金瀚控股高層管理人員激勵方案終

1、金瀚控股高層管理人員考核激勵方案（討論稿）說明：本方案為討論稿，其中方案中所涉及的所有數(shù)字為分析和討論的便利性考慮，不具有任何傾向性，特此說明。北大縱橫管理咨詢公司2004年6月 目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc75603017 目錄 PAGEREF _Toc75603017 h 1 HYPERLINK l _Toc75603018 第一章 總則 PAGEREF _Toc75603018 h 2 HYPERLINK l _Toc75603019 第一條 目的和原則 PAGEREF _Toc75603019 h 2 HYPERLINK l _Toc7560302

2、0 第二條 適用對象 PAGEREF _Toc75603020 h 2 HYPERLINK l _Toc75603021 第三條 組織管理 PAGEREF _Toc75603021 h 2 HYPERLINK l _Toc75603022 第四條 激勵的依據(jù) PAGEREF _Toc75603022 h 3 HYPERLINK l _Toc75603023 第二章 金瀚控股總裁激勵方案 PAGEREF _Toc75603023 h 3 HYPERLINK l _Toc75603024 第五條 激勵方式 PAGEREF _Toc75603024 h 3 HYPERLINK l _Toc75603

3、025 第六條 年薪構(gòu)成 PAGEREF _Toc75603025 h 3 HYPERLINK l _Toc75603026 第七條 基本年薪確定 PAGEREF _Toc75603026 h 3 HYPERLINK l _Toc75603027 第八條 績效年薪確定 PAGEREF _Toc75603027 h 4 HYPERLINK l _Toc75603028 第九條 考核指標(biāo)設(shè)定 PAGEREF _Toc75603028 h 4 HYPERLINK l _Toc75603029 第十條 績效年薪歸零 PAGEREF _Toc75603029 h 4 HYPERLINK l _Toc75

4、603030 第十一條 年薪發(fā)放 PAGEREF _Toc75603030 h 5 HYPERLINK l _Toc75603031 第十二條 經(jīng)營者中長期激勵方式 PAGEREF _Toc75603031 h 5 HYPERLINK l _Toc75603032 第三章 金瀚控股副總裁、財務(wù)總監(jiān)以及下屬公司高層管理人員激勵方案 PAGEREF _Toc75603032 h 5 HYPERLINK l _Toc75603033 第十三條 激勵方案 PAGEREF _Toc75603033 h 5 HYPERLINK l _Toc75603034 第四章 不可抗力 PAGEREF _Toc756

5、03034 h 6 HYPERLINK l _Toc75603035 第十四條 不可抗力 PAGEREF _Toc75603035 h 6 HYPERLINK l _Toc75603036 第五章 爭議的解決 PAGEREF _Toc75603036 h 6 HYPERLINK l _Toc75603037 第十五條 爭議的解決 PAGEREF _Toc75603037 h 6 HYPERLINK l _Toc75603038 第六章 附則 PAGEREF _Toc75603038 h 7 HYPERLINK l _Toc75603039 第十六條 方案的制定和修改 PAGEREF _Toc7

6、5603039 h 7 HYPERLINK l _Toc75603040 第十七條 方案的解釋 PAGEREF _Toc75603040 h 7 HYPERLINK l _Toc75603041 第十八條 方案的實施 PAGEREF _Toc75603041 h 7 HYPERLINK l _Toc75603042 附件一：經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 PAGEREF _Toc75603042 h 8 HYPERLINK l _Toc75603043 附件二：金瀚控股總裁任期考核表 PAGEREF _Toc75603043 h 9 HYPERLINK l _Toc75603045 附件三：金瀚控股高層管

7、理人員績效年薪歸零制度 PAGEREF _Toc75603045 h 10第一章 總則第一條 目的和原則（一）制定本方案的目的在于充分發(fā)揮激勵的作用，以保障金瀚控股的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。使金瀚控股高層管理人員的薪酬與金瀚控股發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。（二）制定本制度遵循以下基本原則：1、公平性原則。激勵的水平應(yīng)與被激勵者承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績相匹配。2、競爭性原則。根據(jù)外部市場相關(guān)職位的工資水平和金瀚控股的支付能力，合理確定激勵水平，提高本企業(yè)薪酬激勵的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。3、激勵性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距；針對各類崗

8、位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。4、合法性原則。嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。第二條 適用對象本方案的激勵對象為金瀚控股高層管理人員和下屬公司高層管理人員，其他人員的考核激勵方式不在本方案的實施范圍。第三條 組織管理(一) 對金瀚控股總裁的考核由金瀚控股董事會組織實施，相關(guān)其他部門予以配合，考核結(jié)果由董事會確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度?？己似跒橐荒辏ǔＧ闆r下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止?？缒甓乳L期激勵方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)?？己四繕?biāo)由董事會在綜合考慮企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定。以上數(shù)

