045產(chǎn)品線和資源線的kpi指標(biāo)

1、產(chǎn)品線和資源線的KPI指標(biāo)產(chǎn)品線的考核層次產(chǎn)品線的考核指標(biāo)（一）根據(jù)產(chǎn)品線的團(tuán)隊目標(biāo)，即：準(zhǔn)確、快速地、在兼顧成本的情況下推出有競爭力的產(chǎn)品，從4個方面、共8個指標(biāo)測評各產(chǎn)品線的團(tuán)隊績效：1）按計劃推向市場開發(fā)計劃完成率（PL1）2）規(guī)格及技術(shù)共享產(chǎn)品規(guī)格符合度（PL2）、單板及軟件模塊共享度（PL3）3）成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率（PL4）、設(shè)計成本降低額完成率（老產(chǎn)品）/設(shè)計成本完成率（新產(chǎn)品）（PL5）4）市場競爭力目標(biāo)市場份額完成率（PL6）、客戶滿意度（PL7）、產(chǎn)品故障率（PL8）產(chǎn)品線的考核指標(biāo)（二）折算公式：產(chǎn)品線的各項指標(biāo)均得出一個評價（暫定 A：90、B：75、C：60、D：3

2、0），根據(jù)各項指標(biāo)的重要性不同分別給一個權(quán)重Ki，對產(chǎn)品線的總測評結(jié)果為：Q = （PLi*Ki）；其中 Ki = 1。對于某些產(chǎn)品線的部分指標(biāo)沒有數(shù)據(jù)的情況下，以其它指標(biāo)的平均水平作為替代。資源線考核的層次資源線的考核指標(biāo)（一）根據(jù)研究管理部的團(tuán)隊目標(biāo)，即：提升技術(shù)管理水平，建立職業(yè)化開發(fā)隊伍，為產(chǎn)品開發(fā)提供支持，從7個方面、共40個指標(biāo)測評研究管理部的團(tuán)隊績效：1）人力資源管理：人力資源組織貢獻(xiàn)度（SL1）、技術(shù)任職等級提升率（SL2）2）其他資源（儀器、設(shè)備等）管理：儀器設(shè)備利用率（SL3）、儀器設(shè)備計劃內(nèi)申購率（SL4）、物料核銷率 （SL5）、實驗室環(huán)境利用率（SL6）資源線的考核指

3、標(biāo)（二）3）軟件技術(shù)管理：軟件重用率（SL7）、各階段評審的問題檢測率（SL8）、開發(fā)更改指數(shù)（SL9）、缺陷密度（SL10）、變更請求（CRs）處理流通量（SL11）、配置狀態(tài)發(fā)布覆蓋率（SL12）、版本發(fā)布合格率（SL13）、SQA檢查合格率（SL14）、SQA任務(wù)完成率（SL15）、編程規(guī)范檢查覆蓋率（SL16）、編程規(guī)范檢查合格率（SL17）、檢視覆蓋率（SL18）、檢視問題發(fā)現(xiàn)率（SL19）、軟件活動生產(chǎn)率（SL20）資源線的考核指標(biāo)（三）4）硬件技術(shù)管理：平均單板硬件設(shè)計過程不規(guī)范點（SL21）、產(chǎn)品共享電路提供量（SL22）、產(chǎn)品共享電路使用量（SL23）、產(chǎn)品器件復(fù)用率（SL2

4、4）、產(chǎn)品器件替代率（SL25）、平均PCB投板次數(shù)（SL26）、單板測試問題數(shù)（SL27）、硬件共享資源建設(shè)投入率（SL28）、硬件流程規(guī)范培訓(xùn)考核合格率（SL29）、硬件QA評價（SL30）資源線的考核指標(biāo)（四）5）測試技術(shù)管理：測試用例覆蓋率（SL31）、測試用例更改指數(shù)（SL32）、優(yōu)秀測試案例構(gòu)造率（SL33）、重要（致命與嚴(yán)重）問題發(fā)現(xiàn)率（SL34）、產(chǎn)品網(wǎng)上問題基本功能漏測率（SL35）、內(nèi)部問題回歸率（SL36）、測試人員問題發(fā)現(xiàn)指數(shù)（SL37）6）流程管理：流程建設(shè)投入率（SL38）、流程考試合格率（SL39）7）團(tuán)隊管理：團(tuán)隊管理綜合指標(biāo)（SL40）產(chǎn)品核心組承擔(dān)具體產(chǎn)品的

5、開發(fā)管理，根據(jù)產(chǎn)品線的團(tuán)隊目標(biāo)，即：準(zhǔn)確、快速地、在兼顧成本的情況下推出有競爭力的產(chǎn)品，從6個方面測評各產(chǎn)品核心組的團(tuán)隊績效：1）按計劃推向市場開發(fā)計劃完成率（PC1）2）規(guī)格及技術(shù)共享產(chǎn)品規(guī)格符合度（PC2）單板及軟件模塊共享度（PC3）3）成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率（PC4）設(shè)計成本降低額完成率（老產(chǎn)品）/設(shè)計成本完成率（新產(chǎn)品）（PC5）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的考核指標(biāo)（一）4）市場競爭力目標(biāo)市場份額完成率（PC6）客戶滿意度（PC7）產(chǎn)品故障率（PC8）5）網(wǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品網(wǎng)上質(zhì)量指數(shù)（PC9）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的考核指標(biāo)（二）6）產(chǎn)品綜合管理團(tuán)隊管理綜合指標(biāo)（PC10）計劃管理：物料計劃及時齊套率（PC11）、階段/累計呆死料發(fā)生率（PC12）、計劃更改項目數(shù)（PC13）、專用物料急單率（PC14）總體技術(shù)管理：技術(shù)評審要素通過率（PC15）市場技術(shù)管理：產(chǎn)品/版本實驗局評估分（PC16）、市場發(fā)布評審質(zhì)量指數(shù)（PC17）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理