生產(chǎn)管理工具：生產(chǎn)計(jì)劃分析、生產(chǎn)能力核算、主生產(chǎn)計(jì)劃制定工具

1、生產(chǎn)計(jì)劃層次服務(wù)業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃制造業(yè)周勞動(dòng)力與顧客計(jì)劃日勞動(dòng)力與顧客計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃本資料由弗布克原創(chuàng)，版權(quán)歸屬弗布克，不可用于任何商業(yè)用途，僅可用于個(gè)人學(xué)習(xí)、交流 等非商業(yè)性用途！生產(chǎn)計(jì)劃分析工具生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)對(duì)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量等生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn) 行的計(jì)劃與安排，是企業(yè)計(jì)劃勤生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。企業(yè)需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分析， 以充分了解企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，從而有針對(duì)性的制定生產(chǎn)計(jì)劃，以確保制定出的生產(chǎn)計(jì)劃 具有實(shí)用性與適用性。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分析的工具包括生產(chǎn)計(jì)劃層次與類別分析、生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境分析、生產(chǎn) 需求預(yù)測(cè)以及生產(chǎn)能力分析。生產(chǎn)計(jì)劃的層次與類別分析企業(yè)在進(jìn)行生

2、產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需明確生產(chǎn)計(jì)劃的層次與類別。生產(chǎn)計(jì)劃層次是針對(duì)生產(chǎn)工作 的層級(jí)所確定的生產(chǎn)計(jì)劃的層級(jí)，而生產(chǎn)計(jì)劃類別則是根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間周期，確定的計(jì)劃類別。 具體分層與分類情況如圖4-1所示。生產(chǎn)計(jì)劃分類圖4-1生產(chǎn)計(jì)劃的層次與分類生產(chǎn)計(jì)劃所處的環(huán)境分析企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃都是在一定的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中生成的，即企業(yè)需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn) 行分析，并根據(jù)分析結(jié)果，制訂出相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，以使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán) 境的要求。生產(chǎn)計(jì)劃所處環(huán)境包括企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境兩類，其中，企業(yè)的外部環(huán)境包括市場(chǎng)需求量、競(jìng)爭(zhēng)者行為、現(xiàn)有原材料、經(jīng)濟(jì)專科及企業(yè)外部能力，而企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括 企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)能力、企業(yè)現(xiàn)有

3、勞動(dòng)力、庫(kù)存量及各類生產(chǎn)活動(dòng)的情況。生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)企業(yè)需根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的需要，進(jìn)行生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)，以初步確定企業(yè)生產(chǎn)需要，從而為 企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃提供必要依據(jù)。企業(yè)常用的生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)方法如表4-1所示。表4-1生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)方法一覽表方法類別方法概述方法細(xì)分定性預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)者根據(jù)已掌握的資料，運(yùn)用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，綜合各方面的 意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)未來(lái)發(fā) 展做出判斷預(yù)測(cè)的方法德?tīng)柗品ú块T主管討論法用戶調(diào)查法銷售人員意見(jiàn)匯總法定量預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)者根據(jù)完備的資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)資料進(jìn)行 科學(xué)分析、處理，以找出預(yù) 測(cè)目標(biāo)同其他相關(guān)因素之 間的規(guī)律性聯(lián)系，從而推 算出生產(chǎn)需求的方法因果模型時(shí)間序列模型，包括時(shí)間

4、序列平滑模型（移動(dòng)平均法、一次指數(shù)平滑法、二次指數(shù)平滑法）與時(shí)間序列分解模型（乘法模 型、加法模型）兩類4.生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)能力是在生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)在既定的組織、技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù) 量，是反映企業(yè)所擁有的的加工能力的技術(shù)參數(shù)，同時(shí)能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)需 根據(jù)生產(chǎn)需要預(yù)測(cè)結(jié)果，進(jìn)行生產(chǎn)能力的有效規(guī)劃與分析，以確保企業(yè)生產(chǎn)能力能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求。企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃分析的具體步驟如圖4-2所示。預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求量根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果計(jì)算未來(lái)所需的生產(chǎn)能力核算現(xiàn)有 與預(yù)測(cè)的 生產(chǎn)能力 需求之間 的差距制定生產(chǎn)能力計(jì)劃方案 k一-生產(chǎn)能力計(jì)劃的實(shí)施與評(píng)

