2022年人事經(jīng)理工作總結范文0

1、2022年人事經(jīng)理工作總結范文20_年是我在_工作的第一年，在公司領導的指導下，我圍繞本崗位的工作要求結合目前公司開展狀況和今后趨勢，我將圍繞以下幾個方面開展20_年的工作：一、人力資招聘與配置：人才的需求主要來自幾個方面，一是公司業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。招聘工作貫穿在公司開展的每個階段，進步招聘效率，為公司及時供給人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，外表上看是人力資部的工作職責之一，但其實，它是交融了用人部門、人事部力量的全方位工作。要進步招聘效率，必須達成兩者

2、的和諧統(tǒng)一。針對這些因素我提出我的施行細那么：1.1、崗位說明書的進一步完善。配合經(jīng)理對各中心、部門的組織架構、職能進展修訂和完善(包括職位說明書的補充)。1.2、對各部門各崗位的工作分析p ，在招聘過程中對用人部門的用人需求需要有明晰的認識：(假設在市場部確定需要招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個要求，才能保證招聘的效果。)1.

3、3、及時地信息溝通：用人部門和人力部門將會對新進員工進展初試和復試的過程，考察根本素質以及業(yè)務才能，是否能適應公司的開展以便進步招聘的有效性。1.4、為了保證公司招聘工作的及時有效性，我將采取以下招聘方式 ：網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相比照擬低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的承受到求職的信息。媒體廣告招聘：主要是分析p 其成功率再做考慮?，F(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當于初試)，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比擬高，可以快速淘汰不合

4、格人員，控制應聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡招聘推出，并且有一定的時效性。內部招聘：這種招聘的費用極少，并且能進步員工士氣，申請者對公司相當理解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才，也能進步員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。員工員工推薦在一般公司應用得比擬廣泛，主要是招聘本錢比擬小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，根本素質較為可靠，但存在裙帶關系有時不利于管理。2、目的施行需支持與配合的事項和部門： 崗位說明書的完善與修訂，職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關資料。二、勞動關

5、系與社會保障1、保障員工合法權益，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動合同，完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關部門一些職位職員簽定配套的保密合同培訓合同等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關系糾紛。(附：勞動合同法解讀) 施行細那么：1)、4月15日之前完成勞動合同簽訂工作，并開展保密合同禁業(yè)合同制定與簽訂工作。(附：勞動合同樣本)2)、4月20日之前完成勞動關系網(wǎng)上報備工作。 3)、4月25日之前完成勞動關系上報勞動部門工作。1、4月30日前完成社會保障網(wǎng)上報備工作。2、5月6日前完成未辦理過社會保障員工新辦卡工作。(領卡時間為申請?zhí)峤缓?0個工作日。) 附：社保繳費比例、明細 1-6月份以工資300

6、0元為例：2)、公司各崗位工作人員如未辦理過社?？ǖ耐市杼峁┥矸葑C復印件一份及白底深色衣服一寸證件照一張。三、內部溝通與員工福利1、建立內部溝通機制：首先要營造互相尊重、互相信任的氣氛、維持安康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能理解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析p 導致員工不滿的深層原因;最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達成最終效果。溝通主要在員工升遷、調動、離任、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動時進展，平時也可以有針對性地對與員工進展工作交流。2、健全和完善員工假期福利：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之

7、一。員工的福利是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。根據(jù)公司目前狀況，方案對公司進展福利政策變動，使公司“以人為本，人性化管理”的經(jīng)營理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。3、舉辦一些中小型活動進步員工凝聚力：眾所周知，假設一個企業(yè)人心松散，其開展必不長久。那么，如何進步員工的凝聚力呢?結合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人開展和人事考核等六個方面考慮外也應該考慮舉辦一些中小型活動來進步員工凝聚力。 詳細施行細那么：1、 方案設立福利工程：上班大小周工作制、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、員工季度慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。2、組織活動：如企業(yè)文化培訓、文體活動、戶外拓展、技能競賽等，每月小動，每季大動 四、人事檔案與考勤制度1、建立健全人事檔案管理制度，標準、合理的對人事檔案進展搜集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的利用提供保障;對終端工作人員人事檔案進展重新整理，將離任人員剔除出冊。2、進一步完善員工考勤制度，加強員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強化員工約束機制; 詳細施行細那么：1、5月30日前完成對人事檔案的搜集與整理，特別是終端人事檔案的整理。 2、考勤五、離任管理設定：進一步完善離任管理程序，制定離任管理規(guī)定。施行細那么：_月_