物流園新建冷庫項目施工組織設(shè)計

1、 物流園新建冷庫項目施工組織設(shè)計第一章編譯說明及依據(jù)根據(jù)施工合同對質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟的要求，編制了本項目的施工組織設(shè)計。本次施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：1 、說明各分項工程的施工方法、主要材料、施工機械設(shè)備、勞動力、材料采購、運輸、使用及規(guī)劃；2 、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，提出工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等切實可行的技術(shù)組織措施；3 、同時針對關(guān)鍵工序和復雜環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的技術(shù)措施，如： eq oac(,1)高支撐模板施工；本項目每層設(shè)計高度超過4.5m，每層為高支撐模板； eq oac(,2)建造超長混凝土結(jié)構(gòu)； eq oac(,3)如何組織協(xié)調(diào)多專業(yè)、多工作交叉作業(yè)的建設(shè)； eq o

2、ac(,4)工期特別緊，縮短工期的技術(shù)措施； eq oac(,5)雨季施工技術(shù)措施，減少干擾噪聲，減少環(huán)境污染等。第 1 節(jié)編譯說明施工組織設(shè)計主要依據(jù)內(nèi)貿(mào)工程設(shè)計研究院設(shè)計的“中糧（深圳）食品物流園新建冷庫項目1、冷庫項目2”的施工圖，簽訂施工合同我公司與中糧集團及相關(guān)設(shè)計技術(shù)文件、規(guī)格書等均已準備就緒。編制施工組織設(shè)計文件涉及的文件：1 、“中糧（深圳）有限公司”與我公司簽訂的施工合同。2 、內(nèi)貿(mào)工程設(shè)計研究院設(shè)計的“中糧（深圳）食品物流園新建冷庫一期、冷庫二期工程”施工圖。 . . . . . . . .4、我局QEHS質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等）。5、國家和廣東省深

3、圳市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、法規(guī)和標準。6、根據(jù)項目特點，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、施工環(huán)境、施工條件及自然條件進行分析。7、公司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗。第二章的編寫依據(jù)根據(jù)設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求，工程在施工和竣工驗收時應(yīng)遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范，必須符合國家有關(guān)規(guī)定和規(guī)范的要求，省市行業(yè)：1.中華人民共和國建筑法；2.中華人民共和國合同法；3、冷庫建設(shè)工程施工驗收規(guī)范（SBJ11-2000）4 、建筑結(jié)構(gòu)圖紙標準（GB/T50105-2001）；5 、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB50009-2001）；6 、建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-94）；7 、地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB

4、50108-2001）；8、建筑工程抗震設(shè)防分級標準（GB50223-2004）9 、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）；10 、鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-96）；11 、鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-96）；1 2. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，國務(wù)院令第279號；、深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)項目施工安全規(guī)程；1 4. 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GBJ50300-2001）；15、工程計量規(guī)范（ GBJ50026-93）；16、屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50207-2002） ；建筑基礎(chǔ)與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量評定標準（GB50202-2002） ；18、建筑地面工程施工及

5、驗收規(guī)范（GB50209-2002） ；、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）；20 、蒸壓加氣混凝土砌塊（GB/T119681997）；2 1 、建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；2 2 、塑料門窗安裝驗收規(guī)程（JGJ10 3-96 ） ；建筑施工中的腳手架（JGJ1302001 ） ；24.砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）25 、施工安全檢驗標準（JGJ59-99）；26、工程機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001） ；27 、建筑防水工程技術(shù)規(guī)程（DBJ15-19-97 2006年版）；28.廣東省建筑基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)程（

6、DBJ15-201-91）；29、建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評價標準；30 、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）；3 1 、建筑給排水及供熱工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）；第二章項目概況“冷庫1、冷庫2工程”由中糧（深圳）有限公司投資建設(shè)，內(nèi)貿(mào)工程設(shè)計研究院設(shè)計。項目位于羅湖區(qū)清水河二路H405-0007、0008地塊。整個位置優(yōu)越，環(huán)境舒適，交通便利。本項目總建筑面積40947.88平方米?？傇O(shè)計制冷量約3萬噸。冷庫首棟地上六層，輔機房一層，建筑高度40.75m；冷庫二樓地上六層，輔助機房和辦公室兩層，建筑高度39.75m；水泵房地上一層地下一層，建筑高度5.1

7、0m，門衛(wèi)地上一層，建筑高度4.50m。冷庫-建筑結(jié)構(gòu)型式：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-抗震墻結(jié)構(gòu)體系。 7度抗震設(shè)防。二年級的建筑物的耐久性為50年。冷庫的第二種建筑結(jié)構(gòu)類型：冷庫部分為現(xiàn)澆無梁樓板結(jié)構(gòu)，通道部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-抗震墻結(jié)構(gòu)體系，機房和辦公部分是現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架。 7度抗震設(shè)防。二年級的建筑物的耐久性為50年。建筑物的耐火等級為級。地下防水等級為二級。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為級，建筑抗震設(shè)防類別為丙級，抗震等級：冷庫框架柱抗震等級為二級，剪力墻抗震等級為2級，大廳部分剪力墻為2級，框架柱為2級。抗震等級為3級，機房、配電室框架抗震等級為3級。本項目冷庫為0.000，相當于絕對高程29

8、.20米。冷庫20.000相當于絕對海拔30.20米。一、建設(shè)范圍根據(jù)施工合同要求，本項目施工范圍在施工圖范圍內(nèi)，包括土方工程、樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、內(nèi)外裝修（辦公室二次裝修除外） )、制冷工程、變配電房（不包括設(shè)備及安裝工程）、水泵房、地下消防水池、門衛(wèi)土建工程（含基礎(chǔ)工程）、給排水、強弱電、消防、電梯工程、室外給排水及消防工程施工、通風系統(tǒng)等非主體工程的預留、預埋工程、室外道路及回程場地等合同范圍內(nèi)。二、工期及質(zhì)量要求一、工期要求完成本工程合同范圍內(nèi)的全部工程，所需工期不超過381個日歷日。開工日期為2007 年 12 月 15 日，竣工日期為 2008 年 12 月 31 日。2

9、.工程質(zhì)量要求工程質(zhì)量必須達到國家施工驗收規(guī)范的合格標準。保修期按照建設(shè)部令第80號房屋建設(shè)工程質(zhì)量保修辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第一節(jié)建筑設(shè)計概述“ XXX冰箱1冷庫2項目”的主要功能是冷藏庫。整個項目裝修風格簡約、經(jīng)濟、實用。建筑物的內(nèi)部裝修，應(yīng)當按照建筑施工統(tǒng)一實踐表規(guī)定的裝修項目進行。1.防水方式本項目及其配套材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書和性能檢測報告，材料的品種、規(guī)格和性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設(shè)計要求。1、地下防水：本工程地下室防水主要指水泵房，地下水池內(nèi)壁做了一層柔性防水。具體方法：防滲鋼筋混凝土地板下：2厚BAC雙面自粘防水卷材。在防滲鋼筋混凝土地板上：1.5厚聚氨酯防水涂料。2、屋面防水

