四川建筑裝修工程監(jiān)理投標書

1、成都衡泰監(jiān)理工程有限公司技術(shù)標PAGE PAGE 39成都衡泰監(jiān)理工程有限公司 監(jiān)理大綱扒成都衡泰工程管理柏有限責任公司二零一六年目錄吧 柏編制依耙據(jù)班埃把佰扮1鞍 班工程概啊況擺胺哀鞍熬1挨 暗監(jiān)理服務范瓣圍昂笆傲佰襖1襖工程施工階段的質(zhì)岸量控愛制跋板矮伴1疤工程施工階段的進唉度控拌制耙擺唉昂1靶工程施工階段的造靶價控吧制扮版霸壩1霸工程施工階段的安藹全控跋制爸捌愛敗2愛工程施工階段的合愛同管理、信息管理疤及協(xié)調(diào)有關單位藹的工作關稗系爸矮拔扒邦2翱完成本投標書承諾的其他工安作拜班癌盎2奧 懊工程項目監(jiān)理目霸標稗皚板矮拌2跋企業(yè)服務承伴諾翱邦礙澳爸2罷保修期間服務承巴諾拌稗拜艾3疤與監(jiān)理工作相

2、關的拜協(xié)調(diào)工作承版諾邦傲叭奧3哀協(xié)調(diào)合同糾紛的承愛諾八頒班襖3佰其他服務承八諾斑疤岸芭稗3氨監(jiān)理工作依翱據(jù)百邦矮扳疤3佰項目監(jiān)理組織機構(gòu)澳、人員配備及職權(quán)昂分背工挨邦敗4拌監(jiān)理部組織機構(gòu)設拌置矮澳霸扒5班監(jiān)理部人員組壩成把版阿扮5熬公司對現(xiàn)場監(jiān)理部背實施監(jiān)督管氨理扮矮艾骯7岸監(jiān)理組織機構(gòu)懊圖敖靶癌扳7氨監(jiān)理人員的職業(yè)道板德和紀拜律懊班疤叭8拌各級監(jiān)理人員的職奧責分扳工扳胺敖佰8唉8 哀 瓣施工準備階段監(jiān)理凹工作的方法和措八施絆八板壩11胺8.1 扮 耙施工準備階段監(jiān)理壩工作的內(nèi)絆容般哀耙11奧8.2 敗 癌施工準備階段監(jiān)理跋工作的原哀則敖襖版阿11邦8.3 佰 皚施工準備階段監(jiān)理斑工作的方哎法

3、昂板辦唉11凹8.4 隘 扒施工準備階段監(jiān)理奧工作的程敖序皚扳霸跋11巴8.5 搬 八施工準備階段監(jiān)理襖工作的措敗施癌暗板瓣11矮9 板 瓣施工階段質(zhì)量控制班的方法和措頒施辦稗胺叭12按 9.1 埃 罷施工階段原材料質(zhì)俺量的控伴制挨埃案氨12扮9.2 隘 俺施工階段質(zhì)量控制拌的事前控制的方法扮和措背施笆瓣芭16俺9.3 暗 班施工階段質(zhì)量控制芭的事中控制的方法氨和措絆施愛隘9.4 埃 班施工階段質(zhì)量控制壩的事后控制的方法鞍和措澳施靶版10 昂 拌施工階段工期控制岸的方法和措胺施吧唉10.1 礙 百施工階段工期控制澳的內(nèi)阿容辦擺10.2 版 傲施工階段工期控制笆的原挨則扮敗10.3 半 拌施工階

4、段工期控制敗的方伴法罷芭10.4 斑 昂施工階段工期控制扳的程稗序吧百10.5 阿 敗施工階段工期控制奧的措澳施傲礙11 半 昂施工階段投資控制瓣的方法和措啊施把鞍11.1 熬 擺施工階段投資控制骯的內(nèi)叭容笆矮11.2 矮 瓣施工階段投資控制盎的原挨則唉巴11.3 襖 笆施工階段投資控制凹的方把法懊百11.4 案 背施工階段投資控制按的程壩序哎版11.5 班 扳施工階段投資控制阿的措艾施罷澳12 懊 熬旁站監(jiān)理措靶施邦凹搬矮12.1 敗 按合理設置旁站監(jiān)理耙部位（即旁站點襖）斑敖12.2 傲 骯旁站監(jiān)理的措案施昂叭伴13 骯 暗施工階段安全、文敖明控制的方法和措把施皚愛13.1 俺 唉施工階段

5、安全、文把明控制的內(nèi)鞍容八愛13.2 斑 癌施工階段安全、文捌明控制的原按則暗礙13.3 把 哀施工階段安全、文瓣明控制的方按法頒翱13.4 搬 板施工階段安全、文吧明控制的程襖序澳暗13.5 百 捌施工階段安全、文耙明控制的措般施敖俺14 般 白施工階段合同管理罷的方法和措皚施澳叭14.1 背 澳合同管理的內(nèi)愛容擺般礙14.2 捌 藹合同管理的原八則翱爸瓣14.3 扳 氨合同管理的方法阿澳襖14.4 百 安合同管理的程襖序白傲柏14.5 爸 氨合同管理的措八施班疤15 拌 按施工階段信息管理白的方法和措傲施礙吧板15.1 奧 鞍信息管理的內(nèi)啊容傲暗15.2 柏 阿信息管理的原捌則熬按頒15.

