[重慶]建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（圖文并茂）

1、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目 錄 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的背景 二、渝北區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施要求 三、渝北區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施效果評(píng)價(jià) 一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建 1、主要時(shí)間對(duì)象：招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收 2、責(zé)任主體: 建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)與勘查單位 3、主要管理要素: 人員配備、過程控制、技術(shù)要求、信息管理 4、管理手段：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同 5、質(zhì)量管理制度：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化方案制度、管理人員責(zé)任制度、圖紙會(huì)審及深化制度、 樣板制度（集中、實(shí)物、圖片、交房）、實(shí)測(cè)實(shí)量制度、成品保護(hù) 制度、質(zhì)量管理“拉閘”制度、質(zhì)量通病防治制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)制度

2、等9項(xiàng)制度。一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建 在標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)中，特別強(qiáng)調(diào)的是要充分考慮明確各方的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各參建單位的主動(dòng)性。1、建設(shè)單位（1）建設(shè)單位是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）建設(shè)單位在工程開工前，要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，并制定項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書。凡住宅工程項(xiàng)目要制定交房標(biāo)準(zhǔn)【標(biāo)準(zhǔn)不得低于關(guān)于規(guī)范性住宅工程初裝飾竣工驗(yàn)收的通知（渝建發(fā)2007226號(hào)、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范住宅工程初裝飾竣工驗(yàn)收工作的通知（渝建發(fā)2010126號(hào)）、成品住宅裝修工程技術(shù)規(guī)程及保障性住房裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的文件要求】，并滿足渝北區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施意見（試行）和渝北區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)

3、施細(xì)則（試行）的相關(guān)要求一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建 （3）建設(shè)單位應(yīng)提供達(dá)到設(shè)計(jì)深度要求的并經(jīng)審查合格的施工圖及設(shè) 計(jì)文件。 （4）建設(shè)單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，并配備現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)代表等相應(yīng)人員（不少于3人）。其中，住宅工程現(xiàn)場(chǎng)代表必須具備工程類中級(jí)及以上的專業(yè)職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。 （5）建設(shè)單位在工程開工后，應(yīng)委托一家施工單位在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置制作工藝樣板墻展示。展示墻主要包括模板、鋼筋、混凝土、砌體、門窗、欄桿、外墻飾面、防水（屋面、廚房、衛(wèi)生間等有防滲要求的部位）、建筑節(jié)能等工藝內(nèi)容。 一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建 （6）主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，施工單位必須完成交房樣板層的施工，建設(shè)單組織監(jiān)理、施

4、工單位對(duì)交房樣板層質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)（樣板層必須滿足設(shè)計(jì)及交房要求）并驗(yàn)收。 （7）建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織施工前設(shè)計(jì)交底、分戶驗(yàn)收（住宅工程）及工程竣工驗(yàn)收。 （8）工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)在建筑物明顯部位設(shè)置永久性銘牌，載明工程名稱、竣工日期以及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等工程質(zhì)量責(zé)任主體名稱和主要責(zé)任人姓名。 一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建2、施工單位 （1）施工單位對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （2）施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并配備工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等至少7名專職管理人員。 （3）施工單位及項(xiàng)目部應(yīng)建立建全質(zhì)量保證體系，并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 （4）施工

5、單位及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并按相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批。一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建 （5）施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、節(jié)能分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等工作，對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)建立定期質(zhì)量巡查制度（每季度不少于1次）。 （6）施工項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行“三檢”制度和工序交接制度。及時(shí)對(duì)砌體、混凝土、抹灰等分項(xiàng)，按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并將結(jié)果張貼于墻上，或在原位進(jìn)行標(biāo)注。 （7）施工項(xiàng)目部應(yīng)配備工程建設(shè)所需現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集及必要的檢測(cè)工具。 （8）建設(shè)工程實(shí)行總承包與專業(yè)分包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)分包單位的工程質(zhì)量加強(qiáng)管理并承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包

6、單位的質(zhì)量管理。一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建 （9）施工人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工藝樣板墻的要求進(jìn)行技術(shù)交底，并制作實(shí)物樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行跟樣施工。 （10）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定留置混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件和同條件養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)放置在相應(yīng)結(jié)構(gòu)位置，并設(shè)置專用保護(hù)器具，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)放置在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的標(biāo)養(yǎng)室或標(biāo)養(yǎng)箱內(nèi)。 （11）建設(shè)工程保修期間，施工單位應(yīng)履行保修職責(zé)，積極配合建設(shè)單位按照房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法的內(nèi)容及合同約定承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建3、監(jiān)理單位 （1）監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 （2）監(jiān)理單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和見

