任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用江源

1、任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用【時間地點】 2012年6月14-15日 上海 | 2012年7月26-27日 深圳 | 2012年8月16-17日 上海2012年10月27-28日深圳 | 2012年11月01-02日上海 | 2012年12月06-07日深圳 【參加對象】 企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負責人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負責人等。 【費 用】 ￥3200元/人 （包括資料費、午餐及上下午茶點等） 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【聯(lián) 系

2、人】 龐先生 郭小姐 【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用(江源) 課程目標1、通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法2、通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容3、通過培訓(xùn)，掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法4、通過培訓(xùn)，掌握如何建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成6、通過培訓(xùn)，掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習，構(gòu)筑學習型組織，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義 課程大綱前言任職資格管理實質(zhì)與員工隊伍職業(yè)化能力評價方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資

3、格與職位管理的關(guān)系一、什么是職位1.職位分析與角色分析1、職位分析的方法與步驟2、職位職責的界面分析3、職位職責的準確定位4、典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說明書職位族/類1.劃分職位族、類的目的2.運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道3.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計雙重晉升機制二、員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則1.職業(yè)發(fā)展通道路線圖2.職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義 3.營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 4.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計案例分析：IBM公司職業(yè)發(fā)展通道三、任職資格標準設(shè)計1、 任職資格標準類型的國際比較 a.任職資格標準的美國、英國類型比較 b.任職資格標準的兩個方面專業(yè)能力、素質(zhì)能力 c.能力標準的行為定義

4、 d.任職資格標準設(shè)計過程與方法：專家研討法、標桿訪談法2、專業(yè)能力標準與測評方法 a.專業(yè)能力模型設(shè)計 b.專業(yè)能力標準的設(shè)計方法：過程分析法 c.專業(yè)能力標準的設(shè)計原則：MECE d.營銷類專業(yè)能力模型與標準設(shè)計 e.研發(fā)類專業(yè)能力模型與標準設(shè)計 f.管理類專業(yè)能力模型與標準設(shè)計 g.行為標準的測評要素取證、觀察、證詞 h.專業(yè)能力標準的測評原則以貢獻為導(dǎo)向 i.專業(yè)能力測評的方法：STAR j.專業(yè)能力測評的工具案例分析：三級管理者行為認證3、素質(zhì)能力標準與測評方法 a.素質(zhì)定義冰山模型 b.18種通用的素質(zhì) c.素質(zhì)模型的建立方法 d.素質(zhì)編碼與分析案例：優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn) a.素

5、質(zhì)測評行為事件訪談法（BEI） b.能力測評的方法結(jié)構(gòu)化面試案例分析：HW營銷人員素質(zhì)模型四、資格認證 a.初次認證與周期性認證 b.資格認證的基本步驟 c.如何簡便有效的進行資格認證 d.任職資格體系持續(xù)優(yōu)化案例分析：HW任職資格體系優(yōu)化五、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）1.人才選拔建立人/崗匹配的客觀標準2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)梯隊建設(shè)計劃3.基于任職資格要求的培訓(xùn)體系設(shè)計4.基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計 培訓(xùn)講師 江源老師 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家 原HW集團全球人力資源專家 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān) 合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理 加拿大蒙特利爾大學MBA 加拿大培

6、訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership） 美國國際集團（AIG）業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理工作經(jīng)歷： 江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。主講課程： 基于素質(zhì)的人才甄

7、選技術(shù)培訓(xùn) 崗位分析與評估培訓(xùn) 美世國際職位評估系統(tǒng)培訓(xùn) MTP-中層管理者核心管理技能訓(xùn)練 干部與人才管理培訓(xùn) 任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用 戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用講師特點：江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。咨詢研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運

8、用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。服務(wù)客戶：華為技術(shù)、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國

9、海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢。課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加2012年_ 月_ 日在 _ 舉辦的任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金 額合 計123繳費方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）V