地稅局辦公樓裝修改造工程施工方案設計

1、 地稅局辦公樓維修改造工程施工方案設計目錄編譯基礎 . .建設計劃. 施工進度和保障措施 . .質(zhì)量保證措施 . .有保證的安全措施 . .文明工地建設措施. .勞動力調(diào)度 . .與監(jiān)事的協(xié)調(diào)辦法 .回訪保修、服務承諾.編譯依據(jù)施工專業(yè)條件圖。相關(guān)專業(yè)提供的工程設計資料施工單位提供的設計任務書和設計要求?，F(xiàn)行國家和甘肅省頒布的建筑設計規(guī)范、法規(guī)和規(guī)章。建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5209-2002建筑物室內(nèi)裝飾防火設計規(guī)范JB50222-95GB/T50786-2012建筑電氣圖標準GB50054-2011低壓配電設計規(guī)范JGJ16-2008民用建筑電氣設計規(guī)范GB50034-2013建筑照明

2、設計標準JGJ67-206辦公建筑設計規(guī)范第二章建設計劃一、項目概況本項目為酒泉市蘇州區(qū)地稅局辦公樓維修改造工程。項目選址位于酒泉市南大街東側(cè)，宿園大街北側(cè)。建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，共六層。建筑面積4191.2m 2 ，一層高度4.2m，二層高度3.5m，三、四、五層高度3.6m，六層局部高度是 5.1m。本項目由酒泉市宏泰建筑設計監(jiān)理有限公司設計，酒泉中信工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，酒泉康宏家具裝飾工程有限公司施工。2、裝修改造項目內(nèi)墻：去除原漆面，重新粉刷。天花板：去除油漆飾面并重新油漆：內(nèi)門：所有內(nèi)門均配有成品門。電氣：220/380V配電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)及安全措施、綜合布線系統(tǒng)。三、施工工藝要

3、求1、施工過程中不得破壞原有建筑結(jié)構(gòu)。本設計施工圖與原建筑設計存在沖突的，經(jīng)施工單位提出后，由裝修設計單位修改。2、新結(jié)構(gòu)實施前，應仔細觀察原建筑。施工過程中如發(fā)現(xiàn)與實際情況不符，應通知設計監(jiān)理單位及時研究處理。3、所有開關(guān)和插座的安裝高度要一致，安裝要平整牢固。4、涂裝施工時室內(nèi)溫度不宜過低5；使用粘合劑時，應嚴格遵守說明書要求的室內(nèi)溫度。四、建設條件及建設特點1、工期要求：本項目總工期為92天。2、質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家和行業(yè)質(zhì)量驗收標準，符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范要求。3、施工用電、用水按招標人提供的接點表計量使用。4、項目位于酒泉市南大街東側(cè)，宿園大街北側(cè)，交通便利。所有需要的材料和設

4、備都可以直接運輸?shù)浆F(xiàn)場。5、本項目裝修精良、種類多、質(zhì)量要求高、裝修面積大、工期短。6、本工程為舊樓改造，特別注意不要破壞原有結(jié)構(gòu)，保證結(jié)構(gòu)安全。7、施工過程中交叉施工較多，必須做好上下工序的配合，同時做好成品的保護。五、建設部署一、組織部署我公司在施工現(xiàn)場設立項目管理部，選派綜合精干的技術(shù)力量充實項目管理部和生產(chǎn)隊伍，完善項目管理組織，完善制度，明確職責權(quán)限，全程進行和全方位的項目建設?？茖W的管理。2、施工管理目標質(zhì)量目標確保合格項目，爭取優(yōu)秀項目。 進度目標承諾保證在規(guī)定的92天工期內(nèi)竣工驗收。安全生產(chǎn)目標a、杜絕重大人身傷害事故的發(fā)生。b、杜絕重大設備損壞事故和生產(chǎn)惡性事故。c、輕傷發(fā)生

5、頻率控制在2以內(nèi)。文明建設目標a、開展現(xiàn)場標準化管理。b、努力創(chuàng)建城市文明工地。 技術(shù)數(shù)據(jù)管理目標a、使技術(shù)資料真實、有效、全面、與項目同步。b、嚴格遵守建設工程文件歸檔整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。三、施工順序安排施工順序為：自上而下、先濕后干、先隱蔽、后貼面、先房后過道。4.1。技術(shù)準備：（1）根據(jù)本項目特點，進行質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量計劃，制定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施。（2）根據(jù)施工組織設計，制定子項目和子項目建設的技術(shù)措施，做好技術(shù)交底工作，指導項目建設。（3）編制建設預算，提出主要材料消耗計劃。4.2.勞動力、材料和設備的準備：（一）組織建設力量，做好建設隊伍的組建和分工，做好三級教育

