綠色商務(wù)風(fēng)生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)PPT模板

1、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come ThePRODUCTION COST CONTROL TRAININGPRODUCTION COST CONTROL TRAINING目錄PRODUCTION COST CONTROL TRAINING降低生產(chǎn)成本The average p

2、erson is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come The成本控制實操The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is al

3、ways waiting for an opportunity to come The精益成本管理The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come The成本控制體系The average person is always waiting for an opportunity to come The av

4、erage person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come The降低生產(chǎn)成本The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come ThePART 01企業(yè)成本控制存

5、在的誤區(qū)及其危害誤區(qū)一：成本意識偏差誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱誤區(qū)二：成本效益理念淡薄010203無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的。利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果。售價=成本+利潤 （計劃經(jīng)濟(jì)時期）售價- 成本=利潤 （市場經(jīng)濟(jì)時期）售價- 利潤=成本 （精益思想 TPS）成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費、零部件費、勞務(wù)費、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基

6、本相同的費用，如電費、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競爭的部分，成本下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費體現(xiàn)在多次的重復(fù)運輸、不良品的廢棄等等，這些每個人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫存。如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。成本控制實操The average person is always waiting for an opportunity to come The average pers

7、on is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come ThePART 02為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵自制工具1半成品2工業(yè)性勞務(wù)3生產(chǎn)費用4自制設(shè)備5產(chǎn)成品6各種耗費7自制材料成本由以下三個方面組成的自制工具產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)自制工具勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)自制工具勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值( 即歸社會

8、支配的部分，包括稅金和利潤)。通過成本控制活動可以降低產(chǎn)品成本通過成本控制活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平二、成本控制的意義通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力通過成本控制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識O1成本考核02成本分析03成本核算04成本決策05成本控制06成本計劃07成本預(yù)測三、成本控制內(nèi)容精益成本管理The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always wa

9、iting for an The average person is always waiting for an opportunity to come ThePART 03采購費用約占銷售收入的40一60，降低采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點之一精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。精益采購成本管理產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標(biāo)成本實際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對比分析 01確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的銷售價格、

10、企業(yè)中長期計劃目標(biāo)利潤應(yīng)用售價減法公式來確定的02目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上03根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。04改善制造技術(shù)降低成本精益服務(wù)成本管理制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理采用作業(yè)成本管理01采用作業(yè)成本管理，在確保必要功能的前提下，求得最低成本精益生產(chǎn)成

11、本管理03開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，02改善制造技術(shù)降低成本：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)04依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理成本控制體系The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come ThePART 04財務(wù)管理與成本控制中存在的問題BUSINESS REPOE

12、T SUMMARY財務(wù)管理人員缺少 不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系 對財務(wù)管理與成本控制沒有采取必要措施 各級主管財務(wù)知識匱乏成本控制程序 BUSINESS REPOET SUMMARY對影響成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)成本隨實際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核010203成本分析成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。成本分析財務(wù)部應(yīng)該利用成本核算及其他有關(guān)資

13、料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析如果沒有進(jìn)行成本分析就沒有辦法了解企業(yè)的真實成本情況。1234建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計劃進(jìn)行采購及出入庫采購與付款進(jìn)行分離能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變原有的低效作業(yè)方法建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變原有的低效作業(yè)方法規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計劃進(jìn)行采購及出入庫采購與付款進(jìn)行分離能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。 成本費用控制，建立成本費用控制系統(tǒng)，實行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。實施過程：感謝您的欣賞再見The average person is alw