項目經(jīng)理培訓成果匯報材料

1、夯實項目管理，筑牢發(fā)展之基,如何提高成本計劃與施工組織的契合度?關鍵詞：PDCA事前控制、事中控制、事后控制DdtnniiH riot nuin. 訐牯國it狀況,選擇一個目 、躁.秘家原內(nèi)以：X矍逸持種熟imptemenl 確定根本原因.也抨潛在 端快方案并實繪1,成本計劃要做實 Plan一是在工期計劃安排上，要制定詳細的施工計劃。二是在施工生產(chǎn)要素安排上，要詳細考慮資源配置。三是在施工順序安排上，要考慮現(xiàn)場實際特點確定先后 施工順序。四是在施工成本計劃安排上，要綜合考慮每個有利因素或不利因素。特別是針對土方運距、材料底價等對成本影響 較大的因素，一定要做好實地調(diào)研。編制成本計劃時，要適 當

2、預留一定的系數(shù)，用于不可預見的，不直接用于實體工程 的費用。一定要逐項分解公司下達的效益指標，在此基礎上，制訂控制目標。舉個例子：以土場挖掘機工作效率為例：機械型號：小松360,斗容：1,6m3,挖土 17秒/循環(huán)（每個循環(huán) 指的是從挖、提起舉高、傾倒、回到起始狀態(tài)），3次/分鐘=4.8m3/分鐘=288m3/h,一個班次工作時間為 早6: 00一晚6:00，為12h,除去交接班、午飯、加油、 操作于期間上廁所等時間按10h計算，產(chǎn)量應為2880m3 ,再根據(jù)現(xiàn)場實際挖掘機在作業(yè)過程中需要 一些附加動作耽誤的時間，設立定額產(chǎn)量2500m3.制定土場機械使用情況一覽表，進行每日核算，實時掌握土場

3、機械使用情況并進行及時有效的控制并作 由相應調(diào)整來進一步保證路基土方的工期。92,施工組織要做細 Do一是堅持“公司的要求無小事”二是堅持“業(yè)主要求無小事”三是堅持“建設局、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位要求無小事” 四是堅持“安全生產(chǎn)無小事”五是“堅持工程質(zhì)量無小事”。疏于細節(jié)管理，往往而 造成很大的質(zhì)量事故，必須給予高度重視。舉個例子：2016年完成的基層底基層過冬需要利用塑料 布覆蓋防止春季積雪融化滲入結構層，夜晚氣溫低反復凍脹 破壞結構層而采取的措施。2017年初我項目利用回收塑料布 對面層各種規(guī)格的石料進行了苫蓋，共花費人工費以及輔助 性材料費共計2.8萬元，通過對石料的苫蓋實現(xiàn)了兩個方面 的好處

4、：一是提高了成品料的生料速度，熱集料的加熱時間 由原來需要（72）秒減少到（60）秒，二是降低了燃燒油的 用量，由原來的7Kg/t降低到6Kg/t,按出廠15萬噸成品料 計算可節(jié)省150噸燃燒油，按照油級價格來算3000元/t ,150 x3000=450000元，大大節(jié)省了成本。和成本計劃對比體 現(xiàn)完成且超額。加快的工期進度等雖未進行量化，但是取得 的實際效果是可喜的。3,過程中的核查做嚴 Check一是“抓大不放小”二是“果斷不武斷”三是“靈活不忽悠”四是“納新不吐故”利用現(xiàn)代化的科技手段使用先進的設備為成本計劃的 實現(xiàn)增添一份保證，呼十項目位于黑龍江省大興安嶺地區(qū)， 此時的溫度最低達到零

5、下 40攝氏度，項目存在凍土段落， 3.5m 6m的凍土段落采用挖除換填的方式進行處理，按照 傳統(tǒng)的施工方法采用大型的挖掘機、挖掘機桂單鉤、或者高 頻振動錘開挖，以 360勾機為例挖凍土 10h挖深3.9m,寬 24米、長度只能開挖 10m,合93m3/h,利用先進的改裝挖 凍土設備“穿山甲”可以實現(xiàn)寬27米，長度200m,深度1m, 20h完成。合270m3/h ,且不說效率的高低，就施工本身來 說凍土施工的季節(jié)和開挖的難度解決了，并且降低了成本保 證了進度和質(zhì)量。1,凍土開挖設備：“穿山甲2,開挖的凍土現(xiàn)場完成情況:二，如何使經(jīng)濟活動分析對成本管控更具實際指導意義 而不是流于形式？施工企業(yè)