10、：屋面防水設(shè)防等級為二級，使用壽命十五年。屋面保溫材料為擠塑聚苯乙烯泡沫板。防水方法：隔汽層為1.5厚聚氨酯防水涂料（比沿墻保溫層高150），防水層為1.5厚聚氨酯防水涂料和2.0厚BAC雙面自粘防水卷材。、外墻防水：所有內(nèi)外墻均采用20厚1:2.5水泥砂漿（含5%防水劑）在室內(nèi)地板下-0.060。防水方法：防潮層是 1.5 厚的聚氨酯防水涂層。防水層：10厚氯丁橡膠防水砂漿。2.墻體工程冷庫墻：外墻：370厚燒結(jié)實心磚墻；內(nèi)墻：240厚燒結(jié)實心磚墻；其他墻：300、250、200厚加氣混凝土砌塊；墻面定位：詳細的建設(shè)計劃。冷庫外壁：外皮貼附在立柱外皮上。冷庫內(nèi)壁：外皮貼在立柱上，外皮對齊或軸

11、線居中。低溫房內(nèi)墻為雙面金屬保溫（聚氨酯夾芯）板墻。砌體強度等級： 0.000以下不小于MU10 。外壁MU10 、內(nèi)壁MU10以上 0.000 。砂漿強度等級：冷庫部分 0.000以下不小于M7.5水泥砂漿， 0.000采用M7.5混合砂漿；冷庫內(nèi)壁采用M7.5水泥砂漿。3.立面法冷庫為乳白色，部分外墻飾以黃色門窗。雨篷是現(xiàn)澆混凝土雨篷。的第二座建筑在主干道上，具有一定的標志性。因此，立面與建筑空間相結(jié)合，采用適當?shù)难b飾構(gòu)件和色彩變化，使整體造型具有時代特色。外立面裝飾材料為建筑外墻涂料，外門窗全部為黃色。立面裝飾主色調(diào)為乳白色，部分立面飾以黃色門窗。四、內(nèi)墻的實踐冷庫內(nèi)墻：單面金屬壓型鋼板

12、水箱房、管理房、水泵房 冷藏室：水泥砂漿墻辦公室：4厚單面鋁塑板泵房：磚墻五、吊頂法根據(jù)設(shè)計內(nèi)容，本工程吊頂裝修主要包括：白色涂塑鋼板、石膏裝飾板或鋁合金穿孔板、內(nèi)墻噴涂白色防霉乳膠漆。第二節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計概述1.基本形式的基礎(chǔ)是本項目使用的沖孔樁，樁身直徑有800mm和1000mm兩種。其中，冷庫第一樁端部埋入微風化巖層不小于0.5m，1000樁， 6000KN； 800樁， 4000KN。冷庫第二樁端支撐在中風化粉砂巖層上，埋入不小于1.0m，1000樁， 4000KN的中風化巖層中；二、主要形式該項目的使用壽命為50年。結(jié)構(gòu)類型：冷庫一：結(jié)構(gòu)形式：采用框架結(jié)構(gòu)體系；通道部分：框架抗震墻結(jié)構(gòu)體系

13、；制冷機房和配電室：框架結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；冷庫2：結(jié)構(gòu)形式：采用框架結(jié)構(gòu)體系；通道部分：框架抗震墻結(jié)構(gòu)體系；制冷機房和配電室：框架結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；混凝土強度等級如下：冷庫一姓名組成部分能量等級評論冷庫底墊C15平臺C 3 5抗?jié)B等級：S6地下室外墻，-11樓柱，墻C 4 5抗?jié)B等級：S6-11樓頂梁和樓板，23樓柱和墻C 40屋頂梁2-3層，柱子和墻4-6層C 3 546層屋梁C 30冷藏室及配電室柱子C 30梁板C 2 5冷庫二底墊C15平臺C 3 5抗?jié)B等級：S6地下室外墻C 4 5抗?jié)B等級：S6冷庫-11樓立柱和墻，23樓立柱和墻C40-11樓頂梁樓板、23樓頂梁樓板、46樓柱墻C3546層屋梁C30

14、穿過大廳13層柱墻、13層屋梁、46層柱墻、46層屋梁C30冷藏室及配電室柱、梁C30三、建材主要技術(shù)指標(1) 鋼筋鋼筋技術(shù)指標應(yīng)符合混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002的要求，鋼筋強度標準值應(yīng)有不低于95%的保證率。本項目所用鋼材為熱軋鋼筋（ - 級）。 II 、 III級鋼筋的指標應(yīng)符合國家標準鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋（GB1499-1998）。對于抗震等級為1級和2級的框架，當縱向受力采用普通鋼筋時，鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值之比不應(yīng)小于1.25；鋼筋屈服強度實測值與標準強度值之比不應(yīng)大于1.3。熱軋鋼筋的種類和符號HPB235HRB335HRB400fy , fy (

15、N/mm 2 )210300360fyk (N/mm 2 )235335400(2) 焊條本項目使用的電極主要為E43和E50系列，其中：E43系列用于焊接鋼筋、鋼板、型鋼；E50系列用于焊接HRB 400鋼筋；(3)鋼筋連接鋼筋的連接長度，d16的鋼筋搭接，搭接長度為35d，接口必須按規(guī)范要求錯開。直徑d18的主體結(jié)構(gòu)縱筋采用直螺紋套筒連接，d18的采用綁扎連接。第三節(jié)工程特點、施工難點分析及對策一、工程特點（一）項目建設(shè)規(guī)模特點本項目中的冷庫是一座特殊的建筑。保溫和隔汽層應(yīng)連續(xù)形成一個封閉封閉的冷庫空間。另外，要注意保溫工程和總則土木工程的交接，地面施工時不能破壞已有的保溫和保溫層。地面保

16、溫材料為擠塑聚苯乙烯泡沫板，因為需要承受一定的載荷，體積大于45Kg/m3，導熱系數(shù)小于0.024W/MK，抗壓強度大于等于3Kg /厘米。冷藏室內(nèi)壁保溫材料為原位發(fā)泡聚氨酯，導熱系數(shù)小于0.022W/MK，氧指數(shù)大于26。施工過程中采取了嚴格的防火措施，杜絕火災隱患。冷庫保溫和空氣絕緣施工質(zhì)量是保證冷庫質(zhì)量及其今后正常使用的關(guān)鍵。施工時應(yīng)密切配合設(shè)備專業(yè)圖紙，墻體留孔要準確，以免鉆孔過多，損壞保溫層。如果需要修補孔洞，則在設(shè)備安裝后再次噴涂聚氨酯使其致密。由于本項目平面鋪設(shè)面積大，相關(guān)專業(yè)設(shè)備較多。在土建施工過程中，應(yīng)與設(shè)備專業(yè)人員密切配合，盡量減少他們之間的沖突。如有不可避免的現(xiàn)象（如開孔

