護士換班管理制度

1、Word - 8 -護士換班管理制度護士換班管理制度 各科室醫(yī)師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。以下是為大家推舉護士換班管理制度參考資料，歡迎你的閱讀與借鑒。 護士換班管理制度一 七交： 1、交原始記錄; 2、交工藝把握; 3、交全部工具; 4、交設備隱患; 5、交產(chǎn)品質(zhì)量; 6、交各級領導指令; 7、交設備運行狀況 四不交： 1、原始記錄不清、不完全不交; 2、工藝設備有擔憂全因素，講不清不交; 3、室內(nèi)外和設備不衛(wèi)生不交; 4、事故未查清未處理不交。 三不接： 1、工藝設備有擔憂全因素，事故

2、未處理不接; 2、原始記錄、工具不清不完備不接; 3、室內(nèi)外和設備不衛(wèi)生不接。 護士換班管理制度二 一、交接班制度是執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度，嚴格執(zhí)行交接班制度是對醫(yī)療科室管理與持續(xù)改進的具體要求。 二、醫(yī)師交接班 1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必需設有值班醫(yī)師。應當依據(jù)科室的設置狀況，支配醫(yī)師單獨或聯(lián)合值班。 2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應巡察病房，了解危重病員狀況，并做好床前交接。 3、各科室醫(yī)師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼

3、要記入值班日志。 4、值班醫(yī)師負責各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時狀況的處理;對急診入院病員準時檢查、填寫病歷、賜予必要的醫(yī)療處理。 5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。 6值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應馬上前往視診。如有事離開時，必需向值班護士說明去向。 7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的狀況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員狀況及尚待處理的工作。 8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，依據(jù)狀況賜予適當補休。 三、護理交接班制度 1、每日晨交接班前，護士長應檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重患者記錄，重點巡察

4、危重患者和新入院患者，并支配護理工作，做好交接班前一切預備工作。 2、當班護士必需在交班前完成本班內(nèi)的各項工作。做好各項護理記錄，用過物品妥當處理。遇到特殊狀況，必需作具體交班，與接班者共同做好查對方可離去。 3、交班中如發(fā)覺病情、治療、器械物品等交待不清，應馬上查問。接班時發(fā)覺問題，應由交班者負責;接班后再發(fā)覺問題，則應由接班者負責。 4、在接班過程中遇到搶救患者時，共同參與搶救，搶救完畢交接清楚。 附：六個不交不接： (1)、本班任務沒有完成不交接; (2)、辦公室、治療室及病區(qū)環(huán)境不潔凈不交接; (3)、用過物品處置不當不交接; (4)、物品及急救藥品器材不齊不交接; (5)、危重患者護

5、理不周不交接; (6)、工作人員衣著不整齊不交接。 四、其他 藥劑、檢驗、放射、超聲、心電圖等科室依據(jù)狀況支配值班人員，做好交接班，完成在班時間內(nèi)工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當進行。 護士換班管理制度三 1.交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證。 2.各班護士應嚴格遵照護理管理制度，聽從護士長支配，堅守崗位， 履行職責，保證各項治療護理工作精確準時地進行。 3.交班前，組長和當班責任護士應檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重患者護理記錄，重點巡察危重患者和新入患者，在交班時支配好護理工作。 4.每班必需按時交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、護理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行和物品(急救車、麻醉藥品等)。對患者狀況

6、和病情觀看、護理要交接清楚。 5.上一班責任護士必需在交接班前盡量完成本班各項護理工作，處理好用過的器械物品和床邊各種引流物品，為接班者做好工作供應便利條件及用物預備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊狀況，必需做具體交代，與接班者共同做好工作方可離去。 6.早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全病區(qū)醫(yī)護聯(lián)合交班。為削減夜班護士持續(xù)工作時間，醫(yī)護早交班內(nèi)容可以由日班組長接班后傳達。醫(yī)護聯(lián)合交班時，日班組長或夜班護士報告病情，全體人員應嚴峻認真聽取。之后由護士長或組長帶領A班和N班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班要避開走過場。 7.其余班次除具

7、體交接班外，均應共同巡察病房，進行床邊交接班。 8.交班內(nèi)容包括： 患者總數(shù)，出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術、死亡人數(shù)，請假、外出人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術前后或有特殊檢查處理、有行為特殊、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。 醫(yī)囑執(zhí)行狀況，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成狀況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。 查看重點患者，如新入、當日手術或術后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎護理完成狀況，各種導管固定和通暢狀況。 貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、技術狀態(tài)等，并簽全名

8、。 交接班者共同巡察檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，檢查各項工作的落實狀況。 9.交班中如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交代不清，應馬上查問。接班時如發(fā)覺問題，應由交班者負責;接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。 10.責任護士或組長填寫“病房護理交接班日志”。“病房護理交接班日志”的書寫要求字跡整齊、清楚，重點突出。護理記錄內(nèi)容客觀、真實、準時、精確、全面、簡明扼要、有連貫性，運用醫(yī)學術語。進修護士或?qū)嵙曌o士書寫護理記錄時，由帶教護士負責修改并簽名。 七不接(患者數(shù)不準、病情不清、床鋪不潔、患者皮膚不潔、管道不通、各項治療未完成以及物品數(shù)量不符不交接)。 護士換班

9、管理制度四 1 范圍 1.1 本標準規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實施規(guī)范的交接班的要求。 1.2 本標準適用于XXXX范圍內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。 2 引用標準 2.1 XXXX公司企業(yè)管理標準。 3 管理職責 3.1 勞資科負責督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執(zhí)行狀況的檢查與考核。 3.2 車間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。 4 管理內(nèi)容及要求 4.1 接班預備： 4.1.1 接班人員必需提前十五分鐘到達本崗位。 4.1.2 上崗前必需按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗預備。 4.1.3 接班前由班組長召開班前會，并進行考勤。 4.1.4 認真檢查本崗位的設備運行和

10、生產(chǎn)狀況。 4.2 交班預備： 4.2.1 當班人員必需在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產(chǎn)等狀況，并要求字跡清楚，記錄齊全。 4.2.2 必需將工具、儀表、備品備件和有關資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。 4.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。 4.2.4 做好設備維護和生產(chǎn)預備工作，為下一班生產(chǎn)制造條件。 4.3 交接班內(nèi)容： 4.3.1 上一班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)(工作)任務完成狀況。 4.3.2 對下一班的工作、產(chǎn)品質(zhì)量要求與具體技術措施。 4.3.3 生產(chǎn)工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設備運轉(zhuǎn)和使用狀況。 4.3.4 本班人員的出勤狀況和未出勤緣由。 4.3.5 平安生產(chǎn)的要求和措施，有否發(fā)生事故，發(fā)生事故的緣由和處理狀況。 4.3.6 各級領導對平安生產(chǎn)、設備維護的要求和有關通知。 4.3.7 生產(chǎn)、設備維護的原始記錄和留意事項。 5 考核 5.1 交接班人員必需在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。 5.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并準時向有關領導或調(diào)度匯報，請示處理方法。 5.3 按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班本，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接班的班長和崗位負責人都必需在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責。 5.4 交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提