環(huán)境管理體系的審核定義(ppt-86頁)課件

1、一、環(huán)境定義：組織運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人、以及它們之間的 相互關(guān)系注：從這一意義上，外部存在從組織內(nèi)延伸到全球統(tǒng)。這里所說的組織的概念是指具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位或社會團(tuán)體，或是上述單位的部分或結(jié)合體，不論其是否法人團(tuán)體、公營或私營、獨(dú)資或合資。環(huán)境不僅指水、土壤、空氣、自然資源、植物、動物和人類、氣候、自然景觀等一切客觀存在，還包含這些物質(zhì)之間的相互作用、相互依存和相互轉(zhuǎn)換。就一個建立ISO環(huán)境管理體系的組織來講，包括其生產(chǎn)所在地廠區(qū)，還可包括其辦公區(qū)、生活區(qū)、服務(wù)區(qū)其庫存區(qū)；也可包括其所在地周圍的大氣環(huán)境、江河、地下

2、水；甚至還可包含比較遠(yuǎn)的大海之濱，遙遠(yuǎn)的大氣臭氧層?！巴獠看嬖凇笔侵笍慕M織內(nèi)一直延伸到全球系統(tǒng)，在考慮環(huán)境時不僅應(yīng)用于組織內(nèi)部的、組織外部周邊的事物，還應(yīng)將思路擴(kuò)展到全球系統(tǒng)。二、環(huán)境影響定義：全部或部分地由組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。組織的活動指組織采購運(yùn)輸、存貯原輔材料、產(chǎn)品的設(shè)計制造、資源的開發(fā)、能源的利用、產(chǎn)品的存貯、銷售等。組織的產(chǎn)品指活動或過程的結(jié)果。產(chǎn)品可以是有形的、也可以是無形的。組織的服務(wù)既可以是供方與顧客之間、也可以是供方內(nèi)部活動產(chǎn)生的結(jié)果，服務(wù)的提供者可以是人員，也可以是設(shè)備或設(shè)施。影響可能是有害的，也可能是有益的。三、環(huán)境因素定義：一個組織的

3、活動、產(chǎn)品或服務(wù)能與環(huán)境發(fā)生相 互作用的要素。注：重要環(huán)境因素是指具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。在組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中包含著許多的基本要素，每一個基本要素都有可能與環(huán)境發(fā)生作用，作用的結(jié)果即生產(chǎn)或有害或有益的影響，對環(huán)境產(chǎn)生正負(fù)影響的基本要素，稱為環(huán)境因素。由于因素對環(huán)境的影響大小、程度各不相同，通過評價可以得出組織相對影響大的環(huán)境因素，即重要環(huán)境因素。即對、于不同的組織或同一組織的不同時段，重要環(huán)境因素都可能不同。四、環(huán)境方針定義：組織對其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）意圖與原則的 聲明，它為組織的行為及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的建立提供一個框架。環(huán)境方針是一個組織建立并實施環(huán)境管理體系的最高管理者

4、承諾，是開展環(huán)境管理工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。環(huán)境方針是組織建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的基礎(chǔ)，它應(yīng)闡明組織在環(huán)境管理方面所追求的目標(biāo)以及為達(dá)到這一目標(biāo)所遵循的方向和途徑。環(huán)境方針是組織總體經(jīng)營方針的一個非常重要的組成部分，它與組織的總方針以及并行的方針（如質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生等）應(yīng)協(xié)調(diào)一致。在制定目標(biāo)、指標(biāo)的框架時應(yīng)該是原則性的、長期的。五、環(huán)境目標(biāo)組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如可行應(yīng)予以量化。組織應(yīng)根據(jù)其確定的環(huán)境方針明確其環(huán)境目標(biāo)，并使之文件化。環(huán)境目標(biāo)的制定應(yīng)盡可能量化，并考慮相關(guān)方的觀點(diǎn)。通過環(huán)境表現(xiàn)參數(shù)測量實現(xiàn)目標(biāo)和進(jìn)展情況，并定期對環(huán)境目標(biāo)予以評審和修訂。六、環(huán)境指標(biāo)

5、直接來自環(huán)境目標(biāo)，或為實現(xiàn)目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體的環(huán)境表現(xiàn)（行為）要求，它們可適用于組織或其局部，如可行應(yīng)予量化。為了保證組織環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)，就應(yīng)針對組織內(nèi)部的每一層次和職能，制定更為具體的環(huán)境表現(xiàn)需求，以便在某一規(guī)定時間內(nèi)確保環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。各環(huán)境指標(biāo)既可以是組織總目標(biāo)的分解，也可以是某一部門、某一現(xiàn)場的獨(dú)立目標(biāo)。環(huán)境指標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境方針，對應(yīng)于組織的環(huán)境目標(biāo)，盡可能地量化。七、環(huán)境管理體系定義：整個管理體系的一個組織部分，包括為制定。實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織 結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序和資源。一個組織的管理涉及到方方面面的內(nèi)容，包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理、人事

6、管理、財務(wù)管理、健康與安全的管理、計量管理及環(huán)境管理等等，所以環(huán)境管理只是其中一個組成部分。一般情況下，組織本身就客觀地存在相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、管理辦法、活動、產(chǎn)品、過程、職責(zé)和資源。這些都可為環(huán)境管理體系的建立、實施和保持提供各種幫助，但有必要充實、完善之。環(huán)境管理體系的實施是以實現(xiàn)環(huán)境表現(xiàn)的持續(xù)、有效改進(jìn)為目的的，它的內(nèi)容應(yīng)以實現(xiàn)環(huán)境方針滿足環(huán)境目標(biāo)為依據(jù)；同時，也應(yīng)充分考慮其有效性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性。建立并實施一個有效的環(huán)境管理體系，可望給組織帶來巨大的社會和環(huán)境效益。環(huán)境管理體系是由諸多相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素（環(huán)節(jié)）組成，包含的五個一級要素，它們是：環(huán)境方針、規(guī)劃（策劃）、實施與運(yùn)行、檢查

