項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2019年10月高等教育自學(xué)考試北京命題考試-8精選文檔

1、2019年10月高等教育自學(xué)考試北京市命題考試項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試卷（課程代碼05064）本試卷分為兩部分，共 9頁，滿分100分：考試時(shí)間150分鐘。1第一部分為選擇題.應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按要求填涂， 答在試卷上無效。2第二部分為非選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號(hào)順序直接答題，答在試卷上無效。第一部分選擇題（共 84分）一、單項(xiàng)選擇隨（本大題共 70小題，蔣小題1分，共70分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡的相應(yīng)代碼涂黑.錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。.下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本特征的是A .客觀性B.多

2、樣行C.必然性D.規(guī)律性.對(duì)某種特定的風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)定其風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C.風(fēng)險(xiǎn)處理D.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià).運(yùn)用某種有償方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機(jī)構(gòu)，從而改變風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，是指A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)自留.在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，我們會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃.當(dāng) 時(shí)候，需要制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。A . WBS發(fā)生變化B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化C.預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響D.項(xiàng)目計(jì)劃于更新.在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是A.項(xiàng)目檔案B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫C.項(xiàng)目小組知

3、識(shí)D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫.風(fēng)險(xiǎn)分析最簡(jiǎn)單的形式是A.概率分析B.敏感分析C.德爾菲技術(shù)D.效用理論.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序包括A.識(shí)別、評(píng)價(jià)、制訂對(duì)策和控制B.識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估C.要素識(shí)別、緩解管理和對(duì)策D.評(píng)價(jià)、回避、接受和緩解.下列 工具最適合衡量計(jì)劃進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn).A . CPM B.決策樹C. WBS D. PERT.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制中，糾錯(cuò)行動(dòng)主要由 組成。A.執(zhí)行己計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃C.更新概率和價(jià)值的估算D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.通過風(fēng)險(xiǎn)分析過程決定所識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件無法避免，也不能減輕或保險(xiǎn)， 這是個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件,一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是A.貶低風(fēng)

4、險(xiǎn)的重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)克服任何失敗的方法B.非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其它相關(guān)事件C.讓項(xiàng)目評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D.忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個(gè)估計(jì)，絕對(duì)不會(huì)完全等同于預(yù)期的狀態(tài).個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于A.決策樹模型B.蒙特卡羅方法C.敏感分析D.效用功能.從一個(gè)管理者的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)的最重要的方面是其A.原因 B結(jié)果 C.費(fèi)用 D暴露值.敏感性分析和頭腦風(fēng)暴法是許多不同的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)方法中的兩種。敏感性分析的什么A.項(xiàng)目中可變因素的影響能被很好地理解B.它用于獨(dú)立的答案C.管理層能理解有一個(gè)可能結(jié)果的范圍D. A 和 C.風(fēng)險(xiǎn)管理問

5、題起源于下列哪一個(gè)國(guó)家A .中過 B.美國(guó) C.德國(guó) D.日本.下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中屬于環(huán)境分析方法的BA.訪談法 B.德爾菲法C. SWOT法 D.頭腦風(fēng)暴法.在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，用三點(diǎn)法對(duì)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)時(shí)，如果樂觀估計(jì)值為30,悲觀估計(jì)值為40.最可能估計(jì)值為35,則估計(jì)結(jié)果為A. 30 B. 35 C. 40 D. 45.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為A.風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)回避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備. 是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的一步。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃B .風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C .風(fēng)險(xiǎn)分析D .風(fēng)險(xiǎn)

6、應(yīng)對(duì).項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果是A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.項(xiàng)目范圍說明C.項(xiàng)目管理知識(shí)D項(xiàng)目環(huán)境因素.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)A.廣泛性B.風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力學(xué)特性C.全生命周期性D.信息依賴性.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)是A.項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊(cè)、組織管理知識(shí)C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊(cè)、項(xiàng)目范圍說明書D.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和估計(jì)的成果、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、項(xiàng)目類型23.敏感性分析程序是A .確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素B.確定分析指標(biāo)、選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素C.選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、確定分析指標(biāo)、尋找敏感因素D

