生產(chǎn)運(yùn)作管理(復(fù)習(xí))

1、衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄

2、袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅

3、襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃

4、蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃

5、薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄

6、薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂

7、蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃

8、蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁

9、螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁

10、螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂

11、螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀

12、袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀

13、袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁

14、蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿

15、薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿

16、薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀

17、蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋

18、蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿

19、蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿

20、螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇

21、螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈

22、袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈

23、袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆

24、裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆

25、蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇

26、薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞

27、薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆

28、螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇

29、蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞

30、螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薇薇肀肇薇蠆袃蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羈蒈袀袁荿蕆蕿?zāi)h芅蒆螞罿膁蒅

31、螄膅肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié) 第一章生產(chǎn)運(yùn)作就是一切社會(huì)組織將其輸入(各種資源要素)轉(zhuǎn)化、增值為輸出(有形產(chǎn)品或無(wú)形勞務(wù))的過(guò)程。生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制?！久可a(chǎn)運(yùn)作管理內(nèi)容一是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理：包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、工藝選擇、能力規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的選址與布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)等。二是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的管理：主要涉及生產(chǎn)計(jì)劃、組織與控制等方面。三是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)改進(jìn)的管理：主要包括設(shè)施的改進(jìn)、操作加工方式的改進(jìn)、生產(chǎn)方式的改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)等。生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)就是要使輸出（產(chǎn)品或服務(wù)）在交

32、貨期、質(zhì)量、成本、柔性和服務(wù)等幾個(gè)方面都取得最優(yōu)效果。T Q C S E F （時(shí)間，質(zhì)量，成本，服務(wù)，環(huán)境，柔性）生產(chǎn)運(yùn)作類型的劃分：按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行分類，從而把握不同生產(chǎn)運(yùn)作類型的特點(diǎn)和規(guī)律，這是進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐與研究的基本前提?！竞?jiǎn)答，名詞解釋，多選】首先，可以從管理的角度，將生產(chǎn)運(yùn)作分成兩大類：制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運(yùn)作制造性生產(chǎn)就是通過(guò)物理和（或）化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過(guò)程。制造性生產(chǎn)類型的劃分如下(1)連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)(按照工藝過(guò)程的特點(diǎn))(2)備貨型生產(chǎn)(MTS)與訂貨型生產(chǎn)(MTO)(根據(jù)用戶對(duì)產(chǎn)品的需求特性)(3)大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件生產(chǎn)

33、(根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度) （1）連續(xù)性生產(chǎn)又稱流程式生產(chǎn)，是指在生產(chǎn)過(guò)程中，物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng),在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。離散性生產(chǎn)是指物料離散地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。其中有一種可稱為“加工裝配式生產(chǎn)”。（2）備貨型生產(chǎn)MTS是指通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè),按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)維持一定量成品庫(kù)存來(lái)滿足用戶的需要?！久坑嗀浶蜕a(chǎn)MTO是以顧客的訂單為依據(jù)，按用戶特定的要求進(jìn)行生產(chǎn)【名】備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)【多選】產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高生產(chǎn)效率高能夠及時(shí)滿足顧客共性化需求，用戶訂

34、貨提前期短有利于企業(yè)編制計(jì)劃并按計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)但庫(kù)存水平高，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品短缺且難以滿足顧客個(gè)性化的需求訂貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)【多選】產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，專用性強(qiáng)生產(chǎn)效率低用戶訂貨提前期長(zhǎng)但對(duì)顧客個(gè)性化需求的滿足程度高但庫(kù)存水平低不必經(jīng)過(guò)分銷渠道銷售MTO和MTS 的主要區(qū)別項(xiàng)目MTSMTO驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的方式預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)訂單驅(qū)動(dòng)產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按用戶要求生產(chǎn)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，大量的變型產(chǎn)品與新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程均衡不穩(wěn)定風(fēng) 險(xiǎn)成品積壓風(fēng)險(xiǎn)交貨期長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)市場(chǎng)供不應(yīng)求的穩(wěn)定市場(chǎng)供過(guò)于求的變化市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求具有共性，可以預(yù)測(cè)個(gè)性化，難以預(yù)測(cè)價(jià) 格事先確定，較低訂貨時(shí)確定，較高交 貨 期有成品庫(kù)存隨時(shí)供貨，短訂貨時(shí)決定