17、等），應(yīng)在設(shè)備到位后采取有效措施進行土建補齊。該項目涉及專業(yè)多、功能齊全、施工工種多。安裝條件具備后，給排水、制冷、保溫、消防、通風空調(diào)、電力照明、電梯、設(shè)備安裝、智能建筑等施工隊伍必須進入施工現(xiàn)場，這些施工團隊可以同時在某個工作表面上交叉。建造。因此，做好分包單位的協(xié)調(diào)工作是總承包商的重點工作之一。（2）場地特點和地理條件項目地理位置空曠、開闊、交通便利，有利于物料的運輸和工程機械的進出。此外，工地附近人居少，施工干擾問題不突出?？砂才旁胍粜?，夜間連續(xù)作業(yè)，有利于加快施工進度，保證工期。(3) 結(jié)構(gòu)特點本工程結(jié)構(gòu)施工屬于常規(guī)鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，但由于專業(yè)分包工程量大，質(zhì)量要求高，現(xiàn)將工

18、程施工的重點和難點總結(jié)如下：1、工程高度高，跨度大。每層設(shè)計層高4.5m以上，為高模板。2、如何組織和協(xié)調(diào)多專業(yè)、多類型的交叉作業(yè)建設(shè)；3 、超長混凝土結(jié)構(gòu)施工；4、屋面結(jié)構(gòu)坡面施工；5 、各種管道出墻時防止建筑物與場地差異沉降的措施；（4）項目建設(shè)期氣候特征本項目建設(shè)工期381天，歷時春、夏、秋、冬四個季節(jié)。結(jié)構(gòu)施工是在春夏兩季。通常，廣東這段時間雨水多，風大，氣候?qū)Y(jié)構(gòu)施工的影響較大。施工過程中，必須組織各方力量，確保各節(jié)點工期順利實現(xiàn)。由于裝修階段專業(yè)團隊較多，應(yīng)加強工期，采取特殊技術(shù)措施，避免延誤計劃工期。二、工程建設(shè)難點分析及對策從本項目建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料、裝修標

19、準、工期等經(jīng)濟技術(shù)指標和要求看，本項目冷庫為特殊建筑，施工難度主要是體現(xiàn)在超長的長度上。結(jié)構(gòu)施工、高支撐模板施工以及在施工過程中如何保證工期不耽誤等。因此，采取哪些技術(shù)措施，如何安排各類工種與橫流施工的配合。對施工組織和管理非常重要。大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)就本項目建設(shè)中存在的重點和難點進行分析，并對擬采取的措施進行概述：1 、根據(jù)設(shè)計要求，本項目為超長結(jié)構(gòu)。如何保證施工質(zhì)量，如何防止施工期間結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，是本項目建設(shè)的重點。2 、設(shè)計超過4.5米的屬于高模板類。本項目設(shè)計全部4.5m以上，均屬于高模板范圍。該部分的施工必須提前計劃、計算和分析，以確保施工期間的質(zhì)量和安全控制。3、本項目規(guī)模雖不大，但包含了

20、土建、保溫、制冷、裝飾、給排水、通風空調(diào)、電梯、電氣、智能化等眾多專業(yè)工程項目。這就要求總包商必須建立一支既具有豐富的施工管理經(jīng)驗，又具有統(tǒng)籌監(jiān)控全局和綜合指揮能力的項目管理團隊，將各工種之間錯綜復雜的過程關(guān)系組織起來，避免等待工作。確保計劃工期順利實現(xiàn)。4 、如何保證施工不受外界因素影響，能否順利實現(xiàn)本階段工期，是整個工程順利完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因此，在這種情況下，需要對整個站點進行合理的區(qū)域劃分。工段劃分，合理組織人力物力滿足工期，確保后續(xù)項目有空余時間完成施工。第三章 建設(shè)部署項目部由具有豐富管理經(jīng)驗、技術(shù)水平高、責任心強的管理人員組成，確保嚴格遵守施工單位設(shè)計制定的技術(shù)要求，具有ISO9

21、001：2000質(zhì)量。管理體系對本項目進行質(zhì)量管理，采用ISO14001：2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001：2002職業(yè)健康安全管理體系，對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和文明施工管理。對本項目實施科學化、規(guī)范化、規(guī)范化的項目管理，加強施工過程質(zhì)量預控、安全生產(chǎn)目標管理和防塵降噪、污染物有序排放管理。本項目施工組織管理采用項目部對施工技術(shù)、質(zhì)量安全、工種協(xié)調(diào)、施工計劃統(tǒng)一安排等方面進行集中管理。第 1 節(jié) 項目建設(shè)目標一、項目質(zhì)量目標本項目嚴格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收標準（GB50300-2001）和我局ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系文件進行全面質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量符合施工合同要求，

22、符合國家施工驗收標準。二、安全文明施工目標本項目嚴格按照國務(wù)院頒布的建筑工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定和我局ISO14001：2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001：2002職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產(chǎn)和文明施工管理，制定以下目標指標：一、安全目標：嚴格按照國家安全施工規(guī)定和廣東省、深圳市有關(guān)文件執(zhí)行安全施工管理，確保工程施工安全，消防設(shè)施齊全，安全管理到位，無重大人員傷亡，和輕微的工傷?？刂圃?以下。2、文明施工目標：嚴格按照深圳市文明施工規(guī)定，在項目施工范圍內(nèi)實施現(xiàn)場管理，確保文明衛(wèi)生設(shè)施齊全；全面實施總公司CI圖像識別系統(tǒng)。努力成為“深圳安全質(zhì)量標準化工作場所” 。三、工期控制目標根據(jù)施工

23、合同的要求，完成施工合同范圍內(nèi)的全部工程，工期不超過381個日歷日。開工日期為2007年12月15日，竣工日期為2008年12月31日。除按總工期要求完成工程外，還必須進行階段性目標控制。4.成本目標項目將采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟等措施控制成本，并定期進行分析評估。第二節(jié) 施工準備一、工作計劃序列號項目內(nèi)容入境后幾天承辦單位1施工組織設(shè)計準備確定施工方案、質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報請審查。30甲方，監(jiān)督，公司2現(xiàn)場定位與布置點對線審查，建立平面圖和建筑定位和控制細節(jié)。5項目部3現(xiàn)場布置硬地按總體規(guī)劃布置。40項目部4主要設(shè)備方式前期建設(shè)內(nèi)容的機械設(shè)備已經(jīng)到位。20公司、項目5主要材料方法一些緊急材料