7、證員等至少3名監(jiān)理人員，設(shè)置總監(jiān)代表的，總監(jiān)代表必須具備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。 （3）監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理質(zhì)量保證體系，并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。 （4）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行定期質(zhì)量巡查制度，每個(gè)項(xiàng)目不低于3次, 對(duì)工期較長的單位工程每季度不少于1次。一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建 （5）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，編制切實(shí)有效的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （6）監(jiān)理單位主要工作內(nèi)容： 1）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案進(jìn)行 審查。 2）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查。 3）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果進(jìn)行檢查并 復(fù)核。 4）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備及其質(zhì)量

8、證明資料 進(jìn)行驗(yàn)收和建立臺(tái)帳，并按規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證 取樣方式進(jìn)行抽檢。 5）監(jiān)理單位應(yīng)編制旁站監(jiān)理方案，并嚴(yán)格按方案實(shí)施旁站。一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建（7）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配備工程建設(shè)所需現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集及檢測(cè)工具。（8）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板帶路制度，完善以下工作內(nèi)容： 1）對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，形成交底紀(jì)要。 2）組織建設(shè)、施工等單位對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后嚴(yán)格按樣 板進(jìn)行監(jiān)督。（9）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位“三檢”和工序交接檢等制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查。（10）工程竣工驗(yàn)收后，保修期內(nèi)，若發(fā)生質(zhì)量投訴，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè) 單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量投訴處理。一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建二、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要

9、求二、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求1、招投標(biāo)階段（未實(shí)施，下一步建議建委實(shí)施）（1）建設(shè)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)要求投標(biāo)單位（施工、監(jiān)理）要在技 術(shù)標(biāo)專篇中編制適合本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。此方案內(nèi) 容的完整性作為技術(shù)評(píng)分的重要依據(jù)。（2）評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方案評(píng)分， 無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的投標(biāo)人將被一票否決，被視為未實(shí)質(zhì) 性響應(yīng)招標(biāo)文件。2、施工準(zhǔn)備階段（1）建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)制定有針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃書；施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際深化標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)施工方案，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核合格后，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審査確認(rèn)；監(jiān)理單位在審核標(biāo)準(zhǔn)化方案的同時(shí)，應(yīng)編制有針對(duì)性

10、的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理方案和實(shí)施細(xì)則。（2）建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真貫徹圖紙會(huì)審和圖紙深化制度，解決設(shè)計(jì)圖紙容易出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、缺、可施工性差等問題，以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求.二、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求（3）施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，最好是工作面設(shè)置圖文樣板，實(shí)行工藝工序的可視化管理。圖文展示應(yīng)涵蓋質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的做法、質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因和治理措施、成品保護(hù)的保護(hù)措施、施工工藝展示等。 二、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求工藝展示板工藝展示板3、施工階段（1）在工程開工后，建設(shè)單位必須委托其中一家施工單位制作集中樣板(即工藝樣板墻）展示，并由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行工藝樣板墻驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入主體施工。 工藝樣

11、板墻內(nèi)容包括： 在基礎(chǔ)驗(yàn)收轉(zhuǎn)序前，應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)各工序的展示，包括： 1）模板工程：展示其固定方式、安裝及拆模的控制等。 2）鋼筋混凝土工程：展示混凝土成型質(zhì)量、鋼筋綁扎、拉結(jié)筋位置等。二、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求3）砌體工程：展示砌體組砌方式、預(yù)制混凝土三角尖、頂磚斜砌、 門窗洞口的過梁、馬牙槎、構(gòu)造柱、窗臺(tái)壓頂?shù)鹊淖?法。 4）排水、防水工程：展示屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法等。 5）抹灰工程：展示分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制等。 6）電氣工程：展示線盒安裝、線槽敷設(shè)等。二、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求 7）門窗、欄桿工程：展示其型材選用、窗框固定、節(jié)點(diǎn)防水處理、連接安裝等。(現(xiàn)在我區(qū)要求執(zhí)行了門窗、欄桿必須要有設(shè)計(jì)院