35、，長(zhǎng)設(shè) 備多采用專用高效設(shè)備多采用通用設(shè)備人 員專業(yè)化人員需多種操作技能人員（3）大量生產(chǎn)：產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。工作地固定完成一兩道工序?！径噙x】單件生產(chǎn)：與大量生產(chǎn)相對(duì)立，是另一個(gè)極端。品種繁多，每種僅生產(chǎn)一臺(tái)，生產(chǎn)的重復(fù)程度低。每個(gè)工作地負(fù)擔(dān)40個(gè)工序以上成批生產(chǎn)：介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，即品種不單一，每種都有一定的批量，定期輪番生產(chǎn)，生產(chǎn)有一定的重復(fù)性。每個(gè)工作地固定完成240個(gè)工序由于大量大批生產(chǎn)具有上述優(yōu)勢(shì)，它可給企業(yè)帶來(lái)很多好處： 從設(shè)計(jì)到出產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)周期短，因此加快資金周轉(zhuǎn)。大量大批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)，生產(chǎn)周期短使得用戶的訂貨提前期短，從而加快了整個(gè)社會(huì)

36、的生產(chǎn)速度； 用人少，機(jī)械化、自動(dòng)化水平高，產(chǎn)出率高，勞動(dòng)生產(chǎn)率高；人力、物力消耗少，成本低； 產(chǎn)品質(zhì)量高而穩(wěn)定。單件小批生產(chǎn)類型的特征（劣勢(shì)）設(shè)計(jì)方面：設(shè)計(jì)工作量大，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，需要的設(shè)計(jì)人員多。因圖紙得不到制造過(guò)程和使用過(guò)程的檢驗(yàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量也不易提高。工藝方面：編制工藝的周期長(zhǎng)、工作量大。由于生產(chǎn)的重復(fù)程度低， 材料消耗定額也不易或不宜準(zhǔn)確制定。工藝質(zhì)量不易提高，需要的工藝人員多。生產(chǎn)組織方面：只能進(jìn)行粗略分工，工作地專業(yè)化程度不高。工人需完成多種較復(fù)雜的操作，需較長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)。多品種生產(chǎn)只適于使用通用設(shè)備，效率低，工作轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)。生產(chǎn)管理方面：只能粗略制定工時(shí)定額。原材料、毛坯種類變化大，

37、不易建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，質(zhì)量與交貨期不易保證。計(jì)劃、調(diào)度工作復(fù)雜，例行管理少，例外管理多，需要管理人員多。單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn)的特征比較生產(chǎn)類型單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)產(chǎn)品品種多、不穩(wěn)較多、較穩(wěn)定少、穩(wěn)定產(chǎn)量單件或少量較多大工作地專業(yè)化程度基本不重復(fù)定期輪番重復(fù)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備萬(wàn)能設(shè)備部分專用設(shè)備多數(shù)專用設(shè)備工藝裝備通用部分專用設(shè)備專用設(shè)備勞動(dòng)分工粗一定分工分工細(xì)工人技術(shù)水平多面手專業(yè)操作較多專業(yè)操作效率低中高生產(chǎn)周期長(zhǎng)中短成本高中低適應(yīng)性強(qiáng)較差差更換品種易一般難服務(wù)性運(yùn)作又稱作非制造性生產(chǎn)。它的基本特征是提供勞務(wù)，而不制造有形產(chǎn)品。但是，不制造有形產(chǎn)品不等于不提供有形產(chǎn)品也并不等于絕

