供應鏈工作計劃

1、供應鏈工作計劃本人自接手供應部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為己任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們供應部要積極開發(fā)新的物料資源，做好市場價格調(diào)查，做到所有原材物料貨比三家，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡比價（淘寶或阿里等），控制價格審核流程，讓供應部的采購工完成現(xiàn)有原材料供應商的評級工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務的清理。物資供應是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外

2、因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退、換、修、廢等情況發(fā)生，這些情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計劃的進行情況都可追溯，可查核，流程清晰，賬目清晰。三、品質(zhì)保證。采購標準，減少不必要的浪費。及時與車間、技術(shù)、倉庫溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比，并及時對供應商的選擇和采購計劃作出調(diào)整。四、成本控制。供應部將在日常工作中進一步提高工作效率，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費。提前做好信息搜集工作，除采

3、購價格方面的控制外，物資運輸成本也應控制在內(nèi)，盡量做到最低。五、采購效率。供應部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計劃），有目的性（跑最少的路干最多的事）。盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物料的采購周期進行統(tǒng)計計錄，以提供各請購單位制定物料申購單時參考。六、異常情況的處理。因供應商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購異常時，供應部應第一時間知會相關(guān)領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)供應部做為一個服務性部門，將謹

4、記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。附錄：采購流程與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠商購買.并提供相應的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等.1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認后方可購買.1.1原材物料送樣、采購原則:A所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認方可下單采購;B必須滿足質(zhì)量交期單價要求.2物料需三家以上供貨商提供詢、比、議價，同時有不少于一家的網(wǎng)絡供應商進行比價、評估。3物料申請:3.1生產(chǎn)所需原材料、輔料由生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品訂單、生產(chǎn)計劃、物料庫存狀況確定采購產(chǎn)品的數(shù)量及采購進度制定物料申購單申購原材料、輔料。經(jīng)領導審批后進行采購；3.2機器設備、儀器設備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門填寫物料申購單經(jīng)領導審批后進行采購；認規(guī)格后再交由采購進行處理（購買或維修）.4采購物料：4.1物料申購單若數(shù)量、單價如有變更應及時重新填寫物料申購單原單據(jù)及時作廢。4.2原材料采購計劃原材料采購合同制定和審批原材料采購計劃由供應部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的物料