成為創(chuàng)業(yè)者,從無壞時(shí)機(jī)

1、.：.； 成為創(chuàng)業(yè)者，從無壞時(shí)機(jī)我要評(píng)論經(jīng)濟(jì)影響我們一切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)。約翰喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對(duì)我說：假設(shè)他通知我某件事不能夠，我每周的任務(wù)時(shí)間會(huì)添加20小時(shí)，我的智商會(huì)提升20點(diǎn)。換句話說，我喜歡好的挑戰(zhàn)。我們?nèi)缃裆畹倪@個(gè)時(shí)代，對(duì)創(chuàng)業(yè)者充溢挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)衰退曾經(jīng)呵斥了許多受害者。但是這并不意味著他不該去思索興辦新企業(yè)，也并不代表他注定會(huì)失敗。經(jīng)濟(jì)影響我們一切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)。謹(jǐn)記，當(dāng)他興辦一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，能夠要數(shù)年之后才會(huì)真正把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因此，一

2、旦他的企業(yè)開場(chǎng)起步，擔(dān)憂當(dāng)下經(jīng)濟(jì)氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，許多人都以為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立本人第一家企業(yè)Amati通訊公司Amati Communications時(shí)，主流觀念以為，線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人以為我很瘋狂，我正確地置信，經(jīng)過銅線可以實(shí)現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線DSLdigitalsub scriber line，數(shù)字用戶專線技術(shù)確實(shí)成真，而Amati通訊公司最終以4.4億美圓的價(jià)錢賣給了德州儀器公司Texas Instruments。至于我如今的這家企業(yè)ASSIA，人們也以為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是疑心我。對(duì)于ASSIA通常的批

3、判就是，如今光纖正接納世界，我們做DSL就是浪費(fèi)時(shí)間。我的回應(yīng)：人們議論光纖入戶曾經(jīng)30年了，而這個(gè)想法離實(shí)現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，DSL是一個(gè)1，200億美圓的全球市場(chǎng)，它占全球?qū)拵У?0%擊敗了電纜和光纖的總和。ASSIA的軟件協(xié)助 DSL效力提供商更高效地利用其DSL網(wǎng)絡(luò)。作為一個(gè)勝利的創(chuàng)業(yè)者，人們經(jīng)常問我，我如何知道本人的想法是好的。我如何知道它們強(qiáng)大到可以支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信心就是，許多好想法從未實(shí)現(xiàn)是由于它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)動(dòng)力。我這么說的意思是，他不清楚能否有人真正需求他出賣的東西，或者情愿為它花錢。假設(shè)是這種情況，那么，無論市場(chǎng)多熱，無論他以為這個(gè)想法多酷，都不要去興辦這個(gè)

4、企業(yè)。另一個(gè)重要的思索要素是時(shí)間。時(shí)機(jī)非常重要，但創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常忽視它。能否他的想法正確但卻出如今錯(cuò)誤的時(shí)候？把他的想法變成產(chǎn)品需求什么樣的技藝，這些技藝能否可用？需求多長(zhǎng)的跑道來讓他的想法起飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會(huì)低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需求的時(shí)間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的閱歷教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓他成為企業(yè)指點(diǎn)者。但這并不意味著我反對(duì)創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對(duì)學(xué)生們說，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我利用本人在學(xué)校學(xué)到的一切?，F(xiàn)實(shí)上，我希望本人學(xué)

5、到更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)利用一切，由于他們知道如何將本人在學(xué)校所學(xué)到的東西加以運(yùn)用。創(chuàng)業(yè)者需求學(xué)習(xí)的另一件事就是置信本人的直覺。絕對(duì)不要讓他人通知本人他錯(cuò)了，尤其是假設(shè)他本人并不置信這一點(diǎn)。假設(shè)他置信本人正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停頓追求它。不要僅僅由于經(jīng)濟(jì)情勢(shì)不好，或是他人說他走錯(cuò)了道，就疑心本人。創(chuàng)業(yè) 根據(jù)我的閱歷，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法經(jīng)常不正確。只需在他本人以為他的想法行不通時(shí)，他才干停下來。我有很多時(shí)間與工程師們相處在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會(huì)的活潑成員。工程師尤其擅長(zhǎng)了解什么能夠以及什么不能夠什么會(huì)行得通，