6、和操作培訓。（2）落實各組人員，制定相應的管理制度。（3）根據(jù)預算，提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主材，根據(jù)施工進度控制計劃，制定主材、半成品及設備進場時間計劃。（四）組織施工機械的進場、安裝、調(diào)試，做好開工前的準備工作。5、施工現(xiàn)場布置施工臨時用電量：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排臨時用電的線路方向、配電箱的位置和照明燈具的位置。電力電纜入口根據(jù)現(xiàn)場用電負荷確定電纜截面?，F(xiàn)場布置以三級配電、兩級保護為主。本項目臨時用電從甲方指定地點進口，進入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場有總配電箱，三相五線接線從甲方供電處引入總配電箱。施工現(xiàn)場配電采用TN-CS系統(tǒng)，在主配電箱處進行一組重復接地，接地電阻小于1 。

7、其他內(nèi)容嚴格執(zhí)行建筑工地臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005。六、主要子項目建設方式（一）門窗更換1、舊門的拆卸：拆卸時，先將舊門扇拆下，再拆下門框。拆遷過程中不得粗暴施工，盡量不要損壞待拆舊門；拆除的門扇和門框應運至施工方指定地點。堆疊。2、門安裝：所有新門均采用成品門。成品全部采購，品牌為歐派。(2)施工方法：1、基層處理：應將基層表面殘留的砂漿、灰塵、油漬、混凝土脫模劑等清理干凈?；谋砻嬗忻黠@凹凸的部位應提前整平。在不同基材的交界處，應按規(guī)范要求鋪設金屬釘網(wǎng)，搭接寬度不應小于每邊100mm。2、豎掛、定格、找規(guī)矩：用大鐵絲將鐵絲豎掛在建筑物的四個拐角、轉(zhuǎn)角和門口處。水平線由地板控制

8、為水平基線，垂直線由四個角和角控制為基線。門的入口處，需要“翻兩線貼兩餅”（中心線和水平線，洞口左右各一餅），保證這部分上下一致下、橫、豎，陰陽角呈方形。然后安裝組門。3、成品保護施工前，應對未噴涂、未滾壓的窗戶和墻壁進行保護和屏蔽。噴涂滾壓后，及時用木板保護口角，防止碰撞損壞。施工時嚴防損壞墻面涂料。油漆工作業(yè)時，嚴禁踩踏已施工的部位，防止油漆翻倒污染墻面。(3) 內(nèi)墻和天花板的翻新內(nèi)墻原有的油漆表面被完全去除并重新粉刷。天花板從油漆表面移除并重新粉刷。墻面漆、天花板漆去除：鏟除是從上到下逐層進行，用平鏟和手錘手工鏟除，露出堅固的基層，除去基層表面的浮塵。各個房間搬出的建筑垃圾及時清理堆放，

9、然后用蛇皮袋裝好運下來。嚴禁從高空窗外拋擲。2、墻面工藝：先清理基層局部刮膩子、抹平整理底漆整理表面涂層整理表面涂層兩次。三、施工準備：3.1。首先，清潔內(nèi)壁，清除掛在墻上的各種雜物，修復損壞的部分。3.2.材料和工具的準備：所用材料必須符合設計要求，并有產(chǎn)品合格證。準備好抹刀、刮刀、砂紙、油漆刷、施工臺等施工工具。四、施工順序及方法4.1。第一輪膩子刮磨：將室內(nèi)涂裝面較大的縫隙填平后，用批埋工具刮888”底灰一次。線條和角落的邊緣要整齊，同時要沿著墻壁水平刮，盡可能薄，不漏水，接縫不要留下摩擦，注意不要弄臟門、窗戶和其他表面。之后，用1號砂紙將平整的小木板包好，將底灰和凹凸不平的部分抹平，注

10、意用力均勻，保護好棱角。研磨后，用棕色掃帚清潔。4.2.第二次全刮“888”底灰和研磨”：第二次全刮888”底灰方法與第一次相同。根據(jù)要求，后地面與前地面的刮削方向應相互垂直，即沿墻體垂直刮削。 ，進一步刮擦并打磨墻壁，使其平整光滑。4.3.刷第一道墻漆：第一道墻漆前，必須將基層表面清理干凈，并擦去浮粉。棱角分明，小臉，后大臉。內(nèi)角不應有殘漆，外角不應包邊。如果墻壁不能一次從上到下粉刷，則應在多個層次上同時進行。相互配合，相互配合，避免擦、刷的重疊現(xiàn)象。獨立面每道工序應使用同一批油漆，一次完成。4.4.修補膩子：第一道墻漆干透后，一般應進行檢查。如有缺陷，應局部修補漆膩子，并用牛角刮刀擦拭，以

