承包商業(yè)績評(píng)價(jià)記錄表

1、.：.；-14-附件17承包商業(yè)績評(píng)價(jià)記錄表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由1.工程組織實(shí)施1041.1能否建立并實(shí)現(xiàn)了工程的總體目的21.5目的不太明確1.2工程組織機(jī)構(gòu)能否健全，管理職責(zé)能否明確21.5管理職責(zé)不太明確1.3能否制定了科學(xué)、合理的工程實(shí)施方案并能有效實(shí)施20無1.4能否建立完善的工程變卦管理程序并有效實(shí)施20無1.5工程資源配置能否符合合同商定并滿足工程實(shí)施需求212.工程質(zhì)量管理20152.1能否針對工程實(shí)踐建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量方案能否得到有效實(shí)施422.2主要質(zhì)量特性目的能否可以滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)范的要求，工程已完工部分能否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3

2、能否確定質(zhì)量控制點(diǎn)，制定并實(shí)施質(zhì)量控制措施322.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料能否真實(shí)、完好322.5能否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)迫性規(guī)范等行為332.6能否存在被質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)處置或記錄在案的不良行為322,7能否發(fā)生普通質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題酌情扣除1-10分3.工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理20203.1能否針對工程實(shí)踐建立了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理方案能否得到有效實(shí)施，職業(yè)安康平安與環(huán)境管理目的及目的能否完成443.2職業(yè)安康平安與環(huán)境管理投入能否滿足有關(guān)規(guī)定及工程實(shí)施需求333.3施工現(xiàn)場能否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)備完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4能否

3、及時(shí)進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減措施333.5能否結(jié)合工程實(shí)踐制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6能否存在違反建立工程平安管理?xiàng)l例、平安操作規(guī)程及集團(tuán)公司平安管理禁令等情況223.7能否遭到過平安、環(huán)保監(jiān)視機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處置及相關(guān)方告發(fā)或贊揚(yáng)223.8能否發(fā)生了普通消費(fèi)平安事故或環(huán)境污染事件酌情扣除1-10分序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由4.工程本錢管理554.1工程報(bào)價(jià)能否合理114.2工程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能否切合實(shí)踐114.3能否制定了工程本錢控制措施并有效落實(shí)114.4工程本錢核銷能否符合財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5工程本錢控制目的能否實(shí)現(xiàn)

4、115.工程進(jìn)度管理10105.1能否編制切合實(shí)踐的工程進(jìn)度方案及相應(yīng)的控制措施335.2能否可以仔細(xì)實(shí)施工程進(jìn)度方案，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施能否有效實(shí)施，偏向得以及時(shí)糾正335.3工期能否滿足合同商定446.工程分包管理15156.1能否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為能否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主贊同226.3分包招標(biāo)活動(dòng)能否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商能否獲得集團(tuán)公司工程建立承包商準(zhǔn)入資歷證書或曾經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5能否存在拖欠分包商工程款項(xiàng)行為226.6能否對分包商實(shí)施

5、了有效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量能否符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)范要求227.信息資料管理1037.1能否建立了信息資料的管理程序及嚴(yán)密制度并能嚴(yán)厲執(zhí)行227.2能否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)117.3能否及時(shí)建立、搜集、整理并妥善保管工程實(shí)施過程中構(gòu)成的各類記錄、證明、資料等20未建立7.4信息和資料內(nèi)容能否真實(shí)、完好、準(zhǔn)確、可追溯207.5能否及時(shí)提交符合規(guī)定要求的工程完/開工資料308.誠信履約1088.1能否遵守了老實(shí)信譽(yù)原那么，對合同商定的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)能否得到全面履行32資料未提供完善8.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的

6、方式妥善處理，能否發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3能否全面實(shí)現(xiàn)了合同商定目的43規(guī)范總分100實(shí)得分?jǐn)?shù)80折算分?jǐn)?shù)80注：對效力商業(yè)績評(píng)價(jià)參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評(píng)價(jià)任務(wù)。能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)應(yīng)對應(yīng)評(píng)價(jià)；不能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)，可以根據(jù)效力工程實(shí)踐調(diào)整評(píng)價(jià)內(nèi)容，調(diào)整后的規(guī)范總分為100分。承包商稱號(hào)：北京英孚泰克信息技術(shù) 工程工程稱號(hào)：寧201井區(qū)內(nèi)部集輸工程自控通訊工程H10井組自控儀表部分 工程工程地點(diǎn)：珙縣開工日期： 2021年 11月 13日 完竣工日期：2021年12月18日規(guī)范總分： 100 實(shí)得分?jǐn)?shù)： 80 折算分?jǐn)?shù)：80評(píng)價(jià)人：簽字廖小軍評(píng)價(jià)擔(dān)任人：簽字肖樹民 聯(lián)絡(luò)：421117評(píng)價(jià)日期：2021

7、年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評(píng)價(jià)記錄表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由1.工程組織實(shí)施1081.1能否建立并實(shí)現(xiàn)了工程的總體目的221.2工程組織機(jī)構(gòu)能否健全，管理職責(zé)能否明確21不健全1.3能否制定了科學(xué)、合理的工程實(shí)施方案并能有效實(shí)施21施工方案執(zhí)行不好1.4能否建立完善的工程變卦管理程序并有效實(shí)施221.5工程資源配置能否符合合同商定并滿足工程實(shí)施需求222.工程質(zhì)量管理20182.1能否針對工程實(shí)踐建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量方案能否得到有效實(shí)施442.2主要質(zhì)量特性目的能否可以滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)范的要求，工程已完工部分能否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3能否確定質(zhì)量控

