生產(chǎn)革新(第一講)

1、生產(chǎn)革新(gxn)講座共三十五頁(yè)“制造”決定于第1線監(jiān)督員的能力！目 錄 1.首先 2.生產(chǎn)革新的目標(biāo) 3.現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi) 4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法 5.Line Balance 6.標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)作業(yè) 7.Just In Time 8.自動(dòng)化 9.用眼看的管理10.道德觀念良好的工作崗位11.附錄共三十五頁(yè)革新帶頭人的使命,是對(duì)排除浪費(fèi)的持續(xù)(chx)不斷的挑戰(zhàn)！革新(gxn)帶頭人“制造”決定于第1線監(jiān)督員的能力！對(duì)于你來(lái)講, 今天不是昨天. 也不是明天. 希望你珍惜今天, 使今天成為 展望明天的一天.共三十五頁(yè)講座(jingzu)的進(jìn)行方法生產(chǎn)革新講座的內(nèi)容（講師：） 第STEP（小

2、時(shí)） 第STEP（小時(shí)） 第STEP（小時(shí)）對(duì)象(duxing)：Cell長(zhǎng)Cell長(zhǎng)候補(bǔ)人員物流擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)革新的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法Line Balance標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Just In Time自動(dòng)化用眼看的管理道德觀念良好的工作崗位附錄生產(chǎn)革新講座結(jié)束1個(gè)月之后 召開(kāi)改善實(shí)踐報(bào)告會(huì) 從各人進(jìn)行的3個(gè)左右的工作崗位改善方案中選出1個(gè)課題, 進(jìn)行發(fā)表.發(fā)表會(huì)參加成員 運(yùn)營(yíng)委員 生產(chǎn)革新推進(jìn)委員 發(fā)表成員授予結(jié)束證書(shū) 共三十五頁(yè)第講義生產(chǎn)革新的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行(jnxng)方法共三十五頁(yè)社會(huì)(shhu)和企業(yè) 地球上生活著約50億, 60億人口. 人類（新人類）的歷史有3

3、萬(wàn)年, 人們?cè)谄錃v史過(guò)程中構(gòu)筑了一個(gè)又一個(gè)文明. 特別是對(duì)衣 食住的憧憬, 也可以說(shuō)是對(duì)富足的挑戰(zhàn), 使得在各地創(chuàng)造了多種文明. 在這些文明當(dāng)中, 與現(xiàn)代社會(huì)關(guān)系最密切的是英國(guó)的“產(chǎn)業(yè)革命”. 從以往依賴人手的動(dòng)力, 開(kāi)發(fā)了新的“動(dòng)力資源”, 可以說(shuō)地球上第一次迎來(lái)了工業(yè)社會(huì)的到來(lái)和向人們提供豐富的“物品”的方式.另一方面, 產(chǎn)業(yè)革命導(dǎo)致了雇傭與被雇傭的階級(jí)社會(huì)的產(chǎn)生, 這也是事實(shí). 之后, 如何有效地使用人和物的管理在美國(guó)(mi u)得以發(fā)展, 于是, 發(fā)展從歐洲的世紀(jì)轉(zhuǎn)移到了美國(guó)(mi u)的世紀(jì). 在當(dāng)今, 如果將世界劃分為物品富足的“發(fā)達(dá)國(guó)家”和不富足的“發(fā)展中國(guó)家”的話, 很遺憾,

