美麗鄉(xiāng)村建設項目管理辦法

1、秀麗鄉(xiāng)村建設項目管理方法為切實規(guī)范秀麗鄉(xiāng)村建設項目和資金管理， 提高資金使用效益， 扎實推動全鎮(zhèn)秀麗鄉(xiāng)村建設， 依據(jù)縣 關于調整縣小型工程建設項目招標規(guī)模等有關事項的通知 （府辦發(fā)【 2021】 7 號） 、 縣重點項目建設資金管理方法（試行） （府辦發(fā)【2021】 18 號） 、 關于貫徹國家發(fā)改委令第 16號等有關事項的通知 （府辦字【 2021】 187號） 、 縣新農村建設和農村人居環(huán)境整治項目資金管理方法（暫行） （新農發(fā)【 2021】 9 號） 、 縣開展七大專項提升行動縱深推動農村人居環(huán)境整治提質升級的實施方案 （辦字【 2021】 16 號） 、 縣 2021 年度秀麗鄉(xiāng)村建設

2、工作目標管理考評細則 （新農辦字【 2021】 6 號）等文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本管理方法。一、項目設計1 、 項目建設村組需聘請有資質的設計單位， 在充分聽取相關村民、村組干部、第一書記、駐村干部、掛村領導等各方意見基礎上，統(tǒng)籌考慮自來水裝、污水處理等建設，結合實際進行項目規(guī)劃設計，務求有用。2、設計文本需經村理事會、村委會、第一書記、駐村干部、掛村領導初審后，報鎮(zhèn)秀麗鄉(xiāng)村建設領導小組審定。3 、單個項目設計預算資金把握在30 萬元以內。二、項目發(fā)包全部項目實行邀標方式確定施工單位， 原則上邀請本縣有資質的建設施工單位，同等條件可優(yōu)先考慮建筑公司。三、建設監(jiān)管、項目所在村組應成立3-

3、7 人的秀麗鄉(xiāng)村建設理事會，原則上由村民小組長或村委會主任兼任理事會會長， 全程監(jiān)督項目設計、 建設、驗收、結算等，嚴把質量關，強化全監(jiān)管。樂觀調處建設中消滅的各類沖突糾紛，推動項目順當施工。2、第一書記、駐村干部、掛村領導應加強指導監(jiān)督，準時指出建設中存在的問題，督促整改，保障項目按時按質完成建設。3、隱蔽工程及有關項目簽證必需第一時間由理事會、村委會、鎮(zhèn)政府三方人員代表簽證，并留下影像資料。4、鎮(zhèn)秀麗鄉(xiāng)村領導小組應強化調度，常態(tài)督查，跟蹤問效，統(tǒng)籌協(xié)調解決建設中消滅的問題。四、驗收結算、項目竣工后，先由施工單位出具結算報告，再由理事會、村委會、第一書記、駐村干部、掛村領導等進行初核。初核不

4、合格的或不實的，責令限期整改；不能整改的工程內容，不得納入驗收決算。2、初核合格后，由鎮(zhèn)秀麗鄉(xiāng)村領導小組托付第三方中介機構進行項目結算審核，并出具審核報告，報縣審計局備案。五、資金管理、工程款支付比例為第一次驗收合格（竣工驗收）后，支付至合同總價款的80%，竣工決算審計后支付至決算審計價的97%，留3%的工程款作為質量保證金。、 秀麗鄉(xiāng)村建設項目資金必需?？顚Ｓ?， 不得套取、 截留、 挪用， 如有違反將追究相關人員責任；情節(jié)嚴峻者，移送司法機關處理。3、項目資金由鎮(zhèn)經濟進展辦公室實行專賬管理，嚴格財務支出制度。 相關村委會要將資金使用狀況納入村務公開范圍， 定期向村民公布。六、資料歸檔、項目發(fā)包后，要在3 日內將設計文本、預算、中標通知書、合同等資料交鎮(zhèn)秀麗鄉(xiāng)村辦備案。、項目審計備案后，要在3 日內將結算