某投資發(fā)展有限公司工程管理制度_secret

1、PAGE PAGE 15PAGE PAGE 15目 錄工程計(jì)劃管理制度.2小型工程及零星工程管理制度4 工程例會制度.6工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法8工程驗(yàn)收管理辦法.9工程統(tǒng)計(jì)管理度10工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度.12工程管理廉潔準(zhǔn)則.13.工程計(jì)劃管理制度一計(jì)劃管理體系： 1審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃。2審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情況。3每月末編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃。大中型工程由施工單位編制月計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理審批后再報(bào)工程部；工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃審核并匯總編制公司的工程計(jì)劃；小型工程和零

2、星工程由工程部直接編制計(jì)劃。4材料使用計(jì)劃。為保證月進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，每月在編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，要編制本月的材料計(jì)劃，報(bào)材料采購人員。 施工單位根據(jù)工程的進(jìn)展，提出材料計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進(jìn)場時(shí)間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程部，工程部匯總審核后，屬于施工單位購買的簽署書面意見，屬于建設(shè)單位購買的以書面形式向材料采購部門報(bào)材料采購計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進(jìn)場時(shí)間等）。二計(jì)劃的調(diào)整和修改 工程部密切跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況。要經(jīng)常對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等）。如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際

3、情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)部門研究批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。三計(jì)劃的編報(bào)要求 1 內(nèi)容要求：計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：編制說明和計(jì)劃圖表。編制說明中應(yīng)明確計(jì)劃編制的依據(jù)和原則、計(jì)劃的關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工作、確保計(jì)劃的措施等等。 2 時(shí)間要求：項(xiàng)目開工前，工程部審批由施工單位編報(bào)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和監(jiān)理單位編報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間根據(jù)需要可以采取月報(bào)（月編）或半月報(bào)（半月編），月報(bào)實(shí)行每月26日施工單位把下月計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理審批后再送工程部審核，監(jiān)理審批后在28日之前報(bào)工程部，工程部在2

4、9日前匯總編制全公司的工程計(jì)劃報(bào)公司審查。半月報(bào)的時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整。小型工程及零星工程管理制度一小型工程及零星工程的劃分項(xiàng)目投資額在5000元以上10萬元以下的單位、分部、分項(xiàng)工程為小型工程；項(xiàng)目投資額在5000元以下的工程為零星工程。二小型工程及零星工程的管理1小型工程由設(shè)計(jì)部門做出設(shè)計(jì)或經(jīng)公司研究通過的施工方案；零星工程由工程部以現(xiàn)場簽證單的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。2小型工程由公司編制開發(fā)，確定工程單價(jià)或總價(jià)；零星工程由工程部根據(jù)現(xiàn)場的具體情況核定工程量并根據(jù)公司制定的內(nèi)部價(jià)格，確定工程價(jià)格。3工程部聯(lián)系、考察施工隊(duì)伍。根據(jù)考察情況提出推薦意見報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，確定

5、施工單位。4簽訂合同。工程部起草合同并簽訂合同。已簽訂的合同正本交合同管理部門（暫定行政部）存檔，副本分別交工程部、財(cái)務(wù)部各一份。5組織工程施工并把此工程列入當(dāng)期計(jì)劃。6小型工程竣工后，工程部牽頭，組織有關(guān)部門驗(yàn)收，并填寫工程竣工驗(yàn)收單。經(jīng)參與驗(yàn)收部門會簽后，交工程部門做結(jié)算；零星工程的驗(yàn)收和結(jié)算：.如果是單位工程，由工程部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，工程部作結(jié)算；構(gòu)不成單位工程的項(xiàng)目由工程部直接結(jié)算。工程例會制度一定期會議制度定期會議由公司主管工程的總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，每周一次（如周二）。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報(bào)

6、告，并報(bào)行政部備案。會議內(nèi)容：施工單位通報(bào)各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報(bào)。（本周計(jì)劃完成情況）。參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。施工單位匯報(bào)下期的工作安排（下周計(jì)劃）。通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。我公司通報(bào)公司對該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應(yīng)處理。并通報(bào)公司對下期的工作安排。工程定期檢查制度由監(jiān)理公司總工程師主持，每周一次（如周五）。由監(jiān)理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對本工程一周的工程質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行全