9、據(jù)由金瀚控股董事會薪酬考核委員會負(fù)責(zé)提供，金瀚控股相關(guān)其他部門予以配合。董事會確定考核目標(biāo)，并制定經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書（見附件一）。(二) 對金瀚控股副總裁、財務(wù)總監(jiān)的考核由金瀚控股總裁組織實施，金瀚控股相關(guān)其他部門予以配合，考核結(jié)果由董事會確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度?？己似跒橐荒?，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止?？缒甓乳L期激勵方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)?？己四繕?biāo)由金瀚控股總裁在綜合考慮副總裁、財務(wù)總監(jiān)的工作范圍、工作業(yè)績及個人工作能力的基礎(chǔ)上確定，金瀚控股其他部門予以配合。副總裁、財務(wù)總監(jiān)對總裁負(fù)責(zé)并簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。第四條 激勵的依據(jù)金瀚控股高

10、層管理人員和下屬公司高層管理人員年初簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，金瀚控股和下屬各公司當(dāng)年的月、季、年度財務(wù)報表和其他經(jīng)營相關(guān)資料（如生產(chǎn)、市場等）。第二章 金瀚控股總裁激勵方案第五條 激勵方式根據(jù)金瀚控股所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點，本方案擬采用中長期激勵與年薪相結(jié)合的辦法對總裁進(jìn)行激勵。收入包括基本收入、績效收入兩部分?；臼杖霝榛灸晷?，績效收入包括績效年薪和年度超額獎金，中長期激勵為商業(yè)保險等其他獎勵。第六條 年薪構(gòu)成根據(jù)行業(yè)特點與公平原則設(shè)定高層管理人員年薪總額基數(shù)。為加大激勵力度，擬設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與績效年薪基數(shù)的比例為4：6。實際發(fā)放的績效年薪按考核結(jié)果確定，年度超額獎金不作上下限限

11、制。第七條 基本年薪確定基本年薪年薪總額基數(shù)個人職務(wù)系數(shù)0.4個人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：總裁為1，副總裁、財務(wù)總監(jiān)為0.7。第八條 績效年薪確定績效年薪必須與個人職務(wù)系數(shù)、高層管理人員的考核結(jié)果掛鉤。因此，績效年薪設(shè)定如下：績效年薪年薪總額基數(shù)個人職務(wù)系數(shù)0.6個人年度考核系數(shù)個人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：總裁為1，副總裁、財務(wù)總監(jiān)為0.7。第九條 考核指標(biāo)設(shè)定年度考核指標(biāo)的設(shè)定根據(jù)金瀚控股各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營特點，從金瀚控股經(jīng)營業(yè)績方面對金瀚控股高層管理人員進(jìn)行考核，得出個人年度考核系數(shù)。具體指標(biāo)解釋如下：(一) 個人年度考核系數(shù)個人年度考核系數(shù)具體計算方式參看金瀚控股績效管理報告(二) 經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)設(shè)定

12、經(jīng)營業(yè)績主要從銷售收入、利潤等多個方面考核，具體參看金瀚控股績效考核指標(biāo)庫。經(jīng)營指標(biāo)的選取根據(jù)金瀚控股每階段戰(zhàn)略重點、經(jīng)營導(dǎo)向等進(jìn)行，企業(yè)也可以根據(jù)具體發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)增加或者更改部分指標(biāo)。選取的每項指標(biāo)根據(jù)重要性，分別設(shè)定權(quán)重，所考核各項權(quán)重總和為1。任期考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)金瀚控股所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點，同樣從金瀚控股經(jīng)營業(yè)方面對金瀚控股高層進(jìn)行考核。得出綜合考核系數(shù)（參見附件二：金瀚控股總裁任期考核表）。具體指標(biāo)解釋如下：任期考核系數(shù)=個人年度考核系數(shù)/任期年數(shù)說明：考核指標(biāo)的選定由董事會薪酬考核管理委員會根據(jù)金瀚控股的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進(jìn)行選擇，并經(jīng)過董事會批準(zhǔn)。第十條 績效年薪歸零金瀚控股經(jīng)營過程

13、中，如發(fā)生重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等事故，高層管理人員的績效年薪為零。歸零事故級別由金瀚控股董事會根據(jù)實際情況制定。（參見附件三：金瀚控股高層管理人員績效年薪歸零制度）第十一條 年薪發(fā)放基本年薪逐月發(fā)放?？冃晷皆谀甓瓤己私Y(jié)束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為績效年薪的50，其余的50績效年薪將由金瀚控股董事會存入專門的賬戶，作為任期考核的風(fēng)險抵押基金。具體發(fā)放方式參看金瀚控股薪酬管理報告。年度超額獎金的發(fā)放，由金瀚控股董事會和總裁在簽訂業(yè)績合同的同時，商定獎勵框架，并形成相關(guān)文件備案，并在每一財務(wù)年度結(jié)束后1個月內(nèi)出臺具體獎勵方案。第十二條 經(jīng)營者中長期激勵方式商業(yè)保險經(jīng)營者在任期內(nèi)，歷年的個人年度考核系數(shù)的平

