某公司供應(yīng)商管理表件

1、采購規(guī)范化管理適用任務(wù)手冊.PAGE 18：.；供應(yīng)商管理表格一、供應(yīng)商根本資料表編號： 年月日供應(yīng)商稱號成立日期工廠地址注冊資本電子郵箱聯(lián)絡(luò)人公司擔(dān)任人廠房面積員工人數(shù)技術(shù)人員消費人員檢驗人獲得產(chǎn)品認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證近三年銷售額主要物料協(xié)作供應(yīng)主要客戶稱號可提供的產(chǎn)品類別出口比例出口國別出口產(chǎn)品消費及銷售 情況主要產(chǎn)品類別現(xiàn)產(chǎn)量/月最大產(chǎn)能/月主要客戶/行業(yè)月銷售金額備注1. 請?zhí)顚懝?yīng)商資料表并保證其真實性2. 各項資料如有不實，我方有權(quán)取消其備選資歷3. 以上資料假設(shè)有變卦，應(yīng)及時傳送新資料更新相關(guān)內(nèi)容4. 請附營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及其他重要相關(guān)證書供應(yīng)商簽名蓋章續(xù)表執(zhí)行度系數(shù)斷定參考

2、規(guī)范0：體系和文件全無，認(rèn)識全無0.10.3：有認(rèn)識，但未建立和執(zhí)行0.40.5：有認(rèn)識也有執(zhí)行，但無文件或不系統(tǒng)，屬大幅度提高一類0.60.7：有認(rèn)識、有文件，但執(zhí)行不嚴(yán)厲，記錄較零散，屬普通程度0.80.9：有較完好文件，執(zhí)行較好，并有跟蹤記錄，顯示已按規(guī)程操作，屬良好一類1.0：有完好的文件體系，執(zhí)行很好，并有詳細(xì)記錄，顯示能嚴(yán)厲按規(guī)程操作，屬優(yōu)秀一類引薦人/經(jīng)辦人意見質(zhì)量部意見總副經(jīng)理意見簽署日期簽署日期簽署日期確認(rèn)： 填表：二、供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商稱號： 年月日調(diào)查工程調(diào) 查 內(nèi) 容了 解 程 度資料零件確認(rèn)1. 您對本公司消費部門認(rèn)定的資料交貨根據(jù)的規(guī)格及樣品能否了解了解不了解懇

3、求當(dāng)面溝通了解2. 您對消費部門的樣品確認(rèn)流程能否了解了解不了解懇求當(dāng)面溝通了解3. 您對本公司消費部門認(rèn)可的樣品能否有保管以做后續(xù)質(zhì)量管理之用有保管未保管懇求當(dāng)面溝通了解質(zhì)量驗收管理 1. 您對本公司質(zhì)量管理部質(zhì)檢驗規(guī)范與方法能否了解了解不了解懇求當(dāng)面溝通了解23采購合同1. 貴公司目前的產(chǎn)量能否足以應(yīng)付本公司需求可以不可以需設(shè)法彌補23請款流程1您對本公司的付款條件和手續(xù)能否了解了解不了解懇求當(dāng)面溝通了解23續(xù)表調(diào)查工程調(diào) 查 內(nèi) 容了 解 程 度售后效力1. 您對質(zhì)量有疑問時，會自動找哪一部門或主管開發(fā)采購總經(jīng)理23建議事項您對本公司的建議事項：三、供應(yīng)商考核工程及評分規(guī)范表考核工程權(quán)重

4、總分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)價錢程度10%10分偏高3分、居中6分、居下9分效力質(zhì)量10%10分配合度、送樣速度、糾正措施回復(fù)、超額運費質(zhì)量情況60%60分60不合格批數(shù)總交貨批數(shù)交付情況20%20分20遲交批數(shù)總交貨批數(shù)四、供應(yīng)商調(diào)查表 年月日供應(yīng)商稱號供應(yīng)商編號第幾次調(diào)查調(diào)查時間調(diào)查評核工程得分評分闡明調(diào)查評核者備 注價錢評核1. 原料價錢2. 加工費用3. 估價方法4. 付款方式質(zhì)量評核1. 質(zhì)量管理組織體系2. 質(zhì)量規(guī)范規(guī)范3. 檢驗方法記錄4. 糾正預(yù)防措施技術(shù)評核1. 技術(shù)水準(zhǔn)2. 資料管理3. 設(shè)備情況4. 工藝流程5. 作業(yè)規(guī)范消費管理評核1. 消費方案體系2. 交貨日期控制才干3. 進(jìn)

