現(xiàn)代設備管理與設備點檢工程技術

1、現(xiàn)代設備管理與設備點檢工程技術【授課聯(lián)系方式】 郵箱：【課程簡介】所謂點檢，就是按照一定的標準、一定周期、對設備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設備保持其規(guī)定功能的設備管理方法。值得指出的是，設備點檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設備裝置，應用先進的設備管理理念和方法以及實用的技術手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。隨著設備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設備管理的難度系數(shù)也就相應加大，點檢是對設備開展預防維修的基礎，是現(xiàn)代設備管理運行階段的管理核心?；谥袊髽I(yè)的設備點檢體系的薄弱

2、，希望通過這個課程能夠幫助企業(yè)改進設備管理。本課程從研究“設備點檢”入手，以跨學科，跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學習當前國際上的新知識，掌握新技術，運用先進的管理手段，來提高設備管理現(xiàn)代化水平，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益?！菊n程對象】企業(yè)主管設備的經(jīng)理（廠長）、設備處（科）長、工程師、管理人員、點檢工程師、維修工程師和相關技術人員?！菊n程用時】2天（公開課2天，內(nèi)訓3-4天）（每天6小時，上午9:00-12:00，下午14:00-17：00）【課程綱要】（注：汪洪叨講師保留在授課時根據(jù)學員情況對課程大綱部分內(nèi)容的修改權。）Unit 1、現(xiàn)代設備管理的基本理念1 設備管理基本知識和理論；

3、2 企業(yè)設備管理的主要任務和內(nèi)容；3 設備故障及設備管理；4 設備維修策略與維修類別；5 基于可靠性的維修管理；6 備件管理；7 企業(yè)維修管理經(jīng)驗介紹；8 新6S訓練及企業(yè)形象提升；9 國際設備管理及維修經(jīng)驗簡介。Unit 2、TPM的演進發(fā)展及現(xiàn)代設備管理體系1 從TPM的起源看設備管理2 從TPM的內(nèi)涵把握預防維修思想3 從企業(yè)運營的角度思考TPM的精髓：“三全”理念4 弄清楚早期的TPM活動與現(xiàn)代TPM活動的本質(zhì)不同及在企業(yè)不同階段的應用5 TPM活動的四大基礎6 TPM活動的推進策劃Unit 3、現(xiàn)場精細化管理是設備點檢工程的基本前提1 現(xiàn)場管理概念和要求；2 現(xiàn)場管理的原理、程序和方

4、法；3 定置管理；4 企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗介紹。Unit 4、設備點檢與預防維修1 企業(yè)設備的特點2 設備管理方式概述3 以點檢為核心的TPM體系4 設備點檢的構思與概念 Unit 5、設備點檢管理運作體制1 點檢管理的組織保證體系2 三級點檢制度3 三位一體與設備五層防護線 4 專業(yè)點檢員與設備現(xiàn)場主管Unit 6、以點檢為中心的設備預防維修的基準框架1 預防維修的基礎框架2 維修技術標準的編制3 點檢標準的編制4 給油脂標準的編制5 維修作業(yè)標準的編制Unit 7、如何實施點檢活動1 劃分點檢區(qū)域和編制點檢路線圖2 點檢計劃的制訂 3 編制點檢檢查表4 日常點檢的實施5 專業(yè)點檢的實施6 精密

5、點檢的實施7 現(xiàn)場點檢管理8 點檢技能Unit 8、設備點檢管理的基礎工作1 點檢實績管理2 點檢工作的閉環(huán)管理3 點檢帳票的構成和內(nèi)容 4 點檢帳票管理的注意事項 Unit 9、零故障管理與設備點檢工程1 零故障工程2 降低六大損失的對策 3 減少故障的措施和步驟4 實現(xiàn)故障為零的四個階段 Unit 10、設備預防維修的專業(yè)活動：劣化傾向管理1 設備劣化及其補償2 設備容易發(fā)生劣化的部位及其預防對策 3 劣化傾向管理的實施 Unit 11、設備定（維）修管理 1 定修及定修制2 點檢與定修的關系 3 定修模型4 定修工程管理【專家介紹】汪洪叨中國著名資深實戰(zhàn)TPM設備管理和工廠管理專家 汪洪

