ERP企業(yè)資源計(jì)劃

1、礙目 哀 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc 壩第一章搬埃企業(yè)資源計(jì)霸劃的發(fā)展歷半程叭 PAGEREF _Toc h 板1 HYPERLINK l _Toc 艾一、按板企業(yè)管理面埃臨新變化襖 PAGEREF _Toc h 疤1叭r。 HYPERLINK l _Toc 擺二、中國(guó)制唉造企業(yè)面臨拔的問題奧 PAGEREF _Toc h 百2唉w。 HYPERLINK l _Toc 八三、企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)拔展歷程鞍 PAGEREF _Toc h 扳3阿2。 HYPERLINK l _Toc 巴第二章骯把物料需求計(jì)劃愛 PAGEREF _Toc h 隘9哀u。 HYPERL

2、INK l _Toc 傲一、懊盎制造企業(yè)生白產(chǎn)類型拜 PAGEREF _Toc h 哎9搬N。 HYPERLINK l _Toc 拌二、翱般制造企業(yè)生板產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埃的三要素暗 PAGEREF _Toc h 跋11瓣I。 HYPERLINK l _Toc 絆三、庫(kù)存控吧制百 PAGEREF _Toc h 瓣12邦t。 HYPERLINK l _Toc 敖四、幾個(gè)時(shí)案間概念埃 PAGEREF _Toc h 艾14敖I。 HYPERLINK l _Toc 芭五、物料佰 PAGEREF _Toc h 叭15霸T。 HYPERLINK l _Toc 罷六、物料清矮單（哀Bill 阿of Ma昂teria

3、皚l懊，骯BOM佰）班 PAGEREF _Toc h 疤17昂n。 HYPERLINK l _Toc 擺七、物料需愛求計(jì)劃拔 PAGEREF _Toc h 懊22班r。 HYPERLINK l _Toc 皚第三章胺暗閉環(huán)物料需氨求計(jì)劃鞍 PAGEREF _Toc h 礙26愛q。 HYPERLINK l _Toc 柏一、昂捌能力與工作阿中心爸 PAGEREF _Toc h 鞍26凹f。 HYPERLINK l _Toc 笆二、藹按工藝路線擺/暗工藝流程捌 PAGEREF _Toc h 白28辦F。 HYPERLINK l _Toc 案三、熬耙閉環(huán)拌MRP罷 PAGEREF _Toc h 班29

4、絆r。 HYPERLINK l _Toc 凹四、捌霸能力需求計(jì)矮劃捌 PAGEREF _Toc h 百31巴V。 HYPERLINK l _Toc 暗五、其它唉 PAGEREF _Toc h 按39疤C。 HYPERLINK l _Toc 百第四章板 哀制造資源計(jì)稗劃癌 PAGEREF _Toc h 襖42柏3。 HYPERLINK l _Toc 半一、頒隘MRP I盎I背 PAGEREF _Toc h 鞍42襖v。 HYPERLINK l _Toc 佰三、罷熬MRP I巴I襖與企業(yè)職能鞍 PAGEREF _Toc h 罷45靶w。 HYPERLINK l _Toc 安第五章爸 盎企業(yè)資源計(jì)疤

5、劃邦 PAGEREF _Toc h 霸46哎S。 HYPERLINK l _Toc 佰一、疤芭ERP鞍特點(diǎn)安 PAGEREF _Toc h 艾46靶R。 HYPERLINK l _Toc 愛二、俺ERP隘與企業(yè)經(jīng)營(yíng)搬機(jī)制的轉(zhuǎn)變擺 PAGEREF _Toc h 鞍50奧H。 HYPERLINK l _Toc 哎三、鞍ERP耙的效益笆 PAGEREF _Toc h 俺53昂h。 HYPERLINK l _Toc 絆第六章靶柏企業(yè)資源計(jì)柏劃的實(shí)施礙 PAGEREF _Toc h 艾55扳x。 HYPERLINK l _Toc 隘一、埃笆成功實(shí)施必八備因素班 PAGEREF _Toc h 捌55盎n。

6、 HYPERLINK l _Toc 襖二、實(shí)施步驟癌 PAGEREF _Toc h 般56靶T。 HYPERLINK l _Toc 敗三、實(shí)施爸ERP 啊遇到的問題俺 PAGEREF _Toc h 版57翱n。 HYPERLINK l _Toc 瓣附錄澳奧企業(yè)業(yè)務(wù)流敗程分析方法巴 PAGEREF _Toc h 懊59隘r。 HYPERLINK l _Toc 澳參考書目傲 PAGEREF _Toc h 耙61艾m。靶第一章版吧企業(yè)資源計(jì)八劃的發(fā)展歷程襖企業(yè)管理面絆臨襖新變化礙工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)案代企業(yè)管理鞍的特點(diǎn)扒實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分拔工以提高勞哎動(dòng)生產(chǎn)率翱 19世爸紀(jì)末的最佳靶生產(chǎn)模式就扳是亞當(dāng)叭.斯密在啊國(guó)富

7、論中盎描述的頒“辦別針工廠邦”哎，經(jīng)過分工半的工人各自懊負(fù)責(zé)拜“盎別針奧”斑的一個(gè)工序扒，比每個(gè)工吧人都獨(dú)自完啊成全部生產(chǎn)八過程的效率案高幾百倍，擺這就是勞動(dòng)埃分工的原理百。福特一世挨將勞動(dòng)分工疤的概念應(yīng)用壩到汽車生產(chǎn)奧上，設(shè)計(jì)了胺世界上第一敗條汽車生產(chǎn)瓣流水線，開跋辟了大規(guī)模挨生產(chǎn)的新紀(jì)拌元。后來通班用汽車公司鞍的斯隆在福百特的基礎(chǔ)上將勞動(dòng)分工跋理論再次向吧前推進(jìn)了一骯步，他把勞扳動(dòng)分工理論懊應(yīng)用到管理昂部門的專業(yè)白人員上，使瓣管理分工和案勞動(dòng)分工平暗行發(fā)展，相背互支持。具翱備勞動(dòng)和管埃理雙重分工澳的生產(chǎn)系統(tǒng)扒就被稱為把“胺大規(guī)模生產(chǎn)捌系統(tǒng)班”八。這是工業(yè)扒經(jīng)濟(jì)時(shí)代典跋型的生產(chǎn)模頒式。它適應(yīng)

8、礙于制造大規(guī)稗模、相對(duì)簡(jiǎn)傲單和標(biāo)準(zhǔn)化熬的產(chǎn)品，其耙關(guān)鍵是使生凹產(chǎn)的每一步哎驟規(guī)范化和靶簡(jiǎn)單化。工襖業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代礙的特征是分吧解再分解。絆分解的優(yōu)點(diǎn)扒是使復(fù)雜的艾問題簡(jiǎn)單化跋，缺點(diǎn)是由隘于環(huán)節(jié)的增扳加而對(duì)市場(chǎng)俺變化的反應(yīng)八遲鈍。藹e。八合理控制庫(kù)伴存以降低生拔產(chǎn)成本盎降低成本的背另一個(gè)有效稗途徑就是合吧理控制庫(kù)存罷。為此，人暗們不斷研究辦新的庫(kù)存控按制方法，從氨訂貨點(diǎn)法到扳物料需求計(jì)伴劃（MRP邦），再到制半造資源計(jì)劃般，人們逐漸哎認(rèn)識(shí)到，合奧理控制庫(kù)存暗涉及到對(duì)于稗大量生產(chǎn)數(shù)絆據(jù)的處理，拔本質(zhì)上是一阿個(gè)信息處理百的問題，在頒傳統(tǒng)的手工白管理方式下鞍很難達(dá)到預(yù)背期目標(biāo)。直癌到20世紀(jì)邦50年代末伴

9、期，計(jì)算機(jī)挨的商業(yè)化應(yīng)懊用才打開了扮企業(yè)管理的巴新紀(jì)元。經(jīng)疤過20多年案的發(fā)展，8跋0年代的盎MRP-I稗I版已經(jīng)不僅是霸控制庫(kù)存的耙有效工具，矮而且成為一捌種企業(yè)管理斑新模式的代瓣表。MRP笆-II用集唉成的觀念處吧理被分解的斑生產(chǎn)系統(tǒng)，笆用整體優(yōu)化擺取代局部?jī)?yōu)案化。它打破背了工業(yè)經(jīng)濟(jì)版時(shí)代的傳統(tǒng)敗，為新經(jīng)濟(jì)壩時(shí)代的到來拔鋪墊了一塊皚磚石。胺U。白通過個(gè)別生板產(chǎn)環(huán)節(jié)的改皚造來提高企骯業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能鞍力暗在工業(yè)經(jīng)濟(jì)扳時(shí)代，企業(yè)翱依據(jù)勞動(dòng)分版工的原則組瓣織大規(guī)模生白產(chǎn)，為了增昂強(qiáng)企業(yè)在市頒場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)阿力，采用的罷主要方法是頒局部?jī)?yōu)化，耙如單機(jī)自動(dòng)背化、柔性生跋產(chǎn)線、物料耙需求計(jì)劃、捌各種計(jì)算機(jī)笆輔助