24、進來了。40項目部6勞動力進入和教育組織勞動力陸續(xù)進場，開展三級安全技術(shù)教育。2項目部7物料計劃原材料及各種半成品的需求規(guī)劃1 3項目部8繪圖混合所有施工圖。25甲方，監(jiān)督，公司9交底進度計劃明確每個部門的總體日程安排和任務(wù)和期限。3 0項目部10質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級的特殊要求，加強安全勞動保護。3 0項目部上述準備工作可分為技術(shù)準備、材料生產(chǎn)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備和場外組織管理準備。2、技術(shù)準備由于這座建筑的諸多特點，施工前的準備工作必須一絲不茍、認真負責，否則將浪費人力、物力和財力。施工準備可根據(jù)施工階段的不同進行劃分。一、調(diào)查工作（1）本項目建設(shè)工期要經(jīng)歷雨季和臺風階段，時

25、間長了可能對建設(shè)生產(chǎn)，特別是主體施工階段產(chǎn)生非常不利的影響。（2）本項目施工期間必須制定可行的排水措施，并按照深圳市有關(guān)規(guī)定進行排水布置。2、組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自查，熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土木工程安裝專業(yè)應(yīng)相互聯(lián)系比較，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和綜合審圖。3、編制施工圖預算。根據(jù)施工圖，計算分項工程量，按規(guī)定申請施工定額，計算所需材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械班次，以便制定進度和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，降低消耗。 .4、做好技術(shù)交底工作。在每個過程開始之前，都需要進行技術(shù)交底。技術(shù)交底是施工企業(yè)技

26、術(shù)管理的重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素。目的是通過技術(shù)交底，使所有參與施工的人員。做到這一點，科學組織施工，按照合理的程序和技術(shù)進行施工。技術(shù)交底采用三級制度，即項目部技術(shù)總監(jiān)專業(yè)領(lǐng)班組長。所有技術(shù)交底均以書面文本和圖表形式編寫，并由接受交底的人簽名。工程技術(shù)負責人應(yīng)向?qū)I(yè)領(lǐng)班作出詳細、完整、完善的公開要求，并結(jié)合具體作業(yè)部位、關(guān)鍵部位、作業(yè)要點及注意事項等質(zhì)量要求進行詳細公開。接受它，它應(yīng)該重復。向運營團隊詳細交底。領(lǐng)隊接受交底后，應(yīng)組織工人認真討論，充分了解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進度。三、主要施工方法的選擇（一）樁基施工根據(jù)設(shè)計要求，本工程地基采用泥墻沖孔樁。(2)基礎(chǔ)工程由于本工程

27、超長結(jié)構(gòu)，在地下室施工過程中，根據(jù)后澆帶的位置進行分段。在施工過程中，要注意工序間的交接和工種間的交叉，工期要控制在計劃內(nèi)。( 3 )主體工程1、結(jié)構(gòu)整體施工工藝：地下室采用墻柱與底板整體澆筑工藝，主體結(jié)構(gòu)采用柱與板同時支撐，再澆筑的工藝。具體的。2、鋼筋制作及安裝鋼筋連接：直徑18的鋼筋采用機械連接，直徑 18的鋼筋采用搭接連接。3、混凝土：本工程混凝土全部采用商品混凝土，墻柱和樓板采用混凝土泵澆筑。4、模板：采用優(yōu)質(zhì)涂塑木膠合板，按清水混凝土工藝施工，采用全屋扣件式鋼管腳手架支撐系統(tǒng)。5、腳手架工程：采用雙排落地式腳手架。6、測量放線：根據(jù)甲方給出的控制樁，用全站儀對建筑物各軸進行定位、固

28、定、放線，用50米精密鋼尺。垂直轉(zhuǎn)移采用天頂法，即下層控制點由激光經(jīng)緯儀引導至上層。7、垂直運輸：采用2臺塔吊和2臺井架，解決了水平和垂直運輸?shù)碾y題。4、生產(chǎn)的物質(zhì)條件準備本項目建設(shè)所需的材料、零部件和工程機械品種繁多，數(shù)量大。能否按計劃保證供應(yīng)，將在整個施工過程中發(fā)揮舉足輕重的作用，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。(1) 材料準備1、根據(jù)施工進度計劃和施工預算的數(shù)量分析，制定加工訂貨計劃。2、建筑材料及安全防護設(shè)備的準備：對水泥、鋼材、混凝土三大建筑材料以及特殊材料，應(yīng)根據(jù)實際情況準備各種材料明細表，分批進場。3、制定完善的各類物資的入庫、入庫、出庫管理辦法，加強防盜、防火管理。(2) 零部

29、件加工準備1、根據(jù)施工進度計劃和施工預算提供的各種構(gòu)件和配件，提前做好加工和樣品沖調(diào)工作，準備相應(yīng)的需求計劃。2、提前做好預制構(gòu)件和預埋件的加工工作。(3)工程機械的準備根據(jù)項目實際情況，主要機械設(shè)備選擇如下：1. 兩臺50m起重臂的塔式起重機。2. 兩個井架。2臺混凝土輸送泵和25根振動棒。4、自備發(fā)電機一臺。6.四臺反鏟挖掘機和二十輛自卸車。鋼筋切割機2臺，對焊機1臺，折彎機2臺，矯直機2臺等。(4) 運輸準備項目部配備專人貨車，方便小配件、生活材料、小批量材料的運輸、材料檢驗和業(yè)務(wù)聯(lián)系。5、施工組織準備為實現(xiàn)本項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標，本項目采用工程法施工管理制度。形

30、成具有一定權(quán)限的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保項目按要求順利完成。在采用項目管理制度的同時，以經(jīng)濟合同為補充，輔以一些行政手段，明確各方面的責任、權(quán)益。本項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、物資總監(jiān)、保安隊長、機電總監(jiān)、后勤總監(jiān)組成。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責項目的工期、質(zhì)量、安全、造價等的實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對工程進行動態(tài)管理。每個生產(chǎn)和施工要素的全過程。本項目所需用工包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定用工需求計劃，組織人員進場，安排生活，注冊并進行現(xiàn)場教育。6、場地建設(shè)準備(1) 施工現(xiàn)場控

31、制網(wǎng)絡(luò)會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，包括測量控制點及相關(guān)技術(shù)資料，并對控制點進行審核。根據(jù)給定的控制點，對場地內(nèi)的永久樁進行測量和設(shè)置，做好保護工作，作為工程測量的依據(jù)。（二）現(xiàn)場“三通一平”及臨時用水、用電1、施工現(xiàn)場平整：現(xiàn)場已完成三通一平整。2、場地臨時道路施工：場地主要路面用混凝土鋪設(shè)臨時道路，為材料和人員提供運輸。臨時道路完全連通。3、連接施工現(xiàn)場的臨時水電管線。4、應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況和施工需要布置臨時水管，隨時檢查水龍頭，防止浪費水資源。5、各級配電箱中使用的各種電器元件和漏電保護器應(yīng)符合國家標準的質(zhì)量要求。6 、各級配電箱內(nèi)的漏電保護器應(yīng)合理布置，起到分級、分段保護的作用。7 、漏電