7、與措施、管理評審。各一級要素下又分成若干二級要素。八、環(huán)境管理體系審核定義：客觀地獲取審核證據(jù)并予評價，以判斷組織的 環(huán)境管理體系是否符合所規(guī)定的環(huán)境管理審核 準(zhǔn)則的一個以文件支持的系統(tǒng)化驗證過程，包 括將這一過程的結(jié)果上報管理者。 所謂環(huán)境管理體系審核即組織的內(nèi)部審核。 審核準(zhǔn)則即審核的依據(jù)； (1) ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)； (2)自主應(yīng)遵守的環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及要求； (3)組織的環(huán)境管理體系手冊、程序及其他要求 審核證據(jù)指記錄、陳述及其他可驗證的信息。 環(huán)境管理體系審核需制定相應(yīng)的文件化的程序, 以保證審核過程的系統(tǒng)性、一致性和可靠性。 環(huán)境管理體系審核可由組織內(nèi)部或外部人員來進(jìn) 行

8、，但無論由內(nèi)部或外部人員進(jìn)行審核，都應(yīng)保 證 其審核的客觀性、公正性和獨(dú)立性。 應(yīng)將審核結(jié)果形成書面報告并呈管理者。九、污染預(yù)防 旨在避免、減少或控制污染而對各種過程、慣例。 材料或產(chǎn)品的采用，可包括再循環(huán)、處理、過程改控制機(jī)制、資源的有效利用和材料代替等。 注：污染預(yù)防的潛在利益包括減少有害的環(huán)境影 響，提高效益和降低成本。 污染預(yù)防概念的建立是對傳統(tǒng)的側(cè)重于污染末 端控制思想的根本變革，它對改變傳統(tǒng)粗放經(jīng) 營的工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展模式和調(diào)整注重末端治理的 環(huán)保工作方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有主要 的推動作用和指導(dǎo)意義。 遵循污染預(yù)防的原則進(jìn)行環(huán)境管理的優(yōu)先序是： 首先采用先進(jìn)工藝、設(shè)備等在生產(chǎn)全過

9、程中消除或減少廢物或污染的產(chǎn)生； 可能8減的廢物，以環(huán)境安全的方式循環(huán)回用，綜合利用； 對殘余的廢棄污物，進(jìn)行妥善處理、處置，盡可能減少對人類健康和環(huán)境的風(fēng)險。 污染預(yù)防并不排除污染末端治理作為降低環(huán)境污染最后有效手段的必要性，但它更強(qiáng)調(diào)的是：減少避免污染的產(chǎn)生比末端治理(產(chǎn)生后圳8理措施）更經(jīng)濟(jì)、更有效。十、持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)化環(huán)境管理體系的過程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，實現(xiàn)對整體環(huán)境表現(xiàn)（行為）的改進(jìn)。 注：該過程不必同時發(fā)生于活動的所有方面。 一個組織的持續(xù)改進(jìn)包括兩個方面的內(nèi)容： 環(huán)境管理體系的改進(jìn)。這是指組織通過日常監(jiān)督檢查、內(nèi)部審核、管理評審等方式不斷根據(jù) 組織內(nèi)外部要求和變化條件，對包

10、括環(huán)境方針。 目標(biāo)、指標(biāo)等17個體系要素的環(huán)境管理體系不 斷調(diào)整和完善的過程。 組織環(huán)境行為編現(xiàn)）的改進(jìn)。這是指伴隨著環(huán) 境管理體系的改進(jìn)，按照組織的環(huán)境方針、目 標(biāo)去實現(xiàn)環(huán)境行為（表現(xiàn)）的改進(jìn)。這種改進(jìn)具 體地指：水、電、煤等資源的節(jié)約；二氧化硫。 煙塵等污染物質(zhì)排放的減少；化學(xué)物質(zhì)、鋼材。 氟里昂等原材料消耗的減少；設(shè)計時采用節(jié)能。 降耗、少排污工藝的程度。 體系的改進(jìn)是手段，環(huán)境行為廉現(xiàn)）的改進(jìn)是建 立環(huán)境管理體系的最終目的。 持續(xù)改進(jìn)的思想應(yīng)貫穿于環(huán)境管理體系建立、實施 和運(yùn)行的自始至終。同時改進(jìn)所有的方方面面是不 可能的，因此應(yīng)根據(jù)組織的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性和組 織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)

11、來選擇改進(jìn)的方向、內(nèi) 容和程度。十一、組織 定義：具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)、商行、企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)或社團(tuán)，或是上述單位的部分或結(jié)合體， 無論其是否法人團(tuán)體、公營或私營。 注：對于擁有一個以上運(yùn)行單位的組織，可 以把一個運(yùn)行單位視為一個組織。 “組織”是指具有其自身職能和行政管理 的各種單位，無論是國有、集團(tuán)還是民營。 私營，無論外資還是合資，都可以建立環(huán) 境管理體系，進(jìn)行 ISOI 4001認(rèn)證。 一個組織可能由若干單位組成，如一個集 團(tuán)公司下的各個子公司。當(dāng)然每一個子公 司也可以獨(dú)立運(yùn)行體系，也可視為一個組 織。 “組織”的性質(zhì)可以分為如下幾類： （1）生產(chǎn)性企業(yè)； （2）經(jīng)營

12、性企業(yè)； （3）用匠務(wù)性行業(yè)； （4）政府機(jī)構(gòu)及社團(tuán)。十二、相關(guān)方定義：關(guān)注組織的環(huán)境行為或受其環(huán)境 行為影響的個人或團(tuán)體。所謂相關(guān)方是指關(guān)注企業(yè)活動的產(chǎn)品和服務(wù)對 環(huán)境所造成影響的個人或單位；相關(guān)方可以是個人，也可以是團(tuán)體；相關(guān)方舉例 （1）用文東、董事會； （2）政府部門包括：規(guī)劃部門、環(huán)保部門、市政 部門等； （3）周圍社區(qū)； （4）銀行、保險公司； （5）本組織的員工； （6）供應(yīng)商、承包方； （7）顧客； （8）其他。十三、環(huán)境表現(xiàn)（行為）定義：組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和 指標(biāo)，對其環(huán)境因素進(jìn)行控制 所取得的可測量的環(huán)境管理體 系結(jié)果。 環(huán)境表現(xiàn)是可測量的，組織應(yīng)定期予 以測量，從中

