人力資源部門經(jīng)理的關(guān)鍵考核指標方案

1、力資源部門經(jīng)理的關(guān)鍵考核指標方案、考核目的1、造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍并 形成以考核為核心導向的人才管理機制.2、及時、公正地對管理層過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為 下一階段工作的績效改進做好準備。3、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平 臺，以增進管理效率。二、考核原則1、以管理層考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象：本制度主要是為公司人力資源部經(jīng)理制定五、人力資源部經(jīng)理工作職責1、在行政副總的領(lǐng)導下開展工作；2、嚴格執(zhí)行公

2、司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；4、負責制定公司人力資源管理制度，工作計劃和目標。設(shè)計人力資源管理工作程序，研 究、分析并提出改進工作意見和建議；5、負責編制公司員工需求計劃及員工的招聘；6負責做好公司各部門、車間有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總 量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確 性，杜絕勞動力的浪費；7、負責編制培訓計劃，抓好員工培訓工作。做好員工的崗前培訓、技能和業(yè)務(wù) 的專業(yè)知識培訓、專業(yè)技術(shù)培訓與綜合管理知識培訓以及學歷再教育培訓；8、負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，

3、規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔 工作程序，組織定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作；9、制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等 有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；10、負責做好公司員工勞動紀律管理工作，做好員工考勤的統(tǒng)計、監(jiān)督工作；負責員工獎 懲、差假、調(diào)動等管理工作；11、負責編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；12、人員的考選、任聘、培訓、考核、獎懲、升遷、福利、離職等事項的審核與辦理；13、配合相關(guān)部門對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；14、配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，

4、提岀處理意見；六、崗位職責(1)人力資源部經(jīng)理1、在行政副總領(lǐng)導下開展工作；2、協(xié)助企管副總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；3、負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；4、全面負責人力資源管理的各項事務(wù)；5、組織公司企業(yè)文化建設(shè)；6負責人力資源部內(nèi)部的組織管理；7、負責員工培訓的組織管理工作；8、負責考核結(jié)果、薪資計算的審核工作；（2）人力資源部副經(jīng)理1在部門經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作；、協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；負責公2司的員工勞資及各種社保執(zhí)行工作；、協(xié)助部門經(jīng)理負責公司人力資源各模塊的執(zhí)行和操作；協(xié)助部門經(jīng)理負責人力資源部 3內(nèi)部的組織管

5、理；七、考核方法1、分兩級考核：人力資源部經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理；2、績效工資的構(gòu)成人力資源部經(jīng)理（1人）：每月提取工資300元作為績效工資；人力資源部副經(jīng)理（1 人）:每月提取工資200元作為績效工資；3、績效工資發(fā)放辦法按績效考核的指標全部完成，全部發(fā)放。其中一項出現(xiàn)失誤，按照該項指標規(guī)定扣除績效 工資及績效分值。4、考核方式：月考核及測評、年終總評。5、關(guān)鍵績效考核指標詳解人力資源部人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標1序號1指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源r1招聘目標完成率對招聘計劃完成的考核實際招聘 崗位人數(shù)/ 計劃招聘崗 位人數(shù)人力資源部12招聘人員 的質(zhì)量/業(yè) 績表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量

6、招聘人員的整體素 質(zhì)、專業(yè)化 水平、工作 表現(xiàn)等由用人單位與部 門的直接上級、 人事管理、同事共同評價各部門、事業(yè)部13優(yōu)秀人才流失率評估人才的保持率（部門）優(yōu) 秀人才離職 人數(shù)/（部門）總優(yōu)秀人才統(tǒng)計 集中于技術(shù)人 員、市場營銷人 員、各事業(yè)人力資源部、 事業(yè)部、總1人數(shù)部副總以上經(jīng)營管理人員部職能部門14減員指標完成公司預(yù)計辭退人員的計劃減員人數(shù)人力資源部15人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊建設(shè)是公司 持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪 酬考核專責通過考核 管理輔助完成各職務(wù)層次 人才比率符 合預(yù)定目標人力資源部16業(yè)績合同的簽署率衡量完成業(yè)績合同的情況實際簽署 業(yè)績合同數(shù) /應(yīng)簽業(yè)績 合同數(shù)人力資源部17及時完成

