2021EPC總承包各專業(yè)配合以及項目組織架構(gòu)

1、EPC總承包各專業(yè)配合保證計劃與建設(shè)、監(jiān)理、政府單位溝通協(xié)調(diào)管理方案本工程施工過程中，成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的協(xié)調(diào)小組，做好對周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證工程順利施工。與建設(shè)單位的配合加強與建設(shè)單位的聯(lián)系，密切配合，理解、貫徹建設(shè)單位意圖，滿足合同要求。進場后盡快與建設(shè)單位取得聯(lián)系，熟悉業(yè)主管理部門人員和工作權(quán)限，項目部各部室迅速與建設(shè)單位對口部門建立工作關(guān)系，展開施工前期準備。項目經(jīng)理的外部關(guān)系處理中，最主要的是處理好與建設(shè)單位的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員確立“建設(shè)單位是顧客、是上帝”的觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意。定期向建設(shè)單位提供工程進度

2、報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請建設(shè)單位或監(jiān)理書面認可。為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與建設(shè)單位交流匯報，主動為建設(shè)單位排憂解難，想建設(shè)單位所想，急建設(shè)單位所急，和建設(shè)單位融洽相處。經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的標書圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符合的及時查找原因，并請建設(shè)單位或監(jiān)理核實簽證。經(jīng)常向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師匯報施工進展情況，執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一安排。與設(shè)計單位的配合加強同設(shè)計單位的配合，對理解設(shè)計意圖、嚴格執(zhí)行設(shè)計文件有著不可替代的作用。做好圖紙會審工作，參加業(yè)主組織的圖紙會審，與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換

3、意見，形成有效圖紙會審意見；根據(jù)工程進展，邀請設(shè)計單位到現(xiàn)場指導工作；制定重大方案，邀請設(shè)計單位予以指導或?qū)彾ǎ贿M場后組織有關(guān)技術(shù)人員認真學習設(shè)計文件，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并將圖紙中不清楚的地方以書面形式提交設(shè)計單位，積極組織技術(shù)人員參加技術(shù)交底會確保設(shè)計意圖在施工中順利貫徹；與設(shè)計單位加強聯(lián)系，積極協(xié)助設(shè)計單位做好施工中的信息反饋工作，為優(yōu)化設(shè)計提供原始資料，便于及時調(diào)整設(shè)計，確保工程質(zhì)量與工程安全；當現(xiàn)場施工情況與設(shè)計情況不符時，及時提出變更申請，以確保工程的順利進行。就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達成共識，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切實

4、可行的指導施工的綱領(lǐng)性文件。主動與設(shè)計人員會商處理施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，配合設(shè)計人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題，完善施工圖設(shè)計，并及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單。邀請專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收和分部工程驗收；征求設(shè)計人員對機電設(shè)備、裝飾材料的意見。與監(jiān)理單位的配合加強同監(jiān)理單位的配合，對于保證工程質(zhì)量有著重要作用。項目部各業(yè)務(wù)部門及施工隊技術(shù)部門作為同監(jiān)理聯(lián)系單位，主動征求其意見，最大程度滿足監(jiān)理的要求。于開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備進場情

5、況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時由監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前征請監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求檢測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的施工提供方便。及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。隱蔽工程完成，項目質(zhì)檢工程師在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。合同簽訂一個月內(nèi)，向監(jiān)理和業(yè)主報送施工圖預(yù)算。工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向

6、監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與當?shù)卣呐浜吓c灃東新城政府各職能部門加強聯(lián)系和溝通，在其指導下做好建(構(gòu))筑物、管線保護、交通疏導、環(huán)境保護以及其它施工協(xié)調(diào)工作，對于我們工程的順利實施將起到積極的推動作用。與當?shù)亟还懿块T取得聯(lián)系，將現(xiàn)場交通情況了解清楚，并將施工交通疏解方案報審，取得交管部門同意后共同進行交通疏導。與當?shù)厥姓块T取得聯(lián)系，共同調(diào)查、商討管線疏解事宜。積極與各有關(guān)單位進行信息溝

7、通，取得各部門的理解和支持。主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩?。主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。主動和市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。主動和質(zhì)檢站、安檢站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導和認可。本標段內(nèi)接口界面配合按設(shè)計和業(yè)主規(guī)定要求熟悉掌握各專業(yè)接口界面的內(nèi)容，確保本合同施工為其它專業(yè)承包商提供合格的工程，為后續(xù)專業(yè)提供可靠的質(zhì)量保證。施工前與施工中，及時與交管、各類管線等主管單位聯(lián)系，取得各方面的支持，尤其確保拆遷、管線疏解、交通疏解的按期實施，避免因此影響結(jié)構(gòu)施工。對于本標段施工中出現(xiàn)的不同工作

