達(dá)宇實(shí)業(yè)股份有限公司管理分工明細(xì)表

1、.：.；達(dá)宇實(shí)業(yè)股份管理分工明細(xì)表部門姓名職務(wù)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)內(nèi)容闡明行政部李賢忠總經(jīng)理全面擔(dān)任公司運(yùn)營(yíng)開(kāi)展根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目的，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)方針和運(yùn)營(yíng)方式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施；主持公司的根本團(tuán)隊(duì)建立、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和根本管理制度；審定公司詳細(xì)規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的任務(wù)進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)任務(wù)、聽(tīng)取匯報(bào)；主持公司的全面運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)，組織實(shí)施董事會(huì)決議；向董事會(huì)或集團(tuán)

2、公司提出企業(yè)的更新改造開(kāi)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支方案；處置公司艱苦突發(fā)事件；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建立任務(wù)。劉韞文秘書(shū)會(huì)議記錄，搜集資料，協(xié)調(diào)關(guān)系等協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略方案、年度運(yùn)營(yíng)方案及各階段任務(wù)目的分解；起草公司各階段任務(wù)總結(jié)和其他正式文件；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)展管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常任務(wù)關(guān)系以及事務(wù)處置，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或任務(wù)會(huì)議；配合總經(jīng)理處置外部公共關(guān)系政府、重要客戶等；跟蹤公司運(yùn)營(yíng)目的達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改良建議；在公司運(yùn)營(yíng)方案、銷售戰(zhàn)略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)處理方案；撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理睬議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要

3、；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)展公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展的規(guī)劃，配合管理辦開(kāi)展企業(yè)文化任務(wù)；完成其他暫時(shí)交辦的義務(wù)。市場(chǎng)部周柔市場(chǎng)總監(jiān)全面擔(dān)任公司營(yíng)銷規(guī)劃和管理根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷售推行任務(wù)；規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建立；建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷提高；根據(jù)公司整體銷售目的，提交銷售方案方案，監(jiān)視實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售義務(wù)；制定市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)；塑造企業(yè)籠統(tǒng)；制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略及政策；培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建立和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指點(diǎn)其完成公司方案、市場(chǎng)營(yíng)銷義務(wù)。吳雙銷售主管銷售業(yè)務(wù)與管理

4、根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略組織制定銷售規(guī)劃；協(xié)助搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)；定期、準(zhǔn)確向市場(chǎng)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收帳款等反映公司銷售任務(wù)現(xiàn)狀的信息，為公司艱苦決策提供信息支持；根據(jù)銷售目的，制定本部門任務(wù)方案和預(yù)算，并組織執(zhí)行；組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，執(zhí)行公司銷售政策，完成部門的銷售目的；根據(jù)公司開(kāi)發(fā)工程特點(diǎn)，提出市場(chǎng)推行方案建議，協(xié)助實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推行任務(wù)；組織客戶管理任務(wù)，擔(dān)任維持重要客戶，與客戶堅(jiān)持良好關(guān)系；組織參與合同談判、確保銷售合同簽署與履行等任務(wù)；組織客戶需求預(yù)測(cè)；協(xié)調(diào)客戶效力等售后效力任務(wù)；指點(diǎn)部門成員及時(shí)回收貨款、

5、清收超期應(yīng)收帳款，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成結(jié)算任務(wù)；擔(dān)任組織客戶合同按揭的辦理任務(wù)；擔(dān)任組織交房任務(wù)及與物業(yè)公司的交接任務(wù)；根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，提出新工程開(kāi)發(fā)建議；擔(dān)任指點(diǎn)制定公司促銷戰(zhàn)略、促銷政策、市場(chǎng)推行方案，組織新工程銷售；擔(dān)任本部門員工隊(duì)伍建立，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)；參與銷售管理制度的制定，檢查本部門執(zhí)行情況；王治錦信息主管搜集市場(chǎng)信息，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策，客戶關(guān)系管理搜集宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)信息，搜集市場(chǎng)信息、分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求；制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；制定并監(jiān)視執(zhí)行信息化管理制度；設(shè)計(jì)信息化規(guī)范規(guī)范；全員信息化培訓(xùn)；系統(tǒng)總體規(guī)劃，歸納企業(yè)各部門對(duì)信息系統(tǒng)的不同要求，并撰寫(xiě)初步伐查

6、報(bào)告，起草信息系統(tǒng)總體方案，建立綜合平臺(tái)，提出系統(tǒng)的總體開(kāi)發(fā)方式，選擇適宜的開(kāi)發(fā)工具和平臺(tái)；業(yè)務(wù)流程調(diào)查及優(yōu)化，制定調(diào)查提綱、調(diào)查方法、調(diào)查方案，.可以組織調(diào)查，進(jìn)展業(yè)務(wù)流程分析，撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并提出優(yōu)化建議；系統(tǒng)分析；財(cái)務(wù)部陳達(dá)羽財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司運(yùn)營(yíng)決策提供根據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)踐情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)展有效的內(nèi)部控制；制定公司資金運(yùn)營(yíng)方案，監(jiān)視資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；對(duì)公司投資活動(dòng)所需求的資金籌措方式進(jìn)展本錢計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；籌集公司