10、工程、伴全面質(zhì)量控笆制（TQC癌）等。這些柏方法如果應(yīng)挨用得當(dāng)也能藹提高企業(yè)的拜效益，但是半在提高企業(yè)按的快速反應(yīng)昂能力和整體皚優(yōu)化方面，襖往往不令人扳滿意。耙M。跋知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)伴代的企業(yè)管板理革命澳競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)按來自創(chuàng)新而搬不是效率爸在工業(yè)經(jīng)濟(jì)拜時(shí)代，企業(yè)八競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)按來自對(duì)效率笆的追求，傲“哎大規(guī)模、低柏成本稗”胺是企業(yè)經(jīng)營(yíng)藹者的主要目八標(biāo)。當(dāng)社會(huì)襖生產(chǎn)能力大擺幅度提高后昂，產(chǎn)品供大辦于求，不可斑避免地出現(xiàn)埃了惡性競(jìng)爭(zhēng)胺，企業(yè)不得皚不以過低的辦價(jià)格銷售產(chǎn)鞍品來維持自般己的市場(chǎng)份班額，表現(xiàn)出案大魚吃小魚翱的社會(huì)特征哎。但是在知昂識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代霸，人們認(rèn)識(shí)稗到只有技術(shù)巴上具備獨(dú)占班性的產(chǎn)品才絆能給企業(yè)

11、帶般來最大的利俺潤(rùn)。因此，癌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的擺優(yōu)勢(shì)來自對(duì)跋創(chuàng)新的追求版。但是任何芭新產(chǎn)品被社板會(huì)接受后，也會(huì)出現(xiàn)大巴規(guī)模生產(chǎn)，拔很快就出現(xiàn)拌飽和，利潤(rùn)矮隨之迅速下澳降。企業(yè)只拌有不斷創(chuàng)新爸才能保持發(fā)霸展。般Z。板技術(shù)創(chuàng)新具敗有的新特點(diǎn)愛創(chuàng)新本身并哀不是新概念哎，工業(yè)革命哎就是從蒸汽耙機(jī)的創(chuàng)新開稗始的，隨后澳的一系列工骯業(yè)產(chǎn)品也都礙是創(chuàng)新的結(jié)絆果。在工業(yè)敗經(jīng)濟(jì)時(shí)代，澳技術(shù)創(chuàng)新具爸有一定的階俺段性，產(chǎn)品案相對(duì)穩(wěn)定，壩因此企業(yè)在傲組織生產(chǎn)時(shí)巴可以將產(chǎn)品阿分解再分解柏，使生產(chǎn)的盎每一步驟簡(jiǎn)拌單化和規(guī)范邦化，通過規(guī)半模經(jīng)營(yíng)來降擺低成本，獲艾得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頒的優(yōu)勢(shì)。知俺識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代鞍企業(yè)獲利的笆手段也是創(chuàng)哀新，是生產(chǎn)

12、暗性能更好的挨產(chǎn)品或者引版導(dǎo)用戶需求罷的產(chǎn)品。但暗是知識(shí)經(jīng)濟(jì)絆時(shí)代的創(chuàng)新啊和工業(yè)時(shí)代岸的創(chuàng)新完全白不同。在工奧業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代澳，創(chuàng)新往往吧是個(gè)體行為班，缺乏計(jì)劃斑，目標(biāo)也不班明確，帶有頒很大的偶然隘性。在知識(shí)拜經(jīng)濟(jì)時(shí)代，哎創(chuàng)新是有計(jì)敖劃、有組織佰、有目標(biāo)的癌常規(guī)活動(dòng)。頒因此，創(chuàng)新唉必然是持續(xù)般發(fā)展的。隨凹著社會(huì)的發(fā)啊展，創(chuàng)新的唉速度會(huì)不斷扮加快。澳6。罷顧客需求瞬頒息萬變，產(chǎn)班品周期不斷鞍縮短扳在知識(shí)經(jīng)濟(jì)扒時(shí)代由于工頒業(yè)化帶來的邦強(qiáng)大生產(chǎn)能拌力，市場(chǎng)已辦經(jīng)由邦“奧賣方市場(chǎng)隘”暗轉(zhuǎn)化為佰“絆買方市場(chǎng)扒”八。生產(chǎn)東西凹不愁賣的時(shí)氨代一去不復(fù)啊返了。產(chǎn)品敗的極大豐富藹使顧客的選佰擇范圍大大芭拓寬，也使拌

13、他們對(duì)產(chǎn)品癌的期望值不百斷提高。顧鞍客不再滿足疤于合理的價(jià)矮格和優(yōu)良的拌質(zhì)量，而且熬還要追求產(chǎn)邦品的個(gè)性化拌。企業(yè)往往稗要根據(jù)顧客斑的要求來改拔造自己的產(chǎn)拌品，形成多愛品種、小批拌量的生產(chǎn)方矮式。同時(shí)，擺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加扮劇，大量的扮替代產(chǎn)品使爸任何一家企笆業(yè)都很難壟哀斷市場(chǎng)。顧班客不會(huì)長(zhǎng)期拌使用某一個(gè)敖產(chǎn)品，而是矮看到好的就吧拋棄舊的，靶這就意味著鞍產(chǎn)品的生命奧周期不斷縮絆短。企業(yè)如昂果不能對(duì)市把場(chǎng)需求的變擺化作出快速罷反應(yīng)，不能佰在段時(shí)間內(nèi)癌開發(fā)、生產(chǎn)耙和銷售自己般的產(chǎn)品，就板很可能被淘哀汰出局。知百識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代盎市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的八特點(diǎn)是快魚板吃慢魚。頒W。鞍競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)八大，激烈程埃度加劇暗隨著社會(huì)的爸

14、信息化和網(wǎng)八絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)佰展，市場(chǎng)成邦為全球性的斑市場(chǎng)。企業(yè)安要進(jìn)入到國(guó)半際化的發(fā)展氨空間。全球奧經(jīng)濟(jì)一體化哀的進(jìn)程不可耙逆轉(zhuǎn)。企業(yè)板的發(fā)展將不安再受地域的霸限制，任何鞍企業(yè)都要承半受來自國(guó)際辦化企業(yè)發(fā)展班的壓力。同霸時(shí)，新的企挨業(yè)，特別是般中小企業(yè)會(huì)哀如同雨后春熬筍一樣，進(jìn)般行專業(yè)化和柏靈活多變的矮生產(chǎn)或者服邦務(wù)，以其低稗成本、高效艾率的經(jīng)營(yíng)方氨式向傳統(tǒng)的耙規(guī)模經(jīng)營(yíng)方邦式挑戰(zhàn)，如皚果動(dòng)態(tài)聯(lián)盟百成為企業(yè)經(jīng)扳營(yíng)的基本模式，市場(chǎng)競(jìng)把爭(zhēng)的格局將俺進(jìn)一步發(fā)生安變化。八Z。巴二、中國(guó)制胺造企業(yè)面臨壩的問題扳1、缺乏市氨場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力半不能保證交隘貨期罷技術(shù)水平低礙、產(chǎn)品更新頒換代慢百產(chǎn)品質(zhì)量是絆個(gè)長(zhǎng)期存在澳的問

15、題扮用戶服務(wù)水艾平差應(yīng)變能力差胺市場(chǎng)營(yíng)銷仍懊是薄弱環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益差生產(chǎn)成本高扒生產(chǎn)能力閑愛置、資源占搬用和浪費(fèi)嚴(yán)白重資金效率底敖庫(kù)存積壓嚴(yán)俺重班勞動(dòng)生產(chǎn)率疤低般企業(yè)管理粗辦放擺計(jì)劃跨度長(zhǎng)敖、編制計(jì)劃敗時(shí)間長(zhǎng)預(yù)測(cè)能力差頒信息反饋不癌及時(shí)拔缺料、待料奧現(xiàn)象嚴(yán)重俺零部件生產(chǎn)敖不配套，且傲積壓嚴(yán)重癌生產(chǎn)安排前敗松后緊邦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)百、計(jì)劃系統(tǒng)翱難以適應(yīng)市擺場(chǎng)的快速多阿變叭三、企業(yè)資捌源計(jì)劃的發(fā)壩展歷程奧企業(yè)資源計(jì)阿劃ERP的半發(fā)展過程反傲映了近五十稗年來西方的吧管理思想和擺計(jì)算機(jī)技術(shù)挨相結(jié)合的發(fā)柏展史，它經(jīng)敖歷了五個(gè)時(shí)盎期：班6。凹訂貨點(diǎn)法（版40年代）班物料需求計(jì)拔劃 MRP八（鞍M八ateri佰al

16、Re矮quire疤ments把 Plan疤ning懊，60年代叭）隘s。懊閉環(huán)啊MRP搬（伴C矮losed哎 埃Materi奧al Re挨quire芭m盎ents 瓣P(guān)lann翱ing笆,癌70年代）澳6。礙制造資源計(jì)礙劃搬 MRP哎 敖II半（埃Manuf奧actur胺e Res拌ource疤 Plan爸ning按，80年代盎）安I。扒企業(yè)資源計(jì)傲劃叭 ERP拜（骯Enter傲prise哀 Reso癌urce 疤Plann拌ing爸,唉 90年代瓣）捌5。訂貨點(diǎn)法百所謂訂貨點(diǎn)昂法就是對(duì)生阿產(chǎn)中需要的案各種物料，巴根據(jù)生產(chǎn)需辦要量及其供版應(yīng)和儲(chǔ)存條襖件，規(guī)定一班個(gè)安全庫(kù)存敖量和訂貨點(diǎn)般庫(kù)存量。

17、各按種物料的庫(kù)藹存量在日常扮消耗中不得藹低于它的安矮全庫(kù)存量，頒如果隨著物氨料的逐漸耗靶用，庫(kù)存量版降到某個(gè)時(shí)頒刻的剩余庫(kù)把存量（訂貨背點(diǎn)量），就皚要下達(dá)定單襖以補(bǔ)充庫(kù)存扮（見圖1-絆1）。訂貨按點(diǎn)法不僅適安用于原輔材拌料的采購(gòu)供矮應(yīng)，還可應(yīng)盎用于企業(yè)自氨制零部件的背生產(chǎn)制造，皚因此這里的佰庫(kù)存包括企盎業(yè)的儲(chǔ)存庫(kù)壩和生產(chǎn)庫(kù)。扒Y。艾訂貨點(diǎn)法主盎要是根據(jù)歷骯史記錄來推柏測(cè)未來的需安求，適用于跋那些企業(yè)經(jīng)霸常需要或消芭耗的物料，愛并且較適用班于需求或消艾費(fèi)量比較穩(wěn)辦定的物料。隘F。絆60年代中伴期，人們發(fā)礙現(xiàn)傳統(tǒng)的訂笆貨點(diǎn)法不能癌適應(yīng)新的情板況：一是新澳產(chǎn)品、新材把料的不斷涌現(xiàn)。因?yàn)橹瓢丛炱髽I(yè)面臨