5、價(jià)I圖4-2生產(chǎn)能力分析程序生產(chǎn)能力核算工具生產(chǎn)能力核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算確定的過(guò)程。通過(guò)生產(chǎn)能力的核算，企業(yè)可有 效判斷企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)能力，從而為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定必要依據(jù)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)能力核算常用的工具為代表產(chǎn)品核算、假定產(chǎn)品核算、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任 務(wù)平衡等，具體內(nèi)容如下所示。代表產(chǎn)品核算代表產(chǎn)品是指企業(yè)生產(chǎn)中結(jié)構(gòu)或工業(yè)具體代表性，且產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。企業(yè)使用代表產(chǎn) 品核算，需將各類產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，以此統(tǒng)一核算單位，進(jìn)行核算， 從而確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。企業(yè)代表產(chǎn)品核算進(jìn)行核算實(shí)施步驟具體如圖43所示。計(jì)算代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組FxS生產(chǎn)能力M=將各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算成

6、以代表n產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量Q總=：F單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間，單位為小時(shí):S設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量，單位為臺(tái):t 產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額:Q總一一以代表產(chǎn)品表示的計(jì)劃總產(chǎn)量，單位為臺(tái)或件:Q第1種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，單位為臺(tái)或件:K,第1種產(chǎn)品的臺(tái)式定額與代表產(chǎn)品的臺(tái)式定額之比:M第1種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，單位為臺(tái)或件圖4-3代表產(chǎn)品核算實(shí)施程序圖假定產(chǎn)品核算在企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)或勞動(dòng)量差別較大時(shí)，企業(yè)難以有效確定代表產(chǎn)品，此時(shí)， 企業(yè)可采用假定產(chǎn)品核算的方法計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。假定產(chǎn)品是指依照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品，從而為結(jié) 構(gòu)或工藝差異較大的產(chǎn)品設(shè)定的一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位，

7、進(jìn)而來(lái)核定企業(yè)的生產(chǎn)種具體產(chǎn)品的 生產(chǎn)能力。假定產(chǎn)品核算的實(shí)施程序具體如圖44所示。%第i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額Q.第i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，單位為臺(tái)或件計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M=F單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間，單位為小時(shí)S設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量，單位為臺(tái)計(jì)算具體的產(chǎn)品生產(chǎn)能力M=A/ y M第i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，單位為臺(tái)或件計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)式定額t=-1 J圖4-4假定產(chǎn)品核算實(shí)施程序生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡生產(chǎn)能力核算完成后，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃人員需將生產(chǎn)能力的核算結(jié)果同生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行平衡 比較，以確保生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的合理匹配。在平衡比較過(guò)程中，企業(yè)需明確的比較直白 為設(shè)備生產(chǎn)能力與設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)，其計(jì)

8、算公式具體如下所示。(1)其中設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù) 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)=設(shè)備全年工作天數(shù)X設(shè)備每天工作小時(shí)數(shù)X（1設(shè)備停休率）。(2)設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)=Z nt（1 + ri）其中ri為i產(chǎn)品補(bǔ)廢臺(tái)時(shí)損失系數(shù)，由企業(yè)確定；t為臺(tái)時(shí)定額；n為設(shè)備數(shù)量。當(dāng)設(shè)備生產(chǎn)能力與設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)相等時(shí)，表明生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡；如果二者不相 等，說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)失衡。主生產(chǎn)計(jì)劃制定工具主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱MPS），是說(shuō)明企業(yè)在可利用資源條件 下，在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品種類與數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂基本工具模型包括計(jì)算現(xiàn)

9、有庫(kù)存量、決定決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)算待分配庫(kù)存等。從實(shí)際角度出發(fā)，MPS 的制訂過(guò)程是一個(gè)反復(fù)試行的過(guò)程。1.計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量(Projected On-Hand Inventory, POH)現(xiàn)有庫(kù)存量是指每周的需求被滿足之后企業(yè)仍有的、可利用的庫(kù)存量，等于上周末庫(kù)存 量加本周MPS生產(chǎn)量，再減去本周的預(yù)計(jì)需求量或?qū)嶋H訂貨量(取其中的大數(shù))?，F(xiàn)有庫(kù)存 量可用公式表示如下：11 = J + Pt max(F, COt)其中，匕表示t周周末現(xiàn)有庫(kù)存量；it1表示t周周初庫(kù)存量；Pt表示企業(yè)準(zhǔn)備在t住完 成并準(zhǔn)備發(fā)送的產(chǎn)品數(shù)量；Ft表示t周的預(yù)計(jì)需求；COt表示t周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量。