6、什么將行不通。但是，作為一個(gè)群體，我們并不是那么擅長(zhǎng)于出色創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控制狂。他們喜歡準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方式來完成事情。這能夠就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的緣由。但是想要不斷控制局面的需求，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者可以放手和信任他人。他們知道沒法本人一個(gè)人完本錢人的想法。他們可以明晰論述目的，然后讓本人聘用的人來努力和執(zhí)行，而本人不介入其中。在我看來，可以運(yùn)用本人的技術(shù)技藝同時(shí)具有很高程度的發(fā)明力和開放心態(tài)，這種工程師就是一部分世界上最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者?？纯创笮l(wèi)帕卡德David Packard、比爾蓋茨和史蒂夫喬布斯就知道了。他們發(fā)明了

7、一些世界上最偉大的企業(yè)。還有一個(gè)問題通常沒人問：創(chuàng)業(yè)者的閱歷能否讓我成為了一個(gè)更優(yōu)秀的工程師？是的，它迫使我提早思索如何最好地利用本人的時(shí)間，并專注于那些最有能夠?qū)ι鐣?huì)做出奉獻(xiàn)的問題。沒有什么比這更重要。我要評(píng)論經(jīng)濟(jì)影響我們一切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)。約翰喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對(duì)我說：假設(shè)他通知我某件事不能夠，我每周的任務(wù)時(shí)間會(huì)添加20小時(shí)，我的智商會(huì)提升20點(diǎn)。換句話說，我喜歡好的挑戰(zhàn)。我們?nèi)缃裆畹倪@個(gè)時(shí)代，對(duì)創(chuàng)業(yè)者充溢挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)衰退曾經(jīng)呵斥了許多受害者。但是這并不意味著他不該去思索興辦新企業(yè)，也并不代表他注定會(huì)失敗。經(jīng)濟(jì)影響我們一

8、切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)。謹(jǐn)記，當(dāng)他興辦一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，能夠要數(shù)年之后才會(huì)真正把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因此，一旦他的企業(yè)開場(chǎng)起步，擔(dān)憂當(dāng)下經(jīng)濟(jì)氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，許多人都以為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立本人第一家企業(yè)Amati通訊公司Amati Communications時(shí)，主流觀念以為，線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人以為我很瘋狂，我正確地置信，經(jīng)過銅線可以實(shí)現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線DSLdigitalsub scriber line，數(shù)字用戶專線技術(shù)確實(shí)成真，而Amati通訊公司最終以4.4億美圓

9、的價(jià)錢賣給了德州儀器公司Texas Instruments。至于我如今的這家企業(yè)ASSIA，人們也以為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是疑心我。對(duì)于ASSIA通常的批判就是，如今光纖正接納世界，我們做DSL就是浪費(fèi)時(shí)間。我的回應(yīng)：人們議論光纖入戶曾經(jīng)30年了，而這個(gè)想法離實(shí)現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，DSL是一個(gè)1，200億美圓的全球市場(chǎng)，它占全球?qū)拵У?0%擊敗了電纜和光纖的總和。ASSIA的軟件協(xié)助 DSL效力提供商更高效地利用其DSL網(wǎng)絡(luò)。作為一個(gè)勝利的創(chuàng)業(yè)者，人們經(jīng)常問我，我如何知道本人的想法是好的。我如何知道它們強(qiáng)大到可以支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信心就是，許多好想法從未實(shí)現(xiàn)是由于它

10、們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)動(dòng)力。我這么說的意思是，他不清楚能否有人真正需求他出賣的東西，或者情愿為它花錢。假設(shè)是這種情況，那么，無論市場(chǎng)多熱，無論他以為這個(gè)想法多酷，都不要去興辦這個(gè)企業(yè)。另一個(gè)重要的思索要素是時(shí)間。時(shí)機(jī)非常重要，但創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常忽視它。能否他的想法正確但卻出如今錯(cuò)誤的時(shí)候？把他的想法變成產(chǎn)品需求什么樣的技藝，這些技藝能否可用？需求多長(zhǎng)的跑道來讓他的想法起飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會(huì)低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需求的時(shí)間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的閱歷教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓他成為企