5、度控制才干4. 異常排除才干合 計五、供應(yīng)商評鑒表供應(yīng)商稱號供應(yīng)商編號地 址采購資料評鑒工程質(zhì)量評鑒交貨日期評鑒價錢評鑒效力評鑒其他合計得分時間月月月月月月得分總和平均得分評鑒等級處置意見：六、供應(yīng)商評價規(guī)范表編號： 評價日期：年月日供應(yīng)商稱號地 址聯(lián)絡(luò)人產(chǎn)品/效力工程評價工程評 價 標(biāo) 準(zhǔn)得分質(zhì)量管理體系有成文的質(zhì)量管理體系，構(gòu)造較完善，體系能有效運轉(zhuǎn)，質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定能得到仔細(xì)執(zhí)行優(yōu)有文件化的質(zhì)量管理體系，但不完善，體系根本上可以運轉(zhuǎn)，質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定不夠嚴(yán)厲良無文件化的質(zhì)量管理體系，只需一些習(xí)慣性做法或口頭程序差技術(shù)方面有自我設(shè)計、開發(fā)主要產(chǎn)品的才干，有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計

6、開發(fā)控制制度優(yōu)僅能開發(fā)較簡單的產(chǎn)品或產(chǎn)品中的部分零件，設(shè)計控制制度不太規(guī)范和嚴(yán)密良無產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)才干，僅能按照本公司提供的圖紙或樣品制造差消費工藝主要工序均有相關(guān)作業(yè)指點手冊，現(xiàn)場文件均遭到控制，人員均按規(guī)范操作優(yōu)工序作業(yè)指點文件不夠全面，且更新不及時，員工不能完全按規(guī)范操作良無工藝性的文件作為操作根據(jù)，全憑口頭指揮操作，或憑員工閱歷操作差消費現(xiàn)場管理有完好、正規(guī)的現(xiàn)場管理方法，例如自檢、互檢、巡檢制度優(yōu)有一些規(guī)定，但執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致產(chǎn)能偏向較大，或出現(xiàn)漏檢等情況良無正規(guī)管理方法，僅憑組長、領(lǐng)班口頭指揮消費，質(zhì)量很難得到保證差續(xù)表評價工程評 價 標(biāo) 準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)有完好的設(shè)備管理方法，

7、采購、操作、維護(hù)和保養(yǎng)等均可以有效控制，對不同設(shè)備進(jìn)展不同級別的保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常處于完好形狀優(yōu)對重要設(shè)備有保養(yǎng)方案，但設(shè)備管理方法不夠全面，不能保證設(shè)備經(jīng)常處于完好形狀，有因設(shè)備損壞而停工的景象發(fā)生良無任何設(shè)備管理制度，出了大問題才進(jìn)展維修，經(jīng)常影響消費差檢驗過程控制主要檢驗過程可以嚴(yán)厲控制，檢驗員嚴(yán)厲按規(guī)定操作，檢驗結(jié)果有專人校核優(yōu)關(guān)鍵檢驗過程可以控制，但有時不能嚴(yán)厲按文件操作，檢驗結(jié)果由檢驗員一人填寫良檢驗過程控制不嚴(yán)厲差本錢與價錢關(guān)注市場價錢變化，能改善流程、提高效率、降低本錢，產(chǎn)品售價穩(wěn)中有降優(yōu)對降低本錢有認(rèn)識，但措施或方法不到位，產(chǎn)品售價會有小幅動搖良壓低原資料價錢，降低原資料質(zhì)量，產(chǎn)

