【實(shí)例】青島XX置業(yè)有限公司KPI指標(biāo)體系-HR貓貓

1、.PAGE ：.；本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的資料每年晉級，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，概略咨詢qq：514457731加qq無需驗(yàn)證青島海悅置業(yè)KPI目的體系新華信管理咨詢制造 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc532979120 海悅KPI目的體系闡明 PAGEREF _Toc532979120 h 1 HYPERLINK l _Toc532979121 人力資源部經(jīng)理 PAGEREF _Toc532979121 h 3 HYPERLINK l _Toc532979122 人力資源部經(jīng)理KPI組成表 PAGEREF _Toc532979122 h 3 HYP

2、ERLINK l _Toc532979123 人力資源部經(jīng)理KPI闡明表 PAGEREF _Toc532979123 h 4 HYPERLINK l _Toc532979124 軟目的評分表 PAGEREF _Toc532979124 h 5 HYPERLINK l _Toc532979125 人力資源部經(jīng)理考核流程 PAGEREF _Toc532979125 h 8 HYPERLINK l _Toc532979126 銷售部經(jīng)理 PAGEREF _Toc532979126 h 9 HYPERLINK l _Toc532979127 銷售部經(jīng)理KPI組成表 PAGEREF _Toc532979

3、127 h 9 HYPERLINK l _Toc532979128 銷售部經(jīng)理KPI闡明表 PAGEREF _Toc532979128 h 10 HYPERLINK l _Toc532979129 軟目的評分表 PAGEREF _Toc532979129 h 11 HYPERLINK l _Toc532979130 硬目的評分表 PAGEREF _Toc532979130 h 13 HYPERLINK l _Toc532979131 銷售部經(jīng)理考核流程 PAGEREF _Toc532979131 h 14 HYPERLINK l _Toc532979132 財務(wù)部經(jīng)理 PAGEREF _Toc

4、532979132 h 15 HYPERLINK l _Toc532979133 財務(wù)部經(jīng)理KPI組成表 PAGEREF _Toc532979133 h 15 HYPERLINK l _Toc532979134 財務(wù)部經(jīng)理KPI闡明表 PAGEREF _Toc532979134 h 16 HYPERLINK l _Toc532979 軟目的評分表 PAGEREF _Toc532979 h 17 HYPERLINK l _Toc532979 財務(wù)部經(jīng)理考核流程 PAGEREF _Toc532979 h 21 HYPERLINK l _Toc532979 辦公室主任 PAGEREF _Toc532

5、979 h 22 HYPERLINK l _Toc532979 辦公室主任KPI組成表 PAGEREF _Toc532979 h 22 HYPERLINK l _Toc532979 辦公室主任KPI闡明表 PAGEREF _Toc532979 h 23 HYPERLINK l _Toc532979140 軟目的評分表 PAGEREF _Toc532979140 h 24 HYPERLINK l _Toc532979141 辦公室主任考核流程 PAGEREF _Toc532979141 h 27 HYPERLINK l _Toc532979142 工程副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc53297

6、9142 h 28 HYPERLINK l _Toc532979143 工程副總經(jīng)理KPI組成表 PAGEREF _Toc532979143 h 28 HYPERLINK l _Toc532979144 工程副總經(jīng)理KPI闡明表 PAGEREF _Toc532979144 h 29 HYPERLINK l _Toc532979145 軟目的評分表 PAGEREF _Toc532979145 h 30 HYPERLINK l _Toc532979146 工程副總經(jīng)理考核流程 PAGEREF _Toc532979146 h 33 HYPERLINK l _Toc532979147 總工程師 PAG

7、EREF _Toc532979147 h 34 HYPERLINK l _Toc532979148 總工程師KPI組成表 PAGEREF _Toc532979148 h 34 HYPERLINK l _Toc532979149 總工程師KPI闡明表 PAGEREF _Toc532979149 h 35 HYPERLINK l _Toc532979150 軟目的評分表 PAGEREF _Toc532979150 h 36 HYPERLINK l _Toc532979151 總工考核流程 PAGEREF _Toc532979151 h 39 HYPERLINK l _Toc532979152 工程

8、部經(jīng)理 PAGEREF _Toc532979152 h 40 HYPERLINK l _Toc532979153 工程部經(jīng)理KPI組成表 PAGEREF _Toc532979153 h 40 HYPERLINK l _Toc532979154 工程部經(jīng)理KPI闡明表 PAGEREF _Toc532979154 h 41 HYPERLINK l _Toc532979155 軟目的評分表 PAGEREF _Toc532979155 h 42 HYPERLINK l _Toc532979156 工程部經(jīng)理考核流程 PAGEREF _Toc532979156 h 45 HYPERLINK l _Toc

9、532979157 預(yù)算部經(jīng)理 PAGEREF _Toc532979157 h 46 HYPERLINK l _Toc532979158 預(yù)算部經(jīng)理KPI組成表 PAGEREF _Toc532979158 h 46 HYPERLINK l _Toc532979159 預(yù)算部經(jīng)理KPI闡明表 PAGEREF _Toc532979159 h 47 HYPERLINK l _Toc532979160 軟目的評分表 PAGEREF _Toc532979160 h 48 HYPERLINK l _Toc532979161 預(yù)算部經(jīng)理考核流程 PAGEREF _Toc532979161 h 51 HYPE

10、RLINK l _Toc532979162 資料部經(jīng)理 PAGEREF _Toc532979162 h 52 HYPERLINK l _Toc532979163 資料部經(jīng)理KPI組成表 PAGEREF _Toc532979163 h 52 HYPERLINK l _Toc532979164 資料部經(jīng)理KPI闡明表 PAGEREF _Toc532979164 h 53 HYPERLINK l _Toc532979165 軟目的評分表 PAGEREF _Toc532979165 h 54 HYPERLINK l _Toc532979166 資料部經(jīng)理考核流程 PAGEREF _Toc5329791