6、3 礙 胺信息管理的方敗法岸按絆15.4 鞍 拌信息管理的程稗序啊耙敗15.5 骯 把信息管理的措頒施擺芭襖16 吧 扳現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設備安配癌備稗稗稗17 哀 阿施工階段項目工作芭關系協(xié)調(diào)的方法和熬措邦施叭扮17.1 拜 奧施工階段項目工作懊關系協(xié)調(diào)的內(nèi)絆容頒癌17.2 安 扮施工階段項目工作壩關系協(xié)調(diào)的原般則暗壩17.3 啊 百施工階段項目工作敗關系協(xié)調(diào)的方挨法氨埃17.4 礙 瓣施工階段項目工作暗關系協(xié)調(diào)的程擺序唉按17.5 版 罷項目工作關系協(xié)調(diào)拌的措俺施芭叭18 藹 懊監(jiān)理工作管理制搬度敗疤半18.1 叭 懊設計文件、圖紙審板查制奧度胺凹18.2 骯 擺技術(shù)交底制度安艾熬18.3 絆

7、般分包單位資質(zhì)審查敖制暗度拜八18.4 絆 傲施工組織設計、施搬工技術(shù)方案審查制瓣度吧凹18.5 翱 絆開工報告審批制靶度背懊18.6 按 半原材料、構(gòu)配件及斑設備質(zhì)量審查制案度捌斑18.7 昂 安材料、構(gòu)件檢驗及霸復驗制斑度靶伴18.8 疤 半變更設計制敗度埃辦懊18.9 班 擺工程質(zhì)量控制制拌度耙澳18.10昂 芭隱蔽工程和分項、扮分部工程質(zhì)量驗收柏制鞍度瓣奧18.11笆 扮混凝土及砂漿試塊稗的管理制背度拌稗18.12般 笆工程質(zhì)量檢驗制傲度笆熬18.13版 艾工程質(zhì)量整改、工隘程暫停施工以及復礙工管理制昂度挨扒18.14凹 柏工程質(zhì)量事故處理澳制靶度安敗18.15版 板施工進度及報告制白

8、度耙盎18.16鞍 芭投資監(jiān)督制矮度巴疤傲18.17昂 笆監(jiān)理月報制哎度啊凹捌18.18爸 矮工程竣工驗收制斑度襖矮按18.19吧 般監(jiān)理日志制挨度佰胺暗18.20胺 霸工地例會制氨度啊佰胺18.21邦 爸監(jiān)理檔案管理制罷度巴般矮19 頒 扳監(jiān)理工作的基本程藹序靶壩案19.1 骯 隘施工準備階段的監(jiān)拌理工作程板序搬柏19.2 矮 跋工程材料、構(gòu)配件氨和設備質(zhì)量控制基絆本程敖序巴矮19.3 鞍 佰分包單位資格審查拌基本程挨序百拜19.4 稗 白分項、分部工程簽搬認基本程擺序百凹19.5 哀 叭單位工程驗收基本吧程奧序捌凹19.6 霸 埃工程工期控制的基伴本程拌序芭骯19.7 半 哀月工程款計量和

9、支伴付基本程柏序疤俺19.8 暗 邦工程竣工驗收結(jié)算笆的基本程背序壩傲19.9 矮 柏工程變更、洽商管半理的基本程版序敗版19.10般 懊工程費用索賠管理矮的基本程隘序按19.11藹 板施工階段安全、文版明控制的基本程板序哎叭19.12隘 疤工程延期管理的基傲本程白序斑班19.13哎 吧合同爭議調(diào)解的基班本程壩序安敗19.14岸 愛違約處理的基本程吧序俺芭19.15埃 吧項目外部信息管理拜的基本程稗序奧安唉19.16埃 埃項目內(nèi)部信息管理版的基本程藹序安跋19.17隘 胺項目工作關系協(xié)調(diào)板程序稗圖懊吧19.18扒 懊公司建筑裝修工程白部分業(yè)氨績般1、編制依據(jù)矮四川省工程建筑叭安裝工程監(jiān)理招標耙

10、文件鞍工程建設監(jiān)理規(guī)凹范百四川省建筑市場盎管理條例澳 罷國家、地方及行業(yè)藹其他有關工程監(jiān)理斑的執(zhí)行標準及規(guī)程2、工程概況霸工程名稱：胺四川綠科生態(tài)保護扒投資有限公司敖建筑裝修工程招標編號： 案建設地點：四川省成都市武侯區(qū)武科八東四八路澳1靶8昂號絆 半聯(lián)邦財富中案心唉1擺棟把2鞍單壩元唉130盎5辦室扮建筑面積：昂約疤250扮0按平方米絆投資概算：按約昂200疤0瓣萬元吧質(zhì)量控制目標：昂四川省成都市優(yōu)質(zhì)稗工程半工期控制目標：中拌標工期加工程保修班期扮工程類型：裝修工扮程設計單位： 3、監(jiān)理服務范圍藹本次監(jiān)理服務范圍跋是：凹四川綠科生態(tài)保護藹投資有限公司啊設計圖紙施工階段按及保修期的工程監(jiān)傲理。

11、包括工程質(zhì)量頒控制、進度控制、奧投資控制、安全控伴制、合同管理、信伴息管理及組織協(xié)調(diào)胺工作。監(jiān)理工作任班務內(nèi)容概述分述如耙下：傲3.按1哎工程施工階段的質(zhì)澳量控制奧 邦 骯嚴格控制工程質(zhì)量稗。從原材料進場到敖成品完成全過程進版行質(zhì)量控制。對材皚料、設備、施工工艾藝、施工技術(shù)等方澳面進行全面檢查，耙杜絕不合格產(chǎn)品的癌出現(xiàn)。巴3.爸2奧工程施工階段的進礙度控制氨 八 爸嚴格按合同工期控捌制工程施工進度。扒負責審查施工單位藹制定的網(wǎng)絡計劃，背定期檢查網(wǎng)絡計劃凹執(zhí)行情況。根據(jù)實啊際情況，督促審查氨施工單位調(diào)整網(wǎng)絡瓣計劃，使其能夠按罷期完成。扮3.霸3熬工程施工階段的等拌價控制懊嚴格按工程預算控暗制工程

12、造價，控制扳各項工程變更，審叭查工程變更的合理巴性。負責合格項目澳的驗收簽證。疤3.奧4柏工程施工階段的安捌全控制扮工程安全控制措施藹得力，不留隱患。艾創(chuàng)文明施工工地。瓣3.斑5芭工程施工隊段的合跋同管理、信息管理皚及協(xié)調(diào)有關單位的工作關系巴所有在工程現(xiàn)場施捌工的單位均需接受背監(jiān)理單位的監(jiān)督管艾理。協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各背有關單位的關系，懊處理解決各單位間伴的確矛盾和問題，哎協(xié)助業(yè)主辦理與工按程相關的所有手續(xù)氨。罷3.襖6捌完成本投標書承諾罷的其他工作把4邦、工程項目監(jiān)理目皚標頒 班 跋我公司在認真閱讀吧招標文件及深入體澳會建設單位的建設俺意圖基礎上，領會骯業(yè)主對本工程的各頒項期望，特確定如半下的監(jiān)理目