4、被稱之為“發(fā)達(dá)國(guó)家”的國(guó)家還為數(shù)甚少. 也被稱為企業(yè)的任務(wù)的, “提供人們想要的物品”的工作永遠(yuǎn)是重要的. 我們要挑起企業(yè)的一翼, 每天不忘積極工作.生產(chǎn)革新的目標(biāo)遠(yuǎn)古工具的時(shí)代產(chǎn)業(yè)革命由企業(yè)支撐的現(xiàn)代社會(huì)共三十五頁(yè)原價(jià)(yun ji)是指什么? 企業(yè)(qy)是在社會(huì)整體中通過(guò)協(xié)調(diào)而形成和發(fā)展的. 我們必須為社會(huì)作出貢獻(xiàn), 實(shí)現(xiàn)社會(huì)的使命, 作為結(jié)果, 獲得利潤(rùn), 使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去. 對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講, 就如同食物對(duì)于人類很重要一樣, 利益是維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要因素. 其利益一般是指銷售價(jià)和原價(jià)的差價(jià). 如公式所示, 有2種提高利益的方法. 1種是提高銷售價(jià), 另1種是降低原價(jià)生產(chǎn)革新的目標(biāo)利

5、益銷售價(jià)原價(jià)原 價(jià)利 益原 價(jià)利 益銷售價(jià)原價(jià)若降低利益則增大共三十五頁(yè)加工經(jīng)費(fèi)直接材料費(fèi)制造原價(jià)銷售費(fèi)一般管理費(fèi)總 原 價(jià)營(yíng)業(yè)利益“制造(zhzo)”和原價(jià) 我們剛才學(xué)習(xí)了降低原價(jià)的重要性. 降低原價(jià)在于如何處理總原價(jià)內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用. 一般地, 任何企業(yè)的被稱為原價(jià)3要素的材料費(fèi), 勞務(wù)費(fèi), 經(jīng)費(fèi)都差不多相同. 例如, 同一(tngy)業(yè)界的無(wú)論是使用電量還是平均工資都差距不大. 但是, 雖然使用相同材料, 電量等, 有的企業(yè)盈利, 而有的企業(yè)虧損. 原價(jià)中不僅有“為了制造而必須的原價(jià)”, 而且還包含“不一定必要的原價(jià)”.生產(chǎn)革新的目標(biāo)這個(gè)應(yīng)該不必要吧??？原價(jià)的構(gòu)成確實(shí)需要的原價(jià)不一定需要的原

6、價(jià)共三十五頁(yè)生產(chǎn)(shngchn)革新的目標(biāo) 制造業(yè)為了獲得顧客的信賴, 持續(xù)的發(fā)展, 必須努力(n l)“以更低的原價(jià)生產(chǎn)更好的產(chǎn)品” .生產(chǎn)方式以“徹底排除浪費(fèi)”為目標(biāo), 如何降低原價(jià), 如何實(shí)現(xiàn)低價(jià)制造的針對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐活動(dòng).有時(shí)浪費(fèi)就是在庫(kù), 搬運(yùn), 作業(yè)本身.這些浪費(fèi)在現(xiàn)場(chǎng)互相纏繞, 造成浪費(fèi)產(chǎn)生浪費(fèi), 甚至?xí)绊懫髽I(yè)經(jīng)營(yíng). 因此, 我們從“制造”中徹底廢除各種各樣的浪費(fèi), 謀求降低原價(jià)是生產(chǎn)方式的根本思想.生產(chǎn)革新的目標(biāo)必要的東西, 在必要的時(shí)候, 只生產(chǎn)必要的數(shù)量共三十五頁(yè)浪費(fèi)在排除后才稱為浪費(fèi).還在現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)時(shí), 就是必要的東西, 必要的作業(yè).現(xiàn)場(chǎng)的7個(gè)浪費(fèi) 做得