7、.確定不確定因素、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的第一原則是A ,不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)B.重視風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性C.平衡風(fēng)險(xiǎn)影響大小D.綜合應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn). 就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處理意見和辦法。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) C.風(fēng)險(xiǎn)分析 D.風(fēng)險(xiǎn)決策.下列哪項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)源A.物理特性B,不成熟的工藝 C.系統(tǒng)過于復(fù)雜D.物價(jià)指數(shù).火災(zāi)是 風(fēng)險(xiǎn)。A.社會(huì)B.自然C.技術(shù)D.管理.()本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過程，也是反饋匿名函批注A.頭腦風(fēng)暴法B.虛擬團(tuán)隊(duì)技術(shù)C.訪談法 D.德爾菲法.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)后的行動(dòng)措施包括A.糾正措施和預(yù)防措施B.糾正措施和控制措施C.預(yù)防措施和控制措施D

8、.預(yù)防措施和管理措施.在項(xiàng)目成本預(yù)算層面儲(chǔ)備一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)金，稱為;在項(xiàng)目組織管理層面儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)金，稱為。A.風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金B(yǎng).風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金.下列哪項(xiàng)不屬于層次分析法的分層A.判斷層 B.準(zhǔn)則層 C.決策目標(biāo)層 D.方案層.將內(nèi)部劣勢(shì)與外部?jī)?yōu)勢(shì)組合，形成 ,制定利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略A . WO策略 B. ST策略 C. SO策略 D. WT策略.所謂,是對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件所采取的行動(dòng)，它是為減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者降低它的有害影響 的嚴(yán)重性而采取的行動(dòng)A .風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) B.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C.風(fēng)險(xiǎn)控制D

9、.風(fēng)險(xiǎn)決策.下列哪項(xiàng)不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)源A.人員變動(dòng) B.物價(jià)指數(shù)C.分合同控制D.工程項(xiàng)目更改.如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個(gè)概念的定義A .確定性 B.風(fēng)險(xiǎn) C.不確定性D.已知-未知.風(fēng)險(xiǎn)管理包括在項(xiàng)目生命周期對(duì)不確定性進(jìn)行、 和 的過程-A.量化、控制、監(jiān)控B.分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)初始化C.成本計(jì)算、計(jì)劃編制、約束D.識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì).設(shè)計(jì)工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會(huì)否影響產(chǎn)的性能，你必須先A .拒絕更換B.根據(jù)承包商的固定價(jià)來評(píng)估零部件的成本C.考慮使用新部件會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)D.與現(xiàn)有的廠商就這個(gè)新部件協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)格.要起到效果，風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)該是A.

10、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段B.貫穿整個(gè)項(xiàng)目，適用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個(gè)級(jí)別C .包括集中某些項(xiàng)目干系人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和制定降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略D.注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn).蒙特卡羅分析是用于A.獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示B .估算任務(wù)的歷時(shí)C.促使任務(wù)發(fā)生曲順序D.向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的.項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間。這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段A.可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本B.可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶發(fā)生的可能性C.可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的

11、產(chǎn)品D.可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求.在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y(cè)量一個(gè)估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差，其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就。A .越大、越大B ,越大、越小C.越小、越大D 越小、為常態(tài).許多小組成員就快要一起離開公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么A.修訂WBS B.招募小組成員C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.修訂線性職責(zé)圖.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的輸入A.歷史資料 B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C. WBS D.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告.哪個(gè)過程是從以“可接受風(fēng)險(xiǎn)水平”為依據(jù)A.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)定性分析 D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì).風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為A.技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人為B 識(shí)別、量

12、化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制C.規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受D.規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移.由于以下哪個(gè)原因，項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響A.墨菲定律表明：“如果可能會(huì)出問題，問題將會(huì)出現(xiàn)”B.每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的C.項(xiàng)目管理工具對(duì)于項(xiàng)目小組是不可得的D.完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)衡量的是A .預(yù)測(cè)的可變性B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響后果C.進(jìn)度和成本后果的范圍D.風(fēng)險(xiǎn)事件降低的貨幣價(jià)值.在一個(gè)典型的項(xiàng)目中，什么時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最高而響最小A.在構(gòu)思階段B.項(xiàng)目完成或者接近完成階段C.在項(xiàng)目執(zhí)行階段D.替換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí).你是建設(shè)一個(gè)生豬養(yǎng)殖廠項(xiàng)目的經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)