7、面檢查，并對所查出的隱患作限期整改，整改后應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師和工程部進(jìn)行相關(guān)檢查。施工單位應(yīng)在下周的定期會議上作相關(guān)整改情況的匯報(bào)，并出具相應(yīng)的整改報(bào)告書。不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重要性，可通知公司相關(guān)人員參與。）在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時(shí)召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時(shí)解決、協(xié)調(diào)的問題。工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法單位的考察對于參與公司建設(shè)的施工隊(duì)伍，工程部要通過對其調(diào)查、分析、了解考察施工隊(duì)伍的資質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平、管理水平、資信狀況等等。為公司項(xiàng)目建設(shè)提供確切的保障。合同執(zhí)行項(xiàng)目開工

8、前，公司將工程合同的復(fù)印件轉(zhuǎn)交給工程部，工程部應(yīng)充分了解合同的內(nèi)容和要求，在施工管理中嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。如合同在執(zhí)行過程中，因我方客觀事實(shí)造成的合同不能按照原約定執(zhí)行的，工程部應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便做相應(yīng)的補(bǔ)充條文。（補(bǔ)充條文應(yīng)按合同評審辦法進(jìn)行評審）二施工組織設(shè)計(jì)審查工程開工前，工程部要對承包單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)從組織機(jī)構(gòu)、勞動力配備、施工機(jī)具、計(jì)劃優(yōu)化，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面進(jìn)行審查。要提出書面審查意見。三公司項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃依據(jù)施工圖，合同及我公司營銷計(jì)劃要求，編制我公司對該工程的建設(shè)計(jì)劃書，并分階段列出各施工單位的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，配備相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃控制表格。四現(xiàn)場監(jiān)督跟

9、蹤項(xiàng)目主管工程師每天記錄工程日志；工程部應(yīng)對工程的質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并每三天跟蹤一次進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。每周對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行匯總、分析，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理單位溝通，并找出原因并提出解決辦法或措施，在工程定期列會上做出相關(guān)總結(jié)。五工程部內(nèi)部的交流和溝通定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗(yàn)。六現(xiàn)場技術(shù)文件和資料的管理工程部參加技術(shù)資料、施工圖紙的審查； 對于工程的技術(shù)文件、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對于工程部發(fā)出的現(xiàn)場簽證、變更要做好簽發(fā)。要分門別類建立管理臺帳。簽證及技術(shù)核定單原件需交行政部歸檔備案。1.變更、技術(shù)核定單 (2)各部門及施工方提出的設(shè)計(jì)

10、變更意向，應(yīng)首先提交工程部，待工程部組織有關(guān)人員分析、研究可行性；如果可行，經(jīng)工程部總經(jīng)理簽字后提交設(shè)計(jì)院。（如有重大變化，及牽涉造價(jià)增加的，需由公司合約成本部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等簽字確認(rèn)后，方能提交設(shè)計(jì)院） (3)設(shè)計(jì)院下達(dá)變更聯(lián)系單，工程部接到聯(lián)系單后，通知監(jiān)理單位下達(dá)變更指令，施工單位執(zhí)行。(4)工程部將變更結(jié)果通知提出變更意向的部門。(5)如果工程部與設(shè)計(jì)院協(xié)商后認(rèn)為變更方案不可行，工程部負(fù)責(zé)向提出變更意向的部門做出解釋。(6)未經(jīng)設(shè)計(jì)院同樣，工程部及監(jiān)理部門不能隨意出具設(shè)計(jì)意向變更。 (7)設(shè)計(jì)變更單由工程部、合約成本部、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。2現(xiàn)場簽證(1)施工單位提出現(xiàn)場

11、簽證后,由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主管工程師向公司項(xiàng)目經(jīng)理、工程部總經(jīng)理匯報(bào)，并說明情況。(2)工程部組織有關(guān)人員認(rèn)真分析合同條款，確認(rèn)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)后，指派該項(xiàng)目的主管工程師與工程部的另外一位工程師共同到現(xiàn)場測量、簽證。簽證單經(jīng)工程總經(jīng)理簽字后報(bào)合約成本部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等最后審核簽字。工程部、合約成本部、施工單位各留存一份。八信息溝通、反饋在施工管理中，遇到需與其他部門協(xié)調(diào)或根據(jù)施工現(xiàn)場需要調(diào)整之處，及時(shí)與有關(guān)部門溝通，使問題及時(shí)得到解決。工程驗(yàn)收管理辦法一. 工程驗(yàn)收的類型根據(jù)工程的規(guī)模和公司管理的要求，分為大型工程、中型工程、小型和零星工程的驗(yàn)收等。二工程驗(yàn)收的依據(jù)1施工合同和協(xié)