7、過(guò)多的浪費(fèi) 空手等待(dngdi)的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工本身的浪費(fèi) 在庫(kù)的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 制造不良的浪費(fèi)將這些浪費(fèi)大體分析為2類 停滯的浪費(fèi) 動(dòng)作搬運(yùn)的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)共三十五頁(yè) 多余的東西做得過(guò)多而引起的浪費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)的7個(gè)浪費(fèi)中最不好的浪費(fèi). 因?yàn)樗鼘?dǎo)致機(jī)器的增設(shè), 材料的提早消耗, 多余作業(yè)員的增加, 利息(lx)的增加, 倉(cāng)庫(kù)的擴(kuò)大等等, 有百害而無(wú)一利. 在庫(kù)的浪費(fèi), 不只是完成品倉(cāng)庫(kù)和中間商店, 也包括工程之間, 作業(yè)員和作業(yè)員之間的在庫(kù). 當(dāng)然, 存在“必要的在庫(kù)”. 比如入貨方距離遠(yuǎn), 比如對(duì)方在進(jìn)行LOT生產(chǎn)時(shí), 在此情況下無(wú)論如何需要在庫(kù). 所以區(qū)分必要的在

8、庫(kù)和做得過(guò)多的在庫(kù)也是很重要的.現(xiàn)場(chǎng)存在(cnzi)的浪費(fèi)做得過(guò)多的浪費(fèi)在庫(kù)的浪費(fèi)做得過(guò)多的浪費(fèi)呀！我可閑不下來(lái) 有空了就先做好 早些收拾完如果不讓我“苗條”下來(lái)的話,我就要爆炸啦!在庫(kù)的浪費(fèi)共三十五頁(yè)是指機(jī)器自動(dòng)加工時(shí), 只是站著, 在機(jī)器生產(chǎn)出不良品或者出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行關(guān)機(jī)操作的工作, 而沒(méi)有直接參加加工作業(yè)(zuy)的人的動(dòng)作. 這樣無(wú)法發(fā)揮作業(yè)員的價(jià)值.空手(kn shu)等待的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)忙的就只是“我”呀?! 我現(xiàn)在手空.這個(gè)不好做呀- 共三十五頁(yè)可以說(shuō)所有的作業(yè)都是從搬運(yùn)開(kāi)始(kish)的.從“伸手”, “抓握”, “拿來(lái)”, “放置”開(kāi)始, 到拖板的“轉(zhuǎn)移”, “從倉(cāng)庫(kù)到工

9、廠”, “從工程到機(jī)器”. 但是, 我們認(rèn)為這些都是浪費(fèi).搬運(yùn)(bnyn)的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)僅僅為了移動(dòng)而使用勞力,不認(rèn)為這是浪費(fèi)嗎? 忙死了! 忙死了!共三十五頁(yè)在自己現(xiàn)在從事(cngsh)的工作當(dāng)中認(rèn)為最好的業(yè)務(wù)也存在浪費(fèi).加工(ji gng)本身的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi) 終于裝完了! 但是我想要的是 最下面一箱的部品共三十五頁(yè)是指在“制造”時(shí)不創(chuàng)造附加價(jià)值的人的動(dòng)作(dngzu), 設(shè)備, 機(jī)器的動(dòng)作(dngzu).動(dòng)作(dngzu)的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)伸-手-! 哎, 隔得太遠(yuǎn)了!共三十五頁(yè)也稱之為不良修理的浪費(fèi), 導(dǎo)致(dozh)作業(yè)流程混亂, 產(chǎn)生不均.制造不良(bling)的浪費(fèi)現(xiàn)

10、場(chǎng)存在的浪費(fèi)啊,又歪了.又得重做了!共三十五頁(yè)1.一直(yzh)站在現(xiàn)場(chǎng)觀察2.發(fā)現(xiàn)(fxin)浪費(fèi)3.認(rèn)為是好主意的實(shí)踐4.結(jié)果的反省5.發(fā)現(xiàn)下一個(gè)改善點(diǎn) (使之變得更好) (移至其他地方)好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的步驟挖掘?qū)毑卦僖淮?再一次否定現(xiàn)狀找到了寶藏的預(yù)感共三十五頁(yè)中途經(jīng)過(guò)的總結(jié)揭示改善內(nèi)容巡回改善現(xiàn)場(chǎng)建議報(bào)告改善經(jīng)過(guò)有效利用建議改善確認(rèn)改善結(jié)果掌握課題現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)確認(rèn)編組(bin z)改善現(xiàn)場(chǎng)巡回改善決定改善問(wèn)題點(diǎn)做成改善方案總結(jié)問(wèn)題點(diǎn)承認(rèn)向現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)說(shuō)明改善開(kāi)始找出問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)記入找出問(wèn)題點(diǎn)Sheet現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工程流程現(xiàn)狀分析自我介紹分配任務(wù)做成改