38、對(duì)不制造有形產(chǎn)品。5.服務(wù)性運(yùn)作的分類(1)純勞務(wù)運(yùn)作與一般勞務(wù)運(yùn)作(是否提供有形產(chǎn)品)(2)顧客參與的服務(wù)運(yùn)作與顧客不參與的服務(wù)運(yùn)作(3)大量資本密集服務(wù)、大量勞動(dòng)密集、專業(yè)資本密集服務(wù)與專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)；生產(chǎn)運(yùn)作類型的劃分特 性制造性生產(chǎn)服務(wù)性運(yùn)作輸出品的形態(tài)產(chǎn)品/服務(wù)的儲(chǔ)藏 生產(chǎn)/運(yùn)作設(shè)施規(guī)模生產(chǎn)/運(yùn)作場(chǎng)地?cái)?shù)生產(chǎn)資源的密集度生產(chǎn)和消費(fèi)的關(guān)系與顧客的接觸頻度受顧客的影響度顧客要求反應(yīng)時(shí)間質(zhì)量/效率的測(cè)量 有形的產(chǎn)品可庫(kù)存大規(guī)模少資本密集分開進(jìn)行少低長(zhǎng)容易無(wú)形的服務(wù)無(wú)法儲(chǔ)藏小規(guī)模多勞動(dòng)密集同時(shí)進(jìn)行多高短難與制造性生產(chǎn)相比，服務(wù)性運(yùn)作有以下幾個(gè)重要特點(diǎn)：1.服務(wù)型運(yùn)作的生產(chǎn)效率難以測(cè)量。因?yàn)榉?/p>

39、務(wù)型生產(chǎn)的輸出是無(wú)形的2.服務(wù)型運(yùn)作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立，服務(wù)質(zhì)量難以評(píng)價(jià)3.與顧客接觸是服務(wù)型運(yùn)作的一個(gè)重要內(nèi)容，有時(shí)顧客就是運(yùn)作系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，從而使得生產(chǎn)（服務(wù)）過(guò)程難以控制，并且這種參與往往導(dǎo)致低效率。4.制造性生產(chǎn)可以通過(guò)增加或減少庫(kù)存來(lái)處理由于需求變化引起的波動(dòng)，但服務(wù)型運(yùn)作，特別是純勞務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。（參前面的表）第二章生產(chǎn)運(yùn)作策略是指企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，決定如何通過(guò)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的謀劃。生產(chǎn)運(yùn)作策略主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：P58-64【多】1生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略2產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開發(fā)策略3生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次： 公司

40、戰(zhàn)略 事業(yè)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略通常有五種：P59【簡(jiǎn)答】1.自制或購(gòu)買：自制或購(gòu)買有不同的層次；一般不可能全部自主2.低成本和大批量：適用標(biāo)準(zhǔn)化、需求量大的產(chǎn)品或服務(wù)；高投資的專用設(shè)備3.多品種和小批量：適用個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，但效率難提高。4.高質(zhì)量5.混合策略：多品種、低成本、高質(zhì)量；大量定制生產(chǎn) 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇策略：很關(guān)鍵，須考慮以下因素。產(chǎn)品市場(chǎng)需求的不確定性（多晶硅，電動(dòng)車）外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系原材料、外購(gòu)件的供應(yīng)（制造大飛機(jī)）企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別波特五力分析：潛在競(jìng)爭(zhēng)者 購(gòu)買者力量 供應(yīng)商力量 替代品威脅 波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：【多】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差

41、異化戰(zhàn)略 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第三章生產(chǎn)運(yùn)作流程就是指能夠?qū)⒁欢ㄝ斎朕D(zhuǎn)換為一定輸出的一組相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)（任務(wù)）?！久狻可a(chǎn)運(yùn)作流程是指生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中必須要經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)運(yùn)作的構(gòu)成要素：【多】1.投入2.產(chǎn)出3.任務(wù)4.物流和信息流5.庫(kù)存生產(chǎn)運(yùn)作流程的類型1.連續(xù)流程與離散流程2.面向庫(kù)存生產(chǎn)的流程與面向訂單生產(chǎn)的流程3.節(jié)拍流程與非節(jié)拍流程節(jié)拍是指流程中每一道工序所用的時(shí)間都是固定的。4.單件小批作業(yè)流程和流水作業(yè)流程（教材P109）前者工件或顧客的移動(dòng)路線不一致，機(jī)器設(shè)備的布置一般按機(jī)群式布置，主要針對(duì)多品種小批生產(chǎn)；后者工件或顧客的移動(dòng)路線都一致，機(jī)器設(shè)備按加工對(duì)象的需要配置，形成流水線布置