12、的詳細(xì)設(shè)計(jì)安裝藍(lán)圖） 8）節(jié)能工程：展示其分層做法，粘結(jié)方式等。 9）外墻保溫、飾面工程：展示其飾面層做法及粘結(jié)方式、保溫板粘貼、防火隔離帶設(shè)置、成品陽角 等。 二、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施要求目前執(zhí)行的工藝樣板墻參考圖 準(zhǔn)備下一步實(shí)施的砌體細(xì)部構(gòu)造 參考圖SM廣場(chǎng)（安泰家苑）國際家紡城二期木耳公租房中航翡翠城模板、支架、鋼筋及混凝土模板、支架、鋼筋及混凝土模板、支架、鋼筋及混凝土模板、支架、鋼筋及混凝土砌體展示砌體展示砌體展示構(gòu)造柱鋼筋、模板、撮箕口等展示防水細(xì)部及屋面做法展示防水細(xì)部做法防水細(xì)部做法屋面做法屋面做法屋面做法室內(nèi)抹灰室內(nèi)抹灰室內(nèi)抹灰電氣細(xì)部做法門窗、欄桿窗及節(jié)點(diǎn)處理 過梁、門安裝 廚房

13、系統(tǒng)衛(wèi)生間系統(tǒng)衛(wèi)生間系統(tǒng)外墻做法外墻涂料做法外墻涂料做法（2）工藝樣板展示墻完成并自檢合格后，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位申請(qǐng) 驗(yàn)收，建設(shè)單位組織集中樣板驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施 工班組長及其他管理人員必須參加。（3）施工單位質(zhì)量管理人員應(yīng)按照集中樣板施工工藝和工序的要求，在沒道工序施工前均應(yīng)在樣板墻前對(duì) 工人進(jìn)行深入交底和培訓(xùn)， 確保工人技術(shù)水平達(dá)到要求。（4）實(shí)物樣板 1） 在分部分項(xiàng)工程（特別是量大面廣的分部分項(xiàng)工程）開始大面積施工前在工程實(shí)體中做出實(shí)物樣板（一層），展示其工序、工藝、流程、質(zhì)量要求、使用功能、材料選擇等內(nèi)容，幫助工人明晰具體的質(zhì)量要求、實(shí)施工藝、提升技術(shù)水平，進(jìn)而達(dá)到提高

14、工程質(zhì)量。 2）實(shí)物樣板制作完成后，監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)、施工等單位進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格后，嚴(yán)格跟樣施工。 二、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求獨(dú)立基坑軸線標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)樣板挖孔樁成型挖孔樁鋼筋板鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)柱鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)梁鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)主體結(jié)構(gòu)樣板墻鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)主體結(jié)構(gòu)樣板施工縫成型標(biāo)準(zhǔn)主體結(jié)構(gòu)樣板混凝土構(gòu)件成型主體結(jié)構(gòu)樣板主體結(jié)構(gòu)樣板混凝土構(gòu)件成型 重點(diǎn)展示砌筑排磚圖、構(gòu)造柱和圈梁設(shè)置、拉結(jié)筋位置、砌筑排磚、梁底預(yù)制異形混凝土塊、頂磚斜砌等。砌體結(jié)構(gòu)樣板砌體結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱成型構(gòu)造柱撮箕口窗錨固位置預(yù)制混凝土塊梯間隔墻電箱、線管預(yù)埋砌體結(jié)構(gòu)皮數(shù)桿砌體結(jié)構(gòu)欄桿預(yù)制塊砌體結(jié)構(gòu)預(yù)制混凝土塊混凝土壓頂

15、裝飾樣板 基層抹灰、保溫板粘貼、防火隔離帶設(shè)置、管道安裝、界格、滴水線槽設(shè)置、聚合物砂漿刮涂、掛網(wǎng)、面層逐層做法等。裝飾樣板（內(nèi)抹灰）安裝成型標(biāo)準(zhǔn) 外窗安裝工程：外窗型材和玻璃規(guī)格、窗框固定、節(jié)點(diǎn)防水處理、密封膠封口打膠等。裝飾樣板（5）實(shí)測(cè)實(shí)量 施工單位項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范，及時(shí)對(duì)混凝土、砌體、抹灰等分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并將結(jié)果張貼于墻或進(jìn)行原位標(biāo)注。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施旁站，并形成記錄。 實(shí)測(cè)實(shí)量的部位一般包括以下內(nèi)容：1）混凝土工程和砌體：柱、框架結(jié)構(gòu)的框架柱、剪力墻和主要的填充墻的垂直度、平整度、軸線位移、截面尺寸、外墻上下窗偏移等。混凝土構(gòu)件實(shí)測(cè)實(shí)量皮數(shù)桿砌體實(shí)測(cè)