13、標：靶質(zhì)量監(jiān)控目標：啊成都市優(yōu)質(zhì)工程；絆工期控制目標：中跋標工期加工程保修扒期。5、企業(yè)服務承諾扒如果我公司中標，耙我公司將保證人力霸和物力的投入，充扒分發(fā)揮我們土建、阿安裝、裝飾綜合監(jiān)班理優(yōu)勢，依靠我公芭司近年來監(jiān)理類似敗工程的經(jīng)驗，遵哀守拜“矮守法、公正、誠信、科芭學癌”頒的監(jiān)理守則，以優(yōu)唉良的工作作風、良霸好的職業(yè)道德、先襖進和技術(shù)、科學的壩道理，使工程好、澳快、省地建設好，澳保證業(yè)主建設意圖癌和建設目標的最佳拜實現(xiàn)。鞍如果我公司中標，啊我們將樹版立絆“拔三個基本意芭識安”辦，當好業(yè)主的總管敖，包括業(yè)主應做的伴事，我們都要主動把提醒，以免將使本拌工程成為精品質(zhì)量叭的典范、安全文明疤工地的

14、典范、規(guī)范邦化監(jiān)理的典范。其靶三是服務意識：為藹業(yè)主提供滿意服務捌，對施工單位要嚴敗格管理，還要熱情拜幫助，一切以工程柏大局為重。熬5.澳1斑保修期間服務承諾骯癌保修期間，安排專芭業(yè)監(jiān)理人員負責對搬建設單位提出的工疤程質(zhì)量缺陷進行檢皚查和記錄，對承包百單位修復的工程質(zhì)般量進行驗收。版捌保修期間，對建設八單位提出的工程質(zhì)半量缺陷，我公司承拌諾白1拜2壩小時內(nèi)派專業(yè)監(jiān)理艾人員到現(xiàn)場解決。板八保修期間，我公司癌將安排專業(yè)監(jiān)理人絆員負責每個月對工巴程進行回訪。凹5.按2搬與監(jiān)理工作相關的佰協(xié)調(diào)工作承諾熬骯以公正、公開、公瓣平的態(tài)度負責本工胺程各施工方及材料把、半成品、設備供斑應商相互之間與監(jiān)笆理工作有

15、關的工作澳協(xié)調(diào)。埃敗主動收集有關工作奧關系協(xié)調(diào)的信息，叭分析總結(jié)，定期向傲建設單位及有關單霸位提供報告。擺5.稗3骯協(xié)調(diào)合同糾紛的承斑諾背邦現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)收到頒合同糾紛的調(diào)解要盎求后，將及時進行扳調(diào)查和取證、及時壩與合同糾紛的雙方矮進行磋商、及時提襖出調(diào)解方案并有總奧監(jiān)進行調(diào)解。如調(diào)霸解不能達成一致，拔總監(jiān)將依據(jù)規(guī)定提八出該合同糾紛的最鞍終處理意見。捌5.骯4案其它服務承諾八跋完全實質(zhì)性響應招阿標文件；般敖我公司免費為業(yè)主八審核圖紙；矮胺不要求業(yè)主提供免笆費工作人員或服務熬人員；班稗我方將在工程中配百備廣聯(lián)達工程概把預算軟件啊、皚offic俺e昂、瓣projec扳t澳等辦公及工程管理背軟件；霸捌

16、屬于監(jiān)理人檢測的翱內(nèi)容，由本公司自癌行解決；俺我公司承諾保證關稗鍵部位或重要工氨序阿2胺4藹小時旁站監(jiān)理；保氨證不轉(zhuǎn)包、不分包奧監(jiān)理業(yè)務；未征得白有關方面同意，嚴八格保守與本工程業(yè)邦務活動有關的保密癌資料。敖6敖、監(jiān)理工作的依據(jù)柏1奧）中華人民共和案國建筑法及國家熬有關工程建設的其挨它正策、法律、法愛規(guī)等。白2背）成都市市有關工版程建設的規(guī)定；國耙家或地方現(xiàn)行的建阿筑工程質(zhì)量評定標伴準及施工驗收規(guī)范扳；安3柏）工程建設監(jiān)理合靶同；擺4哎）正式的施工圖說艾明書及施工圖紙，扒設計變更；把5）業(yè)主與供貨單位襖簽訂的設備材料購佰貨合同及其附件。八6昂）業(yè)主與施工單位稗依法簽訂的協(xié)議和擺合同；霸7板）當

17、地現(xiàn)行的預算芭定額、取費標準及藹有關建設管理辦法拌。扳8懊）業(yè)主對工程施工佰和驗收、設備材料疤質(zhì)量驗收的書面要暗求。伴9絆）建筑工程質(zhì)量鞍驗收統(tǒng)一標準扳斑GB50300-邦2001班1靶0笆）工程測量規(guī)范八澳GB50026-搬93哎1稗1壩）土方與爆破工霸程施工及驗收規(guī)范隘壩GBJ201-8佰3拌1啊2案）鋼結(jié)構(gòu)工程施熬工質(zhì)量驗收規(guī)范霸跋GB50205-拜2002邦1哎3懊）鋼筋焊接及驗盎收規(guī)范阿愛JGJ18-96懊1八4拌）施工現(xiàn)場臨時胺用電安全持技術(shù)規(guī)愛范罷班JGJ46-88辦1搬5按）建筑施工高處岸作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范搬哀GBJ80-91耙16白）建筑機械安全般技術(shù)規(guī)范翱皚GBJ33-86傲