8、制點(diǎn)，制定并實(shí)施質(zhì)量控制措施31制定控制不好2.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料能否真實(shí)、完好332.5能否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)迫性規(guī)范等行為332.6能否存在被質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)處置或記錄在案的不良行為332,7能否發(fā)生普通質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題酌情扣除1-10分3.工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理20183.1能否針對工程實(shí)踐建立了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理方案能否得到有效實(shí)施，職業(yè)安康平安與環(huán)境管理目的及目的能否完成443.2職業(yè)安康平安與環(huán)境管理投入能否滿足有關(guān)規(guī)定及工程實(shí)施需求323.3施工現(xiàn)場能否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)備完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4能否及

9、時(shí)進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減措施333.5能否結(jié)合工程實(shí)踐制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6能否存在違反建立工程平安管理?xiàng)l例、平安操作規(guī)程及集團(tuán)公司平安管理禁令等情況223.7能否遭到過平安、環(huán)保監(jiān)視機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處置及相關(guān)方告發(fā)或贊揚(yáng)223.8能否發(fā)生了普通消費(fèi)平安事故或環(huán)境污染事件酌情扣除1-10分序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由4.工程本錢管理554.1工程報(bào)價(jià)能否合理114.2工程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能否切合實(shí)踐114.3能否制定了工程本錢控制措施并有效落實(shí)114.4工程本錢核銷能否符合財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5工程本錢控制目的能否實(shí)現(xiàn)1

10、15.工程進(jìn)度管理1085.1能否編制切合實(shí)踐的工程進(jìn)度方案及相應(yīng)的控制措施31不切合實(shí)踐5.2能否可以仔細(xì)實(shí)施工程進(jìn)度方案，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施能否有效實(shí)施，偏向得以及時(shí)糾正335.3工期能否滿足合同商定446.工程分包管理15156.1能否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為能否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主贊同226.3分包招標(biāo)活動(dòng)能否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商能否獲得集團(tuán)公司工程建立承包商準(zhǔn)入資歷證書或曾經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5能否存在拖欠分包商工程款項(xiàng)行為226.6能否對分包

11、商實(shí)施了有效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量能否符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)范要求227.信息資料管理10107.1能否建立了信息資料的管理程序及嚴(yán)密制度并能嚴(yán)厲執(zhí)行227.2能否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)117.3能否及時(shí)建立、搜集、整理并妥善保管工程實(shí)施過程中構(gòu)成的各類記錄、證明、資料等227.4信息和資料內(nèi)容能否真實(shí)、完好、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時(shí)提交符合規(guī)定要求的工程完/開工資料338.誠信履約10108.1能否遵守了老實(shí)信譽(yù)原那么，對合同商定的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)能否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善處

12、理，能否發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3能否全面實(shí)現(xiàn)了合同商定目的44規(guī)范總分100實(shí)得分?jǐn)?shù)94折算分?jǐn)?shù)94注：對效力商業(yè)績評(píng)價(jià)參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評(píng)價(jià)任務(wù)。能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)應(yīng)對應(yīng)評(píng)價(jià)；不能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)，可以根據(jù)效力工程實(shí)踐調(diào)整評(píng)價(jià)內(nèi)容，調(diào)整后的規(guī)范總分為100分。承包商稱號(hào)：成都吉比特科技 工程工程稱號(hào)：威遠(yuǎn)204井頁巖氣脫水站工程通訊部分施工 工程工程地點(diǎn)：威遠(yuǎn)開工日期： 年 月 日 完竣工日期： 年 月 日規(guī)范總分： 實(shí)得分?jǐn)?shù)：94 折算分?jǐn)?shù)：94評(píng)價(jià)人：簽字張李明評(píng)價(jià)擔(dān)任人：簽字 肖樹民 聯(lián)絡(luò)：421117評(píng)價(jià)日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評(píng)價(jià)記錄表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值

13、實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由1.工程組織實(shí)施1081.1能否建立并實(shí)現(xiàn)了工程的總體目的221.2工程組織機(jī)構(gòu)能否健全，管理職責(zé)能否明確221.3能否制定了科學(xué)、合理的工程實(shí)施方案并能有效實(shí)施21沒有按方案實(shí)施好1.4能否建立完善的工程變卦管理程序并有效實(shí)施221.5工程資源配置能否符合合同商定并滿足工程實(shí)施需求21配置不合理2.工程質(zhì)量管理20182.1能否針對工程實(shí)踐建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量方案能否得到有效實(shí)施442.2主要質(zhì)量特性目的能否可以滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)范的要求，工程已完工部分能否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3能否確定質(zhì)量控制點(diǎn)，制定并實(shí)施質(zhì)量控制措施312.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資

14、料能否真實(shí)、完好31記錄不太好2.5能否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)迫性規(guī)范等行為332.6能否存在被質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)處置或記錄在案的不良行為332,7能否發(fā)生普通質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題酌情扣除1-10分3.工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理20163.1能否針對工程實(shí)踐建立了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理方案能否得到有效實(shí)施，職業(yè)安康平安與環(huán)境管理目的及目的能否完成42管理方案沒有很好實(shí)施3.2職業(yè)安康平安與環(huán)境管理投入能否滿足有關(guān)規(guī)定及工程實(shí)施需求323.3施工現(xiàn)場能否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)備完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4能否及時(shí)進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減措施31

15、制定措施不好3.5能否結(jié)合工程實(shí)踐制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6能否存在違反建立工程平安管理?xiàng)l例、平安操作規(guī)程及集團(tuán)公司平安管理禁令等情況223.7能否遭到過平安、環(huán)保監(jiān)視機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處置及相關(guān)方告發(fā)或贊揚(yáng)223.8能否發(fā)生了普通消費(fèi)平安事故或環(huán)境污染事件酌情扣除1-10分序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由4.工程本錢管理554.1工程報(bào)價(jià)能否合理114.2工程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能否切合實(shí)踐114.3能否制定了工程本錢控制措施并有效落實(shí)114.4工程本錢核銷能否符合財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5工程本錢控制目的能否實(shí)現(xiàn)115.工程進(jìn)度管理1085.1能否