42、形式，主要針對(duì)大量大批生產(chǎn)。5.推進(jìn)式流程與牽引式流程按生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)方式可以分為推進(jìn)式（push）流程和牽引式(pull)流程。對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，可以采用推進(jìn)式流程或者牽引式流程。對(duì)于推進(jìn)式流程，每一工作地和生產(chǎn)車間都按計(jì)劃加工零部件，將完成情況反饋到計(jì)劃部門，并將加工完的零部件送到后一道工序和下游生產(chǎn)車間。物料流和信息流是分離的。對(duì)于牽引式流程，每道工序和每個(gè)車間都按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和上游車間提出要求，發(fā)出工作指令，上游工序和車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。物料流和信息流是結(jié)合在一起的。6.工件不動(dòng)的流程與工件移動(dòng)的流程工件不動(dòng)的流程出現(xiàn)在工件難以移動(dòng)的情況，如船舶、公路、橋梁、房屋和油井

43、的建造，醫(yī)院的手術(shù)臺(tái)。對(duì)于工件不動(dòng)的流程，操作工人、機(jī)器設(shè)備和工具要按照生產(chǎn)和工程的進(jìn)程來(lái)配備。由于空間有限，組織加工或施工會(huì)造成很大困難，物流也會(huì)變得十分關(guān)鍵和復(fù)雜。因此只要不是由于工件本身不能移動(dòng)的產(chǎn)品，都應(yīng)逐步改為工件移動(dòng)流程。工件移動(dòng)的流程可以使機(jī)器設(shè)備固定安裝，電源、水源和氣源的線路和管道容易合理布局，有利于在現(xiàn)場(chǎng)建立工作秩序，形成有序的物料流，保證安全和質(zhì)量，減少操作者行走和搬運(yùn)工具等無(wú)效的體力消耗，提高工作效率。7.成批移動(dòng)流程和單件移動(dòng)流程按照工件或者顧客是單件移動(dòng)還是成批移動(dòng)，可以分為單件移動(dòng)流程和成批移動(dòng)流程，這兩種流程對(duì)加工周期、等待時(shí)間、運(yùn)輸次數(shù)、設(shè)備利用和組織管理的影

44、響都是不同的。三種典型的移動(dòng)方式 ：成批移動(dòng)方式：一批零件全部加工完成后，整批移動(dòng)到下道工序加工；單件移動(dòng)方式：?jiǎn)蝹€(gè)零件加工完成后，立即移動(dòng)到下道工序加工；混合移動(dòng)方式：兩者混合節(jié)拍（cycle time）是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時(shí)間。生產(chǎn)周期（lead time）是指要加工的產(chǎn)品從以原材料的狀態(tài)進(jìn)入一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程，直至變換成完成品為止，在生產(chǎn)運(yùn)作流程中度過(guò)的全都時(shí)間。生產(chǎn)批量附書【多選】業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BRP就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程(process)進(jìn)行根本性(fundamental)的再思考和徹底性(Radical)的再設(shè)計(jì)，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服

45、務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jī)來(lái)衡量的戲劇性/顯著性(dramatic) 的成就”。【名解】第四章設(shè)施選址的影響因素【簡(jiǎn)答】經(jīng)濟(jì)因素；政治因素；社會(huì)因素；自然因素1.運(yùn)輸條件和費(fèi)用2.勞動(dòng)力資源的供應(yīng)條件：教育水平；工資水平；是否充裕；（勞動(dòng)密集型企業(yè)）3.當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的生產(chǎn)協(xié)作條件，需要協(xié)作廠多時(shí)要考慮4.科技依托條件：中關(guān)村、硅谷（高科技企業(yè)）5.基礎(chǔ)設(shè)施條件（特別是能源）水、電、氣、交通、通訊等5.自然資源條件：土地；水；氣候；地質(zhì)等條件。6.法律、法規(guī)和政策條件：稅負(fù)，環(huán)保，政局，工會(huì)，政策的穩(wěn)定性（經(jīng)濟(jì)特區(qū)）7.社會(huì)文化因素：生活習(xí)慣，文化教育水平，宗教信仰，生活水平8.全球運(yùn)作背景下設(shè)施選址的考