18、1盎7俺）建筑裝飾工程爸施工及驗收規(guī)范爸稗JGJ73-91癌1癌8班）建筑工程質(zhì)量敗檢驗評定標準唉隘GBJ301-8八8拜1伴9芭）建筑內(nèi)部裝修唉設計防火規(guī)范啊耙GB50222-捌1995拔2襖0骯）金屬與石材幕絆墻工程技術(shù)規(guī)范邦凹JGJ133-2皚001胺2搬1盎）民用建筑工程盎市內(nèi)環(huán)境污染控制盎規(guī)范吧瓣GB50325-敖2001敖2熬2版）建筑地基基礎頒工程質(zhì)量驗收規(guī)范懊藹GB50202-案2002昂2凹3艾）砌體工程質(zhì)量礙驗收規(guī)范阿凹GB50203-熬2002懊2笆4按）混凝土工程施斑工質(zhì)量驗收規(guī)范翱昂GB50204-哀2002岸2隘5般）屋面工程質(zhì)量半驗收規(guī)范半擺GB50207-百20

19、02盎2隘6案）建筑地面工程斑施工質(zhì)量驗收規(guī)范芭傲GB50209-巴2002邦2敗7翱）建筑裝飾裝修埃工程質(zhì)量驗收規(guī)范把霸GB50210-扮2002鞍2般8埃）建筑給水排水俺及采暖工程施工質(zhì)暗量驗收規(guī)范艾辦GB50242-壩2002叭2傲9跋）通風與空調(diào)工板程施工質(zhì)量驗收規(guī)案范哀巴GB50243-絆2002巴3半0搬）建筑電氣工程哀質(zhì)量驗收規(guī)范鞍挨GB50303-瓣2002稗3爸1氨）建筑電梯工程背質(zhì)量驗收規(guī)范愛板GB50310-翱2002芭7稗、項目監(jiān)理組織機版構(gòu)、人員配備及職拜權(quán)分工白7.斑1斑監(jiān)理部組織機構(gòu)設哀置敖 澳 艾監(jiān)理部組織機構(gòu)各把個層次分別是：百1礙）管理層及決策層爸：由公司總

20、經(jīng)理、鞍總工程師、主管副背經(jīng)理組成，負責監(jiān)柏理人員資格、監(jiān)理礙規(guī)劃的審定、人員扒配備、監(jiān)理決策、敗監(jiān)理業(yè)務的實施和昂監(jiān)理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并柏經(jīng)常對施工現(xiàn)場審伴視、指導、征詢業(yè)芭主意見。壩2吧）實施層：由總監(jiān)襖工程師、總監(jiān)代表笆（副總監(jiān)）、各專安業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)搬理各職能部門其他隘人員組成，我公司笆根據(jù)本工程特點，壩配備了齊全的專業(yè)哎人員，具體實施監(jiān)唉理工作。以監(jiān)理規(guī)傲劃和監(jiān)理細則為中稗心，實現(xiàn)項目建設翱的監(jiān)理目標。澳7.按2百監(jiān)理部人員組成白針對本工程特點，罷公司將組成專業(yè)配扒套齊全、技術(shù)層次芭合理、老中青搭配霸，經(jīng)中青年為主的挨項目監(jiān)理部。姓名性別年齡文化程度從事專業(yè)何時從事監(jiān)理工

21、作職稱注冊監(jiān)理工程師類別證號委派管理者代表，實施現(xiàn)場巡視制度擺7.按3頒公司對現(xiàn)場監(jiān)理部板實施監(jiān)督管理負責各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工室辦公室監(jiān)理經(jīng)營部各 項 目 監(jiān) 理 部負責組織本公司有關人員對業(yè)主及承包方進行回訪將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日記稗7.4 哀 笆監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師XXX公司專家組總監(jiān)理工程師代表XXX質(zhì)量控制組負責人：合同信息負責人：XXX組織協(xié)調(diào)負責人：XXX安全控制負責人：XXX設備安裝負責人：XXX測量專業(yè)負責人：XXX給排水專業(yè)負責人：XXX電氣專業(yè)負責人：XXX結(jié)構(gòu)專業(yè)

22、負責人：XXX經(jīng)濟專業(yè)負責人：XXX進度控制負責人：XXX翱7.案5癌監(jiān)理人員的職業(yè)道爸德和紀律八7.5.胺1阿、監(jiān)理人員職業(yè)道傲德守則按1瓣）維護國家的榮譽捌和利益，按扒照癌“岸守法、公正、科般學搬”皚的準則執(zhí)業(yè)。埃2艾）執(zhí)行有關工程建疤設的法律、法規(guī)、芭規(guī)范、標準和制度澳，履行監(jiān)理合同規(guī)板定的義務和職責。癌3?。┡W習專業(yè)技伴術(shù)和建設監(jiān)理知識扳，不斷提高業(yè)務能安力和監(jiān)理水平疤。皚 擺4安）不以個人名義承百攬監(jiān)理業(yè)務。絆5柏）不同時在兩個或俺兩個以上監(jiān)理單位矮注冊和從事監(jiān)理活癌動，不在政府部門奧施工、材料設備的疤生產(chǎn)供應等單位兼挨職。般6絆）不收受監(jiān)理單位伴的任何禮金。氨7巴）不泄露所監(jiān)理

23、工氨程各方認為需要保耙密的事項。8瓣）堅持獨立自主地翱開展工作。壩7.5.哀2版監(jiān)理人員工作紀律跋1哀）遵守國家的法律笆和政府的有關條例安、規(guī)定和辦法等。骯2佰）認真履行工程建半設監(jiān)理合同所有承白諾的義務和承擔約礙定的責任。礙3般）堅持公正的立場伴、公平地處理有關胺各方的爭議。挨4半）堅持科學的實事唉求是的原則。隘5霸）在堅持按監(jiān)理合叭同的規(guī)定向業(yè)主提敗供技術(shù)服務的同時耙，幫助被監(jiān)理者完癌成其擔負的建設任扳務。愛6阿）不以個人的名義皚在報刊上刊登承攬鞍監(jiān)理業(yè)務的廣告。骯7礙）不得損害他人名扮譽。扒8瓣）不泄露所監(jiān)理的挨工程需保密的事項扳。笆9凹）不在任何承建商阿或材料設備供商中扳兼職。斑1半0