32、保護器應(yīng)嚴格按照產(chǎn)品說明書使用，并定期檢測并記錄。對于長期閑置，連續(xù)使用1個月以上的，應(yīng)進行檢查測試，測試合格后方可使用。8、每臺電氣設(shè)備應(yīng)有專用開關(guān)，必須實行“一機一閘”，嚴禁一閘多用。9 、配電箱檢修時，必須切斷上一級對應(yīng)的電源開關(guān)。并懸掛醒目的“停電維修”標志。7 、異地組織管理準備工作隨著建筑市場秩序的逐步規(guī)范，科技作為第一生產(chǎn)力的作用日益突出。各地示范工程的成功示范，不僅成熟可靠，也代表了現(xiàn)階段我國建筑業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新成果。8、施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)，成立項目建設(shè)管理團隊，選派高素質(zhì)的建設(shè)運營團隊進行項目建設(shè)。1、根據(jù)項目特點和工期要求，確定各階段用工需求計劃。2. 對

33、工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法律教育。教育職工樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確觀念；遵守施工和安全技術(shù)規(guī)范；遵守當?shù)氐陌踩ㄒ?guī)。3、生活后勤保障工作：安排好后勤工作，統(tǒng)籌考慮員工衣食住行等，認真落實，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。第三節(jié) 總體施工順序一、施工順序安排科學合理的工程規(guī)劃是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟中存在的客觀規(guī)律。土建工程遵循“先地下、后地面、先主體、后裝修、先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外后內(nèi)”和“外裝修自上而下（分兩步，前3次）。地板下一個循環(huán)，第二次循環(huán)3-6層），室內(nèi)裝修從下到上，從上到下整理”的原則。采用平行流、立體交叉作業(yè)、合理的施工流程，既是工程質(zhì)量的保

34、證，也是安全施工的保障。因此，對施工順序安排的基本要求是：前道工序的完成應(yīng)為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工應(yīng)能保證上道工序的成品完好無損，減少不必要的返工浪費，保證工程質(zhì)量。關(guān)于主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)和裝修工程的交叉施工，由于本項目工期極為緊張，應(yīng)甲方要求，必須提前插入砌體施工，并進行抹灰和裝修。作品也必須提前插入。如下：1、在建筑結(jié)構(gòu)三層頂板設(shè)置封閉層，三層以下進行全膨脹砌筑裝飾施工，三層以上主體結(jié)構(gòu)正常施工。密封層必須嚴密可靠，并滿足兩個要求： eq oac(,1)安全要求，由于上下層交叉作業(yè)，安全隱患嚴重，封閉層必須有足夠的強度和剛度，以保證封閉層以下裝修施工的安全，堅決避免高空作業(yè)的

35、發(fā)生。 - 高度墜落物體。每天上班前，專職安全員必須對封閉層的安全可靠性進行檢查，確保上下平交道口作業(yè)的安全。 eq oac(,2)質(zhì)量要求，封閉層必須嚴密，具有防水功能，并形成一定的排水坡度至建筑物外部，即上部結(jié)構(gòu)施工混凝土養(yǎng)護水和夏季雷雨雨水必須沿封閉層排出，不能穿透到第三層以下。確保三層以下的砌筑和裝修工程不受三層以上結(jié)構(gòu)用水的影響。2、主體結(jié)構(gòu)與填充墻砌體結(jié)構(gòu)重疊。 eq oac(,1)混凝土試塊將在每層主體結(jié)構(gòu)完成后14天送檢。一旦強度達到拆模強度，立即拆模，14天內(nèi)即可現(xiàn)場砌筑砌筑。 eq oac(,2)由于工期極為緊張，后澆帶，特別是外墻后澆帶，在架空樓板混凝土澆筑完成28天后才

36、澆筑完成，為第一層的施工創(chuàng)造了條件。外墻砌體。 2-6層及屋面澆注混凝土等，保證砌體正常施工。3、裝飾與主體結(jié)構(gòu)搭接 eq oac(,1)抹灰工序只能在砌筑完成后10天才能插入，并預留抹灰和砌筑之間的正常技術(shù)間隔，以保證抹灰工程的質(zhì)量。 eq oac(,2)主體驗收分兩次，三樓下一次，三層以上一次。主體結(jié)構(gòu)的驗收將在達到混凝土試塊年齡后立即進行，以盡量減少對后續(xù)過程抹灰工程施工的影響。4、裝修工程、保溫工程交接 eq oac(,1)墻壁、地板和天花板必須在 9 月底之前完成。 9月30日前組織甲方、監(jiān)理、總包、專業(yè)保溫公司交接工作面，為保溫工程預留足夠的工作時間。 eq oac(,2)10月底

37、左右保溫工程完成后，立即插入地面和墻面裝飾工程，大面積施工。 eq oac(,3)為保證工期，建議由專業(yè)保溫公司分層施工。每層完成后，進行第二層的施工。插入底層結(jié)構(gòu)。(1)平面分區(qū)由于項目占地面積小，施工過程中按設(shè)計后澆區(qū)劃分施工段，組織有效的流水施工。(2) 施工順序一、土方施工階段土方開挖可在兩個冷庫內(nèi)同時進行，開挖順序為自北向南，邊挖邊退。2、基礎(chǔ)建設(shè)階段基礎(chǔ)施工時間緊迫，項目部研究確定方案如下：泵房（即地下室部分）：采用磚胎膜。冷庫等無地下室的部位采用整體大開挖的形式。磚胎膜建到梁底后，支撐木模板，縮短蓋板和地梁的施工時間，保證工期目標的實現(xiàn)。為節(jié)省工期，在開挖蓋部土方時，開挖一定工作

38、面后，開始后續(xù)的基礎(chǔ)墊層和磚胎膜工程施工。樁基驗收后，緊接鋼筋綁扎，混凝土澆筑緊隨其后。直到整個基礎(chǔ)的施工完成。施工工藝流程圖如下圖所示：冷庫、穿堂、機房承臺地梁水泵房底板樁基驗收水泵房防水 架空層外墻砌筑磚胎膜砌筑上部結(jié)構(gòu)施工穿堂及外墻土方回填架空層頂板及水泵房墻柱架空層施工措施：1）泵房樓面結(jié)構(gòu)應(yīng)先施工，與相鄰承重平臺相連的地梁應(yīng)設(shè)置豎向施工縫，設(shè)置在地梁跨度的1/3處。止水鋼板。2）架空層頂板各冷庫預留三個后澆注孔，用作周轉(zhuǎn)料。孔的大小為 800 1200。具體位置見附圖。3）1#樓梯立管和休息平臺與剪力墻一起澆筑，樓梯與剪力墻的界面用鋼網(wǎng)封閉。3、主體結(jié)構(gòu)施工階段在主體施工過程中，根據(jù)