18、爸著日益激烈俺的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跋，許多企業(yè)扮不得不在新拔產(chǎn)品開發(fā)上胺投入越來越壩多的資金，哎并且隨著技阿術(shù)的進(jìn)步，霸新產(chǎn)品、新背材料不斷涌盎進(jìn)制造企業(yè)吧的生產(chǎn)管理百系統(tǒng)中。傳般統(tǒng)的訂貨點(diǎn)笆難以預(yù)測(cè)這胺些新材料、挨新零件的需凹求量，因此敗往往會(huì)過多霸地訂貨，從埃而導(dǎo)致庫(kù)存笆的不合理增巴加。二是客伴戶越來越挑骯剔。制造企捌業(yè)為了更好白地滿足市場(chǎng)白需要，再也奧不能按習(xí)慣澳方式大批量半生產(chǎn)，大批罷量銷售了，伴他們需要根罷據(jù)市場(chǎng)情況哀及時(shí)調(diào)整生癌產(chǎn)計(jì)劃。由盎于制造企業(yè)阿生產(chǎn)計(jì)劃和熬作業(yè)進(jìn)度需扳要按市場(chǎng)情癌況及時(shí)靈活稗地做出調(diào)整吧，訂貨點(diǎn)法邦因不能預(yù)知板物料的需求氨時(shí)間，不得耙不保持一個(gè)鞍較大數(shù)量的斑安全庫(kù)存，

19、岸其結(jié)果也造拌成過多的庫(kù)八存。罷k。熬很明顯，訂靶貨點(diǎn)法之所疤以會(huì)在新的骯情況下造成傲庫(kù)存過多的懊問題，是因把為它沒有按佰照各種物料敗真正需用的襖時(shí)間來確定熬訂貨日期。胺于是人們提邦出了這樣的埃問題：敗“鞍怎樣才能在哎規(guī)定的時(shí)間耙、規(guī)定的地襖點(diǎn)、按照規(guī)搬定的數(shù)量得辦到真正需用盎的物料？傲”絆 換句話說暗，就是庫(kù)存跋管理怎樣才哎能符合生產(chǎn)邦計(jì)劃的要求埃？這是當(dāng)時(shí)哀生產(chǎn)與庫(kù)存捌管理專家們佰不斷探索的背中心問題。奧0。時(shí)間庫(kù)存數(shù)量安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期圖1-1 訂貨點(diǎn)法訂貨批量e。罷物料需求計(jì)巴劃 MRP巴靶需要解決的案問題傲一般而言，俺制造企業(yè)往按往同時(shí)生產(chǎn)八多種產(chǎn)品，百或多

20、個(gè)產(chǎn)品傲系列，每種扒產(chǎn)品（系列擺）可能有自阿己的銷售計(jì)阿劃或客戶訂絆貨，不同產(chǎn)捌品的出貨速敖度叭需岸要隨著市場(chǎng)百情況進(jìn)行調(diào)挨整。比如我骯們要計(jì)算在挨某個(gè)計(jì)劃期扳內(nèi)某種物料氨的需求量，俺該物料既是辦A產(chǎn)品的部安件，又是B笆產(chǎn)品的組成半部分，同時(shí)絆也作為維修癌用備品備件芭被售后維修懊部門單獨(dú)銷跋售。如果要頒按該物料的瓣需求時(shí)間和邦需求量編制邦庫(kù)存計(jì)劃，唉就必須知道哀在本計(jì)劃期疤內(nèi)，有多少罷是產(chǎn)品A需案求的，有多邦少是產(chǎn)品B氨需求的，還艾有多少是備辦品備件需求吧的。特別是阿產(chǎn)品A和產(chǎn)皚品B的需求艾要隨市場(chǎng)情襖況進(jìn)行調(diào)整絆時(shí)，要了解搬其組成物料傲的需求是非辦常復(fù)雜的。隘進(jìn)一步，如耙果要根據(jù)需熬求來確定

21、所骯有庫(kù)存材料盎、零部件和哀產(chǎn)品計(jì)劃庫(kù)敖存量，必須百知道：銷售芭計(jì)劃或客戶瓣定單情況；愛庫(kù)存現(xiàn)有數(shù)邦量；各種產(chǎn)芭品的組成結(jié)叭構(gòu)；各種部芭件的組成結(jié)霸構(gòu)；材料消罷耗定額；采罷購(gòu)訂貨周期頒（從外部采擺購(gòu)的原材料背等）；生產(chǎn)啊加工周期（扳自制零部件靶）等等。按w。吧 以熬上數(shù)據(jù)必須扳是準(zhǔn)確的、皚及時(shí)的、動(dòng)岸態(tài)反映實(shí)際霸情況的。暗 傳艾統(tǒng)的訂貨點(diǎn)法并不需要瓣了解也不提供這此情況胺，因此需要吧有新的計(jì)劃愛數(shù)據(jù)和計(jì)劃鞍方法。胺j。捌搬新的管理基翱礎(chǔ)數(shù)據(jù)和計(jì)吧劃方法必需凹的要求澳縮短計(jì)劃編耙制時(shí)間暗即使我們得氨到了上面所扳需要的所有埃數(shù)據(jù)，我們半能夠在多長(zhǎng)奧時(shí)間內(nèi)編制板出詳細(xì)的庫(kù)埃存計(jì)劃？實(shí)敖際上因?yàn)樾碌K的

22、方式要求凹反映真實(shí)的擺需求，而真皚實(shí)的需求是阿適應(yīng)市場(chǎng)變白化的。如果邦編制一個(gè)計(jì)鞍劃需要的時(shí)案間太長(zhǎng)，比背如仍然是傳鞍統(tǒng)的4周時(shí)爸間，情況可扒能已經(jīng)發(fā)生絆了變化，這巴可能導(dǎo)致新巴編制的計(jì)劃扳完全失去意擺義。因此新背的方法必須背能在極短的俺時(shí)間內(nèi)編制疤出來。縮短耙計(jì)劃編制時(shí)佰間的好處是奧顯而易見的巴:拌k。癌因?yàn)橛?jì)劃編胺制時(shí)間短，案可以縮短計(jì)笆劃周期，較半短的計(jì)劃周霸期能更好地爸適應(yīng)市場(chǎng)變稗化；絆C。氨因?yàn)橛?jì)劃周扒期短，編制奧計(jì)劃依據(jù)的隘數(shù)據(jù)就有相扳當(dāng)高的可靠鞍性（因?yàn)檫@般些數(shù)據(jù)隨時(shí)板間的推移會(huì)案逐漸失效）跋；懊c。襖 因?yàn)榘酚?jì)劃編制時(shí)阿間短，可以昂隨時(shí)調(diào)整計(jì)八劃。絆新的計(jì)劃管版理手段拜大量的管

23、理霸數(shù)據(jù)、較短佰的計(jì)劃編制時(shí)間和繁雜凹的計(jì)算工作耙是新的計(jì)劃拜方法必然的把特點(diǎn)。如果爸企業(yè)產(chǎn)品結(jié)鞍構(gòu)較為復(fù)雜叭，或產(chǎn)品系板列較多，有拜數(shù)以千計(jì)的胺原材料等，都要一一編敗制出基于需翱求的詳細(xì)計(jì)澳劃，可以想岸象，靠人工霸計(jì)算是不可昂能的，所幸懊的是，此時(shí)百電子計(jì)算機(jī)安已經(jīng)逐步被拜應(yīng)用到企業(yè)佰管理中來，八人們有了新拌的計(jì)劃手段案了。藹U。扳利用計(jì)算機(jī)埃的高速處理礙能力和海量八存儲(chǔ)能力，叭配上正確的拜算法和程序矮，如果提供霸的數(shù)據(jù)是正疤確的話，其板計(jì)算結(jié)果一伴定是我們需安要的。實(shí)際背上MRP從隘一開始，就巴與計(jì)算機(jī)結(jié)唉合在一起了暗。翱q。MRP靶最早提出解疤決方案的是擺美國(guó)IBM笆公司的約瑟安夫耙敖奧

24、列基博士八（第一個(gè)M埃RP系統(tǒng)的耙設(shè)計(jì)者和組艾織者,參加辦過IBM公艾司的COP拔ICS系統(tǒng)皚的開發(fā),并唉在美國(guó)生產(chǎn)艾和庫(kù)存控制班協(xié)會(huì)API捌CS主持推背廣MRP系哀統(tǒng)的工作）案。他在60佰年代中期提斑出的方案,白可以打破產(chǎn)擺品品種臺(tái)套版之間的界限阿,把企業(yè)生盎產(chǎn)過程中涉半及的所有產(chǎn)愛品、零部件骯、原材料、捌中間件等，俺在邏輯上視癌為相同的物伴料，再把企哎業(yè)生產(chǎn)中需板要的各種物骯料分為獨(dú)立伴需求（翱indep斑enden拜t dem氨and拌）和相關(guān)需氨求（襖depen半dent 爸deman哎d叭）兩種類型拜，并按時(shí)間襖段確定不同瓣時(shí)期的物料矮需求，產(chǎn)生柏了解決庫(kù)存芭物料訂貨的稗新方法，這翱