46、慮因素：生產(chǎn)無(wú)國(guó)界；因素更多。設(shè)施服務(wù)選址的特殊考慮因素【簡(jiǎn)答】顧客到服務(wù)提供者處：必須接近顧客群，其設(shè)施位置對(duì)經(jīng)營(yíng)收入有重要影響。人群密度、收入水平、交通條件。賓館、飯店、銀行、商場(chǎng)等。（分散設(shè)店）服務(wù)提供者到顧客處：家政服務(wù)類的。交通條件比較重要。服務(wù)提供者與顧客在虛擬空間內(nèi)完成交易：網(wǎng)上服務(wù)；郵政服務(wù)；電話服務(wù)等。技術(shù)因素比較重要。設(shè)施選址時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置（避開或靠近）制造企業(yè)的選址對(duì)此不重要服務(wù)業(yè)很重要：有些情況下要避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較好；有些情況下靠近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較好(聚集效應(yīng))。如商店、快餐店等。評(píng)分法舉例（加權(quán)法形式）P138重心法舉例：擬建立一家煉油廠，A,B,C,D是煉油廠主要分

47、銷商的位置，E是為煉油廠供應(yīng)原油的設(shè)施的位置。坐標(biāo)圖如下?，F(xiàn)在用重心法確定煉油廠的位置。1002003004005000100200300400500A（25，450）B（250，400）C（450，350）D（400，150）E（400，150）重心（308，217）煉油廠位置從A,B,C,D,E處運(yùn)進(jìn)或運(yùn)出的汽油或原油數(shù)量如下表所示現(xiàn)有設(shè)施地址每月運(yùn)輸量（單位：10萬(wàn)加侖）E1500D250C450B350A450利用以上資料，可得重心的坐標(biāo)（煉油廠的位置）為即為：（307.9，216.7）可近似為（308，217）第五章工藝專業(yè)化原則是指按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位（分廠、車間、工段或

48、班組），形成工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。【名解】工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)：【不知道什么類型】設(shè)備不是為某一種產(chǎn)品配置，產(chǎn)品制造順序可以有一定的彈性，從而對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；有利于充分利用設(shè)備和工人的工作時(shí)間；一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)只有一種或少數(shù)幾種工藝設(shè)備，因此便于進(jìn)行工藝管理，有利于同類技術(shù)交流，工人培訓(xùn)、設(shè)備維修或技術(shù)指導(dǎo)也比較容易工藝專業(yè)化形式的缺點(diǎn)：由于完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程需要跨越多個(gè)生產(chǎn)單位，因而會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性較差，交叉運(yùn)輸和迂回運(yùn)輸較多，使加工路線長(zhǎng)、運(yùn)輸時(shí)間和費(fèi)用相應(yīng)增加；在生產(chǎn)單位之間運(yùn)送時(shí)增加了驗(yàn)收、清點(diǎn)、存放、停頓、領(lǐng)取等活動(dòng)，使在制品占用量增多，生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，流動(dòng)資金占用量