8、面銜接問題，充分考慮銜接部位的特點，制定可能引起銜接部位安全質(zhì)量問題的預(yù)防措施和接口管理辦法，并指派專人負責落實。本工程局部距離周邊建筑物、構(gòu)筑物距離較近，故施工中需加強施工監(jiān)測，并采取必要的防護措施。相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)（1）處理好相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)項目部的外層關(guān)系單位很多，它們對工程施工活動的密切配合和支持是保證項目正常按期順利交付的必要條件，工程一旦中標后我們將立即投入一名人員與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、市政公用部門、環(huán)保、周邊各單位、質(zhì)量監(jiān)督、公安消防等單位的關(guān)系，確定合同、設(shè)計、申報、審批、鑒證、驗收等工作內(nèi)容，在施工中充分予以考慮，以免干擾施工進度。（2）對機動車駕駛員進行安全技術(shù)交底，并同

9、當?shù)亟煌ü芾聿块T取得聯(lián)系，在城市及郊區(qū)駕駛運輸車輛，應(yīng)嚴格遵守行車規(guī)則。（3）做好附近消防、供水、供電等公用設(shè)施的防護工作，施工現(xiàn)場做全封閉施工，以免影響公用設(shè)施的正常運作。對需要有特殊保護的公用設(shè)施，要制定專門的防護方案，并交當?shù)爻鞘兄鞴懿块T審批。（4）認真聽取業(yè)主對文明施工方面的指示和要求，結(jié)合小區(qū)施工現(xiàn)場的實際情況，確定施工行車路線及人員行走路線，實行封閉式施工，不無故打擾周圍小區(qū)居民，不危及附近人員安全。（5）做好周圍道路維護及行車的防范措施，以及施工場區(qū)的場榮場貌，確保文明施工。1.2.對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的溝通、協(xié)調(diào)管理方案本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國

10、家一級注冊建造師擔任項目經(jīng)理，具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個過程精品工程?？偝邪芾碓瓌t根據(jù)招標文件要求和對本工程的決心，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們

11、將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標?？偘芾淼目刂拼胧┡c管理制度總承包管理人員必須牢固樹立項目管理的核心是最終實現(xiàn)項目目標的觀念，認真學習總承包商與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的內(nèi)容，在工程實踐中以合同文本為依據(jù)，整個過程中自始至終予以貫徹執(zhí)行，確保工程項目各項目標的如期實現(xiàn)?？偘潭酱俑鞣职探⑵鹉軌蛉媛男泻吐鋵嵑贤黜棗l款的管理網(wǎng)絡(luò)，從而使分包合同的各項責任得到切實的落實。總包商將通過制定合同管理的各項工作制度和管理辦法，確保

12、全面、全過程的搞好合同管理。根據(jù)合同的內(nèi)容及工程的要求編制工程總體規(guī)劃，并作為指導工程運作的綱領(lǐng)性文件。在對各分包商進行工程總體規(guī)劃交底的同時，要求其貫徹執(zhí)行。根據(jù)施工分包合同中范圍的界定，總包商將對其總承包范圍內(nèi)的各項要素進行管理和協(xié)調(diào)。按照合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和年、季、月階段性工程施工進度計劃，在監(jiān)理業(yè)主審批之后對各分包商進行施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的交底，對各分包商工程進度計劃提出控制要求，并配以前鋒線和綜合進展率進度雙控技術(shù)對工程進度實施動態(tài)跟蹤管理。根據(jù)工程的具體情況將不斷優(yōu)化施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃。以總工期為依據(jù)，編制工程各階段工作實施計劃（施工及技術(shù)準備計劃、

13、資源進場計劃、構(gòu)件加工制作進場計劃、各分包商招投標及進場計劃、費用需求計劃、質(zhì)量檢驗計劃等）。各分包商應(yīng)根據(jù)施工分包合同中范圍的界定對其所轄要素履行責任和義務(wù)，使各項要素完全處于總承包管理控制狀態(tài)之中，從而保證項目各項目標的實現(xiàn)。在總包商工程總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件及施工及技術(shù)準備計劃指導下，各分包商必須按照工程的進度節(jié)點編制工程分部分項施工組織設(shè)計編制計劃并按計劃時間上報施工組織設(shè)計（含施工方案）交總包商審批、監(jiān)理業(yè)主審定?？偘虒⒍ㄆ谂c不定期的同參建各方召開各類的工程協(xié)調(diào)會、專題會、進度平衡會、現(xiàn)場碰頭會等，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包計劃要求檢查考核分包節(jié)點完成情況及布

14、置施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查分包商的施工資源要素的投入情況，及時督促與工程進度相匹配。在工程的關(guān)鍵階段，總承包現(xiàn)場管理人員與參建各方人員每天在施工現(xiàn)場召開進度推進會議，協(xié)商解決當天存在的問題及第二天施工生產(chǎn)過程中需要解決的問題，總承包商在按期完成任務(wù)和按期解決自身問題的同時將檢查督促各分包商按照會議確定的時間節(jié)點完成任務(wù)、解決問題。根據(jù)信息管理、時間管理的要求，各分包商在同總包商的業(yè)務(wù)交往中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、報告、請示等書面形式與總包商進行聯(lián)系，其上報及總包商解決處理的時間按照時間管理規(guī)定的時限執(zhí)行。若超出規(guī)定的時限，總包商有權(quán)不予處理，其后果由責任單位負責；若總包商解決處理超過時限要求可視