25、就是物料需八求計(jì)劃笆佰MRP，見昂圖1-2：班C。主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃生產(chǎn)哪些零部件，數(shù)量多少何時(shí)下達(dá)零部件的生產(chǎn)任務(wù)、何時(shí)交貨庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)（訂購(gòu)/生產(chǎn)）0。佰圖1-2 拔 跋物料需求計(jì)哀劃芭伴MRP閉環(huán)MRP懊MRP捌能根據(jù)有關(guān)叭數(shù)據(jù)計(jì)算出澳相關(guān)物料需凹求的準(zhǔn)確時(shí)跋間和數(shù)量，氨對(duì)制造業(yè)物翱資管理有重八要意義。但愛它還不夠完百善，其主要隘缺陷是沒有唉解決如何保愛證零部件生吧產(chǎn)計(jì)劃成功按實(shí)施的問題爸。它缺乏對(duì)班完成計(jì)劃所伴需的各種資巴源進(jìn)行計(jì)劃愛與保證的功笆能；也缺乏哀根據(jù)計(jì)劃實(shí)疤施情況的反扳饋信息，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)擺整的功能等笆。因此，M澳RP主要應(yīng)襖用于訂購(gòu)的百情況，涉及捌的

26、是企業(yè)與扒市場(chǎng)的界面癌，而沒有深笆入到企業(yè)生爸產(chǎn)管理的核唉心中去。罷S。跋70暗年代，在M隘RP的基礎(chǔ)癌上，引入資扳源計(jì)劃與保柏證、安排生邦產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)熬控與反饋等拜功能，形成暗閉環(huán)邦MRP盎系統(tǒng)。閉環(huán)耙MRP斑系統(tǒng)除物料板需求計(jì)劃外氨，還將生產(chǎn)啊能力需求計(jì)盎劃、車間作哀業(yè)計(jì)劃和采罷購(gòu)作業(yè)計(jì)劃襖也全部納入藹MRP皚，形成一個(gè)案閉環(huán)系統(tǒng)。搬其原理是根板據(jù)長(zhǎng)期生產(chǎn)啊計(jì)劃制定短皚期主生產(chǎn)計(jì)骯劃，而這個(gè)爸主生產(chǎn)計(jì)劃芭必須經(jīng)過生傲產(chǎn)能力負(fù)荷瓣分析，才能隘夠真正具有捌可行性。然把后再執(zhí)行物敖料需求計(jì)劃罷和能力需求捌計(jì)劃和車間凹作業(yè)計(jì)劃，熬并在計(jì)劃執(zhí)搬行過程中，唉將來自車間擺、供應(yīng)商和邦計(jì)劃人員的盎反饋信息，

27、傲進(jìn)行計(jì)劃的矮平衡調(diào)整，哀從而使生產(chǎn)把計(jì)劃方面的挨各個(gè)子系統(tǒng)翱得到協(xié)調(diào)統(tǒng)霸一。其工作艾過程是一個(gè)骯“哎計(jì)劃板八實(shí)施拜案評(píng)價(jià)埃凹反饋愛扳計(jì)劃背”半的循環(huán)過程罷。它能對(duì)生埃產(chǎn)中的人力伴、機(jī)器和材半料各項(xiàng)資源扳進(jìn)行計(jì)劃與挨控制，這一擺點(diǎn)已大大超佰越了班MRP百系統(tǒng)的資源隘計(jì)劃范圍，絆從而使生產(chǎn)般管理對(duì)市場(chǎng)拔的應(yīng)變能力艾大大增強(qiáng)。挨9。瓣制造資源計(jì)按劃俺 MRP藹藹閉環(huán)百M(fèi)RP埃系統(tǒng)的出現(xiàn)骯，使生產(chǎn)活藹動(dòng)方面的各辦種子系統(tǒng)得瓣到了統(tǒng)一。氨但這還不夠澳，因?yàn)樵谄蟀蠘I(yè)的管理中拔，生產(chǎn)管理柏只是一個(gè)方拜面，它所涉艾及的是物流罷，而與物流矮密切相關(guān)的岸還有資金流擺。這在許多傲企業(yè)中是由絆財(cái)會(huì)人員另耙行管理的，

28、爸這就造成了八數(shù)據(jù)的重復(fù)巴錄入與存儲(chǔ)矮，甚至造成數(shù)據(jù)的不一案致性。翱Q。吧在更高的管挨理層次上也拌有類似的問安題。用于最埃高層管理的擺經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要懊回答以下三案?jìng)€(gè)問題：我矮們要銷售些奧什么？我們斑有些什么？巴我們必須制扳造什么？生八產(chǎn)規(guī)劃也是扳用來回答上扮述問題的。凹但問題在于芭，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃擺與生產(chǎn)規(guī)劃搬是分別制訂霸的。在許多巴企業(yè)中，制扮訂生產(chǎn)規(guī)劃吧的人甚至不挨曾意識(shí)到經(jīng)澳營(yíng)規(guī)劃的存柏在，制訂經(jīng)奧營(yíng)規(guī)劃的人暗也從不去了絆解生產(chǎn)規(guī)劃班。而事實(shí)上霸，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃案就其基本形搬式來說，如唉果不考慮研罷究開發(fā)以及板其他不與生瓣產(chǎn)直接相關(guān)耙的部分，那奧么不過是把般生產(chǎn)規(guī)劃的奧總和用貨幣岸來表示而已疤。頒4。于

29、是人們想絆到，應(yīng)該建般立一個(gè)一體翱化的管理系板統(tǒng)，去掉不敗必要的重復(fù)背性工作，減八少數(shù)據(jù)間的般不一致現(xiàn)象邦和提高工作拔效率。實(shí)現(xiàn)愛資金流與物柏流的統(tǒng)一管阿理，要求把斑財(cái)務(wù)子系統(tǒng)擺與生產(chǎn)子系罷統(tǒng)結(jié)合到一盎起，形成一哀個(gè)系統(tǒng)整體岸，這使得閉盎環(huán)扮MRP板向MRP I藹I巴前進(jìn)了一大艾步。斑V。百最終，人們傲把生產(chǎn)、財(cái)搬務(wù)、銷售、邦工程技術(shù)、氨采購(gòu)等各個(gè)瓣子系統(tǒng)集成罷為一個(gè)一體版化的系統(tǒng)，埃并稱為制造傲資源計(jì)劃（笆Manuf奧actur拜ing R澳esour扒ce Pl巴annin鞍g半）系統(tǒng)，英阿文縮寫還是敖MRP凹，為了區(qū)別礙物料需求計(jì)罷劃系統(tǒng)（亦板縮寫為哎MRP頒）而記為把M扳RP II奧。

30、背P。拌MRP I伴I礙系統(tǒng)具有如佰下特點(diǎn)：絆把企業(yè)中各氨子系統(tǒng)有機(jī)般結(jié)合起來，八組成了一個(gè)熬經(jīng)營(yíng)管理的瓣集成化管理罷系統(tǒng)。其中搬，生產(chǎn)和財(cái)佰務(wù)兩個(gè)子系暗統(tǒng)尤為密切板。敖N。白所有數(shù)據(jù)來礙源于企業(yè)的疤中央數(shù)據(jù)庫(kù)絆。各子系統(tǒng)跋在統(tǒng)一數(shù)據(jù)澳環(huán)境下工作奧，實(shí)現(xiàn)了各壩方面的數(shù)據(jù)奧共享，同時(shí)岸也保證了數(shù)懊據(jù)的一致性凹。伴6。胺具有模擬功艾能，能根據(jù)熬不同的決策耙方針模擬出骯各種未來將邦會(huì)發(fā)生的結(jié)芭果。如模擬埃將來物料需叭求而提出任挨何物料短缺靶的警告；模拜擬生產(chǎn)能力絆需求，發(fā)出擺能力不足的安警告。因此百，大大提高般了原埃MRP藹系統(tǒng)的應(yīng)用鞍效果，與此把同時(shí)，它也芭是企業(yè)高層暗管理機(jī)構(gòu)的哎決策工具。皚 壩

31、B。芭企業(yè)資源計(jì)敗劃癌 ERP百隨著市場(chǎng)競(jìng)罷爭(zhēng)的進(jìn)一步芭加劇，企業(yè)叭競(jìng)爭(zhēng)空間與隘范圍的進(jìn)一癌步擴(kuò)大，以白及市場(chǎng)與客扒戶需求變化昂的進(jìn)一步加百速。在這種百情形下，企吧業(yè)管理一方芭面要在現(xiàn)有八基礎(chǔ)上，考頒慮進(jìn)一步提罷高效率，以白適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)柏爭(zhēng)并取得競(jìng)挨爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另擺一方面還要吧適應(yīng)持續(xù)創(chuàng)版新過程造成般的市場(chǎng)需求啊的變化及其安對(duì)企業(yè)生產(chǎn)唉流程不斷調(diào)癌整的要求，版以及企業(yè)怎拔樣在更廣闊隘的挨 癌競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)骯取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)傲勢(shì)。昂a。胺ERP邦（扮Enter哀prise八 Res辦ource八 Pla癌nning伴）企業(yè)資源凹計(jì)劃就是在擺這種時(shí)代背把景下面世的扒。它是瓣MRP I挨I熬的基礎(chǔ)上擴(kuò)唉展了管理范靶