11、免損壞漆膜。拋光：膩子干后，用細砂紙將涂層表面打磨平整，注意輕重均勻，不要磨穿漆膜。打磨后將表面掃干凈。4.5.第二道、第三道墻漆的順序和方法與第一道相同。要求表面更加美觀細膩。必須用一排筆來畫。大面積涂漆時，應多人配合流水線相互連接。一般從不顯眼的一端開始，循序漸進地刷到另一端，直到刷子在不顯眼的地方閉合，不得出現(xiàn)搓紋和刷紋。(4) 電氣裝修及改造1.電氣安裝1.1。建設基礎施工圖按設計提供。國家有關(guān)安裝施工驗收規(guī)范。根據(jù)施工專業(yè)人員提供的土建施工條件。1.2.建設范圍：220/380V配電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)及安全措施、綜合布線系統(tǒng)1.2.1，分發(fā)系統(tǒng)：（1）根據(jù)建筑物的用電負荷等級，本項目確定

12、用電負荷等級為3級。線路方向：從北墻，自上而下，在各樓層打孔進入樓層配電箱，線路從配電箱進入各房間，至過道頂部。西墻自上至下，每層鉆孔進入樓層配電箱，線路從配電箱至過道頂部進入各房間。（2）供電：本項目由附近的變壓器牽頭，為項目所有負荷提供380v/220v的專用電源。（3）計量：本項目負荷用電量采用低壓戶計量。（4）供電方式：本項目采用輻射供電和干線供電相結(jié)合的方式。1.2.2，照明系統(tǒng)：(1)照明配電：照明和插座由不同的支路供電；照明為單相三線，除特別注明外，支線為BV-3*2.5平方毫米，通過FPC20管敷設；插座為單相三線，支線BV-3*4平方毫米，通過FPC25管開槽隱藏；插座電路設

13、有漏電斷路器保護。（2）本工程所有燈具安裝高度低于2.4米且使用同類燈具時，施工時應加PE保護線。1.2.3，設備選型及安裝：(1)主供電線路的配電箱和照明配電箱分別隱蔽在離地1.4m和1.6m處。(2) 電表箱和配電箱隱蔽在距地面1.4m處。照明配電箱暗藏在距地面1.4m處，暗藏于墻內(nèi)。(3)照明開關(guān)和插座均為86系列，隱蔽在距地面1.4m和0.3m處。除非另有說明，否則插座均為單相雙孔安全插座。1.2.4，電纜和電線的選擇和敷設(1)室外電源進線選用0.6/1KV交聯(lián)聚乙烯銅芯電纜，線徑由上級配電開關(guān)確定。(2)照明干線采用0.6/1KV交聯(lián)聚乙烯銅芯電纜。所有干線都通過 SC/FPC 管

14、道布線，該管道開槽并隱藏在墻 (WC) 內(nèi)。(3)導體截面和敷設管徑：除照明外均為3*2.5平方毫米。當管內(nèi)有2-3根電線時，電線直徑為FPC20。 4-7根線時，線徑為FPC25；除非另有說明，否則插座為 3*4 平方毫米。接線管直徑為FPC25。1.2.5、接地系統(tǒng)及安全措施（1）本工程的防雷接地、電氣設備的保護接地和其他接地共用一個統(tǒng)一的接地極，要求接地電阻不大于1歐姆。(2)電氣設備的所有金屬外殼，凡是正常不帶電，絕緣損壞時可能出現(xiàn)電壓的，均應可靠接地。（3）本工程采用等電位連接，將建筑物內(nèi)的保護干線、設備進線干線等連接起來，總等電位連接采用40*4鍍鋅扁鋼。一般等電位聯(lián)結(jié)使用等電位線

15、夾，禁止在金屬管道上焊接。(4) 過壓保護，在電源進線盒內(nèi)安裝一級浪涌保護器（SPD）。(5)本工程接地方式采用TN-CS系統(tǒng)，電源在入口處重復接地，接地極與防雷接地共用。1.2.6, 綜合布線系統(tǒng)（1）本項目綜合布線系統(tǒng)從市政管網(wǎng)引入電纜，電纜埋地，并在引入端設置過電壓保護裝置。(2)綜合布線系統(tǒng)采用非屏蔽布線，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡布線采用非屏蔽多模光纖。電話干線采用HYV型大對數(shù)電纜。(3)本項目使用機房，根據(jù)施工單位的要求，設置信息點，信息插座采用RJ4型超五類插座。安裝距離為0.3M。（4）施工單位按圖紙預埋（或預留孔）管線，由專業(yè)施工單位負責構(gòu)件的施工和選型。(5)系統(tǒng)中的箱體部件等設備的金屬外