15、為生效，其后果由總包商負責。在信息傳遞及溝通上可采用同總包商局域網(wǎng)相連的信息管理系統(tǒng)進行。按照溝通管理、沖突管理、團隊建設(shè)的要求，總包商指導分包商的工作，解決處理、協(xié)調(diào)分包商現(xiàn)場施工條件、配合及沖突等有關(guān)事宜?？偘陶\懇接受業(yè)主監(jiān)理對總包商管理工作的指導性意見和要求，相互密切合作，確保工程順利推進?？偘套裱少徆芾淼脑瓌t，根據(jù)工程總體進度及合同內(nèi)容的要求制定分包商招投標工作計劃，對招投標的各個階段的工作進行有效的管理?？偘浜吓c服務(wù)的管理目標質(zhì)量目標：分包單位承擔施工的工程質(zhì)量達到合格，不影響整個工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工期目標：按總承包單位提供的計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標：

16、分包單位在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事故，不影響整個工程的安全目標的實現(xiàn)。文明施工：分包單位應(yīng)達到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實現(xiàn)?？偝邪芾砉ぷ鲀?nèi)容根據(jù)招標文件要求及我公司的總承包管理經(jīng)驗，本工程的總包管理包括但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理公司的要求，可以相應(yīng)的增加工作內(nèi)容。工程進度控制（1）遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。（2）嚴格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞＃?）定期組織召開工程例會、協(xié)

17、調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。（4）每月提供進度分析報表。（5）及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。（6）參加有關(guān)分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場時間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關(guān)的經(jīng)濟責任，確保組織有條不紊的交叉施工。（7）提醒業(yè)主、監(jiān)理需配合進度落實的事項。工程組織協(xié)調(diào)管理前期工作協(xié)調(diào)（1）審核有關(guān)設(shè)計資料，按編制施工組織設(shè)計要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價為原則，進行深化設(shè)計并及時提出完善設(shè)計的修改意見。（2）參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開

18、工手續(xù)。（3）對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進行。（4）業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負責組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作。設(shè)計協(xié)調(diào)（1）積極和設(shè)計溝通協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)解決設(shè)計問題。（2）參與組織設(shè)計交底，負責進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。（3）督查和落實本工程各施工指定分包單位嚴格按施工圖所顯示的設(shè)計要求進行施工。（4）及時向業(yè)主及設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的

19、疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實確認后，及時報請監(jiān)理和設(shè)計單位確定并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導施工分包單位進行施工，并保證正常工期。（5）對工程變更包括增減的指示向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定負責匯總竣工圖，按雙方另行商定的時間交付給業(yè)主。（6）負責做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。（7）組織、督促各指定分包按照總包的計劃制作“施工詳圖”，“配制圖”，“翻樣圖”，“機電綜合協(xié)調(diào)圖”和“設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)

20、圖”。（8）主動積極的和設(shè)計溝通，加快深化設(shè)計的審批。各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理（1）明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進行施工。（2）處理土建結(jié)構(gòu)、屋面、給排水、機電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。（3）處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認后實施。設(shè)備材料組織供應(yīng)（1）按材料/設(shè)備樣板報審要求及計劃，收集分包樣板并呈送業(yè)主審批。（2）按照材料報審和采購計劃，及時組織材料報審、采購和進場。該計劃也包括各指定分包的材料設(shè)備。（3）按照總進度計劃的要求，監(jiān)督檢查各指定分

21、包材料設(shè)備的報審、采購和進場。負責協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。工程質(zhì)量控制提出明確的質(zhì)量管理目標，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。特別需要注明的是，指定分包的工程質(zhì)量管理也將納入我公司的總承包質(zhì)量管理體系。提出并編制項目工程質(zhì)量的保證計劃與方法措施。組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，審查施工指定分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報業(yè)主確認后實施。對施工工序質(zhì)量進行控制，審查各指定分包單位的施工組織設(shè)計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施

22、工準備工作。督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。對工程材料、設(shè)備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并受托對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要的抽檢。對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告），組織各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等）。負責處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責任，提出質(zhì)量事故

23、處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。制訂成品和半成品保護措施，管理與協(xié)調(diào)各施工指定分包單位對施工現(xiàn)場驗收工程、已進場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。工程技術(shù)管理建立以總工程師為首的技術(shù)責任制，全面負責技術(shù)工作的開展。及時編制指導性技術(shù)文件（施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書等）并指導其實施。充分熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)備、材料供應(yīng)狀況，合理安排施工項目。在每道工序施工各專業(yè)工程師提前熟悉施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)沖突之處，避免現(xiàn)場返工。深入現(xiàn)場，作好現(xiàn)場施工技術(shù)交底和技術(shù)指導工作，并及時解決施工中的

