關于公司的規(guī)章制度（通用15篇）

1、關于公司的規(guī)章制度（通用15篇）關于公司的規(guī)章制度 篇1一、企業(yè)內控管理總體要求誠信守法的進出口經營規(guī)范企業(yè)，離不開健全、完善的內控管理、財務帳冊管理、單證、倉儲管理及高素質的從業(yè)人員。企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀事件，甚至產生走私違法活動的原因之一是企業(yè)管理不善、權責不清、帳冊不全、制度措施不力、規(guī)范意識不高等因素的存在。根據海關風險管理機制，對于此類企業(yè)，海關將予以重點監(jiān)控。為此，企業(yè)應根據中華人民共和國公司法、中華人民共和國會計法、中華人民共和國海關法及中華人民共和國海關稽查條例等的有關規(guī)定，結合企業(yè)規(guī)模和所處行業(yè)等具體情況，積極建立和完善內控管理制度和內部管理機制，加強內部規(guī)范管理，按規(guī)定設置進出

2、口財務帳簿，妥善保管進出口單證檔案，有序地開展進出口業(yè)務。二、企業(yè)內控制度內容健全的企業(yè)內控制度應包括以下各項內容，這些內容可以單獨制定，也可合并制定，但如有相關業(yè)務發(fā)生，則應予涵蓋。具體來說企業(yè)應建有完整的組織及崗位責任制，明確劃分企業(yè)管理層、部門管理層、基層業(yè)務人員以及各個部門的職責權限;建有完善的進出口業(yè)務管理制度(包括報關管理制度、外匯核銷管理制度、出口退稅管理制度和批文、配額等進出口專有權利管理制度)和財務管理制度，有明確的進出口業(yè)務分工和完整的作業(yè)程序規(guī)定，并有效運作;建有完善的印章管理制度、倉儲管理制度、合同管理規(guī)定、票據管理規(guī)定、單證收付管理規(guī)定和進出口業(yè)務單證檔案管理規(guī)定，有

3、專人保管報關專用印章、手冊、報關單、清單、轉廠資料以及有關進出口資料，并有明確的保管、交接、存檔制度和手續(xù)。三、企業(yè)內部協(xié)調、溝通及聯(lián)系配合要求進出口經營規(guī)范企業(yè)應建立完善的內部協(xié)調、溝通及聯(lián)系配合機制，密切各部門的工作關系，加強各部門的協(xié)作配合，做好進出口業(yè)務的協(xié)調工作，保證進出口業(yè)務的有序銜接和手冊、報關單、轉廠資料等有關進出口資料的妥善交接、保管，避免遺失重要業(yè)務單證或無法提供有關帳簿、資料等情況的發(fā)生。企業(yè)應設置健全的部門、人員崗位責任制，明確規(guī)定每人的職責分工，制定完善的進出口業(yè)務操作程序和工作標準，并積極予以貫徹落實。形成進出口業(yè)務管理協(xié)調、統(tǒng)一的整體系統(tǒng)，保證海關稽查的有效實施。

4、四、從業(yè)人員守法信用及素質要求進出口經營企業(yè)的相關從業(yè)人員應具有良好道德品行和個人資信，具備從事進出口業(yè)務相關的知識與學歷，熟悉國家有關進出口法律、法規(guī)、政策，熟悉本單位相關經營情況，定期接受海關培訓，做到知法守法，并熟練掌握海關作業(yè)程序。其中直接從事報關業(yè)務的報關員或主管報關業(yè)務的部門經理，應經過海關系統(tǒng)培訓，并通過海關有關考核。公司規(guī)章制度公司所屬各單位、總部各部室：為推進“業(yè)務聚焦，管理改進”提出的制度建設，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用，根據集團公司(二十三冶戰(zhàn)略發(fā)20_16號)關于認真做好集團公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知的精神，

5、結合公司實際，特制定以下我司宣傳貫徹集團公司新制度文本的實施方案。一、宣傳貫徹新制度文本的指導思想以集團公司制度建設的新思路、新戰(zhàn)略為指導，全面落實新制度體系的對接與執(zhí)行;緊密結合我司制度建設及效能管理實際，就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務流程、項目治理予以改進;形成有利于公司科學發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進我司發(fā)展提供有力的制度保障。二、宣傳貫徹新制度文本的主要內容(一)、改進公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級管控、兩級核算”新模式1、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過程中，公司一直沿用公司分公司項目部“三級管控、三級核算