7、運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略開(kāi)展的資金需求，審批公司艱苦資金流向；主持對(duì)艱苦投資工程和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、指點(diǎn)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)開(kāi)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策根據(jù)；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理任務(wù)報(bào)告；完成總經(jīng)理暫時(shí)交辦的其他義務(wù)。常海力會(huì)計(jì)主管記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定業(yè)務(wù)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)視方案；分析、研討會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)備財(cái)務(wù)報(bào)告，向管理層提供財(cái)務(wù)信息；核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差別，查明差別

8、緣由，處置結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)構(gòu)造，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表；詳細(xì)執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來(lái)賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用工程；完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。鄭一敏出納擔(dān)任現(xiàn)金收付，登記日記賬等擔(dān)任現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付任務(wù)；嚴(yán)厲按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證；及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完好的原始憑證；及時(shí)與銀行定期對(duì)賬；根據(jù)公司指點(diǎn)的需求，編制各種資金流動(dòng)報(bào)表；配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放任務(wù)；管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；完成

9、其他由上級(jí)主管指派及自行開(kāi)展的任務(wù)。梁柏強(qiáng)審計(jì)制定公司內(nèi)部審計(jì)任務(wù)制度，編制公司年度審計(jì)任務(wù)方案；對(duì)各單位的財(cái)務(wù)方案或者預(yù)算的執(zhí)行、財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)收支及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展審計(jì)監(jiān)視；對(duì)各單位的運(yùn)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)展審計(jì)監(jiān)視；對(duì)各單位的擔(dān)任人任期經(jīng)濟(jì)目的和運(yùn)營(yíng)責(zé)任含離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)展審計(jì)監(jiān)視；對(duì)各單位的內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進(jìn)展審計(jì)監(jiān)視；對(duì)各單位的建立工程預(yù)概算、決算及開(kāi)工交付運(yùn)用情況進(jìn)展審計(jì)監(jiān)視；對(duì)各單位與境內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)組織興辦合資、協(xié)作運(yùn)營(yíng)企業(yè)以及協(xié)作工程等的合同執(zhí)行情況，投入資金、財(cái)富的運(yùn)營(yíng)情況及其效益情況進(jìn)展審計(jì)監(jiān)視；對(duì)各單位執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和股份公司及各有關(guān)公司、單位規(guī)章制

10、度的情況進(jìn)展審計(jì)監(jiān)視；協(xié)助監(jiān)事會(huì)檢查相關(guān)事項(xiàng)，為監(jiān)事會(huì)提供相關(guān)資料；配合公司聘請(qǐng)的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完成相關(guān)審計(jì)任務(wù)；完成公司董事會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。人力資源部鄧成伯人力資源經(jīng)理招聘、提升、勞資、員工培訓(xùn)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研討、設(shè)計(jì)人力資源管理方式包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工開(kāi)展等體系的全面建立，制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建立等方面的建議，并努力于提高公司的綜合管理程度;塑造、維護(hù)、開(kāi)展和傳播企業(yè)文化；組織制定公司人力資源開(kāi)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)視各項(xiàng)方案的實(shí)施；為公司主管以上的管理者進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；及時(shí)處置

11、公司管理過(guò)程中的艱苦人力資源問(wèn)題；完成總經(jīng)理暫時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。消費(fèi)部繆健偉消費(fèi)總監(jiān)對(duì)公司消費(fèi)管理負(fù)全面責(zé)任，消費(fèi)預(yù)算，消費(fèi)安排與及車間作業(yè)，新產(chǎn)品研發(fā)，ISO研發(fā)參與制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略與年度運(yùn)營(yíng)方案；組織制定并實(shí)施消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度消費(fèi)方案及總預(yù)算；按任務(wù)程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)絡(luò)；指點(diǎn)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查消費(fèi)質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)；隨時(shí)掌握消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量形狀，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)處理消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用推行；組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控消費(fèi)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量目的等；指點(diǎn)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠

12、根底設(shè)備維護(hù)，保證消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)可以正常消費(fèi)，設(shè)備處于良好形狀；指點(diǎn)、監(jiān)視、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)，掌握任務(wù)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；綜合平衡年度消費(fèi)義務(wù)，制定下達(dá)月度消費(fèi)方案，做到平衡消費(fèi)；代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。采購(gòu)部羅文君采購(gòu)主管采購(gòu)方案，采購(gòu)合同，組織采購(gòu)主持采購(gòu)部各項(xiàng)任務(wù)，提出公司物資采購(gòu)方案；調(diào)查研討公司各部門物資需求及耗費(fèi)情況，熟習(xí)各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指點(diǎn)并監(jiān)視員工開(kāi)展業(yè)務(wù)；審核年度各部門的采購(gòu)方案，統(tǒng)籌謀劃和確定采購(gòu)內(nèi)容；監(jiān)視和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談；按方案完成公司各類物資的采購(gòu)義務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡能夠減少開(kāi)支。物流部區(qū)賢物流主管擔(dān)任公司全部出入庫(kù)業(yè)務(wù)對(duì)總經(jīng)理?yè)?dān)任，擔(dān)任采購(gòu)部的日常管理任務(wù)；制定并調(diào)整商品組織表，種類數(shù)方案以及商品構(gòu)造；編制年度/月份采購(gòu)方案，包括新增廠商，新增單品