13、獲得證據(jù)，證明所建立 的環(huán)境管理體系是合理有效的，其環(huán) 境方針、目標(biāo)和指標(biāo)是切實可行的。環(huán)境表現(xiàn)是對其環(huán)境因素特別是重要環(huán)境因素控制的結(jié)果,這種結(jié)果可能是正的,也可能是負(fù)的。例如：對于用電這個環(huán)境因素的控制的結(jié)果可能是節(jié)約了電能，減少了上游發(fā)電廠對環(huán)境的污染，其結(jié)果是正的；如果污水排放這個環(huán)境因素失控的話，則水中排放的、重金屬、農(nóng)藥就有可能污染下游水體，甚至農(nóng)田，其結(jié)果是負(fù)的。4 環(huán)境管理體系要求41總要求標(biāo)準(zhǔn)條款 組織應(yīng)建立并保持環(huán)境管理體系。本章描述了對環(huán)境管理體系的要求。理解要點(diǎn)：組織建立 EMS是從無至IJ有的過程，從決定開始到形成一體系，包括體系的策劃、設(shè)計和體系文件的編寫，組織結(jié)構(gòu)

14、的配置和人員、資源的安排等。組織EMS保持則是體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對出現(xiàn)問題的改正，在新情況出現(xiàn)時的調(diào)整修訂，以及必要的支持性活動等。組織在建立 EMS初期給予重視，集中投入人力、物力完成 EMS的建立，對EMS保持。4.2環(huán)境方針 標(biāo)準(zhǔn)條款 最高管理者應(yīng)制定本組織的環(huán)境方針并確保它： a )適合于組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、 規(guī)模與環(huán)境影響； b )包括對持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾； c )包括對遵守有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和組織應(yīng)遵守 的其它要求的承諾； d )提供建立和評審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)框架； e )形成文件，付諸實施，予以保持，并傳達(dá)到全 體員工； f )可為公眾所獲取。理解要點(diǎn)： 組織建立EMS時

15、，標(biāo)準(zhǔn)要求最高管理者制 定環(huán)境萬針； 對環(huán)境方針提出六個方面要求，其中主 要內(nèi)容二個承諾和一個框架； 二個承諾中前一承諾，表明組織最高管 理者對待環(huán)境問題的態(tài)度，反映組織對 環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識和責(zé)任；后一承諾組織 遵守法律、法規(guī)，滿足IS014001標(biāo)準(zhǔn)最 基本的要求；組織應(yīng)努力達(dá)到，必須與 我國環(huán)境管理制度相吻合； 建立一個框架是為目標(biāo)、指標(biāo)的具體制 定和評審提供指導(dǎo)，環(huán)境方針是組織的 環(huán)境宗旨，是抽象的，目標(biāo)和指標(biāo)是具 體的，可量化，是可實施與評價的； 環(huán)境方針的制定要適合組織的生產(chǎn)性質(zhì) 和規(guī)模，要形成文件，要傳達(dá)到全體員 工； 組織制定的環(huán)境方針不是保密的，而是 可向公眾公開的； 環(huán)境方針在

16、EMS運(yùn)行中應(yīng)適時進(jìn)行必要 修訂，應(yīng)確保EMS能有效運(yùn)行，環(huán)境行 為持續(xù)得到改進(jìn)。 4.3.1環(huán)境因素 標(biāo)準(zhǔn)條款 組織應(yīng)建立并保持一個或多個程序， 用來確定其活動、產(chǎn)品或服務(wù)中它能夠控 制或可望對其施加影響的環(huán)境因素，從中 判定那些對環(huán)境具有重大影響，或可能具有 重大影響的因素。組織應(yīng)確保在建立環(huán)境 目標(biāo)時，對于這些重大影響有關(guān)的因素加以 考慮 組織應(yīng)及時更新這方面的信息。 理解要點(diǎn): 組織有一個或多個程序，確定評價、更新 環(huán)境因素，特別是重大環(huán)境因素； 如果組織尚未建立EMS，則應(yīng)通過初始環(huán) 境評審方法來確定環(huán)境因素，作為建立 EMS的基礎(chǔ)； 初始環(huán)境評審應(yīng)覆蓋四個關(guān)鍵方面（附錄 A31）；

17、 對環(huán)境因素識別和評價內(nèi)容：范圍、三種 狀態(tài)、三種時態(tài)，可施加影響、六個方面 （附錄 A3.1）； 確定環(huán)境因素通常與法律和其它要求相結(jié)合; 應(yīng)注意由于組織內(nèi)、外(相關(guān)方)條件不 斷變化，環(huán)境因素也會隨之發(fā)生變化，要 求組織及時更新這方面的信息。 理解要求： 組織應(yīng)建立并保持對法律和其它要求意 識，要主動了解適用法律和其它要求， 要及時更新，要有獲取法律和其它要求 的程序； 其它要求指各級政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī) 定，決定地方標(biāo)準(zhǔn)； 各級政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)的文件要求； 各級政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃目標(biāo)； 各級政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)的總量計劃； 各級政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)的限期治理計劃； 本組織的上級公司都分的環(huán)保

18、要求； 本組織的環(huán)保條例和規(guī)章等。4.3.3 目標(biāo)和指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)條款問 組織應(yīng)針對其內(nèi)部每一有關(guān)職能和層 次，建立并保持環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。環(huán)境目 標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)形成文件。 組織在建立與評審環(huán)境目標(biāo)時，應(yīng)考 濾法律與其它要求，它自身的重要環(huán)境因 素、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要 求，以及各相關(guān)方的觀點(diǎn)。 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境方針，并包括 對污染預(yù)防的承諾。 理解要點(diǎn)： 環(huán)境目標(biāo)是依據(jù)環(huán)境方針制定，目標(biāo)要 具體； 環(huán)境指標(biāo)是為實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)，需要確定 環(huán)境控制指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)明確并可測量的。 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)是根據(jù)環(huán)境方針； 考慮組織的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等情況； 考慮法律和其它條件； 考慮環(huán)境因素識別和重要環(huán)境