11、66 h 57 HYPERLINK l _Toc532979167 謀劃部經(jīng)理 PAGEREF _Toc532979167 h 58 HYPERLINK l _Toc532979168 謀劃部經(jīng)理KPI組成表 PAGEREF _Toc532979168 h 58 HYPERLINK l _Toc532979169 謀劃部經(jīng)理KPI闡明表 PAGEREF _Toc532979169 h 59 HYPERLINK l _Toc532979170 軟目的評分表 PAGEREF _Toc532979170 h 60 HYPERLINK l _Toc532979171 謀劃部經(jīng)理考核流程 PAGEREF

12、 _Toc532979171 h 64 HYPERLINK l _Toc532979172 總經(jīng)理助理 PAGEREF _Toc532979172 h 65 HYPERLINK l _Toc532979173 總經(jīng)理助理KPI組成表 PAGEREF _Toc532979173 h 65 HYPERLINK l _Toc532979174 總經(jīng)理助理KPI闡明表 PAGEREF _Toc532979174 h 66 HYPERLINK l _Toc532979175 軟目的評分表 PAGEREF _Toc532979175 h 67 HYPERLINK l _Toc532979176 總經(jīng)理助理

13、考核流程 PAGEREF _Toc532979176 h 69 HYPERLINK l _Toc532979177 物業(yè)公司經(jīng)理 PAGEREF _Toc532979177 h 70 HYPERLINK l _Toc532979178 物業(yè)公司經(jīng)理KPI組成表 PAGEREF _Toc532979178 h 70 HYPERLINK l _Toc532979179 物業(yè)公司經(jīng)理KPI闡明表 PAGEREF _Toc532979179 h 71 HYPERLINK l _Toc532979180 軟目的評分表 PAGEREF _Toc532979180 h 72 HYPERLINK l _Toc

14、532979181 物業(yè)公司經(jīng)理考核流程 PAGEREF _Toc532979181 h 75 HYPERLINK l _Toc532979182 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc532979182 h 76 HYPERLINK l _Toc532979183 總經(jīng)理KPI組成表 PAGEREF _Toc532979183 h 76 HYPERLINK l _Toc532979184 軟目的評分表 PAGEREF _Toc532979184 h 77 HYPERLINK l _Toc532979185 總經(jīng)理考核流程 PAGEREF _Toc532979185 h 78PAGE PAGE 79

15、海悅海悅置業(yè)KPI目的體系闡明每個崗位的KPI目的由KPI組成表、KPI闡明表對某些KPI內(nèi)容的解釋、軟目的評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI目的有商定俗成的解釋，略去KPI闡明表，在KPI組成表的KPI闡明一欄給予簡短的闡明。考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次?？荚u規(guī)范：指的是各考評工程獲得總分值時需求到達(dá)的規(guī)范。KPI闡明：對KPI目的內(nèi)容的詳細(xì)引見，考評人和被考評人在確定KPI目的時需求就KPI內(nèi)容達(dá)成共識。KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個KPI目的對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段任務(wù)重點(diǎn)而進(jìn)展調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源

16、開展某項(xiàng)任務(wù)，公司將加大該項(xiàng)任務(wù)的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時確定。計算方式指的是計算該崗位員工實(shí)踐得分的方法，其中硬目的在KPI組成表中直接列出記算方法，軟目的在后面的軟目的評分表中列明打分方法。信息來源指的是打分所根據(jù)的信息從哪里得到?？己四康囊粰诿魇究己嗽撃康氖构净虿块T在哪方面獲益。在軟目的評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。部分KPI闡明表以多個表格的方式表達(dá)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI目的蘊(yùn)藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣?？己肆鞒桃钥绮块T流程圖的方式表達(dá)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反響的

17、作用。建議考評人對軟目的一致按照以下規(guī)范打分：不稱心中等較好極好50分以下60708090100 人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源考核目的2002年任務(wù)方案報告100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表一本崗位提交報告合理規(guī)劃公司2002年人力資源任務(wù)員工招聘任務(wù)報告100分見軟目的闡明表15%見軟目的評分表表二本崗位提交報告招聘適宜的員工以滿足公司開展的需求員工培訓(xùn)任務(wù)報告100分見軟目的闡明表30%見軟目的評分表表三本崗位提交報告培訓(xùn)員工各項(xiàng)技藝以滿足公司開展的需求員工考核及薪酬任務(wù)報告100分見軟目的闡明表35%見軟目的評分表表四本崗

18、位提交報告考核并鼓勵員工開展、制定合理薪酬與其它部門的協(xié)作100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)任務(wù)人力資源部經(jīng)理KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容2002年任務(wù)方案報告全面規(guī)劃2002年人力資源部任務(wù)方案，并做到真實(shí)可行回想考核周期內(nèi)的人力資源任務(wù)，并對未來的開展提出合理化建議員工招聘任務(wù)報告按方案完成員工招聘任務(wù)，做到招聘過程公開、公正招聘的員工素質(zhì)、才干符合各部門要求員工培訓(xùn)任務(wù)報告合理安排培訓(xùn)任務(wù)方案、流程和內(nèi)容按方案完成對公司員工培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)效果良好培訓(xùn)費(fèi)用不超越預(yù)算員工考核及薪酬任務(wù)報告建立合理明晰的考核及薪酬制度按時完成各

19、崗位的考核任務(wù)、準(zhǔn)確地開展考核任務(wù)考核及薪酬過程做到公開、公正與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)軟目的評分表表一：人力資源部2002年任務(wù)方案報告評分表總經(jīng)理填寫請針對人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部2002年任務(wù)方案報告綜合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分方案內(nèi)容能否全面完好40%方案能否真實(shí)可行并符合公司實(shí)踐情況30%招聘員工素質(zhì)符合各部門要求30%總計100%表二：招聘任務(wù)報告評分表總經(jīng)理填寫請針對人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部招聘任務(wù)報告綜合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分招聘任務(wù)能否按時完成40%招聘新員工的素質(zhì)才干能否符合要求30%招聘過程能

