《中層管理者的執(zhí)行力》教學(xué)文稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。中層管理者的執(zhí)行力-2009年提高中層執(zhí)行力的必修項(xiàng)目3天體驗(yàn)式互動訓(xùn)練中層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)公司簡介陽光英華是一家為政府機(jī)構(gòu),組織單位及各類企,事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展,管理改進(jìn),團(tuán)隊(duì)建設(shè),和效率提升提供有實(shí)效的方案和策劃的專業(yè)顧問培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。并且還擁有一批高水平和高質(zhì)量的外語翻譯師資隊(duì)伍和專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。還為各界提供專業(yè)會議策劃，翻譯和接待，設(shè)備服務(wù)。授課對象國家部委機(jī)關(guān)中層干部及企,事業(yè)單位中高層管理者培訓(xùn)目的提升中層管理者執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。全面系統(tǒng)的掌握科

2、學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。了解管理人員角色轉(zhuǎn)變，提升干部自我管理能力。加強(qiáng)時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的機(jī)關(guān)干部”，提倡“高效的機(jī)關(guān)干部”。解決問題推卸責(zé)任,遇事踢球?qū)εu承受能力差工作不主動,拖拉散漫執(zhí)行任務(wù)打折扣牢騷滿腹功臣自居辦事前先夸大困難部門協(xié)調(diào)配合不暢課程設(shè)置分六大模塊模塊一：執(zhí)行力現(xiàn)狀及意義中層干部的現(xiàn)狀及執(zhí)行力分析執(zhí)行力的提高意味著什么討論：本部門存在的執(zhí)行力問題模塊二：中層干部的角色認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)行為和關(guān)系行為中層干部角色定位及領(lǐng)導(dǎo)模型案例分析：自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模塊三：執(zhí)行力的核心體系中層執(zhí)行核心體系執(zhí)行意識及執(zhí)

3、業(yè)心態(tài)案例：測試你的時間管理模塊四：執(zhí)行力的三大流程三大流程的關(guān)系和作用計劃，規(guī)劃制定的方法，步驟案例：為你的部門制定三個層次的目標(biāo)模塊五：中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力提升激勵下屬的方法和技巧聆聽、提問、回應(yīng)，區(qū)分溝通技巧練習(xí)：教練式的溝通技巧模塊六：中層領(lǐng)導(dǎo)的核心素質(zhì)培養(yǎng)塑造與傳播共同愿景通過建立信任塑造影響力成為被別人看重和追隨的卓越領(lǐng)導(dǎo)人課程形式激情演講+案例分析+互動訓(xùn)練+心理輔導(dǎo)授課時間3天；根據(jù)具體需求可做調(diào)整授課師資陽光英華培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)課程價值引導(dǎo)方向針對不足有的放矢突破難點(diǎn)情景模擬突出實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)變觀念短期培訓(xùn)長期受益課程地點(diǎn)課程價格聯(lián)系方小姐HYPERLINKmailto:intelightintelight【報名回執(zhí)】咨詢電話真：010-單位名稱：培訓(xùn)聯(lián)系人：聯(lián)系電話：聯(lián)系傳真：移動電話：