24、問題。提供齊全、準確的施工記錄、試驗報告、技術(shù)資料和驗收資料，及時進行工程驗收。采取合理的、先進的施工方案，加強交叉作業(yè)的管理，配備精良的施工機械，并針對工程特點，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，從技術(shù)措施上保證工期。在工程施工過程中，尤其是在施工主線上的關(guān)鍵項目施工中，綜合考慮質(zhì)量、安全、進度和效益，合理地選擇施工方案。加強設(shè)計協(xié)調(diào)工作，參加每周召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，及時解決設(shè)計問題。管理施工場地（1）現(xiàn)場總平面管理嚴格要求各指定分包單位按照現(xiàn)場總平面布置要求設(shè)立各自的辦公和生產(chǎn)設(shè)施。我公司協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。負責協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和

25、地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。（2）現(xiàn)場保安提供現(xiàn)場門衛(wèi)，24小時對工地進行安全保衛(wèi)工作。我公司會對所有現(xiàn)場工作人員建立工作卡，卡上記載姓名、工作單位、工種，每人憑卡入內(nèi)。3）施工用水、電我公司將提供施工用水、電供所有施工單位使用。我公司將在每一個樓層提供一個用電二級箱和用水接駁口，由各指定分包單位接駁使用。為了鼓勵節(jié)約能源，我公司也將建立節(jié)約獎勵、浪費懲罰制度，在整個工地推廣。（4）垂直運輸和腳手架凡我公司在現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備，將提供給分包使用。但在使用繁忙的情況下，我公司將進行合理調(diào)度。我公司的腳手架也可以提供給指定分包使用，根據(jù)專業(yè)分包工程需要，可以和分包協(xié)商而延長腳手架的

26、使用時間。（5）現(xiàn)場臨時消防我公司將為整個工地提供供水環(huán)路和配備滅火器，但指定分包自己的臨時辦公室、倉庫和加工車間除外。我公司要求指定分包執(zhí)行總包的消防要求。（6）施工界面由于施工單位眾多，在某些界面上可能同時有多家單位同時施工。在這種情況下，我公司將劃分施工區(qū)域，組織分段流水施工，要求分包服從總包的合理安排。（7）垃圾外運在場內(nèi)規(guī)劃施工垃圾堆場，各專業(yè)分包按照合同要求將施工垃圾從工作面運至現(xiàn)場垃圾堆場，我公司及時將垃圾運至城市垃圾堆場。一般各分包工完償清的主動性較差，我公司將安排專人進行督促落實，對相互扯皮的先由總包安排清理，根據(jù)拍照和記錄再分清責任處理。（8）公共通道安全照明及安全防護規(guī)劃

27、并搭設(shè)好各公共通道的安全防護和安全照明，安排專人進行日常維護，確保各施工人員通行方便。安全生產(chǎn)與文明施工對工程項目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負全面管理的責任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報工作。督促各指定分包單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。按照有關(guān)條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)達到文明施工工地的要求。文物古跡的保護。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡

28、，有責任督促施工分包單位予以保護，并及時報告業(yè)主，不得擅自處理。每周組織各單位負責人和安全負責人參加的現(xiàn)場安全文明施工大檢查，并針對檢查出的問題監(jiān)督整改。建立安全文明施工獎懲制度，并建議將獎懲制度加入到各指定分包單位的合同中。我公司將各類罰款成立一個基金，專門用于對表現(xiàn)出色的單位進行獎勵，以及用于安全文明施推廣活動。施工資料及竣工資料（4）負責整個項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。（5）督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負責組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。（6）嚴格按照按

29、國家及地方有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，向業(yè)主方提供規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。專業(yè)配合、協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)配合（1）建立反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)部門工程施工后期的工序眾多、工種多、作業(yè)人員、施工機具多，參加施工的單位多，管理部門各不相同，各專業(yè)工種交叉多、工序相互穿插、相互制約。施工管理要求有高度的計劃性和組織性，需建立由總包、業(yè)主、監(jiān)理組成反應(yīng)快捷、效率高的綜合協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)組織施工。協(xié)調(diào)部門定期開會有議有決，嚴格落實，各單位互創(chuàng)條件協(xié)同作戰(zhàn)。（2）圖紙與變更協(xié)調(diào)建立圖紙會審制度，分項工程開始施工前，土建、安裝進行圖紙審核，著重注意各專業(yè)間交叉配合，互通設(shè)計細節(jié)，核對空間尺寸，研究

30、交叉配合中的相關(guān)問題，管道井、廚房、衛(wèi)生間的管道及附件尺寸與位置，吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的尺寸及標高需重點復核。施工前，將土建、水、電等工程的圖紙進行疊合，從中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計中的矛盾，予以解決。施工過程中下發(fā)的涉及專業(yè)的變更，應(yīng)及時通知相關(guān)專業(yè)的工程師。（3）施工進度計劃工程開工前，項目部會同主要分包商討論工程總進度計劃，按合理的施工程序，安排出裝飾、安裝綜合進度控制計劃，用以協(xié)調(diào)施工。編制“標準層工序網(wǎng)絡(luò)圖”，對工程進行全盤規(guī)劃，為把眾多分包全部納入總包管理中，利用例會、聯(lián)系單、函件等各種形式，工作中充分發(fā)揮總包職能，作好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，指導各分包商合理利用資源，保證工程按計劃連續(xù)均衡施工。（4）成