20、否做到公開、公正30%總計100%表三：培訓(xùn)任務(wù)報告評分表總經(jīng)理填寫請針對人力資源部經(jīng)理提交的培訓(xùn)任務(wù)報告綜合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)方案、流程和內(nèi)容能否科學(xué)、合理30%培訓(xùn)任務(wù)能否按時完成并反映良好50%培訓(xùn)費(fèi)用能否在預(yù)算范圍內(nèi)20%總計100%表四：考核及薪酬任務(wù)報告評分表總經(jīng)理填寫請針對人力資源部經(jīng)理提交的培訓(xùn)任務(wù)報告綜合以下四方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分考核及薪酬的制度和流程能否合理20%考核及薪酬任務(wù)能否按時完成30%考核能否真實(shí)準(zhǔn)確30%考核及薪酬確定能否公開、公正20%總計100%表五：與其它部門的協(xié)作評分表總經(jīng)理填寫請針對人力資源部與各部門的協(xié)作協(xié)調(diào)綜合以

21、下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對人力資源部的打分40%總經(jīng)理打分60%總計100%人力資源部經(jīng)理考核流程人力資源部經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案對報告打分整理備案接受考評反響整理備案對報告打分員工考核與薪酬任務(wù)報告對報告打分2002年任務(wù)方案員工招聘員工考核與薪酬員工培訓(xùn)部門協(xié)作整理備案對報告打分員工培訓(xùn)任務(wù)報告整理備案對分?jǐn)?shù)經(jīng)過權(quán)重匯總?cè)肆Y源部2002年任務(wù)方案報告員工招聘任務(wù)報告總經(jīng)理及各部門打分銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理KPI組成表KPI考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源考核目的客戶管理100分見軟目的闡明表20%見軟目的評分表表一人力資源部提交抽查報告和本崗位提交報告

22、及時辦理各種銷售手續(xù)，提高客戶效力稱心度，開發(fā)客戶資源部門內(nèi)部管理100分見軟目的闡明表35%見軟目的評分表表二人力資源部和總經(jīng)理抽查報告及本崗位提交報告堅持銷售部良好的任務(wù)籠統(tǒng)，規(guī)范日常任務(wù)，考核內(nèi)部員工資金進(jìn)帳率100分實(shí)踐進(jìn)帳資金和方案進(jìn)帳資金的比率30%見硬目的評分表一財務(wù)部保證資金到帳及時、準(zhǔn)確實(shí)踐平均銷售價錢考核期間的實(shí)踐平均銷售價錢見硬目的評分表表二財務(wù)部、本崗位提交報告鼓勵銷售人員以合理價錢售房，確保公司利益外部協(xié)調(diào)及與公司其它部門的協(xié)作100分見軟目的闡明表15%見軟目的評分表表三各部門和總經(jīng)理與房管局、銀行等部門的關(guān)系協(xié)調(diào)、順暢，具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)任務(wù)

23、銷售部經(jīng)理KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容客戶管理及時、準(zhǔn)確作好銷售中的各種手續(xù)合同簽定、按揭、產(chǎn)權(quán)、入住等，提高客戶稱心度及時建立客戶資料檔案并進(jìn)展客戶資源開發(fā)部門內(nèi)部管理堅持銷售部整體的積極的任務(wù)態(tài)度，維護(hù)公司籠統(tǒng)日常任務(wù)要做到規(guī)范和有序及時建立、完備銷售檔案按時、公正對部門內(nèi)的員工進(jìn)展考核資金進(jìn)帳按時催款，保證公司資金及時準(zhǔn)確到帳實(shí)踐平均銷售價錢維護(hù)公司利益，銷售價錢要不低于公司的要求外部協(xié)調(diào)及與公司其它部門的協(xié)作與房管局、銀行等部門的關(guān)系協(xié)調(diào)、順暢，保證任務(wù)的順利進(jìn)展具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)軟目的評分表表一：銷售部客戶管理評分表總經(jīng)理填寫請針對銷售部經(jīng)理的客戶管理綜

24、合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分客戶效力稱心度 20%客戶檔案建立和客戶資源開發(fā)30%能否及時、準(zhǔn)確辦理銷售的相關(guān)手續(xù)50%總計100%表二：銷售部內(nèi)部管理評分表總經(jīng)理填寫請針對銷售部經(jīng)理的內(nèi)部管理情況綜合以下四方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分銷售部整體能否具有良好的任務(wù)形狀10%日常任務(wù)能否有序和規(guī)范化35%銷售檔案的建立能否及時、準(zhǔn)確35%能否按時、公正考評員工20%總計100%表三：外部協(xié)調(diào)及與公司其它部門的協(xié)作評分表總經(jīng)理填寫請針對銷售部的外部協(xié)調(diào)及與公司其它部門的協(xié)作協(xié)調(diào)綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分與房管局、銀行等部門的關(guān)系40%各部門對銷售部的打分60%總計1

25、00%硬目的評分表表一 資金進(jìn)帳率的評分規(guī)范 資金進(jìn)帳率A=實(shí)踐進(jìn)帳資金/方案進(jìn)帳資金*100%銷售回款完成率A得 分X=100%100分(超越部分可計算到下個季度)100%100分90%=A100%90分80%=A90%80分70%=A80%70分 A70%0分注：抽查出現(xiàn)1戶以上未按合同付款，拖欠1個月以上扣20分；拖欠2個月以上扣50分表二：實(shí)踐平均銷售價錢的評分規(guī)范 注：公司制定的平均銷售價錢=A 實(shí)踐平均銷售價錢=B實(shí)踐銷售價錢B分?jǐn)?shù)BA在銷售部經(jīng)理的總分中扣掉10分ABA*1+5%在銷售部經(jīng)理的總分中加2分A*1+5%BA*(1+10%)不加分，屬特殊奉獻(xiàn)獎，見公司詳細(xì)規(guī)定銷售部經(jīng)

