項目成本預(yù)測及過程控制淺析

1、工程管理CONSTRUCTION項目成本及成本過程控制淺析中國水利水電第十一鄭州 450000建筑市場競爭的不斷加劇的大條件下，建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時不斷壓低價格以求中標(biāo)，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。針對這樣的情況，加強(qiáng)成本，加大施工過程成本控制，降低成本是施工企業(yè)創(chuàng)造利潤最有效、最直接的方式。根據(jù)本人多年在經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，結(jié)合公司相關(guān)管理制度，就成本和成本控制進(jìn)行相關(guān)論述。成本F045；成本過程控制A（5）了解、熟悉中標(biāo)后項目部編制的施工組織設(shè)計對工程實施的具體部署、工期安排、技術(shù)質(zhì)量要求、施工措施、工藝流程情況等。三、項目成本方法1、人工費(fèi)成本根據(jù)施工組織設(shè)計（指中標(biāo)后編制的有指導(dǎo)性

2、并已確定執(zhí)行的施工組織設(shè)計）中的工期、進(jìn)度、資源配置情況，單獨列表測算生產(chǎn)用工人人工費(fèi)（包括機(jī)上人工費(fèi)）。測算方法有很多種，一般是按照作業(yè)隊伍編制情筑工程施工過程成本管理重要性市場競爭激烈的加劇，使得建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時不斷壓低價格以求中標(biāo)。因此，建筑施工企業(yè)必須在收入基本確定的條件下，盡量降低施工成本，以保證施工企業(yè)的利潤，為施工企業(yè)的生存創(chuàng)造空間。二、項目成本概述1、項目成本由直接成本和間接成本兩部分組成。直接成本 主要是指項目部為完成工程項目所發(fā)生的費(fèi)用，包括建筑人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它直接費(fèi)等。間接成本 指組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的綜合性費(fèi)用，主要是指項況進(jìn)算。首先要了解掌

3、握土建施工處（隊）各工種崗位設(shè)置及人數(shù)情況，其實按照項目崗位工資確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)報價中人工費(fèi)進(jìn)行對比分析。2、材料費(fèi)成本算，匯出總?cè)斯べM(fèi)，與投標(biāo)目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、企業(yè)和稅金。2、項目成本的作用、目的作用 施工項目中標(biāo)后，要對中標(biāo)合同進(jìn)行評估，找出合同中有利與同樣是根據(jù)施工組織設(shè)計中工期、進(jìn)度、資源配置情況，單獨列表進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料（如鋼模板、原木、板枋材、型鋼等）和消耗性材料（鋼筋、不利，確定目標(biāo)成本，做到心中有數(shù)，有利于項目施工過程中的成本風(fēng)險管控。目的 從工程項目初始就把握好施工成本，科學(xué)合理的進(jìn)行資源配置策劃，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。水泥、砂石料、材料、柴油、鐵件、電焊條、鐵絲、鐵釘?shù)龋┑某杀?/p>

4、測算。一般測算主材和主要次材，其它次要材料按投標(biāo)時的單價分解計算得出的金額匯總?cè)鐢?shù)計入成本或乘以百分比后計入成本）。3、項目成本的準(zhǔn)備工作測算時首先進(jìn)行價差分析，即投標(biāo)報價中計入的材料單價與現(xiàn)行熟悉招標(biāo)文件和投標(biāo)文件招標(biāo)文件中的工程規(guī)模、特性、技術(shù)質(zhì)量要求、工期、工程量、合同內(nèi)容、合同的一般規(guī)定和專項規(guī)定、業(yè)主對工程項目的其它要求、商務(wù)方面的具體規(guī)定等。投標(biāo)文件中的施工技術(shù)方案、商務(wù)報價情況。施工現(xiàn)場現(xiàn)場施工條件、周邊環(huán)境情況、三通一平情況、施工總體布置具體情況、土石方運(yùn)距情況、棄渣場情況等。市場采購價（含采保費(fèi)）對比分析，其實進(jìn)行量差分析，即投標(biāo)報價中計入的材料量與施工中的周轉(zhuǎn)材料和消耗性材

5、料預(yù)計使用量對比分析，如果材料的使用量暫時難以測算，暫按投標(biāo)含量的 90%-95%計入本，待施工中進(jìn)行修正。量差分析需要注意的是成（1）砼中的水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加劑際施工配比數(shù)量與投標(biāo)報價含量進(jìn)行對比分析。成本必須按照實（2）鋼筋成本按投標(biāo)含量如數(shù)計入成本，原因是投標(biāo)報價中計（3）廣泛深入了解項目當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星槿氲匿摻顡p耗量一般為 2%，而施工中鋼筋加工損耗、搭接損耗、架立筋使用量多數(shù)時候大于 2%。如果架立筋使用量過大（如南水北調(diào)滹沱河倒虹吸工程，底板、邊墻、頂板厚度超過一米，架立筋使用量很大），應(yīng)及時向業(yè)主提出補(bǔ)償，否則會增加施工成本。掌握當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂星椋鸭?dāng)?shù)夭牧掀骄鶅r格、勞