31、品保護與交接一是建立成品保護制度，設(shè)專人分層負責保安和成品保護；二是嚴格用水、用電管理，臨時用電由專人負責，管道試壓用水在核心區(qū)內(nèi)設(shè)水管，土建用水在陽臺上設(shè)水管，管道試壓在精裝修前完成；三是建立工序交接制度，交接時雙方共同清點、檢查設(shè)施完備情況，現(xiàn)場情況，辦理書面交接手續(xù)。（5）現(xiàn)場平面管理裝飾、安裝階段，不同單位、不同品種、規(guī)格的材料、設(shè)備眾多。現(xiàn)場庫存用地、組裝加工場地、各工種的工具房的規(guī)劃使用成為施工協(xié)調(diào)中的關(guān)鍵，嚴格按工程進度組織材料和半成品、成品進場，盡量減少庫存和二次搬運，統(tǒng)一規(guī)劃施工場地。（6）定期專業(yè)協(xié)調(diào)會議施工過程中，定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議，各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標準、交叉配合

32、、進度安排進行全方位的溝通，使各級管理人員樹立全面、全方位的管理概念，做好本專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)其它專業(yè)施工。各專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)我公司將整合各專業(yè)分包單位的管理優(yōu)勢，發(fā)揮總包單位的管理機能，對工程承包范圍內(nèi)的工程進行直接管理；對于業(yè)主直接分包、業(yè)主指定分包、業(yè)主供貨的項目進行總體協(xié)調(diào)配合。給排水工程與其它專業(yè)配合協(xié)調(diào)主體施工階段主要是預(yù)留、預(yù)埋，對主體的要求是預(yù)留洞口、預(yù)埋構(gòu)件已完成并經(jīng)給排水主管工程師驗收后方可進行。理順給排水與消防、暖通、電氣管線、智能化系統(tǒng)的相互關(guān)系，專業(yè)工程師認真審圖、復核，繪制管道、管線空間的相互關(guān)系，解決管道交叉配合施工。安裝階段，各專業(yè)按施工部署，分區(qū)分段進行作業(yè)面安

33、裝。電氣工程與其它專業(yè)配合協(xié)調(diào)預(yù)埋：預(yù)埋是指在主體施工過程中，在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，要根據(jù)電氣圖和建筑圖的要求進行預(yù)埋。進行電氣安裝要求土建已結(jié)束屋內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標明最后抹光地面的標高，設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，則應(yīng)在電氣裝置安裝以前結(jié)束修飾工作。對電氣裝置安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。提交進行電氣安裝的戶外土建工程應(yīng)滿足的條件：安裝電氣裝置所用的砼基礎(chǔ)及構(gòu)架，達到允許安裝的強度。模板和建筑廢料已經(jīng)清除，有足夠的安裝場地，施工道路通暢。電氣裝置安裝后，允許進行抹灰、建筑物部分表面的涂

34、色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對受污染的電氣裝置進行清理。電梯工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)在主體結(jié)構(gòu)施工階段，電梯專業(yè)應(yīng)跟蹤施工過程，核對電梯井道、機房等的位置，進行必要的預(yù)留、預(yù)埋工作。并注意是否與其他專業(yè)的管線、預(yù)留孔洞發(fā)生矛盾。應(yīng)具備完整的井道和機房及井道房圖、電氣原理圖、接線圖、部件安裝圖，根據(jù)圖紙對實際的井道、機房、底坑等進行核對。如發(fā)現(xiàn)有不符之處，及時通知有關(guān)人員，做好記錄并確定整改方案。電梯安裝過程中，應(yīng)注意不要破壞其他專業(yè)已施工完成的項目(例如土建裝修、電氣管線等)。進行電氣焊操作時，應(yīng)先向電氣專業(yè)通氣，由專門的電工負責接線，并進行電氣安全檢

35、查。智能化系統(tǒng)工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)預(yù)埋：預(yù)埋是指在主體施工過程中，在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，要根據(jù)電氣圖和建筑圖的要求進行預(yù)埋。進行電氣安裝要求土建已結(jié)束屋內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標明最后抹光地面的標高，設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，則應(yīng)在電氣裝置安裝以前結(jié)束修飾工作。對電氣裝置安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。提交進行電氣安裝的戶外土建工程應(yīng)滿足的條件：安裝電氣裝置所用的砼基礎(chǔ)及構(gòu)架，達到允許安裝的強度。模板和建筑廢料已經(jīng)清除，有足夠的安裝場地，施工道路通暢。電氣裝置安裝后，允許進行抹灰、建筑物部分表面

36、的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對受污染的電氣裝置進行清理。綜合布線工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)預(yù)埋：預(yù)埋在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，根據(jù)弱電氣系統(tǒng)圖和土建圖的要求進行預(yù)埋。進行綜合布線安裝要求土建已結(jié)束屋內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標明最后抹光地面的標高，設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，在安裝以前結(jié)束修飾工作。對安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。電氣裝置安裝后，允許進行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對受污染的