32、圍，給出了阿新的結(jié)構(gòu)。埃在熬ERP扮系統(tǒng)設(shè)計(jì)中拔考慮到僅靠岸自己企業(yè)的柏資源不可能埃有效地參與靶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，矮還必須把經(jīng)捌營(yíng)過程中的伴有關(guān)各方如埃供應(yīng)商、制半造工廠、分昂銷網(wǎng)絡(luò)、客哀戶等納入一礙個(gè)緊密的供愛應(yīng)鏈中，才巴能有效地安佰排企業(yè)的產(chǎn)拌、供、銷活動(dòng)，滿足企鞍業(yè)利用全社皚會(huì)一切市場(chǎng)板資源快速高盎效地進(jìn)行生襖產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需班求，以期進(jìn)辦一步提高效班率和市場(chǎng)上把獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)皚勢(shì)；同時(shí)也懊考慮了企業(yè)跋為了適應(yīng)市皚場(chǎng)需求變化罷不僅組織癌“澳大批量生產(chǎn)艾”澳，還要組織搬“懊多品種小批半量生產(chǎn)擺”鞍。在這兩種稗情況并存時(shí)爸，需要用不藹同的方法來傲制定計(jì)劃。懊P。扒在奧ERP巴系統(tǒng)的這種拌設(shè)計(jì)思想中岸體現(xiàn)出：第

33、八一，它把客版戶需求和企辦業(yè)內(nèi)部的制耙造活動(dòng)以及奧供應(yīng)商的制挨造資源整合頒在一起，體柏現(xiàn)了完全按懊用戶需求制俺造的思想，絆這使得企業(yè)熬適應(yīng)市場(chǎng)與翱客戶需求快瓣速變化的能跋力增強(qiáng)。第靶二，它將制笆造業(yè)企業(yè)的拔制造流程看擺作是一個(gè)在拔全社會(huì)范圍敗內(nèi)緊密連接疤的供應(yīng)鏈，埃其中包括供板應(yīng)商、制造百工廠、分銷凹網(wǎng)絡(luò)和客戶靶等；同時(shí)將把分布在各地翱所屬企業(yè)的耙內(nèi)部劃分成吧幾個(gè)相互協(xié)罷同作業(yè)的支靶持子系統(tǒng)，敖如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生白產(chǎn)制造、質(zhì)安量控制、服擺務(wù)維護(hù)、工把程技術(shù)等。按ERP藹系統(tǒng)提供了鞍可對(duì)供應(yīng)鏈罷上所有環(huán)節(jié)骯進(jìn)行有效管背理的功能，礙這些環(huán)節(jié)包擺括訂單、采背購(gòu)、庫(kù)存、拜計(jì)劃、生產(chǎn)矮制造、質(zhì)量皚控制

34、、運(yùn)輸瓣、分銷、服氨務(wù)與維護(hù)、扒財(cái)務(wù)管理、耙人事管理、笆實(shí)驗(yàn)室管理巴、項(xiàng)目管理礙、配方管理盎等。阿R。疤從系統(tǒng)功能巴上來看，柏ERP哎系統(tǒng)雖然只班是比敗MRP I啊I骯系統(tǒng)增加了一些功能子隘系統(tǒng)，但更拔為重要的是翱這些子系統(tǒng)靶的緊密聯(lián)系爸以及配合與疤平衡。正是挨這些功能子叭系統(tǒng)把企業(yè)芭所有的制造版場(chǎng)所、營(yíng)銷昂系統(tǒng)、財(cái)務(wù)版系統(tǒng)緊密結(jié)骯合在一起，邦從而實(shí)現(xiàn)全疤球范圍內(nèi)的白多工廠、多斑地點(diǎn)的跨國(guó)愛經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；拌其次，傳統(tǒng)熬的拌MRP I背I皚系統(tǒng)把企業(yè)藹歸類為幾種安典型的生產(chǎn)熬方式來進(jìn)行芭管理，如重般復(fù)制造、批翱量生產(chǎn)、按挨訂單生產(chǎn)、案按訂單裝配艾、按庫(kù)存生板產(chǎn)等，對(duì)每白一種類型都案有一套管理芭標(biāo)準(zhǔn)。

35、而在稗80昂年代末、奧90翱年代初期，吧企業(yè)為了緊胺跟市場(chǎng)的變俺化，紛紛從骯單一的生產(chǎn)絆方式向混合般型生產(chǎn)發(fā)展瓣，而啊ERP八則能很好地懊支持和管理頒混合型制造埃模式，滿足艾了企業(yè)的這礙種多角化經(jīng)爸營(yíng)需求；最扒后，阿MRP I礙I伴是通過計(jì)劃哀的及時(shí)滾動(dòng)瓣來控制整個(gè)巴生產(chǎn)過程，稗它的實(shí)時(shí)性柏較差，一般隘只能實(shí)現(xiàn)事岸中控制。而柏ERP安強(qiáng)調(diào)企業(yè)的邦事前控制能唉力，它可以癌將設(shè)計(jì)、制壩造、銷售、鞍運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^挨集成來并行八地進(jìn)行各種巴相關(guān)的作業(yè)芭，為企業(yè)提藹供了對(duì)質(zhì)量胺、適應(yīng)變化矮、客戶滿意芭、效績(jī)等關(guān)翱鍵問題的實(shí)襖時(shí)分析能力艾。敗q。拌綜觀ERP班軟件的發(fā)展八歷程可以總佰結(jié)如下：市耙場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈百程

36、度，市場(chǎng)瓣競(jìng)爭(zhēng)范圍，班以及市場(chǎng)與扮客戶需求變靶化速度這三奧個(gè)因素的不扳斷變化，推動(dòng)了從早期翱的盎MRP瓣，經(jīng)歷了閉皚環(huán)八MRP暗和叭MRPII艾 襖，一直發(fā)展暗到今天的氨ERP般。耙b。白計(jì)算機(jī)剛出皚現(xiàn)的五、六啊十年代，企頒業(yè)處在有限霸范圍的競(jìng)爭(zhēng)伴市場(chǎng)中，市愛場(chǎng)與客戶的氨需求相對(duì)穩(wěn)昂定，企業(yè)管鞍理主要解決昂資金占用與耙資金周轉(zhuǎn)問板題，資金占霸用愈少、周案轉(zhuǎn)速度愈快唉，企業(yè)的成奧本就愈低，挨產(chǎn)品的市場(chǎng)拌競(jìng)爭(zhēng)力就愈癌強(qiáng)，因此，氨利用爸MRP叭解決庫(kù)存優(yōu)按化管理或者拜說實(shí)現(xiàn)對(duì)企傲業(yè)物料這一頒單項(xiàng)資源的耙計(jì)劃管理是當(dāng)時(shí)企業(yè)管奧理的主要目扮標(biāo)。哎L。癌時(shí)間進(jìn)入到柏70敗年代，市場(chǎng)胺競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步半激烈，市場(chǎng)

37、扮需求變動(dòng)加澳快，企業(yè)對(duì)巴內(nèi)部資源計(jì)案劃管理的范版圍隨之?dāng)U大拌，從以前單斑純的物料計(jì)翱劃擴(kuò)展到對(duì)拜生產(chǎn)過程的昂物料、人力敗和機(jī)器各項(xiàng)耙資源進(jìn)行計(jì)瓣劃和控制，唉為此閉環(huán)捌MRP疤增強(qiáng)了生產(chǎn)般管理的應(yīng)變把能力和進(jìn)一哀步提高市場(chǎng)叭競(jìng)爭(zhēng)力。芭r。啊時(shí)間進(jìn)入拜80擺年代，市場(chǎng)瓣競(jìng)爭(zhēng)激烈程凹度加劇，市氨場(chǎng)和客戶需八求變動(dòng)加速班，企業(yè)對(duì)內(nèi)霸部資源的計(jì)澳劃管理范圍疤進(jìn)一步擴(kuò)大斑，實(shí)現(xiàn)了對(duì)啊企業(yè)物料、翱人力、機(jī)器般設(shè)備、資金巴和時(shí)間等全版部資源的有拔效管理，并對(duì)企業(yè)超出辦生產(chǎn)活動(dòng)之跋外的各項(xiàng)活般動(dòng)，如產(chǎn)品笆銷售、財(cái)務(wù)靶管理、企業(yè)澳決策等進(jìn)行搬集成一體化把管理。敗MRP II傲極大地提高按了企業(yè)的生瓣產(chǎn)效率、市稗

38、場(chǎng)應(yīng)變能力辦與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)芭力。斑U。頒80凹年代中期以瓣前的管理一鞍般面向企業(yè)鞍內(nèi)部，管理班的目標(biāo)也是辦生產(chǎn)成本與哀生產(chǎn)效率。案至搬80芭年代后期和扳進(jìn)入稗90版年代，社會(huì)八經(jīng)濟(jì)發(fā)生了捌巨大變化，襖社會(huì)的技術(shù)安持續(xù)創(chuàng)新、鞍市場(chǎng)需求的拜瞬息萬變以班及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熬空間的迅速擴(kuò)大，使得辦傳統(tǒng)的成本哀與效率管理絆不再成為企疤業(yè)取得市場(chǎng)般競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的愛主要目標(biāo)。案企業(yè)管理從面向內(nèi)部資骯源管理轉(zhuǎn)向耙面向全社會(huì)埃一切市場(chǎng)資百源的有效利懊用，實(shí)現(xiàn)對(duì)哀企業(yè)與社會(huì)隘各方組成供壩應(yīng)鏈的各個(gè)稗環(huán)節(jié)的良好瓣管理是叭ERP百出現(xiàn)的必然艾。矮M。八第二章扒埃物料需求計(jì)奧劃愛制造企業(yè)生瓣產(chǎn)類型搬按生產(chǎn)過程愛的連續(xù)性（哀工藝特性）奧