6、經(jīng)濟活動分析，是運用寫實的工程成本，通過 合理分配、統(tǒng)計歸納、系統(tǒng)分析等方式，形成與清單對應的 成本項和目標成本進行對比，是企業(yè)經(jīng)營成果核算的重要方 法。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施、跟蹤問效、成果 量化等環(huán)節(jié)有效控制項目成本。關鍵詞：全員管理、施工預算、數(shù)據(jù)分析、成本糾偏一）、施工企業(yè)管理多采用矩陣式管理模式，項目部根 據(jù)需要設置職能部門，負責日常工作的的開展，在業(yè)務上接受上級部門的指導及監(jiān)督，目前施工企業(yè)管理或多或少存在 如下問題：（一）核算模式過于僵化、溝通不順暢企業(yè)營業(yè)額逐年增加，利潤率總是維持既有水平或者降 低，表明項目疏于現(xiàn)場管理及精細化管理。依靠數(shù)據(jù)算賬的 成本管控模式弊病凸

7、顯。占工程成本50%- 70%的材料過程管控不到位，勞務隊伍為了節(jié)約較少的勞務費，不計材料成 本、造成材料浪費、超耗嚴重。比如鋼筋，可以焊接利用的， 隊伍為了節(jié)約勞務及輔材，直接將整根鋼筋截取，造成大量 的邊角料存在。“回收等額邊角料量”的價差部分無形計入 項目成本。而物資部只負責收、發(fā)料數(shù)量核算，工程部只注 重質(zhì)量管理，經(jīng)營部依據(jù)數(shù)據(jù)算賬，部門溝通少，過程中材 料一直是一個正常的消耗狀態(tài)，積少成多，至項目完工造成 成本大量增加。（二）現(xiàn)場安全管控不到位，僥幸心理占據(jù)上風隨著工程投標競爭的白熱化，項目中標后安全投入能省 則省，安全設施形同虛設，現(xiàn)場監(jiān)督不到位，比如新建路與 現(xiàn)況平交路口布設圍擋

8、以及警示標識、高邊坡護砌作業(yè)不搭 設施工腳手架等；不由事故還好，如發(fā)生安全事故損失遠大 于安全生產(chǎn)的正常投入。（三）方案比選不扎實，措施費投入過大項目的收入確定了，項目成本投入與項目利潤是此消彼10 長的關系，管理人員的分析判斷影響著措施費的大小，通過 經(jīng)濟比選，看哪種施工方式更適用， 更節(jié)約成本。沒有詳實、 科學的施工方案作支撐、措施費的節(jié)約也就是空中樓閣。（四）現(xiàn)場管理薄弱；過程成本增加現(xiàn)場是利潤的源泉，現(xiàn)場管理的好壞，直接影響項目的 成本，在合同簽訂一定要關注到施工的每個細節(jié)，做到分包 內(nèi)容無遺漏，如奧項目的路基填方為土石混填，在設計圖紙 上標注土石混填邊坡上有 15cm種植土覆蓋，上面

9、噴播植草; 腐殖土覆蓋在清單里不另計價，因勞務合同簽訂時疏忽，未 涵蓋此內(nèi)容，拒絕施工，要求另外計價，增加列項目成本； 項目租用機械，在機械的的調(diào)配、運轉記錄、燃油消耗管理 方面疏于管理，隊伍該用人工完成的工作內(nèi)容，常常霸占機 械完成，享受免費的午餐。二）鑒于以上情況暴露的問題，項目如能及時進行經(jīng)濟 活動分析，就能發(fā)現(xiàn)管理上存在的問題。經(jīng)濟活動分析在施工管控中十分必要，通過一定時期的 成本按清單歸納，查找由成本較高的項目，進而分析問題， 制定措施，對可控因素在后續(xù)施工中重點關注，有效降低工 程成本。經(jīng)濟活動分析主要從以下四個方面加強：（一）樹立全員參與成本控制理念成本指標通過層層傳遞的方式落實

