工程部獎懲制度

1、工程施工全過程管理獎罰制度為了搞好工程部的管理，本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、落實(shí)責(zé)任、以責(zé)論 處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中，特制定本 制度。一、施工技術(shù)制度1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，保證達(dá)到 要求要求，讓建設(shè)方滿意，如果施工組織設(shè)計達(dá)不到要求而影響工程的，給予 責(zé)任人罰款200元。2、每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計 劃、周計劃，并在計劃中標(biāo)明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時間，勞動力曲 線表，編制人審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任夫 100元。3、各類技術(shù)人員

2、要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如 果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于 200元。4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計單位設(shè)計變更通知單 和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，缺少一次罰責(zé)任人100元。6、技術(shù)人員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和 零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量， 處罰責(zé)任人200元。7、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)嚴(yán)

3、重的軸線移位，水平標(biāo)高不正確，給予技術(shù)責(zé)任 人，每點(diǎn)罰款100元。&技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程及竣工資料的檢查和督促,保證資料竣工時完整父給工程部，如有遺失，罰責(zé)任人500 元。9、凡是各種報驗(yàn)，試塊試驗(yàn)，工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一定要在各自范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗(yàn)收不了影響工程的，罰責(zé)任人500 元。10、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗(yàn), 原材料復(fù)試等技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責(zé)任人 500 元。11、技術(shù)人員要對照工程量清單，認(rèn)真復(fù)核工程預(yù)算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預(yù)算員，如未提供，罰責(zé)任人每項(xiàng)100元。12、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時進(jìn)行工程變更簽

4、證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。13、項(xiàng)目建設(shè)周期中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時回復(fù)， 沒有回復(fù) 的一次罰責(zé)任人100元, 重要的在有項(xiàng)日總經(jīng)理把關(guān)簽字。二、安全管理制度1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰 200元。2、項(xiàng)目建設(shè)周期中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書 面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不 聽勸阻者給予100元罰款。沒有書

5、面安全交底的的，給予安全員200元罰款。3、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護(hù)或用二層安全防護(hù)網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。6、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備，存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全要求，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全要求罰安全員100丿元。7、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次

6、罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各 500元。8各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患。工程工程部管理制度工程工程部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程工程部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)周期中的外部關(guān)系。2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同。3 、按照法律規(guī)范及合同要求和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同 目標(biāo)。4 、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程部組織制度 工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)制。 工

7、程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)項(xiàng)目管理人員兩名、安裝項(xiàng)目管理人員兩名、資料管理員一名。2 、工程部會議制度 工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度 （怡和?星國際項(xiàng)目定在星期五上午 8:30） 與定期會議相結(jié)合， 根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議。 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度 （暫定星期五上午 9:00） ，班前會制度 （星期一至星 期五早 8:00） 不定期專題會議制度。 工程部管理制度 。 積極參加監(jiān)理例會制度 （星期一下午 3:00） 及不定期監(jiān)理例會。3 、檢查制度 要求專業(yè)項(xiàng)目管理人員會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè) 點(diǎn)巡查各一次，

8、 重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100% ，漏點(diǎn)處罰 :每日每點(diǎn) 50 元（特 殊情況或有其它工作除外 ）。組織周小查，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)項(xiàng)目 管理人員會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查 （暫定星期一上午 9:00） ，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢 查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗(yàn)收。 針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。 工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制。 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計變更、施 工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

9、三、工程部崗位責(zé)任制1 、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。 按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。 組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款。 組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查。 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會。 組織參與施工組織設(shè)計、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件審查。 將項(xiàng)目管理人員報上的與施工單位來往的信函、文件等在 24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時 內(nèi)完成。2、專業(yè)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制 工程部專業(yè)項(xiàng)目管理人員對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 起草

10、并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理。 組織項(xiàng)目施工審批所需資料。 起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款。 進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核。 組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作。 組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整。 工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在 48 小時之內(nèi)完成。 組織起草變更、簽證文件。 審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、 預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在 24 小時之內(nèi)完成。 批復(fù)質(zhì)量整改措施 及各方工程聯(lián)系單，在 24 小時完成。3 、工程部文件資料管理制度 :公司文件資料 （含公司主管部門文件

11、資料 ），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員， 根據(jù)相應(yīng)文 件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位。合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總 經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。 工程部管理制度 。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā) 放，相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目管理人員保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)項(xiàng)目管理人員。 專業(yè)項(xiàng)目管理人員簽認(rèn)的變更 （通知）、簽證，由部門經(jīng)理 （或項(xiàng)目經(jīng)理 ）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專 用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。工程工程部考核制度一、獎勵制度 :（一）嘉獎（a類）:獎勵個人 50 元至 200

12、 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放。1 、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的。2 、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的。3 、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中為公司樹立良好形象，提高知名度的。（二）記功（b類）：記功類獎勵獎個人 200 元至 500 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放。全公司通報表彰。（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在 5000 10000 元以內(nèi)者 ） 1 、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者。2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的。3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。（三）記大功（c類）:（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人 1000 元以上

13、，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會 表彰。一、處罰制度 :（一）警告類（a類）:情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金。情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪 金 50 元至 100 元罰款，本部門內(nèi)通報。1 、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的。3、不按本部門要求參加例會及其他會議的。4、對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按要求次數(shù)進(jìn)行，或者漏查。巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的。5、不按要求填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的。（二）記過類 （b 類）:記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 200 元至

14、 800 元，全公司通報批評。1 、不按要求制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的。2、超過要求的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的。3、未按要求程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的。4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的。5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的。6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實(shí)不能按要求時間完成但不及時上報的。7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的（三）留崗查看（C類）:留崗查看處罰 :情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金 1000 元到 2000 元。情節(jié)較重者留崗查看期為一 個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。 1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外 ）。2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的 （特殊情況除外 ）。3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的。4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的。5、工作過程中沒有成本控制意識，不