16、殼應連接成一體。并與總電位接地體連接。第三章建設進度及保障措施根據(jù)我公司的施工技術(shù)實力和現(xiàn)有機械設備能力，經(jīng)過詳細研究招標文件，科學組織，合理安排，本項目總工期92天，按招標要求完成工期。建成后，特殊工期保障措施如下。2、保證工期的管理措施1、根據(jù)我公司多年來總結(jié)的管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理部每天下午召開生產(chǎn)會議，總結(jié)當天的工作，安排第二天的工作進度。建立每月定期進度計劃會議制度，根據(jù)施工進度計劃控制過程，協(xié)調(diào)各方提出的施工條件、資源配置和成品保護之間的關(guān)系，及時準確解決問題，確保順利進行實施建設進度計劃。進度控制過程如下圖所示。施工總進度計劃改善作業(yè)條件修改施工方案做出次日作業(yè)計劃優(yōu)化資源配置日資源

17、需用量計劃調(diào)整月作業(yè)計劃計劃受挫、優(yōu)化工期優(yōu)化成本檢查結(jié)果分析日作業(yè)計劃的實施檢查日作業(yè)計劃的實施日作業(yè)卡日作業(yè)計劃月資源需用量計劃月作業(yè)計劃2、做好施工準備，積極籌集必要資金，按質(zhì)、按量提前調(diào)配材料、人員、設備等資源，及時清理施工現(xiàn)場，搭建臨時設施。3、節(jié)假日期間，為不影響項目進度，關(guān)鍵工序必須預留充足勞動力，并按相關(guān)政策規(guī)定給予工資補貼。4、正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保子項目一次性驗收合格，避免因返工造成工期損失。5、設置倒計時制度，強化工期意識，確保按時完成施工任務。三、保證工期的組織措施1、在施工現(xiàn)場成立項目管理部，組織優(yōu)秀的項目管理團隊，做好團隊間的協(xié)調(diào)配合，監(jiān)督公司生產(chǎn)調(diào)度計劃的

18、實施。2、選擇最佳施工團隊，根據(jù)施工進度計劃與各團隊簽訂書面工期責任合同，實行重獎重罰。對嚴重影響工期實施的工作班子，要及時更換，確保施工進度的順利實施。（一）建立強大高效的生產(chǎn)指揮體系，統(tǒng)籌安排機械設備、物資供應、勞動力調(diào)配，合理組織施工生產(chǎn)，有效掌握形象進度，及時處理問題，組織分階段進行施工生產(chǎn)高潮及時。按照施工組織設計，均衡、連續(xù)地進行施工，確保完成工期。（二）提前做好施工隊伍、機械設備、物資供應等相應準備工作。一旦中標，施工隊伍將立即調(diào)入現(xiàn)場，早點進場，迅速準備，盡快開工，盡快形成施工高潮。（3）加大人員和設備的投入，選擇經(jīng)驗豐富的裝修施工隊伍承擔本項目的施工任務。裝備了性能優(yōu)良的工程

19、機械并投入本項目，大力推廣使用先進、科學的施工技術(shù)。建立進度責任制和獎勵制度，確保按期完成。（四）加強與周邊相關(guān)單位和部門的聯(lián)系，大力宣傳項目的意義，爭取得到相關(guān)單位、部門和周邊群眾的支持，營造良好的外部環(huán)境，創(chuàng)造為順利施工和保證工期創(chuàng)造了有利條件。（五）發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，加強思想政治工作，充分調(diào)動建設人員積極性，密切各方面關(guān)系，排除障礙，保持良好的內(nèi)部建設環(huán)境。四、保證工期的技術(shù)措施1、合理配置施工人員和施工機械，提高施工機械化程度，可有效加快施工進度。2 、利用網(wǎng)絡規(guī)劃技術(shù)優(yōu)化網(wǎng)絡規(guī)劃設計，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，把握關(guān)鍵路線，組織小流程作業(yè)，合理調(diào)整各流程之間的銜接和穿插關(guān)系，達到工作面并

20、組織分發(fā)。分段立體橫流作業(yè)，縮短總工期。3 、充分做好各項準備工作，合理規(guī)劃材料，加大材料準備力度，有效加快施工進度，確保施工不因缺少材料而中斷。4 、正確處理土建與安裝的關(guān)系，科學安排施工程序的重疊，密切配合，保護成果。5、強化質(zhì)量意識，加強工程檢驗檢測，確保工程質(zhì)量，杜絕返工返修，加快施工進度。6、加強技術(shù)交底，嚴格施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設計要求的各種施工方法和工期。7、每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決各種問題。第四章質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量控制目標質(zhì)量目標：確保合格項目，爭取優(yōu)秀項目。2、質(zhì)量保證管理措施1、建立工程質(zhì)量保證體系回訪、保修項目質(zhì)量管理自檢控制統(tǒng)計評定材料控制技術(shù)控制公司技術(shù)部