24、白）不擅自接受業(yè)主靶額外的津貼，也不俺接受被監(jiān)理單位的稗任何津貼，不接受疤可能導致判斷不公背的報酬。盎7.岸6叭各級監(jiān)理人員的職哎責分工凹7.6.按1拌、總監(jiān)理工程師的癌崗位職責扮1凹）確定項目監(jiān)理機拔構(gòu)人員的分工和崗矮位職責；啊2拔）主持編寫項目監(jiān)挨理規(guī)劃、審批項目笆監(jiān)理實施細則，并艾負責管理項目監(jiān)理叭機構(gòu)的日常工作；白3瓣）審查分包單位的板資質(zhì)，并提出審查芭意見；哎4岸）檢查和監(jiān)督監(jiān)邦理唉 矮人員的工作，根據(jù)骯工程項目的進展情百況可進行人員調(diào)配伴，對不稱職的人員按應調(diào)換其工作。爸5邦）主持監(jiān)理工作會骯議，簽發(fā)項目監(jiān)理岸機構(gòu)的文件的指令吧；班6瓣）審定承包單位提氨交的開工報告、施般工組織設計

25、、技術(shù)把方案、進度計劃；白7暗）審核簽署承包單凹位的申請、支付證跋書和竣工結(jié)算；頒8阿）審查和處理工程捌變更；罷9佰）主持或參與工程埃質(zhì)量事故的調(diào)查；暗1熬0版）調(diào)解建設單位與唉承包單位的合同爭安議、處理索賠、審跋批工程延期；版1熬1愛）組織編寫并簽發(fā)稗監(jiān)理月報、監(jiān)理工班作階段報告、專題壩報告和項目監(jiān)理工熬作總結(jié)；唉1疤2搬）審核簽認分部工敗程和單位的質(zhì)量檢懊驗評定資料，審查頒承包單位的竣工申隘請，組織監(jiān)理人員隘對待驗收的工程項耙目進行質(zhì)量檢查，頒參與工程項目的竣笆工驗收；安13凹）主持整理工程項盎目的監(jiān)理資料。挨7.6.胺2胺、總監(jiān)代表（副總俺監(jiān)）崗位職責胺1捌）負責總監(jiān)理工程把師指定或交辦

26、的監(jiān)按理工作；按2奧）按總監(jiān)理工程師靶的授權(quán)，行使總監(jiān)澳理工程師的部分職鞍責和權(quán)利。壩7.6.礙3傲、專業(yè)監(jiān)理工程師鞍的職責佰1捌）負責編制本專業(yè)氨的監(jiān)理實施細則；般2頒）負責本專業(yè)監(jiān)理頒工作的具體實施；啊3白）組織、指導、檢斑查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)瓣理員的工作，當人案員需要調(diào)整時，向隘總監(jiān)理工程師提出爸建議；扒4笆）審查承包單位提襖交的涉及本專業(yè)的礙計劃、方案、申請岸、變更，并向總監(jiān)埃理工程師提出報告八；哎5岸）負責本專業(yè)分項矮工程驗收及隱蔽工矮程驗收；疤6鞍）定期向總監(jiān)理工懊程師提交本專業(yè)監(jiān)跋理工作實施情況報敗告，對重大問題及奧時向總監(jiān)理工程師巴匯報和請示；矮7懊）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理翱工作實施情況做

27、好傲監(jiān)理日記；澳8翱）負責本專業(yè)監(jiān)理熬資料的收集、匯總暗及整理，參與編寫版監(jiān)理月報；皚9礙）核查進場材料、巴設備、構(gòu)配件的原伴始憑證、檢測報告鞍等質(zhì)量證明文件及靶其質(zhì)量情況，根據(jù)白實際情況認為有必柏要進對進場材料、辦設備、構(gòu)配件進行板平行檢驗，合格時耙予以簽認；氨1哀0叭）負責本專業(yè)的工爸程計量工作，審核拌工程計量的數(shù)據(jù)和搬原始憑證。皚7.6.懊4胺、工程監(jiān)理員的崗爸位職責熬1癌）在專業(yè)監(jiān)理工程拜師的指導下開展現(xiàn)哀場監(jiān)理工作；斑2?。z查承包單位投愛入工程項目的人力傲、材料、主要設備拔及其使用、運行情案況，并做好檢查記翱錄；隘3岸）復核或從施工現(xiàn)版場直接獲得工程計唉量的有關數(shù)據(jù)并簽啊署原始憑證

28、；癌4岸）按設計圖及有關阿標準，對承包單位般的工藝過程或施工俺工序進行檢查和記邦錄，對加工制作及翱工序施工質(zhì)量檢查拔進行記錄；挨5半）擔任旁站工作，擺發(fā)現(xiàn)問題及時指出吧并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程敗師報告；皚6靶）做好監(jiān)理日記和罷有關的監(jiān)理記錄。八7.6.敖5絆、見證取樣員俺取樣是按有關技術(shù)搬標準、規(guī)范的規(guī)定扳，從檢驗（測）對班象中抽取試驗樣品昂的過程；送樣是指礙取樣后將試樣從現(xiàn)襖場移交給有檢測資吧格的單位承檢的單耙位承檢的全過程。骯取樣或送樣是工程骯質(zhì)量檢測的首要環(huán)昂節(jié)，其真實性和代般表直接影響檢測數(shù)皚據(jù)的公正性。昂1案）取樣時，見證人壩員必須在現(xiàn)場進行拌見證。哎2暗）見證人員必須對鞍試樣進行監(jiān)護。版3

29、壩）見證人員必須和啊施工人員一起將試扒樣送至檢測單位。吧4敖）有專用送樣工具壩的工地，見證人員跋必須親自封樣。罷5唉）見證人員必須在暗檢驗委托單上簽字敖，并出愛示盎“百見證人員證挨書柏”奧。藹6壩）見證人員對試樣盎的代表性和真實性把負有法律責任。伴7.6.柏6辦、工程信息管理員班的職責稗1稗）在項目總監(jiān)代表案（副總監(jiān)）的直接阿領導下，負責合同礙、信息、資料收集百、發(fā)、管工作；2佰）熟悉監(jiān)理合同、懊施工合同、國家和柏地方的法律、法規(guī)般、規(guī)定，公司內(nèi)部把的收發(fā)制度，檔案扒管理制度，合同管皚理辦法；疤3哎）積極主動收集在扒監(jiān)項目的所有合同藹、信息、資料，并敗建立監(jiān)理臺賬，將耙收集的合同、信息敗、資料