49、增加；生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系較為復(fù)雜，從而組織管理工作較復(fù)雜；由于變換品種時(shí)需要重新調(diào)整設(shè)備，耗費(fèi)的非生產(chǎn)時(shí)間較多，生產(chǎn)效率低。對(duì)象專業(yè)化原則也稱為產(chǎn)品專業(yè)化原則，是指按照產(chǎn)品（或零件、部件）顧客建立生產(chǎn)單位。對(duì)象專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)：對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位便于采用高效專用設(shè)備組織連續(xù)流水作業(yè)，可縮短運(yùn)輸路線、減少運(yùn)輸費(fèi)用，有利于提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，同時(shí)還簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理。對(duì)象專業(yè)化形式的缺點(diǎn)：固定了生產(chǎn)一種或很少幾種產(chǎn)品的設(shè)備，因而對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力很差。也不便于進(jìn)行工藝管理一般而言，工藝專業(yè)化原則適用于多品種中小批量生產(chǎn)，對(duì)象專業(yè)化原則適用于大量大批生產(chǎn)設(shè)施布置的類型【多選】1按工藝過(guò)程布

50、置（Process layout） 2按產(chǎn)品布置（Product layout） 3固定式布置（Fixed position layout） 4按成組制造單元布置（Layouts based on group technology） 從一至表法，作業(yè)相關(guān)圖法 【書上的例題看看】計(jì)算題設(shè)施布置的原則（簡(jiǎn)答題）（1）設(shè)施布置應(yīng)滿足生產(chǎn)過(guò)程的要求，以避免互相交叉和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用。（2）生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的設(shè)施應(yīng)相互靠近布置。（3）設(shè)施布置應(yīng)盡可能緊湊合理，有效利用面積。（4）要合理地劃分區(qū)域。（5）充分利用外部環(huán)境提供的便利條件。（6）留有合理的擴(kuò)展余地。（7）設(shè)施布置要有

51、利于安全，有利于職工工作生活質(zhì)量的改善。（8）設(shè)施布置應(yīng)注意與社區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)。配線平衡，又稱工序同期化，就是對(duì)于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出使裝配線所需的工作地（或工位、工作站）數(shù)量和工人數(shù)最少的方案。【名解】裝配線平衡的基本方法就是將整個(gè)工作分解為許多基本作業(yè)（或稱為作業(yè)元素、任務(wù)、小工序、工作單位等，下面統(tǒng)稱作業(yè)），然后以適當(dāng)?shù)姆绞?，將所有作業(yè)分配給不同的工作地（有時(shí)也稱為大工序），并使分配到每個(gè)工作地的作業(yè)時(shí)間（也許是一個(gè)作業(yè)所需時(shí)間，也許是多個(gè)作業(yè)所需時(shí)間之和）接近或等于裝配線節(jié)拍或是節(jié)拍的倍數(shù)。裝配線平衡的基本工作步驟1.作業(yè)分解并用作業(yè)先后順序圖表示作業(yè)間的順序關(guān)系。該

52、圖由圓圈和箭頭組成。圓圈代表單個(gè)作業(yè)，箭頭代表作業(yè)次序。2.確定裝配線節(jié)拍（含義）。裝配線節(jié)拍是指裝配線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔。也稱為工作地周期，也就是任何工作地的最大允許作業(yè)時(shí)間。其公式如下：3.確定裝配線上理論上需要的最少工作地?cái)?shù)，實(shí)際上可能比這個(gè)多。計(jì)算公式如下：4.在每一次分配前，利用下列標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠資格分配到一個(gè)工作地：a.所有先行作業(yè)都已分配。b.該作業(yè)時(shí)間不超過(guò)該工作地的剩余時(shí)間。如果沒(méi)有夠資格分配的作業(yè)，繼續(xù)下一個(gè)工作地。5.每當(dāng)一個(gè)作業(yè)分配后，計(jì)算該工作地的剩余時(shí)間。剩余時(shí)間等于節(jié)拍減去工作地上已經(jīng)分配的作業(yè)時(shí)間之和。6.如果出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)都?jí)蛸Y格分配時(shí)，可 采