21、門定期抽查業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站的檢查監(jiān)督項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理資料員班組長質(zhì)檢員施工員材料員技術(shù)員施工人員自檢確定各類施工方法確定技術(shù)交底施工試驗資料匯總材料試驗資料匯總施工試驗檢驗質(zhì)量小組驗收班組質(zhì)量互檢材料、半成品試驗確定半成品質(zhì)量確定材料質(zhì)量自檢資料匯總確定質(zhì)量措施確定施工工藝2、建立健全項目質(zhì)量管理體系，成立以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)組長為副組長、專職質(zhì)檢員、施工人員、材料工的質(zhì)量管理小組，對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。3.建立技術(shù)工人等級評定制度。技術(shù)工人經(jīng)考核合格后方可聘用，持技術(shù)等級證書聘用。4.認真組織工程技術(shù)人員學習工程建設標準強制性規(guī)定，嚴格執(zhí)行強制性規(guī)定。強化工程技術(shù)人員和職工

22、的質(zhì)量意識，做好各項工程技術(shù)交底，與各班組簽訂質(zhì)量責任合同，明確責任、義務和獎懲辦法，使質(zhì)量意識深入人心人們。5、嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”三級驗收制度。專職質(zhì)量安全人員的檢驗面要達到90%，特別是工序檢驗，要針對每個環(huán)節(jié)，做好工序交接和成品的保護工作。做好記錄，堅決按照“誰負責施工”的質(zhì)量原則進行驗收，確保工程質(zhì)量。6、建立工程質(zhì)量預控體系，積極開展“預防為主”活動，從程序上嚴把質(zhì)量關(guān)。7、嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，做好團隊間的工藝交接和驗收程序，克服上道工序的缺陷對下道工序和產(chǎn)品最終質(zhì)量的影響。工作成果質(zhì)優(yōu)價廉，做到優(yōu)秀有獎，不合格重工重罰。任何未經(jīng)質(zhì)檢員驗收并簽定質(zhì)量等級的班組任務單或結(jié)算

23、單，不得結(jié)算兌現(xiàn)，從根本上保證質(zhì)量。8、質(zhì)量管理團隊在各流程段召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，指出質(zhì)量控制難點，嚴把質(zhì)量關(guān)，認真審核數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)和項目落實到位同時出。9、項目交付使用后，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)人員回到施工單位，聽取單位意見，了解項目的實際使用效果，并按有關(guān)規(guī)定提供保修服務對施工造成的質(zhì)量問題，分析原因，進一步改進和改進施工工藝。三、質(zhì)量保證組織措施1、精心的施工隊伍（1）為保證本次流程按期完成，實現(xiàn)優(yōu)秀項目，我公司選派精兵組建項目部。項目部具有多年的施工經(jīng)驗，曾負責多個大中型項目的施工。是一個年輕、知識淵博、專業(yè)的項目部門，擁有豐富的施工管理經(jīng)驗。（2）選擇從事裝飾行業(yè)多年、經(jīng)驗

24、豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍。2、服從施工單位的質(zhì)量管理和監(jiān)督（一）項目管理部門在施工過程中要積極配合施工單位和監(jiān)理的質(zhì)量檢查和指導，服從施工單位和監(jiān)理的領(lǐng)導和管理，嚴格按照行業(yè)規(guī)定進行施工。標準。（2）在施工過程中遇到問題及時向施工單位和監(jiān)理技術(shù)人員報告，與監(jiān)理、施工單位及有關(guān)部門討論解決問題的辦法，制定整改方案，技術(shù)負責人將落實整改措施。 .（3）隱蔽工程和子工程竣工后，報監(jiān)理、施工單位和消防部門驗收。驗收合格后，即可開始下一道工序的施工，對不合格的項目堅決返工。3、建立健全質(zhì)量管理體系（一）嚴格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗收規(guī)范，加強子工程和子工程質(zhì)量考核，嚴格按照我國