39、項目的具體情況，將安排兩個施工隊進行施工。各工序搭接施工時，應(yīng)注意相互配合，避免出現(xiàn)大量窩工現(xiàn)象，以保證工程工期的順利實現(xiàn)。施工工藝流程圖如下圖所示。標準層結(jié)構(gòu)施工工藝流程圖柱墻鋼筋綁扎搭設(shè)梁板支撐架安裝梁板模板封柱墻模板綁扎梁筋、板底筋水電管線預埋、綁扎板面筋澆筑混凝土隱蔽驗收驗收測量放線外腳手架采用落地式雙排鋼管腳手架。主體結(jié)構(gòu)到達三層屋頂后，將砌體插入施工。水電預埋管道與結(jié)構(gòu)施工、填充墻砌體同時進行。4、裝修、安裝、施工階段（1）砌筑工程竣工后10日內(nèi)安排抹灰，及時對主體結(jié)構(gòu)進行驗收，盡量減少對抹灰工作的影響。a、室內(nèi)裝修、安裝流程：磚墻砌筑、門框安裝水電管線敷設(shè)墻面粉刷給排水、消防、空

40、調(diào)立管安裝水平管安裝走廊墻面樓地面裝修房間門扇安裝室內(nèi)找平層樓梯踏步電氣元件安裝燈具安裝主體結(jié)構(gòu)封頂衛(wèi)生間吊頂安裝b、外墻裝飾施工技術(shù)掛線，打灰餅，彈線清理修補防水砂漿分層粉刷驗收安裝鋁合金窗驗收塞逢窗邊抹灰外墻立管安裝噴/刷外墻涂料料分階段拆外墻腳手架驗收(2)垂直管道安裝應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)驗收后進行。當水、電、消防、通風、空調(diào)的立管安裝到一半高度時，及時跟進水平管道的安裝。(3)屋面防水施工不占總工期，安排在屋面管道設(shè)備全部安裝完畢后，在適宜干燥的天氣下進行。（4）外腳手架應(yīng)隨外墻裝飾自上而下拆除。2、施工調(diào)度為保證項目建設(shè)的順利進行和按時完成目標，及時解決建設(shè)和生產(chǎn)中的問題，快速準確地傳達項目

41、經(jīng)理的決策，需要建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度制度，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見和施工中出現(xiàn)的問題，使以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子能夠明確決策并及時落實，確保各項管理措施的順利實施。調(diào)度系統(tǒng)的操作如下：1、形成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度系統(tǒng)，經(jīng)理都是這個系統(tǒng)的成員。2、定期參加業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會議，解決施工中的問題。3、每周召開各類專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工實施情況，必要時將調(diào)度延伸至組長。4、協(xié)調(diào)各專業(yè)領(lǐng)班的工作。組織分項工程施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，確保合同工期。5、監(jiān)督檢查建設(shè)計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力按比例定期

42、投入到項目中，并保持在最佳調(diào)整狀態(tài)，確保正常建設(shè)和生產(chǎn)。第四章建設(shè)管理機構(gòu)信譽是企業(yè)在競爭中立于不敗之地、持續(xù)發(fā)展的根本保障。我們把名譽當作自己的生命。我們將一如既往，保持嚴謹認真、精益求精的工作作風，組織一批經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員組成項目團隊，以QEHS質(zhì)量保證體系為管理標準，突出“過程質(zhì)量”的管理方針貫穿整個施工過程。1、施工組織管理機構(gòu)本著“優(yōu)化、精益、高效”的原則，成立了“中糧清水河冷庫1、冷庫2”項目管理部，由項目經(jīng)理牽頭，負責項目協(xié)調(diào)、進度把控項目負責人，設(shè)項目副經(jīng)理主管生產(chǎn)；項目總工程師負責技術(shù)工作，負責施工過程中的質(zhì)量安全技術(shù)交底。技術(shù)組、質(zhì)量安全組、施工組、運行組、設(shè)備動力組

43、、材料組負責具體工作的實施。項目施工管理嚴格按照公司標準實施程序進行，實行動態(tài)管理和過程控制。項目管理團隊的組織結(jié)構(gòu)和情況如下：一、項目管理團隊的組織和情況項目名稱：中糧集團清水河冷庫一、二期冷庫項目職稱姓名職稱工作資格證書在建工程證書名稱等級證書編號專門原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱專案經(jīng)理朱策工程師項目經(jīng)理證書二級5510201439工業(yè)和民用建筑中國建筑第四工程局項目副總經(jīng)理安王子工程師項目經(jīng)理證書1級J0320053214工業(yè)和民用建筑中國建筑第四工程局項目技術(shù)主要的劉燦春工程師資質(zhì)證書工程師B08073010100000615工業(yè)和民用建筑中國建筑第四工程局建筑工人顧曉明就業(yè)證建筑工人07

44、03A00187工業(yè)和民用建筑中國建筑第四工程局建筑工人崔克明就業(yè)證建筑工人0703A00185工業(yè)和民用建筑中國建筑第四工程局質(zhì)檢員楊繼茂就業(yè)證質(zhì)檢員0503 A00188工業(yè)和民用建筑中國建筑第四工程局質(zhì)檢員譚啟潤就業(yè)證質(zhì)檢員BZ-002308工業(yè)和民用建筑中國建筑第四工程局預算員楊榮濤助手資質(zhì)證書助手0610005000586預算中國建筑第四工程局保安人員郭火生資質(zhì)證書安全經(jīng)理SAQC2005052006質(zhì)量中國建筑第四工程局2、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)負責人土建各專業(yè)施工隊質(zhì)檢組試驗組內(nèi)業(yè)技術(shù)資料組安檢組材料組機電組預算組專業(yè)（分包）施工單位施工組項目副經(jīng)理項 目 各 專 業(yè) 施 工 作

45、 業(yè) 班 組中糧集團清水河冷庫一、冷庫二工程項目部管理組織機構(gòu)圖測量組后勤保衛(wèi)組安裝副經(jīng)理安裝施工隊技 術(shù) 組項目經(jīng)理二、各職能部門的主要職責（一）項目經(jīng)理部根據(jù)施工圖紙、施工方案和批準的總體進度計劃，全面控制現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度和成本，并負責分包單位之間的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期和質(zhì)量符合要求。項目合同的要求。（2）項目技術(shù)團隊按合同要求進行子項目設(shè)計，制定施工和使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案管理，全面負責工程技術(shù)管理工作。(3) 質(zhì)量安全組根據(jù)確定的工程總體質(zhì)量目標，建立質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，對原材料、工程質(zhì)量和安全設(shè)施進行監(jiān)督、檢查、評價和檢查，對工程最終的施工質(zhì)量和安全負責。（四）生產(chǎn)經(jīng)營組1、根

