公司轉(zhuǎn)型計劃書

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .公司轉(zhuǎn)型計劃書篇一：企業(yè)管理計劃書公司經(jīng)營管理計劃書一、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： 1 、企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) （ 1 ）企業(yè)愿景：綜合家具產(chǎn)品提供商，家具行業(yè)的創(chuàng) 新者與引航者； （ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)：通過全面的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型（營 銷創(chuàng)新 / 管理創(chuàng)新 / 產(chǎn)品創(chuàng)新），實現(xiàn)對家具市場占有率的快速擴張； 2020 完成公司上市 目標(biāo)，實現(xiàn)資本化運作， 更深層次整合資源創(chuàng)造持久競爭力；2、發(fā)展策略：通過三位一體的策略構(gòu)筑企業(yè)綜合競爭力（ 1）差異化策略：依據(jù)市場行為分析制定品牌定位策 略與產(chǎn)品開發(fā)計劃，深化市場終端管理（形象 / 促銷/ 導(dǎo)購

2、/ 培訓(xùn)等），以及產(chǎn) 品開發(fā)的快速模仿與創(chuàng)新，實現(xiàn)對目標(biāo)市場的快速滲透；（ 2）低成本策略：此策略定義為高性價比，非絕對成 本低，通過控制工廠生產(chǎn)成本，以及采取外協(xié)加工模式獲得高效率與低成 本優(yōu)勢； （ 3）市場集中化策略：鎖定一類消費群體（購買 能力或消費偏好） ，開發(fā)多系列風(fēng)格的產(chǎn)品來占有目標(biāo)市場，比如開發(fā)全系列 的實木系列（有歐式 / 美式/ 中式 / 現(xiàn)代等），配合多品牌運作 來搶占此類市場； 3 、發(fā)展階段計劃：分三個階段實現(xiàn)公司 轉(zhuǎn)型升級；（1）產(chǎn)品經(jīng)營階段： 時間段 1 年半（目前至 XX 年底）， 重點打造專業(yè)的公司管理團隊，經(jīng)營好現(xiàn)有的產(chǎn)品線，滿足現(xiàn)有客 戶對產(chǎn)品 交期與品質(zhì)

3、的要求，對公司品牌的認(rèn)可度，以及 控制工廠成本與 提升運營效率；（2）品牌經(jīng)營階段：時間段 3年（XX年至XX年），公 司管理團隊從大部制轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制，實現(xiàn)同知名品牌企業(yè)（如宜 家/ 耐克/ 皇朝等）的運作模式（品牌經(jīng)營） ，掌控高價值的 營銷管理（品牌 / 渠道等）、研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈管理，低價 值的生產(chǎn)制造外協(xié)加工； 實現(xiàn)低投入高成長；（3）資本運作階段：時間段 5年（XX年至2020 年）, 在前面經(jīng)歷了品牌經(jīng)營階段后，公司具備了核心競爭力，用五年時間 完成公司整 體上市，由此轉(zhuǎn)型為資本運作模式，即成立控 股公司（主業(yè)為家居 行業(yè)），通過融資、投資，并購重組， 整合家居產(chǎn)業(yè)鏈，以爭取在

4、過萬億家居市場份額中占有足 夠的份額；二、公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系（產(chǎn)品經(jīng)營階段）為保證公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，要有完善的戰(zhàn)略執(zhí)行體 系，包括管理團隊的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)運作流程、各大部門 的責(zé)任 / 權(quán)力體系；戰(zhàn)略執(zhí)行體系根據(jù)公司不同發(fā)展階段不變化調(diào)整，且要 與下一步的升級留有空間，以現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)營階段，制定如 下執(zhí)行體系：1、 公司組織架構(gòu)圖2：運營流程圖3、各中心的責(zé)權(quán)體系： 篇二：公司發(fā)展計劃書范本公司發(fā)展計劃書項目單位四川省XX薯業(yè)有限公司地址XXXXXX業(yè)集中園電話傳真電子郵件聯(lián)系人 XXXX目錄宗旨及商業(yè)產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 及 目 標(biāo) 市場 資金需求及資金籌措方式 投資 財 務(wù) 預(yù)一、宗旨及商