6、”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權式的管理模式曾為企業(yè)施工生產、維護穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級管控、三級核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責不清，管理權限混淆;二是財務賬戶設置重疊，管理費用過高;三是核算單元過多，信息反饋滯后;四是資源投入重復，整體效應欠高。由此，制約了企業(yè)經濟效益的提高。2、改進管理模式的途徑。公司就如何改進以上管理進行了反復探究，分析了公司目前生產規(guī)模不大、員工數量較多、管理習慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認為采取相對集權的“運營管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢。由此，公司決定對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模

7、式。并著重從以下兩個方面予以改進：一是對公司分公司(直屬項目部)項目部三級管控各層級的職能進行定位，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司(直屬項目部)以成本管理為中心、項目部以施工管理為中心;并規(guī)范各層級的管理權限。二是減少一個層級的核算職能，實施公司和分公司(直屬項目部)兩級核算;將分公司(直屬項目部)所屬項目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項目部)直管，公司和分公司(直屬項目部)對參建的項目部進行集中管理;強化施工組織、大宗材料、機械設備租賃、內部招投標、資源配置、成本目標、風險與利益、薪酬歸口、資金集中調度等管控;實行公司分公司(直屬項目部)項目部“三級管控、兩級核算”的新模式。3、“

8、三級管控、兩級核算”新模式運行的期望效應。新模式運行旨在規(guī)范公司各層級的角色定位及治理職責，通過業(yè)務流程的梳理、核算鏈條的縮短、績效考核的強化，提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實際運營中，既保證公司對分公司(直屬項目部)和項目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調;又充分發(fā)揮各層級的積極性，使各層級的經營活動圍繞著公司的經營戰(zhàn)略目標行進;并以此不斷促進生產規(guī)模的擴大，市場份額的增加，確保公司各項管理目標的有效和高效實現(xiàn)。(二)、明確公司“三級管控，兩級核算”各層級的主要管理權限1、公司總部以經營決策、利潤管理為中心。實施公司戰(zhàn)略、組織、人才、財務、經營、技術、生產、商務等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權限如下：一是在目標

9、管理上，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經營，監(jiān)管企業(yè)生產經營活動及具體業(yè)務;二是在管控內容上，制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實施;三是在績效管理上，審核分析企業(yè)所有財務和經營狀況;四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務骨干;五是在財務管理上，實施資金集中管制原則;六是在對下屬單位的作用上，提供全方位的服務。2、分公司(直屬項目部)以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本控制為中心。其主要管理權限如下：一是在目標管理上，貫徹公司管理體系和各項指令要求，受公司委托在授權范圍內開展生產、經營活動，完成公司下達的年度綜合任務指標;二是在管控內容上，負責市場經營與所屬項目生產管理的相關業(yè)務活動;三是在人事管理上

10、，協(xié)助公司，組織聘任項目經理，并對本單位人員進行開發(fā)、培訓、考核、激勵等管理;四是在項目績效管理上，適時審核分析所屬項目部的經營狀況，預測項目經營成果;五是在生產管理上，對在建工程的進度、質量、安全、文明施工、成本、技術、創(chuàng)優(yōu)等實施過程監(jiān)控;六是在經營開拓管理上，組織招投標工作，對招標文件及合同文件予以評審。3、項目部以施工管理中心。其主要管理權限如下：一是在目標管理上，實施項目經理責任制，項目經理受公司委托，代表公司對業(yè)主履約;二是在管控內容上，嚴格執(zhí)行各項管理制度與流程，對在建工程的施工進度、安全質量、文明施工、物資供應等實施全面管理。(三)、公司制度規(guī)范化建設的具體措施公司制度規(guī)范化建設