10、上式中的Pt是企業(yè)準(zhǔn)備在t周完成并準(zhǔn)備發(fā)送的產(chǎn)品數(shù)量，之所以減去預(yù)計(jì)需求量和 實(shí)際訂貨量之中較大的數(shù)，是為了最大限度地滿足需求。此處仍以空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)KG為例，該企業(yè)生產(chǎn)三種不同規(guī)格的冰箱，現(xiàn)在制定1月份、 2月份的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS。MPS以周為單位來(lái)制定，以便更好地控制零件、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。 表4-9用于記錄MPS有關(guān)數(shù)據(jù)及計(jì)算結(jié)果，具體內(nèi)容如下所示?，F(xiàn)有庫(kù)存量(POH)計(jì)算表時(shí)間項(xiàng)目1月周次2月周次12345678需求預(yù)計(jì)200200200200150150150150訂貨量1001801601000080100現(xiàn)有庫(kù)存量4002000-200備注期初庫(kù)存量為600上表中，計(jì)算第1周末的It為

11、：600+0-200=400，其他計(jì)算以此類推。第4周的匕顯 示將發(fā)生200個(gè)缺貨，這是一個(gè)要求生產(chǎn)的信號(hào)，表示在該周至少需要生產(chǎn)出200臺(tái)的空 調(diào)。2.決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門所制定的MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證POH是非負(fù)的。一旦POH 有可能變負(fù)，就應(yīng)通過(guò)MPS來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，由此即可確定MPS的生產(chǎn)量與生產(chǎn)時(shí)間。現(xiàn)仍通 過(guò)上例說(shuō)明如何確定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間。如果企業(yè)首先想要消耗掉現(xiàn)有庫(kù)存，則MPS量的第一個(gè)生產(chǎn)周應(yīng)使It大于或等于零， 然后繼續(xù)計(jì)算庫(kù)存的消耗，直至下次缺貨發(fā)生。下次缺貨的發(fā)生仍是一個(gè)要求生產(chǎn)的信號(hào)， 這一過(guò)程反復(fù)進(jìn)行，直至該計(jì)劃期內(nèi)各期的需求都得

12、到滿足。用這種方法，在需要的欄內(nèi)填入MPS生產(chǎn)量?，F(xiàn)假設(shè)該企業(yè)空調(diào)的生產(chǎn)批量為300臺(tái)，在1月、2月兩個(gè)月8周內(nèi)各周的期初庫(kù)存(即上周庫(kù)存)、期末庫(kù)存(本周庫(kù)存)以及MPS量的計(jì)算如表4-10所示。MPS量的計(jì)算過(guò)程周次期初庫(kù)存相減預(yù)計(jì)需求量與實(shí)際訂貨量取 大是否缺貨相加MPS量等于期末庫(kù)存1600200否+0=4002400200否+0=2003200200否+300=3004300200否+300=4005400150否+0=2506250150否+300=4007400150否+0=2508250150否+0=100將表4-10現(xiàn)有庫(kù)存量及MPS量填入下表4-11。MPS量的計(jì)算時(shí)間 項(xiàng)

13、目1月周次2月周次12345678需求預(yù)計(jì)200200200200150150150150訂貨量1001801601000080100現(xiàn)有庫(kù)存量400200300400250400250100MPS量00300300030000備注期初庫(kù)存量為600生產(chǎn)批量為3003.計(jì)算待分配庫(kù)存(Available-To-Promise Inventory ATP)ATP是指企業(yè)營(yíng)銷部門可用來(lái)確認(rèn)在確切時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。ATP計(jì)算如下。第一周的ATP=初庫(kù)存+本周MPS量-下一期MPS出現(xiàn)時(shí)為止的全部訂貨量以后各周的ATP(出現(xiàn)MPS才計(jì)算)=該周MPS量-下一期MPS出現(xiàn)時(shí)為止的全部訂貨量現(xiàn)仍以企

14、業(yè)KG為例，假定該企業(yè)收到了新的訂單（見(jiàn)表4-12）,企業(yè)要判斷在現(xiàn)在這 種生產(chǎn)計(jì)劃的下能否接受這些訂單。收到的訂單內(nèi)容訂單序號(hào)訂貨量交貨時(shí)間（周序號(hào)）118022200431605企業(yè)是否接收訂單的判斷的依據(jù)為訂單所要求的發(fā)貨日期及此周期內(nèi)的ATP。企業(yè)各周的ATP計(jì)算結(jié)果如表4-13所示。ATP的計(jì)算時(shí)間 項(xiàng)目、1月周次2月周次12345678需求預(yù)計(jì)200200200200150150150150訂貨量1001801601000080100現(xiàn)有庫(kù)存量400200300400250400250100MPS量00300300030000ATP量320140200120根據(jù)表4-13的計(jì)算結(jié)果，可知，第一周和第二周的待分配庫(kù)存量大于180，所以訂單1 可以完成；而第三周與第四周的ATP 一共為340-2