判斷題集100題

1、判斷題集10題0文章分類：專項練習(xí)加入時間：來源：點擊:1()授權(quán)不同于參與，參與實行的是決策權(quán)力共享，而授權(quán)則是由下屬自己作出決策。2()良好的信息溝通使之溝通雙方準確理解信息的含義，而不是彼此接受對方的觀點。()領(lǐng)導(dǎo)者不可以運用正式權(quán)力來影響他人的活動。()目標管理就是上級指定一系列目標，然后強制下級按上級的要求去達成目標。()領(lǐng)導(dǎo)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式不同，是因為他們對員工的人性假設(shè)不同。來6()管理者應(yīng)該明白，每一個職工都有一些基本的需要，但不同的職工，其需要的具體內(nèi)容是各不相同的。來7()企業(yè)員工的士氣越高，企業(yè)的經(jīng)濟效益也必定越好。來8()控制過程就是管理人員對下屬行為進行評價考核的過程。

2、來9()對于基層管理人員來說，技術(shù)技能十分重要，一般不需要具有概念技能。1來()在多數(shù)情況下，總經(jīng)理的管理幅度要大于部門經(jīng)理的管理幅度。11()企業(yè)戰(zhàn)略的決策思想越深入人心，其戰(zhàn)略的實施就越有效。12()領(lǐng)導(dǎo)只要有權(quán)，下屬自然會跟從。13()分權(quán)越徹底，管理就越有效。14()高科技組織的管理跨度應(yīng)小于勞動密集型組織的管理跨度。15()高士氣總會帶來高生產(chǎn)率。16()人有許多不同需求，這些不同需求的相對重要性程度排序，對每個人來說可能都是不一樣的。17()不加適當控制的分權(quán)就是放任。18()組織中經(jīng)常存在員工感到滿意、快樂但實際工作成績確很差的群體，這種群體就是非正式組織或非正式群體。19()過

3、分集權(quán)會降低組織成員的工作熱情。2來()領(lǐng)導(dǎo)是由組織所賦予的職位和權(quán)利所決定的，它與追隨者的意愿無關(guān)。21()一個管理人員應(yīng)具備的管理技能有領(lǐng)導(dǎo)技能、人際技能和技術(shù)技能三種。22()需要對環(huán)境迅速作出反應(yīng)的組織應(yīng)當實行集權(quán)化管理。23()在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。24()根據(jù)馬斯洛需要層次理論，人的行為是由最高一級的需要決定。25()領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級。26（）專業(yè)化分工程度越高，生產(chǎn)效率也越高。27（）指揮鏈賦予了直線系統(tǒng)的主管人員可以向該系統(tǒng)的所有下屬人員直接發(fā)布命令、進行指揮

4、的權(quán)利。28（）矩陣結(jié)構(gòu)在某些環(huán)境下會帶來管理上的混亂和低效率。29（）菲德勒模型認為，某一領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性取決于它是否與其所處的環(huán)境相適應(yīng)。30（）在控制工作中，針對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，應(yīng)隨時調(diào)整原有計劃和標準。31（）企業(yè)的規(guī)章制度一旦制定出來，就必須不折不扣地加以執(zhí)行。32（）如果管理者在把任務(wù)分配給下屬的同時，也把相應(yīng)的權(quán)力授予其下屬，則日后其下屬如果在完成任務(wù)中出了差錯，該管理者可以不負責(zé)任，因為他已將權(quán)力下放給下屬，下屬就應(yīng)該對完成任務(wù)負全責(zé)。33（）正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者是指那些能夠影響他人并擁有職位權(quán)力的人。34（）根據(jù)激勵理論，消除了工作中的不滿意因素便能使人們體會到滿意。35（

5、）領(lǐng)導(dǎo)是對人的思想和行為產(chǎn)生影響，這種影響力只能建立在職位權(quán)力的基礎(chǔ)之上。36（）管理者通過授權(quán)而給下屬進行的領(lǐng)導(dǎo)，是一種放任式領(lǐng)導(dǎo)。37（）指揮鏈賦予了主管人員直接命令和指揮其所有下屬人員的權(quán)力。38（）組織中的所有管理人員都毫無例外地對他人的工作好壞負有責(zé)任。39（）非程序化決策通常都由高層管理者做出。40（）期望值理論主要討論刺激和行為之間的關(guān)系。41（）不加適當控制的分權(quán)就是放任。42（）管理具有科學(xué)性，因而是精確的。43（）需要對環(huán)境迅速作出反映的組織應(yīng)當實行集權(quán)化管理。44（）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源于上級的授權(quán)。45（）下級參與決策的程度越深，決策的質(zhì)量越高。46（）組織中經(jīng)常存在員工

