高效物流成本控制的難點(diǎn)與關(guān)鍵1ppt課件

1、高效物流本錢控制的難點(diǎn)與關(guān)鍵個(gè)人簡(jiǎn)歷(Profile)1987.9 1991.7北京大學(xué)無(wú)線電電子學(xué)系1991.7參與寶潔公司(P&G)1991.7 2004.8歷任：分銷中心經(jīng)理，工廠后勤經(jīng)理，北中國(guó)客服經(jīng)理寶潔辛辛那提總部工程經(jīng)理寶潔大中華物流運(yùn)作經(jīng)理韓國(guó)寶潔客服及物流總監(jiān)中國(guó)寶潔客服及物流總監(jiān)2005.2 至今寶運(yùn)物流董事總經(jīng)理“一個(gè)能從甲方和乙方的角度深化了解物流管理的人根本情況引見(jiàn)寶潔公司寶潔全球?qū)殱嵵袊?guó)寶潔公司的物流體系全球的物流體系中國(guó)的物流體系制定物流戰(zhàn)略的總原那么物流戰(zhàn)略必需遵守和支持總體的生意戰(zhàn)略反響速度(“想法到上貨架)通路戰(zhàn)略(分銷商vs零售渠道，補(bǔ)貨系統(tǒng)庫(kù)存戰(zhàn)略產(chǎn)品價(jià)

2、錢區(qū)分戰(zhàn)略生意戰(zhàn)略案例：產(chǎn)品組合管理Portfolio Management - Where will we drive growth?價(jià)錢區(qū)間區(qū)分 全中國(guó)城鎮(zhèn) Low tier still occupies 60% of the market. High tier is only 12% of the market, even less than 2-3 years ago.Mid tier is the only increasing market, accounts for 26% of total market.寶潔中國(guó)玩什么？2001 年 1 月0204060801001201401

3、60180200整體 洗衣粉 香波MOISTURIZER護(hù)片 牙膏香皂PANTILINER 浴液 尿片18%8%14%40%12%12%52%13%26%44%寶潔中國(guó)玩什么？2003年底0306090120150180210整體61% 洗衣粉 香波MOISTU-RIZER 護(hù)片 牙膏PANTILINER 浴液 尿片100%69%13%75%31%43%98%41%39% 香皂中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模(MMSU)02/03年HighTier11%LowTier65%MidTier24%09/10年HighTier7%LowTier64%MidTier29%64%66%65%70%38%36%82%85%

4、73%79%32%31%57%68%27%24%29%23%51%43%15%12%25%20%29%38%32%30%2%11%31%39%1%2%9%10%6%7%12%20%3%3%05010015020025030002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-10LAUNDRYSHAMPOOFEMCARE PADSTOOTHPASTEPANTILINERSTOILET SOAPBODY WASH高端產(chǎn)品中端產(chǎn)品低端產(chǎn)品Category volume index vs. FY02-03202122

5、142182115案件：生意戰(zhàn)略決議物流戰(zhàn)略：寶潔中國(guó)的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略對(duì)寶潔中國(guó)供應(yīng)鏈/物流體系意味著什么？供應(yīng)鏈物流體系須妥善處理才干CAPACITYProduction VolumeBalance capacity and capital供應(yīng)鏈物流體系須妥善處理日產(chǎn)出THROUGHPUTDaily VolumePeak Day Volume# of Stores to cover供應(yīng)鏈物流體系須妥善處理本錢COSTTotal SpendingLow Cost Activity Systems供應(yīng)鏈物流體系須妥善處理本錢節(jié)省COST REDUCTION制定物流戰(zhàn)略的總原那么物流戰(zhàn)略必需遵守和支

6、持總體的生意戰(zhàn)略反響速度(“想法到上貨架)通路戰(zhàn)略(分銷商vs零售渠道，補(bǔ)貨系統(tǒng)庫(kù)存戰(zhàn)略產(chǎn)品價(jià)錢區(qū)分戰(zhàn)略結(jié)論：本錢控制并不是制定物流戰(zhàn)略的獨(dú)一出發(fā)點(diǎn)但是：假設(shè)他的生意戰(zhàn)略需求一個(gè)高效本錢控制的物流系統(tǒng)，？高效物流本錢控制物流本錢的會(huì)計(jì)及分析系統(tǒng)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化物流本錢控制常用工具挑選最正確的物流協(xié)作同伴物流本錢的定義(以廢品物流為例) 從產(chǎn)品進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)和分銷渠道,不斷到客戶的收貨點(diǎn)所發(fā)生的一切本錢. 寶潔總體本錢架構(gòu)物 流 成 本 的 構(gòu) 成:倉(cāng) 儲(chǔ) 成 本運(yùn) 輸 成 本裝 卸 及 運(yùn) 輸 成 本保 險(xiǎn) 費(fèi)物 流 過(guò) 程 成 本物 流 運(yùn) 作 費(fèi) 用定義:在送達(dá)客戶前的一切地點(diǎn)發(fā)生的儲(chǔ)存費(fèi)