16、編制切合實(shí)踐的工程進(jìn)度方案及相應(yīng)的控制措施315.2能否可以仔細(xì)實(shí)施工程進(jìn)度方案，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施能否有效實(shí)施，偏向得以及時(shí)糾正335.3工期能否滿足合同商定446.工程分包管理15156.1能否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為能否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主贊同226.3分包招標(biāo)活動(dòng)能否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商能否獲得集團(tuán)公司工程建立承包商準(zhǔn)入資歷證書或曾經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5能否存在拖欠分包商工程款項(xiàng)行為226.6能否對分包商實(shí)施了有效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定

17、的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量能否符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)范要求227.信息資料管理10107.1能否建立了信息資料的管理程序及嚴(yán)密制度并能嚴(yán)厲執(zhí)行227.2能否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)117.3能否及時(shí)建立、搜集、整理并妥善保管工程實(shí)施過程中構(gòu)成的各類記錄、證明、資料等227.4信息和資料內(nèi)容能否真實(shí)、完好、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時(shí)提交符合規(guī)定要求的工程完/開工資料338.誠信履約10108.1能否遵守了老實(shí)信譽(yù)原那么，對合同商定的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)能否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善處理，能否發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3能否全面

18、實(shí)現(xiàn)了合同商定目的44規(guī)范總分實(shí)得分?jǐn)?shù)折算分?jǐn)?shù)注：對效力商業(yè)績評(píng)價(jià)參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評(píng)價(jià)任務(wù)。能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)應(yīng)對應(yīng)評(píng)價(jià)；不能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)，可以根據(jù)效力工程實(shí)踐調(diào)整評(píng)價(jià)內(nèi)容，調(diào)整后的規(guī)范總分為100分。承包商稱號(hào)：成都吉比特科技 工程工程稱號(hào)：威遠(yuǎn)202井頁巖氣脫水站工程通訊部分 工程工程地點(diǎn)：威遠(yuǎn)開工日期： 年 月 日 完竣工日期： 年 月 日規(guī)范總分： 實(shí)得分?jǐn)?shù)：92 折算分?jǐn)?shù)：92評(píng)價(jià)人：簽字張李明評(píng)價(jià)擔(dān)任人：簽字 肖樹民 聯(lián)絡(luò)：421117評(píng)價(jià)日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評(píng)價(jià)記錄表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由1.工程組織實(shí)施1081.1能否建立并實(shí)現(xiàn)了工

19、程的總體目的221.2工程組織機(jī)構(gòu)能否健全，管理職責(zé)能否明確221.3能否制定了科學(xué)、合理的工程實(shí)施方案并能有效實(shí)施21沒有按方案實(shí)施好1.4能否建立完善的工程變卦管理程序并有效實(shí)施221.5工程資源配置能否符合合同商定并滿足工程實(shí)施需求21配置不合理2.工程質(zhì)量管理20182.1能否針對工程實(shí)踐建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量方案能否得到有效實(shí)施442.2主要質(zhì)量特性目的能否可以滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)范的要求，工程已完工部分能否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3能否確定質(zhì)量控制點(diǎn)，制定并實(shí)施質(zhì)量控制措施312.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料能否真實(shí)、完好31記錄不太好2.5能否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及

20、強(qiáng)迫性規(guī)范等行為332.6能否存在被質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)處置或記錄在案的不良行為332,7能否發(fā)生普通質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題酌情扣除1-10分3.工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理20163.1能否針對工程實(shí)踐建立了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理方案能否得到有效實(shí)施，職業(yè)安康平安與環(huán)境管理目的及目的能否完成42管理方案沒有很好實(shí)施3.2職業(yè)安康平安與環(huán)境管理投入能否滿足有關(guān)規(guī)定及工程實(shí)施需求323.3施工現(xiàn)場能否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)備完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4能否及時(shí)進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減措施31制定措施不好3.5能否結(jié)合工程實(shí)踐制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了

21、相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6能否存在違反建立工程平安管理?xiàng)l例、平安操作規(guī)程及集團(tuán)公司平安管理禁令等情況223.7能否遭到過平安、環(huán)保監(jiān)視機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處置及相關(guān)方告發(fā)或贊揚(yáng)223.8能否發(fā)生了普通消費(fèi)平安事故或環(huán)境污染事件酌情扣除1-10分序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由4.工程本錢管理554.1工程報(bào)價(jià)能否合理114.2工程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能否切合實(shí)踐114.3能否制定了工程本錢控制措施并有效落實(shí)114.4工程本錢核銷能否符合財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5工程本錢控制目的能否實(shí)現(xiàn)115.工程進(jìn)度管理1085.1能否編制切合實(shí)踐的工程進(jìn)度方案及相應(yīng)的控制措施315.2能否可以仔

22、細(xì)實(shí)施工程進(jìn)度方案，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施能否有效實(shí)施，偏向得以及時(shí)糾正335.3工期能否滿足合同商定446.工程分包管理15156.1能否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為能否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主贊同226.3分包招標(biāo)活動(dòng)能否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商能否獲得集團(tuán)公司工程建立承包商準(zhǔn)入資歷證書或曾經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5能否存在拖欠分包商工程款項(xiàng)行為226.6能否對分包商實(shí)施了有效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量能否符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、

23、規(guī)范要求227.信息資料管理10107.1能否建立了信息資料的管理程序及嚴(yán)密制度并能嚴(yán)厲執(zhí)行227.2能否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)117.3能否及時(shí)建立、搜集、整理并妥善保管工程實(shí)施過程中構(gòu)成的各類記錄、證明、資料等227.4信息和資料內(nèi)容能否真實(shí)、完好、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時(shí)提交符合規(guī)定要求的工程完/開工資料338.誠信履約10108.1能否遵守了老實(shí)信譽(yù)原那么，對合同商定的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)能否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善處理，能否發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3能否全面實(shí)現(xiàn)了合同商定目的44規(guī)范總分100實(shí)得分?jǐn)?shù)92折算分?jǐn)?shù)92注