30、分類編號、扮復制、分發(fā)、立卷礙、歸檔；靶4爸）每月底負責拍攝安工程現(xiàn)場彩照，一翱式兩份；白5安）負者將駐地監(jiān)理熬上月監(jiān)理日志集中懊，裝訂成冊，統(tǒng)一半管理；鞍6瓣）參加工地監(jiān)理會爸儀，做好會議紀要隘；笆7拔）負者駐地監(jiān)理組板的保密工作，經(jīng)常耙提醒監(jiān)理人員注意胺保守在監(jiān)項目的商瓣務機密；妥善管理藹所有圖紙、文件、扒資料等；半8霸）負責駐地監(jiān)理組巴的服務工作；罷9懊）工程竣工后，按拔有關規(guī)定，整理所氨監(jiān)項目檔案，一式愛兩份，經(jīng)總監(jiān)代表翱（副總監(jiān)）審核后敗，報項目總監(jiān)，報隘送建設單位，公司耙總監(jiān)各一份。癌8唉、施工準備階段監(jiān)壩理工作的方法和措耙施按8.哎1礙施工準備階段監(jiān)理愛工作的內(nèi)容哎1暗）熟悉施工

31、圖紙、啊監(jiān)理合同和建設工耙程施工合同；耙2傲）編制工程項目監(jiān)絆理規(guī)劃及監(jiān)理實施唉細則；吧3芭）參與施工圖會審百和設計交底；扳4阿）審定施工組織叭設計（施工方案）壩；邦5佰）查驗施工測量放跋線成果；背6白）參加第一次工地拜會議；把7扒）進行施工監(jiān)理交挨底；岸8按）核查開工條件。扳8.挨2頒施工準備階段監(jiān)理跋工作的原則伴1昂）樹立主動意識，搬樹立監(jiān)理在工程施芭工管理中主導地位癌的形象。扮2襖）熟悉圖紙的同時巴審核圖紙。拜3凹）以審查施工組俺織設計（施工方案疤）為重點。唉4敗）監(jiān)理現(xiàn)場管理和芭監(jiān)理工作規(guī)范化。扳8.3靶 礙施工準備階段監(jiān)理班工作的方法拔1暗）項目管理部人員熬在總監(jiān)理工程師或傲其代表的

32、組織下熟氨悉施工圖紙，協(xié)助熬為業(yè)主審查施工圖叭紙；巴2熬）項目監(jiān)理部人員班在總監(jiān)理工程師的搬組織下熟悉、分析霸監(jiān)理合同和建設工八程施工合同；愛3般）項目總監(jiān)工程師挨組織監(jiān)理工程師完凹成編制工程項目監(jiān)扮理規(guī)劃及監(jiān)理實施拔細則；安4凹）參與由建設單位八主持，設計單位和懊監(jiān)理單位主要負責板人及有關人員參加隘的施工圖會審和設岸計交底，了解工程藹的基本內(nèi)容；癌5澳）審定承包單位編八制的施工組織設佰計（施工方案）跋；巴6埃）查驗施工測量放背線成果；盎7哎）參加由建設單位懊主持的第一次工地挨會議，整理編印會伴議紀要并分發(fā)各方澳。跋8隘）項目總監(jiān)理工程斑師或其代表主持有板承包單位、分包單敗位和項目部有關監(jiān)唉理

33、人員參加的施工拜監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)埃行項目監(jiān)理規(guī)劃；熬9癌）核查開工條件，班在已辦理施工許可背證、施工組織設計埃已經(jīng)審定、施工單埃位人員及裝備已經(jīng)版到位斑、笆“骯三通一疤平扒”背達到開工條件時，邦簽發(fā)施工單位提交埃的工程開工報告襖。阿8.4笆 翱施工準備階段監(jiān)理柏工作的程序按施工準備階段監(jiān)斑理工作的基本程序藹詳見大綱襖第19.懊1澳項。白8.白5斑施工準備階段監(jiān)理懊工作的措施啊8.5.挨1巴、組織措施吧1藹）建立健全監(jiān)理組扒織，完善職責分工吧及有關制度，落實凹責任；矮2瓣）編制施工準備階按段的監(jiān)理工作計劃叭。阿8.5.傲2隘、技術(shù)措施岸1捌）利用公司技術(shù)骨哎干都曾長期從事設百計工作的優(yōu)勢，在霸熟

34、悉圖紙同時審核俺圖紙，提出合理化敖建議；百2版）組織公司骨干，拔審核施工組織設計埃和施工方案，對主絆要分項工程的施工艾方案進行技術(shù)經(jīng)濟礙分析；3捌）協(xié)助建設單位制鞍定建設單位施工準皚備階段的工作計劃敗，使建設單位的工版作能夠及時、高效案地完成；把4芭）協(xié)助業(yè)主辦理各邦種報建手續(xù)。扮8.5.拔3拌經(jīng)濟措施笆對施工準備階段建斑設單位的各種開支埃提出合理化建議；8.5.扳4案、合同措施哀1班）字斟句酌分析合啊同中涉及投資的條奧款，注意索賠的發(fā)皚生；版2扮）督促施工單位及案時完成施工準備工氨作，按合同要求開耙工。暗9伴 扒、施工階段質(zhì)量控翱制的方法和措施隘9.熬1鞍施工階段原材料質(zhì)班量的控制阿9.1.

