生產(chǎn)一線技能等級評定方案

1、生產(chǎn)部一線賞工技能等級評定方案目的1.1客觀地評價(jià)員工的工作技能水平，建立一線員工技能評價(jià)和技能晉升機(jī)制；1.2倡導(dǎo)員工以技能的提升推動工作品質(zhì)的提高，并提供員工薪資核定的依據(jù)。適用對象2.1適應(yīng)于公司生產(chǎn)部一線員工。評定周期3.1評審時間：每年6月評定一次：對報(bào)名參加技能評定的員工，進(jìn)行技能評定；3.2每兩年復(fù)審一次：如員工第一年未報(bào)名參加技能評定，第二年的6月份將對中2級以上（含中2）復(fù) 審一次；3.3員工試用期結(jié)束而未近6月份時，將由車間主任申請定級，生產(chǎn)運(yùn)營部部長簽字確定。員工必須參 加第一年6月份的技能評定；3.4鑒定結(jié)果，當(dāng)年7月1日正式生效。技能等級類別4.1初級4.2中級4.3

2、高級4.4技師評定組織為了保證技能鑒定工作的公平、公正、公開，由人力資源部組織一線員工技能等級鑒定工作。鑒定組織 由生產(chǎn)系統(tǒng)評委組成。評委名單在每年技能評定時公布。評估項(xiàng)目評估項(xiàng)目主要分為實(shí)操、理論考核、上半年工作考核。6.1實(shí)操：占全部評估項(xiàng)目總分的50% ；具體考核內(nèi)容請參考相應(yīng)工種技能等級標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)操按中、高、技 師等級要求出試題，考試人員根據(jù)報(bào)考的等級，選擇相應(yīng)的試題；6.2理論考核：6.2.1占全部評估項(xiàng)目總分的30%；6.3上半年工作考核：6.3.1占全部評估項(xiàng)目總分的20%；6.3.2上半年工作考核主要內(nèi)容為創(chuàng)新能力、工作態(tài)度等，詳情參考員工上半年評估表（附件）。6.4總分=實(shí)操+

3、理論考核+上半年工作考核。評估作業(yè)流程7.1確定需技能評定的人員名單7.2確定題源；7.3確定評委，技能評定：上半年工作考核、實(shí)操考核、理論考核；7.4匯總成績，評估委員會討論定級；7.5定級結(jié)果簽字確定與公布，資料備案，結(jié)果生效。報(bào)考規(guī)則8.1所有確定需要考試人員，必須參加此次技能等級鑒定，且必須在指定時間報(bào)考相關(guān)等級；定級原則9.1實(shí)操考核（共50%）實(shí)操考試分?jǐn)?shù)來源兩個方面：9.1.1技能分（15分）：一次裝配為掌握的產(chǎn)品種類或流水線工種；二次行線為一年內(nèi)的工時或者線頭累 計(jì)值；9.1.2現(xiàn)場考核：（1）考核內(nèi)容：一次裝配班組：安裝低壓柜抽屜二次行線班組：套號碼管，壓線鼻子環(huán)網(wǎng)柜班組：安

4、裝機(jī)構(gòu)ZW32斷路器班組：裝配柱上斷路器鈑金加工班組：鈑金下料（2）評分準(zhǔn)則：效率：15分工藝：10分質(zhì)量：10分（3）評分標(biāo)準(zhǔn)見附件9.2理論考核（共30%）由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一命題，按照各生產(chǎn)線的工作內(nèi)容出題（含涉及工作范圍內(nèi)產(chǎn)品知識及專業(yè)技能）9.3上半年考核（共20分）詳情見員工綜合表現(xiàn)評估表得分，由班組長統(tǒng)一對員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行評分，生產(chǎn)部經(jīng)理復(fù)審。9.4、定級標(biāo)準(zhǔn)等級總分理論考核實(shí)操考核初級65分-75分中級75分-85分高級85-95 分技師95分以上10工作計(jì)劃序號工作事項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任部門完成時間1方案發(fā)布及張 貼完成技能等級 方案并粘貼人力資源部 生產(chǎn)部7月15日2某某電氣有限公

5、司 人力資源部 2017-7-15附件技術(shù)等級評定表序號姓名報(bào)考 級別理論考核實(shí)操考核日?？?核綜合成績確定級 別理論實(shí) 績理論切 線實(shí)操實(shí) 績實(shí)操切 線1234生產(chǎn)一線技能等級評定方案170720裝配車間員工上半年評估表從事工種：入廠時間：一、出勤率（請?jiān)诳诖颉保?TOC o 1-5 h z 足勤，不論任何時候，只要車間有安排上（加）班，從不請假。口 滿勤，正常上班時間從不請假?？?偶有請假，每月請假累計(jì)不超過一天?？诔Ｕ埣?，每月請假累計(jì)至少在一天以上。口從未滿勤，并常有遲到或早退，甚至?xí)绻がF(xiàn)象每月遲到或（和）早退計(jì)兩次（含）以上?？谄渌憾?、工作效率極高，不需任何例外支持條件，始終在規(guī)定定