12、議；2施工圖；3設(shè)計(jì)變更；4現(xiàn)場簽證；5國家制定的施工及驗(yàn)收規(guī)范。三工程驗(yàn)收的組織及程序1小型和零星工程的驗(yàn)收由工程部牽頭，物業(yè)部等有關(guān)部門參加。驗(yàn)收完畢要編制或填寫小型工程竣工驗(yàn)收單。參加驗(yàn)收部門簽字、蓋章、存檔。作為竣工結(jié)算的依據(jù)。2大中型工程的驗(yàn)收按照北京市工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測管理總站編寫的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案指南以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站規(guī)定的驗(yàn)收程序進(jìn)行。由建設(shè)方組織相應(yīng)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收分初驗(yàn)、正式驗(yàn)收和移交物管。工程統(tǒng)計(jì)管理制度一工程統(tǒng)計(jì)的范圍 工程統(tǒng)計(jì)的范圍為公司投資的各類工程，包括大、中、小及零星工程。二工程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容工程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括：當(dāng)期開工面積及投資額、施工面積、

13、當(dāng)期計(jì)劃施工面積及投資額、當(dāng)期完成的投資額、竣工面積。三工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制1工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括編制說明、單項(xiàng)工程完成情況匯總表、分部分項(xiàng)工程完成情況表。編制說明中要表明工程形象進(jìn)度，完成的百分比，工程完成情況的分析，當(dāng)期工程中存在的問題及解決建議等。2報(bào)表編制程序。 大中型工程，由工程施工單位編制統(tǒng)計(jì)月報(bào)，經(jīng)監(jiān)理審核簽署意見后報(bào)工程部，工程部審核完成的工程量，轉(zhuǎn)工程部審核完成的投資量，最后工程部編制公司匯總報(bào)表。小型及零星工程，由工程部組織有關(guān)部門對工程的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，工程部核實(shí)工程量，編制總報(bào)表呈公司。3編報(bào)時(shí)間。大中型工程每月2628日為工程驗(yàn)收時(shí)間，小型工程和零星工程完成

14、后即驗(yàn)收。報(bào)表出表時(shí)間為次月的15日。工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度1、進(jìn)度款支付辦法（1）當(dāng)施工單位完成一定的形象進(jìn)度后（通常為合同約定的付款節(jié)點(diǎn)），將已完工程量報(bào)表及預(yù)算書（若合同約定為單位面積包干可不要）和工程款支付申請表報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計(jì)量、在工程量清單或申請表上簽署審核意見后報(bào)工程部。（3）工程部對現(xiàn)場已完經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程量對照工程量清單、預(yù)算書進(jìn)行核查確認(rèn)，在工程量清單或申請表上簽署審核意見后送交公司審核。(4）公司最終審定工程進(jìn)度款撥付金額。在工程量清單或申請表上簽署審核意見，并返回工程部。（5）工程部將工程量清單和工程款支付申請表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查

15、、復(fù)核，無誤后向施工單位支付。2竣工決算 （1）工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交結(jié)算申請及完整的結(jié)算資料。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核并簽署意見后提交工程部。（3）工程部審核所有的設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場簽證單，對遺留有爭議的問題與監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位協(xié)商做出明確結(jié)論。簽署意見后將全部結(jié)算資料提交公司。（4）公司依據(jù)施工合同條款要求，安排專業(yè)人員進(jìn)行工程決算辦理工作，編制最終決算書。決算書需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方能生效。（5）工程部經(jīng)理依據(jù)決算書扣除工程進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、和其它應(yīng)扣除的款項(xiàng)（預(yù)付款、水、電費(fèi)、違約金等）確定最后的支付金額，按施工合同結(jié)算條款的約定辦理支付手續(xù)。并報(bào)公司相關(guān)部門審批。（6）經(jīng)各主管領(lǐng)導(dǎo)審核，連同決算書轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查、復(fù)核后向施工單位支付。工程管理廉潔準(zhǔn)則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)的