資及兼并等的限制, 降低了企業(yè)經(jīng)營的靈活性. 精選ppt資金來源(五)租賃籌資當企業(yè)或項目實體需要設備時, 不自己購買而是通過付租金的方式向租賃公司借入設備. 為籌資而進行的租賃稱為融資租賃. 是一種融物和融資的結合:租賃設備中, 承租人租入設備相當于借款購置設備, 分期支付的租金相當于貸款的還本付息, 總的來說相當于是省略了貸款手續(xù)的貸款.缺點: 與其他信貸籌資相比, 租賃融資成本較高.優(yōu)點: 承租人的租金支出計算在稅前, 可以享受租金免稅. 可以用小的

30、啟動資金而使用較大投資的設備. 如租用飛機、輪船、建筑機械和巨型計算機等.精選ppt資金來源(六)項目融資項目: 一次性的商業(yè)活動.項目融資是通過項目籌集資金. 所得到的資金雖然會用于項目, 但項目融資并不是”為了項目進行融資”. 因為為了項目而籌集資金的方法很多, 包括銀行貸款.項目融資是將項目的資產(chǎn)、收益作為抵押而取得資金的一種方式.例項目融資和傳統(tǒng)融資方式: 精選ppt設有一自來水公司已經(jīng)擁有A、B兩個自來水處理廠. 現(xiàn)在要建設新廠C. 如果不采用項目融資, 則該公司從銀行借款, 而還款的資金來源是A、B、C三個廠的收益. 如果新廠建設失敗, 則該公司應該將A、B廠的收益甚至資產(chǎn)作為償債

31、的擔保.項目融資: 自來水公司僅僅以C廠的收入作為償還擔保, 如果失敗了, 則銀行僅僅只能從清理C廠的資產(chǎn)中回收一部分貸款, 除此之外, 銀行不能要求公司用A、B廠的收入來償債(無追索權), 最多只能要求用A、B廠的部分收入或資產(chǎn)作為償債(有限追索權).精選ppt項目融資 vs 傳統(tǒng)貸款銀行工廠A工廠B工廠C貸款還款總公司銀行工廠A工廠B項目公司總公司工廠C有限投資有限擔保貸款還款資金收益項目融資傳統(tǒng)貸款精選ppt企業(yè)所取得的資金將運用到建設期的固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)期的流動資金投資.固定資產(chǎn)投資需要按照規(guī)定在確定的多個計劃期年限內(nèi)攤銷(回收成本); 生產(chǎn)期的流動資金用于采購原料、支付工資、在制品占用、應收帳款占用等, 在一個計劃期內(nèi)一次性消耗, 正常狀態(tài)下可當期回收.企業(yè)經(jīng)營所取得的利潤用于資金還款、公積金、擴大再生產(chǎn)等.二、資金運用精選ppt企業(yè)/項目總投資總投資固定資產(chǎn)投資流動資產(chǎn)投資建筑工程費安裝工程費設備及工器具購置費其他工程費基本預備費*概算投資動態(tài)投資建設期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅漲價預備費匯率變動預備費存貨應收應付帳款現(xiàn)金原料/燃料庫存成品在制品(靜態(tài)投資)無形資產(chǎn)(有限期的: 商標、專利等; 無限期的: 商譽)遞延資產(chǎn)(由開辦費等形成)一般建設項目不考慮2000.1.1后停征精選ppt(一)投資建設成本建設企業(yè), 一般可從銀行貸款(也可以從