6、感到滿意、快樂但實際工作績效卻很差的群體，這種群體就是非正式群體或非正式組織。47（）矩陣結(jié)構(gòu)在某些環(huán)境下會帶來管理上的混亂和低效率。48（）只要決策者按照正確的決策程序和決策方法辦事，就一定能找到最優(yōu)的決策方案。49（）梅奧的霍桑試驗的一個重要結(jié)果就是他認為人是“經(jīng)濟人“。50（）對下屬授權(quán)充分，下屬自主性程度高，則管理幅度可大些。51（）領(lǐng)導(dǎo)只要有權(quán)，下屬自然會跟從。52（）分權(quán)越徹底，管理越有效。53（）根據(jù)雙因素理論，獎金屬于保健因素。54（）下級參與決策的程度越深，決策的質(zhì)量就越高。55（）傳統(tǒng)的工作設(shè)計都采用專業(yè)分工的方法，由于其存在很多缺點和不足，現(xiàn)在的工作設(shè)計只采用工作內(nèi)容豐富

7、化的方法。56()直線職能結(jié)構(gòu)的組織的優(yōu)點是，即可以發(fā)揮職能部門專業(yè)技能的優(yōu)勢，又有較好的適應(yīng)環(huán)境的能力。57()從實際運作的角度看，經(jīng)營決策最終選擇的一般只是滿意方案而不是最優(yōu)方案。58()在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營的唯一目的就是追求經(jīng)濟效益，別無他求。59()領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是下屬的追隨與服從。60()在一個公司內(nèi)，該公司所有的事務(wù)都是由總經(jīng)理一手指揮，要求下屬絕對服從，下屬聽從指令后，才開始工作。這是放任式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。61()強調(diào)權(quán)力下放，主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負擔。62()企業(yè)的員工士氣越高，企業(yè)的經(jīng)濟效益就必定越好。63()管理者應(yīng)該明白，每一個職工都有一些基本的需要，但不同的職工，其需要的

8、具體內(nèi)容是各不相同的。4()組織職務(wù)應(yīng)該因人而異，以充分發(fā)揮每個人的長處和潛能。65()只要決策者按正確的決策程序和決策方法辦事，就一定能找到最優(yōu)的決策方案。()領(lǐng)導(dǎo)者可以不運用正式權(quán)力來影響他人的活動。()衡量科學(xué)家或作家的工作成績，要比衡量壽險推銷員的工作容易得多。68()管理幅度就是一個領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)目。69()赫茨伯格認為，保健因素能真正調(diào)動職工的積極性。70()授權(quán)不同于參與，參與實行的是決策權(quán)力共享，而授權(quán)則是由下屬自己作出決策。71()管理的唯一對象就是人。72()管理人員不應(yīng)該做作業(yè)工作，應(yīng)把全部的精力都放在管理工作上。73()在確定計劃方案時，應(yīng)發(fā)掘出盡可能多的可

9、行方案并逐一進行詳細評估，以選出最優(yōu)方案。74()領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)利的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級。75()管理幅度就是一個領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)目。76()企業(yè)在任何情況下都應(yīng)該堅持正激勵為主、負激勵為輔。77()衡量實際工作要在工作完成后才能進行。78()政策應(yīng)給下級一定的靈活性，應(yīng)該保持相對的穩(wěn)定。79()良好的信息溝通使之溝通雙方準確理解信息的含義，而不是彼此接受對方的觀點。0()領(lǐng)導(dǎo)者不可以運用正式權(quán)力來影響他人的活動。1()管理人員有必要使自己成為自己所在領(lǐng)域技術(shù)方面的專家，這樣才能與組織內(nèi)的人員進行有效的溝通并實施有效的管理。82()戰(zhàn)略計劃就是時間跨度很長的計劃。83(

10、)計劃越模糊，給基層的自由度就越大，上級的管理幅度也就越大。)在事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，總公司是利潤中心，事業(yè)部是成本中心。5()強調(diào)權(quán)利下放，主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負擔。86()在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。87()人的安全需要是指人具有身體、生命不受傷害的需要。88()不加適當控制的分權(quán)就是放任。89()目標管理就是上級指定一系列目標，然后強制下級按上級的要求去達成目標。90()領(lǐng)導(dǎo)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式不同，是因為他們對員工的人性假設(shè)不同。91()對于基層管理人員來說，技術(shù)技能十分重要，一般不需要具有概念技能。92()在多數(shù)情況下，總經(jīng)理的管理幅度要大于部門經(jīng)理的管理幅度。93()過分集權(quán)會降低組織成員的工作熱情。94()領(lǐng)導(dǎo)是由組織所賦予的職位和權(quán)利所決定的，它與追隨者的意愿無關(guān)。95()菲德勒模型認為，某一領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性取決于它是否與其所處的環(huán)境相