16、實(shí)量抹灰實(shí)測(cè)實(shí)量抹灰實(shí)測(cè)（平整度、垂直度）門洞口平整度測(cè)量2）裝修階段：內(nèi)墻抹灰、樓地面施工完成后，分戶驗(yàn)收時(shí)測(cè)量房間凈高、開間、進(jìn)深及墻面垂直度、平整度及門窗洞口的尺寸等。 實(shí)測(cè)實(shí)量相關(guān)要求1）混凝土工程和砌體每一檢驗(yàn)批施工完畢，框架柱、剪力墻和主要部位的填充墻體，應(yīng)重點(diǎn)測(cè)量垂直度、平整度、軸線位移、截面尺寸、外墻上下窗偏移、灰縫砂漿飽滿度等。裝修抹灰完成后，應(yīng)進(jìn)行分戶驗(yàn)收，重點(diǎn)測(cè)量房間凈高、開間、墻面垂直度、平整度等。對(duì)誤差超過允許偏差的應(yīng)進(jìn)行處理，處理后應(yīng)重新測(cè)量。2）房間凈高測(cè)量每個(gè)房間不少于5處，測(cè)量部位宜在距墻角（縱橫墻交界處）500mm處及房間幾何中心處。特殊形狀的自然間可單獨(dú)制

17、定測(cè)量方法，測(cè)量部位及編號(hào)應(yīng)在房間內(nèi)相應(yīng)位置標(biāo)識(shí)清楚。3）施工單位應(yīng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行100%的實(shí)測(cè)實(shí)量，同時(shí)建立實(shí)測(cè)實(shí)量分戶檔案。采用控制線的方式，推行零線管理，施工單位統(tǒng)一各專業(yè)平面與高程基準(zhǔn)。在每樓層墻上彈出建筑500mm標(biāo)高控制線，在每樓層地面上距墻體200mm處彈出平面控制線。在墻面標(biāo)注實(shí)測(cè)實(shí)量位置，并將檢查記錄上墻公示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工中存在的質(zhì)量問題。項(xiàng)目部管理人員定期對(duì)公示的實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行抽查。 施工單位應(yīng)編制交房樣板方案，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查通過后，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及住宅工程交房標(biāo)準(zhǔn)（滿足初裝飾要求），制作交房樣板層，展示交房成品要求，交房樣板層驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)

18、驗(yàn)收。 （6） 交房樣板 交房樣板層 交房樣板 交房樣板 交房樣板 交房樣板 交房樣板 施工單位根據(jù)建設(shè)單位成品保護(hù)要求制定詳細(xì)的成品保護(hù)專項(xiàng)方案。從進(jìn)場(chǎng)前的半成品自身防護(hù)、運(yùn)輸及堆放、完工后的防護(hù)措施、后續(xù)施工對(duì)成品的保護(hù)等方面編制。然后提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，經(jīng)同意后方可實(shí)施。如果需要做成品保護(hù)樣板的，施工單位還應(yīng)該在施工前做好樣板，建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方能大面積實(shí)施。 （7）成品保護(hù)成品保護(hù)成品保護(hù)柱墻陽角保護(hù)成品保護(hù)成品保護(hù)成品保護(hù) 為確保樣板帶路真正落實(shí)，各項(xiàng)目應(yīng)在工藝樣板墻、首層鋼筋樣板、首層砌體樣板、交房樣板層四個(gè)部位設(shè)立驗(yàn)收停止點(diǎn)，由監(jiān)理單位組織參建各方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收

