NewOffice助力企業(yè)提升項目管理能力

1、New Office助力企業(yè)提升項目管理能力Microsoft MVP信息系統(tǒng)項目管理師1議程需求背景與企業(yè)痛點分析1企業(yè)項目管理能力提升探討2方案實戰(zhàn)應(yīng)用分享4New office EPM演化與架構(gòu)3成功案例與競爭優(yōu)勢總結(jié)6軟件授權(quán)選擇與ROI估算52議程需求背景與企業(yè)痛點分析1企業(yè)項目管理能力提升探討2方案實戰(zhàn)應(yīng)用分享4New office EPM演化與架構(gòu)3成功案例與競爭優(yōu)勢總結(jié)6軟件授權(quán)選擇與ROI估算53企業(yè)離不開項目管理4項目管理領(lǐng)域痛點CTSQ5提升項目管理能力解決方法？6議程需求背景與企業(yè)痛點分析1方案實戰(zhàn)應(yīng)用分享4New office EPM演化與架構(gòu)3成功案例與競爭優(yōu)勢總結(jié)

2、6軟件授權(quán)選擇與ROI估算5企業(yè)項目管理能力提升探討27企業(yè)項目管理能力提升探討8項目管理培訓(xùn)管理層首先學(xué)習(xí)先進的現(xiàn)代企業(yè)管理方法與技能PMO-與項目經(jīng)理團隊普及項目管理知識提高項目管理技能項目成員-普通員工培養(yǎng)項目管理意識9項目管理制度重要性10信息化項目管理平臺今天我們方案分享的主角是:New office項目管理解決方案11議程需求背景與企業(yè)痛點分析1方案實戰(zhàn)應(yīng)用分享4成功案例與競爭優(yōu)勢總結(jié)6軟件授權(quán)選擇與ROI估算5企業(yè)項目管理能力提升探討2New office EPM演化與架構(gòu)312針對項目經(jīng)理單獨使用的桌面應(yīng)用程序通過項目管理中心進行團隊協(xié)作項目與項目組合管理的一體化解決方案 與其

3、他office軟件/sharepoint集成能力19872000200320102013項目與項目管理的云端方案選擇微軟EPM 26歲了！13EPM兩種實現(xiàn)架構(gòu)14企業(yè)自有EPM方案架構(gòu)15議程方案實戰(zhàn)應(yīng)用分享4需求背景與企業(yè)痛點分析1企業(yè)項目管理能力提升探討2New office EPM演化與架構(gòu)3成功案例與競爭優(yōu)勢總結(jié)6軟件授權(quán)選擇516Microsoft EPM Solution項目管理5個典型階段Enterprise Project Management選擇項目組合選擇資源規(guī)劃規(guī)劃報告評估收尾協(xié)作執(zhí)行管控收集需求制定目標創(chuàng)建17目標創(chuàng)建和選擇階段定義企業(yè)/部門的戰(zhàn)略目標18目標創(chuàng)建和選

4、擇階段 戰(zhàn)略目標優(yōu)先級比較19目標創(chuàng)建和選擇階段 戰(zhàn)略目標優(yōu)先級排序20目標創(chuàng)建和選擇階段項目與戰(zhàn)略目標的匹配21目標創(chuàng)建和選擇階段項目優(yōu)先級排列22目標創(chuàng)建和選擇階段成本限制分析23目標創(chuàng)建和選擇階段做出您的選擇24項目規(guī)劃階段計劃編制25項目管控階段26項目收尾總結(jié)階段報告與總結(jié)27議程軟件授權(quán)選擇與ROI分析5需求背景與企業(yè)痛點分析1企業(yè)項目管理能力提升探討2New office EPM演化與架構(gòu)3成功案例與競爭優(yōu)勢總結(jié)6方案實戰(zhàn)應(yīng)用分享428軟件授權(quán)選擇Project Standard/Project ProProject Pro+ SharePoint Server1專業(yè)的項目管理工

5、具市場占有率第一主要目標群體為項目經(jīng)理進度共享項目工作空間工作管理文檔管理多項目進度管理2Project Pro+ sharepoint server+Project Server專業(yè)的項目管理解決方案項目組合管理多項目/項目集管理成本管理資源管理風(fēng)險/問題管理項目報表展示3企業(yè)自有EPM：軟件采購清單29案例示例客戶背景：某軟件開發(fā)企業(yè)有20位項目經(jīng)理（每位項目經(jīng)理管理2-3個項目，年項目合同額300萬以上），參與項目管理及協(xié)作人員（項目部門領(lǐng)導(dǎo)、項目協(xié)調(diào)員等）20人客戶痛點：管理層很難掌握項目進度！工作計劃拖延與差旅費用超支！項目文檔無法及時歸檔與控制。PMO很難協(xié)調(diào)指導(dǎo)多項目管理！30案例解決方案31投資回報分析一次投資28萬+12萬持續(xù)回報1年60萬4年240萬32議程成功案例與競爭優(yōu)勢總結(jié)6需求背景與企