25、現(xiàn)行最新施工規(guī)范建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范 JGJ73-91。標準。(2)堅持按圖施工。如有變動，必須報建設單位和監(jiān)理方可實施。（三）強化過程檢驗驗收制度。堅持自檢、互檢、專檢“三檢制度”。上一道工序的工程質(zhì)量必須得到下一道工序的操作人員的認可和認可，誰施工誰負責。每一道工序完成后，必須報建設單位和監(jiān)理驗收，方可進入下一道工序的施工。（四）嚴格執(zhí)行“例會制度”。每個施工隊每天都會對當天的質(zhì)量進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，做好質(zhì)量記錄。每周，項目部和公司質(zhì)檢部檢查、考核評價，發(fā)揚成果，糾正不足。4、保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、進場物料必須有質(zhì)量證明書和出廠證明，并按有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場抽樣復檢。嚴禁不合格物資

26、進場，對已進場的不合格物資堅決出場，對不合格產(chǎn)品的處置情況作出報告。2、公司組織技術(shù)過硬的專業(yè)團隊負責施工，并在大規(guī)模施工前選拔頂尖技術(shù)人才制作“樣板”，并以此為標準進行施工控制，進一步加強施工質(zhì)量。裝修工程。3、電氣安裝應安排專業(yè)施工人員，嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工。水暖管道進場時，請向施工方一一辦理驗收簽證。安裝工程完成后，及時做好系統(tǒng)絕緣接地電阻測試記錄。5、強化成品保護意識1、在施工過程中，保證成品和其他單位完成的不損壞。2、半成品應放在專門的地方，在專人監(jiān)督下，嚴禁堆放，特別注意成品邊角和表面的保護。3、成品和半成品搬運過程中，必須慢速運輸，輕拿輕放，嚴禁碰撞。4、當裝修工程

27、進行到安裝套門階段時，應張貼告示，提醒大家保護好成品，加強保護，防止損壞。6、原建筑構(gòu)件的保護措施本項目為改造項目。改造期間，應嚴格按照圖紙和施工規(guī)范進行施工，不得破壞原有結(jié)構(gòu)。施工前應根據(jù)原施工圖制定有效的保護措施。新建裝修工程的施工方式在施工前應報建設設計單位批準，經(jīng)批準后方可實施。施工前先畫好原預埋管線圖，讓施工人員有一個好主意。施工過程中，注意隨時觀察原預埋的電氣管道。如果發(fā)現(xiàn)有影響，應避免并及時調(diào)整。 .加強對施工人員的培訓教育，提高全體施工人員保護原有建筑結(jié)構(gòu)的意識，做到文明施工不破壞原有建筑構(gòu)件，嚴禁野蠻施工。制定獎懲制度，對文明施工給予經(jīng)濟獎勵，保護好原有構(gòu)件；對不按操作規(guī)程破

28、壞原部件的，給予經(jīng)濟處罰，并采取經(jīng)濟措施保證保護措施的落實。第五章 保障安全措施貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立“安全責任重于泰山”的思想，落實安全防火措施。我公司將采取以下措施確保項目能夠?qū)崿F(xiàn)安全目標：一、安全管理（一）建立完善的安全管理體系。項目管理部建立了以項目經(jīng)理為首，由安全員和各施工班組長組成的現(xiàn)場安全管理制度。（二）建立定期安全檢查制度。每天上班前，各班組進行安全檢查，排查不安全隱患；每天下班后，組織各班組對不安全情況進行一次安全檢查，每周進行一次全面檢查，每月配合公司進行一次重大安全檢查。（三）建立完善的安全獎懲制度。對違反安全作業(yè)者，情節(jié)嚴重的，安全員有權(quán)責令停止作業(yè)，并

29、處以罰款。（四）禁止因病等不利于安全生產(chǎn)的人員進行相應的施工作業(yè)，上班前飲酒，嚴禁在非吸煙區(qū)吸煙。（5）現(xiàn)場布置大型安全標語，相關(guān)部位懸掛安全警示標志，不放過事故隱患。2 、安全教育（一）堅持安全生產(chǎn)“三級教育”，杜絕未經(jīng)安全教育的工人作業(yè)。（二）認真開展安全技術(shù)交底工作，做到施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底同時進行，使經(jīng)營者明確安全生產(chǎn)重點。3 、施工安全（一）現(xiàn)場運輸主干道應隨時保持暢通，以備不時之需。（2）場地應清理干凈，物料分類堆放，不得有倒釘、空跳板。（三）建筑垃圾不得隨意傾倒，由專人負責清理。(4)進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽?，F(xiàn)場嚴禁吸煙。施工工段嚴禁拖鞋、高跟鞋進入，必須遵守專業(yè)的工程