7、的考核評 估率完成評估考核制度的力度在規(guī)定時間 內(nèi)完成人數(shù) /應(yīng)完成人數(shù)人力資源部18考核數(shù)據(jù) 的準確性確?？己说目陀^與公正性數(shù)據(jù)差錯次數(shù)及嚴重程度人力資源部19培訓計劃體系的建立與實施對公司內(nèi)不同層次人 員培訓計劃的建立完 善是人才培養(yǎng)、提高 公司吸引力的重要措 施，計劃的有利實施 是提高人員素質(zhì)的保 證滿意度調(diào)查結(jié)果人力資源部r10部門費用控制部門管理辦公費的能力及效率部門實際費用/費用預(yù)算計劃財務(wù)部八、人力資源經(jīng)理績效考核表人力資源部經(jīng)理考核項Fl總分值考核指標及標準績效分值績效工資701、工作計劃完成情況，每岀項一 次工作計劃沒有按時完成扣1分；7252、協(xié)助企管副總經(jīng)理制定人力資 源

8、戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供 建議和信息支持，每失誤一次扣1 分；6203、負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí) 行，每失誤一次扣1分；6204、全面負責人力資源管理的各項 爭務(wù)，每失誤一次扣1分；7255、組織公司企業(yè)文化建設(shè)；人 力 資源滿足公司發(fā)展；518&負責人力資源部內(nèi)部的組織 管 理；，每失誤一次扣1分；5187、負責員工培訓的組織管理工 作，每失誤一次扣1分；6208、各種保險等工作的監(jiān)督實 施；，每失誤一次扣1分；6209、負責考核結(jié)果、薪資計算的審 核工作，每失誤一次扣1分；518工作態(tài) 度141、有大局意識；3132、工作積極主動；4153、工作認真負責，勇于承擔；4154、工作任勞任

9、怨，服務(wù)意識強；313101、按時上下班，不遲到，不早 退，不無故曠工，出現(xiàn)一次扣1 分；6202、上班時間不竄崗，不玩游戲， 不做與工作無關(guān)的事，違反一次扣 1分41561、執(zhí)行公司各項管理制度違反一 次扣1分；4152、損壞公司及部門形象出現(xiàn)一次 扣一份;210人力資源部副經(jīng)理考核項Fl總分值考核指標及標準績效分值績效工資701、工作計劃完成情況，每出項一 次工作計劃沒有按時完成扣1分；7202、協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn) 略規(guī)劃，為重大人事決策、薪酬設(shè) 計提供建議和信息支持；6183、負責公司的員工薪酬、保險等 工作的監(jiān)督實施工作；7204、協(xié)助部門經(jīng)理負責公司人力資 源各模塊的執(zhí)行和操

10、作；5145、協(xié)助部門經(jīng)理負責人力資源部 內(nèi)部的組織管理；514&協(xié)助部門培訓的組織管理工 作；5147、負責考核結(jié)果、薪資計算的執(zhí) 行T-作：720141、工作積極主動；4102、工作認真負責，勇于承擔；4103、能靈活有效地處理各種突發(fā)情 況；384、工作任勞任怨，服務(wù)意識強38101、按時上下班，不遲到，不早 退，不無故曠工，出現(xiàn)一次扣1 分；6182、上班時間不竄崗，不玩游戲， 不做與工作無關(guān)的事，違反一次扣 1分；41061、執(zhí)行公司各項管理制度違反一 次扣1分；4102、損壞公司及部門形象出現(xiàn)一次 扣一份:26九、考核評價與獎懲1、考核結(jié)果的等級評定：全部類型的考核結(jié)果按考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提 高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提咼急需提咼考核總分95分以上85 95 分70-84 分