24、：對效力商業(yè)績評(píng)價(jià)參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評(píng)價(jià)任務(wù)。能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)應(yīng)對應(yīng)評(píng)價(jià)；不能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)，可以根據(jù)效力工程實(shí)踐調(diào)整評(píng)價(jià)內(nèi)容，調(diào)整后的規(guī)范總分為100分。承包商稱號(hào)：眉山市信和建立工程有限責(zé)任公司 工程工程稱號(hào)：高石7井試采地面集輸工程(線路通訊施工 工程工程地點(diǎn)：安岳開工日期： 年 月 日 完竣工日期： 年 月 日規(guī)范總分： 實(shí)得分?jǐn)?shù)：92 折算分?jǐn)?shù)：92評(píng)價(jià)人：簽字袁國超評(píng)價(jià)擔(dān)任人：簽字 肖樹民 聯(lián)絡(luò)：421117評(píng)價(jià)日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評(píng)價(jià)記錄表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由1.工程組織實(shí)施1081.1能否建立并實(shí)現(xiàn)了工程的總體目的221.2工程組織

25、機(jī)構(gòu)能否健全，管理職責(zé)能否明確221.3能否制定了科學(xué)、合理的工程實(shí)施方案并能有效實(shí)施21沒有按方案實(shí)施好1.4能否建立完善的工程變卦管理程序并有效實(shí)施221.5工程資源配置能否符合合同商定并滿足工程實(shí)施需求21配置不合理2.工程質(zhì)量管理20182.1能否針對工程實(shí)踐建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量方案能否得到有效實(shí)施442.2主要質(zhì)量特性目的能否可以滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)范的要求，工程已完工部分能否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3能否確定質(zhì)量控制點(diǎn)，制定并實(shí)施質(zhì)量控制措施312.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料能否真實(shí)、完好31記錄不太好2.5能否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)迫性規(guī)范等行為332.6能否

26、存在被質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)處置或記錄在案的不良行為332,7能否發(fā)生普通質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題酌情扣除1-10分3.工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理20163.1能否針對工程實(shí)踐建立了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理方案能否得到有效實(shí)施，職業(yè)安康平安與環(huán)境管理目的及目的能否完成42管理方案沒有很好實(shí)施3.2職業(yè)安康平安與環(huán)境管理投入能否滿足有關(guān)規(guī)定及工程實(shí)施需求323.3施工現(xiàn)場能否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)備完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4能否及時(shí)進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減措施31制定措施不好3.5能否結(jié)合工程實(shí)踐制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)展應(yīng)急培

27、訓(xùn)和演練 333.6能否存在違反建立工程平安管理?xiàng)l例、平安操作規(guī)程及集團(tuán)公司平安管理禁令等情況223.7能否遭到過平安、環(huán)保監(jiān)視機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處置及相關(guān)方告發(fā)或贊揚(yáng)223.8能否發(fā)生了普通消費(fèi)平安事故或環(huán)境污染事件酌情扣除1-10分序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由4.工程本錢管理554.1工程報(bào)價(jià)能否合理114.2工程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能否切合實(shí)踐114.3能否制定了工程本錢控制措施并有效落實(shí)114.4工程本錢核銷能否符合財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5工程本錢控制目的能否實(shí)現(xiàn)115.工程進(jìn)度管理1085.1能否編制切合實(shí)踐的工程進(jìn)度方案及相應(yīng)的控制措施315.2能否可以仔細(xì)實(shí)施工程進(jìn)度方案，組織措施、

28、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施能否有效實(shí)施，偏向得以及時(shí)糾正335.3工期能否滿足合同商定446.工程分包管理15156.1能否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為能否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主贊同226.3分包招標(biāo)活動(dòng)能否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商能否獲得集團(tuán)公司工程建立承包商準(zhǔn)入資歷證書或曾經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5能否存在拖欠分包商工程款項(xiàng)行為226.6能否對分包商實(shí)施了有效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量能否符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)范要求227.信息資料管理1

29、0107.1能否建立了信息資料的管理程序及嚴(yán)密制度并能嚴(yán)厲執(zhí)行227.2能否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)117.3能否及時(shí)建立、搜集、整理并妥善保管工程實(shí)施過程中構(gòu)成的各類記錄、證明、資料等227.4信息和資料內(nèi)容能否真實(shí)、完好、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時(shí)提交符合規(guī)定要求的工程完/開工資料338.誠信履約10108.1能否遵守了老實(shí)信譽(yù)原那么，對合同商定的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)能否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善處理，能否發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3能否全面實(shí)現(xiàn)了合同商定目的44規(guī)范總分100實(shí)得分?jǐn)?shù)92折算分?jǐn)?shù)92注：對效力商業(yè)績評(píng)價(jià)參照本表內(nèi)容

30、開展業(yè)績評(píng)價(jià)任務(wù)。能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)應(yīng)對應(yīng)評(píng)價(jià)；不能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)，可以根據(jù)效力工程實(shí)踐調(diào)整評(píng)價(jià)內(nèi)容，調(diào)整后的規(guī)范總分為100分。承包商稱號(hào)：眉山市信和建立工程有限責(zé)任公司 工程工程稱號(hào)：安岳氣田高石梯磨溪區(qū)塊震旦系氣藏試采干線工程通訊部分 工程工程地點(diǎn)：安岳開工日期： 年 月 日 完竣工日期： 年 月 日規(guī)范總分： 實(shí)得分?jǐn)?shù)：92 折算分?jǐn)?shù)：92評(píng)價(jià)人：簽字袁國超評(píng)價(jià)擔(dān)任人：簽字 肖樹民 聯(lián)絡(luò)：421117評(píng)價(jià)日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評(píng)價(jià)記錄表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由1.工程組織實(shí)施1091.1能否建立并實(shí)現(xiàn)了工程的總體目的221.2工程組織機(jī)構(gòu)能否健全，管