11、就層級職能定位、業(yè)務流程梳理、項目運營治理等三個方面，具體設計了以下“10+1”管理手冊：1、組織管理手冊。確定了公司組織結構、各級各部室職責與主要職位設置，明確三層級主要領導及組織者職責;規(guī)定了三級管控的兩個基本原則;同時對公司管控體系的運行、監(jiān)督、考核與改進進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。2、市場營銷管理手冊。內容包括：市場營銷工作、市場開拓、投標工作、客戶關系、營銷工作關鍵工作流程(業(yè)務信息管理流程、營銷策劃工作流程、考察接待工作流程、投標工作流程、營銷階段合同管理流程、營銷業(yè)務審批工作流程)等管理辦法。3、商務管理手冊。內容包括：合同、預結算、成本、計劃統(tǒng)計、業(yè)績綜合考評等管理辦法。4、工程管理手冊。

12、內容包括：工程月報、工程進度、工程質量、工程分包、工程管理獎罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標等管理辦法。5、技術管理手冊。內容包括：技術文件、施工組織設計、施工方案、施工技術交底、項目檢驗和試驗、技術復核(工程預檢)、隱蔽工程、工程洽商與設計變更、工程技術資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法。6、財務管理手冊。內容包括：資金集中、資產、擔保業(yè)務、現(xiàn)金保證金、備用金、工程款項收付、清欠工作、費用預算、費用報銷、會計基礎工作、會計稽核、報表報送、稅務、內部審計、內控審計、項目審計等管理辦法。7、黨群管理手冊。內容包括：黨務與組織工作、基層工會工作、共青團工作、離休老干工作、優(yōu)秀員工評選獎勵、公司黨委參與重大

13、事項決策制度、公司黨委督查與考核、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳等管理辦法。8、人力資源管理手冊。內容包括：員工異動、項目經理競聘上崗、中高層管理人員、專業(yè)技術人才、后備人才、待崗和富余員工、勞動合同、員工培訓、員工績效考核、員工考勤、薪酬、社會保險、住房公積金、員工休假、員工福利、管理人員內部資格等級認證、員工證書等管理辦法。9、紀檢監(jiān)察管理手冊。內容包括：廉政建設、紀檢監(jiān)察工作、效能監(jiān)察、消防工作、保衛(wèi)工作、法律事務工作等管理辦法。10、行政管理手冊。內容包括：標準體系文件、公文、印章、會議、接待工作、辦公行為規(guī)范、出差、辦公用品、通訊費用、公務用車、信息化、保密、檔案等管理辦法。11、項目管

14、理手冊。內容包括：組織機構及職責、內部目標責任的規(guī)定、施工過程的控制、成本管理、工程索賠、工程結算與資金回收管理、行政管理、獎罰等細則。以上內容為公司制度化與規(guī)范化建設內容的總和。有不詳盡之處或在管理實施過程中有更好建議，請反饋到公司總經理辦公室，我們將本著持續(xù)改進的原則，通過管理評審，不斷提高本體系的有效性、適宜性、充分性，不斷擴展企業(yè)管理空間，促進公司健康發(fā)展。三、宣傳貫徹新制度文本的實施步驟1、第一階段：動員部署(8月上旬)。各單位要進行廣泛的思想發(fā)動，切實提高全體員工對制度建設的重要性、必要性的認識。2、第二階段：學習培訓(8月中旬至10月中旬)。依照集團公司新制度文本，對現(xiàn)有公司制度

15、進行一次全面系統(tǒng)的疏理，按照“堅持、充實、完善、廢止”的要求，切實抓好公司“10+1”制度的擬定與貫徹工作。3、第三階段：總結提高(10月下旬至11月下旬)。各單位根據自身的條件，在一定的范圍內對新制度予以試運行，依據運行情況進行總結，并上報總結材料。公司企管審計部要加強職能指導，公司總經理辦公室要加強宣傳貫徹的組織與督辦工作。四、宣傳貫徹新制度文本工作的組織領導1、為加強宣傳貫徹新制度文本工作的推進力度，公司成立宣傳貫徹新制度文本工作領導小組。組長：胡建軍副組長：謝幫銀、肖云亮、路惠明、王曉帆、戴文斌、付燕、黎勝良薛滄洋成員：張金華、莫鈴、宋超、王立新、唐斌、任衛(wèi)紅、吳偉福周運輝、段青、陳志