14、均值達(dá)到 以上時，可獲得股東額外授予的商業(yè)保險獎勵。獎勵的商業(yè)保險的凈現(xiàn)值按總裁和副總裁、財務(wù)總監(jiān)實際得到的年薪總額的 。在其任期后的下 完整會計年度，金瀚控股經(jīng)審計后確認(rèn)的由于任期內(nèi)的經(jīng)營決策造成的損失額度不超過 萬元人民幣時，可獲得獎勵的商業(yè)保險保單。商業(yè)保險根據(jù)以上價值獎勵給高層管理人員的成員。原則上，總裁獲得以上保險價值的50%以上，其余部分由總裁進(jìn)行考核后報經(jīng)董事會通過后分配。其他中長期激勵，也采用類似的辦法解決。第三章 金瀚控股副總裁、財務(wù)總監(jiān)以及下屬公司高層管理人員激勵方案第十三條 激勵方案金瀚控股副總裁、財務(wù)總監(jiān)以及下屬公司的高層管理人員同樣采用年薪制，其激勵方式參照金瀚控股總

15、裁的激勵方式進(jìn)行。下屬公司總經(jīng)理的考核和激勵方式，以及業(yè)績指標(biāo)確定等，由金瀚控股總裁辦公會確定，下述公司高層副職的考核和激勵方式，以及業(yè)績指標(biāo)確定由本公司總經(jīng)理確定后，報總裁辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于總裁、總經(jīng)理，只考核任務(wù)績效，年初所制訂的業(yè)績合同中，所列各項指標(biāo)即為考核全部內(nèi)容。對于副總裁、副總經(jīng)理、總工程師、市場總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師等公司高層副職，需要考核任務(wù)績效、周邊績效和管理績效，年初所制定業(yè)績合同中所確定的各項指標(biāo)，只是考核中的任務(wù)績效指標(biāo)，不含周邊績效和管理績效。任務(wù)績效、周邊績效和管理績效在整個考核中所占權(quán)重分別是 %、 %和 %。具體考核方式參看金瀚控股績效管理報告。第四章

16、不可抗力第十四條 不可抗力本方案所指不可抗力包括但不限于天災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)（非人為）、戰(zhàn)爭、政府行動、意外事件或非雙方所能控制或所能預(yù)見的事件。由于不可抗力原因致使本方案無法履行或無法全部履行時，金瀚控股董事會應(yīng)在15日內(nèi)，將有關(guān)情況書面通知經(jīng)營方，其方案中的相關(guān)條款雙方協(xié)商制定。第五章 爭議的解決第十五條 爭議的解決在本方案執(zhí)行過程中，如有意見分歧，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可申請仲裁部門依該相關(guān)仲裁規(guī)則裁決或向法院提出訴訟。第六章 附則第十六條 方案的制定和修改(一) 金瀚控股高層管理人員考核激勵方案的制定與修改由金瀚控股董事會的薪酬考核委員會擬定草案，經(jīng)董事會審批后實施。(二) 方案制定單位

17、每年可根據(jù)戰(zhàn)略重點修改高層管理人員激勵方案，對有關(guān)的考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行必要調(diào)整。如遇特殊情況（原有的考核環(huán)境發(fā)生了突變導(dǎo)致原來制定的指標(biāo)沒有可能完成），制定單位可根據(jù)實際情況修改或重新制定相應(yīng)的高層管理人員考核方案。第十七條 方案的解釋高層管理人員激勵方案由相應(yīng)的制定單位負(fù)責(zé)解釋。第十八條 方案的實施本方案自公布之日起實施。附件一：經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約部門（經(jīng)辦人）： 職位： 職位： 責(zé)任書有效期： 年 月 日至 年 月 日為使金瀚控股 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。經(jīng)商定，本年度受約人年薪為 ，其中基本年薪為 。目標(biāo)業(yè)績

18、指標(biāo)如下：考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值任務(wù)績效指標(biāo)總計發(fā)約人將依據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書對受約人 年度任務(wù)績效進(jìn)行考核， 年實際完成數(shù)以經(jīng)審計的 年度金瀚控股審計報告為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按金瀚控股薪酬管理報告給予獎罰。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_簽署時間：_年_月_日附件二：金瀚控股總裁任期考核表金瀚控股總裁任期考核表 年度至 年度考核表被考核人姓名職位考核指標(biāo)歷年權(quán)重和得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分個人年度考核系數(shù)綜合考核系數(shù)考核單位負(fù)責(zé)人簽字 簽字：年 月 日注：下屬公司總經(jīng)理可以使用同樣表格，但是副總裁、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、市場總監(jiān)等公司高層管理人員副職，個人年度考核系數(shù)中已經(jīng)綜合了周邊績效和管理績效，并不僅僅是表格中所列考核指標(biāo)評價得到。附件三：金瀚控股高層管理人員績效年薪歸零制度金瀚控股高層管理人員績效年薪歸零制