5、業(yè)模式公司成立的宗旨、公司發(fā)展戰(zhàn)略方向引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)革命、 創(chuàng)建新型綠色產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)， 工業(yè)革命以來，世界農(nóng)業(yè)消費劇增，人口為世界口糧，生態(tài) 環(huán)境不斷融化，貫穿于農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展，實現(xiàn)代化的目 標(biāo)，公司以農(nóng)產(chǎn)品加工及深加工為一條龍的宗旨，為農(nóng)民打 下良好的基礎(chǔ)。目前，我國已成為世界人口的消費大國，農(nóng) 業(yè)需求將持續(xù)增長。為此，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生物能源與生物化 工產(chǎn)品，替代石化能源來增加能源供應(yīng)，保障能源安全、保 護生態(tài)環(huán)境，促進經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展，是我國經(jīng)濟和 社會發(fā)展中進行生物能源轉(zhuǎn)型的一項重大戰(zhàn)略革命。因此， 公司秉承大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的循環(huán)經(jīng)濟、走綠色工業(yè)文明

6、建設(shè)的道路，堅持“荒山利用、生態(tài)那曲、能源安全、糧食 保障”的發(fā)展來減少人類氣候的溫室效應(yīng)。充分挖掘不可再 生的土地資源，使廣大農(nóng)村的荒山變青山，青山變金山，從 而帶動廣大農(nóng)民大搞全新的立體生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化奸計，達(dá)到 綠色興邦，富民強企之目的。世界綠色食品發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢（一）有機食品生產(chǎn)現(xiàn)狀目前，世界上生產(chǎn)綠色食品的 國家有 100 多個，其中非洲有 27 個，亞洲有 15 個，拉丁 美洲有 25 個，歐美發(fā)達(dá)國家都生產(chǎn)綠色食品?，F(xiàn)在全球用 于綠色食品生產(chǎn)的土地面積達(dá)到 1581.3 萬 hm 2 ，其中的 48.51 位于大洋洲， 23.58 在歐洲，拉美占 20.02 ，北 美 7.42 ，

7、亞洲和非洲分別為 0.33 和 0.14 。綠色食品產(chǎn)量占世界食品生產(chǎn)總量的 1 3。澳大利亞是 有機農(nóng)業(yè)所占面積最多的國家，為 760 萬 hm2 ，阿根廷其 次為 300 萬 hm 2 ，接著是意大利 100 萬 hm 2 ，美國為 90 萬 hm 2 。歐洲有 13 萬農(nóng)場主從事有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，播種面 積為 370 萬 hm 2 ，大約占全歐洲耕地面積的 2，但各國 間發(fā)展不平衡， 如瑞士的有機農(nóng)田占全國農(nóng)田的比例達(dá)9，奧地利占 8.4 ，丹麥占 5.46 ，德國占 2.7 ，法國占 1.1 （二）綠色食品市場狀況目前，綠色食品的市場主要在 發(fā)達(dá)國家。 XX 年國際綠色食品市場銷售額達(dá) 2

8、00 億美元。 國際綠色食品貿(mào)易市場上綠色食品品種主要有糧食、油類、 肉類、奶制品、蛋、 飲料、 酒類、 咖啡、 可可、 茶葉、 草藥、 調(diào)味品、甜味品等，此外還有動物飼料、種子、棉花、花卉 等綠色產(chǎn)品。在發(fā)達(dá)國家銷售的綠色食品中，大部分依賴進 口，德國、荷蘭、英國每年進口的綠色食品分別占綠色食品 消費總量的 50 、 60、75。美國國內(nèi)綠色產(chǎn)品市場完善，各類綠色食品的需要量都 很大，部分產(chǎn)品要從國外進口。近年來，美國綠色食品銷路 最好的是綠色水果、 蔬菜、奶制品、 冷藏和冷凍食品、 糧食、 肉類和灌腸、兒童食品、果汁、啤酒和葡萄酒。現(xiàn)在，綠色 產(chǎn)品又?jǐn)U大到鮮花、羊毛和棉花。美國進口的主要綠