11、業(yè)指點(diǎn)者。但這并不意味著我反對(duì)創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對(duì)學(xué)生們說，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我利用本人在學(xué)校學(xué)到的一切?，F(xiàn)實(shí)上，我希望本人學(xué)到更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)利用一切，由于他們知道如何將本人在學(xué)校所學(xué)到的東西加以運(yùn)用。創(chuàng)業(yè)者需求學(xué)習(xí)的另一件事就是置信本人的直覺。絕對(duì)不要讓他人通知本人他錯(cuò)了，尤其是假設(shè)他本人并不置信這一點(diǎn)。假設(shè)他置信本人正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停頓追求它。不要僅僅由于經(jīng)濟(jì)情勢(shì)不好，或是他人說他走錯(cuò)了道，就疑心本人。創(chuàng)業(yè) 根據(jù)我的閱歷，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法經(jīng)常不正確。只需在

12、他本人以為他的想法行不通時(shí)，他才干停下來。我有很多時(shí)間與工程師們相處在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會(huì)的活潑成員。工程師尤其擅長(zhǎng)了解什么能夠以及什么不能夠什么會(huì)行得通，什么將行不通。但是，作為一個(gè)群體，我們并不是那么擅長(zhǎng)于出色創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控制狂。他們喜歡準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方式來完成事情。這能夠就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的緣由。但是想要不斷控制局面的需求，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者可以放手和信任他人。他們知道沒法本人一個(gè)人完本錢人的想法。他們可以明晰論述目的，然后讓本人聘用的人來努力和執(zhí)行，而本人不介入其中。在我看來，可以運(yùn)用本人

13、的技術(shù)技藝同時(shí)具有很高程度的發(fā)明力和開放心態(tài)，這種工程師就是一部分世界上最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者?？纯创笮l(wèi)帕卡德David Packard、比爾蓋茨和史蒂夫喬布斯就知道了。他們發(fā)明了一些世界上最偉大的企業(yè)。還有一個(gè)問題通常沒人問：創(chuàng)業(yè)者的閱歷能否讓我成為了一個(gè)更優(yōu)秀的工程師？是的，它迫使我提早思索如何最好地利用本人的時(shí)間，并專注于那些最有能夠?qū)ι鐣?huì)做出奉獻(xiàn)的問題。沒有什么比這更重要。我要評(píng)論經(jīng)濟(jì)影響我們一切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)。約翰喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對(duì)我說：假設(shè)他通知我某件事不能夠，我每周的任務(wù)時(shí)間會(huì)添加20小時(shí)，我的智商會(huì)提升20點(diǎn)。換句

14、話說，我喜歡好的挑戰(zhàn)。我們?nèi)缃裆畹倪@個(gè)時(shí)代，對(duì)創(chuàng)業(yè)者充溢挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)衰退曾經(jīng)呵斥了許多受害者。但是這并不意味著他不該去思索興辦新企業(yè)，也并不代表他注定會(huì)失敗。經(jīng)濟(jì)影響我們一切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)。謹(jǐn)記，當(dāng)他興辦一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，能夠要數(shù)年之后才會(huì)真正把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因此，一旦他的企業(yè)開場(chǎng)起步，擔(dān)憂當(dāng)下經(jīng)濟(jì)氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，許多人都以為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立本人第一家企業(yè)Amati通訊公司Amati Communications時(shí)，主流觀念以為，線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人以為我很瘋狂，我正

15、確地置信，經(jīng)過銅線可以實(shí)現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線DSLdigitalsub scriber line，數(shù)字用戶專線技術(shù)確實(shí)成真，而Amati通訊公司最終以4.4億美圓的價(jià)錢賣給了德州儀器公司Texas Instruments。至于我如今的這家企業(yè)ASSIA，人們也以為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是疑心我。對(duì)于ASSIA通常的批判就是，如今光纖正接納世界，我們做DSL就是浪費(fèi)時(shí)間。我的回應(yīng)：人們議論光纖入戶曾經(jīng)30年了，而這個(gè)想法離實(shí)現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，DSL是一個(gè)1，200億美圓的全球市場(chǎng)，它占全球?qū)拵У?0%擊敗了電纜和光纖的總和。ASSIA的軟件協(xié)助 DSL效力提供商更高