53、用下列方法之一解決：a.先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè)b. 先分配作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè)如果后續(xù)作業(yè)數(shù)與作業(yè)時(shí)間都一樣，可任意選擇一個(gè)作業(yè)。7.繼續(xù)下去直到所有作業(yè)都已分配到工作地。8.計(jì)算反映這一系列分配情況的一些指標(biāo)。如裝配線負(fù)荷系數(shù)（或稱裝配線平衡的效率），公式如下： 裝配線負(fù)荷系數(shù)越大，表明裝配線的效率越高、越平衡，裝配線閑置時(shí)間也越少。辦公室布置的主要模式 【簡(jiǎn)答】1.傳統(tǒng)的封閉式辦公室（特點(diǎn)）2.開放式辦公室布置（特點(diǎn)）3.帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊（特點(diǎn)）4.“活動(dòng)中心”的新型辦公室布置（特點(diǎn)）5. “遠(yuǎn)程”辦公模式（特點(diǎn)）第六章生產(chǎn)能力是指一個(gè)設(shè)施（或生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)）在一定時(shí)期內(nèi)和一定條

54、件下所能夠生產(chǎn)一定產(chǎn)品或提供一定服務(wù)的最大數(shù)量。生產(chǎn)能力的種類：【多選】1.設(shè)計(jì)能力、查定能力與現(xiàn)實(shí)能力之分2.“最大”能力與“正?！蹦芰χ?.固定能力與可調(diào)整能力之分沒(méi)有一種度量方法適用于所有類型的組織，不同的組織應(yīng)根據(jù)具體情況，考慮用不同的度量方法。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)生產(chǎn)能力有兩種基本的度量形式：產(chǎn)出度量：按組織一定時(shí)間內(nèi)出產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)物量或提供服務(wù)的數(shù)量來(lái)度量生產(chǎn)能力。投入度量：按組織所擁有的資源的數(shù)量來(lái)度量生產(chǎn)能力。長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略性質(zhì)，是考慮長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力作出的規(guī)劃。長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性，需要周密研究，充分論證，謹(jǐn)慎決策。

55、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃可分為擴(kuò)張型和收縮型兩類。擴(kuò)張型能力計(jì)劃般可以采取兩種策略：一次擴(kuò)張策略（積極策略）和逐步擴(kuò)張策略（消極策略）三是中間策略收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃此時(shí)可采用轉(zhuǎn)產(chǎn)、縮退兩種策略。中短期能力計(jì)劃(取得生產(chǎn)能力的時(shí)間一般在一年以內(nèi))，它的最大特點(diǎn)是當(dāng)年可供使用的設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)基本固定，即使當(dāng)年投資增添固定資產(chǎn)，也很難在年內(nèi)形成生產(chǎn)能力。因此要擴(kuò)大生產(chǎn)能力。可以從三個(gè)方面著手。1.提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率（增加班次；減少設(shè)備停工檢修時(shí)間；降低工時(shí)定額）2.利用外部資源方式（外協(xié)；外購(gòu)）3.利用庫(kù)存調(diào)節(jié)方式（季節(jié)性商品，淡季也生產(chǎn)，以彌補(bǔ)旺季生產(chǎn)能力不足。）學(xué)習(xí)效應(yīng)：指當(dāng)一個(gè)人或

56、一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定【名解】學(xué)習(xí)率的確定1.如果數(shù)據(jù)齊備且合理，學(xué)習(xí)率可以利用前面的學(xué)習(xí)曲線模型求解。由Kn=K1nb可以推導(dǎo)出b=lg(kn/k1)/lgn=lgr/lg2所以：r=10blg2=10lg2lg(kn/k1)/lgn在這種情況下，必須要知道第一件和第n件產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。2.如果沒(méi)有上述數(shù)據(jù)，即在某種產(chǎn)品未開始生產(chǎn)前就想估計(jì)學(xué)習(xí)率，這種估計(jì)通常帶有較強(qiáng)的主觀性。有兩種估計(jì)方法：一是根據(jù)本企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的類似產(chǎn)品進(jìn)行估計(jì)。二是把它看作與該產(chǎn)業(yè)平均學(xué)習(xí)率相同。無(wú)論采取那種方法，在實(shí)際生產(chǎn)開始并積累一定數(shù)據(jù)以后