30、操作規(guī)程和安全規(guī)程。 施工腳手架搭建必須穩(wěn)固牢固，腳手板必須固定。4.機電安全（1）現(xiàn)場架設電線時，電纜必須符合施工現(xiàn)場臨時用電的有關(guān)規(guī)定，電線在地面上通過時應有可靠的保護。(2) 所有電氣設備均應配備觸電保護裝置。（3）施工時，照明電源線應分入開關(guān)箱內(nèi)，線路架設應整齊、清晰，橡皮線和軟線應完好。（四）新進機械設備投入使用前，必須按照機械設備技術(shù)試驗規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進行檢驗、鑒定和試驗，試驗合格后方可投入使用。 所有機械設備均應遵守操作規(guī)程，并由專人操作維修，嚴禁非法操作。5 、安全檢查（一）堅持安全生產(chǎn)“三級巡查制度”。 “Level 1”是團隊的自檢； “2級”為值班安全檢查：“3級”為項目

31、部組織的項目部檢查。1）1級檢查：每天檢查項目。組長負責檢查工人勞動防護用品（安全“三寶”）的使用情況和安全措施的落實情況。2）二級巡查：對值班安全檢查項目。值班安全人員負責檢查工人勞動防護用品（安全“三寶”）的使用情況和安全措施的落實情況，拒絕非施工人員進入施工現(xiàn)場。3）三級檢查：對項目部進行定期安全檢查，時間安排為每周一次，在上級單位安全檢查前增加檢查。由項目部安全員組織，項目經(jīng)理負責檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和安全措施的落實情況。（二）組織及時對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行整改。（三）建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作良好的施工隊伍，即“三級檢查”中的優(yōu)秀團隊或個人給予獎勵。向團隊下發(fā)整改

32、通知書，每發(fā)現(xiàn)違規(guī)，將處以每人50元的罰款。未在通知整改期限內(nèi)整改的，加倍罰款每人100元，對不遵守安全管理的隊伍，將責令其離開場館。六、安全及防火措施（一）把安全和防火作為安全生產(chǎn)的重點，抓緊抓好落實。（二）教育員工牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，筑牢安全防火“防火墻”。（3）現(xiàn)場應設置消防通道，不得在消防通道上堆放裝飾材料和物品，確保通道通暢，落實消防安全。（4）施工現(xiàn)場應設置安全警示標志和消防器具，易燃易爆物品應單獨存放，并由專人管理，并在現(xiàn)場設置安全檢查員，對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。（5）易燃易爆材料（如油漆施工）不能與電焊施工在同一施工面上放置，應加強安全防范。第六章文明工地建設措施我

33、們將嚴格按照本項目招標文件和建設單位有關(guān)部門的要求，按照業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)度安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場的要求。平面管理，確保場地清潔、堆放有序、材料清晰、道路清潔、安全暢通，下水管道保護、消防、公安等施工標準化場地，及時解決和減少施工對周邊環(huán)境的影響，確保場地文明安全。一、文明施工措施（1）在場地入口明顯的地方制作“九卡一圖”，即單位名片、項目概況卡、門衛(wèi)制度卡、安全措施卡、場地平面圖、施工現(xiàn)場的平面布置圖符合文明施工的有關(guān)規(guī)定，并應根據(jù)現(xiàn)場實際情況科學布置，做到緊湊、合理、方便施工。（2）施工現(xiàn)場應建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導班子。領(lǐng)導成員應當分工明確，各司其職。應當配備專職

34、管理人員，對場地文明管理情況進行監(jiān)督檢查，將規(guī)章規(guī)定的檢查項目分解為人員。 、定期檢查考核、獎懲，將現(xiàn)場能力管理與員工分配有機結(jié)合。（三）編制詳細的現(xiàn)場文明管理制度，將現(xiàn)場能力管理制度化，將檢查項目責任落實到人，建立專門的記錄簿記錄，制定考核措施方案，由專人管理。特別的人。（四）全體員工要樹立遵紀守法的觀念，實行上崗掛牌制度，規(guī)范安全帽、護目鏡、工作服和勞保鞋。（五）加強員工教育，要求員工遵守紀律，嚴禁各種違法行為或?qū)χ苓吘用裨斐刹涣加绊?。（六）現(xiàn)場設置茶桶，標識明顯，瓶蓋明顯，并配備專人供應茶水和管理飲水設施。施工現(xiàn)場制定了消除“四害”的措施，嚴格控制“四害”的滋生。（7）在施工過程中，確保