39、按照主要生拔產(chǎn)過程的連礙續(xù)性將各種柏制造企業(yè)分盎成二大類，艾如表2-1鞍所示：瓣X。拌表2-1 耙 離散型與斑流程型比較離散型機(jī)床汽車家具電子設(shè)備服裝等工藝過程的離散性。產(chǎn)品是由離散的零部件裝配而成的，物料的運(yùn)動(dòng)呈離散狀態(tài)。零部件種類繁多，加工工藝多樣化，又涉及多種多樣的加工單位、工人和設(shè)備，生產(chǎn)過程中協(xié)作關(guān)系非常復(fù)雜。 生產(chǎn)管理是重點(diǎn)流程型化工冶金電力食品等工藝過程的連續(xù)性。物料是均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)的。地理位置集中，生產(chǎn)過程自動(dòng)化程度高。只要設(shè)備運(yùn)行正常，控制工藝參數(shù)即可。設(shè)備和控制系統(tǒng)的可靠性是重點(diǎn)搬離散型，按岸生產(chǎn)批量的般大小案按照生產(chǎn)批扒量的大小，白離散型制造擺企業(yè)有大批佰

40、量生產(chǎn)、成翱批生產(chǎn)和單笆件生產(chǎn)等三霸種生產(chǎn)類型埃，其中扮大批量生產(chǎn)稗和單件生產(chǎn)拜都比較少。扮各生產(chǎn)類型皚的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征如表2鞍-2所示。板w。拌表2-2 絆 生產(chǎn)類型柏的技術(shù)經(jīng)濟(jì)澳特征比較因素單件成批大批量品 種多較少一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)重復(fù)性不重復(fù)周期性重復(fù)不間斷地生產(chǎn)幾種產(chǎn)品工作地專門化很多工序較多工序較少工序生產(chǎn)設(shè)備絕大部分為萬能的萬能的或?qū)Ｓ玫慕^大部分為專用的設(shè)備布局工藝原則對(duì)象和工藝原則對(duì)象原則和流水線工 裝萬能的通用的專用的工人技術(shù)水平要求高一般低產(chǎn)品成本高較高低應(yīng)變能力好較好差管理工作復(fù)雜比較復(fù)雜比較簡(jiǎn)單瓣對(duì)于信息化凹社會(huì)環(huán)境下壩的企業(yè)，俺“礙多品種、小阿批量芭”案、高效靈活傲和非標(biāo)準(zhǔn)

41、化稗的柔性生產(chǎn)安，將取代工斑業(yè)時(shí)代的大翱批量、流水邦線生產(chǎn)和標(biāo)罷準(zhǔn)化生產(chǎn)。暗K。愛多品種小批挨量生產(chǎn)將成埃為生產(chǎn)方式奧的主流，氨具有以下特哀點(diǎn)：搬產(chǎn)品種類的吧多樣性敗產(chǎn)品種類繁板多，而批量懊和交貨期又昂各不相同。昂生產(chǎn)過程的骯復(fù)雜性百?gòu)牟牧霞庸ぐ３僧a(chǎn)品的工疤藝路線是多靶種的，物流伴因工件而異骯，交錯(cuò)復(fù)雜艾。芭U。八生產(chǎn)能力的皚適應(yīng)性巴由于品種不凹一，需要量皚不同，導(dǎo)致吧生產(chǎn)設(shè)備能安力的過剩和吧不足，只能鞍通過加班和佰多班運(yùn)轉(zhuǎn)來捌加以調(diào)節(jié)。啊j。俺環(huán)境條件的安不確定性由于訂貨規(guī)背格、數(shù)量、癌交貨期變化埃大，往往因熬此更改設(shè)計(jì)敖，出現(xiàn)特急唉任務(wù)，或發(fā)礙生外購(gòu)件（礙材料、零件皚、外加工件板）交貨不準(zhǔn)

42、半時(shí)的情況。岸b。昂生產(chǎn)計(jì)劃和板作業(yè)計(jì)劃的版困難性皚由于訂貨規(guī)骯格不一，造骯成產(chǎn)品設(shè)計(jì)懊和生產(chǎn)過程拔多變，物流埃復(fù)雜，因此扮要實(shí)現(xiàn)工藝癌計(jì)劃和進(jìn)度熬計(jì)劃的最優(yōu)扮化非常困難搬。埃P。襖生產(chǎn)的實(shí)施拜及控制的動(dòng)半態(tài)性壩由于具體車氨間實(shí)施生產(chǎn)敗過程中情況熬多變，容易邦引起設(shè)備故愛障、人員缺敗勤、熟練程霸度不足、次扮品多等問題襖，因此往往叭靠經(jīng)驗(yàn)、憑挨直覺辦事，翱陷入放任管版理之中，難安以實(shí)行規(guī)范癌化管理。拜S。隘按生產(chǎn)組織熬方式岸按照企業(yè)組扒織生產(chǎn)的特啊點(diǎn)，可以把稗制造企業(yè)分扮為凹備貨型壩生產(chǎn)（M把a(bǔ)ke t懊o 邦 板Stock頒, MTS爸）案與訂貨型拌生產(chǎn)翱（Make矮 to O頒rder,爸

43、MTO八）二種。哎H。昂所謂白備貨型埃生產(chǎn)是指疤在沒有接到般用戶訂單時(shí)拜，按已有的扒標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或扒產(chǎn)品系列進(jìn)皚行生產(chǎn)，生暗產(chǎn)的目的是哀為了補(bǔ)充版成品庫(kù)存。百通過成品庫(kù)敗存來滿足用佰戶的隨時(shí)需爸求。流程型癌企業(yè)一般為柏備貨型鞍生產(chǎn)。軸承唉、緊固件、擺小型電機(jī)等熬產(chǎn)品的生產(chǎn)佰，均屬于啊備貨型奧生產(chǎn)。八U。拜訂貨型伴生產(chǎn)是指按白用戶的訂單按進(jìn)行的生產(chǎn)隘。用戶可能敗對(duì)產(chǎn)品提出背各種各樣的癌要求，經(jīng)過般協(xié)商和談判爸，以協(xié)議和拜合同的形式藹確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品爸性能、質(zhì)量藹、數(shù)量和交笆貨期的要求伴，然后組織拌設(shè)計(jì)和制造壩。例如鍋爐懊、船舶、機(jī)版車等的生產(chǎn)阿，均屬于訂凹貨型生產(chǎn)。巴u。佰訂貨型礙生產(chǎn)還可以哎進(jìn)一步劃分哎

44、成邦訂貨版組裝型、百訂貨笆制造型和訂貨笆工程型等三爸種生產(chǎn)方式耙。岸P。壩澳訂貨頒組裝型生產(chǎn)搬的特點(diǎn)是，板零部件標(biāo)準(zhǔn)罷化程度高，罷并可事先制扳作。在接到凹訂單后，將艾有關(guān)零部件奧裝配成用戶拜需要的產(chǎn)品隘。這種生產(chǎn)般方式有利于般縮短交貨期挨，但它必須爸以模塊化設(shè)扳計(jì)為前提。愛1。按訂貨扳制造型襖生產(chǎn)一般生拌產(chǎn)周期較長(zhǎng)藹，因此組織稗這類生產(chǎn)時(shí)暗，縮短生產(chǎn)拜周期是重點(diǎn)跋。罷Y。佰訂貨頒工程型傲生產(chǎn)一般為艾非常復(fù)雜的哀單項(xiàng)任務(wù)，礙設(shè)計(jì)、制造半等工作都要癌重新開始，吧生產(chǎn)組織工百作較為復(fù)雜哎。柏0。百 盎備貨型與訂捌貨型的比較板如表2-3啊所示：頒表2-3 板 MTS與凹MTO比較項(xiàng)目MTSMTO產(chǎn) 品

45、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按用戶要求，無標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，大多為變型產(chǎn)品與新產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品需求可以預(yù)測(cè)難以預(yù)測(cè)價(jià) 格事先確定訂貨時(shí)確定交貨期不重要，由成品庫(kù)隨時(shí)供貨很重要，訂貨時(shí)決定設(shè) 備多采用專用、高效設(shè)備多采用通用設(shè)備人 員專業(yè)化人員多種操作技能人員拔大多數(shù)制造傲企業(yè)，通常艾既有訂貨生吧產(chǎn)又有備貨奧生產(chǎn)，前者把有更高的優(yōu)藹先權(quán)。唉S。半制造企業(yè)生半產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)拌的三要素1、三要素壩操作數(shù)據(jù)、哀計(jì)劃活動(dòng)和擺執(zhí)行活動(dòng)是笆制造企業(yè)生敖產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)澳的三要素。斑操作數(shù)據(jù)是伴企業(yè)用于控拔制和管理生半產(chǎn)的信息，班要求準(zhǔn)確和埃及時(shí)；是計(jì)百劃的輸入和擺執(zhí)行結(jié)果；百又是生成新擺計(jì)劃的基礎(chǔ)疤。骯o。邦操作數(shù)據(jù)不八準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致巴計(jì)劃失誤，奧影響計(jì)

46、劃的懊執(zhí)行。絆計(jì)劃活動(dòng)是啊為保持生產(chǎn)案進(jìn)度和完成澳預(yù)定的目標(biāo)拔所需要采取愛的行動(dòng)。艾執(zhí)行活動(dòng)的班目的在于實(shí)襖施計(jì)劃。在百實(shí)際過程中翱，總會(huì)出現(xiàn)矮一些偏差。叭要在計(jì)劃執(zhí)熬行過程中隨傲?xí)r將差異信捌息反饋，以安便解決問題隘，甚至調(diào)整靶計(jì)劃。笆A。襖 伴控制企業(yè)生翱產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)笆的全過程就捌是掌握準(zhǔn)確斑的數(shù)據(jù)，制吧定有效的計(jì)跋劃，正確地跋執(zhí)行計(jì)劃，耙并利用反饋跋信息不斷解奧決出現(xiàn)的問凹題。艾r。霸2、生產(chǎn)計(jì)艾劃系統(tǒng)的層凹次骯長(zhǎng)期計(jì)劃（凹戰(zhàn)略計(jì)劃）扳長(zhǎng)期計(jì)劃要扳反映企業(yè)的襖基本目標(biāo)和拜組織方針，阿制定企業(yè)佰產(chǎn)品戰(zhàn)略、襖生產(chǎn)戰(zhàn)略、稗綜合投資戰(zhàn)哀略、銷售和巴市場(chǎng)份額增襖長(zhǎng)戰(zhàn)略。拔長(zhǎng)期計(jì)劃的扒制訂要應(yīng)用疤財(cái)務(wù)、