16、效地利用其DSL網(wǎng)絡(luò)。作為一個(gè)勝利的創(chuàng)業(yè)者，人們經(jīng)常問我，我如何知道本人的想法是好的。我如何知道它們強(qiáng)大到可以支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信心就是，許多好想法從未實(shí)現(xiàn)是由于它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)動(dòng)力。我這么說的意思是，他不清楚能否有人真正需求他出賣的東西，或者情愿為它花錢。假設(shè)是這種情況，那么，無論市場(chǎng)多熱，無論他以為這個(gè)想法多酷，都不要去興辦這個(gè)企業(yè)。另一個(gè)重要的思索要素是時(shí)間。時(shí)機(jī)非常重要，但創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常忽視它。能否他的想法正確但卻出如今錯(cuò)誤的時(shí)候？把他的想法變成產(chǎn)品需求什么樣的技藝，這些技藝能否可用？需求多長(zhǎng)的跑道來讓他的想法起飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會(huì)低估將其愿景變?yōu)?/p>

17、盈利企業(yè)所需求的時(shí)間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的閱歷教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓他成為企業(yè)指點(diǎn)者。但這并不意味著我反對(duì)創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對(duì)學(xué)生們說，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我利用本人在學(xué)校學(xué)到的一切。現(xiàn)實(shí)上，我希望本人學(xué)到更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)利用一切，由于他們知道如何將本人在學(xué)校所學(xué)到的東西加以運(yùn)用。創(chuàng)業(yè)者需求學(xué)習(xí)的另一件事就是置信本人的直覺。絕對(duì)不要讓他人通知本人他錯(cuò)了，尤其是假設(shè)他本人并不置信這一點(diǎn)。假設(shè)他置信本人正在做的東

18、西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停頓追求它。不要僅僅由于經(jīng)濟(jì)情勢(shì)不好，或是他人說他走錯(cuò)了道，就疑心本人。創(chuàng)業(yè) 根據(jù)我的閱歷，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法經(jīng)常不正確。只需在他本人以為他的想法行不通時(shí)，他才干停下來。我有很多時(shí)間與工程師們相處在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會(huì)的活潑成員。工程師尤其擅長(zhǎng)了解什么能夠以及什么不能夠什么會(huì)行得通，什么將行不通。但是，作為一個(gè)群體，我們并不是那么擅長(zhǎng)于出色創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控制狂。他們喜歡準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方式來完成事情。這能夠就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的緣由。但是想要不斷控制局面的需求，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)

19、精神。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者可以放手和信任他人。他們知道沒法本人一個(gè)人完本錢人的想法。他們可以明晰論述目的，然后讓本人聘用的人來努力和執(zhí)行，而本人不介入其中。在我看來，可以運(yùn)用本人的技術(shù)技藝同時(shí)具有很高程度的發(fā)明力和開放心態(tài)，這種工程師就是一部分世界上最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。看看大衛(wèi)帕卡德David Packard、比爾蓋茨和史蒂夫喬布斯就知道了。他們發(fā)明了一些世界上最偉大的企業(yè)。還有一個(gè)問題通常沒人問：創(chuàng)業(yè)者的閱歷能否讓我成為了一個(gè)更優(yōu)秀的工程師？是的，它迫使我提早思索如何最好地利用本人的時(shí)間，并專注于那些最有能夠?qū)ι鐣?huì)做出奉獻(xiàn)的問題。沒有什么比這更重要。我要評(píng)論經(jīng)濟(jì)影響我們一切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒

20、的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)。約翰喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對(duì)我說：假設(shè)他通知我某件事不能夠，我每周的任務(wù)時(shí)間會(huì)添加20小時(shí)，我的智商會(huì)提升20點(diǎn)。換句話說，我喜歡好的挑戰(zhàn)。我們?nèi)缃裆畹倪@個(gè)時(shí)代，對(duì)創(chuàng)業(yè)者充溢挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)衰退曾經(jīng)呵斥了許多受害者。但是這并不意味著他不該去思索興辦新企業(yè)，也并不代表他注定會(huì)失敗。經(jīng)濟(jì)影響我們一切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)。謹(jǐn)記，當(dāng)他興辦一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，能夠要數(shù)年之后才會(huì)真正把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因此，一旦他的企業(yè)開場(chǎng)起步，擔(dān)憂當(dāng)下經(jīng)濟(jì)氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，許多人都以為我