57、，都需要對(duì)最初的估計(jì)加以修正。服務(wù)業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)能力的比較：【簡(jiǎn)答】特 性制造性生產(chǎn)服務(wù)性運(yùn)作輸出品的形態(tài)產(chǎn)品/服務(wù)的儲(chǔ)藏 生產(chǎn)/運(yùn)作設(shè)施規(guī)模生產(chǎn)/運(yùn)作場(chǎng)地?cái)?shù)生產(chǎn)資源的密集度生產(chǎn)和消費(fèi)與顧客的接觸頻度受顧客的影響度顧客要求反應(yīng)時(shí)間質(zhì)量/效率的測(cè)量 有形的產(chǎn)品可庫(kù)存大規(guī)模少資本密集分開進(jìn)行少低長(zhǎng)容易無(wú)形的服務(wù)無(wú)法儲(chǔ)藏小規(guī)模多勞動(dòng)密集同時(shí)進(jìn)行多高短難第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃營(yíng)銷 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃需求管理財(cái)務(wù)計(jì)劃粗能力計(jì)劃RCCP主生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃裝配計(jì)劃能力需求計(jì)劃CRP采購(gòu)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）長(zhǎng)期計(jì)劃（戰(zhàn)略性計(jì)劃）中期計(jì)劃（戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃）短期計(jì)劃（作業(yè)層計(jì)劃）中期生產(chǎn)計(jì)

58、劃主要包括兩種形式的計(jì)劃：綜合生產(chǎn)計(jì)劃（有時(shí)亦稱作綜合計(jì)劃）與主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）；這兩種計(jì)劃是本章要重點(diǎn)討論內(nèi)容【多】。主生產(chǎn)計(jì)劃（master production schedule,MPS）要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的具體化。【名】此處的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要指的是年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。這些指標(biāo)主要包括：【多選】品種指標(biāo) 產(chǎn)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo) 出產(chǎn)期滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法【簡(jiǎn)答】編制滾動(dòng)式計(jì)劃是一種編制計(jì)劃的新方法。這種方法可以用于編制各種計(jì)劃。按編制滾動(dòng)計(jì)劃的方法，整個(gè)計(jì)劃期被分為幾個(gè)時(shí)間段，其中第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)時(shí)

59、間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃較具體，要求按計(jì)劃實(shí)施。預(yù)計(jì)計(jì)劃比較粗略。每經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間段，根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對(duì)原來(lái)的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃變成了執(zhí)行計(jì)劃。如下例，2004年編制5年計(jì)劃，計(jì)劃期從2005年至2009年，共5年。若將5年分成5個(gè)時(shí)間段，則2005年的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，其余4年的計(jì)劃均為預(yù)計(jì)計(jì)劃。修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間稱為滾動(dòng)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期。綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別 1綜合生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是產(chǎn)品系列，而不是每一具體產(chǎn)品。計(jì)劃時(shí)間單位是月。2 MPS的對(duì)象是每一具體產(chǎn)品。計(jì)劃時(shí)間單位是周。因此，綜合生產(chǎn)計(jì)劃

60、是對(duì)未來(lái)一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所做的概括性安排，它不是一種用來(lái)具體操作的實(shí)施計(jì)劃。而主生產(chǎn)計(jì)劃正是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃。制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路一是“穩(wěn)妥應(yīng)變型”；二是“積極進(jìn)取型”“穩(wěn)妥應(yīng)變型”思路下，常用的應(yīng)變方法（或者說(shuō)是調(diào)整生產(chǎn)能力的方法）有五種。分別是：1.通過(guò)聘用或解聘來(lái)改變勞動(dòng)力數(shù)量2.加班或部分開工3.利用半時(shí)職工（兼職職工）4.利用庫(kù)存調(diào)節(jié)5.外協(xié)（轉(zhuǎn)包、外包）“積極進(jìn)取型”思路下，常用的應(yīng)變方法有三種。分別是：1.通過(guò)價(jià)格調(diào)整影響需求2.推遲交貨3.導(dǎo)入互補(bǔ)品產(chǎn)品制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略【簡(jiǎn)答】制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略主要指的是上節(jié)所講的“