8、質(zhì)量量不穩(wěn)定，價錢隨市場動搖差產(chǎn)品交付完全按合同要求的期限和交付條件交貨優(yōu)根本上能按合同要求的期限和交付條件交貨良經(jīng)常拖延交付日期，交付條件經(jīng)常改動差組織管理管理團(tuán)隊優(yōu)秀，管理程度高；企業(yè)組織構(gòu)造較合理，崗位職責(zé)明確優(yōu)管理團(tuán)隊普通，管理程度普通；組織構(gòu)造不明確，職責(zé)不太清楚良管理團(tuán)隊較差，管理程度較差，辦事全憑指點口頭指示；組織構(gòu)造不健全，職責(zé)不清，任務(wù)無章可循，辦事效率低下差續(xù)表評價工程評 價 標(biāo) 準(zhǔn)得分售后效力有良好的售后效力，能自動調(diào)查客戶的效力需求并盡力滿足，能及時糾正、改善及預(yù)防客戶贊揚的問題，能將有關(guān)信息及時反響給客戶，客戶贊揚極少優(yōu)對客戶效力較好，但不夠自動，客戶偶有贊揚，問題能

9、得到處理，但不夠及時良對客戶的贊揚經(jīng)常推卸責(zé)任，或拖很長時間才予以處理，且類似問題經(jīng)常發(fā)生差總 計 優(yōu) 良 差綜合評價結(jié)果優(yōu) 良 差填表人： 七、供應(yīng)商評分表編號： 填寫日期：年月日供應(yīng)商根本資料稱號地址聯(lián)絡(luò)人職務(wù)方案承接企業(yè)產(chǎn)品涉及加工工藝過程主要消費設(shè)備主要檢測工具評價工程序號評價內(nèi)容優(yōu)良中差劣5分4分3分1分0分1企業(yè)規(guī)模2企業(yè)信譽3產(chǎn)質(zhì)量量4產(chǎn)品價錢5產(chǎn)品認(rèn)證程度6消費技術(shù)7加工工藝8開發(fā)才干9不合格品控制10配合度11準(zhǔn)時交貨12歷史協(xié)作情況13效力范圍14售后效力15質(zhì)量保證體系總得分評價闡明評價工程序號評價內(nèi)容優(yōu)良中差劣5分4分3分1分0分評價單位信息評價部門/人員評價意見簽字日

10、期總經(jīng)理審批意見： 日期： 年月日八、供應(yīng)商挑選表編號： 挑選日期：年月日采購工程挑選供應(yīng)商數(shù)量挑選人員供應(yīng)商稱號消費技術(shù)設(shè)備情況產(chǎn)質(zhì)量量管理程度認(rèn)證程度效力程度優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差挑選結(jié)果挑選總結(jié)總經(jīng)理審批意見：日期：年月日九、合格供應(yīng)商列表 填表日期：年月日序號稱號供應(yīng)商編號供應(yīng)資料最后復(fù)查時間聯(lián)絡(luò)方式備注確認(rèn)： 填表：十、供應(yīng)商考核表序號供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量得分交貨期得分效力得分考核結(jié)果備注分?jǐn)?shù)簽名分?jǐn)?shù)簽名分?jǐn)?shù)簽名說 明考核結(jié)果A. 90分以上 B. 6089分 . 59分以下為好供應(yīng)商 為合格供應(yīng)商 為不合格供應(yīng)商可添加訂單可堅持 需淘汰擔(dān)任人簽名質(zhì)量部物控部同意人：時間填表人： 審核人：十一、供應(yīng)商考核匯總表編號： 填表日期：年月日供應(yīng)商稱號各項考核分?jǐn)?shù)評鑒等級價錢得分質(zhì)量得分交付得分管理得分效力得分考核人員名單姓 名部 門簽字確認(rèn)總經(jīng)理審批確認(rèn)： 年月日十二、供應(yīng)商月度評價表編號：填表日期：年月日供應(yīng)商稱號聯(lián)絡(luò)人地 址聯(lián)絡(luò)方式評估項目評價得分備注質(zhì)量工程批次合格率合格批次包裝質(zhì)量交付工程到貨總批次按時到貨批次