7、用。類型:工廠倉(cāng) / 中轉(zhuǎn)倉(cāng) / 分銷中心價(jià)錢: 人民幣 / 平方米 / 天倉(cāng) 儲(chǔ) 成 本定義:從消費(fèi)地點(diǎn)經(jīng)過(guò)各中間環(huán)節(jié)，最后到達(dá)客戶所發(fā)生的運(yùn)輸本錢。類型:1. 當(dāng)?shù)刂修D(zhuǎn)2. 異地中轉(zhuǎn)3. 客戶運(yùn)輸 客戶當(dāng)?shù)?DC工廠異地 DC中轉(zhuǎn)廠運(yùn)輸本錢11122333價(jià)錢:人民幣/立方米 或者 人民幣/噸/公里定義:收發(fā)貨及在庫(kù)處置的本錢。類型:提貨/裝貨 & 卸貨價(jià)錢:人民幣/箱裝卸及進(jìn)出本錢定義:在倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)。類型:倉(cāng)儲(chǔ)貨物保險(xiǎn)/運(yùn)輸險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)定義:在倉(cāng)儲(chǔ)及分銷過(guò)程中發(fā)生的附加本錢。類型:倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)報(bào)廢 產(chǎn)品報(bào)廢或再加工二次包裝其他物流過(guò)程本錢定義:直接納理倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)娜藛T開(kāi)支。類型:

8、倉(cāng)庫(kù)組，運(yùn)輸組物流運(yùn)作費(fèi)用 驅(qū)動(dòng)要素 合同價(jià)錢庫(kù)存程度面積利用率堆高直運(yùn)比例2.1.3 物流本錢驅(qū)動(dòng)要素倉(cāng)儲(chǔ)本錢 驅(qū)動(dòng)要素 合同價(jià)錢運(yùn)輸方式 直運(yùn)比例非正常調(diào)貨消費(fèi)點(diǎn)規(guī)劃分銷網(wǎng)絡(luò)客戶間隔重泡貨產(chǎn)品特性2.1.3 物流本錢驅(qū)動(dòng)要素運(yùn)輸本錢物流本錢預(yù)算及回想年度預(yù)算，四次更新每月一回想 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化Supply Network Design供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化SND Seeks to Answer 4 Questions:為什么要“供應(yīng)？“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)需求能做什么？我們的“供應(yīng)需求座落在哪？我們?nèi)绾尾僮魑覀兊摹肮?yīng)系數(shù)?供應(yīng)鏈本錢的大部分其真實(shí)一開(kāi)場(chǎng)就已被鎖定了。Decisions20%Val

9、ueSource : AMR ResearchOperationalTacticalStrategic80%Supply Chain Design and OptimizationAdvanced Planning and SchedulingExecutionMRP/ERPSolutions前端決策包括:消費(fèi)地點(diǎn)供應(yīng)商協(xié)議 分銷網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存點(diǎn) 供應(yīng)商選擇客戶效力目的自營(yíng) vs. 合同外包 消費(fèi)物流效力等供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化為什么重要？SN Performance Gaps4. 供應(yīng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)Supply Network RequirementsDemand Strategy Initiative

10、StrategyMaterial Supply Strategy Material Sourcing StrategyCapacity StrategyPlanning StrategyProduction Sourcing StrategyDistribution StrategyInventory StrategyInformation StrategyBusiness Needs1. 生意戰(zhàn)略5. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)Strategic Direction2生意戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響Supply Network Structure Supplier Selection CBA Siting / So

11、urcing Outsourcing CBA Distribution/Replenishment Choice Structuring Price Driven Economics Options Analysis Business Strategy Industry, Technology Trends Operating Strategy CBA Simulation Mapping Demand Analysis Production Strategies Inventory Policy Brand Equity GBU & MDO PlansWhy?What?Where?3. 差距

12、分析 High-Level Mapping Scorecards Key Performance Measures 7. 貫徹及監(jiān)控 Scorecards供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化How?6. 運(yùn)作規(guī)劃 Value in Supply Chain Sourcing Strategy Organization Focus出現(xiàn)任何以下一種情形時(shí)，須做SND(Triggers for SND)損耗分析不令人稱心的供應(yīng)鏈表現(xiàn)擴(kuò)張新的產(chǎn)能出現(xiàn)新的產(chǎn)品推出收買優(yōu)秀的生意戰(zhàn)略的要素Elements of a Winning Strategy消費(fèi)者客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才干建立DC 覆蓋圖Lowest Cost & Time