13、 顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裼形：?。他們威脅將公司告上法 庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時(shí)間花費(fèi)在平息他們的擔(dān)憂在花費(fèi)大量時(shí)間和精力之后，你說服管理層同意將項(xiàng)目遷 至一個(gè)新的鎮(zhèn)外的廠址，這是以下哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的例子A 被動(dòng)接受B.主動(dòng)接受C.緩解風(fēng)險(xiǎn)D.回避風(fēng)險(xiǎn).用于衡量風(fēng)險(xiǎn)并據(jù)以確定風(fēng)險(xiǎn)的大小或高低的主要測(cè)算指標(biāo)是A.損失時(shí)間B.損失概率C.損失程度D.損失形式.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)量化方法的是A .頭腦風(fēng)暴法B. SWOT技術(shù)C.核對(duì)表D .決策樹分析.屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具的是A.頭腦風(fēng)暴法B.監(jiān)視單C.直方圖D.決策樹分析.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三者之間的關(guān)系，下列哪句

14、話是正確的A.風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致?lián)p失B.冰雹直接擊傷行人，冰雹屬于風(fēng)險(xiǎn)困素C.風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率較低的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)損失的程度也較低D.風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生頻率與損失程度具有正比關(guān)系.風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為包括A.個(gè)人的行為 B.群體的行為C.組織的行為D. ABC都是.下邊關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括A.隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低B .選定唯一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)方案C. 了解風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失后果D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按重要性進(jìn)行排序.風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)形式不包括A.匯報(bào)內(nèi)容B.匯報(bào)范圍C.匯報(bào)渠道D.匯報(bào)對(duì)象.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容中，不包括A .項(xiàng)目分析B.項(xiàng)目執(zhí)行方案的外部環(huán)境分析C.分析

15、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案選擇.下列屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有A.決策延誤B.不成熟的工藝C.工程項(xiàng)目變更D.分合同控制.頭腦風(fēng)暴法的基本特征包括A .匿名性B,重量不重質(zhì)C.多次反饋D.小組統(tǒng)計(jì). SWOT技術(shù)中的O代表A.優(yōu)勢(shì) B.劣勢(shì) C.機(jī)遇 D.威脅.道斯矩陣中 WO策略代表的具體內(nèi)涵是A.抓住機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)策略B.利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)策略C.利用優(yōu)勢(shì)，減少威脅策略D.彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅策略.下邊哪一種方法可以對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)A.敏感性分析B.盈虧平衡分析C.層次分析法D .德爾菲法.由于個(gè)人行為的反常及不可預(yù)料的團(tuán)體行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)是A.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)產(chǎn)

16、風(fēng)險(xiǎn).下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，錯(cuò)誤的有A.風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程B.風(fēng)險(xiǎn)是由個(gè)人行為決定的，而行為受決策左右。因此，風(fēng)險(xiǎn)與人們的決策有C.風(fēng)險(xiǎn)管理過程的實(shí)施越早越好D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的安全保障.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法多種多樣，其中可以從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失，但是比較消極的是A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)自留.在（）情況下最適合使用 Delphi技術(shù)。A,模型已完成B,擁有豐富的歷史資料C.規(guī)則是啟發(fā)式的D.需要集體知識(shí).你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。 你要制訂一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)列表，希望未來可

17、以通過這個(gè)列表進(jìn)行定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析.雖然可以利用許 多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是A.面訪 B.概率/影響分析C.風(fēng)險(xiǎn)清單 D.頭腦風(fēng)暴.在以下（）項(xiàng)目生命周期階段風(fēng)險(xiǎn)的影響最大。A .構(gòu)思和規(guī)劃B .規(guī)劃和執(zhí)行 C .執(zhí)行和收尾D .構(gòu)思和收尾.您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品，以下 是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。A.違反合同B.承擔(dān)損失C.利用外部?jī)?chǔ)備D.向保險(xiǎn)公司提出索賠.下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃方法的是A .風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表B.風(fēng)險(xiǎn)管理表格C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫二、多項(xiàng)選擇越（本大題共7小題，每小題2分，共14分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答

18、題卡”的相應(yīng)代碼涂 黑.錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。.風(fēng)險(xiǎn)處理的主要手段包括A.控制型手段B.定性手段C.財(cái)務(wù)型手段D.定量手段.頭腦風(fēng)暴法遵循的基本原則有A.匿名性原則B.多次有控制的反饋C.自由奔放原則D.借題發(fā)揮規(guī)則. SWOT方法中的內(nèi)在要素是指A優(yōu)勢(shì) B.劣勢(shì) C.機(jī)會(huì) D.威脅.確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要方法有A.盈虧平衡分析B.等概率決策方法C.敏感性分析D.系數(shù)決策方法.下邊關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，正確的有A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理和被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制B.對(duì)項(xiàng)目而言，重要的是如何減少風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，而且要把風(fēng)險(xiǎn)降低到零C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段D.風(fēng)險(xiǎn)