21、不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立本人第一家企業(yè)Amati通訊公司Amati Communications時(shí)，主流觀念以為，線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人以為我很瘋狂，我正確地置信，經(jīng)過銅線可以實(shí)現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線DSLdigitalsub scriber line，數(shù)字用戶專線技術(shù)確實(shí)成真，而Amati通訊公司最終以4.4億美圓的價(jià)錢賣給了德州儀器公司Texas Instruments。至于我如今的這家企業(yè)ASSIA，人們也以為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是疑心我。對(duì)于ASSIA通常的批判就是，如今光纖正接納世界，我們做DSL就是浪費(fèi)時(shí)間。我的回應(yīng)：人們議論光纖入戶曾經(jīng)

22、30年了，而這個(gè)想法離實(shí)現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，DSL是一個(gè)1，200億美圓的全球市場(chǎng)，它占全球?qū)拵У?0%擊敗了電纜和光纖的總和。ASSIA的軟件協(xié)助 DSL效力提供商更高效地利用其DSL網(wǎng)絡(luò)。作為一個(gè)勝利的創(chuàng)業(yè)者，人們經(jīng)常問我，我如何知道本人的想法是好的。我如何知道它們強(qiáng)大到可以支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信心就是，許多好想法從未實(shí)現(xiàn)是由于它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)動(dòng)力。我這么說的意思是，他不清楚能否有人真正需求他出賣的東西，或者情愿為它花錢。假設(shè)是這種情況，那么，無論市場(chǎng)多熱，無論他以為這個(gè)想法多酷，都不要去興辦這個(gè)企業(yè)。另一個(gè)重要的思索要素是時(shí)間。時(shí)機(jī)非常重要，但創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常忽視它。能否他的想法正確

23、但卻出如今錯(cuò)誤的時(shí)候？把他的想法變成產(chǎn)品需求什么樣的技藝，這些技藝能否可用？需求多長(zhǎng)的跑道來讓他的想法起飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會(huì)低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需求的時(shí)間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的閱歷教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓他成為企業(yè)指點(diǎn)者。但這并不意味著我反對(duì)創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對(duì)學(xué)生們說，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我利用本人在學(xué)校學(xué)到的一切。現(xiàn)實(shí)上，我希望本人學(xué)到更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)利用一切，由于他們

24、知道如何將本人在學(xué)校所學(xué)到的東西加以運(yùn)用。創(chuàng)業(yè)者需求學(xué)習(xí)的另一件事就是置信本人的直覺。絕對(duì)不要讓他人通知本人他錯(cuò)了，尤其是假設(shè)他本人并不置信這一點(diǎn)。假設(shè)他置信本人正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停頓追求它。不要僅僅由于經(jīng)濟(jì)情勢(shì)不好，或是他人說他走錯(cuò)了道，就疑心本人。創(chuàng)業(yè) 根據(jù)我的閱歷，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法經(jīng)常不正確。只需在他本人以為他的想法行不通時(shí)，他才干停下來。我有很多時(shí)間與工程師們相處在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會(huì)的活潑成員。工程師尤其擅長(zhǎng)了解什么能夠以及什么不能夠什么會(huì)行得通，什么將行不通。但是，作為一個(gè)群體，我們并不是那么擅長(zhǎng)于出色創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西

25、。例如，工程師通常都是控制狂。他們喜歡準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方式來完成事情。這能夠就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的緣由。但是想要不斷控制局面的需求，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者可以放手和信任他人。他們知道沒法本人一個(gè)人完本錢人的想法。他們可以明晰論述目的，然后讓本人聘用的人來努力和執(zhí)行，而本人不介入其中。在我看來，可以運(yùn)用本人的技術(shù)技藝同時(shí)具有很高程度的發(fā)明力和開放心態(tài)，這種工程師就是一部分世界上最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者?？纯创笮l(wèi)帕卡德David Packard、比爾蓋茨和史蒂夫喬布斯就知道了。他們發(fā)明了一些世界上最偉大的企業(yè)。還有一個(gè)問題通常沒人問：創(chuàng)業(yè)者的閱歷能否讓我成為了一個(gè)更優(yōu)秀