31、理職責(zé)能否明確221.3能否制定了科學(xué)、合理的工程實(shí)施方案并能有效實(shí)施21沒有按方案實(shí)施好1.4能否建立完善的工程變卦管理程序并有效實(shí)施221.5工程資源配置能否符合合同商定并滿足工程實(shí)施需求222.工程質(zhì)量管理20182.1能否針對工程實(shí)踐建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量方案能否得到有效實(shí)施442.2主要質(zhì)量特性目的能否可以滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)范的要求，工程已完工部分能否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3能否確定質(zhì)量控制點(diǎn)，制定并實(shí)施質(zhì)量控制措施312.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料能否真實(shí)、完好312.5能否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)迫性規(guī)范等行為332.6能否存在被質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)處置或記錄在案的不

32、良行為332,7能否發(fā)生普通質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題酌情扣除1-10分3.工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理20163.1能否針對工程實(shí)踐建立了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理方案能否得到有效實(shí)施，職業(yè)安康平安與環(huán)境管理目的及目的能否完成42方案沒有很好實(shí)施3.2職業(yè)安康平安與環(huán)境管理投入能否滿足有關(guān)規(guī)定及工程實(shí)施需求323.3施工現(xiàn)場能否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)備完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4能否及時(shí)進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減措施31控制措施不好3.5能否結(jié)合工程實(shí)踐制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6能否存在違反建立工程

33、平安管理?xiàng)l例、平安操作規(guī)程及集團(tuán)公司平安管理禁令等情況223.7能否遭到過平安、環(huán)保監(jiān)視機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處置及相關(guān)方告發(fā)或贊揚(yáng)223.8能否發(fā)生了普通消費(fèi)平安事故或環(huán)境污染事件酌情扣除1-10分序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由4.工程本錢管理554.1工程報(bào)價(jià)能否合理114.2工程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能否切合實(shí)踐114.3能否制定了工程本錢控制措施并有效落實(shí)114.4工程本錢核銷能否符合財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5工程本錢控制目的能否實(shí)現(xiàn)115.工程進(jìn)度管理1085.1能否編制切合實(shí)踐的工程進(jìn)度方案及相應(yīng)的控制措施315.2能否可以仔細(xì)實(shí)施工程進(jìn)度方案，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等

34、控制措施能否有效實(shí)施，偏向得以及時(shí)糾正335.3工期能否滿足合同商定446.工程分包管理15156.1能否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為能否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主贊同226.3分包招標(biāo)活動(dòng)能否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商能否獲得集團(tuán)公司工程建立承包商準(zhǔn)入資歷證書或曾經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5能否存在拖欠分包商工程款項(xiàng)行為226.6能否對分包商實(shí)施了有效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量能否符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)范要求227.信息資料管理1077.1能否建立了信息資料的管理程序及

35、嚴(yán)密制度并能嚴(yán)厲執(zhí)行227.2能否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)10沒有7.3能否及時(shí)建立、搜集、整理并妥善保管工程實(shí)施過程中構(gòu)成的各類記錄、證明、資料等20資料搜集不好7.4信息和資料內(nèi)容能否真實(shí)、完好、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時(shí)提交符合規(guī)定要求的工程完/開工資料338.誠信履約10108.1能否遵守了老實(shí)信譽(yù)原那么，對合同商定的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)能否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善處理，能否發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3能否全面實(shí)現(xiàn)了合同商定目的44規(guī)范總分100實(shí)得分?jǐn)?shù)90折算分?jǐn)?shù)90注：對效力商業(yè)績評(píng)價(jià)參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評(píng)價(jià)任務(wù)。能對應(yīng)的

36、評(píng)價(jià)項(xiàng)應(yīng)對應(yīng)評(píng)價(jià)；不能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)，可以根據(jù)效力工程實(shí)踐調(diào)整評(píng)價(jià)內(nèi)容，調(diào)整后的規(guī)范總分為100分。承包商稱號(hào)：眉山市信和建立工程有限責(zé)任公司 工程工程稱號(hào)：安岳片區(qū)信息化配套系統(tǒng)大修工程通訊部分 工程工程地點(diǎn)：安岳開工日期： 年 月 日 完竣工日期： 年 月 日規(guī)范總分： 實(shí)得分?jǐn)?shù)：90 折算分?jǐn)?shù)：90評(píng)價(jià)人：簽字袁國超評(píng)價(jià)擔(dān)任人：簽字 肖樹民 聯(lián)絡(luò)：421117評(píng)價(jià)日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評(píng)價(jià)記錄表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由1.工程組織實(shí)施1091.1能否建立并實(shí)現(xiàn)了工程的總體目的221.2工程組織機(jī)構(gòu)能否健全，管理職責(zé)能否明確21不明確1.3能否制定了

37、科學(xué)、合理的工程實(shí)施方案并能有效實(shí)施221.4能否建立完善的工程變卦管理程序并有效實(shí)施221.5工程資源配置能否符合合同商定并滿足工程實(shí)施需求222.工程質(zhì)量管理20182.1能否針對工程實(shí)踐建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量方案能否得到有效實(shí)施442.2主要質(zhì)量特性目的能否可以滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)范的要求，工程已完工部分能否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3能否確定質(zhì)量控制點(diǎn)，制定并實(shí)施質(zhì)量控制措施312.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料能否真實(shí)、完好31方案沒有很好實(shí)施2.5能否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)迫性規(guī)范等行為332.6能否存在被質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)處置或記錄在案的不良行為332,7能否發(fā)生普通質(zhì)量事

38、故或嚴(yán)重質(zhì)量問題酌情扣除1-10分3.工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理20163.1能否針對工程實(shí)踐建立了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理方案能否得到有效實(shí)施，職業(yè)安康平安與環(huán)境管理目的及目的能否完成42控制措施不好3.2職業(yè)安康平安與環(huán)境管理投入能否滿足有關(guān)規(guī)定及工程實(shí)施需求31勞保不符合3.3施工現(xiàn)場能否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)備完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4能否及時(shí)進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減措施31未按要求制定3.5能否結(jié)合工程實(shí)踐制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6能否存在違反建立工程平安管理?xiàng)l例、平安操作規(guī)程及

