標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)成本造價(jià)成本管理考核辦法

1、成本管理考核辦法成本管理考核辦法（主責(zé)部門：浙閩粵區(qū)域集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)中心成本管理部）編制穆衛(wèi)兵日期2018年6月審核項(xiàng)振日期2018年6月審批馮植日期2018年6月修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人IHOKCHANC U41 ISTA1I GKOOr成本管理考核辦法編號(hào)：ZMY JT-CM-2-01版號(hào)：A/0頁碼：第2頁共3頁目的為加強(qiáng)區(qū)域集團(tuán)對(duì)區(qū)域公司及事業(yè)部成本管控的力度，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)倒逼，使齊級(jí)組織成本管理工作合理、合規(guī)、有序推進(jìn)，確保區(qū)域集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制左浙閩粵區(qū)域集團(tuán)（籌）成本管理考核辦法。適用范圍本辦法適用于浙閩粵區(qū)域集團(tuán)（籌）下屬各區(qū)域公司、事業(yè)部成本管理部

2、門。術(shù)語及定義無。職責(zé)與權(quán)限區(qū)域集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)中心成本管理部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋及培訓(xùn)。4.12 負(fù)責(zé)組織對(duì)區(qū)域公司、事業(yè)部的成本管理部門進(jìn)行考核排名及披露。負(fù)責(zé)對(duì)排需靠后的區(qū)域公司、事業(yè)部，在成本管理工作中存在重大問題的區(qū)域公司、事業(yè)部，開展預(yù)警、警告、約談、通報(bào)批評(píng)等工作。2.區(qū)域公司/事業(yè)部成本管理部門2.1.接受控股集團(tuán)和區(qū)域集團(tuán)的監(jiān)督，配合控股集團(tuán)/區(qū)域集團(tuán)開展成本管理工作進(jìn)行打分排名。2. 2.對(duì)于區(qū)域集團(tuán)在考核過程中需要的信息，及時(shí)提供，并對(duì)信息真實(shí)性負(fù)責(zé)?？己朔椒己藢?duì)象：區(qū)域公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)成本管理的職能部門。2.考核時(shí)間2.1.按月度、季度、半年度、年度進(jìn)行考核，月度考

3、核時(shí)間為每月28日，假曰順延；季度考核時(shí)間為季末28 H,假日順延；半年度考核時(shí)間為6月28日，假日順延；年 度考核時(shí)間為12月28日，假日順延。評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程情況，修3.1.月度、季度、半年度和年度考核內(nèi)容及評(píng)分方式見附件。5. 3. 2. 浙閩粵區(qū)域集團(tuán)（籌）大運(yùn)營(yíng)中心成本管理部根辦每年成本管理工作重點(diǎn)及考核過訂考核評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。念 0J 梁血嚴(yán)集 成本管理考核辦法団露。后十責(zé)人進(jìn)行5. 3. 3.考核結(jié)果納入?yún)^(qū)域集團(tuán)月度、季度、半年度、年度的成本條線排名，并泄期進(jìn)行披5. 3. 4.根據(jù)半年度及年度綜合評(píng)分排名結(jié)果，對(duì)于在區(qū)域集團(tuán)排名末位且在控股排名位于 位的區(qū)域公司成本負(fù)責(zé)人進(jìn)行淘汰：對(duì)于在區(qū)域集團(tuán)排名末位的事業(yè)部成本負(fù) 淘汰。附件成本管理月度考核評(píng)分表2.成本管理季度巡檢評(píng)分表3.成本管理半年度綜合考評(píng)評(píng)分表4.成