19、因素的連 續(xù)性； 考慮對污染預(yù)防的承諾； 考慮各相關(guān)方的觀點(diǎn)。環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)是有層次的，是一個逐 漸細(xì)化、分解的過程，由適當(dāng)管理層制 定應(yīng)定期對目標(biāo)和指標(biāo)予以評審和修 訂。 綜合實例： 目標(biāo)：降低生產(chǎn)運(yùn)行中的能耗； 指標(biāo)：實現(xiàn)比上年度節(jié)約 10； 指示參數(shù)：單位產(chǎn)生所消耗的燃料和用電 數(shù)量。434環(huán)境管理方案 標(biāo)準(zhǔn)條款 組織應(yīng)制定并保持一個或多個旨在實 現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境管理方案，其中 應(yīng)包括： （a）規(guī)定組織的每一有關(guān)職能和層次買現(xiàn) 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)； （b）實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時間表。 如果有一個項目涉及到新的開發(fā)和新 的或修改的活動、產(chǎn)品或服務(wù)，就應(yīng)對有 關(guān)方案進(jìn)行修訂，以確保

20、環(huán)境管理與該項 目相適應(yīng)。 理解要點(diǎn)： 組織為貫徹環(huán)境方針，實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和 指標(biāo)，應(yīng)制定并保持一個或多個環(huán)境管 理方案； 環(huán)境管理方案通常包括： 規(guī)定方法和時間表； 各級管理部門的職責(zé)和指標(biāo)要求； 詳細(xì)行動計劃、時間表和方法； 方案形成過程評審和方案執(zhí)行中控制； 項目文件的記錄方法。 環(huán)境管理方案是動態(tài)的，適時修訂方案。441組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)條款 為便于環(huán)境管理工作的有效開展，應(yīng) 當(dāng)對作用、職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定，形 成文件，并予以傳達(dá)。 管理者應(yīng)為環(huán)境管理體系的實施與控 制提供必要的資源，其中包括人力資源和 專項技能、技術(shù)以及財力資源。 組織的最高管理者應(yīng)指定專門的管理 者代表，無論他（

21、們）是否還負(fù)有其他方 面的責(zé)任。應(yīng)明確規(guī)定其作用、職責(zé)和權(quán) 限以便： （a）確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實施與 保持環(huán)境管理體系要求； （b）向最高管理者匯報環(huán)境管理體系的運(yùn) 行情況以供評審，并為環(huán)境管理體系 的改進(jìn)提供依據(jù)。 理解要點(diǎn)： 環(huán)境管理體系必須覆蓋組織所有部門和 活動，需要組織的全體員工參加； 組織最高管理者應(yīng)對各類人員的職責(zé)、 權(quán)限和作用作出明確規(guī)定，并形成文件， 便于實施； 最高管理者為確保 EMS的建立和保持， 提供必要資源，包括人力資源、財力資 源和技術(shù)資源等； 最高管理者指定專門的管理者代表，明 確規(guī)定職責(zé)、權(quán)限和作用。442培訓(xùn)、意識和能力 標(biāo)準(zhǔn)條款 組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求

22、。應(yīng)要求其工 作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都 經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)。 應(yīng)建立并保持一套程序，使處于每一 有關(guān)職能與層次的人員都意識到： （a）符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理 體系要求的重要性； （b）他們工作活動中實際的或潛在的重大 環(huán)境影響，以及個人工作的改進(jìn)所帶 來的環(huán)境效益； （C）他們在執(zhí)行環(huán)境方針與程序，實現(xiàn)環(huán) 境管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響 應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)； （d）偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果； 從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作的 人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和（或）工 作經(jīng)驗，從而勝任他所擔(dān)負(fù)的工作。 理解要點(diǎn)： 組織根據(jù)自身的性質(zhì)、規(guī)模、人員素質(zhì) 確定培訓(xùn)需求，建立和保

23、持一套程序； 對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員應(yīng)經(jīng)過 相應(yīng)培訓(xùn)，從而勝任他所擔(dān)負(fù)的工作； 環(huán)境問題很大程度上是管理問題，管理 不力的節(jié)癥在于環(huán)境意識不強(qiáng)，因此對 全體員工進(jìn)行全面的環(huán)境意識的教育和 崗位培訓(xùn)； 各類培訓(xùn)噴料和記錄應(yīng)保存。443信息交淤少 標(biāo)準(zhǔn)條款 組織應(yīng)建立并保持一套程序，用于有 關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的 （a）組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部信息流； （b）與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、文件形成和答復(fù)。 組織應(yīng)考慮對涉及重要環(huán)境因素的外 部聯(lián)絡(luò)的處理，荊已錄其決定。443信息交淤少 標(biāo)準(zhǔn)條款 組織應(yīng)建立并保持一套程序，用于有 關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的 （a）組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部

24、信息交流； （b）與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、文件形成和答復(fù)。 組織應(yīng)考慮對涉及重要環(huán)境因素的外部聯(lián)絡(luò)的處理，荊已錄其決定。 理解要點(diǎn)： 組織應(yīng)建立并保持一套有關(guān)信息和相關(guān) 方要求的接受、歸檔和答復(fù)的程序； 信息交流包括兩方面的含義： 內(nèi)部各部門、各層次內(nèi)交流，與外部的 交流，重視相關(guān)方的要求，包含了對所 有環(huán)境事件、環(huán)境意見的處理及反饋。 信息交流是雙向的，有相應(yīng)記錄反映出 交流的效果與成績； 信息交流涉及重要環(huán)境因素的外部聯(lián)絡(luò) 處理和決定的記錄； 還包含應(yīng)急計劃和其他問題與官方機(jī)構(gòu) 的聯(lián)絡(luò)事宜。 信息交流旨在建立組織內(nèi)、外通報 環(huán)境活動的過程，以便： 闡明管理者對環(huán)境的承諾； 處理涉及組織的活

25、動、產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán) 境方面的問題和關(guān)系； 提高對組織的環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和 方案的認(rèn)識； 必要時向內(nèi)部和外部相關(guān)方通報組織的 環(huán)境管理體系和環(huán)境行為； 環(huán)境管理體系的監(jiān)測、審核和管理評審 結(jié)果傳達(dá)給組織內(nèi)部。 理解要點(diǎn)： 環(huán)境管理體系文件是描述組織環(huán)境管理 體系的基礎(chǔ)義件； 建議把環(huán)境管理體系文件分成三個層次 環(huán)境管理手冊、程序文件和其他環(huán)境文件； 環(huán)境手冊闡述環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和指 標(biāo)；環(huán)境方案；環(huán)境管理體系程序文件 及文件結(jié)構(gòu)；環(huán)境管理體系有關(guān)的組織 機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限，以及手冊評審、修 改和控制等規(guī)定； 程序文件為完成體系要求的環(huán)境活動所 規(guī)定的方法，是環(huán)境手冊的支持性文件， 應(yīng)具有可操