46、據(jù)合同內(nèi)容、預算定額及有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編制施工圖預算，為增收節(jié)支邁出第一步。2、深入研究合同規(guī)定的“開工”項目，在保證項目質(zhì)量和相關(guān)管理人員大力配合的前提下，努力創(chuàng)造項目效益。3、以施工圖預算為依據(jù)，嚴格控制經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以變定費”。（五）施工隊負責根據(jù)施工圖紙、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求進行施工，確保施工過程受控，滿足規(guī)范和合同要求。（六）機械管理人員的成本管理職責1、根據(jù)本項目特點，合理選擇機器的型號和規(guī)格，充分發(fā)揮機器性能，節(jié)約機器成本。2、根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，降低機械成本。3、嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，加強日常機械保養(yǎng)，確

47、保機械處于良好狀態(tài)，在施工過程中能隨時保持良好狀態(tài)正常運轉(zhuǎn)。起到改善機械作業(yè)、減輕勞動強度、加快施工進度的作用。(7) 材料組1、在項目的材料采購和部件加工過程中，應(yīng)選擇質(zhì)量好、價格低、運輸距離短的供應(yīng)商。正確測量來料和組件，并認真驗收。對質(zhì)量差、數(shù)量不足的產(chǎn)品，嚴禁入市。切實做到：一是降低材料元器件的采購成本；二是減少采購（加工）過程中的管理損失，邁出降低材料成本的第一步。2、根據(jù)項目建設(shè)進度計劃，及時組織材料和構(gòu)件的供應(yīng)，確保項目建設(shè)的順利進行，防止因停工待料造成損失。3、在施工過程中，嚴格執(zhí)行定額領(lǐng)取制度，控制材料消耗，同時做好剩余材料的回收利用工作，為考核評價提供正確依據(jù)。材料的實際消

48、耗水平。4、對于工程中使用的周轉(zhuǎn)物資，進出現(xiàn)場必須認真清點，正確核對損失數(shù)量，減少損失；使用后應(yīng)及時回收、分類、堆放、退出，既可節(jié)省租金，又利于場地整潔，也可加快周轉(zhuǎn)，提高利用效率。5、根據(jù)建設(shè)生產(chǎn)需要，合理安排物資儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。三、項目部主要管理人員的職責（一）項目經(jīng)理的職責一、職責（一）實施項目管理。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，貫徹執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。（二）完成建設(shè)工程施工合同和工程管理目標責任書規(guī)定的任務(wù)。（3）在項目開工前組織編制項目管理實施計劃。（四）優(yōu)化進場生產(chǎn)要素的準備和動態(tài)管理。（五）建立工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安

49、全管理體系，組織管理其運行。（六）在授權(quán)范圍內(nèi)參與協(xié)調(diào)公司管理層、勞務(wù)運營、各合作單位、承包商、分包商、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。（七）開展現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（八）參與工程竣工驗收，編制結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計監(jiān)督。（九）處理工程建設(shè)的善后事宜。（10）協(xié)助公司進行項目驗收、鑒定和獲獎申報工作。（十一）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。2.工作質(zhì)量目標（一）在項目開工前完成項目管理實施計劃。 100%完成建設(shè)工程施工合同和項目管理目標責任書規(guī)定的任務(wù)。（2）工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和現(xiàn)場文明施工管理運行符合規(guī)范標準。（3）工作記錄覆蓋率100%。3、工作管理權(quán)限他們有權(quán)在

50、職責范圍內(nèi)領(lǐng)導、組織和監(jiān)督檢查工作。（二）項目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）的職責1、是公司委派的工程質(zhì)量經(jīng)理的代表，代表公司法人行使工程質(zhì)量管理職責，由總工程師兼任。2、主持編制工程質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施。3、對工程質(zhì)量負責，做工程質(zhì)量第一責任人。4、負責隱蔽項目的驗收。5、負責來料、設(shè)備的驗收。6、主持項目的分部驗收。7、負責指定分包專項質(zhì)量計劃的審批。8、負責指定分包項目的質(zhì)量檢驗、評價和驗收。9、負責項目整體質(zhì)量統(tǒng)計、評估和驗收工作。10、負責質(zhì)量記錄的記錄、收集、整理和指導。11、負責項目建設(shè)模式的審核，并報業(yè)主監(jiān)督審批。12、負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，確保來料符合環(huán)境、職業(yè)健

51、康安全管理體系的要求。（三）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責1、是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理掌握進度計劃，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作。2、負責編制項目整體進度計劃，負責編制月度和周度階段控制點工作計劃。3、負責跟蹤計劃的執(zhí)行情況。4.協(xié)調(diào)各級、各區(qū)各類工作的交叉配合，處理出現(xiàn)的矛盾。5、負責臨時施工用水、施工用電和臨時道路的供應(yīng)。6、負責協(xié)調(diào)提供給指定分包商的工程機械的配合。7、負責業(yè)主指定供應(yīng)商的交貨場地提供、儲運協(xié)調(diào)。8、負責編制每月進度總結(jié)。9、貫徹執(zhí)行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，在生產(chǎn)中關(guān)注員工的健康環(huán)保要求。（四）項目總工程師（技術(shù)負責人）的職責一、職責（一）組織管理項目工程技術(shù)工作和工程質(zhì)量

52、工作。（2）參與編制項目管理實施計劃。（3）編制項目施工計劃、施工進度計劃、施工準備工作計劃、施工計劃、技術(shù)組織計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標分析、工程質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書。（四）組織實施技術(shù)規(guī)范和公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，實施科技攻關(guān)項目和技術(shù)措施公開。（五）審批工程質(zhì)量問題的技術(shù)糾正和預防措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（六）組織計量器具控制和產(chǎn)品檢驗檢測，組織技術(shù)攻關(guān)。（七）負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過程的監(jiān)控和管理。2.工作質(zhì)量目標確保職責范圍內(nèi)的工作得到有效落實和有效控制。3、工作管理權(quán)限對職責范圍內(nèi)的工作擁有領(lǐng)導權(quán)、組織權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。第五章 施工進度計劃和工期保障措施第一節(jié) 施工進度表根據(jù)施

53、工合同要求，要完成工程合同范圍內(nèi)的全部工程，所需工期為381個日歷日。開工日期為2007年12月15日，竣工日期：2008年12月31日。一、項目建設(shè)進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖本項目施工進度網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)具有可操作性和適用性。同時，根據(jù)該網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，制定個別項目和子項目的一系列進度控制計劃，使整個建設(shè)過程都在該網(wǎng)絡(luò)進度的控制范圍內(nèi)。 ，更快、更經(jīng)濟地完成本項目的建設(shè)。二、施工進度計劃水平條形圖編制施工進度計劃水平條形圖，更好地指導工程施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程按時完成。3、分包項目進場方案為保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，作為總承包商，在施工過程中，還必須考慮到分包商進場交叉施工的時間，在同時協(xié)調(diào)分包