26、理考核流程銷售部經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案結(jié)合抽查和報告打分接受考評反響整理備案根據(jù)評分規(guī)范打分客戶管理內(nèi)部管理資金進(jìn)帳平均售價外部協(xié)調(diào)與部門協(xié)作整理備案根據(jù)評分規(guī)范打分整理備案對分?jǐn)?shù)經(jīng)過權(quán)重匯總總經(jīng)理及各部門打分人力資源部抽查財務(wù)部財務(wù)部客戶管理任務(wù)報告內(nèi)部管理任務(wù)報告整理備案人力資源部與總經(jīng)理抽查結(jié)合抽查和報告打分財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源考核目的財務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報告100分見軟目的闡明表20%見軟目的評分表表一本崗位提交報告保證公司資金的平安與完好，保證會計結(jié)算與核算的及時準(zhǔn)確公司財務(wù)管理任務(wù)報告100分見軟目的闡明表40%見

27、軟目的評分表表二人力資源部抽查與本崗位提交報告執(zhí)行財務(wù)監(jiān)控、審計和本錢分析的職能建立融資渠道報告100分見軟目的闡明表20%見軟目的評分表表三本崗位提交報告為公司開展建立友好的金融關(guān)系、提供暢通的融資渠道部門內(nèi)部員工考核100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表四人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的員工考核與其它部門的協(xié)作100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)任務(wù)財務(wù)部經(jīng)理KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容財務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報告保證公司資金的平安與完好保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時與準(zhǔn)確保證公司會計核算的合法與規(guī)范公司財務(wù)管理任務(wù)報告監(jiān)控各部門日常費(fèi)

28、用預(yù)算、結(jié)算確保業(yè)務(wù)支出的準(zhǔn)確、無誤對公司財富清查、清點(diǎn)對分公司和公司內(nèi)部各部門進(jìn)展審計編寫公司財務(wù)運(yùn)營情況分析報告建立融資渠道報告熟習(xí)金融封鎖貸款和社會融資業(yè)務(wù)開發(fā)2家以上的正常貸款渠道學(xué)習(xí)和掌握上市公司的運(yùn)營知識部門內(nèi)部員工考核按時完成各崗位的考核任務(wù)做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)軟目的評分表表一：財務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報告評分表總經(jīng)理填寫請針對財務(wù)部經(jīng)理提交的財務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報告綜合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否保證公司資金的平安與完好40%能否保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時與準(zhǔn)確30%能否保證公司核算業(yè)務(wù)的合法與規(guī)范30%總計10

29、0%表二：財務(wù)管理任務(wù)報告評分表總經(jīng)理填寫 請針對財務(wù)部經(jīng)理提交的財務(wù)管理任務(wù)報告綜合以下五方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分各部門日常費(fèi)用預(yù)、決算審核表每月10%*1確保業(yè)務(wù)支出及時、準(zhǔn)確、無誤30%*2公司財富清查、清點(diǎn)報告每半年10%*3能否對分公司和公司各部門審計30%*4財務(wù)運(yùn)營情況分析20%總計100%*1由人力資源部抽查*2公司財富清查、清點(diǎn)報告每半年做一次，第二季度和第四季度根據(jù)報告評分，第一季度和第三季度此目的得總分值*3第一季度對公司內(nèi)部審計，第二季度對分公司審計，第三季度和第四季度此目的得總分值*4財務(wù)運(yùn)營情況每季度做統(tǒng)計分析表，年底做年度分析報告，報告的評分規(guī)范如下目的權(quán)

30、重得分加權(quán)得分內(nèi)容能否完好翔實(shí)50%分析能否有可行性和價值50%合計100%表三：建立融資渠道報告評分表總經(jīng)理填寫 綜合以下四方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分學(xué)習(xí)和掌握上市公司的運(yùn)營知識第一季度考核 權(quán)重100%熟習(xí)、掌握社會融資的運(yùn)作第二季度考核 權(quán)重100%開發(fā)2家以上的正常貸款渠道第三季度考核 權(quán)重100%熟習(xí)、掌握金融封鎖貸款的運(yùn)作第四季度考核 權(quán)重100%總計100%表四：部門內(nèi)部員工考核評分表總經(jīng)理填寫請針對人力資源部經(jīng)理提交的財務(wù)部員工考核報告綜合以下四方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否按時組織本部門員工考評50%考評能否公開、公平、公正50%總計100%表五：與其它部門的協(xié)作

31、評分表總經(jīng)理填寫請針對財務(wù)部與與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對財務(wù)部的打分40%總經(jīng)理打分60%總計100%財務(wù)部經(jīng)理考核流程財務(wù)部經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案對報告打分整理備案接受考評反響整理備案對報告打分建立融資渠道報告結(jié)合抽查和報告打分日常業(yè)務(wù)管理財務(wù)管理融資渠道員工考核部門協(xié)作整理備案結(jié)合人力資源部報告打分整理備案對分?jǐn)?shù)經(jīng)過權(quán)重匯總財務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報告財務(wù)管理報告總經(jīng)理及各部門打分人力資源部抽查人力資源部辦公室主任辦公室主任KPI組成表KPI考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司制度完善和檢查落實(shí)報告100分見軟目的闡明表15%見