26、作性和可檢查性； 其他環(huán)境文件可包括作業(yè)指導(dǎo)書、表格、 報告、環(huán)境因素清單、法律法規(guī)登記名 錄、三同時報告、環(huán)評報告、排污許可 證、組織結(jié)構(gòu)圖、地下管網(wǎng)布設(shè)圖、現(xiàn) 場平面圖等。445文件控制 標(biāo)準(zhǔn)條款 組織應(yīng)建立并保持一套程序，以控制本 標(biāo)準(zhǔn)所要求的所有文件，從而確保： （a）文件便于查找； （b）對文件進(jìn)行定期評審，必要時予以修 并由受權(quán)人員確認(rèn)其適應(yīng)性； （C）凡對環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵 作用的崗位，都可能得到有關(guān)文件的現(xiàn) 行版本； （d）對出于法律和（或）保留信息的需要而 留存的失效文件予以標(biāo)識。 所有文件均須字跡清楚，注明日期（包 括修訂日期），標(biāo)識明確，妥善保管，并在 規(guī)定期

27、間內(nèi)予以留存。應(yīng)規(guī)定并保持有關(guān)建 立和修改各種類型文件的程序與職責(zé)。 理解要點(diǎn)： 組織建立并保持一套控制文件程序； 環(huán)境管理體系文件控制主要內(nèi)容文件的 標(biāo)識、分類、歸檔、保存、更新、處置 等； 文件控制是對整個體系所有文件的控制 和要求； 組織應(yīng)將注意力放在對環(huán)境管理體系的 有效實施及環(huán)境表現(xiàn)（行為）上，不應(yīng) 過分追求一個繁瑣的文件控制系統(tǒng)。446運(yùn)行控制 標(biāo)準(zhǔn)條款 組織應(yīng)根據(jù)其方針、目標(biāo)和指標(biāo)，確 定與所標(biāo)識的重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與 活動。應(yīng)針對這些活動（包括維護(hù)活動） 制定計劃，確保他們在程序規(guī)定的條件下 進(jìn)行。程序的建立應(yīng)符合下述要求： （a）對于缺乏程序指導(dǎo)可能導(dǎo)致偏離環(huán)境 方針和目

28、標(biāo)與指標(biāo)的運(yùn)行，應(yīng)建立并 保持一套以文件支持的程序； （b）在程序中對運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)定； （c）對于組織所使用的產(chǎn)品和服務(wù)中可標(biāo) 識的重要環(huán)境因素，應(yīng)建立并保持一 套管理程序，并將有關(guān)的程序與要求 通報供方和承包方。 理解要點(diǎn)： 運(yùn)行控制程序確保其運(yùn)行不致偏離環(huán)境 方針、目標(biāo)和指標(biāo)； 運(yùn)行控制程序是對具有重要環(huán)境因素的 活動，明確運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和要求； 組織不僅對自身可控制的環(huán)境因素予以 考慮，也要對相關(guān)方環(huán)境因素給予關(guān)注， 制定程序，使他們的行動符合組織環(huán)境 方針和其它要求。 理解要點(diǎn)： 組織建立并保持一套以確定潛在或緊急 準(zhǔn)備和響應(yīng)、預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán) 境影響的程序；程序應(yīng)考濾到異常、事 故

29、發(fā)生和緊急情況下，存在事件，如： 向空氣中意外泄漏； 向水域或土壤中意外泄漏； 泄漏事故對環(huán)境生態(tài)的特定影響； 其他意外事件。 發(fā)生緊急情況如何處理，做好預(yù)防措施 對程序評審和修訂； 可行時，組織要試驗和檢驗程序。451檢測和測量標(biāo)準(zhǔn)條款 組織應(yīng)建立并保持一套以文件支持的程序，對可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行檢測和測量。其中應(yīng)包括對環(huán)境表現(xiàn)、有關(guān)的運(yùn)行控制、對組織環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)符合情況的跟蹤信息進(jìn)行記錄。 檢測設(shè)備應(yīng)予核準(zhǔn)并妥善維護(hù)，并根據(jù)組織的程序保存校準(zhǔn)和維護(hù)記錄。 組織應(yīng)建立并保持一個以文件支持的程序，以定期評價對有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)的遵循情況。 理解要點(diǎn)： 組織應(yīng)建立

30、并保持一套對運(yùn)行和活動的 關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測和測量的程序； 應(yīng)建立對監(jiān)測設(shè)備保存標(biāo)準(zhǔn)與維護(hù)記 錄的程序； 應(yīng)建立并保持用以定期評價對有關(guān)環(huán) 境法律、法規(guī)的遵循情況的程序； 要求對環(huán)境表現(xiàn)、有關(guān)運(yùn)行控制、環(huán)境 目標(biāo)和指標(biāo)符合情況的跟蹤信息記錄； 綜合組織對重大環(huán)境因素進(jìn)行例行監(jiān) 測，保持他們始終處于受控狀態(tài)，也包 括對監(jiān)測設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)，對監(jiān)測結(jié) 果評價，與徘放標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、目 標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行跟蹤比較。452不符合、糾正與預(yù)防措施標(biāo)準(zhǔn)條款 組織應(yīng)建立并保持一套程序，用來規(guī)定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，對不符合進(jìn)行處理與調(diào)查，采取措施減少由此產(chǎn)生的影響，采取糾正與預(yù)防措施并予完成。 任何旨在消除已存在

31、和潛在不符合的原因的糾正或預(yù)防措施，應(yīng)與該問題的嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境影響相適應(yīng)。 對于糾正與預(yù)防措施所引起的對程序文件的任何更改，組織均應(yīng)遵照實施并予以記錄。 理解要求： 組織應(yīng)建立并保持一套用于調(diào)查與糾正 不符合的程序； 程序應(yīng)包括： 規(guī)定處理和調(diào)查不符合的職責(zé)和權(quán)限； 確定引起不符合的原因； 確定或修改并執(zhí)行必要的糾正或預(yù)防措 施，以防止發(fā)生不符合； 記錄由糾正與預(yù)防措施所導(dǎo)致對書面程 序的任何更改； 采取糾正或預(yù)防措施時，應(yīng)考慮問題的 嚴(yán)重性與由止匕導(dǎo)致的影響。 理解要點(diǎn)： 組織應(yīng)建立并保持一套用來標(biāo)識、保存 與處置環(huán)境管理的記錄的程序； 主要對涉及EMS的i已錄的管理與控制； 涉及EMS