6、務(wù)用工平均價格及機(jī)械租賃價格。勞務(wù)情況及加工半成品、配件情況、各種材料平均價格情況等，是否與投標(biāo)時發(fā)生變化。（4）項目生產(chǎn)管理和資源配置情況（3）材料的一般控制在投標(biāo)含量的 90%左右。生產(chǎn)及管理配置情況，周轉(zhuǎn)材料及消耗性材料的采購與使用情況，（4）柴油的成本一般控制在投標(biāo)含量的 90%左右。如果是以砼量控制總報價的項目如砼壩、砼廠房、砼橋梁工程等，柴油使用量相對較機(jī)械設(shè)備配置情況等。工程管理CONSTRUCTION少，如果是以土石方控制總報價的項目，如南水北調(diào)工程、土壩、堆石壩工程、路基工程、大型土石方工程等，柴油使用量相對較大，影響施工成本，所以施工中必須控制好柴油的實際消耗量。理，有無大

7、小車的現(xiàn)象。其次，對于工程量小，工期又短的項目可以采用外租設(shè)備施工。再次，分析現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支是否合理，項目部機(jī)關(guān)各部門設(shè)置是否高效精干，避免人浮于事，差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等是否嚴(yán)格控制，避免鋪張浪費(fèi)。對比分析全部完成后，要進(jìn)行編輯匯總，并編寫文字說明。而后由項（5）施工用電的成本，以投入的電動設(shè)備總量及總使用時間，按額定功率測算總用電量，與投標(biāo)報價含量進(jìn)行對比分析。 3、機(jī)械費(fèi)用成本依據(jù)施工項目實際機(jī)械設(shè)備配置情況，首先列表分出租賃設(shè)備和項目目經(jīng)理組織相關(guān)研究，再進(jìn)行調(diào)整，最終確定目標(biāo)成本。至此項目成本完成。自有設(shè)備的數(shù)量，按照進(jìn)出場時間，計算出折舊折舊費(fèi)和，與投標(biāo)報四、項目成本過程控

8、制在項目成本形成過程中，對施工生產(chǎn)中所消耗的人工、材料、機(jī)械等各項費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，把各項施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。五、項目成本控制措施 1、人工費(fèi)控制以經(jīng)過科學(xué)測算、分析研究確定的目標(biāo)成本為依據(jù)，確定合理的具有激勵性的勞務(wù)工序單價，并真正執(zhí)行，不要吃大鍋飯，施工中合理使用勞動力，減少窩工、怠工現(xiàn)象，避免返工，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，經(jīng)常開展工藝、技術(shù)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)層管理水平，生產(chǎn)用工實行動態(tài)管理。2、材料費(fèi)控制價中計入的折舊費(fèi)、大修理費(fèi)進(jìn)行對比分析。經(jīng)常性修理費(fèi)和替換設(shè)備費(fèi)及設(shè)備安拆費(fèi)不易測算，暫按

9、投標(biāo)報價含量計入成本，待施工中進(jìn)行修正。4、其它直接費(fèi)成本其他直接費(fèi)是按費(fèi)率形式計入投標(biāo)報價的，并且包含較多內(nèi)容 冬雨季施工增加費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；其他（包括施工工具用具使用費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、工程定位復(fù)測、工程點交、竣地、工程項目及設(shè)備移交前的觀察費(fèi)等）。項目施工前期不易測算清楚，暫時按投標(biāo)報價計入成本，待施工中進(jìn)行修正。5、間接費(fèi)用成本間接費(fèi)一般由企業(yè)指項目部須上交給、財務(wù)費(fèi)和其它費(fèi)用組成。通俗講間接費(fèi)是的。內(nèi)容包括、投標(biāo)、科技基金、安全生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按規(guī)定上交，計入項目成本。在項目成本的中，材料費(fèi)約占項目成本的 60%左右。所以，材料如果有些項目是以間接費(fèi)的形式出現(xiàn)在投標(biāo)報

10、價中，不顯示現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，費(fèi)的控制管理是關(guān)鍵。首先要把住材料的采購關(guān)，通過市場研究，對測算時，將項目的用和按規(guī)定上交的各種費(fèi)用測算完成后，進(jìn)行合主材和大宗材料實行招標(biāo)采購，同種質(zhì)量比價格，同種價格比服務(wù)，使材料采購價盡量控制在投標(biāo)報價內(nèi)，其實材料做到貨比三家；依據(jù)施工進(jìn)度計劃來編制材料采購計劃，并在施工過程中及時進(jìn)行材料動態(tài)統(tǒng)計，在滿足施工需要的前提下，盡量減少材料的庫存量和庫存時間；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少搬運(yùn)，對可以直接進(jìn)場的材料，避免二次倒運(yùn)，堅持余料回收；材料領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度，層層控制；材料的采購、驗收、計，再與投標(biāo)報價中計入的間接費(fèi)進(jìn)行對比分析。 6、利潤指按規(guī)定應(yīng)計入建筑安