37、布線進行清理。需要重點解決的問題解決標高、軸線統(tǒng)一的問題：軸線以控制軸線為基準，土建、安裝與其一致，標高以建筑標高為基準，結(jié)構(gòu)標高、安裝標高與其一致。在每一樓層標明500標高線、控制軸線。種多、工序相互交叉，施工管理中要細致安排、統(tǒng)籌兼顧，還要作短期協(xié)調(diào)，明確作業(yè)面的施工順序，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。做好交叉施工的安全保護：工程施工后期在一個垂直工作面上可能有多個單位同時施工，立體交叉的安全防護是現(xiàn)場管理的重點，對安全設(shè)施設(shè)專人管理，作好防護防止安全事故發(fā)生。文明施工管理：裝飾、安裝工程全面開展后，室外場地要堆放材料、設(shè)備、模板和鋼管，樓層施工垃圾清運，室外工程開工，大型設(shè)備要拆除，室內(nèi)

38、作業(yè)人員多，需采取劃分平面分區(qū)管理，材料、設(shè)備定置化管理堆碼整齊，建筑垃圾及時清運。2.1EPC項目組織管理架構(gòu)及成員第一節(jié)EPC項目組織管理架構(gòu)4-2工程總承包項目組織機構(gòu)工程總承包項目組織機構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機構(gòu)，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當項目完成以后，其項目管理組織機構(gòu)也隨之解體。動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對組織進行動態(tài)管理。(2)系統(tǒng)性原則在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是EPC總承包商項目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目

39、建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項目組織理論十分強調(diào)管理跨度的科學性，在總承包項目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點。適當?shù)墓芾砜缍扰c適當?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當授權(quán)相結(jié)合是建立高效率組織的基本條件。對總承包項目組織來說，要適當控制管理跨度，以保證得到最有價值的信息；要適當劃分層次，使每一級領(lǐng)導都保持適當領(lǐng)導幅度，以便集中精力在職責范圍內(nèi)實施有效的領(lǐng)導。分工原則總承包項目管理涉及的知識面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項目經(jīng)理部。對于人員的適當分工能將工程建設(shè)項目的所有活動和工

40、作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而提高組織效率?？偝邪椖坎靠偝邪椖康慕M織機構(gòu)設(shè)置(1)EPC總承包商項目經(jīng)理部的定位及其組織機構(gòu)當EPC總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建EPC總承包商項目經(jīng)理部。EPC總承包商項目經(jīng)理部必須嚴格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計、采購、施工和保修等整個項目建設(shè)過程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實現(xiàn)合同約定的各項目標。如我投標聯(lián)合體有幸中標，我們將按照業(yè)主及招標文件要求，并遵循有關(guān)法律法規(guī)成立“灃東自貿(mào)區(qū)保稅倉項目EPC總承包項目經(jīng)理部”，按照投標文件配置設(shè)計、采購、施工等具有類似工程總承包施工經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員。EPC總承包商項目經(jīng)理

41、部接受業(yè)主、監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、監(jiān)理報告工程進展情況。其主要職責包括：負責總承包項目設(shè)計、采購、施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的組織實施、指揮和管理工作。建立完善的項目運行管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制度，負責EPC總承包項目經(jīng)理部的各項管理工作。完成設(shè)計工作；編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負責對設(shè)計工作的評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。承擔項目物資和設(shè)備采購、運輸、質(zhì)量保證工作；負責調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負責編制項目采購計劃。承擔項目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負責項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)

42、管理；負責竣工資料的匯編、組卷等工作。編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制，負責總承包合同、分包合同實施全過程的進度、費用、質(zhì)量、安全等方面的管理與控制。負責整個項目實施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。設(shè)置專職人員，配合業(yè)主對外協(xié)調(diào)工作。協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)、分戶移交等，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個項目的調(diào)試、驗收工作。在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項目工程保修。本項目工程總承包項目組織機構(gòu)，如圖所示。與業(yè)主簽訂合同以后，立即組建EPC總承包項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部嚴格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計、采購、施工和保修等整個項目建設(shè)過程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實現(xiàn)合同約定的各項目標。項目經(jīng)理部接

43、受業(yè)主、監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、監(jiān)理報告工程進展情況。其主要職責和權(quán)限包括：負責總承包項目設(shè)計、采購、施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的組織實施、指揮和管理工作。建立完善的項目運行管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制度，負責項目經(jīng)理部的各項管理工作。完成設(shè)計工作；編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負責對設(shè)計部門的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。承擔項目物資和設(shè)備采購、運輸、質(zhì)量保證工作；負責調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負責編制項目采購計劃。承擔項目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負責項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理

44、；負責竣工資料的匯編、組卷等工作。編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制，負責總承包合同、分包合同實施全過程的進度、費用、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理管理與控制。負責整個項目實施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項目建設(shè)用地的征用、管理和對外協(xié)調(diào)工作。協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運指揮機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個項目的投產(chǎn)試運工作。4-6項目部主要崗位設(shè)置、職責劃分及人員簡歷表1.項目部主要崗位設(shè)置、職責劃分項目經(jīng)理部設(shè)置設(shè)計部、工程技術(shù)部、物資部、質(zhì)量管理部、安全管理部、財務(wù)部、控制部、預(yù)算合約部、信息文控中心、綜合管理部等10個部室，各部室主要職責如下：設(shè)計部設(shè)計部主