9、色食品 是熱帶水果和加工綠色產(chǎn)品，出口綠色食品主要是綠色大豆、 新鮮水果、脫水蔬菜、 核桃和大米， 主要出口目的地是歐洲、 日本。歐洲綠色食品的最大市場是德國。作為歐洲綠色食品主 要消費國的德國占?xì)W洲綠色食品銷售值的 1/3 以上，在世界上僅 次于美國居第二位，雖然有 8400 多個農(nóng)場主從事綠色食品 生產(chǎn)， 但其市場上供應(yīng)的綠色食品 50仍然依賴進口。 丹麥 95的零售店都在售賣綠色食品，如今丹麥綠色牛奶的銷售 量大約是牛奶總銷量的 33，綠色雞蛋超過 25，綠色胡 蘿卜為 20，綠色新鮮蔬菜為 6。瑞士綠色食品的銷售網(wǎng) 絡(luò)遍布全國，無論在大型超市還是小零售店，消費者都能很 方便地買到自己喜

10、愛的綠色食品，在瑞士最大的商店 Coop Schweiz 擺放的綠色食品品種多達(dá) 700 種，綠色牛奶和綠色 新鮮蔬菜占市場的份額都在 10以上。亞洲綠色食品的最大市場是日本。 XX 年日本綠色食品 的銷售額是 25 億美元。日本綠色食品大部分是進口的，主 要供應(yīng)國是澳大利亞、新西蘭、美國和加拿大，主要品種是 新鮮水果和蔬菜。世界綠色食品發(fā)展趨勢在過去 5 年中，歐盟、美國、日本的綠色食品年銷售平 均增長率為 25 30，XX 年全球綠色食品市場銷售額達(dá) 200 億美元，預(yù)計 10 年內(nèi)將達(dá)到 1000 億美元。據(jù)美國有機時代統(tǒng)計， 1992 年美國綠色食品的銷 售額超過 15 億美元，比 1

11、991 年增加了 23； 1995 年的 銷售額為 17.5 億美元， 1996 年 22 億美元， 1997 年 28 億 美元， 1999 年達(dá)到約 60 億美元， XX 年達(dá) 100 億美元。目 前有 1/3 的美國人購買綠色食品， 83的消費者考慮購買， 幾乎所有的超市、連鎖店都有銷售綠色食品。綠色食品的種 類幾乎包括了所有傳統(tǒng)食品種類，其中綠色番茄、麥片、冷 篇三：企業(yè)轉(zhuǎn)型企劃報告企業(yè)轉(zhuǎn)型企劃報告轉(zhuǎn)型策劃： XX 年四、五、六、產(chǎn)品定位： 高檔產(chǎn)品（全實木），五件套房（ 1.5-2.2 萬） 產(chǎn)品類型：整體配套民用家具 消費群體定位： 30-60 歲，品位人士（年收入 15 萬以上）

12、 產(chǎn)品風(fēng)格：新羅馬貴族 風(fēng)格（同類產(chǎn)品：柏森的烏金木語；百強的新羅馬） 產(chǎn)品 開發(fā)放樣及小批量試產(chǎn)a）產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品開發(fā)必須在產(chǎn)品b） 生產(chǎn)工藝設(shè)計：初稿在步進行）以保證批量試產(chǎn)的順利 進行，同時保證批量試產(chǎn)的初級加工質(zhì)量。c）單件產(chǎn)品放樣：主件產(chǎn)品（客廳 5件套X 4、臥房5 件套X 4+2張大床、書房3件套X 2、餐廳7件套X 4、地柜廳柜X 4）必須在 前）。同時，樣板師必須同期完成工藝的初審與更改 工作確保生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確。d）其它相關(guān)生產(chǎn)、物控、營銷等資料：各部門的相關(guān) 資料必須在各部門必須同期擬定工作計劃及相關(guān)制度（用以落實、督導(dǎo)、施行） 。同期由企劃部重新設(shè)計（擬定）實際 可行的