11、裝工程費(fèi)用中的利潤。投標(biāo)報價中計取的利潤不能計入項目成本，項目部也不能輕易占用。 7、稅金稅金是指國家對施工企業(yè)承建建筑、安裝工程作業(yè)收入所征收的營業(yè)保管、領(lǐng)用都要有，超計劃領(lǐng)料、用料必須查明原因；材料的計量器稅、城市建設(shè)稅、教育費(fèi)附加。須按國家規(guī)定的稅率交納，計入項目具按期檢驗、校正，計量方法全面、準(zhǔn)確，計量過程必須受控；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；各工序施工質(zhì)量要時時控制，避免超挖、尺寸偏差、返工等增加材料消耗。3、機(jī)械費(fèi)控制根據(jù)可行的施工組織設(shè)計和工程特點，合理配置機(jī)械設(shè)備；搞好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率；制定嚴(yán)格的機(jī)械管理制成本。

12、目前國家對稅率的規(guī)定為 建設(shè)項目在市區(qū)的稅率為 3 41%，建設(shè) 項目在縣城的稅率為 3 35%建設(shè)項目在市區(qū)或縣城鎮(zhèn)以外的稅率為 3 22%。如果業(yè)主的每月結(jié)算支付不代扣稅金，而是含稅支付，項目在向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門繳稅時，應(yīng)注意稅率的換算。8、一般項目（項目）對于項目工程成本測算，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計的總體布置，合理度和措施，實行單機(jī)核算，產(chǎn)值掛鉤；建立機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳，制定機(jī)械控制項目規(guī)模，并盡可能的利用廢舊物資，本著少花錢多辦事的原則設(shè)備使用、油料和動力消耗量，并以此核算各機(jī)械設(shè)備的實際消耗量；進(jìn)行建設(shè)。當(dāng)進(jìn)行主體工程成本時，工程基本完成，工程成合理高度，盡量一機(jī)多用，控制機(jī)械設(shè)備維修數(shù)量和機(jī)械零

13、配件本按實際發(fā)生與投標(biāo)報價計入的費(fèi)用進(jìn)行對比分析報價的 4%6%。工程一般占投標(biāo)消耗費(fèi)用；對外租設(shè)備要嚴(yán)格控制實際施工和租賃費(fèi)支出；機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，減少設(shè)備閑置。項目成本重點在于對比分析，如果成本大于投標(biāo)報價計入的4、項目部用控制費(fèi)用，即為虧損，反之為。出現(xiàn)虧損應(yīng)查找原因，首先從項目直接成根據(jù)工程規(guī)模大小和難易程度等設(shè)置項目部機(jī)構(gòu)，因事設(shè)職，因本入手，進(jìn)行查找分析生產(chǎn)配置是否合理，施工期安排是否有序，材職選人，保持管理機(jī)構(gòu)精干、高效；提高財務(wù)管理和水平，以減料采購環(huán)節(jié)是否貨比三家，材料使用環(huán)節(jié)是否限額領(lǐng)料，機(jī)械配置是否合少財務(wù)費(fèi)用支出；建立嚴(yán)格的費(fèi)用制度，控制辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等工程管理

14、CONSTRUCTION支出；加強(qiáng)其它直接費(fèi)的控制，盡可能減少其它直接費(fèi)支出。六、搞好項目成本控制的其它工作1、在項目實施過程中，做好各項基礎(chǔ)工作，包括制定各項消耗組織連續(xù)、均衡有序的施工，以求合理使用資源，保證工期，降低成本；盲目趕工，擾亂正常施工秩序；犧牲質(zhì)量趕工期及降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保成本；不計工期不計成本的行為。和填寫各種原始，及建立各種費(fèi)用臺帳資料。這是一項細(xì)致現(xiàn)時繁瑣6、項目部在優(yōu)化施工方案方面，要動腦子想辦法，本著技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、質(zhì)量保證的原則，對可優(yōu)化的施工方案進(jìn)行科學(xué)分析，從中找出成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的平衡點，使之更趨于合理可行，既保證質(zhì)量安全又可縮短工期、降低成本

15、。7、重視經(jīng)濟(jì)活動分析，建立完整的成本核算體系，認(rèn)真搜集實際成本數(shù)據(jù)，分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明節(jié)約和超支原因及影的工作，做好了能在項目管理過程中起到一定指導(dǎo)作用，有利于挖掘潛力、降低成本，而且隨時備有不容否認(rèn)的，可為索賠提供有利的。2、積極主動的與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通交流，增進(jìn)彼此的了解，替業(yè)主分憂解難，以“誠實守信，干好工作，讓業(yè)主滿意”為，與業(yè)主、監(jiān)理、確立良好的朋友關(guān)系，在追求共同目標(biāo)的同時，謀求與業(yè)主雙贏的局面，為工程結(jié)算奠定良好的基礎(chǔ)。3、在做好中間正常結(jié)算的同時，做好新增項目、設(shè)計變更項目、索響虧，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析和盈，以便項目經(jīng)理隨時掌握成本情況，采取有效措施，防止竣工賠項目的資料搜集、現(xiàn)場簽認(rèn)工作，及時向監(jiān)理、業(yè)主上報費(fèi)用，并，成本過高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語 項目成本控制具有貫穿施工整個過程、涉及項目方面廣等特點，因此現(xiàn)代施工企業(yè)必須通過建立全