45、要負責以下工作：全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作。編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負責本次項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。負責完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。工程技術(shù)部工程技術(shù)部主要負責以下工作：負責項目的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。編制、上報施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。負責竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。編制項目總體費用計劃，負責費用管理工作。對現(xiàn)場施工材料進行統(tǒng)一管理。對已完工作進行總結(jié)，對未來的工作進行預(yù)測。編制項目報告等。物資部物資部主要負

46、責以下工作：承擔項目所有物資采購、運輸、質(zhì)量保證工作。負責調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。負責編制項目采購計劃。質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部主要負責以下工作：承擔項目質(zhì)量的管理與控制工作。建立、實施和保持適宜的項目質(zhì)量管理體系。負責項目的質(zhì)量風險管理工作。具體組織項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。安全管理部安全管理部主要負責以下工作：承擔項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。建立、實施和保持適宜的項目安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理管理體系。負責項目的安全風險管理工作。財務(wù)部財務(wù)部主要負責以下工作：負責項目的所有日常經(jīng)費管

47、。工程預(yù)付款、進度款的申請，落實資金來源。對各分包商資金的支付。各種單證的復核。貸款利息的控制?？刂撇靠刂撇恐饕撠熞韵鹿ぷ鳎贺撠熆偝邪椖拷ㄔO(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。負責項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理，并參與分包商的選擇工作。指揮、協(xié)調(diào)、管理整個項目的施工進度、試運、投產(chǎn)工作。施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會。即時傳達上級對施工的要求和指示，對施工分包商反映的問題能夠及時回答，超過本部門權(quán)限的及時向上級反映或向相關(guān)部門傳遞并督促解決。收集各類信息（包括設(shè)計、設(shè)備采購及儲運、建設(shè)用地、施工進度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等）。預(yù)算合約部預(yù)算合約部主要負責以下工作：負責年、季度、月施工生產(chǎn)計劃的編

48、制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施。負責計量支付和內(nèi)部承包核算工作。負責合同管理。根據(jù)合同要求，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。信息文控中心信息文控中心歸工程技術(shù)部管理，主要負責以下工作：負責整個項目實施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。解決總承包項目經(jīng)理部內(nèi)部信息系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)接口的問題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。文檔整理分類，在項目結(jié)束后負責項目文檔的移交工作。作為項目部法律事務(wù)的管理機構(gòu)，負責執(zhí)法監(jiān)督及其相應(yīng)的動態(tài)信息的收

49、集、識別，整理出適用法律法規(guī)清單并發(fā)布。綜合管理部負責本項目的征地拆遷、環(huán)境保護和水土保持等工作及外部協(xié)調(diào)、秘書、勞資、公務(wù)、后勤、治安、黨務(wù)、政工、工會、醫(yī)療、文明施工等。各崗位人員的職責、分工3施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下對工程項目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負有實施責任。執(zhí)行并負責完成項目經(jīng)理下達季、月度生產(chǎn)計劃和各項指標。參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。負責向班組進行分項工程（或工種）工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準備等交底。負責組織施工過程中的隱檢、分項工程檢查。組織班組進行自檢、交接檢堅持，上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進行巡視檢查，填寫施工日志。組織貫徹執(zhí)行

50、管理體系標準及單位總部體系文件，落實現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責任，實施本工程質(zhì)量計劃。嚴格按照圖紙、工藝標準、技術(shù)交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。負責做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護用品。組織有關(guān)人員進行環(huán)境因素、危險源的辯識、評價。協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程分包，勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。4預(yù)算員負責編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作。編制項目經(jīng)理部生產(chǎn)月計劃報表并上報。負責辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。負責辦理工程預(yù)決算工作。技術(shù)員負責編制項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、

51、職業(yè)健康安全管理技術(shù)文件，并組織實施。負責組織項目經(jīng)理部技術(shù)方面的培訓工作。負責工程項目技術(shù)類文件（包括業(yè)主提供的文件）收集、編制等管理工作。建立技術(shù)類文件清單。及時上報主管部門。參與項目經(jīng)理部質(zhì)量安全事故調(diào)查并審查處理方案。負責項目經(jīng)理部不合格品糾正、糾正措施的制定及砂漿、混凝土試件不合格的封閉檢查驗證工作。參加圖紙會審，參與工程技術(shù)交底。參與工程質(zhì)量、環(huán)境、安全檢查，處理施工質(zhì)量事故和施工中技術(shù)問題。參與本項目經(jīng)理部危險源、環(huán)境因素辨識、評價。針對項目重大環(huán)境因素、危險源制定管理方案。試驗員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護工作和記錄。認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。