13、全實木產(chǎn)品運作體系草案，并由總經(jīng)辦組織各相關(guān)部 門參審議審，并通過議程制定最終的初級高端產(chǎn)品運作體系， 然后指定單位試點運行。e）小批量試產(chǎn)： （ 8 月底前完成 10 套）前期準(zhǔn)備工作項目工藝資料：由工藝設(shè)計部完成生產(chǎn)各類資料表格（要統(tǒng)一規(guī)范其格式） ：由生產(chǎn)部完 成五金及包裝資料：由設(shè)計部、物控部完成 制程督控：由企劃部、生產(chǎn)部完成 品質(zhì)控管：由企劃部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部完成 技術(shù)控管：由生產(chǎn)部、品質(zhì)部、設(shè)計部完成 各部門運作體系草案：由各責(zé)任部門完成 物料及技術(shù)資料控管：由設(shè)計部、物控部完成 新體系運行管理小組成立：由各部門精選小組成員，由 總經(jīng)辦審批并任命組長。新體系運作管理模式：由體系運

14、行管理小組完成該草案， 由總經(jīng)辦組織議審。新體系運作管理的縱向與橫向管理組織架構(gòu)：由體系運行管理小組完成該草案，由總經(jīng)辦組織議審物料、工、模、刀具及五金等準(zhǔn)備：由物控、設(shè)計、采 購部完成。試產(chǎn)運行：任務(wù)指標(biāo)：由總經(jīng)辦下達(dá)市場評估：由銷售部完成任務(wù)下達(dá)：由企劃部完成 運作模式：體系運行管理小組完善草案細(xì)則 產(chǎn)能評估：由生產(chǎn)部完成 員工配置：由生產(chǎn)部、人事部完成 管理任命：由體系運行管理小組提議，由總經(jīng)辦組織議 審?fù)懂a(chǎn)運行：全員參與（全實木新產(chǎn)品試產(chǎn)的所有員工及 相關(guān)部門）中期改善： 市場調(diào)查報告：由銷售部完成（用以調(diào)整生產(chǎn)計劃） 體系模式診斷：由管理小組組織部門組員匯診，并擬定 改善方案報總經(jīng)辦

15、組織復(fù)審 中期產(chǎn)能、 技術(shù)、 品質(zhì)、 市場、 物料等評估：由各部門各自完成并提交調(diào)整計劃報告 產(chǎn)能、 技術(shù)、品質(zhì)、市場、物料等工作改善：重新調(diào)整體系模式， 各部門各自組織會審并提交工作改善草案報總經(jīng)辦復(fù)審后期導(dǎo)入：體系模式復(fù)診：由管理小組組織部門組員復(fù)診，各部門提議改善方案 體系模式運行總結(jié)：由管理小組組織擬定報告草案并報 總經(jīng)辦復(fù)審，總經(jīng)辦組織會審并指導(dǎo)變更與完善方向 體系模式運行審定：以總經(jīng)辦會審的指令，重新調(diào)整、 完善方案并報總經(jīng)辦最后組織會審并審批體系模式全面推行：全公司全面施行并組織全員參與。七、品牌定位與品牌理念提升a）品牌命名： 由總經(jīng)辦組織（盡早完成，以便其它資料的準(zhǔn)備）b）產(chǎn)

16、品風(fēng)格與優(yōu)勢 : 新羅馬貴族風(fēng)格。優(yōu)勢解說與產(chǎn)品特點由設(shè)計部與銷售部共同完成。c）品牌市場定位： 本系列產(chǎn)品為高端產(chǎn)品，首期主要開發(fā)一類城市的高端 賣場。主要消費群：中高層收入及品味人士（ 30-60 歲）d）品牌市場前景分析 :市場前景分析報告：由銷售部完成（用以營銷人員說服 經(jīng)銷商去投資) 。市場投資可行性分析報告：由銷售部完成(用以營銷人 員說服經(jīng)銷商的投資風(fēng)險) 。產(chǎn)品區(qū)域文化分析報告：由銷售部完成 產(chǎn)品共性與個性解說報告：由銷售部、設(shè)計部完成品牌各類資料的封面設(shè)計： 由營銷策劃部完成品牌員工素質(zhì)教育： 打造高端品牌的員工素質(zhì)培訓(xùn)：按縱向管理架構(gòu)，一級 一級的向下培訓(xùn)。高端品牌的品質(zhì)意