19、，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收過程，待驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步施工。（8）可視化施工基礎(chǔ)施工可視化：軸線標(biāo)高結(jié)構(gòu)施工可視化控制線同條件養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)上墻砌體施工可視化排版圖數(shù)據(jù)上墻安裝預(yù)埋可視化點(diǎn)位固定功能標(biāo)志上墻點(diǎn)位圖分戶驗(yàn)收可視化分戶驗(yàn)收可視化線管走向線盒布設(shè)4、竣工驗(yàn)收階段 在竣工驗(yàn)收階段，施工單位對(duì)自身質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實(shí)施進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，特別是對(duì)照施工準(zhǔn)備階段形成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方案中的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，形成對(duì)比結(jié)論分析各項(xiàng)制度的落實(shí)情況；分析質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度給企業(yè)和項(xiàng)目帶來的各種影響，包括、成本、工期、質(zhì)量、安全等，重點(diǎn)是對(duì)質(zhì)量方面影響的客觀評(píng)價(jià)；找出質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中的存在的問題及給予下一個(gè)項(xiàng)

20、目開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議等。形成的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果評(píng)價(jià)書需要提交給監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查。三、獎(jiǎng)懲制度 我站負(fù)責(zé)在平時(shí)監(jiān)督檢查中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理成績突出的單位和個(gè)人，給予表彰；對(duì)不實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理或降低標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的單位，責(zé)令施工現(xiàn)場(chǎng)限期整改，逾期不整改的，納入不良行為記錄，并進(jìn)行公示。 下一步我站將執(zhí)行質(zhì)量拉閘制度：1）在任何一方提出拉閘建議后，建設(shè)單位組織各參建單位對(duì)拉閘建議進(jìn)行審查，評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可能的后果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)論確定是否下達(dá)質(zhì)量拉閘命令。2）質(zhì)量拉閘命名下達(dá)后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織各參建單位共同擬定整改方案，并由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施。整

21、改完成后，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)組織參建各方共同對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查，合格后才能發(fā)出合閘通知。三、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施效果評(píng)價(jià)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施效果評(píng)價(jià) 我區(qū)在執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理近2年后，我站在于2013年向市建委申請(qǐng)了建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 課題研究，該課題在今年已經(jīng)結(jié)題，并通過了市建委的評(píng)審。在這個(gè)課題研究過程中，雖然發(fā)現(xiàn)有不足但還是有很大的效果，因此對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行2年后的效果進(jìn)行了調(diào)查。1、市場(chǎng)調(diào)研情況統(tǒng)計(jì)（1）建筑工程質(zhì)量效果1、市場(chǎng)調(diào)研情況統(tǒng)計(jì)（2）建筑業(yè)的工程質(zhì)量管理水平1、市場(chǎng)調(diào)研情況統(tǒng)計(jì)1、市場(chǎng)調(diào)研情況統(tǒng)計(jì)（3）質(zhì)量通病的可控性1、市場(chǎng)調(diào)研情況統(tǒng)計(jì)1、市場(chǎng)調(diào)研情況統(tǒng)計(jì)（1

22、）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的必要性 此次調(diào)查中大部分都認(rèn)為有必要實(shí)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，說明實(shí)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是有意義的。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性 此次調(diào)查中只有監(jiān)理單位的一份問卷調(diào)查者認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是沒有效果的，其他人均認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法是有效果的，由此可見質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理這個(gè)方法是可行的。2、調(diào)研情況分析（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)工人的影響 此次調(diào)查中94%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于工人質(zhì)量意識(shí)提高，93%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后工人質(zhì)量控制能力增強(qiáng)，78%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后提高了工人的工作效率，由此可見質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)工人的質(zhì)量管理有較大

23、的影響。2、調(diào)研情況分析（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)管理人員的影響 此次調(diào)查中所有人都認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于管理人員質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)，90%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后管理人員質(zhì)量管理能力有所增強(qiáng)，91%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后管理人員的管理效率提高。根據(jù)調(diào)查結(jié)果可以看出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)管理人員的質(zhì)量意識(shí)、管理能力、管理效率都有所提高。（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響 此次調(diào)查中97%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的完善以及項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高。2、調(diào)研情況分析（6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)一次性驗(yàn)收合格率的影響 此次調(diào)查中91%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于分部分項(xiàng)一次性驗(yàn)收合格率的提高。