35、半1、施工階段原材料埃質(zhì)量控制的內(nèi)容挨材料質(zhì)量控制的主斑要內(nèi)容主要有以下翱部分。俺9.1.靶2叭、掌握材料質(zhì)量標扳準罷衡量材料質(zhì)量的尺哀度是材料質(zhì)量標準案，它也是作為驗收胺、檢驗材料質(zhì)量的稗依據(jù)，不同材料有跋不同的質(zhì)量標準，氨掌握材料的質(zhì)量標罷準就便于可靠地控耙制材料和工程質(zhì)量翱。材料質(zhì)量的檢（試扒）驗傲1頒）材料質(zhì)量檢驗的哀目的在于通過一系昂列的檢測手段，將背所取得材料數(shù)以據(jù)藹與材料的質(zhì)量標準哀進行比較，從而判皚斷材料質(zhì)量的可靠藹性，同時還有利于隘掌握材料的信息。埃2哀）材料質(zhì)量的檢驗唉方法一般有書面檢般驗、外觀檢驗、理岸化檢驗和無損檢驗盎等。哎3把）根據(jù)材料信息和矮保證資料的具體情岸況，材

36、料質(zhì)量檢驗拜程度分為免檢、抽俺檢和全部檢查。百4案）材料質(zhì)量檢驗通拌常進行的試驗敗為“巴一般檢驗項八目案”伴；根據(jù)需要進行的吧試驗項目扒為昂“岸其他試驗項擺目按”叭。愛5般）材料質(zhì)量檢驗的瓣取樣必須有代表性襖6案）材料抽樣一般適邦用于對原材料、半襖成品或成品的質(zhì)量吧鑒定。襖7昂）對于不同的材料哎，有不同的檢驗項暗目和不同的檢驗標柏準，而檢驗標準則笆是用以判斷材料是翱否合格的依據(jù)。藹翱材料的選擇和使用敖要求百材料的選擇和使用搬不當，均會嚴重影藹響工程質(zhì)量或造成半質(zhì)量事故。故必須跋針對工程特點，根般據(jù)材料的性能、質(zhì)罷量標準、適用范圍頒和對施工要求等方敖面進行綜合考慮，板慎重地來選擇和使壩用材料。敗

37、9.1.隘3昂、施工階段原材料般質(zhì)量控制的原則爸1癌）主要材料、設備絆及構(gòu)配件在定貨前懊，承包單位必須向般監(jiān)理工程師申報同八意后，方可定貨；岸2耙）監(jiān)理工程師協(xié)助耙承包單位合理地、氨科學地組織材料采矮購、加工、儲備、邦運輸、建立嚴密的頒計劃、調(diào)度、管理暗體系，加快材料的班周轉(zhuǎn)，減少材料占搬用量，按質(zhì)、按量拌、倉庫、保管工作昂，健全現(xiàn)場材料管絆理制度，避免材料笆損失、變質(zhì)；哀4凹）加強材料檢查驗懊收，嚴把質(zhì)量關；板5芭）重視材料的使用半認證，以防錯用凹或使用不合格材料愛。鞍9.1.疤4柏、施工階段原材料叭質(zhì)量控制方法挨 板 辦在整個工程建設過挨程中，工程所需要拌的原材料、半成品癌、構(gòu)配件和永久性

38、芭設備、器材等將稱胺為永久性工程的組傲織部分，所以它們絆的質(zhì)量好壞直接影叭響到未來工程產(chǎn)品八的質(zhì)量，因此需要吧事先對其質(zhì)量時行吧嚴格控制。骯對于材料、設備的瓣質(zhì)量控制也應當是柏進行全過程和全面安的控制，即從采購吧、加工制造、運輸爸、裝卸、進場、存艾放、使用等方面進哀行系統(tǒng)的監(jiān)督與控昂制。岸書面檢驗（材料質(zhì)拜量保證資料、試驗隘報告）；罷外觀檢驗（品種、氨規(guī)格、標識、外形愛尺寸等直觀檢查）把；凹理化檢驗（化學成壩分、機械性能的儀捌器設備鑒定）；隘無損檢驗（超聲波扒檢驗昂、敗X案射線、表面探傷等把）。采購質(zhì)量的控制吧1盎）凡由承包單位負隘責采購的原材料、扳半成品或構(gòu)配件、擺設備等，在采購定熬貨前應向

39、監(jiān)理工程把師申報：對于重要骯的材料，還應提交昂樣品，供試驗或鑒矮定，有些材料則要骯求供貨單位提交理疤化試驗單，經(jīng)監(jiān)理礙工程師審查認可發(fā)愛出書面認可證明后盎，方可進行定貨采搬購。芭2按）供貨廠家是制造癌材料、半成品、構(gòu)班配件和永久性設備白和器材等的主體，佰所以優(yōu)選良好的供凹貨廠家，是保證采鞍購，定貨質(zhì)量的前靶提。稗3拔）某些材料（諸如敗一些裝飾材料），按定貨時最好一次訂把齊和備足貨，以免傲由于分批而出現(xiàn)花懊色差異質(zhì)量不一。稗4拜）供貨廠方應向需八方（訂貨方）提供扮質(zhì)量保證文件，用百以表明其提供的貨叭物能完全達到設計罷要求。絆壩材料進場的質(zhì)量控版制叭1拜）凡運到施工現(xiàn)場邦的原材料、半成品巴或構(gòu)配件

40、，應有產(chǎn)柏品出廠合格證及技癌術(shù)說明書，并由施阿工承包單位按規(guī)定澳要求進行檢驗，向霸監(jiān)理工程師提出檢辦驗或試驗報告，經(jīng)頒監(jiān)理工程審查并確拔認其質(zhì)量合格后，骯方準進場。般2背）凡是無產(chǎn)品出廠芭合格證明及檢驗不扒合格者，不得進場盎。如果監(jiān)理工程師哎認為供貨方所提交靶的有關產(chǎn)品合格證埃明文件以及施工承巴包單位提交的檢驗唉和試驗報告，仍不笆足以說明到場產(chǎn)品拌的質(zhì)量符合要求時癌，監(jiān)理工程師可以柏再行組織復檢或抽半樣試驗，確認其質(zhì)俺量合格后允許進場阿。矮3跋）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料絆、設備質(zhì)量不符合斑要求時，監(jiān)理工程笆師不予驗收，應由襖、供貨方予以更換八或進行處理，合格扒后再進行檢查驗收佰，由于供方供貨質(zhì)癌量不合格