54、商之間的工作。關(guān)系和任務(wù)。具體入駐方案如下：地下室施工完成后1周內(nèi)安排防水工程；二樓以下抹灰完成后1周內(nèi)進行制冷工程；保溫工程應(yīng)在內(nèi)外墻抹灰完成前1周內(nèi)完成；3、電梯安裝、進場應(yīng)在主體工程完成后1個月內(nèi)安排好；4 、變配電設(shè)備安裝安排在一樓砌體施工完成后1周內(nèi)完成；5、通風空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備安裝安排在主體結(jié)構(gòu)施工完成后1個月內(nèi)完成；6 、主體施工完成后2周內(nèi)安排智能化施工。第二節(jié) 建設(shè)期保障措施為確保項目總工期順利實現(xiàn)，我局計劃以結(jié)構(gòu)封頂、裝修施工、設(shè)備安裝和室外輔助工程為目標，從縱向和橫向兩個方向控制工期； ，多級控制。在控制過程中，具體采取以下措施進行施工：一、保障物資供應(yīng)的措施開工前確定材料供

55、應(yīng)商，通過調(diào)查確認材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力，并提前做好材料入庫工作，在施工現(xiàn)場儲備一定數(shù)量的施工材料，制定材料計劃，做好材料提前進場，并為特殊材料。做好訂貨工作，材料付款及時到位，材料人員負責材料的采購和檢驗，確保不合格產(chǎn)品不進入施工現(xiàn)場。二、財務(wù)擔保措施在項目資金管理上，明確專項資金?？顚Ｓ?，不得挪用。在建設(shè)初期，公司將投入部分資金啟動項目。項目開工時，項目部根據(jù)項目進度計劃報告編制資金計劃，并提交業(yè)主要求分配進度款。分配原則：一是保證材料的采購、人工工資、設(shè)備維修費用等，保證工程的正常建設(shè)。項目設(shè)有財務(wù)部，可直接與業(yè)主金融機構(gòu)對接。三、機械設(shè)備保障措施電力部門根據(jù)總體建設(shè)部署和建設(shè)總方案的安排

56、，提前規(guī)劃設(shè)備需求，及時安裝調(diào)試，確保設(shè)備的完整性和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責任人，配備專職設(shè)備維修人員值班工作，定期進行維修保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。備有一定數(shù)量的零部件庫存，關(guān)鍵零部件與廠家聯(lián)系。如果出現(xiàn)故障，可以及時更換，以保證建設(shè)和生產(chǎn)的順利進行。四、勞動保障措施按照科學分工合作的原則，合理配置勞動力，建立合理的組織結(jié)構(gòu)，人盡其用，物盡其用，物盡其用。1、混合施工隊的使用工程主體與裝修工程由混合施工隊伍組成，具有便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、工種交叉配合、管理有效、有利于提高工程質(zhì)量的優(yōu)點。2、使用專業(yè)的施工隊伍本項目采用專業(yè)的施工隊伍進行水電安裝、空調(diào)、電梯、門窗工程、防水工程等

57、，優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)具體，便于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗。三、勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動組織必須服從建設(shè)和生產(chǎn)的需要，在一定情況下必須隨著建設(shè)和生產(chǎn)的變化不斷調(diào)整?，F(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，骨干力量要與總兵、技術(shù)工人、普通工人密切配合，確保工程質(zhì)量。 .4、勞動過程管理（一）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，建立考勤和工作質(zhì)量完成獎懲制度；（二）制定和考核施工任務(wù)清單，實行按工分配，調(diào)動員工積極性；（三）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施；（四）做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。5、施工現(xiàn)場材料的管理（1）倉庫管理：要求倉庫物料擺放科學，布局合理，整齊統(tǒng)一，收發(fā)方便，盤點快捷。物資儲備定額確定，物資儲備

58、定額按工程總量計量，做到知悉，嚴控外購劣質(zhì)物資，不接受驗收。 、防變質(zhì)、防潮、防變形、防破損，對易燃易爆、放射性物品進行嚴格管理，物料配送先進先出，實行雙審制度。（2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具系統(tǒng)以工種為管理辦法的主要內(nèi)容，實施工具在承包團隊中的使用。團隊必須有負責工具存儲的兼職工具工人。外包施工團隊使用的便捷工具，都是外包團隊自己規(guī)劃的。5.計劃管理為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少的成本完成項目任務(wù)，必須注意施工計劃的管理。在實際施工過程中，由于場地條件復雜多變，經(jīng)常會出現(xiàn)方案與實際情況脫節(jié)的情況。為此，正確及時掌握項目建設(shè)的實施情況，調(diào)查實際建設(shè)情況是否達到預期目的，是否存在不平衡、浪費現(xiàn)象，是否存在

59、不合理的地方，將這些內(nèi)容整理成數(shù)據(jù)，進行分析他們，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)和組織措施，確保計劃的順利實施。1、機械操作記錄：機械操作記錄包括機械操作日報和機械維修報告。機械操作日報由駕駛員根據(jù)日常機械操作狀態(tài)進行記錄。機械維修記錄由維修人員在每次維修機械設(shè)備時填寫。2、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實際考勤和工作量記錄是反映項目整體實際情況的重要記錄。3、材料使用記錄：在施工過程中，需要為項目配備所需的人員和材料。因此，在物資調(diào)配中，現(xiàn)場技術(shù)人員與物資調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，杜絕疏漏。4、工作量的確定：定期測量每天、每周、每月完成的項目數(shù)量，了解工作進度。5、項目照片：為了展示各個子項目的進展

60、情況，可以用數(shù)碼相機對各樓層的運行情況進行現(xiàn)場拍攝，月底以月報的形式向甲方和主管匯報。每一個月。以此為基礎(chǔ)，才能掌握施工現(xiàn)場。情況。六、工期保障的具體技術(shù)措施1、進度控制與管理（一）建設(shè)進度計劃是指導性計劃。如何做到更好的可操作性，項目經(jīng)理部需要制定詳細的周計劃，項目工程師具體優(yōu)化，施工技術(shù)部負責監(jiān)督跟蹤協(xié)助。(2)本計劃的控制點必須按時完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的起止點為控制點，在不同建設(shè)階段確定重點控制對象，制定建設(shè)規(guī)則，確保控制點的實現(xiàn)。A、按建設(shè)單位分解，明確分解目標。以整體進度網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，明確各單位分包目標，通過合同責任書落實分包責任，分別