39、集團(tuán)公司平安管理禁令等情況223.7能否遭到過平安、環(huán)保監(jiān)視機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處置及相關(guān)方告發(fā)或贊揚(yáng)223.8能否發(fā)生了普通消費(fèi)平安事故或環(huán)境污染事件酌情扣除1-10分序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由4.工程本錢管理554.1工程報(bào)價(jià)能否合理114.2工程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能否切合實(shí)踐114.3能否制定了工程本錢控制措施并有效落實(shí)114.4工程本錢核銷能否符合財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5工程本錢控制目的能否實(shí)現(xiàn)115.工程進(jìn)度管理1085.1能否編制切合實(shí)踐的工程進(jìn)度方案及相應(yīng)的控制措施315.2能否可以仔細(xì)實(shí)施工程進(jìn)度方案，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施能否有效實(shí)施，偏向得

40、以及時(shí)糾正335.3工期能否滿足合同商定446.工程分包管理15156.1能否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為能否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主贊同226.3分包招標(biāo)活動(dòng)能否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商能否獲得集團(tuán)公司工程建立承包商準(zhǔn)入資歷證書或曾經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5能否存在拖欠分包商工程款項(xiàng)行為226.6能否對分包商實(shí)施了有效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量能否符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)范要求227.信息資料管理1077.1能否建立了信息資料的管理程序及嚴(yán)密制度并能嚴(yán)厲執(zhí)行227.

41、2能否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)107.3能否及時(shí)建立、搜集、整理并妥善保管工程實(shí)施過程中構(gòu)成的各類記錄、證明、資料等207.4信息和資料內(nèi)容能否真實(shí)、完好、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時(shí)提交符合規(guī)定要求的工程完/開工資料338.誠信履約10108.1能否遵守了老實(shí)信譽(yù)原那么，對合同商定的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)能否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善處理，能否發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3能否全面實(shí)現(xiàn)了合同商定目的44規(guī)范總分100實(shí)得分?jǐn)?shù)93折算分?jǐn)?shù)93注：對效力商業(yè)績評(píng)價(jià)參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評(píng)價(jià)任務(wù)。能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)應(yīng)對應(yīng)評(píng)價(jià)；不能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)，可以根據(jù)

42、效力工程實(shí)踐調(diào)整評(píng)價(jià)內(nèi)容，調(diào)整后的規(guī)范總分為100分。承包商稱號(hào)：四川四達(dá)通實(shí)業(yè)開展 工程工程稱號(hào)：川南公管中心辦公樓四樓耳房通訊線路整治工程 工程工程地點(diǎn)：瀘州開工日期： 年 月 日 完竣工日期： 年 月 日規(guī)范總分： 實(shí)得分?jǐn)?shù)：93 折算分?jǐn)?shù)：93評(píng)價(jià)人：簽字何波評(píng)價(jià)擔(dān)任人：簽字 肖樹民 聯(lián)絡(luò)：421117評(píng)價(jià)日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評(píng)價(jià)記錄表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由1.工程組織實(shí)施1081.1能否建立并實(shí)現(xiàn)了工程的總體目的221.2工程組織機(jī)構(gòu)能否健全，管理職責(zé)能否明確21不明確1.3能否制定了科學(xué)、合理的工程實(shí)施方案并能有效實(shí)施221.4能否建立

43、完善的工程變卦管理程序并有效實(shí)施221.5工程資源配置能否符合合同商定并滿足工程實(shí)施需求21不滿足2.工程質(zhì)量管理20162.1能否針對工程實(shí)踐建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量方案能否得到有效實(shí)施442.2主要質(zhì)量特性目的能否可以滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)范的要求，工程已完工部分能否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3能否確定質(zhì)量控制點(diǎn)，制定并實(shí)施質(zhì)量控制措施31控制不太好2.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料能否真實(shí)、完好31資料不規(guī)范2.5能否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)迫性規(guī)范等行為332.6能否存在被質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)處置或記錄在案的不良行為332,7能否發(fā)生普通質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題酌情扣除1-10分3.工程職

44、業(yè)安康平安與環(huán)境管理20143.1能否針對工程實(shí)踐建立了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理方案能否得到有效實(shí)施，職業(yè)安康平安與環(huán)境管理目的及目的能否完成42方案實(shí)施不好3.2職業(yè)安康平安與環(huán)境管理投入能否滿足有關(guān)規(guī)定及工程實(shí)施需求31勞保不好3.3施工現(xiàn)場能否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)備完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4能否及時(shí)進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減措施31制定不完善3.5能否結(jié)合工程實(shí)踐制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6能否存在違反建立工程平安管理?xiàng)l例、平安操作規(guī)程及集團(tuán)公司平安管理禁令等情況223.7能否遭到過平

45、安、環(huán)保監(jiān)視機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處置及相關(guān)方告發(fā)或贊揚(yáng)223.8能否發(fā)生了普通消費(fèi)平安事故或環(huán)境污染事件酌情扣除1-10分序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由4.工程本錢管理554.1工程報(bào)價(jià)能否合理114.2工程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能否切合實(shí)踐114.3能否制定了工程本錢控制措施并有效落實(shí)114.4工程本錢核銷能否符合財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5工程本錢控制目的能否實(shí)現(xiàn)115.工程進(jìn)度管理1085.1能否編制切合實(shí)踐的工程進(jìn)度方案及相應(yīng)的控制措施315.2能否可以仔細(xì)實(shí)施工程進(jìn)度方案，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施能否有效實(shí)施，偏向得以及時(shí)糾正335.3工期能否滿足合同商定446.