35、公共設施的安全。如果下水道和地下管道發(fā)生堵塞或損壞，他們將立即組織救援和緊急搶修。（8）現(xiàn)場設置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀等處理后可排入廠內(nèi)污水管網(wǎng)，避免堵塞排水管道造成環(huán)境污染，運輸垃圾泥到外面。（9）施工現(xiàn)場的廁所要專人清掃，及時噴灑藥劑，防止蚊蠅。嚴禁在廁所外排便，違者將受到嚴懲。（10）施工現(xiàn)場內(nèi)外的散落材料和建筑垃圾要及時清理。進出境物資和垃圾車嚴禁散落，進出施工現(xiàn)場的道路每天由專人清掃。(11)保護半成品和成品。（十二）施工現(xiàn)場應安裝開水鍋爐，保證開水供應。除值班人員外，場館內(nèi)無生活區(qū)。（十三）現(xiàn)場提供充足的茶葉和常用急救藥品，做好冬季低溫期的防寒保暖工作。二、環(huán)保措施（一）加強對施工

36、人員的環(huán)保法、消防法和安全文明施工法律法規(guī)的教育。從整體上提高一線施工人員的思想道德素質(zhì)，提高全體施工人員做好環(huán)保工作的自覺性。（二）成立環(huán)境保護工作領(lǐng)導小組，提供組織保障。施工現(xiàn)場負責人還負責環(huán)保工作，將一桿到底，深入施工現(xiàn)場，切實落實。（三）嚴格遵守學校有關(guān)環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生要求的規(guī)章制度，按規(guī)定的規(guī)章制度組織施工。（4）加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，指定清潔工負責環(huán)境衛(wèi)生。施工現(xiàn)場的廁所每天早晚用清水沖洗兩次，保持廁所清潔衛(wèi)生。（5）易飛揚的物料，如水泥等，應及時入庫，倉庫四周應封閉。如不能及時入庫，應在現(xiàn)場堆放整齊，并用床單覆蓋，防止現(xiàn)場揚塵。 及時清理建筑垃圾，安排雜工專職清理工地，將垃

37、圾清理成堆，按需清理，保持工地干凈整潔。 建筑垃圾不得在施工現(xiàn)場焚燒，必須運至指定地點處置。運輸時應采用密閉容器裝運，以免灑落、飛揚。施工污水經(jīng)沉淀后排入下水道。 加強對施工人員的培訓教育，做到文明施工，嚴禁野蠻施工。 為了解決噪音干擾住戶的問題，我們將設備噪音大的設備放置在遠離宿舍區(qū)的地方?，F(xiàn)場使用的空壓機、圓鋸等必須安裝隔音板，以減少產(chǎn)生的噪音。主要設備的施工盡量在白天進行。如確需夜間施工，應提前做好周邊居民的支持和理解。第七章 勞務安排計劃一、勞動安排的指導思想為保證施工進度，本項目對各工序?qū)嵭蟹侄瘟魉鳂I(yè)，科學組織調(diào)度用工，實現(xiàn)均衡施工。進入某工序或短期用工短缺時，公司調(diào)度部可從公司內(nèi)

38、部其他項目現(xiàn)場調(diào)動，支援突擊。整個施工過程不允許出現(xiàn)蹲坑、缺工現(xiàn)象。集中優(yōu)勢力量，加快吊頂施工進度，為設備安裝做好準備。二、勞動組織安排為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，運營團隊應保持相對穩(wěn)定，每個團隊配備專業(yè)領(lǐng)班，由項目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排。項目監(jiān)理單位已成為項目責任主體之一。單位除認真做好承包工程自身責任外，還要積極協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，使雙方目標一致，形成合力，推動承包工程預定目標的實現(xiàn)。 .第八章 監(jiān)管協(xié)調(diào)配合辦法一、監(jiān)管狀態(tài)的理解監(jiān)理單位與建設單位為管理合作關(guān)系，不是建設單位的下屬機構(gòu)；監(jiān)理單位是施工單位在施工現(xiàn)場的唯一管理者，施工單位的意見和決定應當通過監(jiān)理單位執(zhí)行；堅持“獨立”原則，維護建設單位和建設單位的合法權(quán)益；監(jiān)理單位的工作推動施工單位管理到位，使實現(xiàn)工程預定目標（質(zhì)量、工期、經(jīng)濟性）的最終責任始終在施工單位。2、開工前就有關(guān)事項達成共識施工方案中應注意的問題：注意監(jiān)理單位批準的、采用的施工規(guī)范和規(guī)定的以下方面；主要施工方法；建筑平面圖；施工進度計劃；安全、質(zhì)量、文明、季節(jié)性施工措施等。按照工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，抓好更完善的工程項目實施制度。認真參加督導會議：第一次施工現(xiàn)場會議，應注意記錄的內(nèi)容包括施工單位的授權(quán)、各相關(guān)人員的認識、督導的交底、工作協(xié)調(diào)方式、施工人員的安排等。定期督導會議；對于定期督導會議，建設單位要重視對上屆定期會議決議執(zhí)行情