11、善日程表介紹改善工具在改善現(xiàn)場(chǎng)集合掌握現(xiàn)場(chǎng)的情況選定改善課題設(shè)定目標(biāo)值編組改善的總結(jié)做成改善表格向現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)報(bào)告橫向展開(kāi)的確認(rèn)發(fā)表成果講 評(píng)Follow Up發(fā)表成果組員解散共三十五頁(yè)自我介紹介紹工具日程表分配任務(wù)組員(z yun)在58人左右最有效.第一次編組時(shí),先進(jìn)行自我介紹(名字, 擔(dān)當(dāng)職務(wù)(zhw)等), 深入相互了解.擔(dān)當(dāng)職務(wù)通過(guò)互選決定（帶頭人, 書(shū)記, 發(fā)表人, 做成改善表格等的任務(wù)）每次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐時(shí)改變其任務(wù), 盡量讓全體成員都體驗(yàn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)行如果根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工程流程, 做成概略的日程表, 則可實(shí)現(xiàn)高效的改善說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中使用的“找出問(wèn)題點(diǎn)Sheet”和“改善表格”

12、的使用方法和記入方法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法編組編組共三十五頁(yè)在改善對(duì)象的現(xiàn)場(chǎng)集合, 了解改善現(xiàn)場(chǎng) (是生產(chǎn)區(qū)域還是物流區(qū)域, 從哪里到哪里 等)接受現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)情況說(shuō)明 （生產(chǎn)機(jī)種, 日產(chǎn)數(shù)量, 人員, 布局 等） 有效利用工程流程聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)說(shuō)明的現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)（生產(chǎn)數(shù)量, 人員, 區(qū)域, WIP, 品質(zhì), 安全 等）設(shè)定必須改善的課題設(shè)定改善的目標(biāo)值設(shè)目標(biāo)為數(shù)值, 而且是能夠進(jìn)行評(píng)價(jià)的 （活人, 活區(qū)域, 在庫(kù), 品質(zhì) 等）掌握現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)定目標(biāo)值選定改善課題在改善現(xiàn)場(chǎng)集合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)共三十五頁(yè)站在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行(jnxng)觀察. 首先否定現(xiàn)狀.發(fā)現(xiàn)了什么就是(jish)一點(diǎn)靈感也

13、行 反復(fù)次“為什么”將察覺(jué)到的問(wèn)題簡(jiǎn)潔地記入 盡可能附加圖表, 闡述改善前和改善后的狀態(tài)全體組員一張一張核對(duì) 按種類進(jìn)行分類 展開(kāi)集體討論, 會(huì)出現(xiàn)好的方案 總結(jié)于特性要因圖, 會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的原因 排列改善問(wèn)題點(diǎn)的優(yōu)先順序 首先, 從效果顯著的開(kāi)始進(jìn)行改善 Pareto chart, Histogram chart, FMEA 等有效開(kāi)始找出問(wèn)題點(diǎn)決定改善問(wèn)題點(diǎn)總結(jié)問(wèn)題點(diǎn)記入找出問(wèn)題點(diǎn)Sheet發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)做成改善方案做成改善方案 (以的方式簡(jiǎn)潔明了地闡述）什么地方如何改善, 何時(shí)實(shí)行, 其效果如何？ 工程流程, Time測(cè)定, 特性要因圖 有效利用ISIS, SONY的窗口 等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法現(xiàn)