32、的記錄：關(guān)于適用的環(huán)境法律 與其他要求的信息；投訴記錄；培訓(xùn)記 錄；過程信原產(chǎn)品信尿檢查、維護(hù) 與標(biāo)準(zhǔn)信息；有關(guān)供方和承包方信息； 事故報告；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)信息；重要 環(huán)境因素信息；審核結(jié)果；管理評審； 環(huán)境記錄字跡清楚、標(biāo)識明確，具有可 追溯性，便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或 遺失，規(guī)定保存期。454環(huán)境管理體系評審 標(biāo)準(zhǔn)條款 組織應(yīng)制定并保持用于定期開展環(huán)境管理體系審核的一個或多個方案和一些程序，進(jìn)行審核的目的是： （a）判定環(huán)境管理體系： （1）是否符合對環(huán)境管理工作的預(yù)定安排 和本標(biāo)準(zhǔn)的要求；（2）得到了正確的實施和保持。 （b）向管理者報送審核結(jié)果。 組織的審核方案（包括時間表）的制定，

33、應(yīng)立足于所涉及活動的環(huán)境重要性和以前審核的結(jié)果。為全面起見，審核程序中應(yīng)包括審核的范圍、頻次和方法，以及實施審核和報告結(jié)果的職責(zé)與要求。 理解要點(diǎn)： 組織應(yīng)制定并保持EMS審核的程序； 程序應(yīng)包括： 確定審核的方法； 確定受審核的區(qū)域與活動依據(jù)； 規(guī)定審核頻次、范圍與方法； 管理與實施審核的職責(zé)； 規(guī)定審核結(jié)果的通報方法； 規(guī)定審核員的資格與能力要求； 組織應(yīng)保持EMS審核的書面結(jié)果或報告。4 . 6管理評審標(biāo)準(zhǔn)條款 組織的最高管理者應(yīng)按其規(guī)定的時間間隔，對環(huán)境管理體系進(jìn)行評審，以確保體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性。管理評審過程應(yīng)確保收集必要的信息，以供管理者進(jìn)行評價工作。評審工作應(yīng)形成文件

34、。 管理評審應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出對方針、目標(biāo)以及環(huán)境管理體系的其他要素加以修正的可能的需要。（第14講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個層次構(gòu)成一個有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點(diǎn)，可按時間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)

35、“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個相對獨(dú)立的部分，再給它們加上一個簡潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個小標(biāo)題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式

36、。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計得合理而且實在，每個人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個價值取向：一要勻稱美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分

37、解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個個步驟，每個人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一

38、直在自己的地圖上行走，時不時我們眼前就出現(xiàn)一個十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號，這個問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實驗；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時珍在忙著編寫

39、本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈動的色彩。 忙是驚嘆號。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對論的問世而畫上了驚嘆號；李白的忙，以那豪放的詩歌而有了很大的成功；張衡的忙，因為那地動儀的問世而讓世人仰慕。每個人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號；都應(yīng)在有限的生命里忙出

40、他的人生精彩篇章。 忙是萬物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級動物的我們，我們在忙什么呢?我們要忙得有意義，有價值，我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能永遠(yuǎn)是問號，而應(yīng)是省略號和感嘆號。忙就要忙得精彩，忙得不亦樂乎。 解剖：本文將生活中的一句口頭禪“忙得不亦樂乎”機(jī)智翻新，擬作標(biāo)題，亮出一道美麗的風(fēng)景。并據(jù)此展開述說，讓人神清氣爽。文章開篇扣題，亮出觀點(diǎn)：忙，是人生中一個個步驟，不能碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。然后，作者分別用問號、省略號、驚嘆號巧妙設(shè)喻，抓住這三種標(biāo)點(diǎn)符號的特征，擺實事，講道理，入情入理，入理入心。深刻地闡明人生忙，忙要像問號一樣，經(jīng)常問問

41、自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意義；人生如四季一樣是有規(guī)律的，要選準(zhǔn)目標(biāo)，像省略號一樣，毫無休止地忙下去，忙出生命靈動的色彩；而人生有限，每個人都應(yīng)有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號，忙出人生精彩的篇章。結(jié)尾，作者用一個段落總結(jié)全文，照應(yīng)開頭，照應(yīng)題目，有力收束?！揪}解析】閱讀下面的材料，根據(jù)要求作文。在一處地勢十分險惡的峽谷，谷底奔騰著咆哮的急流，峽谷間有一座索橋，幾根光禿禿、晃悠悠的鐵索橫在峽谷間，它是通過這個地方的唯一路徑，這里經(jīng)常有人因為失足而跌入深谷。有一天，有三個人來到了這里。一個聾子，一個瞎子，還有一個健康的人。聾子看看這座橋，很害怕，但是他聽不到急流的聲音，他用眼睛看著腳下步

42、伐，很順利地過去了。瞎子不知峽谷的險惡，他心平氣和，十分穩(wěn)妥地通過了。第三個人是健康人，一直猶豫不敢走這索橋，可是又沒有其他路可走。于是，他十分緊張地硬著頭皮走上索橋，到了橋中央，他看到腳下萬丈深淵，云霧升騰，聽到谷底急流咆哮，早已兩腿顫顫，面如土色，一不小心跌下橋去。請就“不要把困難看得太明白”為話題寫一篇文章。注意所寫內(nèi)容必須在話題范圍之內(nèi)。試題引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。文體自選。題目自擬。不少于800字。不得抄襲。解析：有時候，把困難看得太明白，分析得太透徹，反而會被困難嚇倒以至于阻攔我們前進(jìn)的腳步。倒是那些未把困難完全看清楚而勇往直前的人，更容易達(dá)到終點(diǎn)。崗位競聘