32、軟目的評分表表一本崗位提交報告保證公司規(guī)章制度的完善與落實(shí)公司文字資料的起草100分見軟目的闡明表15%見軟目的評分表表二總經(jīng)理保證各種文字資料起草任務(wù)的及時和質(zhì)量公司行政管理任務(wù)100分見軟目的闡明表40%見軟目的評分表表三本崗位提交報告及總經(jīng)理及時、準(zhǔn)確完成各項(xiàng)行政任務(wù)及指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)部門內(nèi)部員工考核100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表四人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的員工考核與其它部門的協(xié)作100分見軟目的闡明表20%見軟目的評分表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)任務(wù)辦公室主任KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容公司制度完善和檢查落實(shí)報告完善公司各項(xiàng)制度檢查公

33、司制度的落實(shí)情況并提出整改意見公司文字資料的起草按時完成文字資料的起草任務(wù)具有良好的寫作程度公司行政管理任務(wù)合理安排公司車輛的調(diào)度檢查公司各部門的任務(wù)紀(jì)律及時完成指點(diǎn)安排的其他任務(wù)部門內(nèi)部員工考核按時完成各崗位的考核任務(wù)做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)軟目的評分表表一：公司制度的完善和檢查落實(shí)報告評分表總經(jīng)理填寫請針對辦公室主任提交的公司制度的完善和檢查落實(shí)報告綜合以下兩方面評分考評工程*權(quán)重得分加權(quán)得分能否完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度100% 或50%能否檢查公司制度的落實(shí)情況100% 或50%總計100%*第一季度任務(wù)重點(diǎn)是制度的完善，第二、三

34、季度任務(wù)重點(diǎn)是檢查制度的落實(shí)情況，第四季度任務(wù)重點(diǎn)是制度的完善，假設(shè)只需一個任務(wù)內(nèi)容，那么權(quán)重是100%；假設(shè)兩項(xiàng)都有，權(quán)重都是50%。表二：公司文字資料起草評分表總經(jīng)理填寫 請針對辦公室主任的文字資料起草情況綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分按時完成任務(wù)義務(wù)50%文字資料的綜合程度50%總計100%表三：公司行政管理任務(wù)報告評分表總經(jīng)理填寫 綜合以下四方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分合理調(diào)度公司車輛30%*檢查各部門的任務(wù)紀(jì)律著裝、衛(wèi)生等30%完成指點(diǎn)暫時交辦的任務(wù)義務(wù)40%總計100%*檢查各部門的任務(wù)紀(jì)律包括以下評分規(guī)范：規(guī)范權(quán)重得分加權(quán)得分能否按時檢查每季度不少于3次50%能否

35、公正、準(zhǔn)確50%總計100%表四：部門內(nèi)部員工考核評分表總經(jīng)理填寫請針對人力資源部經(jīng)理提交的辦公室員工考核報告綜合以下四方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否按時組織本部門員工考評50%考評能否公開、公平、公正50%總計100%表五：與其它部門的協(xié)作評分表總經(jīng)理填寫請針對辦公室與其它部門的協(xié)作協(xié)調(diào)程度綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對辦公室的打分40%總經(jīng)理打分60%總計100%辦公室主任考核流程辦公室主任人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案對報告打分整理備案接受考評反響整理備案對報告打分行政管理任務(wù)報告綜合打分制度完善和落實(shí)文字資料起草行政管理員工考核部門協(xié)作整理備案結(jié)合人力資源部

36、報告打分整理備案對分?jǐn)?shù)經(jīng)過權(quán)重匯總制度完善和檢查落實(shí)報告總經(jīng)理及各部門打分總經(jīng)理人力資源部工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理KPI組成表KPI考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源考核目的東海世家進(jìn)度、質(zhì)量和造價控制及現(xiàn)場管理100分見軟目的闡明表60%見軟目的評分表表一本崗位提交報告保證東海世家的進(jìn)度、質(zhì)量和造價，并規(guī)范有效管理現(xiàn)場工程施工和資料設(shè)備招標(biāo)的組織100分見軟目的闡明表20%見軟目的評分表表二本崗位提交報告保證各種招標(biāo)任務(wù)的及時有效和公正下屬員工考核100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表三人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的員工考核對外關(guān)系協(xié)調(diào)及與其它部門的協(xié)作100分見軟目的闡明表10%

37、見軟目的評分表表四各部門和總經(jīng)理有效協(xié)調(diào)對內(nèi)和對外關(guān)系，確保工程工程的順利進(jìn)展工程副總經(jīng)理KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容東海世家進(jìn)度、質(zhì)量和造價控制及現(xiàn)場管理確保工程的進(jìn)度按方案進(jìn)展確保工程的質(zhì)量到達(dá)公司要求的規(guī)范合理控制工程造價規(guī)范化管理施工現(xiàn)場獨(dú)立處理施工過程中的困難和問題工程施工和資料設(shè)備招標(biāo)的組織按時組織工程施工和資料設(shè)備采購的招標(biāo)任務(wù)招標(biāo)過程做到公開、公正，招標(biāo)結(jié)果滿足公司要求下屬員工考核按時完成對各崗位的考核任務(wù)做到公平、公正和公開對外關(guān)系協(xié)調(diào)及與其它部門的協(xié)作有效協(xié)調(diào)對外關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)展具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)軟目的評分表表一：東海世家進(jìn)度、質(zhì)量

38、和造價控制及現(xiàn)場管理評分表總經(jīng)理填寫請針對東海世家進(jìn)度、質(zhì)量和造價控制及現(xiàn)場管理綜合以下五方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分確保工程的進(jìn)度按方案進(jìn)展20%確保工程的質(zhì)量到達(dá)公司要求的規(guī)范25%合理控制工程造價25%規(guī)范化管理施工現(xiàn)場15%獨(dú)立處理施工過程中的困難和問題25%總計100%表二：工程施工和資料設(shè)備招標(biāo)的組織評分表總經(jīng)理填寫 請針對工程施工和資料設(shè)備招標(biāo)的組織情況綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分按時完成組織40%招標(biāo)過程做到公開、公正，招標(biāo)結(jié)果滿足公司要求60%總計100%表三：下屬員工考核評分表總經(jīng)理填寫請針對人力資源部經(jīng)理提交的工程副總員工考核報告綜合以下四方面評分考評工