14、狀分析共三十五頁(yè)做成了改善方案(fng n)后, 向現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)說(shuō)明并獲得承認(rèn)課題, 目標(biāo), 改善方案, 日程表改善的進(jìn)行方法, 預(yù)測(cè)的效果 等充分聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庖?jiàn). 改善是為了現(xiàn)場(chǎng)而實(shí)行的.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐在得到現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)(dndng)的承認(rèn)后實(shí)行. 如果現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)有變更要求時(shí), 修正改善方案.現(xiàn)在開(kāi)始實(shí)踐.明確任務(wù), 高效實(shí)行充分聽(tīng)取改善現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)員的意見(jiàn)消除他們的顧慮是很重要的很多人不喜歡改變環(huán)境改善向現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)說(shuō)明承認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法改善共三十五頁(yè)每次將改善的經(jīng)過(guò)(jnggu)寫(xiě)在, 或者貼在模造紙上通過(guò)揭示改善內(nèi)容, 不僅能讓改善成員, 還包括改善現(xiàn)場(chǎng)以及提出 建議的全體人員都知道揭示的改善內(nèi)容是

15、組名, 成員名字, 課題, 目標(biāo), 工程(gngchng)流程,改善問(wèn)題點(diǎn), 分析數(shù)據(jù), 改善方案 等建議者, 教練員實(shí)行改善現(xiàn)場(chǎng)的巡回全體改善組員參加改善的經(jīng)過(guò)報(bào)告根據(jù)改善內(nèi)容, 按順序說(shuō)明為什么提出這個(gè)課題, 其目標(biāo)是要將什么怎么做, 現(xiàn)在進(jìn)行到哪個(gè)步驟接受來(lái)自建議者, 教練員的建議根據(jù)建議內(nèi)容, 即使在改善中途有時(shí)也要進(jìn)行修正揭示改善內(nèi)容建議報(bào)告改善經(jīng)過(guò)巡回改善現(xiàn)場(chǎng)中途經(jīng)過(guò)的總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法現(xiàn)場(chǎng)巡回共三十五頁(yè)有了好的建議, 就迅速(xn s)采取實(shí)際行動(dòng)改善必須完成(wn chng)到最后中途放棄會(huì)失去信賴而且無(wú)法再次進(jìn)入其現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)改善的結(jié)果是否獲得了如期的效果. 用數(shù)值表示浪費(fèi)在

16、排除后才稱為浪費(fèi).還在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就是必要的掌握在此現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中未得到改善的, 或者新發(fā)生的問(wèn)題.掌握課題改善結(jié)果的確認(rèn)改善有效運(yùn)用建議現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法改善共三十五頁(yè)將改善的結(jié)果總結(jié)在改善表格上改善前和改善后用圖表或者照片(zhopin)表示簡(jiǎn)潔明了地總結(jié)問(wèn)題點(diǎn)或者改善的要點(diǎn)成果用數(shù)值表示明確課題改善表格不夠時(shí), 使用補(bǔ)充表格使用紙張不限在發(fā)表成果之前, 事前向現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)擔(dān)當(dāng)說(shuō)明改善的結(jié)果確認(rèn)此改善能在其他現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行怎樣程度的橫向展開(kāi), 確認(rèn)其可能性做成改善表格橫向展開(kāi)的確認(rèn)向現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)報(bào)告改善的總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法總結(jié)共三十五頁(yè)建議者, 教練員, 現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng), 改善成員全體出席發(fā)表(fbi