24、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施前的一次性合格率平均是79%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后的一次性驗(yàn)收合格率平均是90%，平均來說質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后的一次性驗(yàn)收合格率平均提高了11%，其中施工單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后的一次性驗(yàn)收合格率提高了14%，是相對(duì)較高的。不同主體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施前后的一次性驗(yàn)收合格率數(shù)據(jù)對(duì)比如下：2、調(diào)研情況分析2、調(diào)研情況分析（7）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目觀感質(zhì)量的影響 此次調(diào)查中99%的人都認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于項(xiàng)目觀感質(zhì)量的提高。說明幾乎所有人都認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目觀感質(zhì)量能帶來很大用處。（8）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)質(zhì)量通病的影響 此次調(diào)查中90%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于項(xiàng)目質(zhì)量通

25、病出現(xiàn)率的降低，平均降低了31%，建設(shè)單位認(rèn)為大概降低了30%，監(jiān)理單位認(rèn)為大概降低了23%，施工單位認(rèn)為大概降低了42%，建設(shè)行政服務(wù)部門認(rèn)為大概降低了15%，可見質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是降低質(zhì)量通病非常有效的手段，而其中施工單位是能看到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)質(zhì)量通病降低最積極的作用的主體。2、調(diào)研情況分析（9）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目返工的影響 此次調(diào)查中97%的人都認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于項(xiàng)目返工的減少，大概會(huì)降低27%。建設(shè)單位認(rèn)為大概降低了28%，監(jiān)理單位認(rèn)為大概降低了20%，施工單位認(rèn)為大概降低了36%，建設(shè)行政服務(wù)部門認(rèn)為大概降低了16%。其中，施工單位認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可以有效降低項(xiàng)目返工的作用

26、較大，建設(shè)行政服務(wù)部門認(rèn)為的項(xiàng)目返工降低的概率最小。2、調(diào)研情況分析（10）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目成本的影響 此次調(diào)查中90%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)帶來項(xiàng)目成本的變化，其中78%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是會(huì)增加成本的，其中建設(shè)單位93%都認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是會(huì)增加成本，監(jiān)理單位和施工單位則認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是會(huì)增加成本的概率為75%和76%，建設(shè)行政服務(wù)部門則認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)增加項(xiàng)目的成本的概率為50%，另外50%的人則認(rèn)為不會(huì)增加項(xiàng)目成本；因此，在目前的市場(chǎng)條件下推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)當(dāng)充分考慮成本的實(shí)際發(fā)生、成本的承擔(dān)和轉(zhuǎn)移。2、調(diào)研情況分析（11）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目工期的影響 此次調(diào)查

27、中75%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)引起工期的變化，建設(shè)單位和施工單位80%的人都認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)引起工期的變化，62%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)延長工期，工期平均變化在9%建設(shè)單位有73%的人認(rèn)為會(huì)增加工期，工期會(huì)變化11%，施工單位64%的人也認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)延長工期，而改變的工期在12%。監(jiān)理單位和建設(shè)行政服務(wù)部門相對(duì)認(rèn)為工期變化較少。2、調(diào)研情況分析（12）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)分戶驗(yàn)收的影響 此次調(diào)查中99%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于分戶驗(yàn)收的通過，一次性驗(yàn)收交房率從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施前的79%增長到實(shí)施后的92%，增長了13%。建設(shè)單位認(rèn)為一次性驗(yàn)收交房率從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施前的77

28、%增長到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后的89%，增長了12%，監(jiān)理單位認(rèn)為一次性驗(yàn)收交房率從81%增長到91%，施工單位認(rèn)為一次性驗(yàn)收交房率從81%增長到94%，建設(shè)行政服務(wù)部門認(rèn)為一次性驗(yàn)收交房率從65%增長到80%。下圖是各主體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施前后的交房率變化：2、調(diào)研情況分析2、調(diào)研情況分析（13）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)小業(yè)主的投訴率的影響 此次調(diào)查中96%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理化有助于小業(yè)主的投訴降低，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施前的小業(yè)主投訴率一般在20%，而實(shí)施后的小業(yè)主投訴率降到了12%，投訴率降低了8%，說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)質(zhì)量帶來的效果各小業(yè)主也是有目共睹的。下圖是不同主體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施前后的小業(yè)主投訴率變化：2、調(diào)研情況分析2、調(diào)研情況分析（14）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)小業(yè)主滿意度的影響 此次調(diào)查中96%的人認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于小業(yè)主滿意度的提高，平均提高33