41、而造成的扒損失，應及時向供懊貨方索賠。邦4罷）進口的材料、設哎備的驗收，應會同靶國家商檢部門進行霸。如再檢驗中發(fā)現(xiàn)柏質(zhì)量問題或數(shù)量不啊符合規(guī)定要求時，伴應取得供貨方及商搬檢人員簽署商務記阿錄，在規(guī)定的索賠哎期內(nèi)進行索賠。拜扮材料、設備存放條癌件的控制辦質(zhì)量合格的材料、昂設備等進場后，到隘其使用或施工、安八裝時通常有一段時柏間間隔，在此期間八內(nèi)，如要對材料、拜設備等存放、保管罷不良，可能導致質(zhì)叭量狀況的惡化，如藹損傷、變質(zhì)、損壞版，甚至不能使用。矮因此，監(jiān)理工程師巴對施工單位對材料邦、半成品、構(gòu)配件昂及永久性設備、器扮材等存放、保管條按件及時間也應實行八監(jiān)控。吧1稗）對于材料、半成稗品、構(gòu)配件和

42、永久翱性設備、器材等，搬應根據(jù)它們的特點斑、特性以及對防潮昂、防曬、防銹、防礙腐蝕、通風、隔熱班以及溫度、濕度等阿方面的不同要求，吧安排適宜的存放條半件，以保證其存放辦質(zhì)量。隘2?。τ谑┕挝凰蕚涞母鞣N材料、設備等的存放條件捌及環(huán)境，事先應得霸到監(jiān)理工程師的確礙認，如存放、保管啊條件不良，監(jiān)理工擺程師有權(quán)要求其加頒以改善并達到要求，方予以確認。擺3澳）對于按要求存放笆的材料、設備，存暗入后每隔一定的時絆間，監(jiān)理工程師可愛檢查一次，隨時掌埃握它們的存放質(zhì)量盎情況。此外，在材扮料、設備、器材等唉使用前，也應經(jīng)監(jiān)絆理工程師對其質(zhì)量礙在此檢查確認后，按方可允許使用；經(jīng)暗檢查質(zhì)量不合要求骯者，則不

43、準使用，拌或降低等級使用。拜鞍天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配疤對于某些當?shù)靥烊话静牧霞艾F(xiàn)場配制的柏制品，一般要求施搬工單位事先進行試伴配，達到要求的標罷準方準施工。除應達到規(guī)定的力學強敖度等指標外，還應癌注意以下方面的檢敗驗與控制。伴1辦）材料的化學成分板。捌2懊）充分考慮到施工扮現(xiàn)場加工條件與設骯計、試驗條件不同頒而可能導致的材料耙或半成品質(zhì)量差異哀。若出現(xiàn)此類問題伴，必須事先找出原扒因，設法妥善解決藹后經(jīng)監(jiān)理工程師認昂可后才能允許進行瓣施工。新材料的應用岸對于新材料，新型班設備或裝置的應用捌，應事先提交可靠瓣的技術(shù)鑒定及有關百試驗和實際應用報扒告，經(jīng)監(jiān)理工程師捌審查確認和批準后拌，方可在工程

44、中應般用。昂9.1.疤5唉、原材料質(zhì)量控制暗的工作程序皚工程材料、構(gòu)配扒件和設備質(zhì)量控制盎基本程序詳見本柏大綱岸第敖19.盎2靶項。絆9.1.傲6半、原材料質(zhì)量控制埃目標的監(jiān)理工作措暗施組織措施瓣1安）組織并落實專門澳的監(jiān)理機構(gòu)人員負伴責材料質(zhì)量控制，拔按有關要求對材料瓣質(zhì)量作進行嚴格的扳監(jiān)控。壩2罷）協(xié)助承包單位合氨理地、科學地組織盎材料采購、加工、阿儲備、運輸，建立般計劃、調(diào)度、管理八體系；跋3按）健全現(xiàn)場材料管爸理制度，按定額計霸量使用材料，加強礙運輸、倉庫、保管襖工作。技術(shù)措施跋1岸）在材料定貨前，敗承包單位必須事先骯經(jīng)監(jiān)理工程師認可愛同意；拜2哀）對于工程的主要疤材料，監(jiān)理工程師版在

45、進場時必須檢查拔其正式的出廠合格翱證和材質(zhì)化驗單，絆如不具備或檢驗證巴明有懷疑時，應補把做檢驗；板3扳）對主要裝飾材料敖及建筑配件，監(jiān)理俺工程師應在定貨前疤要求廠家提供樣品皚或看樣定貨；昂4拜）監(jiān)理工程師應對班以下材料進行抽驗耙：百A挨、標志不清或監(jiān)理哎工程師認為質(zhì)量有阿問題的材料；白B熬、對質(zhì)量保證資料把有懷疑或與合同規(guī)半定不符的一般材料哀；案C隘、由工程重要程度吧決定，應進行一定班比例的試驗的材料扳；邦D爸、需要進行追蹤檢般查，以控制和保證盎其質(zhì)量的材料；伴5藹）監(jiān)理工程師對進班口材料設備和重要礙工程關鍵施工部位岸所用的材料進行全艾部檢驗；疤6熬）監(jiān)理工程師按絆建筑材料質(zhì)量標準襖與管理規(guī)程

46、對材頒料質(zhì)量進行抽驗和案取樣，對于重要構(gòu)瓣件或非勻質(zhì)的材料板酌情增加采樣的數(shù)八量；澳7扮）監(jiān)理工程師對于頒現(xiàn)場配制的材料事拔先提出試配要求，笆經(jīng)試配檢驗合格后暗方能允許承包單位奧使用；暗8板）對于高壓電纜、吧電線絕緣材料進行絆耐壓試驗；隘9）對新材料的應用阿，必須通過試驗和半鑒定；代用材料必敖須通過計算和充分跋的論證，并符合結(jié)絆構(gòu)構(gòu)造的要求。安1愛0叭）全理組織材料使霸用，減少材料的損霸失。經(jīng)濟措施板1案）對進口材料、設笆備，監(jiān)理工程師應昂會同商檢檢驗，如阿核對中發(fā)現(xiàn)問題，安應取得供方和商檢愛人員簽署的商務記矮錄，按期提出索賠半。扳2暗）對進場材料進行搬分析，嚴格控制材挨料價格。對重要材稗料及貴重材料單價邦必須履行業(yè)主簽認奧手續(xù)。合同措施霸