26、的工程師？是的，它迫使我提早思索如何最好地利用本人的時(shí)間，并專注于那些最有能夠?qū)ι鐣?huì)做出奉獻(xiàn)的問題。沒有什么比這更重要。我要評(píng)論經(jīng)濟(jì)影響我們一切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)。約翰喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對(duì)我說：假設(shè)他通知我某件事不能夠，我每周的任務(wù)時(shí)間會(huì)添加20小時(shí)，我的智商會(huì)提升20點(diǎn)。換句話說，我喜歡好的挑戰(zhàn)。我們?nèi)缃裆畹倪@個(gè)時(shí)代，對(duì)創(chuàng)業(yè)者充溢挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)衰退曾經(jīng)呵斥了許多受害者。但是這并不意味著他不該去思索興辦新企業(yè)，也并不代表他注定會(huì)失敗。經(jīng)濟(jì)影響我們一切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)

27、。謹(jǐn)記，當(dāng)他興辦一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，能夠要數(shù)年之后才會(huì)真正把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因此，一旦他的企業(yè)開場(chǎng)起步，擔(dān)憂當(dāng)下經(jīng)濟(jì)氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，許多人都以為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立本人第一家企業(yè)Amati通訊公司Amati Communications時(shí)，主流觀念以為，線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人以為我很瘋狂，我正確地置信，經(jīng)過銅線可以實(shí)現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線DSLdigitalsub scriber line，數(shù)字用戶專線技術(shù)確實(shí)成真，而Amati通訊公司最終以4.4億美圓的價(jià)錢賣給了德州儀器公司Texas Instruments。至于我如今的這家企業(yè)AS

28、SIA，人們也以為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是疑心我。對(duì)于ASSIA通常的批判就是，如今光纖正接納世界，我們做DSL就是浪費(fèi)時(shí)間。我的回應(yīng)：人們議論光纖入戶曾經(jīng)30年了，而這個(gè)想法離實(shí)現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，DSL是一個(gè)1，200億美圓的全球市場(chǎng)，它占全球?qū)拵У?0%擊敗了電纜和光纖的總和。ASSIA的軟件協(xié)助 DSL效力提供商更高效地利用其DSL網(wǎng)絡(luò)。作為一個(gè)勝利的創(chuàng)業(yè)者，人們經(jīng)常問我，我如何知道本人的想法是好的。我如何知道它們強(qiáng)大到可以支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信心就是，許多好想法從未實(shí)現(xiàn)是由于它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)動(dòng)力。我這么說的意思是，他不清楚能否有人真正需求他出賣的東西，或者情

29、愿為它花錢。假設(shè)是這種情況，那么，無論市場(chǎng)多熱，無論他以為這個(gè)想法多酷，都不要去興辦這個(gè)企業(yè)。另一個(gè)重要的思索要素是時(shí)間。時(shí)機(jī)非常重要，但創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常忽視它。能否他的想法正確但卻出如今錯(cuò)誤的時(shí)候？把他的想法變成產(chǎn)品需求什么樣的技藝，這些技藝能否可用？需求多長(zhǎng)的跑道來讓他的想法起飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會(huì)低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需求的時(shí)間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的閱歷教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓他成為企業(yè)指點(diǎn)者。但這并不意味著我反對(duì)創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子

30、工程多年。我對(duì)學(xué)生們說，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我利用本人在學(xué)校學(xué)到的一切?，F(xiàn)實(shí)上，我希望本人學(xué)到更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)利用一切，由于他們知道如何將本人在學(xué)校所學(xué)到的東西加以運(yùn)用。創(chuàng)業(yè)者需求學(xué)習(xí)的另一件事就是置信本人的直覺。絕對(duì)不要讓他人通知本人他錯(cuò)了，尤其是假設(shè)他本人并不置信這一點(diǎn)。假設(shè)他置信本人正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停頓追求它。不要僅僅由于經(jīng)濟(jì)情勢(shì)不好，或是他人說他走錯(cuò)了道，就疑心本人。創(chuàng)業(yè) 根據(jù)我的閱歷，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法經(jīng)常不正確。只需在他本人以為他的想法行不通時(shí)，他才干停下來。我有很多時(shí)間與工程師們相處在公司內(nèi)部以及作