16、具體工作由各分管公司領導及相關業(yè)務部室負責關于公司的規(guī)章制度 篇2考勤制度為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據生產情況，在全年生產旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工

17、作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。第五條：請假：(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續(xù)。(2)事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。(3)請假一天以內由部門負責人或主管批準，連續(xù)請假2天或2天以上由總經理批準;如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪

18、開除處理。第六條：設立年度全勤獎，資金為800元(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。(2)有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據情況進行定期或不定期的考勤抽查。關于公司的規(guī)章制度 篇3為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全

19、管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產，特制定本辦法。一、本辦法依據建筑施工安全檢查標準及有關規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。五、考核結果分為：1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。六、公司每季、工程項目每月公布安

20、全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰：1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。3.第二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其

21、個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。關于公司的規(guī)章制度 篇4目 錄一、總則二、辦公室管理制度三、文印管理制度四、辦公用品購置、領取規(guī)定五、考勤制度六、人事管理制度七、餐旅費管理制度八、合同管理制度九、檔案管理制度為了適應社會市場經濟的發(fā)展，提高本公司科學化、制度化管理，增強江西分公司的總體素質，加強企業(yè)的管理體系，為今后江西分公司能適應組建行業(yè)集團公司開拓性的發(fā)展需要，體現(xiàn)企業(yè)制度管理和自我約束力，根據江西分公司的章程，并結合公司的實際及相關法律規(guī)定，特制本公司規(guī)章管理制度。一、總則1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公

22、司的各項規(guī)章制度和規(guī)定。2.公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經營水平，不斷完善公司的經營管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司的實力和提高經濟效益。4.公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支“思想新，作風硬，業(yè)務強，技術精”的員工隊伍。5.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自身的才智，提出合理化建議。6.公司實行“績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證。并隨著經濟效

23、益的提高逐步提高員工各方面的待遇，為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會。公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)對做出貢獻者予以表彰與獎勵。7.公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟;發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團結的凝聚力和向心力。8.員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為都要予以追究。二、辦公室管理制度1. 公司的文件由行政部擬稿，文件形成后屬公司的由總經理簽發(fā)。2. 業(yè)務文件已由有關部門擬稿，分管經理審核簽發(fā)。3. 以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號后按文印規(guī)定處理。4. 公司的文件由行政部負

24、責報送，送件人應把文件內容，報送日期，部門，接收人等事項登記清楚并報送結果。5. 經簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔。6. 外來的文件由辦公室負責簽收，并于接見當日，按領導批準的要求送交有關部門，文件閱亦部門和個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室，不能辦理的應向辦公室說明原因。三、文印管理制度1. 所有文印人員應遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事項。2.打印所有文件必須經總經理簽署意見，方可打印，各部門擬草的文件、合同、資料等，也由辦公室統(tǒng)一打印，打印文件、傳真均須逐次登記，以備查驗。3.文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓

25、延誤。工作任務繁重時因加班完成，辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員核對清楚按時完成。四、辦公用品購置、領取規(guī)定1. 公司所需辦公用品，由行政部填寫使用審批表，報總經理審批后購置，各部門和人員所需領用物品，由行政部造冊表出庫辦理簽字，對部門用品需部門負責人填報購置表，報辦公室統(tǒng)一購置，由辦公室報總經理審批購置并使用。2.辦公用品購置后，由行政部須持總經理審批的資金使用審批表，購置發(fā)票，清單入庫，出庫手續(xù)齊全到財務室予以報銷，手續(xù)不全不予報銷。3.辦公用品只能用于辦公，不得移做它用或私用。4.所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。5.個人領取的辦公用品，用具要妥善保管，不得隨

26、意丟失或外借，工作調動離職時必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。五、考勤制度1. 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不得遲到早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，需經本部門負責人同意或報總經理。2.工作時間按雙休制，假日由總部統(tǒng)一安排。3.嚴格請假、銷假制度。員工因私事請假一天以內(含一天)，由部門負責人批準，兩天以上的由部門經理同意總經理批準，請假員工事畢后向批準人銷假，批準假條報辦公室。未經批準，而擅自離開工作崗位的按曠工處理，事假超過一天扣一天工資以此類推。4.上班時間開始后十分鐘至三十分鐘內到達，按遲到論處，超過三十分鐘者，按曠工半天論處。下班提前三十分鐘以內者