46、工程分包管理15156.1能否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為能否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主贊同226.3分包招標(biāo)活動(dòng)能否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商能否獲得集團(tuán)公司工程建立承包商準(zhǔn)入資歷證書或曾經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5能否存在拖欠分包商工程款項(xiàng)行為226.6能否對分包商實(shí)施了有效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量能否符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)范要求227.信息資料管理1097.1能否建立了信息資料的管理程序及嚴(yán)密制度并能嚴(yán)厲執(zhí)行227.2能否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)117

47、.3能否及時(shí)建立、搜集、整理并妥善保管工程實(shí)施過程中構(gòu)成的各類記錄、證明、資料等217.4信息和資料內(nèi)容能否真實(shí)、完好、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時(shí)提交符合規(guī)定要求的工程完/開工資料338.誠信履約10108.1能否遵守了老實(shí)信譽(yù)原那么，對合同商定的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)能否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善處理，能否發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3能否全面實(shí)現(xiàn)了合同商定目的44規(guī)范總分100實(shí)得分?jǐn)?shù)88折算分?jǐn)?shù)88注：對效力商業(yè)績評(píng)價(jià)參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評(píng)價(jià)任務(wù)。能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)應(yīng)對應(yīng)評(píng)價(jià)；不能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)，可以根據(jù)效力工程實(shí)踐調(diào)整評(píng)價(jià)內(nèi)容，調(diào)整后的規(guī)范總分為10

48、0分。承包商稱號(hào)：四川四達(dá)通實(shí)業(yè)開展 工程工程稱號(hào)：川南總站機(jī)房規(guī)范化改造天馳、油建、蜀渝、石洞、威遠(yuǎn)設(shè)備間施工 工程工程地點(diǎn)：瀘州開工日期： 年 月 日 完竣工日期： 年 月 日規(guī)范總分： 實(shí)得分?jǐn)?shù)：88 折算分?jǐn)?shù)：88評(píng)價(jià)人：簽字何波評(píng)價(jià)擔(dān)任人：簽字 肖樹民 聯(lián)絡(luò)：421117評(píng)價(jià)日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評(píng)價(jià)記錄表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由1.工程組織實(shí)施1091.1能否建立并實(shí)現(xiàn)了工程的總體目的221.2工程組織機(jī)構(gòu)能否健全，管理職責(zé)能否明確221.3能否制定了科學(xué)、合理的工程實(shí)施方案并能有效實(shí)施221.4能否建立完善的工程變卦管理程序并有效實(shí)施22

49、1.5工程資源配置能否符合合同商定并滿足工程實(shí)施需求21不滿足2.工程質(zhì)量管理20162.1能否針對工程實(shí)踐建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量方案能否得到有效實(shí)施442.2主要質(zhì)量特性目的能否可以滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)范的要求，工程已完工部分能否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3能否確定質(zhì)量控制點(diǎn)，制定并實(shí)施質(zhì)量控制措施31控制不太好2.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料能否真實(shí)、完好31資料不規(guī)范2.5能否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)迫性規(guī)范等行為332.6能否存在被質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)處置或記錄在案的不良行為332,7能否發(fā)生普通質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題酌情扣除1-10分3.工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理20143.1能

50、否針對工程實(shí)踐建立了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理方案能否得到有效實(shí)施，職業(yè)安康平安與環(huán)境管理目的及目的能否完成42方案實(shí)施不好3.2職業(yè)安康平安與環(huán)境管理投入能否滿足有關(guān)規(guī)定及工程實(shí)施需求31勞保不好3.3施工現(xiàn)場能否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)備完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4能否及時(shí)進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減措施31制定不完善3.5能否結(jié)合工程實(shí)踐制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6能否存在違反建立工程平安管理?xiàng)l例、平安操作規(guī)程及集團(tuán)公司平安管理禁令等情況223.7能否遭到過平安、環(huán)保監(jiān)視機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處置及相

51、關(guān)方告發(fā)或贊揚(yáng)223.8能否發(fā)生了普通消費(fèi)平安事故或環(huán)境污染事件酌情扣除1-10分序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由4.工程本錢管理554.1工程報(bào)價(jià)能否合理114.2工程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能否切合實(shí)踐114.3能否制定了工程本錢控制措施并有效落實(shí)114.4工程本錢核銷能否符合財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5工程本錢控制目的能否實(shí)現(xiàn)115.工程進(jìn)度管理10105.1能否編制切合實(shí)踐的工程進(jìn)度方案及相應(yīng)的控制措施335.2能否可以仔細(xì)實(shí)施工程進(jìn)度方案，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施能否有效實(shí)施，偏向得以及時(shí)糾正335.3工期能否滿足合同商定446.工程分包管理15156.1能否建立

52、了分包管理制度及程序336.2分包行為能否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主贊同226.3分包招標(biāo)活動(dòng)能否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商能否獲得集團(tuán)公司工程建立承包商準(zhǔn)入資歷證書或曾經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5能否存在拖欠分包商工程款項(xiàng)行為226.6能否對分包商實(shí)施了有效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量能否符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)范要求227.信息資料管理10107.1能否建立了信息資料的管理程序及嚴(yán)密制度并能嚴(yán)厲執(zhí)行227.2能否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)117.3能否及時(shí)建立、搜集、整理并妥

53、善保管工程實(shí)施過程中構(gòu)成的各類記錄、證明、資料等227.4信息和資料內(nèi)容能否真實(shí)、完好、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時(shí)提交符合規(guī)定要求的工程完/開工資料338.誠信履約10108.1能否遵守了老實(shí)信譽(yù)原那么，對合同商定的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)能否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善處理，能否發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3能否全面實(shí)現(xiàn)了合同商定目的44規(guī)范總分100實(shí)得分?jǐn)?shù)89折算分?jǐn)?shù) 89注：對效力商業(yè)績評(píng)價(jià)參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評(píng)價(jià)任務(wù)。能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)應(yīng)對應(yīng)評(píng)價(jià)；不能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)，可以根據(jù)效力工程實(shí)踐調(diào)整評(píng)價(jià)內(nèi)容，調(diào)整后的規(guī)范總分為100分。承包商稱號(hào)：四川四達(dá)通實(shí)