6、叨，高級工程師，資深實戰(zhàn)TPM設備管理和工廠管理專家，武漢科技大學(原武漢鋼鐵學院)84屆冶金機械本科畢業(yè)已25年余,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級經(jīng)理實戰(zhàn)管理磨練，是名副其實的實戰(zhàn)派工廠管理專家。曾任職：國有中央特大型某鋼鐵集團下屬企業(yè)設備副廠長、分廠廠長等（自1992年12月起）。曾赴鞍鋼半連軋廠（半年）、武鋼熱軋帶鋼廠（一年）現(xiàn)場研修設備管理實務和TPM點檢定修制的推行。全球著名的歐洲最大的建材集團法國Aliaxis集團中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理（大陸人中最高職位）和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表，公司5S與TPM推行委員會主任，公司人力資源委員會主任，曾兼任公司PMC

7、經(jīng)理。中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行（總）經(jīng)理。25年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。熟悉冶金鋼鐵，機械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構，摩托車配件，焊機，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥、化工等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺企的工廠管理模式，擅長冶金鋼鐵、機械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設備管理、工廠運營管理體系設計和運行診斷，為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設備管理模式的設計和改善提升，有著資深的企業(yè)設備管理和工廠管理培訓咨詢經(jīng)驗。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學員歡迎的TPM和設備點檢實戰(zhàn)專家之一。現(xiàn)是全國近百家管理咨詢與培訓機構的合作培訓師或

8、特約專家?！局饕獙W術研修方向】以TPM管理與全員設備保全實務、設備點檢精細化管理實務、生產(chǎn)一線設備維護技能與TPM觀念轉(zhuǎn)變、設備預防性維修管理實務、設備綜合效率OEE計算、分析與改善提升、現(xiàn)代設備管理與點檢定修管理實務、全面規(guī)范化生產(chǎn)維護TnPM實務、全公司精益TPM活動之八大支柱展開實務、6S管理與目視管理實務和TPM之基石-生產(chǎn)現(xiàn)場管理四要素等TPM設備管理與設備點檢公開課為核心品牌，輔以/精細化現(xiàn)場管理與改善提升實務/工廠優(yōu)秀班組長/ TQM全面質(zhì)量管理/生產(chǎn)績效管控/ PMC生產(chǎn)計劃與物料控制/等工廠管理實戰(zhàn)內(nèi)訓課程?！镜湫蛢?nèi)訓企業(yè)】冶金鋼鐵行業(yè)：邢臺鋼鐵有限責任公司、河北唐山遷安軋一

9、鋼鐵集團公司、河北鋼鐵集團礦業(yè)公司、攀鋼集團礦業(yè)公司、貴繩集團貴繩股份有限公司、吉林通化鋼鐵集團礦業(yè)公司、內(nèi)蒙古德晟金屬制品有限公司有色金屬行業(yè)：云南馳宏鋅鍺有限公司、廣西華錫集團佛子礦業(yè)有限公司、安徽銅陵有色集團冬瓜山銅礦、甘肅金昌集團機電制造行業(yè)：哈爾濱電機廠有限責任公司、四川東方電機廠有限公司、中航工業(yè)成都發(fā)動機集團有限公司汽車制造行業(yè)：長春一汽轎車股份有限公司、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)有限公司、一汽吉林汽車有限公司、一汽解放汽車有限公司化工制藥行業(yè)：江蘇南通寶泰菱公司（日資化工企業(yè)）、云南云維股份有限公司、山東兗礦集團國泰化工有限公司、貴州開磷集團開磷礦肥

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