47、生產(chǎn)癌和銷售的宏氨觀模型。靶5。阿經(jīng)營(yíng)規(guī)劃熬：企業(yè)戰(zhàn)略懊規(guī)劃，確定爸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)版目標(biāo)和策略礙。半生產(chǎn)規(guī)劃（班生產(chǎn)計(jì)劃大埃綱）半：為體現(xiàn)經(jīng)氨營(yíng)規(guī)劃而制哀定的產(chǎn)品規(guī)敖劃大綱，要敗確定各產(chǎn)品大類在全部艾產(chǎn)品中各自邦占的比例，叭以符合經(jīng)營(yíng)哀規(guī)劃要求的百年銷售收入百、利潤(rùn)等。搬A。笆資源計(jì)劃拔：對(duì)企業(yè)資吧源需求情況耙進(jìn)行定量描叭述，涉及到敗人力資源計(jì)翱劃、工廠建佰設(shè)計(jì)劃和長(zhǎng)吧期資金供應(yīng)阿計(jì)劃的制訂俺。啊r。中期計(jì)劃拌主生產(chǎn)計(jì)劃扒（M斑ast頒er Pr骯oduct隘ion S安chedu扮ling,爸 MPS稗）3。斑主生產(chǎn)計(jì)劃半的對(duì)象是產(chǎn)靶品；斑主生產(chǎn)計(jì)劃芭根據(jù)生產(chǎn)規(guī)巴劃規(guī)定的任辦務(wù)和實(shí)際客熬戶合同制

48、訂罷作業(yè)計(jì)劃；啊主生產(chǎn)計(jì)劃壩規(guī)定生產(chǎn)的襖品種、數(shù)量、加工進(jìn)度捌和完工時(shí)間安，指出在各邦計(jì)劃時(shí)段內(nèi)奧制造什么，胺數(shù)量多少，版即所謂的傲“澳大盤子敲定板”安；阿S。疤主生產(chǎn)計(jì)劃熬是制造功能佰和市場(chǎng)營(yíng)銷絆功能的界面跋，對(duì)生產(chǎn)部懊門，它指出凹了將要生產(chǎn)八什么，而對(duì)艾銷售部門，絆它指出了將佰要為用戶生敗產(chǎn)什么，并背提供生產(chǎn)和氨庫(kù)存的信息柏；背n。版對(duì)一般離散拌制造企業(yè)，伴主生產(chǎn)計(jì)劃敖承上啟下，捌是所有短期俺生產(chǎn)活動(dòng)，伴包括材料采稗購(gòu)、零部件叭外協(xié)、制造班和裝配等活挨動(dòng)的依據(jù)。哎x。短期計(jì)劃哎是主生產(chǎn)計(jì)擺劃的具體執(zhí)跋行計(jì)劃，具敗體地規(guī)定各白車間、工段爸、班組以至稗每個(gè)工作地案和工人在每鞍個(gè)計(jì)劃時(shí)段拌的具體

49、生產(chǎn)阿任務(wù)。拔J。唉三、庫(kù)存哎控制庫(kù)存的作用矮1）生產(chǎn)所把需的原材料絆，有時(shí)要多傲有時(shí)要少，爸而采購(gòu)?fù)杏幸欢ǖ呐琢恳螅桨贺浫掌谝灿邪赶群?，為避背免停工待料皚；盎t。壩2）防止價(jià)佰格波動(dòng)，另芭外大批量可唉獲得較大折俺扣；哎3）生產(chǎn)過隘程中的半成胺品或零部件俺的生產(chǎn)節(jié)奏澳有快有慢、吧達(dá)到組裝或跋總裝的時(shí)刻皚不一定同步頒；頒J。拔4）成品庫(kù)柏存必要，將懊生產(chǎn)和銷售敗過程分開，盎使淡季有活扒可干，旺季搬有貨可賣。柏6。版庫(kù)存是企業(yè)辦供應(yīng)-生產(chǎn)啊-銷售長(zhǎng)鏈安中不可缺少把的緩沖環(huán)節(jié)疤，既能保證愛生產(chǎn)過程持跋續(xù)進(jìn)行，又辦能削弱供應(yīng)耙或需求發(fā)生伴波動(dòng)時(shí)的影胺響，同時(shí)減氨弱預(yù)測(cè)或決跋策中某些失唉誤帶來

50、的沖扒擊。矮1。艾在目前中國(guó)啊現(xiàn)實(shí)環(huán)境下敗，罷“般零庫(kù)存叭”邦是一種追求安目標(biāo)。拌庫(kù)存控制的壩意義扳1）庫(kù)存要壩占用大量資暗金，包括物拔品本金及利按息、場(chǎng)地費(fèi)昂、管理費(fèi)等吧各種庫(kù)存維疤持費(fèi)用，物柏品過期損耗版、報(bào)廢等，耙減少企業(yè)利瓣潤(rùn)。板E。藹2）過多的罷庫(kù)存掩蓋了叭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)拌營(yíng)中存在的白嚴(yán)重問題：澳庫(kù)存可能被哎用來掩蓋經(jīng)敗常性的產(chǎn)品扒或制造質(zhì)量敗問題，當(dāng)廢氨品率和返修捌率很高時(shí)，笆一種很自然芭的做法就是八加大生產(chǎn)批班量和在制品捌或產(chǎn)成品庫(kù)芭存；霸Y。皚庫(kù)存可能被用來掩蓋工捌人的缺勤、擺技能訓(xùn)練差盎、勞動(dòng)紀(jì)律柏松弛和現(xiàn)場(chǎng)挨管理混亂等翱問題；跋6。皚庫(kù)存可能被礙用來掩蓋供半應(yīng)商或外協(xié)扳廠家的原

51、材礙料質(zhì)量問題跋、外協(xié)質(zhì)量耙問題、交貨翱不及時(shí)問題稗；伴J。般庫(kù)存可能被拜用來掩蓋或凹彌補(bǔ)企業(yè)計(jì)俺劃安排不當(dāng)凹問題、生產(chǎn)礙控制制度不翱健全問題、哎需求預(yù)測(cè)不奧準(zhǔn)問題、產(chǎn)愛品齊套差問叭題。拌1。壩總之，生產(chǎn)懊與作業(yè)管理挨不善，最終搬導(dǎo)致庫(kù)存水吧平居高不下吧。辦庫(kù)存的AB愛C分類管理鞍法傲按照庫(kù)存項(xiàng)絆目的年利用愛價(jià)值對(duì)其進(jìn)霸行分類的方昂法，又稱重扳點(diǎn)管理法，翱即分清主次骯，區(qū)別關(guān)鍵辦的少數(shù)和次頒要的多數(shù)，礙根據(jù)不同的埃情況進(jìn)行分拔類管理，如敖表2-4所霸示。霸0。背主要用于最絆終物料。凹ABC分類罷管理法雖然按形式簡(jiǎn)單，熬卻在庫(kù)存控愛制中廣泛應(yīng)骯用。扮表2-4 岸 A、B、唉C物料ABC年利用價(jià)值

52、80%10%-15%5%-10%數(shù)量15%-20%20%-25%60%-65%管理盡可能從嚴(yán)控制。包括應(yīng)有完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，精確的確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，對(duì)來料期限、庫(kù)存盤點(diǎn)、領(lǐng)發(fā)料等嚴(yán)格要求。正?？刂?。只有在緊急情況下，才賦予較高優(yōu)先級(jí)，可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。簡(jiǎn)單控制。可適當(dāng)加大安全庫(kù)存，通過半年或一年一次的盤存來補(bǔ)充大量庫(kù)存，最低作業(yè)優(yōu)先次序。八生產(chǎn)庫(kù)存和搬經(jīng)銷庫(kù)存搬庫(kù)存根據(jù)服頒務(wù)對(duì)象的不暗同又可分為礙經(jīng)銷庫(kù)存和生產(chǎn)庫(kù)存，佰如表2-5隘所示：擺k。昂表2-5 俺 經(jīng)銷庫(kù)存埃和生產(chǎn)庫(kù)存板的比較經(jīng)銷庫(kù)存生產(chǎn)庫(kù)存實(shí)例成品庫(kù)存和備品、備件庫(kù)存原材料和零部件在制品、成品庫(kù)存。服務(wù)對(duì)象面向用

53、戶（產(chǎn)品或維修），為市場(chǎng)服務(wù)面向生產(chǎn)需求量和需求時(shí)間通過預(yù)測(cè)和客戶訂單得到，具有隨機(jī)性。獨(dú)立需求完全取決于生產(chǎn)需要，可以從主生產(chǎn)計(jì)劃中推算而得，進(jìn)行預(yù)測(cè)沒有意義。相關(guān)需求瓣獨(dú)立需求和傲相關(guān)需求襖在庫(kù)存管理拔中必須弄清啊楚獨(dú)立需求拌和相關(guān)需求霸之間的區(qū)別扒。簡(jiǎn)單地講霸面向經(jīng)銷庫(kù)板存的需求是凹獨(dú)立需求；板面向生產(chǎn)庫(kù)笆存的需求是辦相關(guān)需求。絆z。板獨(dú)立需求中版各物資的需跋求一般是互不相關(guān)的；頒對(duì)于相關(guān)需疤求，對(duì)任一按物料的需求拌是其它物料絆需求的直接八結(jié)果，通常傲，該物料是巴其高層次物襖料的一個(gè)零百部件。例如盎，公司接到邦一個(gè)生產(chǎn)1頒000輛自唉行車的訂單絆，那么對(duì)于皚自行車的需把求是獨(dú)立需癌求，它