43、申請書范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好!首先，借此機(jī)會感謝公司給予這次鍛煉的機(jī)會，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和辦公室?guī)孜恢魅螌ξ业呐囵B(yǎng)，感謝各位同事在工作、生活中給予的關(guān)心和幫助。我十分珍惜這次競聘機(jī)會，希望能通過競聘鍛煉自己，提高自己。無論結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的過程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對崗位的認(rèn)識及今后工作大概設(shè)想向大家作以匯報：我今年xx歲，xx年畢業(yè)于xx學(xué)院，國際經(jīng)貿(mào)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年9月參加工作，先后在306講解、市場策劃、部門內(nèi)勤、辦公室秘書四個崗位工作過。今天我競聘的崗位是市場部副經(jīng)理。市場部副經(jīng)理崗位是一個專業(yè)性較強(qiáng)，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位，結(jié)

44、合崗位特點(diǎn)，我認(rèn)為我符合崗位要求。1、具有一定的專業(yè)知識和工作熱情。四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使我掌握了一定的營銷知識并對營銷工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。近兩年的市場工作，又使我對所學(xué)知識進(jìn)行了很好的實踐。而且我平時注意對公司營銷政策的學(xué)習(xí)，對公司營銷方針和業(yè)務(wù)流程有一定的認(rèn)識。加之，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底，具備了較好的語言表達(dá)能力和分析問題、處理問題能力。不足的是，我尚年輕，沒有足夠的工作經(jīng)驗。但正是因為年輕，我喜愛有挑戰(zhàn)性的工作，接受新事物較快，可塑性較強(qiáng)。2、為人坦誠、心態(tài)平和，容易贏得客戶的好感與信任。在辦公室工作，每天要面對很多繁瑣的事務(wù)性工作和枯燥的文字材料，使我逐漸克服了心

45、浮氣躁的缺點(diǎn)。同時在與各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門及同事相處過程中，使我學(xué)會了誠懇待人、謙虛謹(jǐn)慎，因此我始終堅持團(tuán)結(jié)不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威不妄自菲薄，遇事懂得及時與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力。3、性格能動能靜，動而不浮躁，靜而不呆板。在306組和策劃組的工作，我只有積極主動、敢于挑戰(zhàn)、勤于思考、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏銳的洞察力和樂觀、外向的性格。而內(nèi)勤、文秘崗位，要求我必須甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，使我具有了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。工作崗位的巨大差異，極大地促進(jìn)了我性格的形成，全面提升了我的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，我也有很多缺點(diǎn)，例如工作有時情緒化、偶爾有惰性，粗

46、心大意、處理事情有時候不夠果斷、存在依賴心理等，我會在日后工作中努力克服，爭取個人素養(yǎng)整體提升。如果這次競聘成功，我將竭盡所能、虛心請教，積極協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作，具體想法如下：1、積極發(fā)揮參謀和助手作用。副經(jīng)理職責(zé)主要是協(xié)助經(jīng)理工作。我愿全力配合經(jīng)理，工作到位不越位，努力盡責(zé)不爭功，特別是在核心問題上，處處尊重，維護(hù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位。在工作中，無論分管哪方面，都身先士卒，盡心盡力認(rèn)真做好工作。2、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。如果有幸進(jìn)入市場部工作，我將盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)工作崗位，適應(yīng)市場變化，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)化營銷技能，通過加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鍛煉準(zhǔn)確把握市場行情能力，為部門經(jīng)理提供合理建議。

47、3、積極開展品牌營銷工作。在公司總體營銷政策的指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，保持電視、報紙、戶外等方面的營銷優(yōu)勢。同時，積極提升主題活動策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、節(jié)慶營銷、政治營銷、事件營銷市場信息調(diào)研等工作。二是切實發(fā)揮部門職能，配合做好公司品牌形象、整體形象宣傳，加強(qiáng)華清池市場美譽(yù)度建設(shè);三是注重營銷專業(yè)人才培養(yǎng)，協(xié)助經(jīng)理把市場部建設(shè)成專業(yè)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取型營銷團(tuán)隊。今天，我是本著學(xué)習(xí)、鍛煉、提高的目的來參加本次競聘，如果組織選擇了我，我會傾我所能，全力工作，不辜負(fù)公司厚望。如果不幸落聘，我也不會氣餒，我將努力克服自身不足，繼續(xù)為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。最后，我要說的是：青春因理想而

48、激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘。市場培訓(xùn)崗位競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!首先，感謝公司給我一個展示自我的平臺，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會。多年的銷售與市場終端工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實肯干的作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動履行工作職責(zé)，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。市場培訓(xùn)崗位思路：(一) 口才1. 本人語言頗具可欣賞性，同事和朋友常說與我交談帶來身心愉悅的感覺。2. 能準(zhǔn)確地表情達(dá)意。3. 能順利實現(xiàn)口語交際的目的。4. 語句簡練，不啰

49、唆。5. 表達(dá)真誠自然，不虛偽。(二) 區(qū)域終端管理的經(jīng)驗本人來公司X年，其中大部分時間是做終端市場工作，根據(jù)自己的經(jīng)驗與以往做法，把自己的門店按一定的考核標(biāo)準(zhǔn)分成A、B、C幾個等級，大部分的銷量都來自我們的A，B類門店。這是我們的核心客戶，銷量好終端陳列必然重要。在終端市場我們搶占有利位置，破壞競爭對手物料，經(jīng)典案例有XX年陵園西夜燒天音吊旗，天河城沒收柜內(nèi)機(jī)模，大戰(zhàn)愛思德等等。(三) 對培訓(xùn)人員心理的掌握除了做終端市場外，其實我也有做過培訓(xùn)的工作。平時對促銷員口頭的培訓(xùn)，也在XX年東莞，與移動廳促銷員進(jìn)行K700產(chǎn)品的培訓(xùn)和10年汕頭蜂星店員培訓(xùn)U5產(chǎn)品功能?；葜萃_(dá)，鴻達(dá)促銷員天語的培訓(xùn)

50、。培訓(xùn)過程是一人獨(dú)當(dāng)一面去將產(chǎn)品作介紹，功能賣點(diǎn)的刷新，作詳細(xì)描述。在培訓(xùn)過程中也有留意學(xué)員們的動態(tài)，是否留心聽或開小差，如果分心我會考慮自己是否語言組積能力不足，還是產(chǎn)品知識自己未到位等等都要去考慮的。如果在培訓(xùn)過程中有學(xué)員分神，我會提出相應(yīng)問題讓學(xué)員回答，讓眾人留意他的表情，嘲笑他，讓他在內(nèi)心感覺害羞，從而專心聽課。我在培訓(xùn)過程中喜歡相互互動，隨時歡迎學(xué)員提出問題。在培訓(xùn)前還要準(zhǔn)備一些小禮品，讓表現(xiàn)好的學(xué)員得到獎勵。(四)產(chǎn)品知識的掌握要有好的培訓(xùn)質(zhì)量，必須先對產(chǎn)品知識有熟悉的掌握。我最深體會是天語U2產(chǎn)品的上市，居然連賣點(diǎn)都講不出來，令我打擊十分大。所以產(chǎn)品知識對我們來講，是銷售戰(zhàn)爭的武