27、按早退論處，超過三十分鐘者按曠工半天論處。5.一個月內遲到早退累計五次者，扣發(fā)五天工資，累計五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計達十次以上者扣發(fā)當月15天的工資。6.曠工半天者扣發(fā)當天工資，每月累計曠工一天者扣發(fā)五天工資，并給予一次性警告處分，每月累計曠工兩天者扣發(fā)十天工資，并給予記過一次處分，每月累計曠工三天者扣發(fā)當月工資，并給予記大過處分一次，每月累計曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇，每月累計曠工六天以上(含六天)予以辭退。7.工作時間禁止打牌下棋網上聊天，玩任何游戲，串崗聊天等，做與工作無關的事情，如有違反者，當天按曠工一天處理，以此類推。8.參加組織的會議、培訓、學習、考試或其他

28、團體活動，如有事請假的必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內未到達或早退的，按照本制度相關條款處理，未經批準擅自不參加的視為曠工。9.員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假。請假時必須憑有關證明材料報總經理批準，未經批準按曠工處理，員工病假只發(fā)月工資的70%，工傷除外。10.員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督，部門負責人對本部門的考勤要求秉公辦事，公司實行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計報告一次，對有無故遲到早退曠工者如實上報，按公司制度執(zhí)行扣款，各部門負責人要認真負責，如有弄虛作假，包庇袒護，一經查實按處罰員工的雙倍進行處罰。六、人事管理制度1.公司對員工實行合同化管理，所有員工都應該與公司簽訂聘

29、用雇用合同，員工與公司的關系為合同關系，雙方都應該遵守合同。2.由行政部負責公司的人事計劃辦理員工的考試錄取，聘用，解聘，辭職，辭退，除名，開除等各項手續(xù)。3.公司各職部門用人實行定員、定崗、定責，其設置、編制、調整或撤銷由總經理提出方案決定。4.公司按照按勞取酬，多勞多得的分配原則。根據員工的崗位，職責，貢獻，表現(xiàn)，工作年限等情況綜合考慮決定其工資。5.員工的獎金由公司根據實際效益有關規(guī)定提取發(fā)放。6.員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反者經教不改，公司有權與其解聘辭退。7.辭退員工，必須提前一個月通知辭退者。8.員工嚴重違反規(guī)章制度，后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。9

30、.員工辭職、被辭退被開除或終止聘(雇)用，聘用者在離開公司以前必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，否則辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應負賠償責任。七、餐旅費管理制度1.本辦法僅限于本公司因公出差支領差旅費的員工。2.出差費分膳食費、住宿費兩項。膳食費每天40元。住宿費每天120元。3.員工因公出差，應事先填報員工出差申請單，經部門負責人審核，并報總經理批準出差，如因事緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告總經理，等返回后應立即辦理補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經部門負責人審核后呈報總經理批

31、準。出差人憑核準的預支金額填寫借款單，向財務部預支差旅費。出差人返回后，填寫差旅報銷單，注明實際出差日期、起止地點、工作內容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務部門負責人審核后報總經理批準，由財務部報銷時沖銷預之數。4.差旅費按業(yè)務需要，以總經理批準同意后進行報銷。關于公司的規(guī)章制度 篇5第一章總則第一條、為加強公司各項事務的管理,理順公司內部關系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經營方式，真正實現(xiàn)個人經濟提高創(chuàng)收，公司經濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀

32、律。第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。第二章：公司管理;公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整;密級檔案必須保證安全。3、檔案的借閱;總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管

33、副總經理批準，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的,密極檔案必須經總經理批準，一般檔案必須經主管副總經理批準，方可摘錄復制。5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統(tǒng)一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求

34、其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。2、印鑒的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。第七條、公司財產及辦公用品

35、管理1、公司庫房由材料設備股負責管理。2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經總經理批準，指定專人負責。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。第八條、公司資質及職能股室1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3