39、程權(quán)重得分加權(quán)得分能否按時組織本部門員工考評50%考評能否公開、公平、公正50%總計100%表四：對外協(xié)調(diào)及與其它部門的協(xié)作評分表總經(jīng)理填寫請針對工程副總與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分對外關(guān)系的協(xié)調(diào)50%*與其他部門的協(xié)作50%總計100%*與其他部門的協(xié)作的打分規(guī)范如下：目的權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對工程副總的打分40%總經(jīng)理打分60%合計100%工程副總經(jīng)理考核流程工程副總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案對報告打分整理備案接受考評反響整理備案綜合打分東海世家“三控一管組織工程施工和資料設(shè)備招標(biāo)對外協(xié)調(diào)及部門協(xié)作員工考核整理備案結(jié)合人力資源部報告打分對分?jǐn)?shù)經(jīng)過權(quán)

40、重匯總本部門提交報告總經(jīng)理及各部門總經(jīng)理人力資源部和總經(jīng)理本部門提交報告總工程師總工程師KPI組成表KPI考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源考核目的對施工圖設(shè)計及工程資料設(shè)備采購招標(biāo)的參與100分見軟目的闡明表25%見軟目的評分表表一工程副總經(jīng)理保證施工圖及各項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方面的準(zhǔn)確無誤對施工過程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題的處理100分見軟目的闡明表15%見軟目的評分表表二工程副總經(jīng)理及時處理施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，保證工程的順利進(jìn)展新資料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)施方案100分見軟目的闡明表25%見軟目的評分表表三工程副總經(jīng)理及時開發(fā)新資料、新工藝和新技術(shù)的運(yùn)用，保證工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量良好施工方案的

41、審批100分見軟目的闡明表25%見軟目的評分表表四工程副總經(jīng)理及時審批施工方案，確保方案的在實(shí)施過程中效果良好與其它部門的協(xié)作100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)總工程師KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容對施工圖設(shè)計及工程資料設(shè)備采購招標(biāo)的參與仔細(xì)全面審核施工圖積極參與招標(biāo)過程中的調(diào)查和評標(biāo)對施工過程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題的處理及時處理施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題確保處理方案真實(shí)可行新資料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)施方案及時組織新資料、新工藝和新技術(shù)的運(yùn)用確保運(yùn)用方案真實(shí)可行運(yùn)用效果良好施工方案的審批及時審批施工方案確保方案的在實(shí)施過程中

42、效果良好與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)軟目的評分表表一：對施工圖設(shè)計及工程資料設(shè)備采購招標(biāo)的參與評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對總工參與施工圖設(shè)計及工程資料設(shè)備采購招標(biāo)情況綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否仔細(xì)全面審核施工圖60%能否積極參與招標(biāo)過程中的調(diào)查和評標(biāo)40%總計100%表二：對施工過程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題的處理評分表工程副總經(jīng)理填寫 請針對總工處理施工過程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題的情況綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否及時處理施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題50%處理方案能否真實(shí)可行50%總計100%表三：新資料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)施方案

43、評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對總工的新資料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)施方案綜合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否及時組織新資料、新工藝和新技術(shù)的運(yùn)用30%運(yùn)用方案能否真實(shí)可行30%運(yùn)用效果良好40%總計100%表四：施工方案的審批判分表工程副總經(jīng)理填寫請針對總工的施工方案的審批情況綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否及時審批施工方案40%施工方案的在實(shí)施過程中效果良好60%總計100%表五：與各部門的協(xié)作評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對總工與各部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對總工的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計100%總工考核流程工程副總經(jīng)理總工程師人力

44、資源部信息來源綜合各種要素打分綜合各種要素打分綜合各種要素打分對分?jǐn)?shù)經(jīng)過權(quán)重匯總整理備案接受考評反響整理備案季度任務(wù)報告參與施工圖設(shè)計及各項(xiàng)招標(biāo)任務(wù)處理技術(shù)和質(zhì)量問題新資料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)施方案施工方案的審批部門協(xié)作整理備案整理備案工程副總及各部門打分工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理綜合各種要素打分整理備案工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理KPI組成表KPI考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源考核目的工程施工招標(biāo)100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表一季度任務(wù)報告和工程副總經(jīng)理按時組織工程施工招標(biāo)，做到公正、公開，符合公司要求工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場管理100分見軟目的闡明表50%見

45、軟目的評分表表二季度任務(wù)報告和工程副總經(jīng)理確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，規(guī)范、有效管理工程現(xiàn)場工程資料和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的管理100分見軟目的闡明表20%見軟目的評分表表三季度任務(wù)報告和工程副總經(jīng)理確保工程資料的真實(shí)完好和經(jīng)濟(jì)簽證的合理簽發(fā)本部門員工的考核100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表四人力資源部按時組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)工程部經(jīng)理KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容工程施工招標(biāo)按時組織工程施工招標(biāo)招標(biāo)過程公正、公開保證施工隊(duì)伍的施工管理程度符合公司要求工程質(zhì)量、