51、器，在戰(zhàn)場上連槍都不知道怎樣使用的士兵，肯定會死在敵人的槍林彈雨中。說真，我對手機(jī)的軟件不是很熟悉，剛好公司有培訓(xùn)主任的職位競聘，趁此機(jī)會，讓自己對手機(jī)軟件更進(jìn)一步的認(rèn)識，在學(xué)習(xí)中提高自己各方面的能力，在學(xué)習(xí)中提高個人演講水平。市場培訓(xùn)目標(biāo):1. 定期舉行公司內(nèi)部銷售人員，促銷員的培訓(xùn)，鞏固產(chǎn)品知識。2. 協(xié)助區(qū)域到零售系統(tǒng)或店面對營業(yè)員培訓(xùn)，推廣公司產(chǎn)品知識。3. 制作好培訓(xùn)調(diào)查問卷，讓學(xué)員反饋培訓(xùn)質(zhì)量和改善的地方。4. 管理好公司促銷員。逐步將現(xiàn)有促銷員隊伍向智能機(jī)團(tuán)隊方面打造，為公司將來對智能機(jī)銷售團(tuán)隊的打造奠定基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時間了，對

52、公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的綜合團(tuán)隊。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進(jìn)，公司一定會迎來更加光輝的明天。安全第一，在社會的企業(yè)或者學(xué)校等活動室，一定要注意安全，有關(guān)部門也要簽訂責(zé)任書明確自己的職責(zé)。下面是小編給大家?guī)淼陌踩?zé)任書范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(一)生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國

53、家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作;4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持;5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度;6、對生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實情況;7、參與制定公司年度員工安全培訓(xùn)、教育計劃;并提出意見和建議;8、組織制定本部門年度工作計劃，并對本部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問題;10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;11、組織并參與公司的風(fēng)險控制、隱患治理、變

54、更管理、危害分析等研究工作;12、參加安全工作會議，對公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。二、目標(biāo)：1、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動達(dá)90%。3、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會議達(dá)90%。5、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達(dá)100%。三、獎懲辦法：1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任

55、造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(二)銷售部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、業(yè)務(wù)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、加強(qiáng)對相關(guān)方施加安全 方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);4、積極

56、參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;5、提供產(chǎn)品的MSDS，傳遞給相關(guān)部門和客戶;6、在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。二、目標(biāo)：1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。3、部門辦公區(qū)域危險源控制率100%。4、新產(chǎn)品MSDS傳遞及時率達(dá)100%。5、客戶問詢答復(fù)率100%。三、獎懲辦法：1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比

57、先進(jìn)的資格。4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字： 日期：部門主任簽字：日期：各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(三)供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、加強(qiáng)對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司

58、安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。5、加強(qiáng)對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應(yīng)急材料及時到位;對學(xué)校環(huán)保的建議書范文篇1親愛的同學(xué)們：方寸綠地，滋潤人心。當(dāng)我們在綠樹成蔭的校園中漫步時，一定會感到心曠神怡;當(dāng)我們在窗明桌凈的教室中讀書時，一定會更加全神貫注;當(dāng)我們在整潔優(yōu)雅的環(huán)境中學(xué)習(xí)時，一定會倍感心情舒暢。為了能夠使我們的學(xué)習(xí)更舒心，生活更愜意，校園更和諧，我們特向全體在校生發(fā)出如下倡議：一、要愛護(hù)校園環(huán)境，不亂丟果皮、紙屑

59、及廢棄物。二、要愛護(hù)花草樹木，不折枝，不摘花，不踐踏草坪。三、要愛護(hù)公共設(shè)施，不損壞教室門窗、桌椅及教學(xué)設(shè)備。四、要維護(hù)公共秩序，不在公共場合大聲喧嘩，不制造噪音。五、要維護(hù)教室清潔，不在桌椅、墻體上亂涂亂畫。六、要營造良好學(xué)習(xí)氛圍，不在課堂上吃、喝東西，不隨意出入教室。七、要樹立大學(xué)生良好風(fēng)貌，不吸煙，不說臟話，不隨地吐痰。八、要養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，不浪費(fèi)水、電，不浪費(fèi)糧食。讓我們從自己做起，從現(xiàn)在做起，爭做環(huán)保校園的先行者!使衛(wèi)生不再是外在強(qiáng)加的約束，而是我們內(nèi)化的自律;使環(huán)保不再是純粹的理念，而是我們自覺的言行! 讓和諧優(yōu)美的校園環(huán)境，因我們而更美好!對學(xué)校環(huán)保的建議書范文篇2親愛的老師、同學(xué)

60、們：我們的校園正在發(fā)生著日新月異的變化，當(dāng)校園凈化、綠化、美化直接作用于我們的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境之中，成為不可分割的一部分時，保護(hù)校園環(huán)境也就成為一種積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌、健康向上的生活態(tài)度、學(xué)習(xí)和工作方式，它與嚴(yán)肅活潑的學(xué)術(shù)氛圍、活躍向上的“綠色課堂”相媲美。學(xué)院校園潔凈、環(huán)境優(yōu)美、校風(fēng)優(yōu)良，這讓我們每一位學(xué)子都感到無比的驕傲和自豪。學(xué)院不僅是我們溫馨舒適的家園，更是展現(xiàn)我們風(fēng)采和素質(zhì)的重要場所。為使保護(hù)校園環(huán)境活動持久有效，為此我們向全院師生提出如下倡議：1、樹立綠色文明觀念，自覺關(guān)心環(huán)境狀況，把個人環(huán)保行為視為個人文明修養(yǎng)的組成部分;2、提倡“彎腰精神”，隨時拾起地面點(diǎn)滴垃圾，扔進(jìn)垃圾筒