36、%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經主管副總經理批準。第三章：財務管理第十條、公司一切財務、會計活動均應符合會計法企業(yè)財、務通則和企業(yè)會計準則的要求，具體會計核算遵照股份有限公司會計制度執(zhí)行。第十一條、本財務管理內容屬公司內部財務管理制度各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。第

37、十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20_-5000元，備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、各項目部、廠應經常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經理和財務部門監(jiān)督。第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準

38、確依據。第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。第十九條、根據國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。第二十條、參加工程的決算會議。第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心合同法建筑法招投標法等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務部門應根據合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據。第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必

39、要的損失。第二十四條、施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管。第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記帳憑證。第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一份以備查存。第五章物業(yè)管理第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙

40、方的權利、義務及服務內容，合同要求詳盡、實用。第三十一條、物業(yè)管理部門應就本公司的物業(yè)管理范圍內財產、設施設備等建立臺帳，做到有序管理。第三十二條、物業(yè)管理應設立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理部門應對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經理匯報。第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理(一)員工的聘用第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才

41、無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。(二)工資及獎金第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數計繳。第四十三條、公司

42、員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規(guī)定擬訂。第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。第四十五條、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。第四十六條、特殊情況下工資支付參照勞動法有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。(三)辭職、辭退、開除第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。第四十九條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應付賠償責任。第五十條、員工未經批

43、準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應付賠償責任。第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應付賠償責任。(四)獎懲制度第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定)：1嘉獎2記功

44、3授予榮譽稱號第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總價給予1%的經濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、保護公司

45、財產，防止安全事故發(fā)生或挽回經濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的;對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。第五十七條、員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分：1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的;2、違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的;3、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、部門領導決定，干擾工作的;5、工作不

46、負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的;7、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經濟損失的;8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的;9、挑動是非，破壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的;10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的;12、散布謠言，損害公司聲譽的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀行為，董事會或經理辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經濟損失的，責任人應賠償損失;情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門

47、依法處理。第七章工程項目管理制度第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內抓現(xiàn)場，外抓市場，調整結構，提高效益。第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內涵是：以項目工程為核算單位，以個人經濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內容，按管理層和勞務層分離的形式，以經濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產體，轉變?yōu)閮炔肯鄬Κ毩⒌慕洜I管理實體。第六十條、項目經理的產

48、生項目經理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經理負責，項目經理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權范圍內行使權利，項目經理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經理職務;情節(jié)嚴重的有權要求其承擔經濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經理及項目部的產生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計

49、時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產者，可勸退或辭退，給公司造成經濟損失者，依法索賠。第六十二條、項目經理的職責1、認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經濟指標的全面完成。2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產及保證質量措施并組織實施。4、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公

50、司簽定的項目責任合同，提高綜合經濟效益。5、組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向總經理報告工作。6、嚴格財經紀律，加強財務、預算管理，實行專款專用，嚴禁挪用公款，與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。7、項目經理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。第六十三條、項目經理的權限1、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據公司有關人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。2、生產經營權：全權負責項目施工生產的經營，包括配合建設單位。3

51、、勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據勞動法應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。4、內部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。5、拒絕攤派權：對公司經理和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕。6、材料采購權：項目經理對項目所需材料享有采購權，采購的材料應從價格、質量、產地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。第六十四條、施工階段項目班子的基本職責1、責任范圍、內容：項目工程質量、工期安全、效益為項目經理的主要責任內容，亦

52、為基本職責，各項職責范圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：審查圖紙，自編施工預算，學習掌握合同內容及其他技術經濟文件。編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行。完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進場材料，構配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計。工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。負責工程變更簽證，建立工

53、程變更臺帳，催收工程進度款。按成本降低計劃，按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經濟分析。按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為A4)。辦理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。第六十五條、項目班子的組織機構人員構成1、項目管理層生產與經營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上根據公司總經理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經理接受公司直接領導。3、在經濟往來上，項目經理根據公司經理與項目經理簽定的合同，公司機關職能股室服務于與各項目部。4