6、額（標(biāo)準(zhǔn)工時）的75% （含）內(nèi)完成工作超呼尋常，且有成本觀念，常常節(jié)省?？诟撸偸翘崆?0%14%的正常生產(chǎn)節(jié)拍完成任務(wù)?？谝话悖軡M足正常生產(chǎn)節(jié)拍?？诖岣?，常比別人慢半拍?？?極差，反應(yīng)遲鈍，每次都延遲，即使不斷催促也沒效率。口其它：三、執(zhí)行力不管接到任何任務(wù)都能快速反應(yīng)，完成結(jié)果都超出預(yù)期目標(biāo)?？诓还芙拥饺魏稳蝿?wù)都能按時完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？趯囬g安排的任何任務(wù)，不反對也不支持，其結(jié)果基本達(dá)到要求?？谟行氯蝿?wù)時，先完成手頭的工作，有空再考慮實(shí)施?？?總是拖泥帶水，找借口，廢話一大堆，行動遲緩。口其它：四、質(zhì)量意識 極高，能主動發(fā)現(xiàn)存在問題或潛在問題且決不放過，不徹底解決誓不罷休?？诟?/p>

7、，舉一反三，心思細(xì)膩，“三檢意識強(qiáng)。 一般，發(fā)現(xiàn)問題能及時匯報(bào)，能按公司質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行?？?待提高，不善于發(fā)現(xiàn)問題，得過且過?？?極差，常推卸責(zé)任，甚至弄虛作假，瞞天過海?？谄渌何?、敬業(yè)度極高，有歸屬感，對分配之事從不推諉始終把公司每一件事情都當(dāng)作是自己的來做并影響他人?？诟?，除對本職工作絕對負(fù)責(zé)任，還積極主動關(guān)心其它事.口 一般，只對本職工作負(fù)責(zé)任，其他“事不關(guān)己，高高掛起。 待提高，過于平淡，責(zé)任心不強(qiáng)，“做一天和尚撞一天鐘”。 差，無責(zé)任感，喜歡造謠惑眾，甚至唆使別人做一些有損于公司或他人的事，惟恐天下不亂?？谄渌毫?、創(chuàng)新能力 極強(qiáng)，愛動腦筋，任何事情到他手里都有幾個不同的方案，結(jié)

8、果也與眾不同?？?強(qiáng)，善于挖掘自身潛力，總讓人“耳目一新”。 一般，偶有小創(chuàng)意，但都是可有可無的?？?弱，“無所作為，安于現(xiàn)狀?！睙o，死板，甚至對別人的成果也不認(rèn)同，“嗤之以鼻”。其它：七、學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)的悟性且具很強(qiáng)進(jìn)取心，上進(jìn)好學(xué)，目標(biāo)明確，積極、自覺地參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并不斷提升工作技能和明顯地改善工作業(yè)績口 勤奮好學(xué)，對任何事物都感興趣，并努力了解徹底?？?有聰明的頭腦，一點(diǎn)就通，但不夠積極，碌碌無為?？?沒有上進(jìn)心，不思進(jìn)取，只有逼迫才會去應(yīng)付口 反應(yīng)愚鈍，木納，雖經(jīng)多次開導(dǎo)也死不進(jìn)步。口其它：八、理論基礎(chǔ) 全面，與工作相關(guān)的理論知識都非常精通。口 好，對鉗工相關(guān)理論基礎(chǔ)知識都懂。口

9、 只對一般鉗工基礎(chǔ)知識了解，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不清楚?？?只看懂簡單的零件圖，看不懂裝配圖?？?圖紙看不懂，標(biāo)準(zhǔn)件也不了解?？谄渌壕?、技術(shù)能力 全面，與鉗工相關(guān)的技能樣樣精通，可以根據(jù)圖紙資料指導(dǎo)別人工作及編制所有工藝文件。口與鉗工相關(guān)的技能部分精通，可以根據(jù)圖紙資料獨(dú)立完成裝配工作及編制部分工藝文件?？?能根據(jù)圖紙資料獨(dú)立完成各種產(chǎn)品的裝配工作，并能準(zhǔn)確判斷一些設(shè)備故障。口 能根據(jù)圖紙資料獨(dú)立完成部分裝配工作，但不了解裝配要領(lǐng)，無法判斷裝配效果?？?必須有人指導(dǎo)才能完成各種裝配工作，更不了解裝配要領(lǐng)及判斷故障?？谄渌菏?、團(tuán)隊(duì)意識 不管任何事情，都會與其他同事一起探討，共同進(jìn)退，全力以赴口 熱心，樂于助人，常給別人提供必要的援助。口 遇到問題時，喜歡與同事一起共同協(xié)商解決?？?習(xí)慣獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)，與別人極少交流，個人自掃門前雪。