17、識培訓(xùn)：按縱向管理架構(gòu)，一級一級 的向下培訓(xùn)。八、品牌包裝品牌LOG計：由營銷策劃部于品牌形象包裝： 由營銷策劃部完成賣場飾品包裝： 由營銷策劃部于產(chǎn)品資料包裝：由營銷策劃部于標(biāo)準(zhǔn) VI 廣告：由營銷策劃部于各類營銷資料：由銷售部于產(chǎn)品包裝設(shè)計：由營銷策劃部、工藝設(shè)計部于九、企業(yè)包裝企業(yè)品牌包裝：由銷售部于企業(yè)文化包裝：由銷售部于員工品牌文化素養(yǎng)：由人事部完成(如：理由少一點，辦事多一點等工作座 右銘，創(chuàng)辦黑板報或其它方式的宣傳，定期培訓(xùn)等活動)十、 前期推廣營銷模式： 由銷售部完成(爭取在展會前內(nèi)定 3-5 個店)前期推廣策劃：于展會前期工作計劃報告：由銷售部提案，報總經(jīng)辦議審 前期工作周期

18、劃分，并作好周期總結(jié)報告。業(yè)務(wù)經(jīng)理及其它相關(guān)營銷人員的素質(zhì)培訓(xùn)計劃：由銷售部完成前期市場選點計劃：由銷售部提案，報總經(jīng)辦議審（用 以前期業(yè)務(wù)推廣區(qū)域的鎖定）前期宣傳資料的配備計劃：由銷售部提案，由生產(chǎn)部、 設(shè)計部、企劃部協(xié)助，報總經(jīng)辦審批前期營銷政策草案：由銷售部提案，報總經(jīng)辦議審 前期營銷激勵措施草案：由銷售部提案（包括對員工及 經(jīng)銷商的激勵） ，報總經(jīng)辦議審十一、 展會推廣a）營銷模式：由銷售部完成（爭取在展會開 10-15 個店）b）展會推廣策劃：于由銷售部完成（報總經(jīng)辦審批）十二、 正式投產(chǎn)：于a） 新體系的導(dǎo)入：體系試點運行管理小組解組 全面導(dǎo)入新體系運作模式：由總經(jīng)辦重新任命配合新

19、體 系運行的各部門高層管理人員，并明確其權(quán)限與職責(zé)，重新 制定并完善新體系的運作組織架構(gòu)（特設(shè)：QC特別小組，7S特別小組，技術(shù)部，檔案部等特別單位） 。各部門的體系導(dǎo)入工作計劃：各部門各自提案，報上級單位議審實行例會制：由行政部組織，由各部門主管級以上管理 人員參議 （每月 2-4 次，時間固定）。例會必須明確議題 （表 格式，文件式） 。例會文件必須存檔備案。例會結(jié)束前必須 提交并通報下次例會的議案。督導(dǎo)體系運行的行政管理制度：由各部門提案，報行政 部議審。各部門的周期總結(jié)報告：具體反映新體系的督導(dǎo)施行情 況。新體系運行的各項管理細(xì)則：由各部門提案，報上級單 位議審b） 正式投產(chǎn)：市場評估： 根據(jù)對產(chǎn)品銷售前景預(yù)測， 客戶計劃數(shù)量等， 預(yù)測新產(chǎn)品第一批銷售的數(shù)量后， 合理制定產(chǎn)品需求單 。 由銷售部提案，報總經(jīng)辦議審任務(wù)下達(dá)：由企劃部依據(jù)產(chǎn)品需求單下達(dá)到生產(chǎn)部物料準(zhǔn)備：由生產(chǎn)部提案，設(shè)計部（技術(shù)部）審核，物控部施行資料復(fù)審：由設(shè)計部、生產(chǎn)部完成產(chǎn)能評估：由生產(chǎn)部完成制程督控整改：由生產(chǎn)部提案，報上級單位議審品質(zhì)監(jiān)控整改：由 QC部提案，報上級單位議審技術(shù)革新與工藝整改：由技術(shù)部、設(shè)計部提案，報上級 單位議審新體系的督導(dǎo)、落實與施行：