54、、在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統(tǒng)計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關規(guī)定，準時報公司查驗存檔。第六十六條、項目經理的控制目標1、質量工程質量以檢驗評定標準為依據，必須達到合格標準。2、工期執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。3、安全按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。4、總成本按70%有權支出且能調節(jié)和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質檢部門及公司質檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。第六十七條、項目班子的解體1、工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規(guī)定三個月

55、內做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常，交回公司時保證完好率達到95%。3、材料采購，財務管理，必須建立三角監(jiān)督關系。第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書，范本如下：工程項目成本目標責任合同書甲方：某某某某某有限責任公司乙方：根據某某某某某某某有限責任公司與簽訂的建設工程合同，為完成項目施工建設任務，實現(xiàn)計劃成本控制額元，公司與項目部經充分協(xié)商，簽訂本合同。第一條工程項目一、工程名稱：二、工程地點：三、工程范圍及內容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。第二條質量標準工程質量以國家

56、質量驗收規(guī)范和評定標準為依據，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工程質量達到合格的標準，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方。第三條工程期限開工至竣工。根據工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。第四條安全生產按照政策規(guī)定，乙方必須認真貫徹有關安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負責承擔責任及一切費用，甲方協(xié)助解決。第五條工程款的結算全部工程造價的結算方式，按中標價增減變更預算結算總價，經有關部門審定后減取工程前期費用(包括招投標費用、服務費及其他費用等)，作為項目工程

57、結算總價，也作為公司與項目經理結算的依據。第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款，甲方按數額的80%支付，乙方自行控制資金，若超支，需向公司貸款計息。第七條施工機具一、甲方調配工具及機具設備，由乙方負責保管使用，機械設備評估完好率達到95%。二、小型操作工具由乙方負責購置，其成本計入工程成本。三、對甲方負責供應的工具，乙方應認真保管、愛護，如有損壞，乙方負責賠償。四、配備的施工機械及設備嚴禁外借，特殊情況需外借，必須經公司同意。五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。七、公司經營的機械設備，均執(zhí)行有償服務，價格以當年的市場價為準。第八條工

58、程結算及價款的回收工程結算和價款的回收及加工定貨的債權債務，工程保修金，回訪、保修金結算等事項均由項目經理負責處理。第九條兌現(xiàn)及獎懲辦法一、兌現(xiàn)獎罰的辦法是，項目經理部實現(xiàn)公司計劃控制成本以內的數額，敦煌地區(qū)內(包括七里鎮(zhèn))按公司與項目部5：5比例進行分配;外縣市按公司與項目部4：6比例進分配。相反超出的數額以相應比例進行賠償。二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎上成正比，所有的債權債務應由項目經理及成員承擔，不得轉嫁于公司。三、給公司造成巨大聲譽和經濟損失的，追究責任人的經濟責任，并向項目經理依法索賠。第十條違約責任一、乙方承包的項目工程，不得自行整體分包，在

59、施工過程中，經檢驗達不到國家驗收規(guī)定，不能保證工程質量，甲方有權終止合同，造成返工視損失情況，乙方應予以賠償。二、合同簽定后，不經雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經甲方同意，單方解除合同，應由乙方賠償損失，甲方因影響施工計劃安排造成的經濟損失，如甲方中途解除合同，應賠償乙方因此造成的經濟損失。第十一條附則一、本合同一經簽定，項目負責人將成為公司聘請的項目負責人，直接對公司信譽、工程質量、安全生產等負主要責任，工程中所需的員工自行安排。二、本公司發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請上級主管部門及時進行協(xié)調，解決不了，可向市經濟合同仲裁委員會申請仲裁或直

60、接向人民法院起訴。三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。四、雙方商定的其他條款1、總包合同以及本合同和辦法同時生效，所有條款一并執(zhí)行。2、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質量要求，應按期按質完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。附工程設備機械一覽表總承包方：項目承包方：法定代表人：負責人：公司法律顧問：鑒證機關：年月日關于公司的規(guī)章制度 篇6工程項目財務管理制度第一章 納入基本賬戶統(tǒng)一管理：第1條、工程結算收入由公司統(tǒng)一開票，流轉稅、所得稅等稅費由公司統(tǒng)一交納。平時項目部所需費用先墊支或在工程款中借支，