31、為電氣與電子工程師協(xié)會(huì)的活潑成員。工程師尤其擅長(zhǎng)了解什么能夠以及什么不能夠什么會(huì)行得通，什么將行不通。但是，作為一個(gè)群體，我們并不是那么擅長(zhǎng)于出色創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控制狂。他們喜歡準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方式來完成事情。這能夠就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的緣由。但是想要不斷控制局面的需求，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者可以放手和信任他人。他們知道沒法本人一個(gè)人完本錢人的想法。他們可以明晰論述目的，然后讓本人聘用的人來努力和執(zhí)行，而本人不介入其中。在我看來，可以運(yùn)用本人的技術(shù)技藝同時(shí)具有很高程度的發(fā)明力和開放心態(tài)，這種工程師就是一部分世界上最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)

32、者?？纯创笮l(wèi)帕卡德David Packard、比爾蓋茨和史蒂夫喬布斯就知道了。他們發(fā)明了一些世界上最偉大的企業(yè)。還有一個(gè)問題通常沒人問：創(chuàng)業(yè)者的閱歷能否讓我成為了一個(gè)更優(yōu)秀的工程師？是的，它迫使我提早思索如何最好地利用本人的時(shí)間，并專注于那些最有能夠?qū)ι鐣?huì)做出奉獻(xiàn)的問題。沒有什么比這更重要。我要評(píng)論經(jīng)濟(jì)影響我們一切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)。約翰喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對(duì)我說：假設(shè)他通知我某件事不能夠，我每周的任務(wù)時(shí)間會(huì)添加20小時(shí)，我的智商會(huì)提升20點(diǎn)。換句話說，我喜歡好的挑戰(zhàn)。我們?nèi)缃裆畹倪@個(gè)時(shí)代，對(duì)創(chuàng)業(yè)者充溢挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)衰退曾經(jīng)呵斥了許

33、多受害者。但是這并不意味著他不該去思索興辦新企業(yè)，也并不代表他注定會(huì)失敗。經(jīng)濟(jì)影響我們一切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)。謹(jǐn)記，當(dāng)他興辦一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，能夠要數(shù)年之后才會(huì)真正把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因此，一旦他的企業(yè)開場(chǎng)起步，擔(dān)憂當(dāng)下經(jīng)濟(jì)氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，許多人都以為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立本人第一家企業(yè)Amati通訊公司Amati Communications時(shí)，主流觀念以為，線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人以為我很瘋狂，我正確地置信，經(jīng)過銅線可以實(shí)現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線DSLdigitalsub s

34、criber line，數(shù)字用戶專線技術(shù)確實(shí)成真，而Amati通訊公司最終以4.4億美圓的價(jià)錢賣給了德州儀器公司Texas Instruments。至于我如今的這家企業(yè)ASSIA，人們也以為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是疑心我。對(duì)于ASSIA通常的批判就是，如今光纖正接納世界，我們做DSL就是浪費(fèi)時(shí)間。我的回應(yīng)：人們議論光纖入戶曾經(jīng)30年了，而這個(gè)想法離實(shí)現(xiàn)還差得遠(yuǎn)。相形之下，DSL是一個(gè)1，200億美圓的全球市場(chǎng)，它占全球?qū)拵У?0%擊敗了電纜和光纖的總和。ASSIA的軟件協(xié)助 DSL效力提供商更高效地利用其DSL網(wǎng)絡(luò)。作為一個(gè)勝利的創(chuàng)業(yè)者，人們經(jīng)常問我，我如何知道本人的想法是好的

35、。我如何知道它們強(qiáng)大到可以支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信心就是，許多好想法從未實(shí)現(xiàn)是由于它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)動(dòng)力。我這么說的意思是，他不清楚能否有人真正需求他出賣的東西，或者情愿為它花錢。假設(shè)是這種情況，那么，無論市場(chǎng)多熱，無論他以為這個(gè)想法多酷，都不要去興辦這個(gè)企業(yè)。另一個(gè)重要的思索要素是時(shí)間。時(shí)機(jī)非常重要，但創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常忽視它。能否他的想法正確但卻出如今錯(cuò)誤的時(shí)候？把他的想法變成產(chǎn)品需求什么樣的技藝，這些技藝能否可用？需求多長(zhǎng)的跑道來讓他的想法起飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會(huì)低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需求的時(shí)間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)

