某大型電子公司制造部6sigma主管職位說明書

1、.：.；根本信息職位稱號6sigma主管部門制造部直線匯報職位制造部經(jīng)理職位編號HR填寫描畫審核楊 偉同意/發(fā)布HR填寫生效日期HR填寫版本HR填寫任務(wù)概要職位存在的理由，限制條件和目的為了堅持企業(yè)長久耐久的開展，在公司開展戰(zhàn)略和分階段目的指點下，制定適宜的戰(zhàn)略，合理的方案，靈敏多樣的活動，主持、協(xié)調(diào)和推進(jìn)各部門的繼續(xù)改良活動。協(xié)助 各部門發(fā)現(xiàn)消費(fèi)和管理方面改良的時機(jī)，引導(dǎo)員工實施各類改良工程，如：Six Sigma、Lean Manufacture等，到達(dá)公司制定的降本增效的目的。主要職責(zé)與衡量規(guī)范優(yōu)先陳列；下定義為了什么效果，做什么TQCM工程為了達(dá)成公司TQCM目的，在綜合不同階段制定相

2、順應(yīng)的繼續(xù)改良方案和戰(zhàn)略，主持、協(xié)調(diào)、管理各部門工程，完成有效的、可繼續(xù)的節(jié)約目的。節(jié)約金額。六西格瑪為了協(xié)助 實施改良目的，引導(dǎo)培育員工掌握六西格瑪?shù)认嚓P(guān)工具運(yùn)用，促進(jìn)各部門的六西格瑪活動普及，提高工程節(jié)約勝利率。工程完成率。交流為了協(xié)助 實施改良目的，組織各類交流、培訓(xùn)活動，提高繼續(xù)改良工程的有效性。推行人員評價為了協(xié)助 實施改良目的，組織相關(guān)人員對繼續(xù)改良工程作出定性或定量的評價，實施有效的鼓勵。有效的評價任務(wù)關(guān)系對內(nèi)上游總經(jīng)理、各部門經(jīng)理下游BB/GB 和工程擔(dān)任人對外上游Visteon TQCM經(jīng)理 / Six Sigma主管部門、YFVES降本增效主管部門、YFV質(zhì)量系統(tǒng)部下游兄弟

3、公司的CI團(tuán)隊，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)權(quán)限費(fèi)用審批有或無選擇后闡明合同簽定有或無選擇后闡明對本部門員工有管理權(quán)有或無選擇后闡明嚴(yán)密要求1.無2.無任務(wù)環(huán)境涉及有毒有害要素HR確認(rèn)翻班不需求翻班其他最低任職要求學(xué)歷本職位最低學(xué)歷要求：高中專業(yè)背景IE，質(zhì)量，企業(yè)管理言語要求英語熟練 任務(wù)閱歷本職位必需求有廠級的CI管理和推行的任務(wù)閱歷、擔(dān)任推進(jìn)工程的任務(wù)最低3年。資質(zhì)要求人力資源部匯總確認(rèn)根本才干1組織方案和協(xié)調(diào)2客觀能動性3分析問題4書面和口頭交流5成果展現(xiàn)和分享交流6綜合的專業(yè)知識運(yùn)用7與上級的溝通和其他部門成員的協(xié)作其他要求必需的方案、組織、協(xié)調(diào)、溝通和實施才干；必需的Office / Auto CAD

4、 上崗資質(zhì)上崗證、操作證等；特別的身體要求部門確認(rèn)調(diào)整類別： FORMCHECKBOX 新增 FORMCHECKBOX 變卦 FORMCHECKBOX 注銷調(diào)整理由： FORMCHECKBOX 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 FORMCHECKBOX 職能職責(zé)調(diào)整 FORMCHECKBOX 原職位描畫超越二年，更新 FORMCHECKBOX 其他_描畫人簽名：_日期：_審核人簽名：_日期：_人力資源部意見 贊同發(fā)布。部經(jīng)理簽名：_日期：_上崗資質(zhì)要求確定人力資源部 FORMCHECKBOX 屬于重要平安崗位 FORMCHECKBOX 不屬于重要平安崗位 FORMCHECKBOX 屬于重要環(huán)境崗位 FORMCHECKBOX 不屬于重要環(huán)境崗位 FORMCHECKBOX 需求特種作業(yè)操作證 FORMCHECKBOX 不需求特種作業(yè)操作證簽名：_日期：_質(zhì)量部 FORMCHECKBOX 屬于質(zhì)量驗證崗位 FORMCHECKBOX 不屬于質(zhì)量驗證崗位 FORMCHECKBOX 屬于外觀要求崗位 FORMCHECKBOX 不屬于外觀要求崗位 FORMCHECKBOX 屬于存檔責(zé)任崗位 FORMCHECKBOX 不屬于存檔責(zé)任崗位 FORMCHECKBOX 屬于特殊