46、進(jìn)度和現(xiàn)場管理確保工程的進(jìn)度按方案進(jìn)展確保工程的質(zhì)量到達(dá)公司要求的規(guī)范規(guī)范化管理施工現(xiàn)場工程資料管理和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證確保工程資料的真實(shí)完好確保合理簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證本部門員工的考核按時組織本部門員工的考核考核過程做到公正、公開與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)軟目的評分表表一：工程施工招標(biāo)評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對工程部經(jīng)理的工程施工招標(biāo)情況綜合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否按時組織工程施工招標(biāo)25%招標(biāo)過程能否公正、公開25%施工隊(duì)伍的施工管理程度能否符合公司要求50%總計100%表二：工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場管理評分表工程副總經(jīng)理填寫 請針對工程部經(jīng)理工程質(zhì)

47、量、進(jìn)度和現(xiàn)場管理的情況綜合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分工程的質(zhì)量能否到達(dá)公司要求的規(guī)范50%工程的進(jìn)度能否按方案進(jìn)展30%能否規(guī)范化管理施工現(xiàn)場20%總計100%表三：工程資料管理和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證管理評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對工程部經(jīng)理的工程資料管理和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證管理情況綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分工程資料能否真實(shí)完好40%能否準(zhǔn)確合理簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證60%總計100%表四：本部門員工的考核評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對工程部經(jīng)理的本部門員工的考核情況綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否按時組織本部門員工的考核40%考核過程能否公開、公正60%總計100%表五：與

48、其他部門的協(xié)作評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對工程部與其他部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對工程部的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計100%工程部經(jīng)理考核流程工程部經(jīng)理人力資源部工程副總經(jīng)理信息來源綜合各種要素打分綜合各種要素打分對分?jǐn)?shù)經(jīng)過權(quán)重匯總整理備案接受考評反響整理備案綜合各種要素打分季度任務(wù)報告工程施工招標(biāo)工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場管理工程資料和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的管理本部門員工的考核部門協(xié)作整理備案整理備案工程副總及各部門打分人力資源部工程副總經(jīng)理綜合各種要素打分整理備案工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理KPI組成表KPI考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源

49、考核目的對工程施工和資料設(shè)備采購招標(biāo)的參與100分見軟目的闡明表15%見軟目的評分表表一季度任務(wù)報告和工程副總經(jīng)理在招標(biāo)中及時、準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)，保證招標(biāo)的順利進(jìn)展進(jìn)度結(jié)算和工程款的審查及資料設(shè)備采購方案100分見軟目的闡明表50%見軟目的評分表表二季度任務(wù)報告和工程副總經(jīng)理嚴(yán)厲審查進(jìn)度結(jié)算和工程款，及時準(zhǔn)確編制資料設(shè)備采購方案施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定100分見軟目的闡明表15%見軟目的評分表表三季度任務(wù)報告和工程副總經(jīng)理及時準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算，保證合同簽定的嚴(yán)密本部門員工的考核100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表四人力資源部按時組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的

50、協(xié)作100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)預(yù)算部經(jīng)理KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容對工程施工和資料設(shè)備采購招標(biāo)的參與在招標(biāo)中及時提供有關(guān)數(shù)據(jù)確保所提供數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確進(jìn)度結(jié)算和工程款的審查和資料設(shè)備采購方案嚴(yán)厲審查并有效控制進(jìn)度結(jié)算和工程款及時準(zhǔn)確編制資料設(shè)備采購方案施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定及時準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算保證合同簽定的嚴(yán)謹(jǐn)本部門員工的考核按時組織本部門員工的考核考核過程做到公正、公開與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)軟目的評分表表一：對工程施工和資料設(shè)備采購招標(biāo)的參與評分表工程副總經(jīng)

51、理填寫請針對預(yù)算部經(jīng)理對工程施工和資料設(shè)備采購招標(biāo)的參與情況綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否在招標(biāo)中及時提供有關(guān)數(shù)據(jù)40%所提供數(shù)據(jù)能否真實(shí)準(zhǔn)確60%總計100%表二：進(jìn)度結(jié)算和工程款的審查和資料設(shè)備采購方案評分表工程副總經(jīng)理填寫 請針對預(yù)算部經(jīng)理進(jìn)度結(jié)算和工程款的審查和資料設(shè)備采購方案綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否嚴(yán)厲審查并有效控制進(jìn)度結(jié)算和工程款70%能否及時準(zhǔn)確編制資料設(shè)備采購方案30%總計100%表三：施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對預(yù)算部經(jīng)理的施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定情況綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否及

52、時準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算50%施工合同能否嚴(yán)謹(jǐn)50%總計100%表四：本部門員工的考核評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對預(yù)算部經(jīng)理的本部門員工的考核情況綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否按時組織本部門員工的考核40%考核過程能否公開、公正60%總計100%表五：與其他部門的協(xié)作評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對預(yù)算部與其他部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對預(yù)算部的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計100%預(yù)算部經(jīng)理考核流程預(yù)算部經(jīng)理人力資源部工程副總經(jīng)理信息來源綜合各種要素打分綜合各種要素打分對分?jǐn)?shù)經(jīng)過權(quán)重匯總整理備案接受考評反響整理備案綜合各種要素打分季度任務(wù)報告工程

53、施工和資料設(shè)備采購招標(biāo)進(jìn)度結(jié)算和工程款的審查和資料設(shè)備采購方案施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定本部門員工的考核部門協(xié)作整理備案整理備案工程副總、各部門打分人力資源部工程副總經(jīng)理綜合各種要素打分整理備案工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理資料部經(jīng)理資料部經(jīng)理KPI組成表KPI考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源考核目的所供資料設(shè)備質(zhì)量100分見軟目的闡明表20%見軟目的評分表表一季度任務(wù)報告和工程副總經(jīng)理確保工程所需資料設(shè)備供應(yīng)及時、質(zhì)量滿足要求所供資料設(shè)備價錢100分見軟目的闡明表45%見軟目的評分表表二季度任務(wù)報告和工程副總經(jīng)理有效控制工程所需資料設(shè)備的價錢資料設(shè)備市場信息搜集、整理100分見軟目的闡