52、對試件的代表性、真實性負責。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告。對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。負責取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。負責施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等抽樣送試，承擔本工程項目的現(xiàn)場施工試驗。協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料應(yīng)及時提交物資部門處理。記錄和整改現(xiàn)場的試驗，檢驗和其他應(yīng)記錄的事項。材料員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)材料標準規(guī)范和單位總部制定的有關(guān)管理規(guī)定。負責所有進場物資包括業(yè)主提供的

53、物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。負責進場物資的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作，并將物資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時傳遞給有關(guān)人員。需緊急放行時必須經(jīng)項目總工程師批準，并做好標識和記錄。負責進場物資的搬運、貯存、保管、維護、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)檢員嚴格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關(guān)標準要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。負責工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量檢驗批的驗收和資料的收集工作。負責監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。負責對項

54、目全體人員進行質(zhì)量意識教育，按關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗，進行旁站管理。負責顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報單位主管部門。負責質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。安全員負責對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收。負責對施工全過程的安全進行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗證。負責組織全員安全教育、培訓，并進行有效性評價。負責監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。負責組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。負責危險源、環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作。負責環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實和現(xiàn)場文明施工負責施工現(xiàn)場安全達標、創(chuàng)優(yōu)

55、資料申報工作。負責對事故、事件、不符合處理（參與處理）、上報。負責編制月安全報表并按要求上報。資料員負責圖紙的收集保管，負責工程技術(shù)資料的收集整理，按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔。負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；對全部收存資料進行編目、登記。及時收集并匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。負責工程施工過程中各階段資料的收集、整理；負責整理、編制竣工文件。嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全，復核資料的交圈檢查。負責對工程各分承包方資料的收集、整理和匯總，并檢閱有無缺漏。第二節(jié)施工管理計劃運行機制管理原則：“以人為本”、“以人力資源為第一生產(chǎn)要素”，建

56、立行之有效的運行機制，合理高效利用資源。選用高素質(zhì)人員組成項目部，制定嚴格的考核制度，對項目部班子、部門和作業(yè)隊進行考核，實行重獎重罰。對考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直到調(diào)離本工作崗位。（1）縱向運行機制建立以項目經(jīng)理全權(quán)負責的項目經(jīng)理部，并由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組成項目領(lǐng)導班子，下設(shè)施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃統(tǒng)計部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、測試計量站、綜合辦公室，組成項目管理體系?？v向?qū)嵭腥壒芾怼５谝粚哟危簺Q策層。決策層為項目領(lǐng)導班子。項目經(jīng)理作為項目部對內(nèi)、對外管理的核心，全權(quán)負責項目部的各項工作。是進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責任人，接受業(yè)主和上級主管部門的領(lǐng)導。項目

57、經(jīng)理的指令為項目部最高指令，一般通過文件形式（特殊情況下口頭）向下傳達，通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施，再反饋回項目經(jīng)理。必要情況下，項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預(yù)計的嚴重安全隱患時，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。技術(shù)負責人對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導，完成項目經(jīng)理交與的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對施工提出自己的意見，協(xié)助項目經(jīng)理決策；對下，分管各個職能部門，指導職能部門開展工作，對職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實。對職能部門之間的不統(tǒng)一的意見進行裁決。第二層次：管理層各職能部門在項目管理體系中處于承上啟下的作用。對上，接受分管副經(jīng)理的領(lǐng)導，完成分管領(lǐng)導交

58、予的任務(wù)，并負責收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對措施，重大事件及時向分管領(lǐng)導匯報；對下，按各自分工貫徹落實項目部的各項指令，按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導作業(yè)層順利施工。第三層次：作業(yè)層作為項目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導，按照項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全地按期完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級上報。（2）橫向運行機制橫向運行機制，主要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關(guān)系。第一層次：技術(shù)負責人作為項目班子的組成部分，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，相互是分工合作關(guān)系。技術(shù)負責人分管技術(shù)、質(zhì)量；項目副

59、經(jīng)理分管調(diào)度、物資、安全、財務(wù)、行政事務(wù)。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項，應(yīng)以會議的形式，形成共同意見報項目經(jīng)理批準后組織實施。有不同意見，報項目經(jīng)理裁決。第二層次：各職能部門作為二級管理層次，承擔不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上，都有各自不同的責任。職能部門之間對施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它部門意見），職能部門之間有爭議時報分管領(lǐng)導裁決。管理計劃進度管理進度管理由項目副經(jīng)理負責制定，項目技術(shù)負責人對項目經(jīng)理負責。在工程進度管理中實行“目標管理”。目標管理以節(jié)點工期為依據(jù)，以

60、節(jié)點目標為中心，將施工任務(wù)落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。施工技術(shù)部根據(jù)合同進度計劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導書，并進行技術(shù)交底工作；同時，根據(jù)進度計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給機物部。物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物項需用量計劃，編制物項采購計劃報生產(chǎn)項目副經(jīng)理批準并及時采購；同時，對進場材料進行物項驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)量部并上報施工經(jīng)理。安全質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)進度計劃要求，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時影響進度。技術(shù)管理技術(shù)管理由技術(shù)負責人負責制，技術(shù)負責人對項目