54、業(yè)開展 工程工程稱號(hào)：蜀南氣礦辦公樓擴(kuò)音系統(tǒng)工程施工 工程工程地點(diǎn)：瀘州開工日期： 年 月 日 完竣工日期： 年 月 日規(guī)范總分： 實(shí)得分?jǐn)?shù)：89 折算分?jǐn)?shù)：89評(píng)價(jià)人：簽字何波評(píng)價(jià)擔(dān)任人：簽字 肖樹民 聯(lián)絡(luò)：421117評(píng)價(jià)日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評(píng)價(jià)記錄表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由1.工程組織實(shí)施10101.1能否建立并實(shí)現(xiàn)了工程的總體目的221.2工程組織機(jī)構(gòu)能否健全，管理職責(zé)能否明確221.3能否制定了科學(xué)、合理的工程實(shí)施方案并能有效實(shí)施221.4能否建立完善的工程變卦管理程序并有效實(shí)施221.5工程資源配置能否符合合同商定并滿足工程實(shí)施需求222

55、.工程質(zhì)量管理20162.1能否針對工程實(shí)踐建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量方案能否得到有效實(shí)施442.2主要質(zhì)量特性目的能否可以滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)范的要求，工程已完工部分能否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3能否確定質(zhì)量控制點(diǎn)，制定并實(shí)施質(zhì)量控制措施31控制不太好2.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料能否真實(shí)、完好31資料不規(guī)范2.5能否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)迫性規(guī)范等行為332.6能否存在被質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)處置或記錄在案的不良行為332,7能否發(fā)生普通質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題酌情扣除1-10分3.工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理20143.1能否針對工程實(shí)踐建立了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理方

56、案能否得到有效實(shí)施，職業(yè)安康平安與環(huán)境管理目的及目的能否完成42方案實(shí)施不好3.2職業(yè)安康平安與環(huán)境管理投入能否滿足有關(guān)規(guī)定及工程實(shí)施需求31勞保不好3.3施工現(xiàn)場能否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)備完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4能否及時(shí)進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減措施31制定不完善3.5能否結(jié)合工程實(shí)踐制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6能否存在違反建立工程平安管理?xiàng)l例、平安操作規(guī)程及集團(tuán)公司平安管理禁令等情況223.7能否遭到過平安、環(huán)保監(jiān)視機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處置及相關(guān)方告發(fā)或贊揚(yáng)223.8能否發(fā)生了普通消費(fèi)平安事故或環(huán)境污染事件

57、酌情扣除1-10分序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由4.工程本錢管理554.1工程報(bào)價(jià)能否合理114.2工程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能否切合實(shí)踐114.3能否制定了工程本錢控制措施并有效落實(shí)114.4工程本錢核銷能否符合財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5工程本錢控制目的能否實(shí)現(xiàn)115.工程進(jìn)度管理10105.1能否編制切合實(shí)踐的工程進(jìn)度方案及相應(yīng)的控制措施335.2能否可以仔細(xì)實(shí)施工程進(jìn)度方案，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施能否有效實(shí)施，偏向得以及時(shí)糾正335.3工期能否滿足合同商定446.工程分包管理15156.1能否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為能否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)

58、公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主贊同226.3分包招標(biāo)活動(dòng)能否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商能否獲得集團(tuán)公司工程建立承包商準(zhǔn)入資歷證書或曾經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5能否存在拖欠分包商工程款項(xiàng)行為226.6能否對分包商實(shí)施了有效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量能否符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)范要求227.信息資料管理10107.1能否建立了信息資料的管理程序及嚴(yán)密制度并能嚴(yán)厲執(zhí)行227.2能否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)117.3能否及時(shí)建立、搜集、整理并妥善保管工程實(shí)施過程中構(gòu)成的各類記錄、證明、資料等227.4信息和

59、資料內(nèi)容能否真實(shí)、完好、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時(shí)提交符合規(guī)定要求的工程完/開工資料338.誠信履約10108.1能否遵守了老實(shí)信譽(yù)原那么，對合同商定的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)能否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善處理，能否發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3能否全面實(shí)現(xiàn)了合同商定目的44規(guī)范總分90實(shí)得分?jǐn)?shù)90折算分?jǐn)?shù) 90注：對效力商業(yè)績評(píng)價(jià)參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評(píng)價(jià)任務(wù)。能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)應(yīng)對應(yīng)評(píng)價(jià)；不能對應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)，可以根據(jù)效力工程實(shí)踐調(diào)整評(píng)價(jià)內(nèi)容，調(diào)整后的規(guī)范總分為100分。承包商稱號(hào)：四川四達(dá)通實(shí)業(yè)開展 工程工程稱號(hào)：科研樓、網(wǎng)絡(luò)、電視系統(tǒng)整治 工程工程地點(diǎn)：瀘

60、州開工日期： 年 月 日 完竣工日期： 年 月 日規(guī)范總分： 實(shí)得分?jǐn)?shù)：90 折算分?jǐn)?shù)：90評(píng)價(jià)人：簽字何波評(píng)價(jià)擔(dān)任人：簽字 肖樹民 聯(lián)絡(luò)：421117評(píng)價(jià)日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評(píng)價(jià)記錄表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)范分值實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分緣由1.工程組織實(shí)施10101.1能否建立并實(shí)現(xiàn)了工程的總體目的221.2工程組織機(jī)構(gòu)能否健全，管理職責(zé)能否明確221.3能否制定了科學(xué)、合理的工程實(shí)施方案并能有效實(shí)施221.4能否建立完善的工程變卦管理程序并有效實(shí)施221.5工程資源配置能否符合合同商定并滿足工程實(shí)施需求222.工程質(zhì)量管理20202.1能否針對工程實(shí)踐建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)