17、o)會(huì) 發(fā)表時(shí), 進(jìn)行改善成員的自我介紹（首先是帶頭人, 最后是發(fā)表人）發(fā)表以改善表格為基礎(chǔ), 根據(jù)情況使用補(bǔ)充表格聽(tīng)取建議者, 教練員的講評(píng)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庖?jiàn), 以及著手課題的決心(juxn)另外也聽(tīng)取橫向展開(kāi)的可能性的介紹以發(fā)表會(huì)的講評(píng)為參考, 確認(rèn)改善后的現(xiàn)場(chǎng) 改善后, 作業(yè)是否進(jìn)展順利?有無(wú)發(fā)生新的問(wèn)題?如何將建議反映于以后的改善? 等等約定改善成員的再會(huì)和下次改善活動(dòng)后解散講 評(píng)Follow Up發(fā)表成果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法發(fā)表成果組員解散共三十五頁(yè)找出問(wèn)題(wnt)點(diǎn) Sheet找出問(wèn)題(wnt)點(diǎn)SheetDAY:NAME:DAY:NAME:問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如果是我, 我會(huì)這樣做問(wèn)

18、題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如果是我, 我會(huì)這樣做將你觀察現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的構(gòu)思, 使用文字和圖表簡(jiǎn)潔地記入表格.將你觀察現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的構(gòu)思, 使用文字和圖表簡(jiǎn)潔地記入表格.共三十五頁(yè)改善(gishn)人：做成日 年 月 日生產(chǎn)革新改善表格改善課題部 門(mén)：范疇：工程：改善前改善后 實(shí)施 年 月 日問(wèn)題點(diǎn)人：物：區(qū)域：生產(chǎn)性：金額：其他：改善效果其他改善內(nèi)容共三十五頁(yè) 用圖表示工程(gngchng)內(nèi)的一系列步驟 幫助進(jìn)行工程整體的定義和理解 識(shí)別沒(méi)有附加價(jià)值的步驟, 有利于特定問(wèn)題的領(lǐng)域 薄弱環(huán)節(jié)的位置 標(biāo)明工程內(nèi)的數(shù)據(jù)收集點(diǎn) 明確步驟的規(guī)則和反復(fù)修 理工程(gngchng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法工程流程和特性要因

19、圖輸 入工程流程表判斷工程輸 入共三十五頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法工程流程表和特性要因圖工程(gngchng)流程圖的記號(hào)記 號(hào)例含 義開(kāi)始結(jié)束接收問(wèn)題報(bào)告機(jī)器能夠運(yùn)轉(zhuǎn)判 斷承認(rèn)不承認(rèn)受理不受理合格不合格作 業(yè)交付旅行券擰緊螺釘 結(jié)合子(連接于他頁(yè)或者在圖的其他部分)共三十五頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法工程流程表和特性要因圖特性(txng)要因圖和結(jié)果(ji gu)Man Power材 料機(jī)器方 法原因 為了弄清得到的結(jié)果根源的構(gòu)造性的方法 在集體討論上得以使用, 識(shí)別作為特定輸出和應(yīng)答變化的原因的變數(shù) 識(shí)別保持一定的變數(shù)(), 干擾變數(shù)(), 進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)重要的變數(shù)()共三十五頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法工程流程表

20、和特性要因圖耗油量的特性(txng)要因圖耗油量測(cè) 定機(jī) 械環(huán) 境人 材高速公路(o s n l)或者市區(qū)方 法材 料土 地平 地山海 拔氣象條件降雨量濕度溫度風(fēng)汽油類型燃油類型燃料添加物駕駛員的培訓(xùn)載客人數(shù)駕駛員汽化器輪胎旋轉(zhuǎn)輪胎壓力重 量前輪或者后輪驅(qū)動(dòng)空調(diào)Tune-up剎車制動(dòng)保養(yǎng)日程馬達(dá)暖機(jī)時(shí)間快速出動(dòng)示速計(jì)類型(油箱)滿罐預(yù)測(cè) 變速器輪胎壓力量規(guī)ManualAutomatic輪胎類型RegularRadial共三十五頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的進(jìn)行方法工程流程表和特性要因圖要因(主要(zhyo)因素)的識(shí)別各變數(shù)(binsh)如下所示, 分類為“”,“”,或者“”, 貼上標(biāo)簽：（一定） 這些是為了獲得所要的結(jié)果, 或者為了減少應(yīng)答中的異常的不均衡 而規(guī)定保持一