36、業(yè)者我學(xué)到的最重要的閱歷教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓他成為企業(yè)指點(diǎn)者。但這并不意味著我反對(duì)創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對(duì)學(xué)生們說，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我利用本人在學(xué)校學(xué)到的一切。現(xiàn)實(shí)上，我希望本人學(xué)到更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)利用一切，由于他們知道如何將本人在學(xué)校所學(xué)到的東西加以運(yùn)用。創(chuàng)業(yè)者需求學(xué)習(xí)的另一件事就是置信本人的直覺。絕對(duì)不要讓他人通知本人他錯(cuò)了，尤其是假設(shè)他本人并不置信這一點(diǎn)。假設(shè)他置信本人正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停頓追求它。不要僅僅由于經(jīng)濟(jì)情勢(shì)不好，或是他人說他走錯(cuò)

37、了道，就疑心本人。創(chuàng)業(yè) 根據(jù)我的閱歷，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法經(jīng)常不正確。只需在他本人以為他的想法行不通時(shí)，他才干停下來。我有很多時(shí)間與工程師們相處在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會(huì)的活潑成員。工程師尤其擅長(zhǎng)了解什么能夠以及什么不能夠什么會(huì)行得通，什么將行不通。但是，作為一個(gè)群體，我們并不是那么擅長(zhǎng)于出色創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控制狂。他們喜歡準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。他們喜歡以一種特定的方式來完成事情。這能夠就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的緣由。但是想要不斷控制局面的需求，并不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者可以放手和信任他人。他們知道沒法本人一個(gè)人完本錢人的想法。他們可

38、以明晰論述目的，然后讓本人聘用的人來努力和執(zhí)行，而本人不介入其中。在我看來，可以運(yùn)用本人的技術(shù)技藝同時(shí)具有很高程度的發(fā)明力和開放心態(tài)，這種工程師就是一部分世界上最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。看看大衛(wèi)帕卡德David Packard、比爾蓋茨和史蒂夫喬布斯就知道了。他們發(fā)明了一些世界上最偉大的企業(yè)。還有一個(gè)問題通常沒人問：創(chuàng)業(yè)者的閱歷能否讓我成為了一個(gè)更優(yōu)秀的工程師？是的，它迫使我提早思索如何最好地利用本人的時(shí)間，并專注于那些最有能夠?qū)ι鐣?huì)做出奉獻(xiàn)的問題。沒有什么比這更重要。我要評(píng)論經(jīng)濟(jì)影響我們一切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)。約翰喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對(duì)我

39、說：假設(shè)他通知我某件事不能夠，我每周的任務(wù)時(shí)間會(huì)添加20小時(shí)，我的智商會(huì)提升20點(diǎn)。換句話說，我喜歡好的挑戰(zhàn)。我們?nèi)缃裆畹倪@個(gè)時(shí)代，對(duì)創(chuàng)業(yè)者充溢挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)衰退曾經(jīng)呵斥了許多受害者。但是這并不意味著他不該去思索興辦新企業(yè)，也并不代表他注定會(huì)失敗。經(jīng)濟(jì)影響我們一切人，但是假設(shè)他有一個(gè)確實(shí)很棒的想法并且置信它，那么任何時(shí)候都是成立一家企業(yè)的好時(shí)機(jī)。謹(jǐn)記，當(dāng)他興辦一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，能夠要數(shù)年之后才會(huì)真正把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因此，一旦他的企業(yè)開場(chǎng)起步，擔(dān)憂當(dāng)下經(jīng)濟(jì)氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，許多人都以為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立本人第一家企業(yè)Amati通訊公司Amati Communications時(shí)，主流觀念以為，線永遠(yuǎn)無法傳輸視頻。雖然大部分人以為我很瘋狂，我正確地置信，經(jīng)過銅線可以實(shí)現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線DSLdigitalsub scriber line，數(shù)字用戶專線技術(shù)確實(shí)成真，而Amati通訊公司最終以4.4億美圓的價(jià)錢賣給了德州儀器公司Texas Instruments。至于我如今的這家企業(yè)ASSIA，人們也以為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