10、到人；每個管理人員 都能知道每項工作該由誰負責，比如實驗室通過優(yōu)化硅配合ii 比，可以降低水泥消耗量，測量可以通過提高測量精度控制， 合理節(jié)約路面結構層材料用量；辦公室通過比價采買辦公用 品，控制成本支由等；（二）編制項目施工預算項目應結合前期策劃成果及施工方案，利用物資設備物 資部調(diào)查的主材、地材到場價格、機械設備租賃價格，勞務 分包價格等參數(shù)編制施工預算。并根據(jù)工程動態(tài)定期調(diào)整， 將施工預算與標后預算對比，戰(zhàn)由差異并分析原因。（三）樹立品牌意識、提升企業(yè)知名度建筑施工企業(yè)門檻較低、競爭激烈、面臨僧多粥少的尷 尬，項目只有認準莫個領域，重點開拓，形成特色企業(yè)，才 能提高競爭力，在同等條件下脫

11、穎而生，因此要求在建項目 以現(xiàn)場保市場，逐步拓展企業(yè)舞臺并樹立企業(yè)形象。（四）在過程成本控制和核算中必須控制好“人、機、料”三大成本因素通過招標等方式擇優(yōu)選擇施工隊伍及供應商，采取多部門會審、逐級審批的模式防范合同風險，具體做好以下幾點:1、勞務管理隊伍進場前合理策劃，本著工程量明確、相互影響小、 便于統(tǒng)計核算、能夠形成生產(chǎn)規(guī)模的原則進行劃分工區(qū)來引 進施工班組，并對每個施工班組的實際投入與產(chǎn)生進行定期 核算，協(xié)助隊伍做好管理；122、材料控制按月分隊伍進行材料核算：項目工程部、物資部、經(jīng)營 部提前溝通，核算到什么部位必須一致。物資部需要對部分 主材消耗量進行調(diào)整，并將未計入產(chǎn)值的半成品盤存，

12、真正 實現(xiàn)主材理論消耗與實際消耗量的對應。依據(jù)材料核算成 果，超耗材料在結算中扣除， 起到有效管控項目成本的作用。3、機械管理加強租賃設備的運轉管理；機械使用量（包括燃油）按 月統(tǒng)計，主要針對的是項目部月租的設備，隊伍使用設備必 須經(jīng)過項目主管設備的負責人同意，并簽字確認使用記錄。 設備的使用要細化到每個清單細目，根據(jù)完成工程量進行合 理分攤。對勞務分包單價中包含機械費而使用項目部機械的 要簽認臺班在結算中扣回。（五）要定期召開經(jīng)濟活動分析會，重點對成本核算中 成本偏大的項目進行分析，查明原因，采取措施，在下一次 經(jīng)濟分析會時重點關注采取措施的成效；使成本管理從被動 型、經(jīng)驗型積極向主動型、

13、經(jīng)營型、經(jīng)濟與技術結合型轉變 面對日趨激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)唯有提升管理水 平，向管理要效益，不斷提升競爭優(yōu)勢及核心競爭力，才能 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)做大做強。13三，如何進一步提高成本歸集的準確性?成本核算是企業(yè)成本管理的一個重要組成部分。成本核算的 準確與否，將直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核 等控制工作， 同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重 大影響。它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管 理，提高企業(yè)整體成本管理有著深遠的意義。關鍵詞：全員管理、工序劃分、部門協(xié)調(diào)、業(yè)務能力 2017年03月，公司工程企管部推由了成本核算實施細則修 訂版，里面內(nèi)容詳實可操作

14、性強，主要是針對我們的管理模 式下各個項目在成本歸集上存在的問題而由臺的一個管理 實用型文件，推薦給大家仔細研究。下面主要是和大家探討 的是怎么樣落實好在成本歸集的準確性上有幾點不成熟的 經(jīng)驗，主要是以下幾個方面：1、財務部門下設科目：2、統(tǒng)計部門（人、機、料）按照成本歸集細目來對應下賬 進成本。3工長、材料員工長報告單的及時準確。4其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費的歸集需要專人進行分解。我們的做法是：根據(jù)財務設立科目對與工序劃分相結合制定 的成本歸集細目，打印裝訂發(fā)放到每一位工作人員手上，針14對該項工作，由項目經(jīng)理組織召開成本歸集專項工作會議：1）要求工長材料員每天工作結束不論多晚要上交工長報告 單，由統(tǒng)計人員統(tǒng)一收取并進行核實，不可累計，做到“日事日畢”。2）其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費所發(fā)生費用主管領導簽字確認后 需交由專門的統(tǒng)計人員進行平臺錄入和歸集的劃分，做到“分門別類”。3）建立項目交流群，除了收發(fā)通知和文件以外，要求