54、明表15%見軟目的評分表表三季度任務(wù)報告和工程副總經(jīng)理及時準(zhǔn)確搜集資料市場信息，隨時了解資料最新市場信息本部門員工的考核100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表四人力資源部按時組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)資料部經(jīng)理KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容所供資料設(shè)備質(zhì)量及時供應(yīng)工程所需資料設(shè)備質(zhì)量滿足要求及時處置處理在質(zhì)保期內(nèi)資料設(shè)備出現(xiàn)的問題所供資料設(shè)備價錢進(jìn)展廣泛的詢價、比價嚴(yán)厲按照公司規(guī)定的程序采購有效控制資料設(shè)備采購，做到價錢合理資料設(shè)備市場信息搜集、整理及時準(zhǔn)確

55、搜集資料市場信息建立有效的資料信息系統(tǒng)，以便可以隨時查詢各種資料的最新信息本部門員工的考核按時組織本部門員工的考核考核過程做到公正、公開與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)軟目的評分表表一：所供資料設(shè)備質(zhì)量評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對資料部經(jīng)理對工程所供資料設(shè)備質(zhì)量情況綜合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否及時供應(yīng)工程所需資料設(shè)備10%質(zhì)量能否滿足工程要求70%能否及時處置處理在質(zhì)保期內(nèi)資料設(shè)備出現(xiàn)的問題20%總計100%表二：所供資料設(shè)備價錢評分表工程副總經(jīng)理填寫 請針對資料部經(jīng)理所供資料設(shè)備價錢綜合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否進(jìn)展廣泛的詢價

56、、比價15%能否嚴(yán)厲按照公司規(guī)定的程序采購15%能否有效控制資料設(shè)備采購價錢，做到價錢合理70%總計100%表三：資料設(shè)備市場信息搜集、整理評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對資料部經(jīng)理的資料設(shè)備市場信息搜集、整理情況綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否及時全面搜集資料市場信息30%資料市場信息能否有適用性70%總計100%表四：本部門員工的考核評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對資料部經(jīng)理的本部門員工的考核情況綜合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否按時組織本部門員工的考核40%考核過程能否公開、公正60%總計100%表五：與其他部門的協(xié)作評分表工程副總經(jīng)理填寫請針對資料部與其他部門的協(xié)作綜

57、合以下兩方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對資料部的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計100%資料部經(jīng)理考核流程綜合各種要素打分綜合各種要素打分對分?jǐn)?shù)經(jīng)過權(quán)重匯總資料部經(jīng)理人力資源部工程副總經(jīng)理信息來源整理備案接受考評反響整理備案綜合各種要素打分季度任務(wù)報告資料設(shè)備質(zhì)量資料設(shè)備價錢資料設(shè)備市場信息搜集、整理本部門員工的考核部門協(xié)作整理備案整理備案工程副總、各部門打分人力資源部工程副總經(jīng)理綜合各種要素打分整理備案工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理謀劃部經(jīng)理謀劃部經(jīng)理KPI組成表KPI考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源考核目的信息調(diào)研100分見軟目的闡明表15%見軟目的評分表表一海悅內(nèi)參、市場調(diào)研

58、報告和季度任務(wù)報告為公司決策提供全面準(zhǔn)確的信息，并提供有價值的分析結(jié)論工程謀劃及管理100分見軟目的闡明表40%見軟目的評分表表二可行性研討報告、謀劃方案、季度任務(wù)報告有效謀劃和管理工程品牌謀劃及管理100分見軟目的闡明表20%見軟目的評分表表三規(guī)劃方案、季度任務(wù)報告樹立公司的品牌籠統(tǒng)，公司每個員工都具有品牌認(rèn)識企業(yè)文化建立100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表四電子刊物、季度任務(wù)報告加強(qiáng)企業(yè)文化建立、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力本部門員工的考核100分見軟目的闡明表5%見軟目的評分表表五人力資源部按時組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分見軟目的闡明表10%見軟目的評分表表六各

59、部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)謀劃部經(jīng)理KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容信息調(diào)研按公司戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求提出年度任務(wù)方案進(jìn)展國家宏觀政策的研討分析，進(jìn)展行業(yè)信息的搜集整理進(jìn)展青島本地的市場信息調(diào)研，提交各項(xiàng)報告進(jìn)展前沿觀念的分析，編輯海悅內(nèi)參工程謀劃及管理新工程的開發(fā)和論證新工程確實(shí)定和可行性研討報告的出臺工程運(yùn)營的整體謀劃辦理工程的開發(fā)配套手續(xù)組織規(guī)劃設(shè)計方案營銷謀劃及跟蹤品牌謀劃及管理根據(jù)品牌開展戰(zhàn)略制定年度任務(wù)目的制定四年開展規(guī)劃制定品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案擔(dān)任公司整體的對外宣傳企業(yè)文化建立編輯電子刊物組織企業(yè)文化的提升、總結(jié)和學(xué)習(xí)本部門員工的考核按時組織本部門員工的考

60、核考核過程做到公正、公開與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)軟目的評分表表一：信息調(diào)研評分表總經(jīng)理填寫請針對謀劃部經(jīng)理信息調(diào)研情況綜合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否按時完成調(diào)研義務(wù)20%調(diào)研信息能否全面、準(zhǔn)確30%分析結(jié)論能否科學(xué)合理、有參考價值50%總計100%表二：工程謀劃及管理評分表總經(jīng)理填寫 請針對謀劃部經(jīng)理的工程謀劃及管理情況綜合以下五方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分新工程的開發(fā)和論證新工程確實(shí)定和可行性研討報告的出臺30%工程運(yùn)營的整體謀劃25%辦理前期的開發(fā)配套手續(xù)15%組織規(guī)劃設(shè)計方案15%營銷謀劃及跟蹤15%總計100%表三：品牌謀劃及