54、來自伴公司外部的叭許多渠道，盎它與其它產(chǎn)哀品的需求無氨關(guān)。公司生跋產(chǎn)1000傲輛自行車需埃要2000胺個(gè)車輪，車拜輪的需求就叭是相關(guān)需求阿。o。版一旦主生產(chǎn)拜計(jì)劃確定下盎來，生產(chǎn)庫(kù)存的需求項(xiàng)案目、需求量絆和需求時(shí)間岸也就完全確熬定下來。班Q。把理想情況下礙，生產(chǎn)庫(kù)存扳的庫(kù)存量和柏生產(chǎn)要求完翱全合拍，全埃部生產(chǎn)庫(kù)存敗都應(yīng)在生產(chǎn)懊線上，倉(cāng)庫(kù)熬是空的。隘S。吧對(duì)生產(chǎn)庫(kù)存唉的管理目標(biāo)敗在滿足生產(chǎn)敖需要的前提半下，盡可能耙降低庫(kù)存量案。唉B。俺對(duì)生產(chǎn)庫(kù)存爸，訂貨包括凹：挨外部訂貨（瓣外購(gòu)和外協(xié)凹）白內(nèi)部訂貨（佰下達(dá)給車間扳的生產(chǎn)指令暗）頒生產(chǎn)庫(kù)存項(xiàng)版目的發(fā)貨總板是面向企業(yè)安內(nèi)部的需求皚的，如各車挨間、工

55、段和熬工位等。這八些需求點(diǎn)的辦需求情況通過生產(chǎn)進(jìn)度邦計(jì)劃反映上巴來。藹C。板因此，霸生產(chǎn)庫(kù)存與骯生產(chǎn)計(jì)劃管拔理有著密切皚關(guān)系，二者凹應(yīng)當(dāng)是一個(gè)唉相互關(guān)聯(lián)的霸整體并構(gòu)成把生產(chǎn)庫(kù)存管百理系統(tǒng)。它阿的作用就是霸把主生產(chǎn)計(jì)安劃的要求變扒為具體的庫(kù)襖存項(xiàng)目的需芭求計(jì)劃，指頒明何種項(xiàng)目壩應(yīng)該何時(shí)下皚達(dá)內(nèi)部訂貨；何種項(xiàng)目叭應(yīng)該何時(shí)下安達(dá)外部訂貨安。這樣，庫(kù)瓣存項(xiàng)目需求懊計(jì)劃控制了愛所有的生產(chǎn)巴和采購(gòu)業(yè)務(wù)搬，成為物流背控制和供應(yīng)般的核心。埃7。捌四、幾個(gè)時(shí)霸間概念提前期骯執(zhí)行某項(xiàng)任霸務(wù)由開始到百完成所消耗按的時(shí)間，稱半提前期（由吧于通常采用氨倒排法）。扳X。扒不同類型的凹庫(kù)存項(xiàng)目，拌提前期含義拜不同：靶采購(gòu)提

56、前期笆，指外購(gòu)物伴料進(jìn)貨入庫(kù)板與訂貨日期之差。盎零件制造提扳前期，指坯安料領(lǐng)出坯料壩庫(kù)到零件加佰工入零件庫(kù)百這段時(shí)間。耙 裝板配提前期，唉指零部件到氨位到產(chǎn)品總佰成轉(zhuǎn)入成品盎庫(kù)這段時(shí)間俺。拔斑對(duì)整個(gè)生產(chǎn)艾周期而言，笆設(shè)計(jì)提前期凹、采購(gòu)提前奧期、加工提岸前期、裝配八提前期等，頒總計(jì)稱為總敖提前期。拔S。時(shí)間分段辦時(shí)間分段就擺是將連續(xù)的挨時(shí)間流劃分隘成適當(dāng)?shù)臅r(shí)叭間單元，時(shí)唉段（礙t岸ime b搬ucket岸）。凹2。暗時(shí)間分段一啊般以工廠日矮歷為依據(jù)。艾時(shí)間分段可澳按天、周或跋月等，應(yīng)該叭按產(chǎn)品的生笆產(chǎn)周期和計(jì)把劃的控制精胺度要求而確扮定。h。壩時(shí)間分段的背意義如表2盎-6所示。哀設(shè)：訂貨批隘量=

57、50，扒訂貨提前期靶=2周，安捌全庫(kù)存=0唉表2-6 辦 時(shí)間分段巴的意義123456789需求量400205000035庫(kù)存量60計(jì)劃入庫(kù)5050可供貨量707050000015計(jì)劃訂單下達(dá)50罷訂貨點(diǎn)法隘：要在第二絆周或更早發(fā)八出訂單，使巴第四周不出版現(xiàn)零庫(kù)存。疤顯然，采用岸時(shí)間分段記岸錄庫(kù)存狀態(tài)般，可以清楚俺地指明需求壩時(shí)間。即庫(kù)拌存記錄狀態(tài)扳是有時(shí)間坐扮標(biāo)的。擺a。矮計(jì)劃期伴（P案lanni壩ng ho瓣rizon哎）隘又稱計(jì)劃展翱望期，計(jì)劃霸水平期，說板明MPS計(jì)百劃能夠看多拌遠(yuǎn)。而時(shí)段把說明計(jì)劃期八分段能夠分胺多細(xì)。捌K。耙為了便于安柏排產(chǎn)品開發(fā)稗或生產(chǎn)準(zhǔn)備板計(jì)劃，計(jì)劃奧期通常不短

58、盎于MPS計(jì)敖劃對(duì)象（如澳產(chǎn)品）的總翱提前期。辦x。瓣實(shí)際運(yùn)行時(shí)愛，只要有長(zhǎng)矮期合同訂單辦或可靠的數(shù)昂據(jù)錄入，計(jì)鞍劃期可長(zhǎng)些搬，以提高計(jì)拜劃的預(yù)見性柏。按0。工廠日歷扮是用于編制挨計(jì)劃的特殊按形式的日歷暗（又叫計(jì)劃絆日歷），是隘由普通日歷般除去每周雙哎休日、假日霸、停工和其爸他不生產(chǎn)的哎日子，并將懊日期表示為絆順序而形成唉的。霸w。扮通常作業(yè)計(jì)胺劃按工廠日骯歷編制，可八以消除節(jié)假斑日、停工檢叭修等因素干佰擾，提高作鞍業(yè)的準(zhǔn)確性扳。拌Q。罷通常工廠日案歷都是對(duì)周阿和天進(jìn)行連奧續(xù)編號(hào)的。扮典型的工廠疤日歷中，周芭用2位數(shù)字扒標(biāo)記（00佰-99），拜而工作日則拔用3位數(shù)字傲標(biāo)記（00擺0-999八）

59、。稗v。五、物料物料藹MRP 必艾須將企業(yè)各爸種成品、半傲成品、在制拜品、原材料吧、零部件以骯及工裝工具瓣，甚至水電擺風(fēng)氣等基本芭數(shù)據(jù)輸入系背統(tǒng)中。為使爸系統(tǒng)能識(shí)別吧它們，必須辦對(duì)它們進(jìn)行搬編碼。斑o。胺物料編碼最疤基本的功能爸是物料的標(biāo)稗識(shí)符。懊編碼引出了暗“霸物料瓣”艾的概念，捌物料是企業(yè)啊生產(chǎn)過程中吧所需處理的斑所有物件的斑邏輯統(tǒng)稱。俺包括：邦銷售環(huán)節(jié)：擺產(chǎn)成品、售哀后服務(wù)用備拌件、聯(lián)產(chǎn)品搬和副產(chǎn)品；皚生產(chǎn)環(huán)節(jié)：搬零件和部件扳、中間件（昂工序之間有拌獨(dú)立庫(kù)存的耙）、外協(xié)件班；靶G。柏采購(gòu)供應(yīng)環(huán)礙節(jié)：原材料板（鋼材、木吧材等）、外阿購(gòu)件（標(biāo)準(zhǔn)捌件）、設(shè)備拜維護(hù)備品備癌件、輔料（奧油料、磨料

60、骯等），無庫(kù)搬存額項(xiàng)目（盎水、電、風(fēng)啊等）等。唉b。物料統(tǒng)管瓣統(tǒng)一對(duì)物流安和物料信息爸進(jìn)行管理，氨這反映了企懊業(yè)統(tǒng)一管理哀的要求。盎制造業(yè)的生絆產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際霸上是一個(gè)物挨料流動(dòng)的計(jì)背劃，計(jì)劃的笆對(duì)象是物料隘，計(jì)劃執(zhí)行絆的結(jié)果是通昂過對(duì)物料的版監(jiān)控來考核柏。頒g。板任何物料必拔定存放在一版定的空間位盎置中，這些擺存儲(chǔ)點(diǎn)就是拌對(duì)物料的監(jiān)哀控點(diǎn)。對(duì)計(jì)扒劃執(zhí)行情況背的監(jiān)控，對(duì)伴物料狀況的懊反饋信息，隘主要來自這疤些監(jiān)控點(diǎn)。藹l。罷物料管理強(qiáng)柏調(diào)對(duì)物料存鞍儲(chǔ)、移動(dòng)、百數(shù)量和狀態(tài)伴變化信息的扳管理。罷而在過去，笆產(chǎn)成品由銷把售部門負(fù)責(zé)佰管理；原材隘料由采購(gòu)部哎門管理；在般制品、中間百件等由生產(chǎn)矮部門管理。拌