19、貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，因而風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程.下邊關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，正確的有A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境C.風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合D.項(xiàng)目生命周期中，風(fēng)險(xiǎn)分析開始的越早，有效風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍就越窄.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要工作包括A決策者針對(duì)項(xiàng)目面對(duì)的形勢(shì)選定行動(dòng)方案B.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件C.選擇適合于已選定行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.對(duì)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性定量分析第二部分非選擇題（共 16分）三、案例分析題（本大題 l小題，共8分）.請(qǐng)根據(jù)資料和所學(xué)知識(shí)，確定究竟誰該為項(xiàng)目的失敗負(fù)主要責(zé)任？ 誰該為項(xiàng)目失敗負(fù)主要責(zé)任小王被任命

20、管理一個(gè)重要的軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目組有3個(gè)成員。如果該項(xiàng)目不能按照客戶的質(zhì)量要求如期完成，公司將損失大筆收入，這一損失將影響到公司的未來發(fā)展.但結(jié)果是項(xiàng)目在小王手上失敗了！項(xiàng)目 不但延期了 25%,而且客戶還在公司的成員各自開發(fā)的模塊間發(fā)現(xiàn)了明顯的集成問題，情形是這樣的：X小王過去是一個(gè)很好的程序員，在去年被提拔為經(jīng)理。成員A是一個(gè)有能力的程序員， 在項(xiàng)目的過程中他被小王的經(jīng)理調(diào)去參加公司的培訓(xùn)課程，這造成了他30%的工作延期，培訓(xùn)回來以后，公司宣布他在完成該項(xiàng)目后將被提拔到新的崗位，于是他一直忙于熟 悉新的崗位和經(jīng)理，他的項(xiàng)目后期工作質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。成員B是最沒經(jīng)驗(yàn)的程序員，他的開發(fā)進(jìn)度較慢，

21、不幸的是在項(xiàng)目過程當(dāng)中他生了5天病，這更加減慢了他的進(jìn)度。盡管他努力追趕但由于沒有任何有經(jīng)驗(yàn)成員的幫助，他還是不能按時(shí)完成任務(wù).成員C是最有經(jīng)驗(yàn)的程序員，他的績(jī)效是公司的一個(gè)標(biāo)桿。他被分配完成這個(gè)項(xiàng)目最困難的任務(wù)，并提前25%完成了該項(xiàng)工作。他還被分配負(fù)責(zé)集成所有的軟件并進(jìn)行測(cè)試，但他聲稱由于A和B的延誤、A的低質(zhì)量的原因，在你規(guī)定的發(fā)布時(shí)限之前，他沒有時(shí)間對(duì)軟件作徹底的測(cè)試。小王曾經(jīng)跟A就他不能專注于眼前的工作問題有過幾次談話，但沒能見到任何改進(jìn)。要求休完病假的B加班以趕上進(jìn)度，他也照辦了。小王要c幫助B,他說他做過努力，但他認(rèn)為B缺乏經(jīng)驗(yàn)太難交流。四、計(jì)算題（本大題共 3小題，共8分）某承包商在進(jìn)行工程投標(biāo)決策時(shí)，制訂了兩種投標(biāo)策略：一種是投標(biāo)高，中標(biāo)機(jī)會(huì)為0. 2.不中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.8:另一種是投標(biāo)低，中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.6,不中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.4。投標(biāo)不中時(shí)，則損失投標(biāo)準(zhǔn)各費(fèi)其他相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。投標(biāo)方家投標(biāo)效果預(yù)計(jì)利潤(rùn)（力兀）概率投高標(biāo)好4500.33000.5差-300.2投低標(biāo)好4000.22500.5差-500.379.畫出決策樹：（3分）80.通過計(jì)算求出三個(gè)方案的損益期望值：（3分）81.對(duì)三個(gè)方案做出決策。（2分）2019年10月高等教育自學(xué)考試北京市命題考試項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題答案及評(píng)分參考（課