13、 to the Shelf供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化的主要產(chǎn)出結(jié)果回答以下主要問(wèn)題自營(yíng) vs. 外包庫(kù)存程度反響速度本錢規(guī)劃工廠的數(shù)量及地點(diǎn)DC的數(shù)量及地點(diǎn)客戶的數(shù)量及地點(diǎn)SN Performance Gaps4. 供應(yīng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)Supply Network RequirementsDemand Strategy Initiative StrategyMaterial Supply Strategy Material Sourcing StrategyCapacity StrategyPlanning StrategyProduction Sourcing StrategyDistribution S

14、trategyInventory StrategyInformation StrategyBusiness Needs1消費(fèi)戰(zhàn)略 5. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)Strategic Direction2. 消費(fèi)戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響Supply Network Structure Supplier Selection CBA Siting / Sourcing Outsourcing CBA Distribution/Replenishment Choice Structuring Price Driven Economics Options Analysis Business Strategy Industr

15、y, Technology Trends Operating Strategy CBA Simulation Mapping Demand Analysis Production Strategies Inventory Policy Brand Equity GBU & MDO PlansWhy?What?Where?3. 差距分析 High-Level Mapping Scorecards Key Performance Measures 7. 貫徹及監(jiān)控 Scorecards供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化How?6. 運(yùn)作規(guī)劃 Value in Supply Chain Sourcing Stra

16、tegy Organization Focus物流本錢控制常用工具本錢目的明晰明確Right Targets過(guò)程控制有效Right In-process Measures物流采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)路Right Sourcing Strategies采購(gòu)方式豐富Right Tools擁有全局的本錢觀The concept of total system costs建議零售價(jià)(+) Distribution Upcharges (-)(Mixed Loads, RDC, etc)(-) P&G OverheadsSpecific Dead Net Price價(jià)錢驅(qū)動(dòng)的本錢(-) Specific Custom

17、er MarginNOS(-) Complete NOS Deductions(LDI, Terms, CI, Other)List Price(-) Complete Sales Support Activity (+)(BDF, OIA, TPR, Other)(-) P&G Margins以價(jià)錢定本錢Price-Driven Cost Targets物流本錢目的明晰明確Right Targets元/箱物流本錢銷售額占比本錢組成及分析過(guò)程控制有效Right In-process Measures產(chǎn)品“行走間隔運(yùn)輸方式庫(kù)存天數(shù)物流過(guò)程本錢報(bào)廢等物流采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)路Right Logistics

18、Sourcing Strategy物流采購(gòu)組織行業(yè)分析杠桿作用平衡效力與本錢采購(gòu)方式豐富Right Tools談判與招標(biāo)反向競(jìng)標(biāo)全國(guó)性供應(yīng)商vs.區(qū)域性供應(yīng)商國(guó)際供應(yīng)商 vs. 本地供應(yīng)商外包戰(zhàn)略杜絕損耗擁有全局的本錢觀Total System Costs客戶的物流系統(tǒng)及本錢整體本錢上下游協(xié)作來(lái)優(yōu)化本錢挑選最正確的物流協(xié)作同伴為什么要外包物流給第三方物流公司?中心竟?fàn)幜I(yè)化本錢優(yōu)勢(shì)本錢分?jǐn)側(cè)斯け惧X風(fēng)險(xiǎn)控制:進(jìn)退自若生意擴(kuò)張時(shí),萎縮時(shí),變動(dòng)時(shí)目 錄一、公司概略二、運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)情況三、信息系統(tǒng)四、全面質(zhì)量管理五、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六、企業(yè)文化七、開(kāi)展方案八、勝利案例九、聯(lián)絡(luò)方式主要成就 2004年度中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè) 2004年度中國(guó)民營(yíng)物流企業(yè)30強(qiáng) 中國(guó)物流與采購(gòu)結(jié)合會(huì)會(huì)員單位 2003年度天津市百?gòu)?qiáng)物流先進(jìn)企業(yè) 2002-2004延續(xù)三年被評(píng)為AAA信譽(yù)企業(yè) 中國(guó)農(nóng)行天津分行獨(dú)一一家信譽(yù)貸款企業(yè)公司概略總部： 天津分部： 北京、廣州 長(zhǎng)沙、滁州 上海、成都 白城、南京 武漢、西安 沈陽(yáng)、蕪湖 儀征、無(wú)錫 煙臺(tái)、重慶 襄樊、烏魯木齊擬開(kāi)辟地域：哈爾濱 長(zhǎng)春、濟(jì)南 昆明、福州寶運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)